第一篇：如何管理新進(jìn)員工

新進(jìn)員工如何管理

新員工離職——看似平常，實非平常

以下這三種情況在企業(yè)中十分常見。

M公司人力資源部通過多輪面試選中了一名人力資源專員,入職后人力資源經(jīng)理安排她用一周時間了解公司制度，而沒有其它具體的培訓(xùn)和工作交代。之后，人力資源經(jīng)理出差一周時間，當(dāng)他回來時，新的人力資源專員給經(jīng)理留了一封辭職信走了。

J公司新的銷售員必須經(jīng)歷三個月試用期的“艱難歲月”，這期間的員工不熟悉市場和產(chǎn)品，不可能賣出產(chǎn)品，員工只能靠每月900元的底薪租房生活。在這個大城市，公司有的員工是靠以前的積蓄或者向朋友家人借錢度過了三個月，之后才開始賣出產(chǎn)品拿提成。公司領(lǐng)導(dǎo)得意地稱這種方式是：“困難環(huán)境最能考驗人?！睅啄陙?，這家公司前后招進(jìn)來的銷售員100多人，而穩(wěn)定下來工作的只有4人。目前J公司正面臨著應(yīng)聘銷售員的人越來越少、招到后很難留住的困境。

F公司的車間操作工就像走馬燈一樣來來去去，許多新員工三個月學(xué)完技能就離職而去，公司被當(dāng)?shù)毓谝浴皺C(jī)械職業(yè)學(xué)?！敝公司沒有給新員工足夠的培訓(xùn)，新員工到了生產(chǎn)線上不能很快上手操作，有問題必須向老員工請教。可公司訂單很多，生產(chǎn)線上老操作工都在滿負(fù)荷工作。雖然車間經(jīng)理也要求老員工要帶徒工，可是公司實行計件工資制，如果熱心幫助新操作工調(diào)整機(jī)器或給新操作工培訓(xùn)就會降低自己的產(chǎn)量，并直接減少自己的工資。老員工沒有教徒工的熱情，新員工沒有人指導(dǎo)，操作老出問題。幾個月下來，新員工產(chǎn)量上不去，月工資算下來連1000元都不到，失望之下紛紛無奈離去。

……

調(diào)查表明，新員工有50%-60%在前6個月中離職，新招聘的管理人員40%在前18個月離職。事實上，這種局面還在繼續(xù)惡化。因為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的快速發(fā)展，讓企業(yè)對人才爭奪已經(jīng)趨于白熱化，員工在獲得一份職位的同時，還會繼續(xù)在人才市場上尋求更好的工作機(jī)會，而企業(yè)在不斷指責(zé)“80 后”太嬌氣、抱怨忠誠企業(yè)的員工太少之余，只想讓新員工一進(jìn)公司就能馬上派上用場，不愿花時間對他們進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)，忽略了對新員工心理狀況的分析和生存空間的考慮。

想讓新員工重視公司，先讓公司重視新員工

對每一個開始新的工作人來說，就是一個重大決定的開始，對新環(huán)境都有著各種各樣的期望，大多數(shù)人都會有這5個問題希望得到問答：

我是否受歡迎和重視？

我的工作對公司哪些方面很重要？

公司對我的具體期望是什么？

我可以勝任崗位，并獨(dú)立判斷和創(chuàng)造價值嗎？

我能在這里學(xué)到東西，不斷發(fā)展，并迎接新的挑戰(zhàn)嗎？

前面三個案例中新員工在以上5個問題上都沒有給出明確的答案。相反，許多公司在新員工上班的前幾天，缺乏對員工的關(guān)注和尊重，會犯如下幾個錯誤：

以灌輸?shù)姆绞讲煌Ｐ刈寙T工了解公司情況。

給新員工一本《員工手冊》，讓他自己去讀，沒有一對一的溝通。

讓員工不停地填表，但沒有見到員工的部門同事和部門經(jīng)理。

員工到崗后，還沒有準(zhǔn)備好桌子、電話、計算機(jī)及其它開展工作所需的用品。

沒有讓新員工的經(jīng)理給新員工定出具體的工作方向和業(yè)績目標(biāo)。

新員工加入公司后的四個心理階段

一般新員工進(jìn)入公司后在感受上一般會經(jīng)歷興奮期、震驚期、調(diào)整期和穩(wěn)定期，不同的階段員工有不同的感受和工作狀態(tài)。

興奮期----“我要有個新的開始!”

