第一篇：從《指環(huán)王》論旅游業(yè)的影視營銷策略

從《指環(huán)王》論旅游業(yè)的影視營銷策略（上）時(shí)間:2009-09-09

從《指環(huán)王》論旅游業(yè)的影視營銷策略（上）

一、《指環(huán)王》帶動(dòng)新西蘭旅游奇跡

（一）新西蘭旅游業(yè)的歷史性變遷

10年前，新西蘭南部是一片風(fēng)景壯麗，但是人煙稀少的地方。2003年12月1日，新西蘭首都惠靈頓萬人空巷。由美國新線電影公司投資拍攝的電影《指環(huán)王》三部曲之第三部《國王歸來》在這里舉行全球首映。這不僅是第一次好萊塢影片在新西蘭舉行全球首映，而且首映規(guī)模也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄：參加人數(shù)達(dá)10萬人。一位專程從其他城市趕到惠靈頓的影迷說：“這部影片將是新西蘭電影史上的唯一，是所有新西蘭人的驕傲。”

這部典型的好萊塢風(fēng)格影片無形中令遠(yuǎn)離美國的南太平洋國家新西蘭獲得了神奇的力量。如今只要提起《指環(huán)王》，世界各地的觀眾都能輕易地聯(lián)想到新西蘭，因?yàn)殡娪爸猩裨挵愕摹爸型潦澜纭?，正是取自新西蘭南部一片風(fēng)景壯麗、人煙稀少的地方。

（二）《指環(huán)王》打造的旅游品牌

《指環(huán)王》三部曲在無形之中，成就了一個(gè)經(jīng)典的旅游品牌，新西蘭的旅游業(yè)也因此有了一個(gè)鮮明的主題。

1、旅游品牌定位：魔戒之國；

2、旅游主題開發(fā)：在原有新西蘭旅游的基礎(chǔ)上，重新包裝推出探訪新西蘭南北島各大新奇景點(diǎn)的“魔戒”主題游。

（三）影視業(yè)與旅游業(yè)的完美結(jié)合《指環(huán)王》這部典型的好萊塢風(fēng)格影片無形中令遠(yuǎn)離美國的南太平洋國家新西蘭獲得了神奇的力量。如今只要提起《指環(huán)王》，世界各地的觀眾都能輕易地聯(lián)想到新西蘭，因?yàn)殡娪爸猩裨挵愕摹爸型潦澜纭?，正是取自新西蘭南部一片風(fēng)景壯麗、人煙稀少的地方。

新西蘭國家旅游局最近發(fā)表的一項(xiàng)調(diào)查顯示，每十個(gè)到新西蘭旅游的外國游客中，就有一個(gè)聲稱是被《指環(huán)王》吸引來的，并且，這股熱潮短期內(nèi)不會(huì)停止。

（四）新西蘭旅游業(yè)奇跡產(chǎn)生的啟示

由此，利用強(qiáng)大的影視資源，展開營銷傳播活動(dòng)，對(duì)劇中的自然風(fēng)光與人文特色展開具有特色品牌打造，資源開發(fā)，成為了可能。

1、《指環(huán)王》對(duì)新西蘭南部旅游地的整合營銷傳播；

2、《指環(huán)王》賦予了新西蘭南部旅游鮮明的品牌價(jià)值、文化內(nèi)涵；

影視、比賽等文化娛樂活動(dòng)會(huì)x讓觀眾感同身受，從而產(chǎn)生身臨其境的期望——旅游成了滿足這種期望的最好方式。所以，結(jié)合熱門的文娛活動(dòng)進(jìn)行深度旅游和特色旅游線路的開發(fā)，將會(huì)成為旅行社開發(fā)新品的趨勢(shì)之一，也將越來越廣泛的被消費(fèi)者認(rèn)同和接受。

二、影視業(yè)對(duì)旅游業(yè)的品牌價(jià)值提升

影視作品在全方位吸引人們的興趣與注意力的時(shí)候，展現(xiàn)了大量的自然風(fēng)光與人文特色，成為旅游產(chǎn)業(yè)營銷傳播的良好媒介。旅游產(chǎn)業(yè)借助影視作品的傳播，提高了品牌知名度，被賦予了豐富的文化內(nèi)涵，從而具有了極大的開發(fā)與發(fā)展價(jià)值。

（一）影視產(chǎn)品對(duì)旅游地（客觀上）的整合營銷傳播

1、劇組活動(dòng)帶來的媒體注意力

每一場(chǎng)影視作品的拍攝，都聚集了大量的明星，他們本就具有高度的媒體關(guān)注價(jià)值，以及眾多的支持者、受眾、funs。再加上眾多吸引注意力的因素：知名的導(dǎo)演，群星璀璨的明星演員，撲朔謎底的拍攝進(jìn)度，欲蓋彌彰的劇情內(nèi)幕……莫不在吊足公眾與媒體胃口的同時(shí)，引發(fā)人們的高度注意。

客觀上，當(dāng)媒體在報(bào)道到他們的同時(shí)，就會(huì)對(duì)他們身處的地理環(huán)境、旅游資源產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)道，從而引發(fā)公眾的注意力與關(guān)注度。愛屋及烏公眾在關(guān)注自己喜歡的明星的同時(shí)，也會(huì)對(duì)他們身處的環(huán)境產(chǎn)生喜愛之情。

2、影視劇情中形成的劇情廣告

《指環(huán)王》還帶來了一個(gè)直接效應(yīng)：在看到了《指環(huán)王》里世外桃源一般的“中土世界”后，不少人便產(chǎn)生了到新西蘭一游的想法，這使得——據(jù)新西蘭當(dāng)局一份統(tǒng)計(jì)——新西蘭入境旅游人數(shù)在過去三年以每年3.5%的速度增加。大約10%的游客表示他們是受了《指環(huán)王》的影響來新西蘭旅游的。一些新西蘭旅行社靠“指環(huán)王100景點(diǎn)游”項(xiàng)目賺錢。新西蘭旅游局估計(jì)，《指環(huán)王》在全球連映三年，可能會(huì)為新西蘭的旅游帶來18億新西蘭元（合11.5億美元）的收入增長。新西蘭近年的旅游業(yè)年產(chǎn)值已達(dá)38億美元。

3、拍攝基地對(duì)游客形成的體驗(yàn)營銷

影視拍攝事件雖然最初并不是為了吸引游客到訪拍攝地，但通過娛樂媒體的不斷報(bào)道，對(duì)拍攝地起到了加強(qiáng)感知，旅游需求和收益的作用；而且影片的重復(fù)播映具備了循環(huán)事件的感知，對(duì)游客有一定的吸引力。

游客為了體驗(yàn)影視劇中的人物、情境，甘愿沉溺其中體驗(yàn)其中感受。例如哈里·波特上映后出現(xiàn)了影迷包機(jī)到拍攝地包機(jī)的現(xiàn)象，在我國這種例子也很多，如《大話西游》發(fā)生在張賢亮經(jīng)營的西北影視城的鎮(zhèn)北堡，許為年青的大學(xué)生為了尋找主人公最為感人一段，尋找當(dāng)時(shí)的實(shí)景地；在喬家大院，從《大紅燈籠高高掛》看民宅的幽美；90年代中后期隨著《唐明皇》、《武則天》、《三國演義》、《水滸傳》等電視劇的熱播,在國內(nèi)掀起了一股熱潮,吸引了眾多游客前去觀光游覽,促進(jìn)了無錫影視城的發(fā)展。

（二）影視產(chǎn)品及文化賦予旅游地的品牌價(jià)值及文化內(nèi)涵

1、提高了旅游地的品牌知名度

通過以上的整合營銷傳播手段，使旅游地在媒體的反復(fù)報(bào)道、引人入勝的故事情節(jié)、拍攝基地對(duì)游客形成的體驗(yàn)營銷中，形成了極高的知名度、美譽(yù)度,在公眾心中留下了深刻的印象，迅速提高了旅游地的品牌價(jià)值。

2、豐富了旅游地品牌文化及品牌個(gè)性

根據(jù)影視拍攝的劇情，旅游地有了更豐富的宣傳資源，據(jù)此有了更加鮮明的品牌文化及品牌個(gè)性。

新西蘭南部因拍攝《指環(huán)王》，結(jié)合《指環(huán)王》三部曲中的劇情，重新開發(fā)南、北二島的旅游資源，把每一處旅游地都設(shè)計(jì)成劇中的一個(gè)場(chǎng)景，吸引眾多收到《指環(huán)王》中優(yōu)美風(fēng)景的游人，到此體驗(yàn)，從而形成了極具特色的“魔戒之旅”。

從《指環(huán)王》論旅游業(yè)的影視營銷策略(中)

三、影視文化中蘊(yùn)含的旅游資源及其開發(fā)現(xiàn)狀

（一）大量的影視中形成了豐富的旅游品牌

1、影視為原有旅游地提供了新的品牌內(nèi)涵

很多旅游地在拍攝影視之前，都已經(jīng)有自己的旅游品牌，但是影視的播出使其更加生動(dòng)，知名度得到提升，品牌形象得到更新，而且在此基礎(chǔ)之上增加了新的文化內(nèi)涵。比如河南少林寺之于電影《少林寺》。

2、影視創(chuàng)造了該地的旅游產(chǎn)業(yè)及其品牌

也有些地方在影視劇拍攝之前并沒有旅游產(chǎn)業(yè)，而是隨著影視劇的走紅，形成了旅游開發(fā)的品牌，隨之開發(fā)了這些地方的旅游資源。比如我國東北的一些地方，因?yàn)猷l(xiāng)村影視劇《插樹嶺》、《圣水湖畔》在央視的走紅，而開發(fā)了的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目。

（二)我國對(duì)影視形成的旅游品牌的開發(fā)

1、開發(fā)影視拍攝基地形成主題公園

影視拍攝基地對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鞑バ?yīng)也是巨大的。因?yàn)樽髌繁旧淼奈幕瘍?nèi)涵、拍攝地的民俗、文化、歷史等等，都會(huì)吸引大量游客的到來。他們身臨其境，耳濡目染，這樣拍攝基地就成了傳播文化的“活舞臺(tái)”。很多地方以此開發(fā)出各種特色的主題公園。比如：因拍攝《三國演義》而形成的無錫“三國城”；因拍攝《紅樓夢(mèng)》而修建的“大觀園”，也已經(jīng)形成了特色鮮明的旅游品牌。

在我國影視旅游主題公園中發(fā)展最為出色的應(yīng)當(dāng)是1996年由橫店集團(tuán)投資興建的橫店影視城，其旅游在以前發(fā)展很緩慢，直到1996年為支持謝晉拍攝歷史影片《鴉片戰(zhàn)爭》，橫店集團(tuán)出資建造拍攝基地“19世紀(jì)南粵廣州街”。從建基地到電影拍完，其間各媒體新聞報(bào)道多達(dá)200多篇。，而且很多人從各地趕來看拍電影，帶動(dòng)了橫店消費(fèi)。既創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，又帶來廣告效應(yīng)，還帶動(dòng)社會(huì)消費(fèi)。現(xiàn)在橫店集團(tuán)已建有13個(gè)影視拍攝基地和一座國內(nèi)規(guī)模最大的攝影棚，最大規(guī)模的影視城，最大規(guī)模的旅游景點(diǎn)。由此看來，影視旅游的確是對(duì)主題公園轉(zhuǎn)型，促動(dòng)旅游發(fā)展有著很重要的作用。

