第一篇：水電施工企業(yè)項目部如何留住新進大學(xué)生

水電施工企業(yè)項目部如何留住新進大學(xué)生近年來，水電施工企業(yè)所屬項目部新進大學(xué)生流失現(xiàn)象十分普遍。而項目部能否留住新進大學(xué)生，事關(guān)項目部乃至整個水電企業(yè)的生存發(fā)展。筆者就新進大學(xué)生流失的原因及水電施工企業(yè)項目部如何留住新進大學(xué)生談?wù)勛约撼鯗\的看法。

筆者認為，新進大學(xué)生流失主要有以下原因：從個人角度看，工資待遇、個人能力的發(fā)展、個人價值的實現(xiàn)與項目部的現(xiàn)實存在一定的反差；從企業(yè)角度看，項目部的經(jīng)營機制、用人渠道、內(nèi)部分配形式、管理方式等還存在一定的問題；從社會角度看，項目部相對封閉的工作環(huán)境與飛速發(fā)展的信息時代以及新進大學(xué)生追求向往都市生活的心理有一定程度的脫節(jié)。新進大學(xué)生在婚戀、人際交往方面存在著一些現(xiàn)實問題。

以上這些，都是導(dǎo)致新進大學(xué)生流失的主要誘因。而項目部能給新進大學(xué)生提供一個學(xué)習(xí)知識、掌握技能、踏入社會、施展才華的舞臺，新進大學(xué)生則能有效加快項目部管理層的知識更新，給項目部創(chuàng)造生機與活力，為項目部增添持續(xù)發(fā)展的后勁，新進大學(xué)生如果能夠扎根項目部，無論對于項目部發(fā)展還是對于大學(xué)生個人發(fā)展都是有利的。因此，如何更好地留住新進大學(xué)生，成為項目部的當(dāng)務(wù)之急。

如何留住新進大學(xué)生，筆者認為要注重以下幾點：

1、開誠布公，善選新進大學(xué)生在項目部新進大學(xué)生流失的問題上，有很大程度在于新進大學(xué)生對項目部的情況不甚了解。許多大學(xué)生在踏入社會之前，對工作和生活都有著美好的憧憬，然而，由于水電施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，項目部大多位于遠離繁華城市的偏遠地帶，初出校門的大學(xué)生來到項目部之后，理想和現(xiàn)實之間形成的巨大反差容易造成心理失衡，如果心理問題得不到疏導(dǎo)，久而久之大學(xué)生們難免萌生去意。因此，對于這個問題，選擇適合的人才顯得尤為重要。項目部應(yīng)該高度重視新進大學(xué)生的挑選工作，在與新進大學(xué)生簽訂勞動合同之前，可以采取組織有入職意向的新進大學(xué)生觀看介紹項目部的資料片或組織他們到部分項目部實地參觀考察的辦法，讓新進大學(xué)生充分了解項目部的實際情況，之后項目部再結(jié)合大學(xué)生的意愿，采取雙向選擇、擇優(yōu)錄用的方式選擇合適的大學(xué)生。這樣就能從源頭上預(yù)防和減少新進大學(xué)生的流失。

2、重視價值,善用新進大學(xué)生學(xué)有所用，專業(yè)對口，是每個新進大學(xué)生的普遍心理和迫切愿望。現(xiàn)在許多人認為新進大學(xué)生眼高手低，吃不了苦，這只是一種片面的理解。筆者認為，許多新進大學(xué)生并不是怕吃苦，而是怕吃毫無意義的苦。只要懂得引導(dǎo)、知人善任，發(fā)揮他們的專長、展現(xiàn)他們的才華、實現(xiàn)他們的價值，他們還是很愿意扎根一線、貢獻才智的。因此，項目部接收大學(xué)畢業(yè)生后，應(yīng)盡可能根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)并了解他們的個人意向，綜合考慮之后安排合適的工作崗位。崗位確定之后，就要落實好“師傅帶徒”工作，采取獎勵和約束機制并重的方法讓師傅盡職盡責(zé)做好傳、幫、帶，讓新進大學(xué)生在項目部迅速成長。新進大學(xué)生初出校門，優(yōu)點是有干勁，缺點是少經(jīng)驗。項目部應(yīng)充分掌握年輕人的特點，既給他們壓擔(dān)子，又給他們創(chuàng)造一個相對寬松的成長環(huán)境。特別是在新進大學(xué)生的使用方面，項目部應(yīng)打破常規(guī)，以能力論英雄，只要新進大學(xué)生想干事、能干事、干的好，就應(yīng)該給他們施展才華的平臺，讓“英雄”有用武之地，讓“不拘一格用人才”成為項目部快速發(fā)展的助推器。

