欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      《公司概論》形成性考核06任務(wù)

      時(shí)間:2019-05-13 10:35:56下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《《公司概論》形成性考核06任務(wù)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《《公司概論》形成性考核06任務(wù)》。

      第一篇:《公司概論》形成性考核06任務(wù)

      從鷹牌在新加坡上市的一帆風(fēng)順我們可以看到,雖然諸多方面的豁免大大加快了它上市的進(jìn)程,但是市場(chǎng)畢竟是理性的,不會(huì)總建立在偶然因素上運(yùn)作。任何一個(gè)具有市場(chǎng)主體地位的企業(yè)想獲得真正成功就要經(jīng)得起市場(chǎng)的持久考驗(yàn)和積淀。因此,在該企業(yè)幸運(yùn)上市的背后,我們更應(yīng)該注意的是鷹牌控股在同行業(yè)的良好業(yè)績(jī),這也是任何企業(yè)能夠成功上市的首要條件。即使是在逆市的情況下,穩(wěn)固的利潤(rùn)保證和管理者的有效協(xié)調(diào)同樣能獲得理性的投資者的認(rèn)同。新加坡的投資者正是看到了鷹牌在建筑陶瓷生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域,特別是在中高檔產(chǎn)品上的不俗表現(xiàn),再加上有一批“懂得如何控制成本、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品并把新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),理應(yīng)能取得不錯(cuò)的銷售額。即使它只是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),也同樣是一塊值得雕刻的璞玉。在香港上市碰了釘子,鷹牌正在不知所措之時(shí),新加坡發(fā)展銀行卻主動(dòng)找到了和鷹牌一直在密切聯(lián)系的中金公司,表示愿意助鷹牌在新加坡交易所上市。新加坡發(fā)展銀行之所以看中了鷹牌,主要是鷹牌的輝煌吸引了他們當(dāng)時(shí)鷹牌陶瓷銷售額已超10億,已經(jīng)能生產(chǎn)1米長(zhǎng)的磚,設(shè)計(jì)師全從意大利請(qǐng)來(lái)的,當(dāng)時(shí)哪家廠的磚都趕不上鷹牌。而且為了幫助鷹牌上市,石灣政府在新加坡成立sm art a ssets有限公司,并將45%的股份轉(zhuǎn)讓給了新加坡發(fā)展銀行等幾家境外公司,石灣政府保留了55%的股權(quán)。至上市攤薄后,石灣政府就以sm art a ssets有限公司持有鷹牌控股33%的股權(quán),成為最大股東。“如果說(shuō)peonyinternational有限公司是‘爸爸公司’的話,那么sm art a ssets有限公司就是公司‘爺爺’,都是石灣政府當(dāng)初為了籌備鷹牌上市而設(shè)立的百分百控股企業(yè)。因此,鷹牌在新加坡成功上市,當(dāng)?shù)卣Σ豢蓻](méi)。

      第二篇:《公司概論》形成性考核冊(cè)參考答案

      《公司概論》形成性考核冊(cè)參考答案

      形成性考核任務(wù)一

      第一次任務(wù):制定本課學(xué)習(xí)計(jì)劃

      請(qǐng)?zhí)顚?xiě)下表:

      學(xué)校:慈溪電大 入學(xué)日期:13秋 專業(yè):工商管理 姓名:

      序號(hào)

      學(xué)習(xí)進(jìn)度(周次)

      內(nèi) 容

      自學(xué)學(xué)時(shí)安排

      (以50分鐘為一個(gè)學(xué)時(shí))

      文字教材

      網(wǎng)絡(luò)課程

      網(wǎng)上學(xué)習(xí)及其他

      作業(yè)

      章次

      內(nèi)容

      提出疑難問(wèn)題(至少提一個(gè)問(wèn)題)

      第一章

      公司概述第一節(jié)企業(yè)制度;第二節(jié)公司概念和特征

      現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性體現(xiàn)在哪幾個(gè)具體方面?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第一章

      公司概述第三節(jié)公司的類型;案例大連Dj集團(tuán)有限公司改制方案

      有限責(zé)任公司和股份有限公司在創(chuàng)辦與設(shè)立、組織與結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)與管理以及改組與終止等各個(gè)方面有哪些不同的特征?這些特征反映在具體工作中,各自有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第二章

      公司的設(shè)立第一節(jié)公司設(shè)立的原則和方式;第二節(jié)公司設(shè)立的條件

      各類公司設(shè)立方式對(duì)于公司設(shè)立后的運(yùn)營(yíng)有哪些積極因素與消極因素?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第二章

      公司的設(shè)立第三節(jié)公司設(shè)立的程序;案例中康玻璃有限公司的改制之路

      在實(shí)踐過(guò)程中,設(shè)立公司有哪些細(xì)節(jié)需要特別留意?

      1學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第三章

      公司的產(chǎn)權(quán)制度第一節(jié)產(chǎn)權(quán)概述;第二節(jié)公司產(chǎn)權(quán)制度;第三節(jié)公司法人財(cái)產(chǎn)制度

      公司產(chǎn)權(quán)制度的基本特征在實(shí)踐中有哪些體現(xiàn)與運(yùn)用?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第三章

      公司的產(chǎn)權(quán)制度第四節(jié)建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu);案例致誠(chéng)集團(tuán)與成吉思汗集團(tuán)的股權(quán)紛爭(zhēng)

      多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)于現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式有哪些借鑒意義?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第四章

      有限責(zé)任制與公司人格否定第一節(jié)有限責(zé)任制的起源、含義和功能;第二節(jié)公司人格獨(dú)立的內(nèi)涵與面對(duì)的挑戰(zhàn)

      為什么說(shuō)公司人格獨(dú)立和股東有限責(zé)任是構(gòu)建現(xiàn)代公司的兩大基石?這兩大基石之間又有何種聯(lián)系?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第四章

      有限責(zé)任制與公司人格否定第三節(jié)公司人格否定的比較與實(shí)踐;案例:有限公司的無(wú)限麻煩

      公司人格否定制度有哪些消極的因素?應(yīng)該如何去克服?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第五章

      公司治理第一節(jié)公司治理概述;第二節(jié)公司治理結(jié)構(gòu);第三節(jié)外部治理

      現(xiàn)代公司如何實(shí)現(xiàn)出資者對(duì)公司控制權(quán)的合理配置與行使,從而保證資產(chǎn)的安全和實(shí)現(xiàn)利益的最大化?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第五章

      公司治理第一節(jié)各國(guó)公司治理模式及其比較;案例:微軟公司的治理

      如何綜合多種模式的優(yōu)點(diǎn),在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明細(xì)和責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的合理配置?