2、借影視劇的宣傳弘揚(yáng)了當(dāng)?shù)氐奈幕糜?/p>

一部或者數(shù)部影視作品激活一處旅游景點(diǎn)，這幾乎已經(jīng)成為中國乃至世界旅游業(yè)的通則，《指環(huán)王》在新西蘭拍攝的消息就是通過媒體的剪報(bào)披露的，使人們最早將《指環(huán)王》和新西蘭聯(lián)系了起來。電影《少林寺》之于少林寺，《大紅燈籠高高掛》之于喬家大院，電視連續(xù)劇《八仙過?！分谂钊R閣等等，均被人們視作經(jīng)典案例。

3、開發(fā)的滯后，形成品牌資源的浪費(fèi)

當(dāng)然還有些地方雖然因影視劇的走紅，而具有蜚聲海內(nèi)外的品牌資源，但是目前仍然沒有得到有效的開發(fā)。比如：湖北省武當(dāng)山之于金庸小說改編劇中大量武當(dāng)品牌；山東省梁山縣之于《水滸傳》中的“水泊梁山”......這種滯后開發(fā)很明顯浪費(fèi)了品牌資源。因?yàn)橐话阌耙晞岵ズ螅瑢?duì)拍攝地旅游品牌的火熱只存在一個(gè)短暫的周期，如果錯(cuò)過這段時(shí)間，就很難在引起觀眾和游客的興趣了。

四、旅游業(yè)的影視營銷策略

影視旅游營銷工具運(yùn)用的關(guān)鍵，在于處理好目的地與電影電視的關(guān)系。作為目的地而言，要利用好電影電視這兩個(gè)載體，在電影電視拍攝和放映的各個(gè)階段，有重點(diǎn)有目的地傳送目的地的各種信息，確保在觀賞者中建立有相應(yīng)驅(qū)動(dòng)力的目的地形象，使電影電視成為目的地營銷推動(dòng)下的拉動(dòng)觀賞者前往與電影電視有關(guān)的目的地游覽的積極因素和媒介，達(dá)到使觀賞者最終轉(zhuǎn)化為旅游者的目的。

（一）拍攝階段的營銷工作（略）

（二）放映階段的營銷工作（略）

（三）映后的營銷工作

應(yīng)著重于利用電影電視放映所產(chǎn)生的社會(huì)影響，持續(xù)吸引更多的旅游者前往目的地旅游。

1、最大化利用影視明星的社會(huì)廣告影響

2、利用多種媒體的整合傳播力量

除了前述的網(wǎng)絡(luò)、電影電視地圖、旅行社促銷、小畫冊(cè)等形式的營銷形式外，更重要的是要做好影視旅游地的接待工作，樹立接待服務(wù)就是營銷的觀念。

3、利用影視賦予的文化資源開展旅游主題營銷

在新西蘭，就有很多與電影《指環(huán)王》有關(guān)的電影拍攝地之旅，幾乎每個(gè)重要的情節(jié)都有相關(guān)的旅程。此外，像著名的英國電影《哈里·波特》、007詹姆士·邦德系列電影都刺激旅行社組織了眾多的與電影緊密結(jié)合而又富于想象的包價(jià)旅游線路。這些旅游線路的推出既是影視旅游營銷的良好市場(chǎng)反映和結(jié)果，同時(shí)又通過口碑效應(yīng)可以吸引更多的旅游者。

五、利用影視打造旅游地品牌的注意問題并不是每一部電影電視都有足夠的資源夠我們挖掘利用，要打造一個(gè)響亮的、有特色的旅游品牌，必須甄選一個(gè)具有足夠文化力、公眾吸引力的有價(jià)值的影視作品。因?yàn)橐坏┻x定，再改過來就難了，它涉及到一個(gè)區(qū)域的定位。（一）影視產(chǎn)品能否取得票房上的成功 這是通過電影電視吸引大量觀眾到目的地來旅游的先決條件，沒有票房上的成功，對(duì)觀賞者沒有吸引力，也就難以吸引旅游者。

（二）影片本身是否具有與旅游地相關(guān)的顯著的品牌標(biāo)記 這是一個(gè)很重要的條件。在傳播學(xué)的研究中，符號(hào)標(biāo)記是一個(gè)很重要的概念。里勒(Riley)認(rèn)為，在電影電視中如果與目的地有關(guān)的某些情節(jié)看起來具有異乎尋常和使人著迷的魅力，這些情節(jié)就成為觀賞者將電影電視與目的地聯(lián)系起來的符號(hào)標(biāo)記。符號(hào)標(biāo)記就是目的地的代表，它可以是電影電視象征性的內(nèi)容，可以是一個(gè)單獨(dú)事件，可以是一名讓人喜愛的演員，可以是目的地的外在景象，可以是受人歡迎和.com令人信服的電影電視主題，也可以是上述多個(gè)符號(hào)的組合。它可能是抽象的，也可能是具體的，但可以肯定的是它一定是人們?cè)L問目的地時(shí)的焦點(diǎn)，而目的地就是符號(hào)標(biāo)記的看得見的證明。應(yīng)選擇目的地的代表性景觀或能夠識(shí)別并區(qū)別于其他目的地的整體結(jié)構(gòu)或目的地的歷史作為符號(hào)標(biāo)記。

（三）劇情是否符合旅游地的文化定位 應(yīng)該在充分掌握理解相關(guān)電影電視信息和目的地資源特性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)該防止?fàn)繌?qiáng)附會(huì)，弄巧成拙。劇情中的場(chǎng)景或傳播形象應(yīng)該符合旅游地的區(qū)域文化定位，符合當(dāng)?shù)孛袼孜幕厣?/p>

六、影視旅游業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)

（一）旅游業(yè)主動(dòng)尋求影視合作，開展整合營銷傳播的互動(dòng) 隨著旅游業(yè)的充分發(fā)展與競爭，旅游業(yè)不會(huì)被動(dòng)坐等影視劇的拍攝機(jī)會(huì)，而是會(huì)采取更加積極主動(dòng)的方式，尋求與影視制作方的合作，借助影視劇的傳播，形成全方位整合傳播之勢(shì)。影視與旅游地會(huì)在這種合作中形成良性的互動(dòng)，全力打造旅游地的品牌。

（二）旅游業(yè)的品牌定位更加鮮明 影視劇的情境融入到旅游中來，會(huì)使旅游業(yè)的品牌個(gè)性更加鮮明，一部為公眾所熟知的影視，會(huì)形成一個(gè)極具特色的旅游主題和旅游品牌，從而定位更加鮮明。

（三）旅游業(yè)具有更加豐富的品牌文化內(nèi)涵 影視劇情與拍攝地旅游資源的結(jié)合，會(huì)使影視劇中的文化注入旅游地場(chǎng)地、風(fēng)景之中，由此在提高其知名度的同時(shí)，增添了文化內(nèi)涵，文化的永恒魅力將形成有些旅游地的旅游品牌，按照這種品牌文化可以形成開發(fā)不盡的資源。結(jié)論： 影視與旅游的結(jié)合，到最后是一種精神與物質(zhì)的結(jié)合，其表現(xiàn)出獨(dú)有的文化特征具有獨(dú)一無二的競爭力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的立體輻射效果是有目共睹的。一部電影、一本書都能夠衍生出無數(shù)相關(guān)產(chǎn)品，帶動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行。以打造影視劇帶來的旅游品牌為契機(jī)，深入挖掘歷史文化內(nèi)涵，并進(jìn)行包裝策劃，從而煥發(fā)新的生機(jī)。隨著我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，旅游地之間 的競爭日趨激烈，如何在激烈競爭中脫穎而出，成為目的地共同面對(duì)的問題。目的地營銷推廣成為在競

爭中取勝的重要環(huán)節(jié)。本文提供了一種可供選擇的目的地推廣方式——影視營銷傳播。它對(duì)我國旅游業(yè)界的意義在于作為目的地如何利用影視旅游更好地推廣旅游目的地，鑄造目的地旅游品牌，在競爭中處于有利地位。在我國的旅游業(yè)實(shí)踐中，除了影視作品拍攝地的主體影視城外，主動(dòng)利用影視作品推廣目的地的營銷方式運(yùn)用不多，愿本文能夠?qū)Ρ姸嗟呐c影視相關(guān)的旅游目的地營銷活動(dòng)有所幫助和啟發(fā)。

第二篇：論醫(yī)院營銷策略

論醫(yī)院營銷策略

營銷不僅是經(jīng)營，也是管理，不僅是有形產(chǎn)品，也是無形服務(wù)。在面對(duì)越來越嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)時(shí)，各大醫(yī)院都開始引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開展醫(yī)院營銷。那么醫(yī)療服務(wù)是否存在營銷活動(dòng)，一直是醫(yī)院院長們關(guān)心的話題。以前也曾討論過這一問題：醫(yī)療服務(wù)算不算商品，病人是不是顧客。營銷就是“有利益地滿足需要”。醫(yī)院營銷學(xué)應(yīng)該辨別和滿足患者與社會(huì)對(duì)疾病治療、預(yù)防的需要，是通過與社會(huì)大眾建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)值傾向的關(guān)系，可盈利或不盈利地滿足患者對(duì)治療和預(yù)防的需求。醫(yī)院營銷同時(shí)適用于營利和非營利性組織。由于中國政府對(duì)WTO承諾開放醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，醫(yī)院全面地與市場(chǎng)接軌，與國際接軌只是時(shí)間的問題。部分醫(yī)院管理與時(shí)俱進(jìn)，已開始接受市場(chǎng)與營銷的理念，大膽吸收和借鑒企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)管理中出現(xiàn)的新問題用市場(chǎng)方式進(jìn)行深層次的思考與討論，醫(yī)院營銷在醫(yī)院管理的工作中已經(jīng)越來越被廣泛地應(yīng)用。其中很重要的營銷戰(zhàn)略就是品牌，品牌是醫(yī)療市場(chǎng)競爭力的象征，是贏得消費(fèi)者的法寶。在醫(yī)療市場(chǎng)中，品牌的意識(shí)已基本形成，且在消費(fèi)者頭腦中越來越強(qiáng)。他往往與醫(yī)院建立起長久的良好醫(yī)療供需合作關(guān)系；但仍有部分醫(yī)院對(duì)品牌這個(gè)詞還很生疏，對(duì)此沒有引起足夠的重視。醫(yī)院的品牌,除了醫(yī)療技術(shù)含量、質(zhì)量和價(jià)格三要素外，還應(yīng)有專家知名度、?？铺厣?、社會(huì)信譽(yù)度等要素形成的無形資產(chǎn)。