3、關(guān)心生活，善待新進大學(xué)生新進大學(xué)生到外營點工作之后往往會產(chǎn)生一些心理問題，如果心理問題越積越多，越來越大，勢必會影響到工作。項目部對此應(yīng)該高度重視，可以采取以下解決辦法：第一，項目部配備兼職心理輔導(dǎo)人員，定期與他們交心談心，了解他們的思想動態(tài)，想方設(shè)法及時疏導(dǎo)他們的心理問題，讓他們的心理一直保持健康、良好的狀態(tài)。第二，因地制宜開展豐富多彩的文體活動，通過活動，增強大學(xué)生們對項目部的歸屬感。第三，在新進大學(xué)生過生日或結(jié)婚等人生特別時刻給予特別關(guān)懷。項目部青年職工的婚戀問題是一個長期困繞水電施工企業(yè)的具有一定普遍性和代表性的問題，這個問題如果能得以有效地解決，對于保持項目部新進大學(xué)生隊伍的穩(wěn)定性、增強項目部整體戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。

筆者認為，項目部應(yīng)該為新進大學(xué)生的婚戀問題積極創(chuàng)造條件，讓他們在努力工作的同時沒有后顧之憂。在具體操作方面，可以積極探索新思路、嘗試新方法，例如可以與社會力量一起聯(lián)合舉辦具有水電行業(yè)特色、針對性強的集體相親，還可以利用現(xiàn)代通信設(shè)備和高科技手段開展視頻相親，通過這些活動幫助新進大學(xué)生們找到人生的另一半，同時也可以借此機會展示企業(yè)品牌形象，一舉兩得；對于已婚大學(xué)生，則可以定期組織家屬集體到工地探望，以此增進夫妻感情，促進家庭和諧，讓大學(xué)生在工作的同時也能享受到來自家庭的溫情，以此增強他們對項目部的歸屬感，繼而進一步激發(fā)他們的工作積極性和主動性，發(fā)揮聰明才智，促進企業(yè)發(fā)展。

第二篇：施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度

工程施工項目部財務(wù)管理制度

第一條 為了加強、規(guī)范工程項目部日常財務(wù)管理工作，加強會計核算，強化項目成本管理，發(fā)揮財務(wù)在工程項目部施工管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》、集團公司《財務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)前項目施工中的具體情況，特制定本制度。

第二條 會計核算形式

根據(jù)公司的核算體制、投資方式等因素，工程項目部應(yīng)按照集團公司要求和財務(wù)管理制度規(guī)定操作，實行獨立核算形式。

第三條 會計和出納的職責(zé)

會計和出納，一般要求持有《會計從業(yè)資格證》。在履行工作職責(zé)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識，提高會計專業(yè)技術(shù)能力、會計核算和財務(wù)管理水平。

1、會計的職責(zé)：

（1）負責(zé)擬定本工程項目部財務(wù)管理實施細則。

（2）按照國家會計制度工作法規(guī)、集團財務(wù)管理制度的規(guī)定，依法組織會計日常核算，認真記賬、復(fù)核、登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續(xù)完備，賬目清楚。按集團財務(wù)部的要求，于每月5日前按時上報會計報表。每月應(yīng)與出納核對現(xiàn)金及銀行存款余額，并盤點現(xiàn)金庫存。做到賬賬、賬款相符。對與銀行方面余額不符的，要經(jīng)過勾對后進行余額調(diào)節(jié)，確保不出差錯。

（3）上報母公司的報表。工程項目部組建后，會計應(yīng)到母公司拷貝樣表。樣表主要有《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《費用明細表》、《實收資本（公積）明細表》、《稅金明細表》、《往來明細表》。

（4）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

（5）準確核算項目部應(yīng)交分攤的各項稅費、應(yīng)撥工程款、以及施工工程成本。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部商業(yè)機密。

（7）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的職責(zé)