      1學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第六章

      企業(yè)集團(tuán)治理第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)的特征和類型;第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

      組織和發(fā)展以集團(tuán)公司為核心的企業(yè)集團(tuán),對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么積極意義?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第六章

      企業(yè)集團(tuán)治理第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制;第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的優(yōu)化;案例:美國(guó)通用電氣公司的集團(tuán)化管理模式

      如何采取有效手段,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的優(yōu)化,最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合,促進(jìn)商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的有序融通?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第七章

      經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束第一節(jié)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問(wèn)題的提出;第二節(jié)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀分析

      經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束問(wèn)題產(chǎn)生的根源對(duì)于現(xiàn)狀形成的積極影響與消極影響是什么?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第七章

      經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束第三節(jié)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建;第四節(jié)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制的構(gòu)建;案例:中國(guó)聯(lián)通的認(rèn)股權(quán)計(jì)劃

      在我國(guó)國(guó)企改革過(guò)程中,如何建立一個(gè)科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第八章

      公司的股票與債券第一節(jié)股票的特征、種類與收益;第二節(jié)股票價(jià)格的種類與股價(jià)指數(shù)

      股票自身存在怎么的特點(diǎn)?股票的發(fā)行條件和程序有哪些嚴(yán)格的法律規(guī)定?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第八章

      公司的股票與債券第三節(jié)股票的發(fā)行與上市;第四節(jié)公司債券的管理;案例:中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司改制上市

      股票與公司債券的本質(zhì)區(qū)別是什么?《公司法》中對(duì)公司債券有哪些具體的約束型規(guī)定?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第九章

      公司的重組與終止第一節(jié)公司合并;第二節(jié)公司分立

      吸收合并與新設(shè)合并各自具備哪些優(yōu)點(diǎn)?公司分立的具體程序有哪些?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      第九章

      公司的重組與終止第三節(jié)公司重整;第四節(jié)公司終止;案例:上海第一百貨吸收合并華聯(lián)商廈

      公司破產(chǎn)中關(guān)于破產(chǎn)事件與破產(chǎn)程序的內(nèi)容,有哪些相關(guān)法律規(guī)制?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      復(fù)習(xí)考試

      課文1-3章(學(xué)習(xí)周1-6周)內(nèi)容

      公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于公司設(shè)立與發(fā)展有哪些積極意義?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      復(fù)習(xí)考試

      課文4-6章(學(xué)習(xí)周7-12周)內(nèi)容

      企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制有哪些對(duì)應(yīng)性聯(lián)系?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      復(fù)習(xí)考試

      課文7-9章(學(xué)習(xí)周13-18周)內(nèi)容

      在有中國(guó)特色的股票市場(chǎng),宏觀調(diào)控與市場(chǎng)對(duì)股票價(jià)格有哪些影響?其積極性與消極性體現(xiàn)在哪些方面?

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      1.5學(xué)時(shí)

      0.5學(xué)時(shí)

      合計(jì)

      21周

      31.5學(xué)時(shí)

      10.5學(xué)時(shí)

      31.5學(xué)時(shí)

      10.5學(xué)時(shí)

      要求:學(xué)生按照統(tǒng)一布置的表格,認(rèn)真填寫(xiě)每章標(biāo)題,將一學(xué)期課程學(xué)習(xí)的任務(wù)按進(jìn)度安排,并在對(duì)目錄瀏覽的基礎(chǔ)上就每一章的學(xué)習(xí)提出至少一個(gè)問(wèn)題。

      形成性考核任務(wù)二

      一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分)

      1.A 2.D 3.A 4.B 5.C 6.B 7.D 8.B 9.D 10.A 11.B 12.B 13.C 14.B 15.C

      二、判斷題(每小題2分)

      1.√ 2.X 3.X 4.X 5.X 6.√ 7.X 8.X 9.X 10.√ 1.X 12.√ 13.√ 14.X 15.X 16.X 17.X 18.√ 19.X 20.X

      三、多項(xiàng)選擇題(每小題3分)

      1.ABCD 2.CD 3.ABC 4.ABD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 8.BCD 9.ABCD 10.ABCD

      形成性考核任務(wù)三

      一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分)

      1.A 2.D 3.C 4.D 5.B 6.C 7.D 8.B 9.D 10.A 11.A 12.B 13.B 14.A 15.B

      二、判斷題(每小題2分)

      1.√ 2.X 3.X 4.X 5.X 6.X 7.X 8.√ 9.X 10.X 11.√ 12.X 13.√ 14.√ 15.√ 16.√ 17.X 18.X 19.X 20.√

      三、多項(xiàng)選擇題(每小題3分)

      1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.BC 6.ABCD 7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.ABD

      形成性考核任務(wù)四

      自行百度查詢相關(guān)資料撰寫(xiě)一篇關(guān)于經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束的小論文,字?jǐn)?shù)要求在1 000-1 500字左右,可以手寫(xiě)也可以打印附在考核冊(cè)上。

      形成性考核任務(wù)五

      一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分)

      1.B 2.D 3.D 4.C 5.A 6.C 7.C 8.B 9.B 10.A 11.B 12.C 13.D 14.D 15.B

      二、判斷題(每小題2分)

      1.√ 2.X 3.√ 4.X 5.X 6.X 7.√ 8.√ 9.√ 10.X 11.X 12.√ 13.√ 14.X 15.X 16.√ 17.X 18.X 19.√ 20.X

      三、多項(xiàng)選擇題(每小題3分)

      1.ABC 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ACD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD

      形成性考核任務(wù)六

      1.公司合并的方式有哪些?各種合并方式的目的是什么?

