第一篇：二戰(zhàn)風云讀后感

《二戰(zhàn)風云》讀后感

20世紀30年代的世界，山雨欲來風滿樓。戰(zhàn)爭狂人粉墨登場，攪亂了整個世界。在第二次世界大戰(zhàn)中，有很多知識值得大家去了解，也有許多謎團等待大家解開它。

在二戰(zhàn)中，最讓我印象深刻的是在前蘇聯(lián)發(fā)生的斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)。希特勒在征服了歐洲的大部分國家后，把眼光投向了資源豐富的蘇聯(lián)。1941年6月，德軍向蘇聯(lián)發(fā)動了閃電戰(zhàn)，以迅雷不及掩耳之勢包圍了蘇聯(lián)首都莫斯科。但在廣大市民和軍隊的英勇反抗下，希特勒久戰(zhàn)無功，不得不命令軍隊撤退，將目光投向了蘇聯(lián)的另一大城市——斯大林格勒。1942年7月，德軍抽出了80個師的兵力對斯大林格勒發(fā)起了進攻。斯大林格勒普通民眾面對大敵壓境的堅強不屈堅決抵抗的精神給我留下了深刻印象。往往是一個蘇聯(lián)官兵倒下，便有一個市民跑過去拿起他的槍繼續(xù)射擊。在這場戰(zhàn)爭中，有許多不能忘記的英雄。其中一位蘇聯(lián)中士占據(jù)了一棟大樓殲滅了305個敵人和7輛坦克，并堅守大樓到戰(zhàn)爭結束。還有一個獵人的兒子，依靠一把狙擊步槍消滅了240個敵人。大敵困城，衣食無源，斯大林格勒的民眾沒有被嚇倒，他們抗爭到底不肯屈服。11月初，蘇聯(lián)發(fā)動了大規(guī)模的反攻并取得了勝利，斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)因此結束。在此期間，一共有五十萬名蘇聯(lián)官兵和民眾傷亡，而德國的傷亡則是達到了150萬，還有一位元帥和26位將軍被俘?？梢哉f斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)是二戰(zhàn)中反法西斯陣營走向勝利的重要轉折點。

如果你要問我，在二戰(zhàn)中最不能忘記最引人注目的人是誰，我會毫不猶豫的告訴你，是斯大林格勒的那些英勇奮戰(zhàn)保衛(wèi)國家的蘇聯(lián)民眾。他們在槍林彈雨中將自己僅有的口糧交給了士兵們，他們忍饑挨餓卻毫無怨言，更在敵人沖入城市時勇敢的拿起武器反抗敵人。在戰(zhàn)爭中，最膽小的羔羊也會變成最勇猛的獅子。這些在戰(zhàn)爭中保家衛(wèi)國的普通人用他們最高尚的一面，寫下了戰(zhàn)爭中最光輝的一幕。

