第一篇：2010年度XXXXXXXXXXX年會(文明施工經(jīng)驗交流材料)

完善長效機制規(guī)范過程施工

XXXXXX集團有限公司

文明是人們生活質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，是社會進步和發(fā)展的階梯，是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。如今，舉國上下正掀起構(gòu)筑“和諧社會”大潮，作為建筑業(yè)企業(yè)，我們擁有自己的一片天地——抓好建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，努力構(gòu)筑和諧社會是我們的歷史使命、社會責(zé)任，我們責(zé)無旁貸；就文明施工而論，是我們建筑企業(yè)息息相關(guān)的管理工作內(nèi)容之一。我們始終把文明施工工作放在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同等重要位置來抓，現(xiàn)就我公司的實際情況，將文明施工管理上的一些做法作大會交流。

一、改變觀念，提高認識。我公司的定位是房建總承包商，從行業(yè)的概念上講是屬于基礎(chǔ)工程建設(shè)服務(wù)類。雖然建設(shè)工程施工期限時間較短、屬臨時性的施工過程管理，但文明施工在過程管理中關(guān)系重大，是生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)保障，它不但可以改善施工人員的生活、住宿質(zhì)量、改善工作環(huán)境，也能起到優(yōu)化施工條件和美化環(huán)境的作用，為工程的順利建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活條件，可以直觀地體現(xiàn)出一個企業(yè)的涵養(yǎng)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)、發(fā)展壯大的延伸；傳統(tǒng)的“臨建”管理理念已不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。所以，我們在思想上、認識上已經(jīng)覺醒，始終把文明施工置于重要工作位置之一，視經(jīng)濟效益的同等高度來抓文明施工工作?；蛟S有人會問，文明施工到底會給我們企業(yè)帶來了什么？比方說，野蠻

施工常常成為業(yè)主抱怨的話題，但施工中的小細節(jié)又很難監(jiān)

1控。消除施工中的噪音、揚塵、滴漏等處理過程，費時、費力、費財，但也考驗了一個施工單位的社會責(zé)任感。文明施工肯定會影響施工進度，費工、費力等等。但和諧的施工環(huán)境也是生產(chǎn)力。文明施工從表面看，我們搭進去不少精力，但良好的施工環(huán)境，善意的施工配合，會為企業(yè)降低施工綜合成本，不僅如此，還為企業(yè)樹立了良好的社會形象和業(yè)內(nèi)口碑，這是金錢買不到的。

二、制度上約束，措施上引導(dǎo)。為了搞好施工現(xiàn)場文明施工，結(jié)合企業(yè)“職業(yè)健康安全管理體系”的全面展開，公司先后制訂和完善了：項目封閉管理制度、三防制度（防火、防偷、防盜）、施工不擾民措施、衛(wèi)生保潔制度；文明考核、獎罰制度；員工教育培訓(xùn)、計劃生育工作管理、治安保衛(wèi)、倉庫管理、門衛(wèi)值班、衛(wèi)生三包、勞資發(fā)放、VIS企業(yè)形象管理等制度；并按建設(shè)工程項目的特點，制定針對性的文明施工技術(shù)措施，嚴格編審制度，以措施來指導(dǎo)施工，用制度來約束行為，用行為來體現(xiàn)文明，用管理來強化和提升文明質(zhì)量。

三、管理上落實責(zé)任，經(jīng)費上?？顚Ｓ?。企業(yè)體系和責(zé)任制要求，文明施工工作必須公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管經(jīng)理具體抓，項目經(jīng)理現(xiàn)場抓的管理要求；項目文明施工管理自工程開工準備至竣工交付使用，均按“寧波市區(qū)建設(shè)工地文明施工20條的基本”要求，從項目的總體規(guī)劃、《工程文明施工措施》的編審均從總體考慮，硬件方面涉及到臨時設(shè)施的施工、現(xiàn)場周邊的圍護、圖牌布設(shè)、場內(nèi)道路硬化、綠化布置、材料堆放、控制揚塵、消防防火等等；軟件方面涉及到項目管理體系的建立、文明施工臺帳的建立健全、食堂工

作人員的持證，以及施工過程各環(huán)節(jié)的細部管理等，均從崗位責(zé)任上落實到人員，對人員管理上明確要求其職責(zé)；另外嚴格要求項目部文明施工經(jīng)費投入按《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》和本企業(yè)的要求，按工程總造價的2%提取，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