（1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)審核簽字的收付款憑證辦理款項收付。銀行單據(jù)、收付款憑證及原始憑證附件，登記日記賬后及時報送會計入賬。

（2）建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬薄。每月配合會計進行一次對賬、保證月末余額與會計賬面余額相符。配合會計盤點現(xiàn)金庫，確?，F(xiàn)金無差錯。

（3）嚴格支票管理制度，編制支票使用登記簿。作廢的匯款等有效憑證、支票正聯(lián)及其存根，除有的銀行收回外，其余應(yīng)于當(dāng)月報送會計裝訂在記賬憑證內(nèi)。

（4）配合會計做好各種賬務(wù)處理。

（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部商業(yè)機密。

（6）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第四條、財務(wù)日常工作程序

1、健全財務(wù)管理機制，會計、出納分人負責(zé)。會計和出納工作應(yīng)職責(zé)明晰，互不兼管。財務(wù)印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經(jīng)理代管。

2、銀行支票開出時，其存根應(yīng)由收款人簽字或蓋章。

3、入賬憑證要求正規(guī)、合法。對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票。不能獲取正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開具利達建設(shè)工程集團印制的《湖北利達建設(shè)工程集團有限公司支出付款單》。所有入賬原始憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人、證明人、審核人等相關(guān)人員簽字或蓋章，有項目部經(jīng)理簽批手續(xù)。

對于不符合上述要求的原始憑證、白條，均不得報銷、入賬。第五條 資金的管理

1、因業(yè)務(wù)工作需要，借款人的借據(jù)需經(jīng)項目部經(jīng)理簽字后方可支付現(xiàn) 金，或經(jīng)銀行轉(zhuǎn)賬付款。

2、借款人每項工作辦完后，應(yīng)及時結(jié)賬報賬，歸還借款。借款人未及 時償還的借支，財務(wù)有權(quán)扣收工資，抵償還款。

3、大額的資金收、付，一律通過銀行轉(zhuǎn)賬、匯款，以確保財務(wù)人員的 人身安全和資金安全。不按財務(wù)制度規(guī)定辦理款項收支手續(xù)，造成事故的，由當(dāng)事人負責(zé)。

4、銀行有效憑證不啟用無加蓋印鑒。空白憑證如有遺失，應(yīng)及時向銀行書面掛失。不按規(guī)定辦理，造成損失的，由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任。支票存根因故遺失，支票使用人應(yīng)及時報告會計、項目經(jīng)理，并以書面形式報告開戶銀行。

5、加強現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收取后必須當(dāng)日送存銀行，不得留存過夜。確需大額現(xiàn)金存取，必須有人陪同，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金配額使用。任何人不得坐支、挪用企業(yè)資金，更不得公款私存。因業(yè)務(wù)需要，使用個人卡辦理款項收付的，必須使用?？ǎ⑷~入賬。不準私設(shè)小金庫，不準“白條抵庫”，不準謊報用途套取現(xiàn)金。

6、工程資金的管理。對于甲方按照合同應(yīng)撥的工程款，不得直接撥付到項目部，應(yīng)先撥入母公司賬戶，并按規(guī)定交納應(yīng)繳的各項稅費、各項技術(shù)服務(wù)費、母公司提供服務(wù)的分攤費用等，再將工程款撥付到項目部銀行賬戶。

第六條 資產(chǎn)的管理

1、購置資產(chǎn)必須經(jīng)項目部經(jīng)理批準。小型材料及用品，由工程項目部自行購買。

2、購買批量材料，須向集團公司材料采購供應(yīng)部申請，由集團公司材料采購供應(yīng)部集中統(tǒng)一購買、調(diào)撥使用。

3、必須建立完善的資產(chǎn)出入庫手續(xù)。購買的資產(chǎn)、材料的入庫、領(lǐng)用，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和批準手續(xù)，開具出入庫單，相關(guān)人員簽字或蓋章。收發(fā)實物后及時登記資產(chǎn)、材物料賬、并及時計算出結(jié)存。

4、資產(chǎn)和材物料要定期盤點庫存，確保賬實相符。如有損失，則追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任，乃至法律責(zé)任。

第七條 職工工資及福利

1、工程項目部管理人員的工資發(fā)放標(biāo)準，按照集團公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工地區(qū)、施工條件及工種等情況確定。