一般新員工在進(jìn)入公司前，所接受到的都是公司的正面信息，一般這個時期，員工對工作有較高的期望，對工作投入較高的熱情，會主動要求去完成更多的工作。

震驚期----“怎么會有這么多的問題？”

但是隨著對公司的了解進(jìn)一步深入，員工對公司負(fù)面信息的了解也越來越多，很多事情也不是自己以前想象得那樣好。在各種信息的干擾下，這個時期員工表現(xiàn)出彷徨、猶豫的心理。

調(diào)整期----公司對員工的關(guān)注程度決定了員工后來的發(fā)展

經(jīng)過一段時間，員工的心態(tài)與期望也在慢慢調(diào)整到理性狀態(tài)，和大家也漸漸熟悉起來，有的新員工表現(xiàn)出積極的心態(tài)調(diào)整自己及處理工作中碰到的問題。也有的調(diào)整不到位的則各方面受困擾，員工就此離職。這個時候，公司應(yīng)該提供支持和幫助，為員工開展工作掃除障

礙。公司對新員工的關(guān)注、關(guān)懷、支持、培養(yǎng)程度決定了新員工進(jìn)入穩(wěn)定期的工作狀態(tài)。

穩(wěn)定期----積極？一般？還是消極？

多數(shù)新員工是很具備可塑性的，他們以開放的、接納的和重塑自我的心態(tài)進(jìn)入到一家新的公司，只要足以讓他信服，他會改變以前的觀念、甚至價值觀。筆者的一位加入沃爾瑪?shù)耐略诮?jīng)歷了三個月深圳總部的培訓(xùn)后，十分感慨地說：“沃爾瑪讓我學(xué)會了在工作中關(guān)心人、尊重人，讓我化解了自己與丈夫的矛盾，讓我的工作、生活的觀念陽光了許多?！?/p>

新員工的前三個月所接受的培訓(xùn)、引導(dǎo)、關(guān)注和支持的程度，能決定他/她后來工作的狀態(tài)是積極、一般，還是消極。有句話是這樣講的：“思想陣地，我們不去占領(lǐng)，就會有其它人去占領(lǐng)?！边@個時期，如果人力資源公司對員工充分地從正面去培訓(xùn)，部門經(jīng)理和同事進(jìn)行積極的影響和引導(dǎo)，并支持新員工開展工作、發(fā)揮潛力，新員工就會很快進(jìn)入穩(wěn)定的、積極的工作狀態(tài)。反之，新員工就會自己去尋找問題的答案，這時候如果負(fù)面信息乘虛而入，并且有一些放大效應(yīng)，這足以讓新員工走向消極，甚至做出離職的選擇，而留下來則很可能的是一名消極的員工。

沃爾瑪這樣迎接和培養(yǎng)新員工

l 叫出新員工的名字

2003年，我本人接到沃爾瑪?shù)娜肼毻ㄖ獣膬尚瞧诤螅景才盼页孙w機(jī)到深圳總部報到。

報到第一天，人力資源總部專門安排我培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人給我一份詳細(xì)的為期三個月的個人培訓(xùn)計劃書，并向我詳細(xì)一介紹了計劃的內(nèi)容。下午，我的直接上級將我?guī)У娇偛咳肆Y源部，將各個模塊人員共40多人做了介紹。除了個別幾個人，多數(shù)人我都沒有記住誰是誰。

第二天早晨，當(dāng)我進(jìn)入人力資源部時，每迎面遇到一個同事，不論是我有印象還是沒有印象的，前前后后有二三十個人都紛紛向我熱情微笑并跟我打招呼：“Robin,您好！”、“Robin,您早！”。讓我驚奇的是，他們都能叫出我的名字，而我卻叫不出他們的名字。

