第一篇：文本與說明書的區(qū)別

文本與說明書的區(qū)別，本認(rèn)為這個(gè)問題應(yīng)該不是個(gè)問題，但在作規(guī)劃的過程中，發(fā)現(xiàn)有很多很多的人不知道其中的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說，文本是個(gè)不講道理的東西；說明書是個(gè)講道理的東西。這是從文字的詳略方面來說的，文本一般不講過程，只講結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要；而說明書則要詳細(xì)闡述文本中的相關(guān)條文。第二，從表現(xiàn)形式方面來說，文本是以條文的表現(xiàn)形式；說明書以章節(jié)的表現(xiàn)形式。

第三，從法律效力方面來說，文本具有法律效力，說明書不具有法律效力。

第四，從措辭用句方面來說，文本語(yǔ)言比較確定，比較嚴(yán)謹(jǐn)，可能、建議的詞語(yǔ)一般不用；而書明書則不受限制，比較隨意。

第二篇：崗位說明書與職能說明書的區(qū)別

崗位說明又稱工作說明或描述，是指用書面形式對(duì)組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境所作的統(tǒng)一要求。

職能管理，就是職責(zé)與效能的管理。職能管理不是罪與罰，而是疏與導(dǎo)。提出和發(fā)現(xiàn)問題不難，難的是發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的意見和建議。而職能管理部門需要重新認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的理性思考。一個(gè)職能部門，就是要以實(shí)際的行動(dòng)參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，為基層指導(dǎo)工作，為上級(jí)的決策提供可供參考的具體依據(jù)

1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級(jí)別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對(duì)崗位工作范圍的劃定或描述。

一、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4、是組織考核的依據(jù)。

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意識(shí)。

6、規(guī)范操作行為。

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

第 1 步：為什么績(jī)效管理會(huì)失??？

第 2 步：績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)

第 3 步：如何制定績(jī)效計(jì)劃？

?績(jī)效計(jì)劃的制定流程

?微觀績(jī)效計(jì)劃的 14 項(xiàng)核心關(guān)鍵

第 4 步：最容易忽視的關(guān)鍵：績(jī)效輔導(dǎo)

?有效績(jī)效輔導(dǎo)的6步法

?績(jī)效輔導(dǎo)14個(gè)技巧和“ 16 字”原則

第 5 步：績(jī)效考核

?績(jī)效考核究竟考什么？怎么考？

?案例：不同崗位績(jī)效考核方法介紹

?平衡記分卡、KPI、360 度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析

?設(shè)置 KPI 指標(biāo)的 8 大簡(jiǎn)易方法

第 6 步：績(jī)效管理成敗關(guān)鍵——績(jī)效反饋與溝通

?績(jī)效反饋的6大原則和面談步驟?績(jī)效面談的10大注意

第 7 步：績(jī)效考核結(jié)果分析與運(yùn)用?“強(qiáng)制分布” PK “末位淘汰制” ?績(jī)效考核結(jié)果的18種應(yīng)用方式?如何處理績(jī)效不佳的員工？

?績(jī)效考核與薪酬掛鉤的6個(gè)方案總結(jié)：績(jī)效管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與成功要點(diǎn)?績(jī)效管理流程和基本步驟 ?績(jī)效管理成功的12個(gè)關(guān)鍵 績(jī)效管理角色與職責(zé)分工

第三篇：如何區(qū)別鋼材產(chǎn)品質(zhì)量說明書

如何區(qū)別鋼材產(chǎn)品質(zhì)量說明書-----資深專家答：

近日有客戶來電詢問怎么樣才能防范鋼材產(chǎn)品質(zhì)量說明書的虛假證明，他說自己收到過很多質(zhì)量說明書，各式各樣，確實(shí)難以弄清真假。

1、用手工書寫內(nèi)容的很可能是虛假的，現(xiàn)在大多數(shù)鋼廠都用電腦開具質(zhì)量說明書。

2、整個(gè)版面模糊不清和廠家印章模糊不清，應(yīng)該與鋼廠質(zhì)檢部門聯(lián)系求得驗(yàn)證。

3、有明顯改動(dòng)的痕跡;（如收貨單位名稱、日期、證明書內(nèi)容等），應(yīng)該謹(jǐn)慎了。

4、提供單位不愿意加蓋本單位的公章，這就不對(duì)頭了。

5、還要注意校對(duì)實(shí)物上的爐批號(hào)與說明書上的爐批號(hào)是否一致。

工程質(zhì)量保證資料

第一節(jié)鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告

鋼材出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)滿足以下基本要求：

1、受力鋼筋及型鋼均應(yīng)有鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；

2、進(jìn)口鋼筋應(yīng)有出廠合格證、商檢證，機(jī)械性能及化學(xué)成份也應(yīng)符有關(guān)規(guī)定；

3、加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能不正常時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)及其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。

第一節(jié)鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告

一、鋼材出廠合格證

二、鋼材試驗(yàn)報(bào)告

三、鋼材出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告匯總整理。

四、鋼材機(jī)械性能檢驗(yàn)：

一、鋼材出廠合格證

鋼材出廠合格證由鋼廠質(zhì)檢部門提供或供銷單位轉(zhuǎn)抄。轉(zhuǎn)抄的復(fù)印件必須加蓋原件存放單位的紅章，注明原件存放處，并簽字抄件人姓名、日期。還要加蓋施工單位紅章、注明購(gòu)進(jìn)批量，工程名稱、使用部位、經(jīng)手人簽字、日期。

二、鋼材試驗(yàn)報(bào)告

鋼材進(jìn)場(chǎng)，對(duì)鋼材外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，由試驗(yàn)員抽樣送試驗(yàn)進(jìn)行試驗(yàn)，如第一次抽樣不合格，應(yīng)加倍抽樣復(fù)驗(yàn)。