1．醫(yī)院營銷意識(shí)先行

醫(yī)院需要營銷，并且做好營銷必須意識(shí)先行。醫(yī)院營銷是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)生的一種營銷觀念，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是我國加入WTO以后，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，已占整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)成份三分之二左右的服務(wù)上，其營銷觀念已廣泛建立的今天，不管是營利性組織還是非營利性組織，營銷已經(jīng)被廣泛興起作為經(jīng)營手段之一。醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存發(fā)展已不再由國家包攬，醫(yī)療機(jī)構(gòu)直面市場(chǎng)，生存和發(fā)展由市場(chǎng)來決定。隨著改革的不斷深入，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭日益激烈，等、靠、要的做法已經(jīng)不能解決問題，大鍋飯被打破，鐵飯碗被砸爛，鐵交椅被取消。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)出、待遇、如何經(jīng)營、經(jīng)營什么？只要符合法律的規(guī)定，其他完全由自己決定。在這種情況下，迫使醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)到：必須以人們的需求作為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)活動(dòng)的軸心，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷調(diào)研和預(yù)測(cè)，了解人們的需求和欲望，據(jù)此制定有效的醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)營銷計(jì)劃，提供比競爭能更好滿足人們需求和欲望的醫(yī)療服務(wù)，在滿足人們需求中獲取利潤。這就是“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)營銷觀念，在醫(yī)院機(jī)構(gòu)管理中的具體體現(xiàn)是：“人們需要什么，醫(yī)療機(jī)構(gòu)就經(jīng)營什么?！?/p>

1．1醫(yī)療服務(wù)的兩重性

首先，我們應(yīng)該了解醫(yī)療服務(wù)具有兩重性。一是社會(huì)屬性，表現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員的救死扶傷，發(fā)揚(yáng)人道主義精神；二是經(jīng)濟(jì)屬性，即醫(yī)療服務(wù)也是按市場(chǎng)規(guī)律辦事，患者通過支付費(fèi)用來購買醫(yī)療服務(wù)，而醫(yī)療服務(wù)提供者則通過提供服務(wù)來獲得回報(bào)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院更多強(qiáng)調(diào)的是其社會(huì)屬性，政府對(duì)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行一定的限制，來保證基本的醫(yī)療保障。隨著改革的不斷深入，人們生活水平的提高和對(duì)健康的關(guān)注，人們開始愿意支付更高的價(jià)格來獲取更多的服務(wù)，這樣醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)濟(jì)屬性就開始得以體現(xiàn)。在了解醫(yī)療服務(wù)的兩重性后，我們也需要正確地看

待它們，不能過分強(qiáng)調(diào)社會(huì)屬性，要看到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境；同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)屬性有可能忽視基本人群的醫(yī)療保障問題。因此，醫(yī)院管理層需要正確認(rèn)識(shí)醫(yī)療服務(wù)的兩重性，從而正確認(rèn)識(shí)與理解醫(yī)院營銷的概念。

1．2 醫(yī)療服務(wù)的兩個(gè)范疇

僅僅認(rèn)同醫(yī)院需要營銷是不夠的，醫(yī)院管理層還應(yīng)了解醫(yī)療服務(wù)的兩個(gè)范疇：一是醫(yī)療硬性服務(wù)，即技術(shù)性服務(wù)；二是醫(yī)療軟性服務(wù)，即人文性醫(yī)療服務(wù)。在過去，醫(yī)院管理層考慮更多的是硬性服務(wù)，如提高診斷水平、開展新手術(shù)等，而忽視了軟性服務(wù)。實(shí)際上，醫(yī)療軟性服務(wù)正是醫(yī)院營銷的服務(wù)范疇。開展人性化服務(wù)，增加服務(wù)的附加值，正是充分考慮患者的感受，這就是一種軟性醫(yī)療服務(wù)。只有在解決了醫(yī)療服務(wù)是否存在營銷和是否需要營銷這一意識(shí)的問題后，下一步才能從運(yùn)作的角度來考慮如何實(shí)施醫(yī)院營銷。

2．樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略

人才是醫(yī)院最重要的資本，這就是現(xiàn)代管理者的共識(shí)，而如何使用人才，使人才以一當(dāng)十，以十當(dāng)百，則成為管理者不斷思考的問題。醫(yī)院用人的基本原則：一是德才兼?zhèn)涞脑瓌t，既注重才，更注重德；二是揚(yáng)長避短原則，使人盡其才，才盡其用；三是量才而用的原則，把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)奈恢蒙?；四是充分信任的原則，用人不疑，疑人不用；五是競爭用人原則，引入競爭機(jī)制，使人才不被埋沒，走上適合自己的工作崗位，醫(yī)院才可能快速發(fā)展。現(xiàn)代醫(yī)院在營銷戰(zhàn)略中倡導(dǎo)“人才品牌”理念是指把人才當(dāng)作醫(yī)院最寶貴的財(cái)富，通過人才資源的合理開發(fā)，配置和激勵(lì)加快醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷提高。對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，“人才”包含著兩個(gè)方面，一是指那些優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才；二是泛指具備各種專業(yè)技術(shù)條件技能的醫(yī)護(hù)員工集合體，他們的能力、品德、經(jīng)驗(yàn)等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)營者不但要以人才品牌戰(zhàn)略，更要思考如何最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性與創(chuàng)造性，激勵(lì)每位醫(yī)護(hù)員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化為醫(yī)院貢獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。醫(yī)院的競爭說到底是人才的競爭，醫(yī)院是技術(shù)密集型的特殊服務(wù)行業(yè)，醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)需要有先進(jìn)生產(chǎn)力作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

2．1轉(zhuǎn)變觀念加快人才培養(yǎng)

2.1.1以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立以人為本觀念。清人龔自珍紀(jì)實(shí)雜詩中有一句詩：“不拘一格降人才”“降”者，生也。就是說，要打破一切不合理的條條框框，破除論資排輩的觀念，樹立讓優(yōu)秀人才脫穎而出的觀念和機(jī)制；破除求全責(zé)備的觀念，樹立用人所長、用人所專的觀念。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要了解人才的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，從經(jīng)費(fèi)投入、工作安排、生活福利等方面為人才創(chuàng)造有利條件，實(shí)施科學(xué)的大人才觀，主要看實(shí)際能力和貢獻(xiàn)大小，促使他們真正發(fā)揮作用。

2.1.2強(qiáng)化信任意識(shí)。這是發(fā)揮人才作用的根本保證。人才具有創(chuàng)新精神，有朝 氣、有闖勁，能把學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為病人服務(wù)的能力，想干一番事業(yè)。同時(shí)，需要不斷幫助他們樹立共產(chǎn)主義的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和事業(yè)觀，開展愛崗敬業(yè)活動(dòng)，使他們能正確處理好思想與業(yè)務(wù)、競爭與協(xié)作、個(gè)體與群體的關(guān)系，使他們經(jīng)受得住嚴(yán)峻的政治考驗(yàn)。

2.1.3強(qiáng)化培育意識(shí)。這是發(fā)揮人才作用的前提?！坝麑⑷≈叵扔柚！贬t(yī)院要幫助他們盡快消除從學(xué)校到醫(yī)院的不適應(yīng)癥，加強(qiáng)上崗前的教育培訓(xùn)、見習(xí)期的跟蹤考察以及進(jìn)院后的繼續(xù)教育，讓他們不斷更新知識(shí)更新技術(shù)。要敢于投入，舍得投入，不斷充實(shí)他們的理論基礎(chǔ)。

2.1.4強(qiáng)化使用意識(shí)。這是發(fā)揮人才作用的中心環(huán)節(jié)。醫(yī)院要克服人才學(xué)非所用、用非所長的狀況，在實(shí)際工作中，放手讓人才挑大梁、唱主角，擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在實(shí)踐中增長才干，提高他們解決問題的能力和開展應(yīng)用新技術(shù)新項(xiàng)目的能力，使他們能不斷開拓創(chuàng)新。

2.1.5強(qiáng)化關(guān)心意識(shí)。這是發(fā)揮人才作用的必要基礎(chǔ)。在日常生活中要多關(guān)心，送溫暖，幫他們解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。要按照貢獻(xiàn)大小的原則在分配方面實(shí)施傾斜政策，醫(yī)院近幾年的改革方案中，傾斜政策的實(shí)施發(fā)揮了積極的作用，從而調(diào)動(dòng)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2．2從制度上保證人才的作用

2．2．1要建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期分析研究制度。發(fā)揮人才作用的工作也是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，人才是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的骨干力量，長期以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)抓發(fā)揮人才作用的工作不及抓醫(yī)療經(jīng)營那么主動(dòng)。要改變這種現(xiàn)象，除了思想發(fā)動(dòng)輿論宣傳外，還要有制度保證。應(yīng)建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥和各有關(guān)部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究科技工作和人才的問題。

2．2．2要建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科技目標(biāo)責(zé)任考核制度?？萍际翘岣哚t(yī)院競爭力發(fā)展的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作應(yīng)作為醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的一項(xiàng)重要工作，也是體現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績的標(biāo)志之一。實(shí)行科技目標(biāo)責(zé)任制考核可克服領(lǐng)導(dǎo)的短期行為，為人才創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

2．2．3要建立激勵(lì)、培養(yǎng)、使用、關(guān)心相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。目前醫(yī)院對(duì)人才使用很多，培養(yǎng)不夠，有的醫(yī)院重視了培養(yǎng)又缺乏生活方面的關(guān)心，如此種種影響了人才作用的發(fā)揮。因此要建立“激勵(lì)、培養(yǎng)、使用、關(guān)心”的運(yùn)行機(jī)制，把四者緊密地結(jié)合起來，使之形成合力，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人才在精神上和物質(zhì)上給予鼓勵(lì)；對(duì)不思進(jìn)取，不務(wù)正業(yè)的人員不予聘任，做到獎(jiǎng)罰分明。

3．樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略

醫(yī)院作為現(xiàn)代社會(huì)生活的重要組成部分，在時(shí)代大潮的沖擊下不斷地往前推進(jìn)。醫(yī)院服務(wù)的發(fā)展遵循其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，醫(yī)院服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略的確是受到各種外部環(huán)境因素的影響，將醫(yī)院服務(wù)品牌營銷提到戰(zhàn)略的高度也就是向我們昭示著服務(wù)戰(zhàn)略的未來發(fā)展方向。

3.1醫(yī)患關(guān)系在醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略中的重要性

醫(yī)患雙方是醫(yī)院服務(wù)的供應(yīng)與需求的主體，醫(yī)患關(guān)系是雙方在交往過程中形成的一種業(yè)緣人際關(guān)系，是醫(yī)院服務(wù)中的主要關(guān)系。狹義的醫(yī)患關(guān)系是指在具體的醫(yī)院服務(wù)行為過程中，醫(yī)務(wù)人員同患者之間的交往關(guān)系。廣義的醫(yī)患關(guān)系是指以醫(yī)護(hù)人員為代表的醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)提供者同醫(yī)院服務(wù)對(duì)象，包括就醫(yī)者及其各種社會(huì)關(guān)系的總和之間的關(guān)系。醫(yī)院服務(wù)以需求為導(dǎo)向，即以這一特殊的顧客群體——

