第一篇：人力資源業(yè)務(wù)工作總結(jié)（寫寫幫推薦）

2014年7月工資總結(jié)

1.新員工的入職報到工作。

2.60人的續(xù)簽手續(xù)辦理以及該月辭職、調(diào)動人員手續(xù)的辦理。

3.7月公司機(jī)關(guān)35人左右的公休申請審批，及相關(guān)通知、文件的發(fā)送、收文工作。

4.將當(dāng)月產(chǎn)生的應(yīng)歸檔的資料做好目錄歸檔。

5.2013年入職員工優(yōu)秀師徒的資料收集、分析對比及評審工作。

6.呈澄項目12位新員工NC信息的錄入。

7.完成了呈澄項目六月工資的制作、報盤、報稅、資金計劃申報工作。

8．一級建造師網(wǎng)絡(luò)班，7月學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計，學(xué)時及罰款額度匯總下發(fā)。與培訓(xùn)班對接，及時調(diào)整考核辦法。

9.處理九部患病職工的合同終止手續(xù)。

2014年8月工作計劃

1.新員工入職后的大批手續(xù)辦理。

2.失業(yè)保險基數(shù)調(diào)整。

3.查缺補(bǔ)漏，將7月大批量到期人員的合同全部續(xù)簽上。

4.新員工見習(xí)期考核方案。

第二篇：人力資源管理師業(yè)務(wù)工作總結(jié)

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

技術(shù)工作總結(jié)

姓 名： 職 業(yè)： 身份證號： 鑒定等級： 一級 單 位：

二〇一四年七月十六日

技術(shù)工作總結(jié)

本人現(xiàn)就職于2010年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部部長及同事的精心指導(dǎo)下，協(xié)同人事部長及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結(jié)：

一、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù)，樹立正確的人生觀，認(rèn)真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。

二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會；誠實待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進(jìn)取；熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事；積極服務(wù)企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用工環(huán)境。

三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，2010年至今，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn)、操作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。

四、工作業(yè)績。積極服務(wù)企業(yè)，熱忱為職工辦實事。為多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn)；組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。

參加人力資源管理工作以來，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績；直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分解、落實提供一系列人力資源解決方案，主要工作如下：

（一）與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。

2011年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求、工藝流程、技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制定人力資源管理需求計劃并設(shè)計組織架構(gòu)、崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。

為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中、高級技術(shù)人才的引進(jìn)，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管理技術(shù)人才。對廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控，對招聘結(jié)果進(jìn)行評估，對人員預(yù)算、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時適當(dāng)使用人才測評技術(shù)，對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”

（二）參與組建公司廠房建設(shè)，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作。

2012年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

根據(jù)公司使命以及公司培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價值的認(rèn)同感，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力。制定監(jiān)督員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計劃，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實施。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材，并探索一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門。根據(jù)培訓(xùn)實施、組織和指導(dǎo)設(shè)計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。

（三）以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機(jī), 強(qiáng)化以績效為導(dǎo)向的薪酬和建立套餐式組合福利體系

2012年以后，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個單位部門人事建設(shè)，并對各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé)。以此為契機(jī)，通過整合和改良，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換，通過建立完善的績效考核體系，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。

通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績效導(dǎo)向、市場競爭、職能解構(gòu)”三項原則重新設(shè)計了薪酬模式，減少薪酬等級相應(yīng)拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應(yīng)發(fā)展需要。充分激勵各部門、各團(tuán)隊和員工的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績效獎、貢獻(xiàn)獎三部分組成。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多樣需求，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時咨詢服務(wù)模式。更好的激勵員工，服務(wù)于員工。

（四）以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶，實施績效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù)，這樣才能在公司考核方案的制訂，績效合同的起草，尤其是制訂各部門各崗位的KPI時做到靈活應(yīng)變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績效考核體系和晉升體系，以提高個人和組織績效。

在原來績效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度，對于難以量化的部門采用參照法和綜合對比評價法，最終達(dá)到各類人員績效考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對實施過程進(jìn)行指導(dǎo)。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開展情況，客觀公平與否，結(jié)果應(yīng)用等。針對各公司的地域限制，組織開發(fā)和簡歷考核信息系統(tǒng)，實現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高工作效率。