我當(dāng)時感覺自己被友善熱情的同事關(guān)注著、尊重著，那種心似海洋的自豪感至今難忘。后來我才知道，在報到的當(dāng)天上午負(fù)責(zé)我培訓(xùn)的同事已經(jīng)把我報到的消息通過郵箱發(fā)給了所有人力資源部的同事。記住新員工的名字是沃爾瑪“尊重員工”企業(yè)文化的體現(xiàn)，是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓最早提出的，他說：“在這世界上，每個人感到最動聽的一個詞，就是他/她自己的名字”。后來在我的工作中，我也力行著第一時間記住同事的名字，并與同事迎面時，叫出他/她的名字。

l 系統(tǒng)的新員工“入職/30/60/90”培訓(xùn)

沃爾瑪人力資源部為每一位新員工提供“入職/30/60/90”培訓(xùn)，也就是在三個月內(nèi)每隔一個月提供一次培訓(xùn)，而且每次培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各有不同。

入職培訓(xùn)：企業(yè)文化、歷史、價值觀、考勤與排班。

入職30天培訓(xùn)：制度、內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用、財務(wù)報銷。

入職60天培訓(xùn)：薪酬福利待遇和構(gòu)成等。

入職90天培訓(xùn)：業(yè)績評估反饋、職業(yè)發(fā)展等。

在每次培訓(xùn)和新員工接觸中，公司每個人都讓員工不斷感受到公司的關(guān)注和重視，讓新員工感覺到自己已經(jīng)是團(tuán)隊成員，讓新員工快速融入到組織中來。

多數(shù)優(yōu)秀的公司這樣迎接和培養(yǎng)新員工

l 新員工到來之前的準(zhǔn)備

【人力資源部】做好新員工培訓(xùn)計劃。

【人力資源部】為新員工選好入職引導(dǎo)人。

【總經(jīng)辦】準(zhǔn)備好新員工的辦公桌和辦公用品，包括印好主管以上新員工的個人名片。

【人力資源部】讓同事向新員工介紹自己。

【入職引導(dǎo)人】讓員工了解并掌握辦公用品、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電話簿、網(wǎng)絡(luò)等使用方法。

【人力資源經(jīng)理】與員工一次單獨(dú)的一對一真誠溝通，并請員工許諾：如果他未來要離開公司前，一定要先找我（人力資源經(jīng)理）談話。

【新員工的經(jīng)理】給新員工一次歡迎聚餐。

第一星期期間

【人力資源部】在會議上熱情介紹新員工。

【人力資源人員和新員工的主管、經(jīng)理、入職引導(dǎo)人】經(jīng)常向員工提出諸如以下的問題：“感覺怎樣？”、“工作上需要什么幫助？”、“是否覺得公司像你所期望的那樣？”

【入職引導(dǎo)人】與新員工多進(jìn)行一對一的溝通。

【入職引導(dǎo)人】與新員工進(jìn)行非正式的周總結(jié)。

三個月期間

【新員工的經(jīng)理】關(guān)注地對新員工說明：我很看重你，所以希望你在這里獲得成功。

【新員工的經(jīng)理】每周、每月定期與新員工討論工作情況和感受，講明公司對他的期待是什么。

【新員工的經(jīng)理】讓新員工根據(jù)對工作的了寫出他的工作職責(zé)和工作建議。

從冷眼旁觀、挫折式考驗到激勵培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

文章開始的三個案例是公司對新員工冷眼旁觀、挫折式考驗的典型例子，在許多人力資源管理不夠規(guī)范的企業(yè)中是司空見慣的事。

這些企業(yè)采對新員工采取冷眼旁觀的挫折式考驗的根本原因是：把本應(yīng)在面試環(huán)節(jié)應(yīng)該完成的對應(yīng)聘人員的“考察工作”的放在了入職后進(jìn)行。通常這些公司的招聘面試工作比較粗糙，對員工的考察不細(xì)致，等員工入職之后依然對其冷眼旁觀，繼續(xù)考察。其結(jié)果是新員工與企業(yè)的相互信任關(guān)系建立比較困難，新員工融入企業(yè)要花費(fèi)更長的時間，如果期間矛盾過大，新員工還有可能放棄、離職。