      答:公司合并的方式可以分為三類:

      1、新設(shè)合并

      新設(shè)合并,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并后,成立一個(gè)新的公司,參與合并的原有各公司均歸于消滅的公司合并。

      2、吸收合并

      吸收合并,是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)。經(jīng)過(guò)合并,購(gòu)受企業(yè)以支付現(xiàn)金、發(fā)行股票或其他代價(jià)取得另外一家或幾家其他企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債,繼續(xù)保留其法人地位,而另外一家或幾家企業(yè)合并后喪失了獨(dú)立的法人資格。

      3、控股合并

      控股合并主要是指參與合并的企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓非現(xiàn)金資產(chǎn)、支付現(xiàn)金、承擔(dān)債務(wù)以及發(fā)行權(quán)益性證券等交易或者事項(xiàng)獲得對(duì)其他參與企業(yè)的控制權(quán)。

      各種合并方式的目的:

      1、新設(shè)合并的目的參與新設(shè)合并的合并各方需要成立一個(gè)新的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)主體,合并前的各方企業(yè)或是作為新成立企業(yè)的子公司,或是直接解散不存在。

      2、吸收合并的目的通常是指在企業(yè)合并中合并企業(yè)取得了被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)和負(fù)債,這部分資產(chǎn)和負(fù)債要從被合并企業(yè)報(bào)表中過(guò)入合并企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。吸收合并發(fā)生后合并企業(yè)仍然存在,被合并企業(yè)遭到解散。

      3、控股合并的目的企業(yè)通過(guò)控股合并后,作為不同的兩個(gè)或多個(gè)法人實(shí)體,即合并方與被合并方其企業(yè)依然獨(dú)立存在,與前兩個(gè)合并方式不同的是控股合并的被合并方作為獨(dú)立法人資格仍然可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng),只是合并方與被合并方之間形成了母子公司,實(shí)現(xiàn)了控股與被控股的關(guān)系。

      2.結(jié)合案例,談?wù)劦蔚未蜍嚺c快的打車合并的好處以及帶來(lái)的影響。

      答:滴滴打車和快的打車合并后,不僅讓激烈交戰(zhàn)的打車市場(chǎng)得到整合,也產(chǎn)生出一家擁有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的絕對(duì)領(lǐng)軍者,這一領(lǐng)域有希望出現(xiàn)下一個(gè)千億美元級(jí)的公司。作為滴滴打車和東南亞最大打車軟件Grabtaxi的投資人,我堅(jiān)信移動(dòng)對(duì)出行領(lǐng)域?qū)?huì)有重大的顛覆。滴滴和快的的合并,對(duì)用戶、公司和投資者都是一個(gè)好消息。

      (1)本地化優(yōu)勢(shì)。

      O2O領(lǐng)域正在以按需服務(wù)(On demand service)的方式全面改變我們衣食住行,尤其是食和行這兩個(gè)高頻領(lǐng)域,在交通領(lǐng)域我投資了滴滴打車、Grabtaxi、和養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)等。大多投資都基于一個(gè)判斷,按需服務(wù)(On demand service)是以本地需求出發(fā)的服務(wù),這意味著贏家是那些能更好適應(yīng)本地化需求的公司。

      打車軟件是個(gè)最明顯的例子,在不同的區(qū)域,打車軟件是用不同的方式切入到市場(chǎng)中的。在美國(guó),Uber Black是高端的私家車出租服務(wù),Uber以高端服務(wù)切入到市場(chǎng),從上向下豐富服務(wù)線和用戶群。但在中國(guó)情況有所不同,滴滴和快的都是從低端但高頻的打車服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng),從下向上驅(qū)動(dòng)提供更多服務(wù),去年年底開(kāi)始,滴滴和快的都推出了專車,完善了出行的服務(wù)。以東南亞最大的打車應(yīng)用Grabtaxi為例,Grabtaxi則是通過(guò)出租車切入市場(chǎng),此外還根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求衍生出向下的Grab bike和向上的Grab car,來(lái)全面滿足用戶的出行需求。

      交通是一個(gè)極其本地化的市場(chǎng),它需要對(duì)接當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)和服務(wù)者,服務(wù)于當(dāng)?shù)氐挠脩?,甚至需要面?duì)當(dāng)?shù)卣吆捅O(jiān)管,所以這一切都需要一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的服務(wù)提供商。所以對(duì)交通來(lái)說(shuō),本地化服務(wù)提供者最可能是贏家。

      (2)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢(shì)

      一些業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢(shì),比如我們?cè)缙谕顿Y的阿里巴巴,它的C2C平臺(tái)淘寶網(wǎng)就是一個(gè)典型的例子。淘寶網(wǎng)聚集了大量的商戶資源,也在用戶端形成了絕對(duì)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這是后來(lái)為什么淘寶很難被替代,百度、騰訊都嘗試過(guò)電商也都淺嘗輒止而告終。

      遵循網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的行業(yè),先發(fā)者優(yōu)勢(shì)是有價(jià)值的。在打車行業(yè),滴滴是先發(fā)者,隨后跟上的是快的,后來(lái)的大黃蜂等盡管也都非常努力,但追趕上它們是很難的,有越多的司機(jī),打車越快捷,放棄服務(wù)到其他平臺(tái)的可能性就越小。所以,滴滴和快的的合并,能夠讓公司聚攏和整合現(xiàn)有的資源,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的優(yōu)勢(shì),為用戶提供更高效的服務(wù),并拉開(kāi)和其他競(jìng)爭(zhēng)者的距離,成為一個(gè)毋庸置疑的市場(chǎng)領(lǐng)軍者。

      并不是所有的整合都帶來(lái)這樣的效果,在以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的行業(yè),整合并不會(huì)給領(lǐng)先者帶來(lái)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。以我參與過(guò)的優(yōu)酷和土豆合并為例,優(yōu)土合并之后,停止了我們當(dāng)初預(yù)想的內(nèi)容采購(gòu)價(jià)格戰(zhàn),但另一方面,合并沒(méi)有停止用戶的“流動(dòng)”,用戶依然會(huì)基于內(nèi)容來(lái)選擇其他的平臺(tái)進(jìn)行停留。

      合并帶來(lái)的更深遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)是,兩家公司可以停止補(bǔ)貼戰(zhàn)進(jìn)行真正的創(chuàng)新。我認(rèn)同Peter Thiel在《從零到一》中的觀點(diǎn),過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司發(fā)展并不是最好的,過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)包含大量的浪費(fèi),只有減少了這些浪費(fèi),公司才有機(jī)會(huì)進(jìn)行真正的創(chuàng)新。