四、以項目為主體，均衡管理促達標。一是完善監(jiān)督檢查機制，嚴格開工條件審查，凡是施工現(xiàn)場硬件設(shè)施未按規(guī)定設(shè)置的，一律不準開工建設(shè)；二是加大施工過程監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)達不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；三是嚴格考核項目責(zé)任目標，強化項目自保體系建立和運轉(zhuǎn)情況的檢查，改變項目部在文明施工管理中出現(xiàn)的注重硬件建設(shè)、忽視軟件建設(shè)的不均衡現(xiàn)象。

五、以人為本，人性化管理。為認真貫徹落實建設(shè)部、全國總工會《關(guān)于進一步改善建筑業(yè)農(nóng)民工作業(yè)環(huán)境，切實保障農(nóng)民工職業(yè)健康》的通知，改善職工的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。我們在項目管理中，圍繞文明施工工作為中心，堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實在日常管理的各個環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在對全體從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和生活環(huán)境的不斷優(yōu)化上，讓從業(yè)人員切身感受到文明施工管理帶來的變化和實惠，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。

六、加強宣傳教育，開辦民工學(xué)校。搞好宣傳教育培訓(xùn)工作，對深入開展文明施工活動具有十分重要的作用。一是利用各種有效途徑，采取多種方式，大力宣傳開展安全生產(chǎn)、文明施工工作的重大意義，同時對員工進行衛(wèi)生知識、預(yù)防

艾滋病、計劃生育工作的宣教，以不斷提高廣大干部、職工的認識，增強員工工作自覺性、主動性和創(chuàng)造性。二是引導(dǎo)和加強農(nóng)民工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民工職業(yè)技能素質(zhì)，促使農(nóng)民工向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人過渡。

七、以考核促管理，完善長效機制。過程施工管理，項目部文明施工管理員每日現(xiàn)場巡視各責(zé)任區(qū)段的三包情況，包括施工現(xiàn)場的落手清、材料堆放、消防防火、標牌設(shè)放、噪聲及揚塵控制、環(huán)境保護等現(xiàn)場情況，以及工地食堂、餐廳、廁所、浴室、衛(wèi)生死角等公共場所和職工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生情況，監(jiān)督各項文明施工工作的落實；并結(jié)合項目部工作例會，每星期一講評，獎優(yōu)罰劣，黑板報曝光。公司在平時月檢查項目部工作時，同時檢查項目部的文明施工情況以及專項經(jīng)費的使用情況（方法是查現(xiàn)場和查文明施工臺帳），實行季度獎罰通報制度，通過激勵和約束這兩種不同的作用力，最大限度激發(fā)項目部文明施工的積極性、主動性、自覺性。

文明施工不但是企業(yè)練好內(nèi)功的需要，也能為企業(yè)樹立良好的社會形象；文明施工不是空洞的條例，是我們在施工過程中的細節(jié)，是每一位員工在生產(chǎn)生活中的細節(jié)；文明施工不是一天、一月的活動，是我們建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)長久樹立的一個品牌；文明施工更不是一個口號，它是我們生存的條件，是我們長效管理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

二O一O年三月二十三日

第二篇：安全文明施工管理經(jīng)驗交流

文章標題：安全文明施工管理經(jīng)驗交流

字輸入技術(shù)市市政工程文明施工管理工作取得了突破性的進展，我們市政建設(shè)集團二公司在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，芳草路道排工程、關(guān)山一路立交橋工程、野芷立交橋工程分別榮登市建委2005年第一、二、三季度紅榜。這些成績的取得也讓我們積累了一定的經(jīng)驗。

一、提高認識是抓好文

明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關(guān)鍵

隨著社會進步和城市建設(shè)的發(fā)展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。

構(gòu)建和諧社會，就不能有野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設(shè)工程施工中的文明施工又可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng)，即：可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)團結(jié)員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，占領(lǐng)市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。例如，我公司濱湖大道道排工程規(guī)范地按市建委的要求抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設(shè)集團在東湖高新地區(qū)樹立了良好信譽，帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益：南湖南路東段環(huán)境創(chuàng)新工程、中南財經(jīng)政治大學(xué)南湖校區(qū)道口改造工程先后由甲方優(yōu)先選定由該項目部承建。同樣，三環(huán)線南環(huán)段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關(guān)山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質(zhì)量管理，使該工程取得了良好的信譽,業(yè)主主動推薦我公司承擔(dān)新的工程任務(wù)。