優(yōu)秀的企業(yè)對新員工通常采用激勵式培養(yǎng)，激勵式培養(yǎng)需要企業(yè)員工更多的關(guān)懷和時間上投入，當(dāng)然從中回報比不做激勵式培養(yǎng)的公司多得多。

在招聘方面有這樣一句話：“如果你在招聘人上不愿花費(fèi)太多的時間，那么你就得花費(fèi)更多的時間去管理人?！蓖瑯?，我也有這樣一句話：“如果你在關(guān)心和培養(yǎng)新員工上不愿花費(fèi)太多的時間，那么你就得花費(fèi)更多的時間去招聘新員工。”

挫折式考驗與激勵式培養(yǎng)對比表

類型

冷眼旁觀和挫折式考驗

激勵式培養(yǎng)

企業(yè)對新員工的方式

對新員工以抱以考查、旁觀的態(tài)度。

給新員工提供充分的關(guān)注、關(guān)懷、支持、幫助和培訓(xùn)。

企業(yè)對新員工的態(tài)度

平靜、淡漠，不信任，只有其能力得到證實時，才給予信任。

熱情、信任新員工，鼓勵新員工最大程度地發(fā)現(xiàn)展現(xiàn)自己的能力。

觀點(diǎn)依據(jù)

困難環(huán)境最能考驗人，如果新員工能在困難環(huán)境下生存下來，他就能面對任何困難，這樣的人才是難得的人才。

人在環(huán)境條件具體的情況下，沒有人際關(guān)系負(fù)面干擾的情況下，能更加高效地了了解、掌握一個新員工應(yīng)該掌握的基本信息和工作技能，才能充分發(fā)揮自己的能力和潛力。

實際結(jié)果

新員工在環(huán)境的負(fù)面干擾下不能很好發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，公司對其的信心降低、不滿增加，新員工融入公司難度大，要花費(fèi)更長的時間，才可能為公司創(chuàng)造價值，較多的員工在沮喪和失望中容易放棄或離職。

新員工能更快地融入公司，適應(yīng)新的工作環(huán)境，能早地為公司創(chuàng)造價值，企業(yè)還有可能驚喜地發(fā)現(xiàn)入職前沒有看到的員工更好的表現(xiàn)。

第二篇：新進(jìn)員工推薦材料

優(yōu)秀員工推薦材料

。。同志，男，2001年畢業(yè)于湖南城市學(xué)院，本科，中共黨員，今年五月份應(yīng)聘進(jìn)入本所，現(xiàn)為建筑專業(yè)設(shè)計師。自投身新的工作崗位以來，始終牢記“態(tài)度決定一切”的人生準(zhǔn)則，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上忠實踐行“三個代表”重要思想，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力鉆研、不斷進(jìn)取，各方面都取得了較好的成績。

一、勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。建筑是一門綜合學(xué)科，牽涉很多方面的知識及素養(yǎng)。為了能夠盡快勝任新崗位新要求，該同志在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑專業(yè)各項規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，并通過工作中的配合積極向本專業(yè)以及其他專業(yè)工種的設(shè)計師請教學(xué)習(xí)，積極參加院里及所里組織的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在專業(yè)技術(shù)上進(jìn)步很快，短時間內(nèi)成為了本所業(yè)務(wù)骨干。

二、愛崗敬業(yè)，業(yè)績優(yōu)異。入院半年來，該同志參與或完成了“。。住宅”、“。。環(huán)境設(shè)計”、“。。超高層住宅”、“。小學(xué)”、“。。城”等工程的設(shè)計和施工圖繪制工作。平時加班加點(diǎn)，全身心地投入到工作中，按時保質(zhì)地完成了自己的工作。該同志體現(xiàn)出了扎實的專業(yè)知識和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。