第二篇：《風云》讀后感

馬上就要把精華區(qū)里的風云看完了,每當看完一本喜歡的書,就難過得要命真希望喜歡的故事能永遠的繼續(xù)下去,不知道漫畫的風云現(xiàn)在已經(jīng)進行到哪了最喜歡的是風云的九天箭神,再見無名和夜叉并列其次.風云的特色就是純,里面的好人就是好人,壞蛋就是壞蛋,即使鬧一鬧三角戀愛,也還是很可愛的.雖然不象金庸的小說那樣刻畫盡世態(tài)人生,但是感覺特別地理想化.看過了一些把人性刻畫得較為丑惡的作品,看風云就象是欣賞一顆透明的水晶,就象是重溫小時候絢麗純潔的夢.其實古龍的人物也很理想化,不過是另一種類型的理想化,特別是他的人物很講究“痛快”,因此除了干下很多英雄的事外還必須不拘小節(jié),痛快地喝酒,賭博,想來面對喜歡的男/女人時也絕不會吞吞吐吐,而風云中的人物好象生活方式更衛(wèi)生,面對喜歡的人還會“愛你在心口難開”,嘻嘻,真是可愛極了.特別地古典,尤其是這樣的人在生活中好象已經(jīng)不多了,現(xiàn)在人人都是一張伶牙利齒.:p我本來是喜歡步驚云的,在驚世少年里面寫步驚云看見霍驚覺的死那一段還是很感人的.但是可惜步驚云的形象到后來似乎變得軟弱了,與雪緣的感情起得突兀(應該更喜歡小情的呀,如果我是步驚云的話),續(xù)得軟弱(雖然步驚云可以為雪緣拼命,可是無法用溫情溫暖她,所以最后好夢難圓了).所以風云里面最喜歡的愛情故事只好讓位于無名和鳳舞的故事了,無名雖然也很酷,可是到了該表白的關鍵時刻就很堅決,看到他滿臉綻放著笑容去尋鳳舞,多么讓人感動啊.(不過也幸好無名后來失去了這一段記憶,否則美麗的童話故事就要有現(xiàn)實的結局了)風云里面的兄弟情,父女情...也很讓人感動,雖然看的時候有一點似曾相識的感覺(小李飛刀和阿飛,父親蒙面教子的鏡頭好象在古龍的歡樂英雄里面出現(xiàn)過...),可是經(jīng)典的鏡頭總是讓人百看不厭的.如果確實文如其人的話,馬榮成一定是一個很理想主義,也很注重家庭和朋友感受的人.雖然我們在現(xiàn)實生活中總是不可能象小說人物那樣生活,可是多一點理想主義,人生未必不能多一點快樂嘛.所以希望能多讀到象風云這樣的小說,多做幾個夢,夢醒的時候也仍然可以把夢中感受到的快樂留給自己和身邊的每一個人.

第三篇：聯(lián)想風云讀后感

《聯(lián)想風云》讀后感很久以前就讀過《商界》上一篇關于柳傳志的文章，當時就覺得他是一個了不起的人物，因此對他和聯(lián)想也就多了一分關注。前些日子，好友強烈推薦《聯(lián)想風云》這本書，于是就有了很強的閱讀欲望。先是下載電子書來讀，后來自己干脆買來一本，在今年寒假開學到?？诘穆飞嫌旨毤氉x了一遍。其實一旦開讀才發(fā)現(xiàn)這本書寫得還是相當精彩的，讀完之后覺得，這是一本可以一口氣讀完的書。