2、工程項目部管理人員社會保障繳費，按照集團公司繳納標(biāo)準，由集團公司代收代繳。其他人員及工人社保，由項目部與當(dāng)事人協(xié)商簽約確定。

第八條 材料、資產(chǎn)的核算

1、鋼材、商品混凝土、磚、水電器件等所有材料，購進發(fā)票后應(yīng)附入庫單等相關(guān)附件。領(lǐng)用后要按照手續(xù)齊全的領(lǐng)用憑證，編制《材料領(lǐng)用匯總表》。憑證、報表要有項目部負責(zé)人簽字。

2、工程項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“移動平均法”計價。

3、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺賬，定期盤點，達到報廢的應(yīng)予以核銷。

4、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。

5、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照國家規(guī)定和集團公司《財務(wù)管理制度》 進行核算。

6、每月25日為材料結(jié)賬日，材料管理人員向財務(wù)上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。財務(wù)部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料賬。

7、做好賬實核對工作。會計人員應(yīng)與保管人員每月進行一次資產(chǎn)、材料的賬賬、賬實核對，做到賬賬相符，賬實相符。對于產(chǎn)生的庫存差異，材料管理人應(yīng)填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批處理。

第九條 憑證報銷程序。

凡是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的開支，費用發(fā)生后，必須取得相關(guān)合法、合規(guī)的原始發(fā)票，或內(nèi)部付款單。經(jīng)辦人必須及時辦理報賬手續(xù)。

（1）經(jīng)辦人要在原始憑證上簽明事由及姓名。零星單據(jù)要在財務(wù)人員的指導(dǎo)下，進行整理、填制費用報銷單，列明填制時間、項目、事由、金額、單據(jù)張數(shù)等，簽上姓名。

（2）經(jīng)辦人應(yīng)將發(fā)票、整理好的報銷憑證送相關(guān)人員簽字證明，或送分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字。

（3）經(jīng)辦人將費用單據(jù)送項目部經(jīng)理簽批后，方可到出納處報賬。（4）對憑證要素完整、合格、手續(xù)齊全的費用單據(jù)，應(yīng)及時予以報銷。對有項目不清、內(nèi)容不完整、金額有誤的憑證，不予報銷。

第十條 本制度未盡事宜,按國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團章程、財務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本制度由公司財務(wù)審計部負責(zé)修訂、解釋。第十二條 本制度從二0一二年六月 日開始執(zhí)行。

湖北某某建設(shè)工程有限公司 二0一二年五月二十五日

第三篇：施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度

工程項目部財務(wù)管理制度

為了加強、規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作，強化項目成本管理，根據(jù)新《會計法》、《小企業(yè)企業(yè)準則》和公司總部《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費審批和報銷規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定本財務(wù)管理辦法

(一)一般性財務(wù)支出費用報銷

1、一般性財務(wù)支出是指項目部管理人員工資福利性開支、一般工傷醫(yī)療費、水電費、辦公場地的租金和管理費、業(yè)務(wù)招待費；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品、勞保用品（用具）；交通工具和辦公設(shè)備工具的維護修理費用和差旅費、印刷費等其他費用。

2、一般性財務(wù)支出費用審批權(quán)限：除業(yè)務(wù)招待費以外金額在3000元以下（含3000元）的，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)的有權(quán)人為項目經(jīng)理。金額在3000元以上的，有權(quán)人為公司董事長。

3、業(yè)務(wù)招待費審批權(quán)限：

（1）單筆業(yè)務(wù)接待費用在1000元（含1000元）以下應(yīng)事先報告請示項目部經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可招待，單次業(yè)務(wù)接待1000元以上的招待費必須經(jīng)公司董事長同意后方能開支。

（2）業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本工程項目有關(guān)的單位及個人。（3）業(yè)務(wù)招待費用須事前填制《業(yè)務(wù)招待費申請單》并取得正式發(fā)票，《業(yè)務(wù)招待費申請單》須列明接待事由、來賓、陪同人員、接待時間、經(jīng)辦人、及證明人。

（4）業(yè)務(wù)招待費原則上由部門負責(zé)人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報銷業(yè)務(wù)招待費，若特殊情況需由 部門負責(zé)人向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報銷程序按財務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。