三、服從指揮、工作從不挑肥揀瘦，一切以所里的生產(chǎn)大局出發(fā)，不計較個人利益得失，努力在長期艱苦的設(shè)計工期中保持很高的設(shè)計熱情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認(rèn)識自己，真誠的對待他人，認(rèn)真的對待工作，公平的對待管理。

四、有很好的團(tuán)隊精神，在工作中體現(xiàn)了正確的合作意識。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，與人為善，特別是在業(yè)務(wù)過程中虛心向所里技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計骨干請教，與同事間主動溝通交流，短時間內(nèi)融入集體。對自身嚴(yán)格要求，工作中始終保持較高的責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。該同志以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守所里各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見。

本所推薦授予。。同志優(yōu)秀新員工獎，以鼓勵該同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，在新的一年里做出更大的貢獻(xiàn)。

。。

2011年．。月。日

第三篇：新進(jìn)員工試用暫行管理規(guī)定

新進(jìn)員工試用暫行管理規(guī)定

1.適用范圍

本規(guī)定適用于XXXX公司（以下稱“本公司”）試用期員工。

2.目的

本規(guī)定的目的是為了使新入職人員能盡快熟悉公司情況，盡早適應(yīng)崗位要求，通過各種方式的培訓(xùn)、溝通、指導(dǎo)、幫助新員工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的問題等，盡可能的縮短新員工的上崗磨合期，在部門內(nèi)部建立一種“溝通交流”機(jī)制，避免因試用期管理問題造成的新員工流失；同時也通過試用期考察淘汰不合格者。

3.試用期間

新錄用職工規(guī)定的試用期一般為三個月，中層以上管理人員及技術(shù)人員試用期適當(dāng)延長。

3.1對在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的可以縮短或取消其試用期；

3.2對在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的予以解除試用期合同；

3.3試用期屆滿經(jīng)考核合格者錄用為正式職工，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.4新引進(jìn)、聘用員工一律進(jìn)行嚴(yán)格政治和品行審查，確保所聘用員工誠實可信、作風(fēng)正派、無不良紀(jì)錄。面試合格批準(zhǔn)后，簽訂《員工試用期協(xié)議》（應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂《三方協(xié)議》

3.5引進(jìn)的外來人才：

根據(jù)薪酬管理規(guī)定的80%執(zhí)行；

試用期滿經(jīng)考察工作積極、踏實肯干、并能適應(yīng)本崗位工作的，由總經(jīng)理會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擬訂其轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)。

3.6新聘用的技校、職校畢業(yè)生，試用期一般為三個月，月工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)正留用或延期試用。轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)由綜合部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擬訂。

3.7新聘用的中層以上管理人員和高級技術(shù)人才，試用期及工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理擬訂。

3.8實習(xí)期員工只支付基本工資（指未取得畢業(yè)證書的）

4.試用期培訓(xùn)

4.1 培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2培訓(xùn)要求：

4.2.1人事培訓(xùn)：負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)，培訓(xùn)完成提供《教育培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)反應(yīng)評估表》。

4.2.2部門培訓(xùn)：負(fù)責(zé)人為試用員工直接上級，培訓(xùn)計劃由部門自行安排，通過 《檢查活動報告》記錄培訓(xùn)情況，并定期交送人事管理部門存檔。

5.試用期考核

5.1考核方面：

5.1.1態(tài)度：是指員工在工作中體現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任心、忠誠度、團(tuán)隊精神，以及對公司規(guī)章制度的遵守。

5.1.2能力：主要是指員工基礎(chǔ)能力（知識、技能、經(jīng)驗）和業(yè)務(wù)能力（如協(xié)調(diào)力、判斷理解力等、創(chuàng)新能力）。

5.1.3業(yè)績：主要是指員工實習(xí)目標(biāo)的達(dá)成情況。

5.2考核實施：

5.2.1考核權(quán)限：考核者是被考核者的直接上級。在對被考核者做出考核結(jié)論時，需特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

