第一篇：河南規(guī)劃設(shè)計(jì)部新員工培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排

河南代表處規(guī)劃設(shè)計(jì)部新員工

培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排

一、培訓(xùn)目的；

? 為了新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣； ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望； ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)； ? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系； ? 讓新員工盡快學(xué)習(xí)工作技能，盡快的成長(zhǎng)起來(lái)；

? 讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境和流程，適應(yīng)工作環(huán)境；

? 讓新員工盡快達(dá)到遇到問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，能夠獨(dú)立去完成工作。

二、培訓(xùn)規(guī)劃；

為使新員工盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，為了盡快適應(yīng)工作要求，為了熟練和熟悉運(yùn)用工作所用軟件，特制定以下培訓(xùn)規(guī)劃；

2011年5月-2011年6月底

? 新員工了解公司情況；明白工作職責(zé)；加強(qiáng)同事關(guān)系；

? 新員工熟練運(yùn)用CAD軟件和概預(yù)算軟件，熟悉流程和基本上可以操作 ? 新員工熟悉工作環(huán)境和流程，使用工作環(huán)境

? 新員工能夠簡(jiǎn)單到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況畫(huà)圖和做預(yù)算 2011年6月-2011年7月底

? 新員工必須熟練掌握繪圖軟件和概預(yù)算軟件，達(dá)到熟練應(yīng)用 ? 工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查勘，獨(dú)立完成查勘任務(wù)，完成繪圖要求。? 新員工能夠簡(jiǎn)單做概預(yù)算；

20011年7月-2011年8月

? 新員工能夠獨(dú)立完成查勘和布置的任務(wù)，完成區(qū)域性工程要求 安排新員工答辯和轉(zhuǎn)正

2011年9月-2011年12月

? 新員工能夠獨(dú)立承擔(dān)區(qū)域工作，完成本區(qū)域的設(shè)計(jì)工作

三、培訓(xùn)時(shí)間；

每月單獨(dú)一份培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況酌情修改；

2011年5月-2011年6月底

第一周：培訓(xùn)企業(yè)文化，規(guī)劃設(shè)計(jì)流程，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本知識(shí)

第二周：培訓(xùn)CAD畫(huà)圖基本操作，培訓(xùn)提高畫(huà)圖規(guī)范，提高畫(huà)圖速度 第三周：培訓(xùn)概預(yù)算基本知識(shí)，并對(duì)一些簡(jiǎn)單案例會(huì)計(jì)算

第四周：畫(huà)圖和概預(yù)算方面繼續(xù)加深，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，達(dá)到基本上可以操作

四、培訓(xùn)人員；

賈正武、時(shí)曉艷，胡亞丹、馮小東、司亞輝、王寄托

五、培訓(xùn)考核；

每周進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)和考核，每周進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，考試成績(jī)計(jì)入本月的考核之中；

六、培訓(xùn)結(jié)果；

盡快適應(yīng)公司環(huán)境和生活，適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作技能，提高技術(shù)水平達(dá)到公司的要求；

規(guī)劃設(shè)計(jì)部

賈正武

2011年7月10日

第二篇：模具部新員工培訓(xùn)計(jì)劃

模具部新員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、目的：

1、從技校畢業(yè)生挑選有志于從事模具行業(yè)并具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

2、為迅速增長(zhǎng)的公司業(yè)務(wù)培養(yǎng)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使新員工具有模具專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和產(chǎn)品品質(zhì)工藝知識(shí)，熟練掌握基本的模具制造、裝配、維護(hù)保養(yǎng)和分析能力，并能利用磨床、銑床、車(chē)床和火花機(jī)對(duì)模具零件進(jìn)行加工，提高分析和解決模具故障排查、維修實(shí)際問(wèn)題的能力。

三、培訓(xùn)時(shí)間：

本次培訓(xùn)為期三個(gè)月，前期半個(gè)月采用集中每天授課方式重點(diǎn)培訓(xùn)，每個(gè)星期五上午或下午舉辦理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)研討會(huì)。

四、培訓(xùn)方式：

基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)采用課堂授課方式與參觀考察相結(jié)合，技能操作部分采用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)習(xí)與操作相結(jié)合。

五、培訓(xùn)方法及步驟：

第一課、模具車(chē)間安全操作規(guī)范、車(chē)間管理制度。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：模具車(chē)間作業(yè)安全操作要領(lǐng)、部門(mén)紀(jì)律管理要求。第二課、模具車(chē)間日常工作運(yùn)行模式介紹及車(chē)間5 S要求。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：了解模具部運(yùn)行模式，車(chē)間5 S注意事項(xiàng)。第三課、模具基礎(chǔ)知識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：了解模具裝配圖、零件加工圖的識(shí)讀和簡(jiǎn)單繪制，掌握模具測(cè)量工具的使用方法。