作者凌志軍以紀實的手法，按時間順序揭示了聯(lián)想20年的發(fā)展歷程，文筆精練而生動，人物眾多，事件繁雜，情節(jié)跌宕起伏，頗有讀武俠小說的感覺。每每讀到書中一些深刻的思想論述（尤其是柳傳志的一些思想觀點），心中就會有所感觸，甚至會產(chǎn)生共鳴。特意將一些精彩內容總結如下。企業(yè)的成功是需要不斷創(chuàng)新，尤其是在IT行業(yè)，聯(lián)想從以漢卡起家，然后以代理國外IT產(chǎn)品和自有PC發(fā)展厘定了門戶，現(xiàn)在向多元化發(fā)展，看是簡單，其實每個過程都是一次艱難的轉型。柳傳志最經(jīng)典的一句話就是，一個企業(yè)，不僅僅要吃著碗里的，看著鍋里的，還要惦記著地里的，這樣才能不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。這也是為什么中關村那么多的企業(yè)中，唯有聯(lián)想越活越精彩。目標清晰，計劃周密。道理說出來，其實誰都懂，但是做起來，卻很難。這在我的工作中經(jīng)常地會出現(xiàn)。從柳傳志的角度上來看，他不但能很快地發(fā)現(xiàn)新的公司方向，同時在計劃制定上無比詳盡。亦不斷監(jiān)督計劃的執(zhí)行。這不僅僅是定個收入指標那么簡單。在聯(lián)想的發(fā)展過程中，公司越來越大的時候，計劃的制定就更需要對于全局的考慮。小公司的時候，大家可以憑借熱情去做事情，但是到了大公司的時候，熱情就遠遠的不夠了。領導者不能輕易的作一個決定，但是一旦做了，就必須堅定的執(zhí)行下去。在這個問題上，香港聯(lián)想曾經(jīng)因為管理者的失誤幾乎到了關門的時刻。危機意識。危機意識時刻都充滿在聯(lián)想的公司?！霸谶@個千變萬化的行業(yè)里，潛在的風險會突然顯現(xiàn)，巨大的風暴會讓成就，業(yè)績，規(guī)模，一切都灰飛煙滅。10倍速，就是這個時代的特征”--柳傳志。書中也引用了任正非的經(jīng)典段落“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！被旧纤械念I導人最后都是悲觀主義者，正是這種時時刻刻的危機感，才使人不管努力，不斷進步，進而不斷的活下去。以人為本。書中詳細的詮釋里什么是以人為本。尤其是在楊元慶和孫宏斌的成長過程中。你可以看到優(yōu)秀的人才都是在磨難不斷的磨煉出鋼鐵般的意志，甚至是在不斷的摔打過程中程中起來。曾經(jīng)楊元慶曾經(jīng)是年少氣盛，在一次會議上，柳傳志告訴他“你不要以為你得到的這一切都是理所當然，你這個舞臺時我們定著巨大的壓力給你搭起來的，在各種力量的矛盾中，你本應和大家和衷共濟，逐步確定你的地位，爭取更大的舞臺，更大的天地。你不能一股勁的只往前沖，什么事都來找我柳傳志講公平不公平。你毫不妥協(xié)，較我如何做？”這話我感觸

很深，不僅僅是對自己，換過每個人，這話都有不同的意義。

個人感覺這本書寫的非常真實，基本上是用敘事的方式介紹了聯(lián)想的成長歷

程。將一些書中精彩的語段摘錄如下：

杰出的企業(yè)家都是信念堅定的人，同時又是超級機會主義者。柳傳志這個

人是好高騖遠和兢兢業(yè)業(yè)的完美結合，他以足夠的決心和忍耐力與現(xiàn)行制度周旋，直到實現(xiàn)自己的目標。柳傳志一向信奉看不清楚的事情不要著急做，要多