我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設(shè)工程文明施工管理（試行）規(guī)定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化、生產(chǎn)生活用電設(shè)施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產(chǎn)正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，成為安全生產(chǎn)的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，2005年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領(lǐng)導(dǎo)到工地參觀指導(dǎo)，2005年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創(chuàng)新獎”申報項目，迎接了市國資委領(lǐng)導(dǎo)的參觀指導(dǎo)，受到了廣泛的贊譽。關(guān)山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求、操作規(guī)程進行施工，經(jīng)過努力奮戰(zhàn)，代表市市政工程接受了湖北省建設(shè)廳的檢查，實測實量及外觀質(zhì)量均滿足設(shè)計及規(guī)范的要求，文明施工和安全生產(chǎn)得到了檢查團的贊揚。

二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點

抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責(zé)任目標，形成齊抓共管的格局。

文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構(gòu)，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規(guī)定》外，還結(jié)合企業(yè)的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工作責(zé)任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當(dāng)成工程項目來抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調(diào)落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現(xiàn)場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質(zhì)監(jiān)站。

我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責(zé)，防止和克服“兩張皮”的現(xiàn)象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”。

施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設(shè)置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。

三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，環(huán)境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果

只停留在以前的創(chuàng)建水平，就無法跟上創(chuàng)建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。

首先，我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，認真按《市建委關(guān)于全市建設(shè)工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工

管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學(xué)管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現(xiàn)場進行檢測，并督促施工現(xiàn)場及時整改；進一步規(guī)范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。

其次，明確責(zé)任，嚴格獎懲。市政建設(shè)集團層層簽訂了2005年精神文明創(chuàng)建工作責(zé)任書，明確了創(chuàng)建指標、創(chuàng)建目標、工作重點，根據(jù)責(zé)任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎勵黨政主要負責(zé)人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責(zé)人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責(zé)任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責(zé)任人作行政處分。

再次，黨員帶頭，形成氛圍。項目部均建立了臨時黨支部，在黨內(nèi)開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等有益的活動，有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。

同時,我們還注重對民工的管理,我公司施工的王家墩商務(wù)區(qū)長豐大道工程被市政建設(shè)集團定為善待民工、以人為本管理的典范，項目部為民工修建了整潔的宿舍、食堂，還為民工修建了浴室和餐廳，讓身在異鄉(xiāng)的農(nóng)民工感受到愛的溫暖。

文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高企業(yè)形象。我們將在以后的施工過程中更加堅持嚴格管理，規(guī)范落實，不斷總結(jié)成績的經(jīng)驗，為城市居民創(chuàng)造良好的城市生活環(huán)境，保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展；不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調(diào)動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現(xiàn)場管理，為市的城市建設(shè)貢獻力量。

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第三篇：施工經(jīng)驗交流材料

一、橡膠壩工程主要項目施工方法：

1、導(dǎo)流工程：在臨沂濱河防洪三期工程桃園橡膠壩工程、河南省

鞏義市伊路河五龍橡膠壩工程，臨沂市祊河角沂橡膠壩工程均采用兩岸同時施工，利用現(xiàn)狀主河槽進行一期導(dǎo)流，左岸和右岸兩支施工隊同時建圍堰施工，留中間一孔橡膠壩為導(dǎo)流渠道，先行施工橡膠壩兩岸對稱兩孔壩段。二期利用已經(jīng)建成的無泵室一岸橡膠壩底板導(dǎo)流，拆除無泵室一岸的施工圍堰并填筑接長左岸上下游擋水圍堰，將中間橡膠底板及時施工，既加快了施工進度，又節(jié)約了資金，也為公司創(chuàng)造了較好的效益。

2、土石方工程：橡膠壩土方開挖利用挖掘機進行，多余棄土利用

裝載機和推土機運至上游填構(gòu)圍堰。石方開挖利用風(fēng)鉆鉆孔，人工裝藥放小炮，并預(yù)留好保護層，人工開挖，達到設(shè)計要求。土方回填使用自卸車運至現(xiàn)場，使用挖掘機和推土機進行攤鋪、整平和壓實，底部、邊角空間比較小的部位，使用人工進行攤鋪，立式打夯機進行夯實。