如雙倍送試不合格，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人后簽署處理意見，不能使用后退貨處理；可以使用者應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并注明使用部位。

三、鋼材出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告匯總整理

隨工程施工進(jìn)度按鋼材進(jìn)場(chǎng)批量及時(shí)收集出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告，做到不缺不漏。同一批鋼材的合格證、試驗(yàn)報(bào)告歸納在一起，一一對(duì)應(yīng)，并填寫鋼材出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告匯總表。

四、鋼材機(jī)械性能檢驗(yàn)

1、鋼筋砼用熱軋光圓鋼筋

（1）組批規(guī)則：鋼筋應(yīng)按批進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，每批重量不大于60t。每批由同一牌號(hào)、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。

（2）檢驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量和取樣方式；

①檢驗(yàn)項(xiàng)目、取樣數(shù)量；

每批鋼筋取試件一組，其中取位伸試件2個(gè)，彎曲試件2個(gè)

②取樣方法：

試件應(yīng)從兩根鋼筋中截取，每一根鋼筋截去距端頭不小于50cm后，截取一根拉力，一根冷彎試件。

拉伸試件長(zhǎng)度≥5d0+300（mm）

冷彎試件長(zhǎng)度≥5d0+150（mm）

第四篇：崗位職責(zé)和崗位說明書的區(qū)別

崗位職責(zé)和崗位說明書的區(qū)別

崗位職責(zé)或責(zé)任制，只是一個(gè)總綱，比如說作文前的一個(gè)大體方向，讓每個(gè)崗位的每個(gè)人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一個(gè)總要求。它是一人范圍，大同小異！

而說明書，是要細(xì)化到工作中的日?，嵤隆⒐ぷ鲿r(shí)間段，工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，工作異常等一些日常操作細(xì)節(jié)，一般崗位說明書很細(xì)，細(xì)到可以讓他個(gè)崗位一天正常上班時(shí)間都要做什么~ 海爾就做到了這一點(diǎn)~ 具體細(xì)化到詳細(xì)點(diǎn)要對(duì)癥下藥才可以，不是一天或一個(gè)月兩個(gè)月可以完成的，一個(gè)崗位說明書最少要6個(gè)月才是定稿

1、崗位職責(zé)是崗位說明書中最重要的一部分，不是全部。

2、崗位說明書包括了：上崗的基本條件、崗位的定位、崗位的級(jí)別、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)禁區(qū)等。

3、崗位職責(zé)僅僅是對(duì)崗位工作范圍的劃定或描述。

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一、崗位職責(zé)的含義：

1、崗位：是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的。由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。

2、職責(zé)：是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。

二、怎樣確定崗位及職責(zé)：

1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。

2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍。

3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。

4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。

5、確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；

6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。

三、實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義：

1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。

3、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。

4、是組織考核的依據(jù)。

5、提高工作效率和工作質(zhì)量意識(shí)。

6、規(guī)范操作行為。

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。

職務(wù)、職位、崗位三個(gè)詞的區(qū)別： 職務(wù)與職位的區(qū)別

職務(wù)即工作（job）,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位（或崗位）所組成，它是由實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的一個(gè)個(gè)具體活動(dòng)所構(gòu)成的相對(duì)獨(dú)立體。職位即崗位（position），它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成。簡(jiǎn)單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)。

職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)；職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個(gè)職務(wù)可為多個(gè)部門所有，而一個(gè)部門也可以有多個(gè)職務(wù)），職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個(gè)職位只能為某個(gè)具體的部門所擁有）。

我們說秘書是個(gè)職位，但秘書不是個(gè)職務(wù)。我們會(huì)說職位說明書，但不會(huì)說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。

職位與崗位不是一個(gè)概念：

我們說，經(jīng)理是個(gè)職位，秘書是個(gè)職位，但很少說經(jīng)理是個(gè)崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。

職位和崗位的關(guān)系

崗位與人對(duì)應(yīng)，只能由一個(gè)人擔(dān)任，一個(gè)或若干個(gè)崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個(gè)或多個(gè)崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個(gè)職位，這個(gè)職位有很多的崗位的員工擔(dān)任，如果具體到某個(gè)工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對(duì)于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴(kuò)大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下：

要素（pactor）--活動(dòng)（activity）--任務(wù)（tast）--職責(zé)（duty）--崗位（position）--職位（job）

職務(wù)和職位、崗位的關(guān)系

職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔(dān)任，比如管理者職務(wù)，可以由某個(gè)職能部門的經(jīng)理，也可以由某個(gè)能力達(dá)到了職務(wù)的要求的非管理職位的員工擔(dān)任。最常見的就是在項(xiàng)目管理中的不同職務(wù)。比如：就上個(gè)例子中的鉆孔操作員可能在某個(gè)工序改善項(xiàng)目組中扮演項(xiàng)目成員的職務(wù)。

第五篇：產(chǎn)品說明書與廣告的區(qū)別

產(chǎn)品說明書與廣告的區(qū)別

產(chǎn)品說明書: 1,介紹商品知識(shí)“就是論事”;2,內(nèi)容全面具體,深入細(xì)致,科學(xué)性,實(shí)用性;3,敘述客觀冷靜不夸張渲染;4,發(fā)送靈活,企業(yè)獨(dú)立撰寫,隨商品贈(zèng)送,商品或服務(wù)項(xiàng)目的附件.廣告: 1,促進(jìn)商品銷售,推廣經(jīng)營(yíng)理念“就事論理”;2,內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,不拘一格,藝術(shù)性,感染力;3,表現(xiàn)手法豐富多彩,創(chuàng)意求新,顯示主觀色彩 4,付費(fèi),媒介形式介紹,按《廣告法》訂立合同,規(guī)范動(dòng)作.