5.2.2考核期間：自試用開始至期滿2個月每月1次，共2次評價。

5.2.3考核等級：共分為5個等級：A特優(yōu)、B優(yōu)秀、C良好、D一般、E差。

5.3考核結(jié)果運(yùn)用：

5.3.1每次考核完畢，直接上級將評價結(jié)果反饋給次上級，次上級根據(jù)實際情況對評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)后，反饋給所屬部門長。由所屬部長對評價結(jié)果進(jìn)行最終簽字承認(rèn)。

5.3.2員工試用期滿前一個月，由所屬部長根據(jù)前2次評價結(jié)果進(jìn)行綜合評價。若綜合評價結(jié)果為E，則視為不符合錄用條件，在總經(jīng)理簽字決裁后，予以解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

5.3.3因不符合錄用條件而解除勞動合同，必須在試用期結(jié)束前完成解除勞動合同的手續(xù)。

5.4試用期評價僅適用于錄用與否參考，不作為其他考核參考使用。

6.附則

6.1本規(guī)定發(fā)布之日起執(zhí)行；

6.2本規(guī)定由綜合部負(fù)責(zé)解釋。

《檢查活動報告》

編號 ：XXXX/ZH-013 序號：

第四篇：新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程

新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)管理流程 1 每年新進(jìn)員工基本到位后，人事科負(fù)責(zé)向科教科提供的新進(jìn)員工名單?？平炭浦贫◢徢芭嘤?xùn)計劃

2.1 科教科根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的需要制定崗前培訓(xùn)計劃，發(fā)到各職能科室；

2.2 各職能科室根據(jù)崗前培訓(xùn)計劃，制定本科室培訓(xùn)內(nèi)容，送科教科；

2.3 科教科匯總好各科室培訓(xùn)內(nèi)容，同崗前培訓(xùn)計劃報送分管院領(lǐng)導(dǎo)審定。實施培訓(xùn)

3.1 科教科通知新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)；

3.2 各職能科室按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.3 培訓(xùn)結(jié)束后，科教科進(jìn)行新進(jìn)員工培訓(xùn)效果測評 4 考核

4.1 培訓(xùn)結(jié)束，由科教科組織進(jìn)行考核；

4.2 考核未合格的人員，重新培訓(xùn)，再考核；

4.3 考核合格人員，進(jìn)行分流安排。分流安排

5.1 屬于住院醫(yī)師的，進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)； 其他醫(yī)技人員，持《醫(yī)院上崗?fù)ㄖ返较嚓P(guān)科室上崗。

第五篇：新進(jìn)員工發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，各位同事們：

您好！

首先，請允許我代表上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)全體新進(jìn)人員祝各位身體健康，萬事如意！

我很榮幸的作為代表在此表達(dá)我們新進(jìn)人員對上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)的景仰之情，感激之心，以及我們的奮進(jìn)之志，新進(jìn)員工發(fā)言稿。同時，我也十分感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。

我畢業(yè)西安建筑科技大學(xué)，是建筑學(xué)本科，城市規(guī)劃碩士研究生。去年通過集團(tuán)統(tǒng)一考試及面試，被幸運(yùn)錄取，現(xiàn)分配至上海院工作。我想，在座的每位新進(jìn)人員都與我有著同樣激動的心情，因為，我們通過了嚴(yán)格的篩選，并成為了上海現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)一員，我們實現(xiàn)了自己的心愿。

同時，我們也不勝惶恐，因為，我們現(xiàn)在所處之地，是我們學(xué)生時代心中的精神圣殿；是經(jīng)過50余年磨練和洗禮的思想之劍；是設(shè)計界屹立于世界東方的一座豐碑！而我們面對和聆聽的，是中國建筑界最負(fù)盛名的設(shè)計巨匠們，是中國建筑界新一代設(shè)計師的代表人物們，是中國建筑界新世紀(jì)的最強(qiáng)音！此時此地，我們興奮之余，也感受到了綿綿的壓力，在這種壓力下，我們唯有兢兢業(yè)業(yè)，全心全意，努力工作，才能不辱沒上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)今日的盛名，才能不辜負(fù)前輩們對我們的殷切期望，才能不愧對集團(tuán)對我們的知遇之恩和我們近二十年寒窗苦讀的成才之志！