第四課、模具結(jié)構(gòu)講解。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：了解模具結(jié)構(gòu)類(lèi)型，介紹注塑模具工作原理，介紹本公司模具特點(diǎn)。

第五課、模具機(jī)臺(tái)操作方法。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：了解磨床、銑床、車(chē)床和火花機(jī)線割加工方法及操作要領(lǐng)。第六課、模具拆裝工序流程。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：模具拆裝過(guò)程中需要注意的內(nèi)容及順序，配件的檢查測(cè)量和后期處理。

第七課、模具簡(jiǎn)易配件的加工方法及流程

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：模具零件粗加工的機(jī)械加工方法和基本工序。第八課、模具復(fù)雜配件的加工方法及流程。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：模具零件精加工的機(jī)械加工方法和基本工序及工藝要求 第九課、公司產(chǎn)品特色、質(zhì)檢要求、模具配件工藝要求介紹。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：加深對(duì)公司產(chǎn)品特色、品質(zhì)要求、模具配件工藝要求的了解。

第十課、模具實(shí)際拆裝過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：加深對(duì)模具拆裝過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防。第十一課、模具配件加工過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：加深對(duì)模具配件加工過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的了解預(yù)防。第十二課、模具常見(jiàn)問(wèn)題及排查方法介紹。

通過(guò)學(xué)習(xí)使新員工掌握的技能知識(shí)包括：加深對(duì)模具容易出現(xiàn)問(wèn)題的了解以及學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的模具維修方法。

注:以上培訓(xùn)安排皆先講理論,后結(jié)合實(shí)操,如遇臨時(shí)變化,安排順延.時(shí)間以上午10點(diǎn)下午2點(diǎn)開(kāi)始.學(xué)習(xí)完畢要求學(xué)員寫(xiě)出自已的學(xué)習(xí)內(nèi)容及理解,或改進(jìn)方案

第三篇：前廳部新員工培訓(xùn)計(jì)劃

前廳部新員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間：30天

二、要求培訓(xùn)效果：通過(guò)考核并能獨(dú)立上崗

三、特別注意事項(xiàng)：

因員工自身原因未及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)至使培訓(xùn)日期順延或未在計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到所要求培訓(xùn)效果的，視為不能適應(yīng)前臺(tái)工作，將退回人力資源部。

四、具體培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排：

第1-3天：

1、了解酒店及部門(mén)的組織架構(gòu)，參觀酒店，初步認(rèn)識(shí)酒店各部門(mén)管理人員。

2、了解酒店信息：

①告知前臺(tái)儀容儀表要求；

②熟悉和掌握酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的地點(diǎn)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、價(jià)格及最新促銷(xiāo)措施；

③熟悉酒店周?chē)慕煌?、旅游、娛?lè)、購(gòu)物等信息；

④熟悉前臺(tái)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目、時(shí)間、價(jià)格和相關(guān)物品的擺放位置；

⑤閱知部門(mén)例會(huì)及培訓(xùn)時(shí)間及前廳部紀(jì)律處罰制度；

⑥熟悉酒店各房型、房間數(shù)量、房?jī)r(jià)及代碼。

第4天：

1、檢查前3天所學(xué)內(nèi)容是否掌握；

2、刷卡的操作：

① 預(yù)授權(quán)完成的操作方法(內(nèi)卡、外卡)，預(yù)授權(quán)的取消方法； ② 直接刷消費(fèi)的操作方法(內(nèi)卡、外卡)； ③ 支付寶支付及微信支付的操作方法；

④ 每日卡單結(jié)算及簽到的方法(內(nèi)卡、外卡)。

3、整體熟悉中班工作程序及流程(掌握交接班時(shí)應(yīng)做事項(xiàng))；

4、如何掃描及上傳身份證件，客人資料的登記入住、查詢(xún)和修改；

5、講解電腦系統(tǒng)中預(yù)訂接待版塊中關(guān)于預(yù)訂的內(nèi)容：

① 如何生成新的預(yù)訂單(散客及團(tuán)隊(duì)、VIP、OTM等)，預(yù)訂單的存放;② 如何查詢(xún)、更改預(yù)訂，如何整理預(yù)訂單;

③ 如何查看預(yù)訂報(bào)表，預(yù)訂需注意的事項(xiàng);