3、混凝土工程：由于橡膠壩的混凝土工程量大，工期緊，為縮短

工期，采用壩底板和消力池同時施工澆筑，陡坡段與上游鋪蓋段同時施工，使用多套混凝土拌合設(shè)備和輸送設(shè)備，合理安排工序交叉施工、壓茬施工。中邊墩模板采用定型鋼模板，相鄰模板間均螺絲連接，縱橫圍令檁采用雙排鋼管，內(nèi)用內(nèi)接對拉螺絲，外用風(fēng)纜繩進行加固校正，拆模后的螺桿不用切割，保證墩體的外觀和幾何尺寸達到設(shè)計要求，有效的縮短了工期。

4、錨固件安裝工程：以往的橡膠壩施工中的錨固件安裝都是作為

二期工程施工，通過對臨沂濱河防洪三期工程桃園橡膠壩工程、河南省鞏義市伊路河五龍橡膠壩工程、濟南市西區(qū)景觀湖橡膠壩工程的施工，我公司改進了錨固件的施工工藝，先將底墊板和錨固螺栓按設(shè)計要求焊接在一起，在壩底板鋼筋綁扎完成之后，把焊接好的錨固件安放到錨固槽中，預(yù)埋螺栓中端和下端固定在底板鋼筋上，上端套上螺母固定在錨固槽鋼模板上，避免混凝土澆筑時移位和變形。用全站儀進行控制，澆筑壩底板時與錨固件同時進行澆筑，使錨固槽與壩底板成為一體，這既節(jié)省了時間，又保證了錨固槽的承載力。

5、壩袋安裝工程：針對以往的壩袋展開就位工作都是由人工來完

成，這樣既費力又費時，在施工時我公司根據(jù)以往的經(jīng)驗，制作出能用機械輔助展開的壩袋卡子，在壩袋展開時，采用裝載機和人工相結(jié)合的方法，能將壩袋安全快速展開，大大的提高了工效，也提前了工期。壩袋鉆錨固孔采用了新型的空心鉆頭，使壩袋與錨固栓結(jié)合緊密，保證安裝后壩袋的嚴密性。

6、管道安裝工程：先安裝干管后安支管；安裝時插口在上游，承

口在下游，依次施工；管道按中心線安放平直，與槽底貼合緊密；管道安裝采用熱粘接的方法，PVC管連接一般情況下將單根管道放入溝槽內(nèi)粘接。對于場地寬闊的部位，我公司采用將每2節(jié)或3節(jié)先粘接成一體，然后再平穩(wěn)地放入溝槽內(nèi)用人工就位，安裝位置達到設(shè)計要求后，立即進行鎮(zhèn)墩施工，提高了

工效，也提高了工期。

二：橡膠壩工程施工經(jīng)驗

1：合理安排工期

工程施工中我公司始終堅持“加強培訓(xùn)、提高素質(zhì)；精心組織、控制預(yù)防；顧客至上、增強滿意；追求卓越、持續(xù)改進”的方針，每一座工程都經(jīng)過精心挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責(zé)任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴格遵守ISO-9001標準，嚴格管理，堅持質(zhì)量方針，合理安排工期。由我公司承建的臨沂市小阜東橡膠壩工程與1996年1月10日開工，1997年9月10日竣工，實際施工日期比合同日期提前了3個月，采用了兩岸同時施工法，上部工程安排在汛期施工，各工序穿插進行。該工程全長1252.4米，橡膠壩長1135米，兩岸調(diào)節(jié)閘長工12.4米。共完成砼及鋼筋砼51878立方，土石方731381立方，鋼材1500噸，累計完成工日36萬個，經(jīng)建設(shè)單位組織驗收，全部工程都達到設(shè)計標準和規(guī)范要求。目前已運行近15年，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題和行洪問題，該工程已成為臨沂市水上景觀的一大靚點。

2、采用新工藝、新方法

臨沂市桃園橡膠壩工程為大

（二）型，全長783.2米，共10節(jié)壩袋，每節(jié)凈長77米，壩高4.5米，該工程施工現(xiàn)場狹窄，占線長，項目多，工程量大，工期緊，我項目部經(jīng)過科學(xué)組織，精心施工，采用新工藝、新方法，提前4個月完成主體工程，為公司創(chuàng)造了較好的效益。采用的新工藝主要有（1）、錨固件安裝由原先的二期澆筑改為

