第一篇：《公司概論》形成性考核06任務(wù)

從鷹牌在新加坡上市的一帆風(fēng)順我們可以看到，雖然諸多方面的豁免大大加快了它上市的進(jìn)程，但是市場畢竟是理性的，不會總建立在偶然因素上運(yùn)作。任何一個具有市場主體地位的企業(yè)想獲得真正成功就要經(jīng)得起市場的持久考驗(yàn)和積淀。因此，在該企業(yè)幸運(yùn)上市的背后，我們更應(yīng)該注意的是鷹牌控股在同行業(yè)的良好業(yè)績，這也是任何企業(yè)能夠成功上市的首要條件。即使是在逆市的情況下，穩(wěn)固的利潤保證和管理者的有效協(xié)調(diào)同樣能獲得理性的投資者的認(rèn)同。新加坡的投資者正是看到了鷹牌在建筑陶瓷生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域，特別是在中高檔產(chǎn)品上的不俗表現(xiàn)，再加上有一批“懂得如何控制成本、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品并把新產(chǎn)品成功推向市場”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理應(yīng)能取得不錯的銷售額。即使它只是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也同樣是一塊值得雕刻的璞玉。在香港上市碰了釘子，鷹牌正在不知所措之時，新加坡發(fā)展銀行卻主動找到了和鷹牌一直在密切聯(lián)系的中金公司，表示愿意助鷹牌在新加坡交易所上市。新加坡發(fā)展銀行之所以看中了鷹牌，主要是鷹牌的輝煌吸引了他們當(dāng)時鷹牌陶瓷銷售額已超10億，已經(jīng)能生產(chǎn)1米長的磚，設(shè)計(jì)師全從意大利請來的，當(dāng)時哪家廠的磚都趕不上鷹牌。而且為了幫助鷹牌上市，石灣政府在新加坡成立sm art a ssets有限公司，并將45%的股份轉(zhuǎn)讓給了新加坡發(fā)展銀行等幾家境外公司，石灣政府保留了55%的股權(quán)。至上市攤薄后，石灣政府就以sm art a ssets有限公司持有鷹牌控股33%的股權(quán)，成為最大股東。“如果說peonyinternational有限公司是‘爸爸公司’的話，那么sm art a ssets有限公司就是公司‘爺爺’，都是石灣政府當(dāng)初為了籌備鷹牌上市而設(shè)立的百分百控股企業(yè)。因此，鷹牌在新加坡成功上市，當(dāng)?shù)卣Σ豢蓻]。

第二篇：《公司概論》形成性考核冊參考答案

《公司概論》形成性考核冊參考答案

形成性考核任務(wù)一

第一次任務(wù)：制定本課學(xué)習(xí)計(jì)劃

請?zhí)顚懴卤恚?/p>

學(xué)校：慈溪電大 入學(xué)日期：13秋 專業(yè)：工商管理 姓名：

要求：學(xué)生按照統(tǒng)一布置的表格，認(rèn)真填寫每章標(biāo)題，將一學(xué)期課程學(xué)習(xí)的任務(wù)按進(jìn)度安排，并在對目錄瀏覽的基礎(chǔ)上就每一章的學(xué)習(xí)提出至少一個問題。

形成性考核任務(wù)二

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）

1.A 2.D 3.A 4.B 5.C 6.B 7.D 8.B 9.D 10.A 11.B 12.B 13.C 14.B 15.C

二、判斷題（每小題2分）

1.√ 2.X 3.X 4.X 5.X 6.√ 7.X 8.X 9.X 10.√ 1.X 12.√ 13.√ 14.X 15.X 16.X 17.X 18.√ 19.X 20.X

三、多項(xiàng)選擇題（每小題3分）

1.ABCD 2.CD 3.ABC 4.ABD 5.ACD 6.ABCD 7.ABCD 8.BCD 9.ABCD 10.ABCD

形成性考核任務(wù)三

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）

1.A 2.D 3.C 4.D 5.B 6.C 7.D 8.B 9.D 10.A 11.A 12.B 13.B 14.A 15.B

二、判斷題（每小題2分）

1.√ 2.X 3.X 4.X 5.X 6.X 7.X 8.√ 9.X 10.X 11.√ 12.X 13.√ 14.√ 15.√ 16.√ 17.X 18.X 19.X 20.√

三、多項(xiàng)選擇題（每小題3分）

1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.BC 6.ABCD 7.ABC 8.ACD 9.ABD 10.ABD

形成性考核任務(wù)四

自行百度查詢相關(guān)資料撰寫一篇關(guān)于經(jīng)營者激勵和約束的小論文，字?jǐn)?shù)要求在1 000-1 500字左右，可以手寫也可以打印附在考核冊上。