      (3)下一個(gè)千億級(jí)公司

      在這個(gè)過(guò)程中我們意識(shí)到,當(dāng)形成一個(gè)高頻的出行入口后,可以為用戶提供全方位的出行服務(wù),滴滴和快的希望構(gòu)建全出行方式的整合,覆蓋從公交和地鐵到出租車和專車的全部方式,需求來(lái)源于于乘客,當(dāng)你想去一個(gè)地方的時(shí)候,就可以打開(kāi)App找到最優(yōu)化的解決方案。它會(huì)告訴你從A點(diǎn)到B點(diǎn)最優(yōu)的交通出行建議,甚至在方案中包括解決最優(yōu)方案或者和其他用戶共享里程。

      因此我們看好滴滴會(huì)成為一個(gè)聚攏用戶和司機(jī)活躍交通數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)平臺(tái),通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匹配和完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋來(lái)為用戶提供出行服務(wù),在未來(lái),滴滴快的不僅能夠?yàn)橛脩籼峁└鼉?yōu)化的專車和更便捷的打車,更重要的是這樣的入口能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更多的價(jià)值,這是一個(gè)500億到1000億美元的機(jī)會(huì)。合并能夠減少不必要資源的浪費(fèi),將更多的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上,紅包和補(bǔ)貼也許少了但產(chǎn)品會(huì)為用戶帶來(lái)更多的價(jià)值。合并,是兩家目標(biāo)高遠(yuǎn)的公司共同創(chuàng)造偉大的開(kāi)始。

      最后,并購(gòu)后最大的挑戰(zhàn)在于兩只團(tuán)隊(duì)的梳理,這也是未來(lái)半年的工作重心。在優(yōu)酷和土豆的并購(gòu)后,團(tuán)隊(duì)梳理成為公司合并半年內(nèi)最重要的事。團(tuán)隊(duì)面臨重大調(diào)整時(shí)的挑戰(zhàn)在于要留下最好的人才,因?yàn)樵诓环€(wěn)定的環(huán)境中,最好的人才往往是最快流失的。在我了解的滴滴團(tuán)隊(duì)中,程維有阿里巴巴的管理體系和經(jīng)驗(yàn),柳青也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),我相信二者的搭檔與原快的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容地面對(duì)這次挑戰(zhàn)。

      第三篇:電大 公司概論形成性考核冊(cè)答案(范文)

      《公司概論》作業(yè)答案 作業(yè)1 判斷正誤

      1、×

      2、×

      3、×

      4、√

      5、√

      6、×

      7、√

      8、√

      9、×

      10、×

      二、單項(xiàng)選擇

      1、C2、D3、C4、A5、C6、B7、D8、A9、C10、A

      三、多項(xiàng)選擇

      1、AB2、ABC3、ABC4、BC5、ABCD6、ABCD7、AB8、ABC9、ABCD10、ACD

      四、簡(jiǎn)答題

      1、業(yè)主制企業(yè)的主要特征是:(1)產(chǎn)權(quán)主體是唯一的,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完整統(tǒng)一的,業(yè)主作為投資者享有所有、占有、使用、處置和收益權(quán)。(2)企業(yè)自負(fù)盈虧,業(yè)主對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其債務(wù)負(fù)無(wú)限清償責(zé)任,業(yè)主的一切財(cái)產(chǎn)在法律上都是可以用來(lái)抵償債務(wù)的。(3)主要依靠個(gè)人積累,謀求企業(yè)發(fā)展和追求最大利潤(rùn),表現(xiàn)在企業(yè)行為上是兢兢業(yè)業(yè)、精打細(xì)算、努力擴(kuò)充資本。(4)企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營(yíng)銷,并直接對(duì)生產(chǎn)工人和其他雇員實(shí)行監(jiān)督,包括分派工作、指導(dǎo)生產(chǎn)、確定報(bào)酬和解雇人員等。(5)企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一。

      2、業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有:(1)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體,所有者與經(jīng)營(yíng)者合一,由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng),因而經(jīng)營(yíng)方式靈活,決策迅速。(2)經(jīng)營(yíng)者與產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密、直接,利潤(rùn)獨(dú)享,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān),因而精打細(xì)算。(3)企業(yè)建立與歇業(yè)的程序簡(jiǎn)單、易行,產(chǎn)權(quán)能夠較為自由地轉(zhuǎn)讓。(4)信息渠道單一,經(jīng)營(yíng)的保密性強(qiáng)。業(yè)主制企業(yè)的主要缺點(diǎn)是:(1)企業(yè)規(guī)模小,財(cái)力有限,經(jīng)營(yíng)范圍具有強(qiáng)烈的地域局限性,難以從事投資規(guī)模較大的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。(2)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任使業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)極大。(3)企業(yè)對(duì)自然人的依附關(guān)系使企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)大的生命力,企業(yè)的存在完全取決于企業(yè)主,一旦業(yè)主終止經(jīng)營(yíng),企業(yè)生命也會(huì)由此終止。(4)由于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)權(quán)主體單

      一、企業(yè)主身兼數(shù)權(quán),企業(yè)管理水平普遍不高。

      3、公司設(shè)立的方式有哪兩類?各自適用于哪類公司

      1.發(fā)起設(shè)立方式。又稱共同設(shè)立、單純?cè)O(shè)立,是指由發(fā)起人認(rèn)足全部資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式。發(fā)起設(shè)立具有程序簡(jiǎn)單和成本較低的優(yōu)點(diǎn),在我國(guó),有限責(zé)任公司和股份有限公司均可以采取這種方式設(shè)立。

      2.募集設(shè)立方式。又稱募股設(shè)立、漸次設(shè)立、復(fù)雜設(shè)立,是指發(fā)起人只認(rèn)購(gòu)公司的一部分資本,其余部分向社會(huì)公開(kāi)募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式。募集設(shè)立較為復(fù)雜,但其在廣泛地募集社會(huì)巨額資金方面有著發(fā)起設(shè)立不可比擬的優(yōu)越性。股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設(shè)立。

      4、★P40--44 股份有限公司的設(shè)立程序如何?

      1.發(fā)起人發(fā)起; 2.制定公司章程; 3.認(rèn)購(gòu)公司股份; 4.召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì); 5.建立組織機(jī)構(gòu); 6.申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

      5、★P49什么是產(chǎn)權(quán)?怎樣理解產(chǎn)權(quán)的含義?