（5）業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統(tǒng)一辦理。

（6）項目部各部門的業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。

4、差旅費報銷具體要求執(zhí)行總公司下發(fā)的《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費審批和報銷規(guī)定》。差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。

5、車輛使用費和辦公用品管理

（1）車輛使用費需先由公司總部行政部負責(zé)人審核簽字

（2）項目部的車輛，每月報銷兩到三次車輛使用費，跨月費用，不再報銷。修車費用，必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。

（3）購買辦公用品等，須填寫《辦公用品申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。

（4）辦公用品，由項目部指定的專門人員定點采購，每月結(jié)帳報銷一次，并附《辦公用品申購單》及采購清單。

（5）單價500元以上2000元以下商品的采購，除附有詳細的采購清單，項目部由專人負責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與公司總部財務(wù)核對實物帳。

（二）材料、辦公物資、固定資產(chǎn)管理

1、材料、辦公物資、固定資產(chǎn)審批權(quán)限

單筆材料采購、辦公物資采購在5000 元以下（含5000元）的，有權(quán)批準人為項目經(jīng)理，由項目部財務(wù)審核，項目總工、項目經(jīng)理審批簽字后，由項目部財務(wù)支付。單筆材料采購、辦公物資采購金額在5000元以上的有權(quán)人為公司董事長。購置固定資產(chǎn)的有權(quán)人為公司股東會。

2、采材料、辦公物資購管理

每月25日采購人員編制項目部材料采購計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理、總工簽字批準后，上交公司總部審核批復(fù)。采購人員按照批復(fù)后的材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有采購合同、正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單。

發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。

3、具體實施辦法：

（1）項目部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料及大宗物資材料必須填制《設(shè)備購置申請單》、《物資采購申請單》，經(jīng)公司總部審批同意后，項目部方可購買。

（2）固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《廣東環(huán)興投資管理公司財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對于固定資產(chǎn)的增減變動，項目部應(yīng)及時報財務(wù)部進行相關(guān)的賬務(wù)處理，并同時上報總公司行政部。（3）鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時項目部應(yīng)向財務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料庫管員驗收簽字，主管項目總工審核，項目經(jīng)理審批。

（4）其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

（5）所有材料出入庫，全部由材料管理員填制《驗收單》、《入庫單》《出庫單》，材料管理員每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù)；財務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。

（6）項目部存貨（庫存商品）的核算采用“實際成本”法，存貨發(fā)出時，一律采用“加權(quán)平均法”計價。

（7）月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。

（8）低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺帳，定期盤點，每月一次，達到報廢的予以注銷。

（9）周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。

（10）每月25日為材料結(jié)帳日，同時材料庫管員向財務(wù)部上報《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料庫管員簽字，主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字生效，財務(wù)部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。

（11）材料管理員對庫存材料負有保管的責(zé)任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責(zé)任。同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與明細賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。對于產(chǎn)生的差異，材料管理員填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理審批。如核對帳實不符，應(yīng)及時查明原因，書寫書面報告和《貨品盤存帳實差異明細表》報公司總部，最后按公司總部批復(fù)意見進行賬務(wù)處理。

（12）對材料管理員及相關(guān)人員工作失誤的處罰最終由公司董事長核定。（13）項目部采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由項目項目財務(wù)人員歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔(dān)，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。(三)機械設(shè)備財務(wù)管理

機械進場時，機械管理人（由財務(wù)人員兼職）員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月底項目財務(wù)人員統(tǒng)計、核實后，報項目負責(zé)人審批后，后附出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，上傳公司總部，按公司總部財務(wù)審核流程要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結(jié)算。

（四）工程計價結(jié)算管理

（1）項目部發(fā)生的相關(guān)工程成本費用支出，收款單位（或個人）憑工程部門開具的《工程計價領(lǐng)款書》到項目部財務(wù)結(jié)帳。

（2）《工程計價領(lǐng)款書》由計價者根據(jù)工程項目部相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實計算后開出。財務(wù)部審核只對金額正確與否負責(zé)，不對原始單據(jù)的正確性負責(zé)。

（3）《工程計價領(lǐng)款書》由工程項目部相關(guān)部門責(zé)任人簽字后，交項目總 工、項目經(jīng)理簽字同意以明確責(zé)任后，方可作為記帳憑據(jù)。