與壩底板一次澆筑；壩袋錨固栓采用U型高強鋼，該材料具有體積小，重量輕，強度高，承受拉力大，下墊板和上壓板受力均勻，受力面積大，錨固后的壩袋密封性更好，有效地防止壩袋滲漏現(xiàn)象。（2）、進排水系統(tǒng)由鋼管改為PVC-U管；鋼管連接需要現(xiàn)場焊接，安裝速度慢，還易出現(xiàn)焊縫滲水現(xiàn)象，采用PVC-U管道后，安裝為承插式安裝，安裝方便，重量輕，接縫處無滲水現(xiàn)象發(fā)生，有效的解決了鋼管防腐困難的問題（3）壩袋展開由原先的人工展開改為機械與人工相結(jié)合的方法：先用壩袋卡子卡住壩袋堵頭處，用兩臺裝載機在壩袋的上游和下游沿壩軸線方向拉，人工在壩袋堵頭部輔助展開，整個橡膠壩壩袋展工比人工展開可提前3~5天。（4）關(guān)鍵部位模板采用定型制作：混凝土的中邊墩模板為定型制作鋼模板，螺絲連接，安裝方便，模板面積大，表面光滑，節(jié)省安裝時間，提高混凝土外觀質(zhì)量。以上幾項新工藝施工，有我單位提出，臨沂水利勘測設(shè)計員批準，工期提前幾十天，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益近百萬元。

3、采取有效的措施來消除橡膠壩塌肩：①端墻兩端表面涂環(huán)氧樹脂，減少壩袋堵頭對端墻的摩擦；②適當(dāng)加大堵頭和壩袋端頭膠布尺寸；③局部抬高靠近邊墻或中墩的底板高程約20~30cm，此措施等于抬高堵頭的高度；④采用墻內(nèi)錨固，就是錨固槽深入中墩或邊墩內(nèi)，這樣，堵頭膠布在壓板邊緣形成接近垂直向上的形式，就可以減少堵頭貼墻長度，也就等于消除了因錨固二造成堵頭塌肩的因素。

三、橡膠壩的發(fā)展前景

橡膠壩屬于低水頭擋水建筑物，具有造價低，不影響行洪、管理方

便等優(yōu)點，以后的橡膠壩建設(shè)會更加注重整體造型和色彩的協(xié)調(diào)，城市在橡膠壩造型、色彩、燈光設(shè)計等方面更加講究美觀，與周圍環(huán)境融為一體，不僅改善了環(huán)境，而且是城市的品位上了一個新臺階。

第四篇：安全文明施工匯報(高科會)

西安市公安消防支隊119指揮中心

質(zhì)量、安全、文明管理施工狀況匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表大家好，我來自陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項目部，首先我僅代表我公司感謝高新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)量安全監(jiān)督站為我們提供了這個交流平臺。

我交流的題目是：規(guī)范施工現(xiàn)場管理讓文明施工貫徹始終。

陜西省第六建筑工程公司119指揮中心項目部成立于二00五年三月，承擔(dān)了西安市119指揮中心工程的施工任務(wù)，該項目目前施工已即將竣工。

一、工程基本情況

西安市119指揮中心位于西安市西高新科技七路，交通便利。

該工程地上13層，地下一層，總建筑面積為17200平方米，建筑物總高度為63.20米，為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。它的建成，將大大改善西安地區(qū)的消防、搶險、救災(zāi)的指揮調(diào)度力度。

本工程于2005年3月3日開工，于2005年8月28日主體工程封頂，計劃于2006年7月底竣工。

項目經(jīng)理部自成立以來，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在高新區(qū)建設(shè)主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督站和建設(shè)單位的大力支持下，以“確保質(zhì)量，規(guī)范管理，精心施工，業(yè)主滿意”的工程施工建設(shè)目標為宗旨，以質(zhì)量安全為中心，加快新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，全面提高施工管理水平，不斷的加大文明工地的建設(shè)力度。在工程施工中，我們總結(jié)了以前創(chuàng)建文明工地的經(jīng)驗，在向兄弟單位學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真研究和分析，提出了“站在新的認識高度，著眼于更高層次、更高水平的文明施工標準，加大科技含量，爭創(chuàng)精品工程，強化創(chuàng)建措施，讓文明施工貫徹工程施工全階段的指導(dǎo)思想，確保把西安市119指揮中心建成精品工程努力實現(xiàn)創(chuàng)建“省級文明工地”的目標。