形成性考核任務(wù)五

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分）

1.B 2.D 3.D 4.C 5.A 6.C 7.C 8.B 9.B 10.A 11.B 12.C 13.D 14.D 15.B

二、判斷題（每小題2分）

1.√ 2.X 3.√ 4.X 5.X 6.X 7.√ 8.√ 9.√ 10.X 11.X 12.√ 13.√ 14.X 15.X 16.√ 17.X 18.X 19.√ 20.X

三、多項(xiàng)選擇題（每小題3分）

1.ABC 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ACD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD

形成性考核任務(wù)六

1.公司合并的方式有哪些？各種合并方式的目的是什么？

答：公司合并的方式可以分為三類：

1、新設(shè)合并

新設(shè)合并，是指兩個或兩個以上的公司合并后，成立一個新的公司，參與合并的原有各公司均歸于消滅的公司合并。

2、吸收合并

吸收合并，是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并成一家企業(yè)。經(jīng)過合并，購受企業(yè)以支付現(xiàn)金、發(fā)行股票或其他代價取得另外一家或幾家其他企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債，繼續(xù)保留其法人地位，而另外一家或幾家企業(yè)合并后喪失了獨(dú)立的法人資格。

3、控股合并

控股合并主要是指參與合并的企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓非現(xiàn)金資產(chǎn)、支付現(xiàn)金、承擔(dān)債務(wù)以及發(fā)行權(quán)益性證券等交易或者事項(xiàng)獲得對其他參與企業(yè)的控制權(quán)。

各種合并方式的目的：

1、新設(shè)合并的目的參與新設(shè)合并的合并各方需要成立一個新的財務(wù)報告會計(jì)主體，合并前的各方企業(yè)或是作為新成立企業(yè)的子公司，或是直接解散不存在。

2、吸收合并的目的通常是指在企業(yè)合并中合并企業(yè)取得了被合并企業(yè)的全部資產(chǎn)和負(fù)債，這部分資產(chǎn)和負(fù)債要從被合并企業(yè)報表中過入合并企業(yè)的財務(wù)報告中進(jìn)行會計(jì)核算。吸收合并發(fā)生后合并企業(yè)仍然存在，被合并企業(yè)遭到解散。

3、控股合并的目的企業(yè)通過控股合并后，作為不同的兩個或多個法人實(shí)體，即合并方與被合并方其企業(yè)依然獨(dú)立存在，與前兩個合并方式不同的是控股合并的被合并方作為獨(dú)立法人資格仍然可以繼續(xù)經(jīng)營，只是合并方與被合并方之間形成了母子公司，實(shí)現(xiàn)了控股與被控股的關(guān)系。

2.結(jié)合案例，談?wù)劦蔚未蜍嚺c快的打車合并的好處以及帶來的影響。

答：滴滴打車和快的打車合并后，不僅讓激烈交戰(zhàn)的打車市場得到整合，也產(chǎn)生出一家擁有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的絕對領(lǐng)軍者，這一領(lǐng)域有希望出現(xiàn)下一個千億美元級的公司。作為滴滴打車和東南亞最大打車軟件Grabtaxi的投資人，我堅(jiān)信移動對出行領(lǐng)域?qū)兄卮蟮念嵏病５蔚魏涂斓牡暮喜?，對用戶、公司和投資者都是一個好消息。

（1）本地化優(yōu)勢。

O2O領(lǐng)域正在以按需服務(wù)（On demand service）的方式全面改變我們衣食住行，尤其是食和行這兩個高頻領(lǐng)域，在交通領(lǐng)域我投資了滴滴打車、Grabtaxi、和養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)等。大多投資都基于一個判斷，按需服務(wù)（On demand service）是以本地需求出發(fā)的服務(wù)，這意味著贏家是那些能更好適應(yīng)本地化需求的公司。

打車軟件是個最明顯的例子，在不同的區(qū)域，打車軟件是用不同的方式切入到市場中的。在美國，Uber Black是高端的私家車出租服務(wù)，Uber以高端服務(wù)切入到市場，從上向下豐富服務(wù)線和用戶群。但在中國情況有所不同，滴滴和快的都是從低端但高頻的打車服務(wù)進(jìn)入市場，從下向上驅(qū)動提供更多服務(wù)，去年年底開始，滴滴和快的都推出了專車，完善了出行的服務(wù)。以東南亞最大的打車應(yīng)用Grabtaxi為例，Grabtaxi則是通過出租車切入市場，此外還根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨笱苌鱿蛳碌腉rab bike和向上的Grab car，來全面滿足用戶的出行需求。