④ 如何接收銷(xiāo)售部預(yù)訂單。

第5天(中班)：

1、房卡及鑰匙(客用房卡、內(nèi)部存放鑰匙、保險(xiǎn)箱鑰匙)發(fā)放及借取流程；

2、講解電腦系統(tǒng)中關(guān)于預(yù)訂接待的內(nèi)容：

①入住退房的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言規(guī)范；

②C/I的程序(有預(yù)訂和無(wú)預(yù)訂)，如何做房卡及查詢(xún)房卡發(fā)行記錄； ③確認(rèn)員工清楚程序后，讓其實(shí)操，然后對(duì)其不正確的地方進(jìn)行分析講解，之后再繼續(xù)實(shí)操，使其盡快熟練掌握；

④講解一些賓客入住過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題：如何確認(rèn)預(yù)訂，如何登記外賓資料，什么情況下要設(shè)置關(guān)聯(lián)，什么情況下進(jìn)行關(guān)聯(lián)錄入，接待通知書(shū)付的使用，如何打備注，如何輸押金(現(xiàn)金、外卡、內(nèi)卡，外幣)，外幣押金的處理，夜審以后04:00以前入住要更改退房日期等。

第6天(中班)：

1、講解前臺(tái)換房程序及流程；

2、講解前臺(tái)加床程序及流程；

3、講解客用保險(xiǎn)箱的操作程序；

4、處理簡(jiǎn)單的帳目：

① 做帳前應(yīng)打的報(bào)表，如何核對(duì)投款金額；

② 如何寫(xiě)收據(jù)、算發(fā)票金額、登記已開(kāi)發(fā)票、如何投款，如何查帳等。

第7天(休息)

第8天(中班)：

1、檢查前一個(gè)星期所學(xué)內(nèi)容是否正確掌握，不正確的地方再次提醒員工；

2、確認(rèn)員工清楚程序后，讓其實(shí)操，然后對(duì)其不正確的地方進(jìn)行分析講解，之后再繼續(xù)實(shí)操，使其盡快熟練掌握；

3、檢查其做帳是否正確。

第9天(中班)：

1、講解前臺(tái)行李寄存和領(lǐng)取的操作流程；

2、講解酒店前臺(tái)押金收取制度；

3、講解前臺(tái)客人特別檔案的建立、查詢(xún)和更改，客人資料的保密規(guī)定。

第10天(中班)：

1、客人信件、留言的處理，留言程序；

2、講解酒店備用金管理制度；

3、回顧中班工作內(nèi)容，檢查是否還有漏講的地方，進(jìn)行補(bǔ)充。

第11天(休息)

第12-13天(早班)：

1、了解早班工作的內(nèi)容、熟悉C/O程序；

① 講解前臺(tái)接待系統(tǒng)中關(guān)于收銀的內(nèi)容(更改、調(diào)整、轉(zhuǎn)帳、轉(zhuǎn)付、話(huà)單查詢(xún)、待結(jié)及待結(jié)賬查詢(xún)、關(guān)聯(lián)帳、收銀報(bào)表、交班處理等)； ② 退房結(jié)賬應(yīng)注意的事項(xiàng)。

第14天(早班)：

1、迷你吧消費(fèi)、雜項(xiàng)及客房賠償?shù)匿浫敕椒ǎ?/p>

① 直接在房間里面錄入；

② 在臨時(shí)賬號(hào)里錄入。

2、各項(xiàng)費(fèi)用入賬的操作方法、復(fù)印的登記及操作、傳真的登記及操作；

第15-16天(早班)：

1、如何催預(yù)離房，如何給客人續(xù)住及應(yīng)注意事項(xiàng)；

2、做賬的基本程序(包括做帳和查帳)；

3、廢賬單如何處理。

第17-19天(早班)：

1、全面做帳實(shí)操，獨(dú)立交接備用金，觀察其掌握情況。

2、待結(jié)賬的講解：產(chǎn)生原因及跟進(jìn)方法；

3、整體觀察其對(duì)早班工作內(nèi)容的掌握。

第20天(休息)

第21天(早班)、第22-23天(中班)：

1、觀察其對(duì)所學(xué)內(nèi)容的掌握程度，對(duì)不正確的地方指出原因并教給其改進(jìn)方法。

第24天(夜班)：

1、強(qiáng)調(diào)夜班紀(jì)律： 01:00AM-06:30AM才可以落坐；

2、夜審以后04:00前入住的房間一定要更改退房日期并加收手工全日租；

3、如何整理RC單，如何做CO報(bào)表；

4、如何打印賓客在店列表交早餐廳，以便于早餐廳對(duì)客人用早進(jìn)行安排，如何傳輸戶(hù)籍資料；

5、晚上關(guān)燈的時(shí)間及留燈掌握。

第25天(夜班)：

1、檢查前一天所學(xué)內(nèi)容是否掌握，并根據(jù)情況有重點(diǎn)地再教一遍;