患方的需求為導(dǎo)向。根據(jù)馬斯洛的人的“需要層次理論”，患者的需求是多層次的，多方面的，不可簡單地一概而論，所以研究患方的需求是醫(yī)院服務(wù)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是醫(yī)院服務(wù)需求導(dǎo)向的趨勢(shì)所在。

3．2以病人為中心的服務(wù)理念

以病人為中心的服務(wù)理念，是醫(yī)院樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略的基本方針。醫(yī)院因病人而存在，病人就是醫(yī)院的顧客。隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)新格局初露端倪，病人不僅會(huì)選醫(yī)生，還會(huì)選擇醫(yī)院。過去，如果問醫(yī)院的管理者，是不是病人對(duì)他們最重要，一部分人的答案是肯定的；現(xiàn)在如果去問同樣的問題，大部分人的答案是肯定的；不久的將來再問這個(gè)問題，所有人的答案是肯定的。病人滿意是一種心理活動(dòng)，是病人的需求被滿足的愉悅感，病人滿意的程度一般可分為三個(gè)層次：一是病人的期望和要求比較簡單，這是醫(yī)院服務(wù)應(yīng)該做到和理所應(yīng)當(dāng)做到的，如：給服的藥打的針是安全和有效的。二是病人的期望和要求進(jìn)一步提高，醫(yī)院服務(wù)要滿足其一定的要求，如：醫(yī)院能把我的病治好，盡早出院收費(fèi)合理，盡可能少花錢。三是病人的期望和要求更高。醫(yī)院要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并且能吸引和打動(dòng)他們，如：醫(yī)院每個(gè)職工都對(duì)我非常尊重并仔細(xì)耐心地解釋醫(yī)院的情況，更令病人感動(dòng)和驚訝，醫(yī)院或醫(yī)生還打電話問候并了解康復(fù)情況。樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略的同時(shí)，要倡導(dǎo)誠信服務(wù)，講究信譽(yù)是醫(yī)務(wù)工作者最基本的職業(yè)道德，它既可以給患者帶來好處，也可以給醫(yī)院帶來收益。誠信雖然不能為醫(yī)院帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但它是一種資源，也是一種品牌營銷戰(zhàn)略，對(duì)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用。

3．樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略

“質(zhì)量在我心中，安全在我手中”、“質(zhì)量是醫(yī)院的生命”這種意識(shí)，已經(jīng)成為各級(jí)各類醫(yī)院的一種經(jīng)營信條，成為廣大醫(yī)護(hù)人員的共識(shí)。21世紀(jì)是一個(gè)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量競爭的世紀(jì)，病人選擇醫(yī)院將以醫(yī)療質(zhì)量的高低為第一要素。從戰(zhàn)略角度來看，醫(yī)療質(zhì)量的確是醫(yī)院的生命。

依法執(zhí)業(yè)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度在醫(yī)療質(zhì)量管理中起著提高工作效率。保證醫(yī)療質(zhì)量，防止差錯(cuò)的重要作用。它對(duì)規(guī)范醫(yī)療行為具有嚴(yán)格的約束力，能促使廣大醫(yī)務(wù)人員有章可循，規(guī)范操作，保證醫(yī)療活動(dòng)順利進(jìn)行。我們醫(yī)院從實(shí)際出發(fā)，對(duì)原有的各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度做了補(bǔ)充和完善，并補(bǔ)充了新的醫(yī)療規(guī)定數(shù)十項(xiàng)，其中主要有“三級(jí)查房制度”、“疑難病人討論制度”、“醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則”、“醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則”、“醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則”、“住院醫(yī)師培訓(xùn)及考核細(xì)則”、“醫(yī)師繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定”、“醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法“等規(guī)章制度。建章立制來規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，達(dá)到提高醫(yī)療技術(shù)，提高治愈率，降低死亡率，實(shí)施優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略。

5．樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略

在醫(yī)院經(jīng)營中實(shí)施成本管理主要是針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核，這是醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的根本保障。

5.1當(dāng)前，醫(yī)院成本管理中往往偏重于對(duì)實(shí)際成本的核算與分析，或者孤立地從經(jīng)營成果中尋找存在的問題，而忽略了對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的人員、資金、物資、時(shí)間、信息等要素的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，忽視臨床科室與醫(yī)技科室、職能

科室與臨床醫(yī)技科室、保障供應(yīng)部門與臨床醫(yī)療部門、直接成本與間接成本因素之間的內(nèi)在聯(lián)系。對(duì)成本管理工作中存在的問題缺乏全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。她要求各核算單位實(shí)行全方位、全員、全過程對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營投入成本進(jìn)行管理。全方位管理是指所有核算部門科室、各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等辦法，計(jì)算出每一項(xiàng)目的投入、每一病種治療費(fèi)用支出，進(jìn)行費(fèi)用支出與收益的嚴(yán)密核算和比較。最大限度在減少醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中的失誤和借漏，減少不必要的成本支出，為醫(yī)院、科室、個(gè)人創(chuàng)造更高的收益，對(duì)醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)中的資金投入、使用等業(yè)務(wù)過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算和控制。

5．2在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院由非經(jīng)濟(jì)化的純消費(fèi)性事業(yè)向事業(yè)化與經(jīng)濟(jì)化結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，衛(wèi)生資源配置由單一的政府安排向國家指導(dǎo)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合方向轉(zhuǎn)化，醫(yī)院經(jīng)營必須借助于成本管理手段，不斷降低投入成本，以低廉的醫(yī)療收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，滿足基本醫(yī)療需求。因?yàn)椋t(yī)院醫(yī)療服務(wù)中的成本高低在于服務(wù)項(xiàng)目中單位成本的高低，而非總成本，要降低單位成本，一方面要降低消耗，另一方面要增加服務(wù)量，而服務(wù)應(yīng)該是有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有薪金標(biāo)準(zhǔn)、藥品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)，每種標(biāo)準(zhǔn)確立后就有了成本的概念。設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本制定考核規(guī)范，如果我們的成本耗費(fèi)比標(biāo)準(zhǔn)成本多，表示有浪費(fèi)，就要分析并找尋出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的原因，達(dá)到成本最低化?？梢娫谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)營中的成本管理主要任務(wù)就是對(duì)構(gòu)成醫(yī)療經(jīng)營成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素進(jìn)行分析，找出降低經(jīng)營成本費(fèi)用的方法，制定出可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本，并采取強(qiáng)有力的管理措施和控制辦法，保障執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低化經(jīng)營成本的要求。

5．3在醫(yī)療經(jīng)營中確立了經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營辦法，就必須實(shí)行分級(jí)、分崗位、分工作環(huán)節(jié)、分人實(shí)行責(zé)任制的辦法，實(shí)行定編、定崗、定責(zé)任，堅(jiān)持責(zé)任到崗、責(zé)任到人，把全院、全科室的經(jīng)營目標(biāo)與人員、崗位、工作環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，建立成本制度、責(zé)任中心和成本會(huì)計(jì)，嚴(yán)格考核制度和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋制度，使全面成本管理在醫(yī)院各級(jí)管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，建立有效的自我約束機(jī)制，發(fā)揮全面成本管理的應(yīng)有作用。

第三篇：論房地產(chǎn)營銷策略

論房地產(chǎn)營銷策略

在我國，房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分和附著于其上的各種權(quán)益的總和。房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然產(chǎn)物，市場(chǎng)營銷是房地產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的組成部分。闡述了我國房地產(chǎn)營銷策略的發(fā)展過程經(jīng)歷了六個(gè)階段。說明為了贏得市場(chǎng)競爭，需要進(jìn)行營銷策略的創(chuàng)新?？偠灾?，房地產(chǎn)營銷的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是以人為本和誠信經(jīng)營，這是需求導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

房地產(chǎn)營銷策略

一、引言

1.房地產(chǎn)的概念。在我國所謂房地產(chǎn)，是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分和附著于其上的各種權(quán)益的總和。這些固著在土地、建筑物上不可分離的部分，主要包括為提高房地產(chǎn)的使用價(jià)值而種植的花草、樹木、或人工建造的花園、假山；為提高建筑物的使用功能而安裝在建筑物上的水、暖、電、衛(wèi)生、通風(fēng)、通訊、電梯、消防等設(shè)備。它們往往被看作土地或建筑物的構(gòu)成部分。因此，房地產(chǎn)本質(zhì)上包括土地和建筑物及附著于其上的權(quán)益兩大部分。房地產(chǎn)由于其位置固定、不可移動(dòng)，通常又被稱為不動(dòng)產(chǎn)。

房地產(chǎn)主要有三種存在形態(tài)。其中土地指的是地球陸地表面及其上下一定范圍內(nèi)的空間；建筑物是一種土地定著物，具體是指人工建筑而成，由建筑材料、建筑構(gòu)件和建筑設(shè)備等組成的整體物。包括房屋和構(gòu)筑物兩大類；其他土地定著物指的是建筑物以外的土地定著物，具體是指固定在土地或建筑物上，與土地建筑物不可分離的物，或者雖然可以分離，但是分離不經(jīng)濟(jì)，或者分離后會(huì)破壞土地、建筑物的完整性、使用價(jià)值或功能，或者會(huì)使土地、建筑物價(jià)值明顯受到損害的物。

房地產(chǎn)是實(shí)物、權(quán)益和區(qū)位三者的綜合體。實(shí)物指的是房地產(chǎn)中可以看得見、摸得著的部分，例如外觀、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備等；權(quán)益指房地產(chǎn)中無形的、不可觸摸的部分，包括權(quán)利、利益、收益。在我國，就房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營來說，附著于土地和建筑物上的權(quán)益包括土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)以及在其上設(shè)置的他項(xiàng)權(quán)利，如抵押權(quán)、典當(dāng)權(quán)等；房地產(chǎn)區(qū)位指的是房地產(chǎn)的空間位置。具體的說，一宗房地產(chǎn)的區(qū)位是該宗房地產(chǎn)與其他房地產(chǎn)或事物在空間方位和距離上的關(guān)系。房地產(chǎn)的總體概念可總結(jié)如下：

房地產(chǎn)概念圖

2.房地產(chǎn)營銷概述。房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然產(chǎn)物，市場(chǎng)營銷是房地產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的組成部分。強(qiáng)有力的房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷活動(dòng)不僅可以促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮，還有助于將計(jì)劃中的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)方案變成現(xiàn)實(shí)，使每一宗物業(yè)順利出售或出租。從事房地產(chǎn)營銷需要清楚地了解營銷策略，辨別外界環(huán)境的發(fā)展變化，通過系統(tǒng)分析及時(shí)改變營銷策略。