（4）《工程計價領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

（5）《工程計價領(lǐng)款書》由公司總部財務(wù)部統(tǒng)一制定。

（五）工資核算管理

（1）職工工資分為標(biāo)準工資、加班費、效益工資及其他津貼。（2）加班費計算方法：

①法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x300%）÷20.92天x加班天數(shù)

②法定節(jié)假日以外的加班,按下列公式計發(fā)加班費:（本人月工資x200%）÷20.92天x加班天數(shù)

每月按8天計算加班費,法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（3）效益工資的評定由各部門負責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責(zé)人由項目經(jīng)理評定。

（4）每月發(fā)放工資，項目部財務(wù)人員根據(jù)上月《職工考勤表》，編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，報公司總部審批后由項目部財務(wù)人員發(fā)放。

（6）所有休假、請假、出公差者，均需填報《請假條》交考勤管理人員存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；

（7）職工因私事中途請假回家不超過7天（含往返時間）,假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎金勞保福利均不再發(fā)放。（8）項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和公司總部管理辦法執(zhí)行。(六)人工費用財務(wù)管理制度

1、所有人工進場按公司項目部管理規(guī)定，要求進場工人必須提供有效身份證復(fù)印件。由項目部建立人事管理檔案。

2、人工費結(jié)算單，必須有施工負責(zé)人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認，并經(jīng)項目部財務(wù)人員審核，報送公司財務(wù)審核，經(jīng)公司董事長批準，方能作為結(jié)算、支付或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。

3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標(biāo)準、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項。

(七)財務(wù)部人員制度 第一條 會計和出納的職責(zé)

1、會計的職責(zé)：

（1）按照國家會計制度、總公司財務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日 常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報總公司。

（2）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計量部，準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項稅費、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊的計價工作。

（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關(guān)。

（5）按照經(jīng)濟稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時提出合理化建議。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。（7）每月編制資金使用情況表，交項目經(jīng)理審核。（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

2、出納的工作職責(zé)

（1）認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財務(wù)會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。

（2）負責(zé)管理項目部定額備用金的收支結(jié)算，費用報銷；工資管理、結(jié)算。

（3）對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)整理粘貼好，每周將整理粘貼好的票據(jù)上傳一次公司總部財務(wù)部，每天向項目經(jīng)理和總公司上報《庫存資金日報表》。

（4）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。（5）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。（6）配合會計做好各種帳務(wù)處理。

（7）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第二條、財務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利

1、財務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實行經(jīng)理部的日常會計核算，收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。

2、財務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

3、財務(wù)部直接對公司股東會負責(zé)。第三條、財務(wù)日常工作辦法

1、財務(wù)人員審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經(jīng)理。

2、對于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項目經(jīng)理同意后,由財務(wù)辦理。

3、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。

4、發(fā)票反面必須注明：事項、經(jīng)辦人、證明人、驗收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報帳手續(xù)。

5、職工醫(yī)療費用原則上不能報銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。

6、汽車司機的每日出車補貼為5元。每月按30天計。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準發(fā)獎勵，由公司總部行政部造冊。

7、費用報銷的程序是： 如在項目經(jīng)理審批權(quán)限范圍內(nèi)：

報銷人收集原始單據(jù)→項目財務(wù)人員初步審核同意→項目副經(jīng)理審核簽字→項目經(jīng)理簽字同意→項目財務(wù)人員付款→將原始憑證寄送公司總部財務(wù)部會計制憑證。

如超出項目經(jīng)理審批權(quán)限范圍：

報銷人收集原始單據(jù)→項目財務(wù)人員初步審核同意→項目副經(jīng)理審核簽字→項目經(jīng)理簽字同意→報公司總部財務(wù)部審核→經(jīng)公司董事長（或股東會）批準簽字→公司總部財務(wù)撥款至項目部→項目財務(wù)人員付款→將原始憑證 寄送公司總部財務(wù)部會計制憑證。

8、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報銷程序的，一律不給予報銷。

9、報銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報銷憑證，不能報銷

10、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費，進入待攤費用中進行核算，分期進入成 本。

11、職工生活補貼每人每天14元，由食堂統(tǒng)一用于生活費開支，不再造 冊發(fā)放，此費用列入間接費用。第四條 備用金及借款程序管理

1、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等可借支備用金；每人借支累計總額具體規(guī)定 為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理5000元，駕駛員2000元，其他人員視具體情 況而定。