2、如何打印報(bào)表(過(guò)租前和過(guò)租后)和整理報(bào)表;

3、如何在夜審前核對(duì)當(dāng)日在住房間賬務(wù)是否正確，重點(diǎn)交待應(yīng)注意事項(xiàng);

4、如何填寫(xiě)當(dāng)夜未完成待第二天完成事項(xiàng)的交班。

第26-29天(夜班)：

1、讓其獨(dú)立實(shí)操，整體觀察其夜班所學(xué)內(nèi)容的掌握情況；

2、一些突發(fā)情況的處理方法，一些重點(diǎn)投訴的分析講解。

第30天(休息)

最后，經(jīng)理、主管、領(lǐng)班一起給予該員工一個(gè)綜合評(píng)價(jià)和考核，如通過(guò)考核方可開(kāi)始獨(dú)立當(dāng)班。

前廳部

2017年4月18日

第四篇：2012設(shè)計(jì)部培訓(xùn)計(jì)劃

一，培訓(xùn)的方向： 1，走出低齡化的設(shè)計(jì)

2，建立成熟的產(chǎn)品意識(shí) 3，具有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制 4，系列化的開(kāi)展

二，培訓(xùn)的方案： 1，針對(duì)色彩的培訓(xùn)機(jī)制 ⑴色彩的搭配

⑵色彩的構(gòu)成⑶色彩與材質(zhì)的對(duì)應(yīng)效果

2，針對(duì)何為合理產(chǎn)品的培訓(xùn)機(jī)制 ⑴產(chǎn)品的價(jià)格制

⑵產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)

⑶產(chǎn)品的合理性

⑵對(duì)材料的意識(shí)構(gòu)建

3，針對(duì)中高年齡層的產(chǎn)品研究 ⑴中高年齡層的風(fēng)格喜好研究 ⑵中高年齡層的顏色喜好研究 ⑶中高年齡層的尺寸喜好研究 ⑷相應(yīng)喜愛(ài)風(fēng)格的繪圖訓(xùn)練 4，針對(duì)系列化應(yīng)有規(guī)律的研究 ⑴產(chǎn)品應(yīng)用性的研究

⑵產(chǎn)品風(fēng)格涵蓋面的研究 ⑶產(chǎn)品系列化的準(zhǔn)確性

5，針對(duì)創(chuàng)意點(diǎn)子迸發(fā)的培訓(xùn)機(jī)制 ⑴設(shè)計(jì)小店的藝術(shù)熏陶

⑵潮流研究會(huì)的啟發(fā)

⑶解放的頭腦風(fēng)暴會(huì)

⑷豐富多變的構(gòu)思形式

⑸連鎖式思維的學(xué)習(xí)與進(jìn)步 6，攝影

⑴從攝影上的構(gòu)圖到設(shè)計(jì)上的構(gòu)圖思考 ⑵從攝影培養(yǎng)設(shè)計(jì)的感覺(jué)

⑶從攝影思考光源主體物的立體構(gòu)成 ⑷主題性的攝影創(chuàng)意

7，文字與版式的設(shè)計(jì)培訓(xùn) ⑴如何字體設(shè)計(jì)

⑵字體的效果打造

⑶版式的合理安排

⑷文字與版式間的配合8，材質(zhì)與包裝

⑴材質(zhì)與包裝的聯(lián)系與結(jié)合 ⑵材質(zhì)的認(rèn)識(shí)

⑶高檔的包裝形式

9，銷(xiāo)售與設(shè)計(jì)共同建立的市場(chǎng)意識(shí) ⑴對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知程度的磨合⑵對(duì)市場(chǎng)受歡迎產(chǎn)品的研究會(huì)議

第五篇：培訓(xùn)課程規(guī)劃

培訓(xùn)課程規(guī)劃

目的：為了提高同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)同學(xué)們之間的相互聯(lián)系，進(jìn)而提高同學(xué)們的集體榮譽(yù)感。

目標(biāo)：建立良好的班級(jí)學(xué)風(fēng)。

教學(xué)材料：自制PPT演講稿，WORD文檔。

教學(xué)模式：講授式

教學(xué)策略：以PPT演講稿的形式，容易吸引同學(xué)們的注意力，培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)小游戲，不僅能提高同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作，還可以活躍氛圍。

培訓(xùn)評(píng)估

時(shí)間：2014年5月27號(hào)晚上7:00-9:00

地點(diǎn)：疏4-301

費(fèi)用；10元

培訓(xùn)組織：12級(jí)人力資源管理班學(xué)生

培訓(xùn)師：戚偉峰，孟春波

培訓(xùn)對(duì)象：13級(jí)人力資源管理班學(xué)生