房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷包括有開發(fā)商和經(jīng)營商、營銷人員、營銷中間商和顧客幾個(gè)組成部分。房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)營商，首先要對(duì)市場(chǎng)變化和需求等做出預(yù)先反映，并在公司長期營銷戰(zhàn)略中得到體現(xiàn)。同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)與資源和原材料有著密不可分的關(guān)系，作為開發(fā)商就要在制定營銷計(jì)劃時(shí)將資源和原材料的價(jià)格波動(dòng)考慮進(jìn)去。房地產(chǎn)公司的營銷人員，不但要熟悉市場(chǎng)環(huán)境等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，還應(yīng)具有關(guān)于保護(hù)競爭、消費(fèi)者和社會(huì)更大利益等主要法律知識(shí)，以及社會(huì)文化環(huán)境給房地產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)帶來的不同需求。對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)商和經(jīng)營商而言，為了達(dá)到獲取利潤的目的，公司將聯(lián)合一批供給商和營銷中間商來接近目標(biāo)顧客。

二、房地產(chǎn)營銷策略的發(fā)展史

市場(chǎng)營銷理論于20世紀(jì)初誕生于美國，菲利蒲？科特勒被譽(yù)為營銷學(xué)之父，他提出了最早的營銷4C理論，是現(xiàn)代營銷的基石，4C包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道，從這四點(diǎn)出發(fā)，衍生出新的營銷方法。

在市場(chǎng)營銷過程中，目標(biāo)消費(fèi)者位居于中心地位。企業(yè)識(shí)別總體市場(chǎng)，將其劃分為較小的細(xì)分市場(chǎng)，選擇最有開發(fā)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，并集中力量滿足和服務(wù)于這些細(xì)分市場(chǎng)。企業(yè)設(shè)計(jì)由其控制的四大要素所組成的市場(chǎng)營銷組合。為找到和實(shí)施最好的營銷組合，企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)營銷分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制。通過這些活動(dòng)，企業(yè)觀察并應(yīng)變于市場(chǎng)營銷環(huán)境。

營銷簡單的說就是用科學(xué)的方法，分析市場(chǎng)上的需求，并用科學(xué)的方法來生產(chǎn)出能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)營銷層面的競爭也隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的激烈而日益激烈。我國房地產(chǎn)營銷策略的發(fā)展過程經(jīng)歷了六個(gè)階段。

1.建設(shè)觀念階段——標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有簡單的“房地產(chǎn)”概念，很長一段時(shí)間，我國的住宅建設(shè)一直是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)模式，而且住宅的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由政府統(tǒng)一制定，造成所有的設(shè)計(jì)全按標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行建設(shè)，形成千樓一面的現(xiàn)象。

2.樓盤觀念階段——銷售策劃。在這個(gè)階段，房地產(chǎn)剛剛走向市場(chǎng)化，大部分項(xiàng)目的開發(fā)意識(shí)依然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，策劃往往依靠于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或幾個(gè)設(shè)計(jì)院專家的“大腦風(fēng)暴式”討論，而沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者需求調(diào)查的意識(shí)，開發(fā)的項(xiàng)目布滿了主觀臆斷。

3.推銷觀念階段——概念策劃。房地產(chǎn)市場(chǎng)的泡沫與樓盤空置的現(xiàn)實(shí)，使開發(fā)商認(rèn)為消費(fèi)者缺乏理性，有一種購買惰性或者抗衡心理，必須主動(dòng)推銷和積極促銷。在1997年～1999年大多數(shù)所謂房地產(chǎn)策劃僅僅是“廣告策劃”、“銷售策劃”而已，策劃人選擇樓盤的一個(gè)或一個(gè)以上的顯著特征，向消費(fèi)者加以強(qiáng)調(diào)和宣傳，使消費(fèi)者對(duì)樓盤建立起概念熟悉，引導(dǎo)消費(fèi)者在眾多樓盤的選擇過程中，比較輕易選擇自己偏好的樓盤，以達(dá)到促銷目的。

4.準(zhǔn)營銷觀念階段——賣點(diǎn)群策劃。隨著社會(huì)進(jìn)步與生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)居住條件的需求層次日益明顯，房地產(chǎn)市場(chǎng)供給量的增加，導(dǎo)致需求相對(duì)減弱及消費(fèi)者理性購買，為有效的滿足用戶的各種需要，適應(yīng)賣方市場(chǎng)和消費(fèi)者理性選擇，開發(fā)商認(rèn)為必須以用戶為中心。因此，策劃人把眾樓盤之長集于一身，極盡所能地向市場(chǎng)羅列無盡的賣點(diǎn)一時(shí)間環(huán)保住宅、綠色住宅、智能住宅、生態(tài)社區(qū)等等，雖然提升了樓盤品質(zhì)，但使得開發(fā)商成本高于售價(jià)。

5.營銷觀念階段——全程策劃。圍繞用戶展開的營銷，并沒有使供需緩和、樓盤空置減少，開發(fā)商逐漸熟悉到實(shí)現(xiàn)銷售的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望，并且比競爭對(duì)手更效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西。使開發(fā)商不再只關(guān)注于產(chǎn)品的本身，轉(zhuǎn)而關(guān)注市場(chǎng)需求。

6.整合營銷觀念階段——整合策劃。整合營銷是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)兼顧企業(yè)、顧客、社會(huì)三方的共同利益，各種營銷技巧相互結(jié)合、相互補(bǔ)充所構(gòu)成的企業(yè)市場(chǎng)營銷理念。整合營銷要求企業(yè)的所有活動(dòng)都整合和協(xié)調(diào)起來，企業(yè)中所有部門都在一起努力為顧客的利益而服務(wù)，企業(yè)的營銷活動(dòng)成為企業(yè)各部門的工作。

三、房地產(chǎn)營銷策略的現(xiàn)狀

目前，我國常用的房地產(chǎn)營銷策略主要有房地產(chǎn)企業(yè)直接銷售、委托代理銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售三種。

1.企業(yè)直接銷售策略。它是指房地產(chǎn)企業(yè)利用自己的銷售部門對(duì)房地產(chǎn)商品進(jìn)行直接銷售。目前我國絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)商都是采用這種銷售渠道。最常見的形式是派出銷售人員，在一個(gè)固定的場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)售房。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是銷售渠道最短、反應(yīng)最迅速、控制也最為有效。

2.委托代理銷售策略。它是指一般開發(fā)商委托房地產(chǎn)代理商尋找顧客，顧客經(jīng)過代理商中間介紹來購買物業(yè)的銷售渠道方式。相對(duì)于直接銷售模式，委托代理銷售降低了開發(fā)商的風(fēng)險(xiǎn)，通過代理商的服務(wù)性質(zhì)，更易于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能更快地銷售房產(chǎn)。

3.網(wǎng)絡(luò)銷售策略。網(wǎng)絡(luò)營銷策略是利用現(xiàn)代電子商務(wù)的手段，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)的銷售。與傳統(tǒng)的銷售策略相比，網(wǎng)絡(luò)銷售策略可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的營銷成本，可以實(shí)現(xiàn)零距離和全天候的服務(wù)，更方便地和消費(fèi)者溝通，可以樹立房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)領(lǐng)先、服務(wù)全面、信息完備的良好形象，有利于增加房地產(chǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)，有利于消除銷售的地域性等優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷策略主要有以下特點(diǎn)：

品牌領(lǐng)導(dǎo)形象震撼——確立市場(chǎng)地位，引起市場(chǎng)關(guān)注，鎖定目標(biāo)消費(fèi)群；

把握時(shí)機(jī)高昂入市——抓住有利時(shí)機(jī)，高姿態(tài)低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，迅速把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)； 分期分批賣點(diǎn)不斷——分期開發(fā)分批銷售，步步為營，組織儲(chǔ)備賣點(diǎn)群隨銷售階段適時(shí)引爆，帶動(dòng)價(jià)格走高，達(dá)到持續(xù)熱賣效果；

進(jìn)度跟進(jìn)高潮迭起——緊跟工程進(jìn)度制造階段性銷售高潮，實(shí)現(xiàn)階段性銷售目標(biāo)；

以質(zhì)論價(jià)升值誘人——以戶型、朝向、樓層、景觀論價(jià)，小幅多頻高走，預(yù)留升值空間，以升值空間激發(fā)熱銷；

物管跟進(jìn)后顧無憂——物業(yè)治理提前介入能迅速樹立項(xiàng)目形象，強(qiáng)化認(rèn)同感，購買者無后顧之憂，達(dá)到促銷效果。

四、房地產(chǎn)營銷策略的創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)的成熟、制度的健全以及長期發(fā)展過程中積累的一些問題，我國的房地產(chǎn)營銷策略遭遇了有力的挑戰(zhàn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)積極思考，探索營銷策略的創(chuàng)新。在房地產(chǎn)營銷策略的創(chuàng)新中，需要注重幾個(gè)關(guān)鍵的因素。第一，項(xiàng)目開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)查工作。市場(chǎng)調(diào)查對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻。市場(chǎng)調(diào)查需要對(duì)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與政策變化、房地產(chǎn)法律法規(guī)以及國家的金融環(huán)境、住房制度的改革動(dòng)向等等做深入的調(diào)查。第二，強(qiáng)化產(chǎn)品策略在營銷組合中的地位。由于房地產(chǎn)商品的非凡性，要求房產(chǎn)設(shè)計(jì)上要符合消費(fèi)者的喜好，建筑材料選擇要合理，物業(yè)治理信譽(yù)要好，已解決業(yè)主的后顧之憂。第三，突出企業(yè)差異。突出本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌差異，可以提高房地產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值，形成競爭優(yōu)勢(shì)，其中產(chǎn)品差異是最基礎(chǔ)的，也是要首先考慮的。第四，合理利用價(jià)格策略。房產(chǎn)的定價(jià)要注重消費(fèi)者的心理價(jià)位和承受能力，同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目本身的開發(fā)目的確定。第五，積極拓寬營銷渠道。在以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)環(huán)境下，開發(fā)商應(yīng)從坐商觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樾猩逃^念。目前，全國各地的房地產(chǎn)發(fā)展都處于高潮期，人們對(duì)房地產(chǎn)的需求較大，對(duì)于各大房地產(chǎn)商，這無疑是利好消息；但是，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)通過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，所以，根據(jù)目前的市場(chǎng)狀況，各大開發(fā)商必須要注重房地產(chǎn)營銷策略的創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

1.品牌營銷。建立良好的品牌對(duì)房地產(chǎn)營銷十分重要。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，房地產(chǎn)品牌的作用日益凸現(xiàn)。品牌不僅是企業(yè)或產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，更是寶貴的無形資產(chǎn)，能強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)和行業(yè)中的地位，并且在企業(yè)的兼并收購、投融資等對(duì)外合作中發(fā)揮重要的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營效益。