交通是一個極其本地化的市場，它需要對接當(dāng)?shù)氐乃緳C(jī)和服務(wù)者，服務(wù)于當(dāng)?shù)氐挠脩?，甚至需要面對?dāng)?shù)卣吆捅O(jiān)管，所以這一切都需要一個熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅姆?wù)提供商。所以對交通來說，本地化服務(wù)提供者最可能是贏家。

（2）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢

一些業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)優(yōu)勢，比如我們早期投資的阿里巴巴，它的C2C平臺淘寶網(wǎng)就是一個典型的例子。淘寶網(wǎng)聚集了大量的商戶資源，也在用戶端形成了絕對的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這是后來為什么淘寶很難被替代，百度、騰訊都嘗試過電商也都淺嘗輒止而告終。

遵循網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的行業(yè)，先發(fā)者優(yōu)勢是有價值的。在打車行業(yè)，滴滴是先發(fā)者，隨后跟上的是快的，后來的大黃蜂等盡管也都非常努力，但追趕上它們是很難的，有越多的司機(jī)，打車越快捷，放棄服務(wù)到其他平臺的可能性就越小。所以，滴滴和快的的合并，能夠讓公司聚攏和整合現(xiàn)有的資源，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的優(yōu)勢，為用戶提供更高效的服務(wù)，并拉開和其他競爭者的距離，成為一個毋庸置疑的市場領(lǐng)軍者。

并不是所有的整合都帶來這樣的效果，在以內(nèi)容為驅(qū)動的行業(yè)，整合并不會給領(lǐng)先者帶來絕對優(yōu)勢。以我參與過的優(yōu)酷和土豆合并為例，優(yōu)土合并之后，停止了我們當(dāng)初預(yù)想的內(nèi)容采購價格戰(zhàn)，但另一方面，合并沒有停止用戶的“流動”，用戶依然會基于內(nèi)容來選擇其他的平臺進(jìn)行停留。

合并帶來的更深遠(yuǎn)的優(yōu)勢是，兩家公司可以停止補(bǔ)貼戰(zhàn)進(jìn)行真正的創(chuàng)新。我認(rèn)同Peter Thiel在《從零到一》中的觀點(diǎn)，過度的競爭對公司發(fā)展并不是最好的，過度的競爭包含大量的浪費(fèi)，只有減少了這些浪費(fèi)，公司才有機(jī)會進(jìn)行真正的創(chuàng)新。

（3）下一個千億級公司

在這個過程中我們意識到，當(dāng)形成一個高頻的出行入口后，可以為用戶提供全方位的出行服務(wù)，滴滴和快的希望構(gòu)建全出行方式的整合，覆蓋從公交和地鐵到出租車和專車的全部方式，需求來源于于乘客，當(dāng)你想去一個地方的時候，就可以打開App找到最優(yōu)化的解決方案。它會告訴你從A點(diǎn)到B點(diǎn)最優(yōu)的交通出行建議，甚至在方案中包括解決最優(yōu)方案或者和其他用戶共享里程。

因此我們看好滴滴會成為一個聚攏用戶和司機(jī)活躍交通數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)平臺，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匹配和完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋來為用戶提供出行服務(wù)，在未來，滴滴快的不僅能夠?yàn)橛脩籼峁└鼉?yōu)化的專車和更便捷的打車，更重要的是這樣的入口能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更多的價值，這是一個500億到1000億美元的機(jī)會。合并能夠減少不必要資源的浪費(fèi)，將更多的資源投入到產(chǎn)品創(chuàng)新上，紅包和補(bǔ)貼也許少了但產(chǎn)品會為用戶帶來更多的價值。合并，是兩家目標(biāo)高遠(yuǎn)的公司共同創(chuàng)造偉大的開始。

最后，并購后最大的挑戰(zhàn)在于兩只團(tuán)隊(duì)的梳理，這也是未來半年的工作重心。在優(yōu)酷和土豆的并購后，團(tuán)隊(duì)梳理成為公司合并半年內(nèi)最重要的事。團(tuán)隊(duì)面臨重大調(diào)整時的挑戰(zhàn)在于要留下最好的人才，因?yàn)樵诓环€(wěn)定的環(huán)境中，最好的人才往往是最快流失的。在我了解的滴滴團(tuán)隊(duì)中，程維有阿里巴巴的管理體系和經(jīng)驗(yàn)，柳青也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我相信二者的搭檔與原快的管理團(tuán)隊(duì)會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容地面對這次挑戰(zhàn)。