      產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)稱。產(chǎn)權(quán)是建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。

      可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解產(chǎn)權(quán)的含義:

      1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán);

      2.產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合; 3.產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是人與人之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

      6、★P54--57什么是產(chǎn)權(quán)制度?產(chǎn)權(quán)制度的功能如何?

      產(chǎn)權(quán)制度是指由一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的,能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán) 關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。

      產(chǎn)權(quán)制度的功能1.界定功能。產(chǎn)權(quán)制度的界定功能是產(chǎn)權(quán)制度最基本的功能。它從制度上將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化,使企業(yè)對(duì)自身的資產(chǎn)擁有明確、完整、獨(dú)立、排他的權(quán)利;界定了產(chǎn)權(quán)主體之間、產(chǎn)權(quán)主體與非產(chǎn)權(quán)主體之間的權(quán)利和義務(wù)。

      2.激勵(lì)和約束功能。產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上是一套約束和激勵(lì)機(jī)制,它決定著人們的行為。產(chǎn)權(quán)是人們由于財(cái)產(chǎn)的存在和使用所引起的相互認(rèn)可的行為規(guī)范,以及相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此有什么樣的產(chǎn)權(quán)安排也就有什么樣的激勵(lì)效果、行為方式和資源配置效率。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是要在各要素所有者之間形成一種投入與報(bào)酬相平衡的機(jī)制,以激勵(lì)和約束他們各自的行為。

      3.資源配置功能。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置,就要保證資源流動(dòng)的順暢,而資源流動(dòng)順暢的前提是公司產(chǎn)權(quán)要清晰。

      4.收益分配功能。產(chǎn)權(quán)之所以具有收益分配功能,是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的每一項(xiàng)權(quán)能都包含一定的收益,或者擁有產(chǎn)權(quán)可轉(zhuǎn)化為供人們享用的各種物品和服務(wù),或者產(chǎn)權(quán)是取得收益分配的依據(jù)。所以,產(chǎn)權(quán)的界定也是利益的劃分,收益的分配要以產(chǎn)權(quán)的界定作為依據(jù)。

      5.交易功能。產(chǎn)權(quán)具有可交易性,產(chǎn)權(quán)制度的確立使產(chǎn)權(quán)能夠轉(zhuǎn)化為商品,并作為商品交換的對(duì)象。通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易,企業(yè)能夠促進(jìn)自身的資源合理配置,促進(jìn)改革、管理,提高效率。從宏觀角度來(lái)看,產(chǎn)權(quán)的交易對(duì)于調(diào)整存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。作業(yè)2 判斷正誤

      1、×

      2、×

      3、×

      4、×

      5、√

      6、×

      7、√

      8、√

      9、×

      10、√

      二、單項(xiàng)選擇

      1、A2、B3、C4、B5、C6、A7、C8、A9、D10、C

      三、多項(xiàng)選擇

      1、AC2、ABC3、AC4、ABC5、CD6、ABC7、CD8、ABC9、BCD10、ACD

      四、簡(jiǎn)答題

      1、有限責(zé)任制起源于英國(guó)。公司的有限責(zé)任是指公司應(yīng)以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任,債權(quán)人也有權(quán)對(duì)公司的全部財(cái)產(chǎn)提出清償請(qǐng)求。但是,在公司的全部財(cái)產(chǎn)不足以清償其全部債務(wù)的情況下,公司的債權(quán)人不得請(qǐng)求公司的股東承擔(dān)超過(guò)其出資義務(wù)的責(zé)任,公司也不得將其債務(wù)轉(zhuǎn)移到其股東身上。

      有限責(zé)任制具有兩個(gè)基本特征:

      1.公司具有與其投資者(股東)個(gè)人互相分離的獨(dú)立人格。

      2.公司股東對(duì)公司負(fù)有出資的義務(wù),股東以其認(rèn)購(gòu)的出資額承擔(dān)對(duì)公司的責(zé)任。

      2、公司人格否定的內(nèi)涵

      公司人格否認(rèn)制度作為公司法人制度的補(bǔ)充,起源于19世紀(jì)末的美國(guó),流行于20世紀(jì)初的英國(guó)和德國(guó),20世紀(jì)50年代的日本也開(kāi)始適用這一制度。它彌補(bǔ)了單純法人人格制度的固有缺陷,有效地防范了不法分子利用法人的獨(dú)立人格和有限責(zé)任特性逃避承擔(dān)法定或約定的義務(wù),保護(hù)了社會(huì)公共利益和債權(quán)人的利益。

      3、董事會(huì)的職權(quán)和職責(zé)是什么?

      董事會(huì)是股東(大)會(huì)閉會(huì)期間的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)的主要職權(quán)包括:

      1.召集股東(大)會(huì)會(huì)議,執(zhí)行股東(大)會(huì)的決議;

      2.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

      3.制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

      4.制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案;

      5.制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

      6.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

      7.聘任或解聘公司經(jīng)理等高級(jí)管理人員并決定其報(bào)酬;

      8.制定公司的基本管理制度;

      9.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

      4、法人治理結(jié)構(gòu)有哪些特征?

      1.職權(quán)分明又相互制衡。股東(大)會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),對(duì)公司的一切重大事務(wù)具有最后的決定權(quán),其權(quán)力由股東直接行使;董事會(huì)作為股東(大)會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu),依據(jù)股東(大)會(huì)決議對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;經(jīng)理班子執(zhí)行董事會(huì)的決定,對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo);監(jiān)事會(huì)則代表股東和職工對(duì)公司活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間自上而下層層授權(quán),又自下而上層層負(fù)責(zé),每個(gè)機(jī)構(gòu)的職權(quán)都是有限的、受制約的。

      2.民主和法制相結(jié)合。公司的組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了民主精神。一方面,整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體權(quán)力的最初來(lái)源是全體股東和職工。另一方面,公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)均實(shí)行民主制和集體領(lǐng)導(dǎo)。公司所實(shí)行的民主又都是以法制為基礎(chǔ)的。因此,公司管理既是民主的,又是有序的。

      5、企業(yè)集團(tuán)治理有哪些特殊性?