要建立良好的品牌，必須要以優(yōu)良的品質(zhì)，適合的價(jià)格提高品牌美譽(yù)度；同時(shí)，兼以完善的售后服務(wù)提高品牌忠誠度以及適當(dāng)?shù)臉淞⑵放菩蜗蟮氖侄翁岣咂放朴绊懥Γ约皡⒓痈黝惔笮偷姆康禺a(chǎn)展銷會(huì)展示公司形象，推銷公司的樓盤等。而在現(xiàn)實(shí)的房地產(chǎn)營銷中，由于資金的周轉(zhuǎn)，市場(chǎng)的激烈競爭等問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商不注重進(jìn)行品牌效應(yīng)的積累，往往只是針對(duì)在建或竣工的個(gè)別樓盤借助媒體或廣告的力量進(jìn)行炒作。而品牌的創(chuàng)造和維護(hù)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，不是個(gè)別的，而是整體的。只有這樣，才能使得品牌成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)；另外，企業(yè)往往將品牌理解成為案名，只要案名好就能樹立良好的品牌效應(yīng)。其實(shí)案名只是品牌的重要組成部分，品牌應(yīng)該注重“內(nèi)外兼修”，即要有好的案名，更要有好的質(zhì)量及服務(wù)，做到“名實(shí)雙具”。這樣創(chuàng)造出來的品牌，才是真正的品牌，才是能促進(jìn)商品房銷售的品牌，才是人們信賴的品牌。

2.人文營銷。房地產(chǎn)營銷應(yīng)該是以人為本的，為顧客創(chuàng)造良好的環(huán)境，體現(xiàn)人文情懷。文化是人文的重要組成部分，深厚的文化底蘊(yùn)或高品位文化景觀和樓盤的結(jié)合可以給顧客以享受。人文的另一個(gè)方面體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)商與顧客的關(guān)系建立上。“顧客就是上帝”，對(duì)于現(xiàn)在正處于買方市場(chǎng)的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該更加注重與顧客建立良好的關(guān)系，與顧客形成互動(dòng)，展示企業(yè)形象的同時(shí)，更讓顧客感受到關(guān)懷，在選擇時(shí)傾向性更加明顯。人文營銷的第三個(gè)方面體現(xiàn)在為買主提供最大便利上。所以，從房地產(chǎn)開發(fā)到售后的過程完整貫徹以人為本的原則，是提升銷售量的重要手段之一。

3.知識(shí)營銷。目前，對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，他們對(duì)房地產(chǎn)的理解往往只是限于“一棟房子”這樣淺顯的概念，而想了解，又苦于沒有途徑。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)當(dāng)本著老實(shí)的原則定期開展相關(guān)知識(shí)的宣講會(huì)，在宣講會(huì)前可以進(jìn)行問卷調(diào)查，了解消費(fèi)者在此方面的困惑，在宣講會(huì)上可以針對(duì)調(diào)查結(jié)果要求相關(guān)專業(yè)人員先進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)概況介紹，然后認(rèn)真耐心地回答消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)或有關(guān)樓盤的任何問題，最后總結(jié)以上的內(nèi)容，達(dá)到讓消費(fèi)者獲得知識(shí)的目的?？梢?，宣講會(huì)是溝通房地產(chǎn)商和消費(fèi)者之間的橋梁。向顧客介紹知識(shí)的同時(shí)，又宣傳了企業(yè)的品牌，提高大眾的認(rèn)知度，增加購買欲望；同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)有了熟悉的顧客又會(huì)對(duì)房地產(chǎn)提出更高層次的要求，促使房地產(chǎn)開發(fā)商運(yùn)用新技術(shù)，創(chuàng)造新工藝，推動(dòng)市場(chǎng)的前進(jìn)。

4.綠色營銷。居住環(huán)境的質(zhì)量已經(jīng)成為人們購房時(shí)考慮的重要因素，于是，開發(fā)區(qū)域的綠地覆蓋率也就成為樓盤的賣點(diǎn)。于是，企業(yè)紛紛提出以環(huán)境保護(hù)為營銷理念，以綠色文化為價(jià)值觀，以綠色營銷為核心的營銷戰(zhàn)略。

在綠色營銷上，對(duì)于單純的綠地的規(guī)劃是十分必要的。而針對(duì)目前能源緊缺而提出的綠色節(jié)能住宅的概念，同樣要運(yùn)用到綠色營銷中，增加社會(huì)效應(yīng)。雖然目前節(jié)能住宅的單價(jià)相對(duì)普通住宅要高，但由于“發(fā)展節(jié)能住宅是利國利民的大事”，綠色節(jié)能住宅的發(fā)展將成為趨勢(shì)，也將成為賣點(diǎn)。

5.合作營銷。和其他商品一樣，對(duì)于商品房的銷售同樣可以采取合作營銷的戰(zhàn)略。房地產(chǎn)開發(fā)商與很多單位存在利益關(guān)系。

首先，應(yīng)該積極與下游供給商進(jìn)行聯(lián)系，由于長期的合作，可以給開發(fā)商帶來一定的折扣，減少成本；同時(shí)，消費(fèi)者購買商品房之后進(jìn)行裝潢，開發(fā)商可以推薦房主使用與其合作的供給商的售賣的材料，既為房主提供了優(yōu)惠，同時(shí)會(huì)給供給商帶來不少的收益。第二，開發(fā)商積極與金融信貸部門進(jìn)行聯(lián)合，前期可以通過宣傳開發(fā)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)的方式，向金融信貸部門請(qǐng)求貸款或通過項(xiàng)目融資的方式邀請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目合作，利用金融信貸資金進(jìn)行開發(fā)建設(shè);在后期的銷售過程中，與金融部門溝通，為顧客設(shè)計(jì)貸款或按揭的組合方式，為顧客提供多種豐富的支付手段。第三，與其他開發(fā)商進(jìn)行聯(lián)合造勢(shì)，形成雙贏的格局。

6.服務(wù)營銷。對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)品的服務(wù)也分為售前、售中、售后三個(gè)服務(wù)階段。在售前服務(wù)階段，首先應(yīng)該向每位潛在的消費(fèi)者提供真實(shí)的關(guān)于樓盤的資料，熱情地接受他們的咨詢，讓他們對(duì)所感愛好的樓盤有全方位地了解，從而有了初步的認(rèn)知和傾向；售中服務(wù)是開發(fā)商必須提供符合協(xié)議規(guī)定質(zhì)量合格的商品房給用戶，并協(xié)助他們辦理相關(guān)手續(xù)；在現(xiàn)實(shí)中，消費(fèi)者往往能獲得前兩個(gè)層次的完美服務(wù)，但是，房子一旦拿到手出現(xiàn)差錯(cuò)卻無人接手進(jìn)行處理，導(dǎo)致產(chǎn)生糾紛，這對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)影響是很大的。因此，開發(fā)商應(yīng)當(dāng)注重商品房產(chǎn)品的售后服務(wù)，對(duì)業(yè)主提出的問題給予及時(shí)地反饋與維修；并自己成立物業(yè)公司或委托第三方代理物業(yè)治理，為業(yè)主提供安全、舒適、美觀的理想人居環(huán)境，這是時(shí)代發(fā)展的必然，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7.社會(huì)營銷。社會(huì)營銷觀念是隨著現(xiàn)在流行的可持續(xù)發(fā)展觀念提出來的，主張企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅要滿足消費(fèi)者的市場(chǎng)需求或短期欲望，而且要符合消費(fèi)者的長期利益，不忽視社會(huì)利益。注重到企業(yè)發(fā)展中的社會(huì)效益，對(duì)于企業(yè)提升其形象是十分重要的。企業(yè)的形象提高了，銷售量和利潤也自然得到提高。

五、結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)營銷的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是以人為本和誠信經(jīng)營，這是需求導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的客觀要求。從根本上說，沒有一個(gè)營銷策略優(yōu)于另外一種渠道，因此房地產(chǎn)開發(fā)商在營銷過程中應(yīng)不拘泥于一種銷售渠道，而應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，針對(duì)不同的市場(chǎng)形勢(shì)、消費(fèi)者情況和政策，采用多種營銷組合，充分發(fā)揮各種營銷策略的優(yōu)點(diǎn)。

第四篇：從《唐山大地震》看影視捆綁營銷

從《唐山大地震》看影視捆綁營銷

來源：采購銷售助手

《唐山大地震》電影還沒上映，電視劇版已開始籌備。近日，華誼兄弟董事長王中軍在出席上海某電視劇論壇時(shí)透露：馮小剛的電影《唐山大地震》將拍電視劇版本。從《羊城暗哨》、《藍(lán)色檔案》、《神話》到《風(fēng)聲》、《建國大業(yè)》，改編熱門電影顯然已經(jīng)成了電視劇界一條新的“撈錢”路。

確實(shí)，改編熱門電影對(duì)電視劇拍攝而言，節(jié)約了成本。尤其像《唐》這樣的大制作，道具、場(chǎng)景省了不少錢，運(yùn)轉(zhuǎn)更容易和迅速，營銷上幾乎零成本投入便能坐收漁翁之利。這是個(gè)明白賬。王中軍舉例稱，7月份《唐山大地震》將上映，據(jù)他估計(jì)，票房會(huì)在4億元左右。電影余熱未過，電視劇版就差不多能完成拍攝，加上后期制作之后便能新鮮“出爐”，正好能借著電影的勢(shì)頭再熱一把。這樣算起來，不僅賣出版權(quán)不成問題，收視率和人氣也能有保證。

看來，節(jié)約營銷成本和制作成本，趁熱打鐵對(duì)投資方來說是最大誘惑。所以，心情的迫不及待可以理解，但投資方需把握好幾個(gè)原則。

首先，電影導(dǎo)演是關(guān)鍵。馮小剛的電影都很賣座，而且一部比一部賣座，這一點(diǎn)王中軍很明白，所以《唐》電影還沒上映電視劇就已開工。這是口碑，也是品牌效應(yīng)。

其次，劇本是考驗(yàn)。將兩個(gè)多小時(shí)的電影劇本拉長至電視劇的20多個(gè)小時(shí)，看似是編劇往已有的框架上添加新內(nèi)容，不過海巖坦言，“改編的難易程度還是要看電影本身的含金量和影響力，也要看再創(chuàng)作者的水平。因?yàn)樵谔砑友鈺r(shí)還是要盡量保證不注水，這可能是難度最大的地方?！?/p>

再次，電影口碑是保證。3000萬元投資票房上不了1億元，1億元投資票房上不了3億元都算不上成功，也很難形成廣泛的傳播和影響力。在母品牌（電影）還沒有形成廣泛口碑的情況下，推出子品牌是很危險(xiǎn)的。

第四，民主決策是流程。導(dǎo)演很好，演員也不錯(cuò)，劇本沒問題，投資也到位，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍存在。所以在決策時(shí)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的主要參與者民主投票，大家依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，最后決定是上還是不上。這點(diǎn)《唐》劇做得很好，演員、導(dǎo)演、編劇齊投贊成票。此外，投資方還需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，計(jì)劃再好，也存在風(fēng)險(xiǎn)。如何盡可能地降低營銷成本？如何獲得利潤最大化？還需要做些功課。

采購銷售助手軟件為采購員、銷售員免費(fèi)提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷策劃等實(shí)用資料；采購銷售助手工具讓采購員銷售員工作效率提升30%,致力于打造為采購員、銷售員提供免費(fèi)采購培訓(xùn)班、免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、采購銷售論壇交流平臺(tái).一是將捆綁營銷進(jìn)行到底。在廣告宣傳時(shí)主推電影，在新聞傳播時(shí)附帶宣傳一下同名電視劇。這時(shí)營銷傳播的目的，就是讓觀眾知道電影什么時(shí)候上映，這是傳播核心；同時(shí)還有電視劇，隨著電影放映結(jié)束后上映。當(dāng)然還要搞清楚，前期廣告投放的目的是傳播電影上映的相關(guān)信息，不要放入太多內(nèi)容，簡化傳播。