第三篇：電大 公司概論形成性考核冊答案（范文）

《公司概論》作業(yè)答案 作業(yè)1 判斷正誤

1、×

2、×

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、√

9、×

10、×

二、單項(xiàng)選擇

1、C2、D3、C4、A5、C6、B7、D8、A9、C10、A

三、多項(xiàng)選擇

1、AB2、ABC3、ABC4、BC5、ABCD6、ABCD7、AB8、ABC9、ABCD10、ACD

四、簡答題

1、業(yè)主制企業(yè)的主要特征是：（1）產(chǎn)權(quán)主體是唯一的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是完整統(tǒng)一的，業(yè)主作為投資者享有所有、占有、使用、處置和收益權(quán)。（2）企業(yè)自負(fù)盈虧，業(yè)主對企業(yè)經(jīng)營及其債務(wù)負(fù)無限清償責(zé)任，業(yè)主的一切財產(chǎn)在法律上都是可以用來抵償債務(wù)的。（3）主要依靠個人積累，謀求企業(yè)發(fā)展和追求最大利潤，表現(xiàn)在企業(yè)行為上是兢兢業(yè)業(yè)、精打細(xì)算、努力擴(kuò)充資本。（4）企業(yè)內(nèi)部的組織管理結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營銷，并直接對生產(chǎn)工人和其他雇員實(shí)行監(jiān)督，包括分派工作、指導(dǎo)生產(chǎn)、確定報酬和解雇人員等。（5）企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營產(chǎn)品單一。

2、業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)主要有：（1）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸于一體，所有者與經(jīng)營者合一，由業(yè)主自己直接經(jīng)營，因而經(jīng)營方式靈活，決策迅速。（2）經(jīng)營者與產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密、直接，利潤獨(dú)享，風(fēng)險自擔(dān)，因而精打細(xì)算。（3）企業(yè)建立與歇業(yè)的程序簡單、易行，產(chǎn)權(quán)能夠較為自由地轉(zhuǎn)讓。（4）信息渠道單一，經(jīng)營的保密性強(qiáng)。業(yè)主制企業(yè)的主要缺點(diǎn)是：（1）企業(yè)規(guī)模小，財力有限，經(jīng)營范圍具有強(qiáng)烈的地域局限性，難以從事投資規(guī)模較大的經(jīng)營項(xiàng)目。（2）抗風(fēng)險能力差，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任使業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險極大。（3）企業(yè)對自然人的依附關(guān)系使企業(yè)沒有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)的存在完全取決于企業(yè)主，一旦業(yè)主終止經(jīng)營，企業(yè)生命也會由此終止。（4）由于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)權(quán)主體單

一、企業(yè)主身兼數(shù)權(quán)，企業(yè)管理水平普遍不高。

3、公司設(shè)立的方式有哪兩類？各自適用于哪類公司

1．發(fā)起設(shè)立方式。又稱共同設(shè)立、單純設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)足全部資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式。發(fā)起設(shè)立具有程序簡單和成本較低的優(yōu)點(diǎn)，在我國，有限責(zé)任公司和股份有限公司均可以采取這種方式設(shè)立。

2．募集設(shè)立方式。又稱募股設(shè)立、漸次設(shè)立、復(fù)雜設(shè)立，是指發(fā)起人只認(rèn)購公司的一部分資本，其余部分向社會公開募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式。募集設(shè)立較為復(fù)雜，但其在廣泛地募集社會巨額資金方面有著發(fā)起設(shè)立不可比擬的優(yōu)越性。股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設(shè)立。

4、★P40--44 股份有限公司的設(shè)立程序如何？

1．發(fā)起人發(fā)起； 2．制定公司章程； 3．認(rèn)購公司股份； 4．召開創(chuàng)立大會； 5．建立組織機(jī)構(gòu)； 6．申請?jiān)O(shè)立登記。

5、★P49什么是產(chǎn)權(quán)？怎樣理解產(chǎn)權(quán)的含義？

產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱。產(chǎn)權(quán)是建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)所有權(quán)以及財產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財產(chǎn)的權(quán)利。

可以從以下幾個方面來理解產(chǎn)權(quán)的含義:

1.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)；

2.產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合； 3.產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是人與人之間的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

6、★P54--57什么是產(chǎn)權(quán)制度？產(chǎn)權(quán)制度的功能如何？

產(chǎn)權(quán)制度是指由一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán) 關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。

產(chǎn)權(quán)制度的功能1．界定功能。產(chǎn)權(quán)制度的界定功能是產(chǎn)權(quán)制度最基本的功能。它從制度上將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化，使企業(yè)對自身的資產(chǎn)擁有明確、完整、獨(dú)立、排他的權(quán)利；界定了產(chǎn)權(quán)主體之間、產(chǎn)權(quán)主體與非產(chǎn)權(quán)主體之間的權(quán)利和義務(wù)。

2．激勵和約束功能。產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)上是一套約束和激勵機(jī)制，它決定著人們的行為。產(chǎn)權(quán)是人們由于財產(chǎn)的存在和使用所引起的相互認(rèn)可的行為規(guī)范，以及相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。因此有什么樣的產(chǎn)權(quán)安排也就有什么樣的激勵效果、行為方式和資源配置效率。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)是要在各要素所有者之間形成一種投入與報酬相平衡的機(jī)制，以激勵和約束他們各自的行為。