二、質(zhì)量、安全管理基本情況

本工程是我公司在西安市的重點建設(shè)項目，為了實現(xiàn)公司拓展西安市場的發(fā)展思路，公司總部在本工程中標后就確定了創(chuàng)建省、市優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。同時項目部領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為：生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，文明施工是員工綜 1

合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，也是確保勞動安全保護標準貫徹執(zhí)行的有力保障。因此項目部在狠抓質(zhì)量管理工作的同時，把安全生產(chǎn)、文明施工擺在了一個非常重要的位置，確立了創(chuàng)建市、省兩級文明工地的目標，并以此為重要手段，確保工程預(yù)定質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)工程項目創(chuàng)杯奪優(yōu)的安排，我們在安全和文明施工方面主要抓了以下工作：

以質(zhì)量為中心，狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理：西安市119指揮中心工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)含量高，為確?！敖Y(jié)構(gòu)示范工程”和“長安杯”工程的質(zhì)量目標，我們主要在垂直度控制、軸線控制，砼澆筑，關(guān)鍵部位施工和結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理上下功夫，把質(zhì)量責(zé)任落實作為基礎(chǔ)工作來抓。把管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心作為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的根本來抓，建立了創(chuàng)“省優(yōu)”工程崗位責(zé)任制和嚴密的質(zhì)量保證體系，做到班組員工向班組負責(zé)、班組向單項工長負責(zé)、單項工長向項目部負責(zé)，項目部向公司負責(zé)，公司向業(yè)主負責(zé)的層層負責(zé)責(zé)任制。牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，在管理上做到人員落實、責(zé)任明確、獎罰分明。堅持每周定期召開各施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，重點講評質(zhì)量工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進度，及時解決和處理施工中的問題，并對關(guān)鍵性工序采取跟班作業(yè)檢查指導(dǎo)，及時抓好質(zhì)量預(yù)控工作，促進了質(zhì)量的提高。二00五年十二月，本工程被省建筑協(xié)會授予“結(jié)構(gòu)示范工程”。

狠抓施工組織設(shè)計的落實，嚴格按規(guī)范施工：項目部站在全局的高度本著向業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，認真編制了具有指導(dǎo)性、可行性的施工組織設(shè)計，作為施工綱領(lǐng)性文件，為整個工程施工制定了大政方針。

抓質(zhì)量保障體系，做好質(zhì)量控制：在建立以項目經(jīng)理部總工程師為首的質(zhì)保體系的基礎(chǔ)上，對施工各技術(shù)、質(zhì)量體系機構(gòu)和人員的配置作了具體的落實。并配備專職項目工程師；質(zhì)保、質(zhì)檢、試測、資料、測量、測溫專業(yè)人員持證上崗，定期對上述人員進行考核，做出評價，優(yōu)勝劣汰。建立測量操作小組，確保垂直度和軸線控制，做到統(tǒng)一、準確，萬無一失。嚴格材料入場檢測程序，把好材料進場關(guān)。

抓論證，保證施工技術(shù)方案可行：在對上報的施工組織設(shè)計、施工方案和采取的技術(shù)措施等認真審核，嚴格把關(guān)的基礎(chǔ)上，進行定期認真的檢查落實。在具體

管理中，堅持做到施工前有方案，施工中實行“三檢”，施工后實測掛牌制度，并建檔備查，有效地進行了質(zhì)量預(yù)控。如在中央大廳9.3m層高框架柱施工前，我們邀請有關(guān)專家對施工方案進行審察論證；對關(guān)鍵部位施工方案，我們及時邀請總公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專業(yè)人才進行論證，可行后才付諸實施。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種安全管理制度：