二是線上、線下推廣相互結(jié)合。關(guān)于電視劇的信息只用新聞報(bào)道還不夠，需要做三個(gè)工作：一是首映典禮時(shí)，介紹一下電影與電視劇的關(guān)系、亮點(diǎn)及賣點(diǎn)；二是電影上映時(shí)，在各大影院的平面及視頻廣告中插入該電視劇的播出信息；三是精選部分影院，隨購票贈(zèng)送消費(fèi)

優(yōu)惠券，此券為商家贊助，背面廣告即可宣傳該劇。此階段的宣傳目的是將電影與電視劇關(guān)聯(lián)起來，并突出電視劇的差異點(diǎn)。

三是廣告植入提前進(jìn)行。該劇的廣告開發(fā)始于電影，告訴商家，你的廣告不僅能在電影當(dāng)中植入，而且還將在電視劇中實(shí)現(xiàn)更完美的植入，將兩次植入打包，收取一個(gè)優(yōu)惠價(jià)。當(dāng)然，電視劇有時(shí)長優(yōu)勢(shì)，容易解決植入的次數(shù)和深度。這里，建議廣告植入時(shí)緊扣故事情節(jié)，不要硬套，否則會(huì)影響觀感，春晚小品《捐助》就是前車之鑒。

四是衍生產(chǎn)品緊隨其后。如書籍、光盤、音樂、游戲、服飾及旅游等產(chǎn)品，開拍后就得著手開發(fā)。在電影熱映之時(shí)，相關(guān)產(chǎn)品就投入市場(chǎng)。一定要把握好時(shí)機(jī)，根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品屬性的不同，推廣的方式和方法也有差異。比如體驗(yàn)游、遺址公園可以隨著電影和電視劇的上映同期對(duì)外開放，電視首播時(shí)可抽取幸運(yùn)觀眾獲得免費(fèi)體驗(yàn)游等。

將熱門電影改編為電視劇，或?qū)衢T電視劇改編為電影，這以后會(huì)比較普遍，說明影視劇的發(fā)展更市場(chǎng)化，也更注重觀眾口味和市場(chǎng)效應(yīng)的雙豐收。

影片口碑給導(dǎo)演、演員、編劇、出品方等帶來品牌價(jià)值的累積和提升，同時(shí)也將放大文化品牌價(jià)值，延伸產(chǎn)品，延長影視品牌的生命周期。最后預(yù)?！短粕酱蟮卣稹愤^4億，也愿我們的影視娛樂品牌發(fā)展更上一層樓。

第五篇：汽車營銷從趨勢(shì)到策略

汽車營銷：從趨勢(shì)到策略

在變化越來越快速的中國汽車市場(chǎng)中，技術(shù)上與產(chǎn)品上的差距在不斷縮小，而對(duì)于營銷趨勢(shì)的把握、對(duì)營銷策略的運(yùn)用已經(jīng)成為決定競爭成敗的關(guān)鍵所在。汽車營銷在未來將呈現(xiàn)出五種明顯的趨勢(shì)——

生生相克，萬物輪回，這是生物界的自然規(guī)律。在自然界，有一些植物由于花朵鮮艷嬌嫩，所以經(jīng)常成為掠食者攻擊的對(duì)象。為了防止受到打擊，這些植物不斷“研究〞自然狀況，逐漸調(diào)整花開的周期，經(jīng)歷了長期的隱忍之后，它們最終做到了幾十年一開花，使得掠食者失去耐心。正是在長時(shí)間的韜光養(yǎng)晦之中，它們?cè)诓粩嗟却?、觀察、調(diào)整，終成為適者生存法那么的最后勝利者。

在營銷界，勝利也是屬于那些審時(shí)度勢(shì)，不斷調(diào)整自己生存法那么的企業(yè)。上海通用經(jīng)過幾年的厲兵秣馬，終于在2005年成功出擊，顛覆了在中國車市“統(tǒng)治〞了20年之久的“群眾王朝〞，成為中國汽車市場(chǎng)的銷售冠軍。

進(jìn)入2006年，汽車行業(yè)的競爭劇烈程度絲毫沒有減弱半分，上海通用雖然在銷售上登紫禁之巔，但是四周強(qiáng)敵環(huán)伺：豐田汽車、廣州本田、現(xiàn)代汽車、東風(fēng)日產(chǎn)等競爭對(duì)手虎視眈眈，而老對(duì)手群眾那么在厲兵秣馬，準(zhǔn)備復(fù)辟。2006年的銷售排名榜又會(huì)呈現(xiàn)什么樣局面？是否又會(huì)出現(xiàn)城頭變幻大王旗的情況？

在一個(gè)變化越來越快速的市場(chǎng)中，技術(shù)上與產(chǎn)品上的差距在不斷縮小，而對(duì)于營銷趨勢(shì)的把握、對(duì)營銷策略的運(yùn)用已經(jīng)成為決定競爭成敗的關(guān)鍵所在。回憶2005年汽車行業(yè)營銷開展趨勢(shì)及2006年上半年的營銷走勢(shì)，有五種營銷趨勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)初成輪廓，相信在接下來一段時(shí)間中，這五種汽車營銷趨勢(shì)將表現(xiàn)更為明顯。

這五種營銷趨勢(shì)相輔相承，具有極強(qiáng)的內(nèi)在融合性與對(duì)接性，在某種意義上，與中國傳統(tǒng)哲學(xué)元素五行金木水火土有對(duì)應(yīng)之處。所以，以下借用五行元素來解釋汽車營銷未來五種開展趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：買斷式銷售

趨勢(shì)一：買斷式銷售

五行對(duì)應(yīng)元素：金

特性：堅(jiān)硬、銳不可擋

關(guān)注度：*****

發(fā)韌于2004年的買斷銷售模式，經(jīng)過2005年開展，已經(jīng)形成一股令任何汽車廠商、經(jīng)銷商不容無視的營銷模式。買斷式銷售就是汽車經(jīng)銷商通過與廠商的談判，交納一筆不菲的費(fèi)用，一次性買斷某一批次汽車、在某一區(qū)域、某一時(shí)間段的完全銷售權(quán)。

買斷式銷售模式一經(jīng)出現(xiàn)，給市場(chǎng)帶來巨大的沖擊。上海申銀汽車銷售公司就曾買斷400輛高爾和幾百輛桑塔納2000的銷售權(quán)，以低價(jià)快速爭取客戶。上海怡通汽車銷售效勞公司買斷上海群眾一款車在上海地區(qū)的銷售權(quán)，以低于市場(chǎng)均價(jià)的價(jià)格銷售，也獲得了頗多回報(bào)。而在武漢，一家經(jīng)銷商買斷100輛東風(fēng)雪鐵龍賽納后，打出“讓利4萬元〞的口號(hào)進(jìn)行銷售，銷量迅速提高。

買斷式銷售之所以受到經(jīng)銷商及市場(chǎng)的高度關(guān)注，是因?yàn)檫@種模式可以令銷售商自主把握銷售價(jià)格，有效控制銷售的節(jié)奏，同時(shí)快速積累車主資源，打造持續(xù)性開展根底。買斷式銷售模式的到來，帶來新一輪的行業(yè)洗牌，使一些小的汽車經(jīng)銷商生存受到一定威脅。

2004年、2005年汽車行業(yè)劇烈的價(jià)格戰(zhàn)，卻使得在一直在摸索、嘗試階段的汽車買斷銷售模式得到迅速的開展與應(yīng)用?？梢灶A(yù)料，隨著買斷式銷售模式的開展成熟，汽車行業(yè)完全可能步向家電行業(yè)后轍，出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)如“國美〞一樣的渠道商，渠道的力量左右了市場(chǎng)的走勢(shì)。

對(duì)于大局部準(zhǔn)備介入或打算介入的汽車經(jīng)銷商來說，買斷式銷售模式都如一把雙刃劍：運(yùn)用成功那么可以將產(chǎn)品迅速鋪向市場(chǎng)，獲得龐大的車主資源；運(yùn)用不當(dāng)那么可能造成巨大的資金壓力，給后續(xù)運(yùn)作帶來困難。

啟示：

?

對(duì)于尚沒實(shí)力或暫不考慮切入買斷式銷售的經(jīng)銷商而言，必須考慮好競爭對(duì)手采取買斷模式之后，對(duì)自身銷售的沖擊，并做好相應(yīng)的一些應(yīng)對(duì)措施；

?

對(duì)考慮切入買斷式銷售的經(jīng)銷商來說，除了考慮除產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外，還可以考慮如何與廠商進(jìn)行談判，要求買斷批次的汽車有一些個(gè)性化創(chuàng)新，比方內(nèi)飾配置或某一方面的性能等，使這批次的汽車更適合地區(qū)性銷售。

趨勢(shì)二：汽車俱樂部營銷

趨勢(shì)二：汽車俱樂部式營銷

五行對(duì)應(yīng)元素：木

特性：成長、韌性

關(guān)注度：*****

在一次汽車論壇上，國內(nèi)一家汽車公司老總曾抱怨說：賣一輛汽車的利潤不如賣一臺(tái)彩電，賣一臺(tái)彩電的利潤那么不如賣一臺(tái)

。商品的利潤越來越難以與產(chǎn)品的價(jià)格相掛鉤。

單件商品的利潤趨薄似乎是一種無可阻擋的趨勢(shì)。許多行業(yè)不得不開始尋求新的利潤池。在國際汽車界，汽車整車銷售利潤在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤構(gòu)成中僅占20%，零部件供給占20%，而50%到60%利潤那么是由效勞環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，包括維修、保養(yǎng)、檢測(cè)、救援等。

而在中國，經(jīng)銷商的汽車銷售利潤至少要占總利潤的60%-80%。但是隨著一輪接一輪的價(jià)格戰(zhàn)，汽車銷售的利潤越來越薄，汽車產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈正向售后效勞市場(chǎng)延伸。汽車俱樂部越來越成為受關(guān)注的焦點(diǎn)。

中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者在購置轎車時(shí)，第一關(guān)注的是購置時(shí)的價(jià)格，其次那么是使用中的效勞。

而另一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，雖然消費(fèi)者對(duì)于汽車俱樂部的認(rèn)識(shí)不多，但有意參加汽車俱樂部的人近4成，超過6成的人希望汽車俱樂部能提供完備的車務(wù)效勞，解決汽車消費(fèi)的后顧之憂。

從國外汽車營銷的開展趨勢(shì)來看，汽車俱樂部的成功運(yùn)作可以成為汽車業(yè)未來利潤的一個(gè)制高點(diǎn)。

就目前國內(nèi)汽車營銷模式看，雖然大局部汽車經(jīng)銷商都有組織相關(guān)的汽車俱樂部，但大局部此類俱樂部的運(yùn)作尚處于相當(dāng)初級(jí)的階段，所提供的效勞內(nèi)容單一，車主滿意度很低。在汽車經(jīng)銷商看來，汽車俱樂部只是作為汽車銷售的一種配套式效勞，是一種可有可無的效勞工程，而不是可以帶來持續(xù)、高增長的利潤池。正是基于這種認(rèn)識(shí)，汽車俱樂部在中國的開展一種非常緩慢，而且對(duì)汽車銷售利潤的奉獻(xiàn)有限。

在接下來的一段時(shí)間中，隨著價(jià)格戰(zhàn)的疲勞，一些市場(chǎng)觸覺敏銳的汽車銷售商會(huì)將更多注意力投向汽車俱樂部這個(gè)利潤的金礦。通過品牌化的運(yùn)作、開掘更多具有利潤開展?jié)摿Φ墓こ?，從而搶先一步攫取汽車營銷的利潤制高點(diǎn)。

啟示：

?