3．資源配置功能。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，就要保證資源流動的順暢，而資源流動順暢的前提是公司產(chǎn)權(quán)要清晰。

4．收益分配功能。產(chǎn)權(quán)之所以具有收益分配功能，是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的每一項(xiàng)權(quán)能都包含一定的收益，或者擁有產(chǎn)權(quán)可轉(zhuǎn)化為供人們享用的各種物品和服務(wù)，或者產(chǎn)權(quán)是取得收益分配的依據(jù)。所以，產(chǎn)權(quán)的界定也是利益的劃分，收益的分配要以產(chǎn)權(quán)的界定作為依據(jù)。

5．交易功能。產(chǎn)權(quán)具有可交易性，產(chǎn)權(quán)制度的確立使產(chǎn)權(quán)能夠轉(zhuǎn)化為商品，并作為商品交換的對象。通過產(chǎn)權(quán)交易，企業(yè)能夠促進(jìn)自身的資源合理配置，促進(jìn)改革、管理，提高效率。從宏觀角度來看，產(chǎn)權(quán)的交易對于調(diào)整存量資產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。作業(yè)2 判斷正誤

1、×

2、×

3、×

4、×

5、√

6、×

7、√

8、√

9、×

10、√

二、單項(xiàng)選擇

1、A2、B3、C4、B5、C6、A7、C8、A9、D10、C

三、多項(xiàng)選擇

1、AC2、ABC3、AC4、ABC5、CD6、ABC7、CD8、ABC9、BCD10、ACD

四、簡答題

1、有限責(zé)任制起源于英國。公司的有限責(zé)任是指公司應(yīng)以其全部財產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任，債權(quán)人也有權(quán)對公司的全部財產(chǎn)提出清償請求。但是，在公司的全部財產(chǎn)不足以清償其全部債務(wù)的情況下，公司的債權(quán)人不得請求公司的股東承擔(dān)超過其出資義務(wù)的責(zé)任，公司也不得將其債務(wù)轉(zhuǎn)移到其股東身上。

有限責(zé)任制具有兩個基本特征：

1．公司具有與其投資者（股東）個人互相分離的獨(dú)立人格。

2．公司股東對公司負(fù)有出資的義務(wù)，股東以其認(rèn)購的出資額承擔(dān)對公司的責(zé)任。

2、公司人格否定的內(nèi)涵

公司人格否認(rèn)制度作為公司法人制度的補(bǔ)充，起源于19世紀(jì)末的美國，流行于20世紀(jì)初的英國和德國，20世紀(jì)50年代的日本也開始適用這一制度。它彌補(bǔ)了單純法人人格制度的固有缺陷，有效地防范了不法分子利用法人的獨(dú)立人格和有限責(zé)任特性逃避承擔(dān)法定或約定的義務(wù)，保護(hù)了社會公共利益和債權(quán)人的利益。

3、董事會的職權(quán)和職責(zé)是什么？

董事會是股東（大）會閉會期間的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會的主要職權(quán)包括：

1.召集股東(大)會會議，執(zhí)行股東(大)會的決議；

2.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3.制定公司的財務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4.制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案；

5.制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

6.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

7.聘任或解聘公司經(jīng)理等高級管理人員并決定其報酬；

8.制定公司的基本管理制度；

9.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

4、法人治理結(jié)構(gòu)有哪些特征？

1．職權(quán)分明又相互制衡。股東(大)會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司的一切重大事務(wù)具有最后的決定權(quán)，其權(quán)力由股東直接行使；董事會作為股東(大)會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，依據(jù)股東(大)會決議對公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；經(jīng)理班子執(zhí)行董事會的決定，對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)事會則代表股東和職工對公司活動實(shí)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間自上而下層層授權(quán)，又自下而上層層負(fù)責(zé)，每個機(jī)構(gòu)的職權(quán)都是有限的、受制約的。

2．民主和法制相結(jié)合。公司的組織機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了民主精神。一方面，整個領(lǐng)導(dǎo)群體權(quán)力的最初來源是全體股東和職工。另一方面，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)均實(shí)行民主制和集體領(lǐng)導(dǎo)。公司所實(shí)行的民主又都是以法制為基礎(chǔ)的。因此，公司管理既是民主的，又是有序的。

5、企業(yè)集團(tuán)治理有哪些特殊性？

1．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理的特殊性

（1）企業(yè)集團(tuán)的治理對象和范圍更為寬泛。（2）企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制更為復(fù)雜多樣。（3）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的代理鏈條更長。