想想，想明白了以后撒腿就跑。以上這幾句話是作者對柳傳志的評價，我們從中

可以看出志向高遠、信念堅定、意志堅強、穩(wěn)健踏實、勤奮敬業(yè)、反應敏捷這些

優(yōu)秀品質正是柳傳志成功的構成要素。

不僅要絕頂聰明，還得能吃苦耐勞。一個人同時擁有這兩種品質，如果再加

上一點運氣，必可無往不勝。這句話其實講的還是天才、勤奮和成功的關系，我們從小就知道這個著名的公式。但為什么聰明人總是比成功的人多，關鍵是很多

聰明人不懂得勤奮是成功的更為重要的決定因素，或者是認為聰明可以替代勤

奮。當然也有一部分聰明又勤奮的人缺少機遇，但這還是極少數(shù)。聰明是父母給的，勤奮卻是可以自己把握的，要想有所成就關鍵在自己。

利潤率和市場占有率就好像一架天平的兩端，此起彼伏。對于任何一家身處

激烈競爭中的公司來說，最重要的事情就是找到其中的平衡點。在市場競爭日趨

激烈，幾乎所有行業(yè)都進入完全競爭的狀態(tài)下，企業(yè)同質化程度越來越高，有時

企業(yè)的利潤率和市場占有率也并非是此起彼伏，有可能同降同升。

說老實話，柳傳志喜歡楊元慶的秉性，包括他的優(yōu)點也包括他的缺點。聯(lián)想

公司這一老一新兩個統(tǒng)帥，在很多地方都很相像：堅定、執(zhí)著、無私無畏、百折

不撓、充滿激情，常懷民族大義，又把公司的利益當作身家性命。如果說這兩人

有什么區(qū)別，那就是年輕的楊元慶剛性十足，沒有一點彈性，從來不會想到，一

種優(yōu)秀品質如果被推向極端也會給別人帶來傷害。而柳傳志卻是一個“妥協(xié)的大

師”。作家秦朔在他的《大變局》一書中談到柳傳志，說他的人生修煉“已經(jīng)達

到很高的境界”，有一種“不同尋常的人情練達”。這不是矯飾之詞。在柳傳志的所有智慧要素中，應當說最精妙的最具深意的東西就是“妥協(xié)”。他在頑強地

改變那些自己能夠改變的東西時，也有足夠的胸懷去包容那些他不能改變的東

西。柳傳志本人并不喜歡“妥協(xié)”這個詞。他說這兩個字里多了一些消極的成分，而且常常迫使自己去做一些違心之事。他在員工面前更喜歡這樣表達他的想法：

“你想到墻的那邊去，就一定要把墻打一個洞，人是過去了，可是墻補打破了。

然而還有最重要的，他有足夠的智慧去分清楚什么是自己能夠改變的，什么是自

己不能改變的。

你為什么不能好好地沿著墻走一遍，找到門，從門里過去？” 也許真像《北

京晨報》記者劉書說的，此人“忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西，隱藏過按

常例不應隱藏的黑暗，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)?！笨墒窃谖覀兊膰依?，妥協(xié)、忍耐、隱藏、忍辱負重這些東西，常常就是克敵制勝的法寶。柳傳志有一

次接受美國《財富》雜志的訪問，承認他在企業(yè)管理上只用了30％的精力，其

余70％要處理外邊的一些事情?！盃奚恍﹤€人的率性自由，多些忍受妥協(xié)，是為了和環(huán)境之間多些潤滑，多乘順風，使企業(yè)在已經(jīng)夠激烈殘酷的市場競爭之

外不再另添麻煩?！?/p>

楊元慶和他的前輩們之間的種種爭端，顯著地證明了我們國家的行事準則

中一個精妙之處。在大多數(shù)情況下，絕對公正并不一定是最好的選擇，妥協(xié)和富

有彈性才更加重要。什么時候應當秉公持正，什么時候應當妥協(xié)，只有飽經(jīng)風霜、富有智慧而又修煉到極致的人，才能把分寸拿捏得恰到好處。我特別喜歡這段文