      1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理的特殊性

      (1)企業(yè)集團(tuán)的治理對(duì)象和范圍更為寬泛。(2)企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制更為復(fù)雜多樣。(3)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的代理鏈條更長(zhǎng)。

      (4)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)手段更為豐富。

      2.企業(yè)集團(tuán)外部治理的特殊性

      與單體企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)除在內(nèi)部治理方面具有一定的特殊性外,在外部治理方面也具有一定的特殊性。

      (1)產(chǎn)品市場(chǎng)的特殊性。(2)經(jīng)理市場(chǎng)的特殊性。(3)控制權(quán)市場(chǎng)的特殊性。

      總之,企業(yè)集團(tuán)治理不但要解決一般公司治理所關(guān)注的委托代理問(wèn)題,而且要解決成員企業(yè)之間的交易費(fèi)用問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)的治理既要通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置,以及其他控制和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)面臨的委托代理問(wèn)題;又要通過(guò)資本、人事和契約等聯(lián)結(jié)紐帶,運(yùn)用多種控制手段,協(xié)同好集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的關(guān)系,特別是母子公司之間的關(guān)系,以發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

      6、.母公司對(duì)子公司的主要控制手段

      (1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資,取得所有者或出資人的資格,再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán),對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。

      (2)戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制,主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源,使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。

      (3)人事控制。人事控制是指母公司通過(guò)控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。

      (4)財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般包括兩種方式:一是通過(guò)控制財(cái)務(wù)人員來(lái)控制財(cái)務(wù)活動(dòng),母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

      (5)文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。作業(yè)3 判斷正誤

      1、×

      2、×

      3、×

      4、×

      5、×

      6、×

      7、×

      8、×

      9、×

      10、√

      二、單項(xiàng)選擇

      1、B2、A3、B4、C5、D6、A7、D8、9、A10、B

      三、多項(xiàng)選擇

      1、ABC2、ABD3、ABC4、ABCD5、AB6、BCD7、ABD8、AD9、AB10、AD

      四、簡(jiǎn)答題

      1、期權(quán)與期股的區(qū)別何在?

      1.獲得物不同。在期權(quán)制中,企業(yè)家獲得的是一種權(quán)利,這種權(quán)利可以履行,也可以不履行。在期股制中,企業(yè)家獲得的是股份或股票,是一種憑證。

      2.收益獲得的來(lái)源不同。在期權(quán)制中,企業(yè)家主要靠買賣股票的價(jià)差獲得收益。在期股制中,企業(yè)家是從企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的部分按一定比例獲得收益。前者分享資本,后者分享利潤(rùn)。

      3.收益獲得的方式不同。在期權(quán)制中,企業(yè)家行權(quán)前分文不得,行權(quán)后一次性獲得全部收益。在期股制中,企業(yè)家獲得股票或股份后,就有了分紅權(quán),在期股價(jià)款支付完畢后享有全部收益權(quán),可以全部變現(xiàn)股票,也可以留存一部分股票繼續(xù)享受分紅。

      2、基本年薪的設(shè)計(jì)?;灸晷绞墙?jīng)營(yíng)者勞動(dòng)性報(bào)酬的收入,用于解決經(jīng)營(yíng)者基本生活問(wèn)題。我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基薪設(shè)計(jì)除了要遵守最低工資(維持生存及勞動(dòng)再生產(chǎn))原則外,還要考慮以下因素:(1)企業(yè)規(guī)模。(2)企業(yè)平均工資水平。(3)行業(yè)工資水平。(4)行業(yè)之間的差距。

      3、影響股票價(jià)格的基本因素有哪些?

      (一)宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素

      1.宏觀經(jīng)濟(jì)因素。具體包括:(1)經(jīng)濟(jì)周期。(2)通貨變動(dòng)。(3)國(guó)際貿(mào)易收支。(4)國(guó)際收支。(5)國(guó)際金融市場(chǎng)。

      2.宏觀政策因素。具體包括:(1)貨幣政策。(2)財(cái)政政策。(3)產(chǎn)業(yè)政策。(4)監(jiān)管政策。

      (二)微觀經(jīng)濟(jì)因素

      1.公司業(yè)績(jī)及成長(zhǎng)性

      2.資產(chǎn)重組與收購(gòu)

      3.行業(yè)

      (三)市場(chǎng)因素

      具體包括:(1)市場(chǎng)供求。(2)市場(chǎng)投資者的構(gòu)成。(3)市場(chǎng)總體價(jià)格波動(dòng)。(4)市場(chǎng)交易制度和工具。(5)市場(chǎng)操縱。(6)市場(chǎng)心理預(yù)期。

      (四)影響股價(jià)波動(dòng)的非經(jīng)濟(jì)因素

      就股市而言,一般意義上的非經(jīng)濟(jì)因素主要是指自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)以及政治局勢(shì)變動(dòng)等。

      4、什么是公司債券?股票與債券有何異同?

      公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限還本付息的有價(jià)證券。

      1.公司股票和債券的相同點(diǎn):

      (1)兩者都屬于有價(jià)證券;

      (2)兩者都是籌措資金的手段;

      (3)兩者的收益率相互影響。

      2.公司股票和債券的不同點(diǎn):

      (1)兩者權(quán)利不同

      債券是債權(quán)憑證,債券持有者只可按其獲取利息及到期收回本金,無(wú)權(quán)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策。股票是所有權(quán)憑證,股票所有者是發(fā)行股票公司的股東,一般擁有投票權(quán),可以通過(guò)選舉董事行使對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

      (2)兩者本質(zhì)不同

      發(fā)行債券是為了滿足公司追加資金的需要,它屬于公司的負(fù)債,不是資本金。發(fā)行股票則是為了滿足股份公司創(chuàng)辦企業(yè)和增加資本的需要,籌措的資金列入公司資本。

      (3)兩者的期限不同

      債券一般有規(guī)定的償還期,期滿時(shí)債務(wù)人必須按時(shí)歸還本金,因此債券是一種有期投資。而股票通常是不能償還的,一旦投資入股,股東便不能從股份公司抽回本金,因此,股票是一種無(wú)期投資,或稱永久投資。但是,股票持有者可以通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓收回投資資金。

      (4)兩者收益不同

      債券有規(guī)定的利率,持有者可以獲得固定的利息,而股票的紅利不是固定的,一般視股份公司的經(jīng)營(yíng)狀況而定。

      (5)兩者風(fēng)險(xiǎn)不同

      對(duì)于購(gòu)買者來(lái)說(shuō),股票的風(fēng)險(xiǎn)要大于債券的風(fēng)險(xiǎn)。

      5、公司合并有哪兩種方式?各有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)?