（4）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對經(jīng)理層的激勵手段更為豐富。

2.企業(yè)集團(tuán)外部治理的特殊性

與單體企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)除在內(nèi)部治理方面具有一定的特殊性外，在外部治理方面也具有一定的特殊性。

（1）產(chǎn)品市場的特殊性。（2）經(jīng)理市場的特殊性。（3）控制權(quán)市場的特殊性。

總之，企業(yè)集團(tuán)治理不但要解決一般公司治理所關(guān)注的委托代理問題，而且要解決成員企業(yè)之間的交易費(fèi)用問題。企業(yè)集團(tuán)的治理既要通過股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置，以及其他控制和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)，解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)面臨的委托代理問題；又要通過資本、人事和契約等聯(lián)結(jié)紐帶，運(yùn)用多種控制手段，協(xié)同好集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的關(guān)系，特別是母子公司之間的關(guān)系，以發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢。

6、.母公司對子公司的主要控制手段

（1）股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財務(wù)控制。

（2）戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。

（3）人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。

（4）財務(wù)控制。母公司對子公司的財務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務(wù)人員來控制財務(wù)活動，母公司掌握子公司財務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財務(wù)制度和采用財務(wù)技術(shù)來控制子公司的財務(wù)活動。

（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進(jìn)行滲透、同化。作業(yè)3 判斷正誤

1、×

2、×

3、×

4、×

5、×

6、×

7、×

8、×

9、×

10、√

二、單項(xiàng)選擇

1、B2、A3、B4、C5、D6、A7、D8、9、A10、B

三、多項(xiàng)選擇

1、ABC2、ABD3、ABC4、ABCD5、AB6、BCD7、ABD8、AD9、AB10、AD

四、簡答題

1、期權(quán)與期股的區(qū)別何在？

1．獲得物不同。在期權(quán)制中，企業(yè)家獲得的是一種權(quán)利，這種權(quán)利可以履行，也可以不履行。在期股制中，企業(yè)家獲得的是股份或股票，是一種憑證。

2．收益獲得的來源不同。在期權(quán)制中，企業(yè)家主要靠買賣股票的價差獲得收益。在期股制中，企業(yè)家是從企業(yè)利潤增長的部分按一定比例獲得收益。前者分享資本，后者分享利潤。

3．收益獲得的方式不同。在期權(quán)制中，企業(yè)家行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲得全部收益。在期股制中，企業(yè)家獲得股票或股份后，就有了分紅權(quán)，在期股價款支付完畢后享有全部收益權(quán)，可以全部變現(xiàn)股票，也可以留存一部分股票繼續(xù)享受分紅。

2、基本年薪的設(shè)計(jì)?；灸晷绞墙?jīng)營者勞動性報酬的收入，用于解決經(jīng)營者基本生活問題。我國目前國有企業(yè)經(jīng)營者基薪設(shè)計(jì)除了要遵守最低工資(維持生存及勞動再生產(chǎn))原則外，還要考慮以下因素：(1)企業(yè)規(guī)模。(2)企業(yè)平均工資水平。(3)行業(yè)工資水平。(4)行業(yè)之間的差距。

3、影響股票價格的基本因素有哪些？

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素

1.宏觀經(jīng)濟(jì)因素。具體包括：(1)經(jīng)濟(jì)周期。(2)通貨變動。(3)國際貿(mào)易收支。(4)國際收支。(5)國際金融市場。

2.宏觀政策因素。具體包括：(1)貨幣政策。(2)財政政策。(3)產(chǎn)業(yè)政策。(4)監(jiān)管政策。

（二）微觀經(jīng)濟(jì)因素

1.公司業(yè)績及成長性

2.資產(chǎn)重組與收購

3.行業(yè)

（三）市場因素

具體包括：(1)市場供求。(2)市場投資者的構(gòu)成。(3)市場總體價格波動。(4)市場交易制度和工具。(5)市場操縱。(6)市場心理預(yù)期。

（四）影響股價波動的非經(jīng)濟(jì)因素

就股市而言，一般意義上的非經(jīng)濟(jì)因素主要是指自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭以及政治局勢變動等。

4、什么是公司債券？股票與債券有何異同？

公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限還本付息的有價證券。

1.公司股票和債券的相同點(diǎn)：

（1）兩者都屬于有價證券；

（2）兩者都是籌措資金的手段；

（3）兩者的收益率相互影響。

2.公司股票和債券的不同點(diǎn)：

（1）兩者權(quán)利不同

債券是債權(quán)憑證，債券持有者只可按其獲取利息及到期收回本金，無權(quán)參與公司的經(jīng)營決策。股票是所有權(quán)憑證，股票所有者是發(fā)行股票公司的股東，一般擁有投票權(quán)，可以通過選舉董事行使對公司的經(jīng)營決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（2）兩者本質(zhì)不同