在目前汽車俱樂部普遍知名度、影響力較低的情況下，通過系統(tǒng)的規(guī)劃與運(yùn)用，深入挖掘、開展具有利潤增長潛力的效勞工程，打造品牌化的汽車俱樂部，創(chuàng)造出差異化優(yōu)勢(shì)，不僅可以在對(duì)汽車銷售產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用，也可以使企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。

趨勢(shì)三：網(wǎng)絡(luò)營銷

趨勢(shì)三：網(wǎng)絡(luò)營銷

五行對(duì)應(yīng)元素：水

特性：綿長細(xì)密，力量內(nèi)斂，潤物無聲

關(guān)注度：****

在許多企業(yè)主印象中，中國的網(wǎng)民都是一些年輕、經(jīng)濟(jì)收入低、不具備什么消費(fèi)能力的毛小孩——這種情況已徹底成為過去了。在北京、上海、廣州等地區(qū)，在已經(jīng)形成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息依賴的網(wǎng)民中，大專以上文化程度的占56.8%，已婚網(wǎng)民占39.9%，網(wǎng)民已經(jīng)是消費(fèi)能力很強(qiáng)的主流人群。

而更重要的一點(diǎn)是，買車的人很少不上網(wǎng)。在北京，60%以上的用戶在買車前會(huì)上網(wǎng)查詢有關(guān)信息；2005年，通過專業(yè)車網(wǎng)查詢購車信息、找到經(jīng)銷商的潛在購車用戶超過15萬人，其中直接提交購車意向的超過3萬人。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)讓營銷力量得到了極大的釋放，搜索引擎的出現(xiàn)那么讓許多原本分散、獨(dú)立的信息得到聚焦。在新的營銷時(shí)代，市場(chǎng)營銷的勝利者，莫不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息最有效利用與控制者。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行汽車營銷傳播，已經(jīng)開展成為汽車行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的營銷趨勢(shì)。

作為這種時(shí)代最重要的營銷力量之一，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)根本上改變了許多營銷的傳統(tǒng)思維。在信息傳播上，不再存在時(shí)間與空間的界限，在一個(gè)無邊無際的網(wǎng)絡(luò)海洋中，信息的流通就如海中之鯊，只要它愿意，它就可以出現(xiàn)在任何一個(gè)地方。

汽車營銷跟網(wǎng)絡(luò)營銷的結(jié)合不是新話題，但是許多汽車企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的理解與利用，卻仍停留在淺層次的階段。從網(wǎng)絡(luò)營銷特點(diǎn)上，汽車的網(wǎng)絡(luò)營銷方式有如一本“九陰真經(jīng)〞——九種網(wǎng)絡(luò)營銷方式最為常用。

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網(wǎng)頁廣告：目標(biāo)明確、受眾廣泛，是目前汽車營銷做得最多的一種。

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EMAIL營銷：數(shù)據(jù)庫營銷、針對(duì)性強(qiáng)，通過有效登記的電郵地址，將汽車的相關(guān)信息發(fā)送給目標(biāo)客戶群。

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BBS：在目標(biāo)客戶群集中的網(wǎng)絡(luò)論壇上，通過設(shè)置一些精心設(shè)計(jì)的話題，引起他們的討論，為產(chǎn)品銷售創(chuàng)造一些輿論話題。

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視頻廣告：利用視頻技術(shù)，將汽車廣告做成電視畫面，在網(wǎng)絡(luò)上播放。屬于電視廣告網(wǎng)絡(luò)化。

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播客：利用播送技術(shù)，將信息廣告做成播送形式，趣味性強(qiáng)。

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P2P：

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息傳播，交流直接，信息即時(shí)，QQ、MSN廣告屬于此類。

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VOTE：網(wǎng)絡(luò)投票及有獎(jiǎng)?wù){(diào)查。外表上是一種權(quán)威性、客觀性的第三方操作行為，實(shí)際上企業(yè)可以通過多種方式操控其結(jié)果。這是一種隱秘性高的營銷行為。

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富媒體：3D技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)形式，形式新穎，互動(dòng)感極強(qiáng)，讓消費(fèi)者有身臨其景的感覺。

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博客：信息傳遞迅速，互動(dòng)性強(qiáng)，可以拉近企業(yè)與消費(fèi)者距離。

可以想像，網(wǎng)絡(luò)營銷的多樣化手段及相對(duì)低廉的投入，對(duì)于汽車廠商或經(jīng)銷商迅速打響自己品牌或進(jìn)行產(chǎn)品銷售有多么大的推動(dòng)作用。那些只依賴傳統(tǒng)廣告方式、只懂得花巨資投平面廣告然后坐等消費(fèi)者上門的企業(yè)，必然會(huì)有一日發(fā)現(xiàn)自己已被競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋卻在后面。對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的深入利用與挖掘，不僅是產(chǎn)品銷售的助推器，更是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)的一種重要手段。

啟示：汽車經(jīng)銷商或企業(yè)可以結(jié)合產(chǎn)品的特性，選擇最具效應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，以最低本錢實(shí)現(xiàn)最有效銷售突破。

趨勢(shì)四：娛樂營銷

趨勢(shì)三：娛樂營銷

五行對(duì)應(yīng)元素：火

特性：熱烈、奔放

關(guān)注度：***

一場(chǎng)席卷中國的超級(jí)女生比賽改變了我們營銷的思維，一個(gè)娛樂化主導(dǎo)營銷的時(shí)代已經(jīng)到來。

在21世紀(jì)，商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂。當(dāng)技術(shù)改變了世界的時(shí)候，而娛樂正在改變商業(yè)。娛樂化是打動(dòng)人心、與消費(fèi)者構(gòu)建情感聯(lián)系的最有效方式。

汽車營銷與娛樂精神的嫁接已有不少成功案例。從寶馬贊助及成為007電影中主角的座駕；凱迪拉克贊助電影?2046?在北京、上海的首演式；豐田威馳的營銷廣告選秀等等，娛樂化營銷為汽車營銷帶來了一種全新的思維。

對(duì)于汽車營銷而言，娛樂化精神是一種態(tài)度、一種思維，是一種商業(yè)精神，而不僅僅是一種營銷手段。其核心就在于如何在營銷過程為消費(fèi)者創(chuàng)造更加輕松、愉悅、人性化、感性的氣氛，從心理上擄獲消費(fèi)者。

產(chǎn)品是同質(zhì)的，而沒有一種娛樂帶來的快樂是相同的。在市場(chǎng)營銷中，成功的關(guān)鍵不在于企業(yè)的根底，而在于對(duì)消費(fèi)心理準(zhǔn)確把握以及對(duì)營銷方式的創(chuàng)新性運(yùn)用，而這也正是娛樂營銷給汽車營銷帶來的影響。

在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下，人們只感興趣哪一個(gè)品牌能提供更多的精神價(jià)值，或者說更能夠取悅他們。而對(duì)于企業(yè)而言，把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理，通過娛樂化的方式與消費(fèi)者進(jìn)行情感互動(dòng)，在歡聲笑語中將品牌精神與品牌信息潛移默化地傳達(dá)給他們，這無疑是最正確的營銷選擇。

啟示：為汽車銷售參加娛樂化精神，為消費(fèi)者創(chuàng)造愉悅的情感體驗(yàn)。

趨勢(shì)五：新農(nóng)村戰(zhàn)略

趨勢(shì)三：新農(nóng)村戰(zhàn)略

五行對(duì)應(yīng)元素：土

特性：沉厚、內(nèi)斂、前景廣闊

關(guān)注度：****

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是中國政府將會(huì)長期進(jìn)行的一項(xiàng)政策方針，更是許多企業(yè)關(guān)注的國家政策走向。

寶潔、歐來雅等外資企業(yè)已經(jīng)隨著建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村政策的出臺(tái)，及時(shí)制定了新的營銷策略，出臺(tái)了一系列開拓新農(nóng)村市場(chǎng)的方針政策，旨在搶先一步占領(lǐng)空白領(lǐng)地。

而在2005年4月，美的空調(diào)更是啟動(dòng)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)普及化革命〞，將企業(yè)整個(gè)營銷重心下移，通過擴(kuò)大經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)更有針對(duì)性的產(chǎn)品等方式，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。

而在汽車行業(yè)，力帆汽車早在2006年年初就宣布汽車銷售將向城鄉(xiāng)接合部和廣闊農(nóng)村進(jìn)軍。力帆董事長尹明善謀劃的賣車策略是“農(nóng)村包圍城市〞。他認(rèn)為，國內(nèi)眾多的汽車企業(yè)都在為富人、為城市人造車，但沒有幾個(gè)企業(yè)愿意把目光投向農(nóng)村。中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，人口中的絕大局部是農(nóng)民，他們同樣渴望擁有汽車。支撐尹明善的觀點(diǎn)是這樣一個(gè)客觀的事實(shí)：在東部興旺城市嚴(yán)重滯銷的老車型，在西部地區(qū)卻備受追捧。

在另一方面，大城市汽車的購置力經(jīng)過幾年的釋放，已漸趨飽和，而在廣闊的中小城市和農(nóng)村，汽車消費(fèi)市場(chǎng)還沒有得到有效開發(fā)。隨著國家新農(nóng)村戰(zhàn)略的深入開展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)將會(huì)逐步提高，城鄉(xiāng)之間距離將不斷縮小，龐大農(nóng)村群體中被壓抑的購置力將得到巨大的釋放，而這對(duì)于任何一家汽車廠商來說，都是具有極大的吸引力。

啟示：對(duì)于外鄉(xiāng)汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，城市與農(nóng)村之間信息不對(duì)稱、消費(fèi)者對(duì)品牌敏感度相對(duì)較低、對(duì)價(jià)格非常敏感等消費(fèi)特點(diǎn)，都是可以利用的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。企業(yè)可以通過加速汽車銷售的節(jié)奏、以更完善的售后效勞等方式，有效化解進(jìn)口汽車的品牌優(yōu)勢(shì)，迅速去切入新農(nóng)村市場(chǎng)，提升自己的銷售量。