（五）通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，使每一個員工都能“自動自發(fā)”工作。

制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展，在推動全員學(xué)習(xí)的同時，本人以公司為試點，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo)，建立起全面的激勵機(jī)制，并以此切入，以第五項修煉為指導(dǎo)，踐行自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使每一個員工都能“自動自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念，同時也為企業(yè)帶來了實質(zhì)的效益。公司試點的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗和參考，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng)造未來，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。

為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。2012年以來，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了基本知識、績效管理等方面知識內(nèi)容。

一分耕耘一分收獲，2011 年、2012 年、2013年連續(xù)被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者；2011年公司舉辦的專業(yè)知識競賽中獲得一等獎，2012年被評為崗位能手，2013 年被評為崗位排頭兵。

作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績只能代表過去，展望未來，我將立足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì)，運用所學(xué)知識及技能經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步，開創(chuàng)工作的新局面，還要扎實自己專業(yè)理論的同時也積極拓寬自己的知識面，并注重員工心理變化和有效溝通，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

第三篇：高校人力資源業(yè)務(wù)論證

關(guān)于高校人力資源業(yè)務(wù)論證

高校人力資源辦理流程

一、有以下情況之一者均可申請辦理：

1、有意向到煙臺工作，暫時未落實就業(yè)單位者；

2、已在煙臺落實單位，但是單位不能為其解決落戶者；

3、已在外省市落實就業(yè)單位，但是外省市單位暫時不能解決落戶者；

4、暫時不就業(yè)，欲繼續(xù)在煙臺準(zhǔn)備求學(xué)深造者；

5、意欲在煙臺自主創(chuàng)業(yè)或靈活就業(yè)者；

6、其它原因，不將戶口落回生源所在地者。

二、申請程序：

1、高校畢業(yè)生登錄“山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)”完善簡歷，落戶者在聯(lián)系方式后注明“落戶”字樣，并投遞簡歷到××人力資源有限公司；

2、××人力資源有限公司發(fā)送簽約邀請；

3、高校畢業(yè)生網(wǎng)上應(yīng)約；

4、等候公司通知，待上級部門審核后，到公司領(lǐng)取《山東省高等（中專）學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》一并繳納相關(guān)費用；

5、高校畢業(yè)生將《山東省高等（中專）學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》交給學(xué)校，等待學(xué)校派遣；

三、收費標(biāo)準(zhǔn)

第一年費用320元/人，包括手續(xù)費200元，管理費120元，第二年管理費10元/月，之外不再收取其他費用。

煙臺當(dāng)?shù)厝肆Y源公司人事代理

1、收費標(biāo)準(zhǔn)：300元一次性掛檔費（不負(fù)責(zé)落戶口），掛到市人才中心每月費用20元/月，可以代交社保。

2、程序：

由人力資源公司上山東高校就業(yè)信息網(wǎng)與學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議，學(xué)生提供派遣證，人力資源有限公司拿學(xué)生派遣證與就業(yè)協(xié)議去市人才辦理掛檔手續(xù)。

第四篇：人力資源業(yè)務(wù)調(diào)研安排

人力資源業(yè)務(wù)調(diào)研安排

一、調(diào)研安排

第一批：2014年8-9月（具體時間以調(diào)研通知為準(zhǔn)），第二批：2014年11-12月（具體時間以調(diào)研通知為準(zhǔn)），二、參加人員

書記、人力資源部總經(jīng)理及人力資源部相關(guān)人員。

三、調(diào)研提綱

（一）人才盤點

1.緊缺人才有哪些？

2.人員分布情況：年齡、學(xué)歷、職稱/職業(yè)資格，是否存在人才斷層？

（二）人才招聘

1.2015應(yīng)屆大學(xué)生招聘需求專業(yè)有哪些？

2.一線技能人才招聘：社會招聘、頂崗實習(xí)（中專中技、職校生）招聘、委托培養(yǎng)？

（三）人才培養(yǎng)