發(fā)行債券是為了滿足公司追加資金的需要，它屬于公司的負(fù)債，不是資本金。發(fā)行股票則是為了滿足股份公司創(chuàng)辦企業(yè)和增加資本的需要，籌措的資金列入公司資本。

（3）兩者的期限不同

債券一般有規(guī)定的償還期，期滿時債務(wù)人必須按時歸還本金，因此債券是一種有期投資。而股票通常是不能償還的，一旦投資入股，股東便不能從股份公司抽回本金，因此，股票是一種無期投資，或稱永久投資。但是，股票持有者可以通過市場轉(zhuǎn)讓收回投資資金。

（4）兩者收益不同

債券有規(guī)定的利率，持有者可以獲得固定的利息，而股票的紅利不是固定的，一般視股份公司的經(jīng)營狀況而定。

（5）兩者風(fēng)險不同

對于購買者來說，股票的風(fēng)險要大于債券的風(fēng)險。

5、公司合并有哪兩種方式？各有什么特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)？

1．吸收合并。指一個公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在。

吸收合并的特點(diǎn)是：(1)合并雙方地位不平等，一個公司吸收一個或多個公司，而不是設(shè)立一個新的公司。(2)公司合并后繼續(xù)存在的公司，在吸納了其他公司后，雖不改變原公司法人資格，但改變了公司內(nèi)容，導(dǎo)致公司章程和登記事項(xiàng)發(fā)生變更。(3)被吸收的公司解散，喪失獨(dú)立法人資格，應(yīng)辦理注銷登記。

吸收合并的優(yōu)點(diǎn)在于：(1)降低了合并費(fèi)用。(2)手續(xù)簡便。(3)可以保持公司生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。

2．新設(shè)合并。指一個公司與一個或一個以上的其他公司合并成立一個新公司，原合并各方解散，又被稱為創(chuàng)設(shè)合并。

新設(shè)合并的特點(diǎn)是：(1)合并雙方地位從某種意義上說是平等的，不是一個公司合并其他公司，而是所有公司按照協(xié)議合并成立一個新的公司。(2)原有公司均消滅，喪失法人資格，因此均應(yīng)辦理注銷登記。(3)新設(shè)立的公司繼承原有全部公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。合并后產(chǎn)生的公司，完全是公司的重新創(chuàng)立，將按規(guī)定辦理登記手續(xù)。

新設(shè)合并的優(yōu)點(diǎn)在于：合并各方是在解散后再重新融合為一個新公司的，因而在新公司成立過程中，各當(dāng)事公司職員間的關(guān)系易于公平地予以協(xié)調(diào)，心理障礙相對較小，而且新設(shè)合并在開拓新領(lǐng)域方面也具有優(yōu)勢。

6、什么是公司重整？公司重整的程序如何？

公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營業(yè)，或具有停止?fàn)I業(yè)的危險時，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。

公司重整一般需經(jīng)過以下四個步驟：重整程序的啟動、重整關(guān)系人的確定、重整計(jì)劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結(jié)束。

第四篇：會計(jì)專業(yè)形成性考核05任務(wù)

1.【資料】岳華會計(jì)事務(wù)所在石油龍昌（600772）2003年年報審計(jì)報告中，出具了解釋性說明。報告指出，公司購買的綠洲廣場1.58

億元房產(chǎn)截至報告日相關(guān)房產(chǎn)過戶手續(xù)正在辦理中，該部分房產(chǎn)武漢綠洲企業(yè)（集團(tuán)）有限公司未能按約裝修完工，依合同規(guī)定已計(jì)收違約金。此外報告提示，公司持股10%的中油管道實(shí)業(yè)投資開發(fā)有限公司欠付公司款項(xiàng)合計(jì)4917萬元，公司尚對其提供借款擔(dān)保1530萬元。

截至2005年2月，武漢綠洲持有石油龍昌8.9%的股份，為公司第三大股東。石油龍昌董事會在年報中表示，公司正積極督促武

漢綠洲盡快辦理綠洲廣場房產(chǎn)過戶手續(xù)，并已按協(xié)議規(guī)定向其收取違約金1136萬元。2004年上半年，公司又向其收取違約金568萬元。此外，中油管道實(shí)業(yè)投資開發(fā)有限公司對公司的欠款已制定了還款計(jì)劃，按計(jì)劃2004年4月5日該公司已歸還欠款2000萬元。

石油龍昌2005年2月3的年報更正公告稱，岳華會計(jì)事務(wù)所已經(jīng)對原審計(jì)報告進(jìn)行了修改，修改后的審計(jì)報告為標(biāo)準(zhǔn)無保留意