      1.吸收合并。指一個(gè)公司吸收其他公司加入本公司,合并后被吸收加入的公司解散,吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在。

      吸收合并的特點(diǎn)是:(1)合并雙方地位不平等,一個(gè)公司吸收一個(gè)或多個(gè)公司,而不是設(shè)立一個(gè)新的公司。(2)公司合并后繼續(xù)存在的公司,在吸納了其他公司后,雖不改變?cè)痉ㄈ速Y格,但改變了公司內(nèi)容,導(dǎo)致公司章程和登記事項(xiàng)發(fā)生變更。(3)被吸收的公司解散,喪失獨(dú)立法人資格,應(yīng)辦理注銷登記。

      吸收合并的優(yōu)點(diǎn)在于:(1)降低了合并費(fèi)用。(2)手續(xù)簡(jiǎn)便。(3)可以保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。

      2.新設(shè)合并。指一個(gè)公司與一個(gè)或一個(gè)以上的其他公司合并成立一個(gè)新公司,原合并各方解散,又被稱為創(chuàng)設(shè)合并。

      新設(shè)合并的特點(diǎn)是:(1)合并雙方地位從某種意義上說(shuō)是平等的,不是一個(gè)公司合并其他公司,而是所有公司按照協(xié)議合并成立一個(gè)新的公司。(2)原有公司均消滅,喪失法人資格,因此均應(yīng)辦理注銷登記。(3)新設(shè)立的公司繼承原有全部公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。合并后產(chǎn)生的公司,完全是公司的重新創(chuàng)立,將按規(guī)定辦理登記手續(xù)。

      新設(shè)合并的優(yōu)點(diǎn)在于:合并各方是在解散后再重新融合為一個(gè)新公司的,因而在新公司成立過(guò)程中,各當(dāng)事公司職員間的關(guān)系易于公平地予以協(xié)調(diào),心理障礙相對(duì)較小,而且新設(shè)合并在開(kāi)拓新領(lǐng)域方面也具有優(yōu)勢(shì)。

      6、什么是公司重整?公司重整的程序如何?

      公司重整是指公開(kāi)發(fā)行股票或公司債券的公司,由于財(cái)務(wù)上的困難,已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè),或具有停止?fàn)I業(yè)的危險(xiǎn)時(shí),經(jīng)法院裁定,依法律程序予以整頓,使之得以復(fù)興的一種法律行為。

      公司重整一般需經(jīng)過(guò)以下四個(gè)步驟:重整程序的啟動(dòng)、重整關(guān)系人的確定、重整計(jì)劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束。

      第四篇:會(huì)計(jì)專業(yè)形成性考核05任務(wù)

      1.【資料】岳華會(huì)計(jì)事務(wù)所在石油龍昌(600772)2003年年報(bào)審計(jì)報(bào)告中,出具了解釋性說(shuō)明。報(bào)告指出,公司購(gòu)買的綠洲廣場(chǎng)1.58

      億元房產(chǎn)截至報(bào)告日相關(guān)房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)正在辦理中,該部分房產(chǎn)武漢綠洲企業(yè)(集團(tuán))有限公司未能按約裝修完工,依合同規(guī)定已計(jì)收違約金。此外報(bào)告提示,公司持股10%的中油管道實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司欠付公司款項(xiàng)合計(jì)4917萬(wàn)元,公司尚對(duì)其提供借款擔(dān)保1530萬(wàn)元。

      截至2005年2月,武漢綠洲持有石油龍昌8.9%的股份,為公司第三大股東。石油龍昌董事會(huì)在年報(bào)中表示,公司正積極督促武

      漢綠洲盡快辦理綠洲廣場(chǎng)房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù),并已按協(xié)議規(guī)定向其收取違約金1136萬(wàn)元。2004年上半年,公司又向其收取違約金568萬(wàn)元。此外,中油管道實(shí)業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限公司對(duì)公司的欠款已制定了還款計(jì)劃,按計(jì)劃2004年4月5日該公司已歸還欠款2000萬(wàn)元。

      石油龍昌2005年2月3的年報(bào)更正公告稱,岳華會(huì)計(jì)事務(wù)所已經(jīng)對(duì)原審計(jì)報(bào)告進(jìn)行了修改,修改后的審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意

      見(jiàn)。公告強(qiáng)調(diào),上述修改對(duì)公司2003報(bào)告中的其他內(nèi)容并無(wú)影響。(摘自《中國(guó)證券報(bào)》2005年2月3日,作者:萬(wàn)寧)

      【要求】請(qǐng)根據(jù)上述背景材料思考和分析下列問(wèn)題:

      (1)石油龍昌年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)改變的依據(jù)是什么?

      (2)這種改變是否為審計(jì)失敗?

      (3)上述修改對(duì)公司2003報(bào)告中的其他內(nèi)容有無(wú)影響?

      參考答案答:(1)根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有在上市公司涉及重大不確定性因素和危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)時(shí),才可以出具附解釋說(shuō)明的無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2003出具帶解釋性說(shuō)明的無(wú)保留審計(jì)意見(jiàn)中的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的相關(guān)要求不不符。需要改變年報(bào)審計(jì)意見(jiàn)。(2)審計(jì)失敗就是指審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)報(bào)表中的虛假不實(shí),未能在企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范審計(jì)方法評(píng)價(jià)和改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理,組織經(jīng)營(yíng)而出具或披露了審計(jì)意見(jiàn),由此引起審計(jì)爭(zhēng)議,導(dǎo)致審計(jì)形象的失敗。據(jù)此,上述改變并不屬審計(jì)失敗。

      (3)上述修改對(duì)公司2003報(bào)告中的其他內(nèi)衣并無(wú)影響。

      第五篇:概論課程形成性考核作業(yè)-2012

      思政與馬克思主義學(xué)院《概論》課程形成性考核作業(yè)

      學(xué)院生命科學(xué)學(xué)院 生物科學(xué)姓名徐偉杰學(xué)號(hào)班

      題目及要求:1.簡(jiǎn)述工農(nóng)武裝割據(jù)思想的內(nèi)容及其相互關(guān)系。

      2.鄧小平關(guān)于社會(huì)主義本質(zhì)的概括有什么重大意義?