項目部組建后，我們就確定了安會生產(chǎn)文明施工目標，即：“杜絕傷亡和重傷事故，一般事故發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)”的安全生產(chǎn)目標，建立了三級安全生產(chǎn)保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立了以項目經(jīng)理為首、項目部全體管理人員和生產(chǎn)工人全員參與的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每一位職工了解自己工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和勞動生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全生產(chǎn)責(zé)任，每月對責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核，考核成績同經(jīng)濟收入掛鉤，對責(zé)任制執(zhí)行較好的部門和個人進行獎勵，差的進行處罰，真正的做到了將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個管理人員和每個員工的身上。同時制定了一系列的安全技術(shù)措施和制度；制定了安全生產(chǎn)、文明施工管理細則；制定了定期安全檢查、安全教育和班前安全活動等制度。從制度上規(guī)范人的安全行為，達到杜絕或減少不安全行為的出現(xiàn)，在技術(shù)上采取有針對性的措施改善物的不安全狀態(tài)，達到防止工傷事故發(fā)生的效果。

加強安全教育工作：

安全教育是安全管理工作的重要內(nèi)容，是提高全員素質(zhì)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過安全教育可以增強員工安全意識，提高企業(yè)管理人員和廣大員工搞好安全工作的責(zé)任感、自覺性和自我防護能力。建立了安全教育制度。我們在堅持分項工程安全技術(shù)交底制度的同時，對職工還進行以下形式的安全教育：對新入場工人進行三級安全教育，并建立了三級安全教育卡；開展班組班前質(zhì)量、安全交底活動，并做好記錄，定期舉行安全教育會議；每月舉辦質(zhì)量安全知識講座，每周出2期質(zhì)量安全黑板報等。加大安全檢查工作力度。

安全檢查是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作行之有效的重要措施，通過安全檢查可以及時糾正人的不安全行為，改善物的不安全狀態(tài)，以及環(huán)境對人和物的不利影響，以達到防止事故和職業(yè)病的發(fā)生。我們按照安全檢查制度，采取日常檢查、專業(yè)檢查、定期檢查相結(jié)合的方式，對各種安全設(shè)施、施工設(shè)備的安全狀況進行有針

對性的檢查，并作好記錄。對存在的安全隱患發(fā)放整改通知單，定人、定期、定措施進行整改。整改完后及時報安全管理部門復(fù)驗合格，直至合格為止。積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位來工地檢查指導(dǎo)工作，虛心向他們求教，認真聽取他們的意見，做到有“患”必改，有好建議就積極采納。同時我們組織員工和管理人員去兄弟單位參加學(xué)習(xí)，吸取他們好的做法和經(jīng)驗，以進一步提高我們的質(zhì)量文明安全管理水平。每半月由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員同公司主管領(lǐng)導(dǎo)對工地進行安全生產(chǎn)和文明施工定期檢查；每次由相關(guān)人員負責(zé)對施工用電、外腳手架等重要部位進行專項檢查，并做好記錄。同時還以專職安全員為主，各生產(chǎn)部門人員為輔，對工人的不安全行為、“三寶”的正確使用，“四口”與臨邊的安全防護、施工用電、外腳手架等進行日常檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證人和物的安全狀態(tài)；以設(shè)備操作人員、安全員為主對塔吊、施工井架、施工機具等進行每日的班前班后檢查，確保機械設(shè)備的正常運行和安全使用。

由于安全設(shè)施的到位及我們所做的大量工作，本工程施工至目前，無一例不安全事故發(fā)生。

三、文明施工情況

文明施工是建筑企業(yè)管理水平的綜合反映，只有通過創(chuàng)建文明工地，才能治理好臟、亂、差，才能建成優(yōu)質(zhì)工程，從而樹立企業(yè)的良好形象，使企業(yè)出現(xiàn)新的生機和活力，增強市場的競爭能力。首先我們組織人員學(xué)習(xí)“陜西省省級文明工地的基本要求”，編制了創(chuàng)建文明工地的工作計劃，制定了相應(yīng)的措施和制度，從施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、辦公生活設(shè)施、文明氣氛幾個方面著手，要求做到基礎(chǔ)管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場管理定置化、作業(yè)行為規(guī)范化，我們在施工現(xiàn)場和生活區(qū)均配置了大量的泡沫滅火器，并及時檢查更換過期產(chǎn)品，職工宿舍實行一人一床的標準定置架子床，設(shè)有專人負責(zé)，建立了相應(yīng)的管理制度，設(shè)置了娛樂活動室、醫(yī)務(wù)室以及定點吸煙室等，確保施工現(xiàn)場的安全、規(guī)范、文明標準化。