1.專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)途徑與方式有哪些？對“菁英計劃”有什么建議？

2.技能人才培養(yǎng)途徑與方式有哪些？

（四）人才選拔

對人才梯隊建設(shè)，后備人才庫有何建議？

（五）薪酬管理 1.信息系統(tǒng)薪酬發(fā)放現(xiàn)狀如何？員工自助運用情況？有何改進(jìn)建議？

2.對現(xiàn)行計件工資制有何改進(jìn)、優(yōu)化建議？績效與薪酬掛鉤情況如何？

（六）薪酬優(yōu)化及提升

1.薪酬體系優(yōu)化和提升應(yīng)重點關(guān)注哪些方面？ 2.薪酬管理存在的突出問題有哪些？有何解決措施？

（七）薪酬預(yù)算及管控

集團(tuán)如何有效實施對二級單位的薪酬預(yù)算與管控？對此有何意見和建議？

（八）薪酬調(diào)整

2014年1月以來薪酬調(diào)整政策的員工宣貫、解釋工作是否到位？

（九）考勤管理

如何加強(qiáng)考勤管理？對實施電子考勤有何建議？

（十）人力資源團(tuán)隊建設(shè)

單位人事、薪酬專員培養(yǎng)與職責(zé)分工方面，如何實現(xiàn)AB角互補(bǔ)？

第五篇：人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書

人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書

合同編號：

甲方：（以下簡稱“甲方”）法定代表人：

住所地：

郵編：

聯(lián)系電話：

乙方：（以下簡稱“乙方”）

法定代表人：

住所地：

聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、自愿、誠實信用的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方的人力資源業(yè)務(wù)外包事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、總則

1.本協(xié)議鑒于乙方接受甲方的委托，為甲方提供安排勞動力、代發(fā)工資、代

繳社會保險和住房公積金等服務(wù)。

2.本協(xié)議鑒于乙方有提供外包服務(wù)的合法資格及能力并愿為甲方提供外包

服務(wù)。

3.本協(xié)議中乙方提供的外包服務(wù)僅適用于甲方委托乙方辦理人事外包業(yè)務(wù)

所涉及的員工。

4.如甲方出現(xiàn)有關(guān)勞動法律、法規(guī)或政策中規(guī)定的須向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T審

批或備案情形時，甲方應(yīng)當(dāng)向其所在行政區(qū)域內(nèi)的勞動行政部門辦理相關(guān)事項，乙方可以協(xié)助辦理。

二、協(xié)議期限：年月日至年月日。

三、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)內(nèi)容：

1.代理甲方委托人才中心保管檔案，并代甲方辦理與檔案相關(guān)的業(yè)務(wù)；

2.代為繳納養(yǎng)老保險金□失業(yè)保險金□工傷保險金□醫(yī)療保險金□生育保

險金□（根據(jù)甲方需要在項目后畫“√”）；

3.代為繳納住房公積金□（根據(jù)甲方需要在項目后畫“√”）。

甲方選擇服務(wù)項目中項服務(wù)。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確、及時、專業(yè)、規(guī)范。

四、有關(guān)費用及支付方式

甲方應(yīng)于每月 15 日前支付乙方外包服務(wù)費，服務(wù)費包括代發(fā)的工資、代繳的社會保險費和住房公積金及 30 元/人/月的管理費，服務(wù)費的計算方法以乙方為甲方提供人事外包服務(wù)的人員為準(zhǔn)。如果甲方委托人事外包服務(wù)的人數(shù)不足10人的，甲方應(yīng)按300元/月支付管理費。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1.甲方應(yīng)依約以現(xiàn)金或支票等形式及時向乙方支付外包服務(wù)費。

2.甲方有義務(wù)向乙方提供代繳社會保險金、住房公積金所需的個人資料，并

保證其提供材料的真實性。

3.甲方應(yīng)在每月 10 日前將社會保險金及住房公積金繳納基數(shù)變動情況書

面告知乙方。

4.如需甲方向乙方出具有關(guān)委托手續(xù)或法律文件，甲方應(yīng)按乙方的要求及時

提供。

5.甲方如認(rèn)為乙方的外包服務(wù)工作存在問題，有權(quán)隨時向乙方反映有關(guān)情況

并要求乙方予以說明；如果甲方所反映的問題確實存在，并且不違反法律、法規(guī)或政策的規(guī)定，乙方應(yīng)及時與甲方溝通，并及時予以糾正或彌補(bǔ)。