      (層次清楚,論述全面,5號(hào)字體,要點(diǎn)用黑體,A4紙打?。?/p>

      1.答:

      內(nèi)容:

      “武裝斗爭(zhēng),土地革命,根據(jù)地建設(shè)”。是指在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,以武裝斗爭(zhēng)為主要斗爭(zhēng)方式、以土地革命為中心內(nèi)容、以根據(jù)地為戰(zhàn)略陣地的思想,三者密切結(jié)合,是紅色政權(quán)建設(shè)的總概念。

      相互關(guān)系:

      (1)土地革命是這一 思想的中心內(nèi)容。進(jìn)行土地革命,消滅封建土地所有制,廣大農(nóng)民的革命積極性才能充分地調(diào)動(dòng)起來(lái),紅軍和革命戰(zhàn)爭(zhēng)才能得到廣大農(nóng)民的支持。

      (2)武裝斗爭(zhēng)是工農(nóng)武裝割據(jù)的主要斗爭(zhēng)形式。建立革命武裝,才能保衛(wèi)根據(jù)地和土地革命的成果。沒(méi)有紅軍戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,根據(jù)地就不能得到發(fā)展壯大,土地革命也沒(méi)有保障。

      (3)建立相對(duì)鞏固的根據(jù)地,是進(jìn)行土地革命和武裝斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略依托。沒(méi)有根據(jù)地的武裝斗爭(zhēng),就會(huì)成為流寇主義,土地革命也無(wú)法深入開(kāi)展。

      以上三者密切聯(lián)系,缺一不可?!肮まr(nóng)武裝割據(jù)”思想,實(shí)際上是回答如何走農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)道路的問(wèn)題,是毛澤東等人對(duì)中國(guó)革命的重大貢獻(xiàn)

      2.答:

      鄧小平關(guān)于社會(huì)主義本質(zhì)的概括具有重大理論意義和實(shí)踐意義。主要表現(xiàn)在:

      (1)強(qiáng)調(diào)了社會(huì)主義的首要任務(wù)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。進(jìn)一步明確了社會(huì)主義的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展途徑;

      (2)突出了社會(huì)主義的根本原則是以公有制為主體和共同富裕。進(jìn)一步明確了社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別;

      (3)突破了長(zhǎng)期以來(lái)形成的把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)作社會(huì)主義本質(zhì)特征的傳統(tǒng)觀念。進(jìn)一步明確了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,澄清了長(zhǎng)期以來(lái)將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)附加在社會(huì)主義的本質(zhì)規(guī)定中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

      鄧小平對(duì)社會(huì)主義本質(zhì)的概括,體現(xiàn)了社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體的歷史的統(tǒng)一,體現(xiàn)了社會(huì)主義的根本目的和實(shí)現(xiàn)目的的手段和途徑的具體的歷史的統(tǒng)一,深化了對(duì)科學(xué)社會(huì)主義的認(rèn)識(shí),對(duì)于我們堅(jiān)持改革,建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義,具有重大的理論意義和實(shí)踐意義。

      得分簽名

      下載《公司概論》形成性考核06任務(wù)word格式文檔
      下載《公司概論》形成性考核06任務(wù).doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        西方經(jīng)濟(jì)學(xué)形成性考核任務(wù)5(范文)

        2011秋會(huì)計(jì)本科小組討論總結(jié) 組長(zhǎng): 組員: 一、效率與公平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中如何處理 目前,中國(guó)的收入差距已經(jīng)擴(kuò)大到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度。近來(lái),有些人把收入差距的這種不正常的擴(kuò)......

        2015《成本會(huì)計(jì)》形成性考核作業(yè)-任務(wù)五

        5. 某生產(chǎn)車間A產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)A產(chǎn)品原材料費(fèi)用如下: 月初在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用1000元,原材料脫離定額差異為節(jié)約147元,月初在產(chǎn)品原材料定額調(diào)整為降......

        《經(jīng)濟(jì)法概論》形成性考核作業(yè)冊(cè)

        《經(jīng)濟(jì)法概論》形成性考核作業(yè)冊(cè) 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,計(jì)15分。請(qǐng)將你認(rèn)為的正確答案的序號(hào)填入該題后的括號(hào)內(nèi)) 1、法的本質(zhì)是( C ) A、維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定的工具 B、維護(hù)和鞏......

        《教育行政概論》形成性考核冊(cè)及參考答案

        《教育行政概論》形成性考核冊(cè)及參考答案 三、 簡(jiǎn)答題 1. 簡(jiǎn)述教育行政所具有的功能。P3 答:教育行政所具有的功能有三方面: ① 領(lǐng)導(dǎo)功能② 服務(wù)功能③監(jiān)督功能 2. 簡(jiǎn)述我國(guó)教......

        大學(xué)生素質(zhì)教育概論形成性考核答案(最終定稿)

        大學(xué)生素質(zhì)教育概論形成性考核作業(yè)(一) (第一、二、三章) 一、名詞解釋(每題5分,共20分) 1、 素質(zhì) 一般指有機(jī)體天生具有的某些解剖和生理的特征主要是精神系統(tǒng),腦的特征即感官和運(yùn)......

        2012商務(wù)禮儀概論形成性考核冊(cè)答案

        商務(wù)禮儀概論作業(yè)一 一、 判斷題 1、人類最高層次的需求是尊重需求。(X) 2、男士握女士手時(shí)只需握住指尖。(X) 3、面對(duì)眾人演講開(kāi)始前或者結(jié)束以后,可以對(duì)大家行鞠躬禮致意。(√)......

        教育行政概論形成性考核冊(cè)及參考答案[精選合集]

        一、 填空題 1. 教育行政是 政府 的職能,是 國(guó)家行政 的重要組成部分,是國(guó)家通過(guò)政府的教育行政部門對(duì)教育事業(yè)進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理。 2. 教育行政的目的在于保障 全體公民的......

        公共政策概論形成性考核作業(yè)1-3-4

        時(shí)間:學(xué)習(xí)完教材第一至第四章之后 題目:請(qǐng)聯(lián)系某一具體方案,討論決策方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容? 形式:小組討論(個(gè)人事先準(zhǔn)備于集體討論相結(jié)合)。要求每一位學(xué)員都提交討論提綱,提綱包......