能夠加盟集團(tuán)，我們感受到了無窮的力量，因為我們知道，我們依托的是上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)強(qiáng)大的設(shè)計團(tuán)隊，我們汲取的是50多年前輩的心血結(jié)晶，我們學(xué)習(xí)的是巨匠名師們匯聚而成的浩瀚的知識海洋！在創(chuàng)作設(shè)計的汪洋大海中，集團(tuán)就是打造我們強(qiáng)健軀體的溫暖港灣，是支撐我們搏擊長空的航空母艦，是引領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪的不滅明燈！

我們深深的感到：集團(tuán)的事業(yè)就是我們的事業(yè)，集團(tuán)的榮耀就是我們的榮耀，集團(tuán)的未來就是我們的未來。我們定將勵志圖強(qiáng)，謙虛謹(jǐn)慎，勤修內(nèi)功，獻(xiàn)出我們的滿腔熱忱，全力工作，以期能為集團(tuán)的事業(yè)添光加彩！

我們誓與集團(tuán)一體同心，永續(xù)輝煌！

請各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事們在日后的工作中檢驗和鞭策我們吧！

最后，謹(jǐn)讓我代表全體新進(jìn)人員說一聲：能成為上?，F(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)的一員，我們很自豪！

謝謝大家！

尊敬的**、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家上午好！

今天我代表公司新員工在這里發(fā)言，首先我很激動,也很榮幸此刻有機(jī)會能夠站在這里給大家匯報我半年來的工作,在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助！

在半年的博士后工作站的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極的提高個人能力，不斷的完善自我，無論在思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都得到了相應(yīng)的提高，發(fā)言稿《新進(jìn)員工發(fā)言稿》。為公司開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，保證公司現(xiàn)有產(chǎn)品安全可靠的運(yùn)行是我們技術(shù)部的重要職責(zé)。在分析儀器行業(yè)始終站穩(wěn)腳跟是公司長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，我作為公司的青年員工，更應(yīng)該為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)添磚加瓦。

在部門領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷和照顧下，我們開始從剛剛畢業(yè)的學(xué)生慢慢的熟悉業(yè)務(wù)知識，逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著“底蘊(yùn)厚實而又朝氣蓬勃”的獨(dú)特企業(yè)文化。在這個過程中，我們已經(jīng)從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢和不足，關(guān)心我們的內(nèi)部改革、體制創(chuàng)新，了解我們的營銷理念和市場競爭力，并開始認(rèn)真思考如何在我們發(fā)展的整體態(tài)勢下，定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個人的潛力。

回首瞻望，我們一直在不斷地努力和銳意創(chuàng)新，皆是為了一個永遠(yuǎn)不變的追求和承諾：“儀器報國，追求卓越”。在這十五年的發(fā)展歷程中，我們已與石油、化工、水泥、冶金、電力、環(huán)保等重點(diǎn)行業(yè)用戶結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

我公司在同行業(yè)中率先獲得iso9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso9001:2004環(huán)境體系認(rèn)證，一個個新的起點(diǎn)，新的征程。但一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,只是一個逗號。在20**這嶄新的一年里我們必定克盡職守,為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色,我們一定再接再勵,奮發(fā)向上,不辜負(fù)公司及大家對我們的信任.“海闊憑魚躍，天高任鳥飛?！敝灰覀兞⒆銓I(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)合作，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，引領(lǐng)主流，形成人才和公司優(yōu)勢，就一定能開拓出一個更為廣闊的空間！作為新員工，我們對自己的未來充滿信心！我們會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，也期待發(fā)揮自己的專業(yè)特長和個人價值，為我們公司的發(fā)展和個人境界的提升而不懈奮斗！

我們有理由相信20**年北麥公司在曹總領(lǐng)導(dǎo)下又將是輝煌的一年。

最后衷心地祝愿大家在20**新的一年里工作順利、身體安康、闔家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!