2、備用金借支程序：借款人申請→公司總部會計審核簽署意見→項目經(jīng) 理簽字同意→會計出憑證→公司總部出納或項目財務(wù)付款。

3、民工個人，不能直接向財務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負責(zé)人 財務(wù)借支。

4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報銷沖帳，對借款人未 及時償還的借支，財務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。

5、超過借支總額累計金額的，不能再次借支。

上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后 靈活變通處理。第五條 支票領(lǐng)用管理

1、為嚴格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票； 特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財務(wù)部門的同意，并經(jīng)項 目經(jīng)理同意后，方可進行現(xiàn)金支付。財務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項目經(jīng) 理審批的，超過結(jié)算起點的大額現(xiàn)金。

2、各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計劃送交財務(wù)部門，支票領(lǐng)用 人憑借有效的用款計劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時登記 《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財務(wù)部，否則財務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。

3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財務(wù)部，并以書面形式上報項目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財務(wù)部說明。

5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報財務(wù)部門采取補救措施，并向項目經(jīng)理寫出書面報告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。

6、出納開具支票，應(yīng)填寫收款人欄目。

7、支票領(lǐng)用人對所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯負全責(zé)。

（八）實施

1、本財務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由財務(wù)部結(jié)合實際情況在以后逐漸制定相關(guān)條款的《實施細則》予以補充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財務(wù)部。

2、本財務(wù)管理辦法上報總公司審核、備案。

3、本財務(wù)管理辦法經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后生效，自2014年10月 日起實 行。

第四篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項目部提出，公司人力資源部負責(zé)調(diào)配。

3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。

4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。

5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應(yīng)同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進行處理。

二、考勤制度

1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經(jīng)理1-5號期間上報公司管理部和財務(wù)部，遲報由項目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項目經(jīng)理按月進行確認。

三、項目部例會制度

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責(zé)人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天)準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。

3、內(nèi)容：各人匯報上周工作情況和下周工作計劃，各工種之間的配合情況；項目經(jīng)理傳達公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計劃，項目技術(shù)負責(zé)人針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細完整，定完成時間、定落實責(zé)任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報公司工程部。必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責(zé)任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責(zé)，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細（零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負責(zé)人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過48小時，否則按其增加費用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）向項目技術(shù)負責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。由項目技術(shù)負責(zé)人和施工員復(fù)核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。

7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進行處罰。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布。

5、項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項目技術(shù)負責(zé)人編制切實、可行的施工進度計劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過程中質(zhì)量管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術(shù)負責(zé)人落實后和甲方、監(jiān)理進行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后技術(shù)負責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項目部根據(jù)公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。

8、項目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關(guān)制度。

10、嚴格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行罰款并進行整改合格后報項目技術(shù)負責(zé)人，項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

九、未盡事項執(zhí)行公司管理制度。

第五篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部內(nèi)部管理制度

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細（包括零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責(zé)人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料帳物相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

7、所進材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

四、考勤制度

1、項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責(zé)，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度

1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度

(1)、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機械防護不當(dāng)?shù)? 50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時間及時報驗的 200元(7)、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長點名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）

(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的

50元(3)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞

10元(4)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板

20元(5)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘

5元(6)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋

10元(7)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管

10元(8)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子

15元(9)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管

20元(10)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲

5元(11)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼

20元(12)、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理干凈的200元 C、工地材料管理與機械防護修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準隨便割木楞一根或一塊木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋

100元（5）、超用一個線盒或一根線管

15元（6）、機械修理不及時造成浪費和損壞的

50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平

50元

（3）、木工支模一處頂柱不牢

50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處

5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范

50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位

10元（9）、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位

20元（10）、鋼筋工制作一個彎鉤不合格

20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移

50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格

20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

20元（14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范

100元（18）、電工一根線管與一個線盒安放不正規(guī)

20元（19）、水工一個予留孔不合格

20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范

50元（21）、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500--1500元。（22）、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進行整改的罰款200元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰,以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

5、項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進行獎罰。

10、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進行嚴重的罰款并進行整改合格后報施工隊長，施工隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé) 任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進行處罰。

2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。