6.甲方在移交人事外包人員檔案時應(yīng)按乙方要求補(bǔ)全檔案材料與用工手續(xù)，因甲方原因?qū)е聶n案材料與用工手續(xù)不全，由此引起的有關(guān)責(zé)任概由甲方承擔(dān)。

7.因甲方遲延撥付社會保險費、住房公積金或者遲延移交社會保險、住房公

積金手續(xù)，或者因社會保險、住房公積金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的原因造成的損失，由甲方承擔(dān)。

8.如甲方另行委托乙方提供勞動力的，應(yīng)另行支付乙方服務(wù)費用。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1.乙方應(yīng)按照雙方約定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成外包服務(wù)工作。

2.乙方應(yīng)指派專業(yè)人員為甲方提供外包服務(wù)。

3.乙方提供外包服務(wù)工作時，除要求甲方履行配合義務(wù)外，所有工作均應(yīng)當(dāng)

由乙方工作人員完成。

4.乙方有權(quán)按照本協(xié)議書的約定收取外包服務(wù)費用。

5.乙方應(yīng)對甲方所提供的材料及信息保守秘密，不得外泄或用于非本協(xié)議約

定的用途。

6.如甲方委托代辦的各項社會保險金、住房公積金費用及管理費未依約支

付，乙方有權(quán)為其人員辦理終止手續(xù)，因此造成的損失由甲方承擔(dān)。

7.甲方未按照本協(xié)議約定支付管理費的，乙方有權(quán)按每月 5 元/人的標(biāo)準(zhǔn)收

取滯納金。

七、如果甲方因故需將社會保險金、住房公積金繳至乙方戶名下，檔案以乙

方名義存放，甲方須將代辦人員的勞動合同在乙方備案一份，并且雙方應(yīng)對代辦人員的個人信息進(jìn)行確認(rèn)。

乙方以自己名義代甲方辦理社會保險待遇、工傷賠償?shù)仁乱耍谝曳揭兰s履

行合同義務(wù)的情況下，甲方與其職工間發(fā)生的關(guān)于社會保險、住房公積金糾紛等一切勞動爭議均與乙方無關(guān)。

如果需以乙方的名義承擔(dān)賠償或補(bǔ)償責(zé)任的，甲方應(yīng)當(dāng)將相關(guān)款項先行支付

乙方，由乙方支付所涉職工；如果須由乙方墊付的，甲方應(yīng)當(dāng)出具還款承諾書，并在乙方支付后5日內(nèi)將賠償或補(bǔ)償款足額返還。

八、協(xié)議的變更、解除、終止

1.甲乙雙方應(yīng)共同遵守本協(xié)議的各項條款，在本協(xié)議履行期間，未經(jīng)對方同

意，任何一方不得變更或解除；因不可抗力或法律、法規(guī)及相關(guān)政策變化等因素，若一方不能繼續(xù)履行本協(xié)議，應(yīng)及時通知對方，雙方通過協(xié)商可對本協(xié)議進(jìn)行變更，協(xié)商不成的可解除本協(xié)議。

2.本協(xié)議期滿前，若一方不欲續(xù)簽，須于期滿前一個月及時通知對方，協(xié)議

到期即可終止。

3.一方違約，經(jīng)守約方催告后在三十天內(nèi)仍拒不履行的，守約方即可解除本

協(xié)議，違約方應(yīng)賠償給對方造成的一切損失。

4.一方宣告破產(chǎn)或因注銷、吊銷等其他方式終止經(jīng)營資格的，另一方即可解

除本協(xié)議，違約方應(yīng)賠償給對方造成的一切損失。

九、違約責(zé)任

甲乙雙方任何一方違反本協(xié)議約定的義務(wù)或法定義務(wù)均視為違約，違約方應(yīng)

支付違約金并承擔(dān)由此造成的損失。

十、本協(xié)議書一式兩份，甲乙雙方各持一份；雙方代表簽字或蓋章后生效

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：負(fù)責(zé)人（簽字）：

簽訂日期：年月日

附：人員名單