見。公告強(qiáng)調(diào)，上述修改對公司2003報告中的其他內(nèi)容并無影響。（摘自《中國證券報》2005年2月3日，作者：萬寧）

【要求】請根據(jù)上述背景材料思考和分析下列問題：

（1）石油龍昌年報審計(jì)意見改變的依據(jù)是什么？

（2）這種改變是否為審計(jì)失敗？

（3）上述修改對公司2003報告中的其他內(nèi)容有無影響？

參考答案答：（1）根據(jù)中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，注冊會計(jì)師只有在上市公司涉及重大不確定性因素和危及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的事項(xiàng)時，才可以出具附解釋說明的無保留意見審計(jì)報告。岳華會計(jì)師事務(wù)所對公司2003出具帶解釋性說明的無保留審計(jì)意見中的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)與中國注冊會計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的相關(guān)要求不不符。需要改變年報審計(jì)意見。（2）審計(jì)失敗就是指審計(jì)人員未能發(fā)現(xiàn)財政、財務(wù)收支及財務(wù)報表中的虛假不實(shí)，未能在企業(yè)單位經(jīng)營活動中通過系統(tǒng)、規(guī)范審計(jì)方法評價和改善組織的風(fēng)險管理，組織經(jīng)營而出具或披露了審計(jì)意見，由此引起審計(jì)爭議，導(dǎo)致審計(jì)形象的失敗。據(jù)此，上述改變并不屬審計(jì)失敗。

（3）上述修改對公司2003報告中的其他內(nèi)衣并無影響。

第五篇：概論課程形成性考核作業(yè)-2012

思政與馬克思主義學(xué)院《概論》課程形成性考核作業(yè)

學(xué)院生命科學(xué)學(xué)院 生物科學(xué)姓名徐偉杰學(xué)號班

題目及要求：１.簡述工農(nóng)武裝割據(jù)思想的內(nèi)容及其相互關(guān)系。

２.鄧小平關(guān)于社會主義本質(zhì)的概括有什么重大意義？

（層次清楚，論述全面，5號字體，要點(diǎn)用黑體，A4紙打?。?/p>

１.答：

內(nèi)容：

“武裝斗爭，土地革命，根據(jù)地建設(shè)”。是指在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，以武裝斗爭為主要斗爭方式、以土地革命為中心內(nèi)容、以根據(jù)地為戰(zhàn)略陣地的思想，三者密切結(jié)合，是紅色政權(quán)建設(shè)的總概念。

相互關(guān)系：

（1）土地革命是這一 思想的中心內(nèi)容。進(jìn)行土地革命，消滅封建土地所有制，廣大農(nóng)民的革命積極性才能充分地調(diào)動起來，紅軍和革命戰(zhàn)爭才能得到廣大農(nóng)民的支持。

（2）武裝斗爭是工農(nóng)武裝割據(jù)的主要斗爭形式。建立革命武裝，才能保衛(wèi)根據(jù)地和土地革命的成果。沒有紅軍戰(zhàn)爭的勝利，根據(jù)地就不能得到發(fā)展壯大，土地革命也沒有保障。

（3）建立相對鞏固的根據(jù)地，是進(jìn)行土地革命和武裝斗爭的戰(zhàn)略依托。沒有根據(jù)地的武裝斗爭，就會成為流寇主義，土地革命也無法深入開展。

以上三者密切聯(lián)系，缺一不可。“工農(nóng)武裝割據(jù)”思想，實(shí)際上是回答如何走農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)道路的問題，是毛澤東等人對中國革命的重大貢獻(xiàn)

2.答：

鄧小平關(guān)于社會主義本質(zhì)的概括具有重大理論意義和實(shí)踐意義。主要表現(xiàn)在：

（1）強(qiáng)調(diào)了社會主義的首要任務(wù)是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。進(jìn)一步明確了社會主義的發(fā)展動力和發(fā)展途徑；

（2）突出了社會主義的根本原則是以公有制為主體和共同富裕。進(jìn)一步明確了社會主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別；

（3）突破了長期以來形成的把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)當(dāng)作社會主義本質(zhì)特征的傳統(tǒng)觀念。進(jìn)一步明確了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，澄清了長期以來將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)附加在社會主義的本質(zhì)規(guī)定中的錯誤認(rèn)識。

鄧小平對社會主義本質(zhì)的概括，體現(xiàn)了社會主義社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體的歷史的統(tǒng)一，體現(xiàn)了社會主義的根本目的和實(shí)現(xiàn)目的的手段和途徑的具體的歷史的統(tǒng)一，深化了對科學(xué)社會主義的認(rèn)識，對于我們堅(jiān)持改革，建設(shè)有中國特色的社會主義，具有重大的理論意義和實(shí)踐意義。

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