四、職業(yè)行業(yè)規(guī)范化

堅持班組班前活動，有計劃、有目的地開展以比安全、比質(zhì)量、比進度為內(nèi)容的社會主義勞動競賽。建立了文明職工公約，以規(guī)范職工的文明行為；制定了

各工種、各設(shè)備的安全操作規(guī)程，以規(guī)范各職工的操作行為；定期進行內(nèi)務(wù)檢查，實行打分評比，并將檢查結(jié)果公布于眾，實行獎罰制度，以規(guī)范職工的日常生活行為；經(jīng)常組織職工開展象棋、撲克、跳棋比賽、乒乓球比賽等，以豐富職工的業(yè)余文化生活，讓職工保持旺盛的工作熱情。

五、職工精神文明建設(shè)方面

我們下大力氣開展職工文化教育活動。開展職工之間的讀書競賽和學(xué)習(xí)競賽，構(gòu)置了大量的專業(yè)書箱，用于提高職工的全體專業(yè)素質(zhì)。鼓勵職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，開展勞動競賽，對優(yōu)秀職工進行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

六、及時支付職工人工資

自我公司進入119指揮中心施工以來，我們在資金較為緊張的情況下，每月按時支付本項目部所有員工的工資，有效的調(diào)動了員工的生產(chǎn)熱情，真正的做到了員工以最大的工作熱情投入到工程的施工中去，有效的節(jié)約了施工的設(shè)施科和原材料，為文明施工做出了相應(yīng)的工作。

七、創(chuàng)建后的保持

二00五年十二月，我項目部被省建設(shè)廳授予“省級文明工地”稱號，項目部在獲得這一榮譽后，更加認真的貫徹落實文明施工的相關(guān)規(guī)定，針對施工后期工種雜，頭緒多，材料品種亂的這一特點，項目部有針對性的制定相應(yīng)的施工措施和方案，實行區(qū)域隔防和劃分，不能讓一個區(qū)域攪亂一個現(xiàn)場，定制區(qū)域責(zé)任人，施工前拆除，施工中監(jiān)督，施工后恢復(fù)，保持文明施工的氛圍不變，將文明施工貫徹整個項目施工始終，為西安市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市添彩。

總之，力促全員安全生產(chǎn)達標、創(chuàng)建市、省兩級文明工地是我們的重要目標，我們?nèi)詴粩嗯?，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和施工隊伍的整體水平，將施工管理提高到一個更高的層次。

陜六建119指揮中心項目部

第五篇：經(jīng)驗交流分享會通訊稿

為了讓團員們對即將到來的大二及往后的大學(xué)生涯有一個更明確更具體的規(guī)劃，也為了解答團員們在求學(xué)一年中積累的困惑，一支部決定在五月份舉辦一次師兄師姐經(jīng)驗交流分享會，正逢14級支部也準備舉辦類似活動，因此本支部最終決定組織大家前去參與觀看。于是在5月13號晚我們支部的大部分團員都前去參加此次經(jīng)驗交流分享會。本次經(jīng)驗交流分享會主題為教育技術(shù)學(xué)就業(yè)方向分析，分別由三個優(yōu)秀的師兄師姐從教師方向，培訓(xùn)機構(gòu)方向和公司企業(yè)方向三個層面來分析，系統(tǒng)又形象地給團員們剖析了當(dāng)前本專業(yè)的就業(yè)情勢與選擇可能。

由于初入大學(xué)一年，本支部團員對大學(xué)的規(guī)劃和目標設(shè)定都由于資料的掌握不足與前景不明而難以進行。團員們心中似乎也不知該如何前進，不免有許多困惑與恐慌，所以這場經(jīng)驗交流分享會的舉辦可以說是非常及時而又實用，支部成員的參與度也非常高。大家在會上認真聆聽師兄師姐的經(jīng)驗分享，明白了教育技術(shù)學(xué)當(dāng)前就業(yè)形勢確實仍為樂觀，但也要迅速定位好自己的特長與志趣所在并確立好目標，如此才能讓自己在接下來的大學(xué)生活里一次努力和奮斗，從而得到想要的結(jié)果。

本次經(jīng)驗交流分享會支部組織得非常成功，大家因為自身確實需要所以參與度高，同時在會上也積極舉手提問，成員們也有了許多的收獲與新的看法，相信在這次經(jīng)驗交流分享會之后，團員們對于如何規(guī)劃自己的大學(xué)計劃目標也有了更清晰的認知。