字，反復讀了好幾遍?？赡茉趦刃纳钐?，我覺得自己欠缺的正是這種可貴的“妥

協(xié)”和“彈性”。我一向認為正直、坦率、堅持原則是為人處事的優(yōu)秀品質，所

以一直以來都把這些作為自己的行為準則。原來在機關時，接觸的是一個特定的群體，相互之間也比較了解，所以這種處世風格還是得到了大多數(shù)人的認同。近

幾年來，由于從事項目投資，接觸的人多、事多、面廣，逐步發(fā)現(xiàn)自己的處世方

式有很大的局限性。過于單純、直白，鋼性太強，缺乏彈性、柔性和包容力。所

以有時在與有些人打交道的過程中，感覺力不從心，沒法迅速拉近與對方的距離，影響了工作的推進速度，甚至錯失了機會。

這段文字非常準確地表達了在我們國家當前的環(huán)境下，善于妥協(xié)的必要性。

雖然有些許的無奈，但在不能改變環(huán)境的情況下，學會適應環(huán)境則不失為明智之

舉。認識到其必要性，并不代表就具備了這種素質，正如文中所說的，要把握好

這個度，需要飽經(jīng)風霜、富有智慧而又修煉到極致，這是一個很高的境界，大多

數(shù)人恐怕終其一生、孜孜以求也很難達到。但畢竟這段文字對我的啟發(fā)和意義是

深遠的。聯(lián)想的歷史上也裁員，很多員工不理解，為什么領導的錯誤由員工來承

擔，柳寫出知名的《公司不是家》的文章發(fā)到網(wǎng)上。這是一個很矛盾的話題。他

這樣解釋：“一個企業(yè)應該遵循的原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東，為

員工，為社會幾個方面負責；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進，內部就必

須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，各會有奮勇爭先而感到壓

力的一面，因此不能把企業(yè)當成真正意義的家是必然的。在家里，子女可以有各

種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。但是企業(yè)是不可能這樣的。楊元慶

只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的一人為本，最根

本的為員工負責。公司的領導層都承擔著巨大的壓力。員工們說“我們把生命中

最好的時光交給你們了，帶好我們，不要走錯。股東們不斷的說，“發(fā)展，利潤，增長。”同行要抓住每個機會，給聯(lián)想致命的打擊，在這無休止的競技場上，稍

有個不留神就鼻青臉腫，頭破血流。因此，我們-股東們，員工，對他們這些企

業(yè)的管理得直接負責人，要嚴格要求，要批評，要提意見；同時，也要鼓掌，要

吶喊，要叫好！讓我們上下一心。精誠團結，打了勝仗，我們不驕不躁；打了敗

仗，我們互相鼓勵，依然戰(zhàn)歌嘹亮。這才是我們，這才是真正的斯巴達克方陣?！?/p>

書中最精彩的一段是聯(lián)想分家。之前我一直不理解的是為什么聯(lián)想會因為人的原因而將聯(lián)想分為兩部分。原因如下：

（1）中國的國情不同，一個人后面意味著是一群人。

（2）不能為聯(lián)想樹立一個敵人。

（3）兩個老虎放倒不同的領域去，可以將聯(lián)想作的更大。這也是為什么，后來出現(xiàn)了一個聯(lián)想控股的主要原因，僅緊接著，不斷地出現(xiàn)了聯(lián)想投資等等一系列的企業(yè)。

工業(yè)時代的奧秘在于壟斷，那么信息時代的奧秘就在于共享。一個汽車制造商也許可以設想完成產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，但是沒有任何一個電腦制造商試圖統(tǒng)治整個流程。你有可能在利潤璉條中的某一環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，卻無法壟斷所有環(huán)節(jié)，這給了更多人參與競爭的機會?！皦艛唷钡膬r值日益小，而“分享”的文化漸漸根植在市場上，信息的時代也就到來了。

這一段對熱衷于延伸產(chǎn)業(yè)璉條的企業(yè)來說具有警示作用。我接觸的企業(yè)中，有些企業(yè)就老是眼紅自己上游或下游企業(yè)的利潤，總想往上或往下延伸，恨不能把整個產(chǎn)業(yè)璉條上的利潤都包攬。在當今專業(yè)化分工越來越明顯的信息時代，“分享”文化根植的市場上，這是不明智，也是不現(xiàn)實的想法。過去20年中國商業(yè)史上成功者的共同特征，就是無法無天，膽大妄為。既小心謹慎而又能夠成功的人并不多見，柳是其中一例。

他的一個習慣是“每個禮拜有半天的工作就是靜思?！边@讓大多數(shù)成功者不以為然。四通公司總裁段永基就說“他做任何事情都要先想好了，想成熟了，再干，這是他的優(yōu)點，但同時也有他的弊病。社會變化太快的時候，還堅持想透了再干，就往往會錯過時機?！睂τ谶@樣的評價，柳傳志表示不能同意?！拔姨崆耙荒昃烷_始想了，有什么不好？這樣看起來四平八穩(wěn)，但比你手忙腳亂地干要好得多?！?能一邊干一邊思考是非?？少F的品質，在急功近利、心浮氣躁的時代，能夠沉下心來思考的人已經(jīng)不多了，能夠提前一年就開始思考的人就更稀有，所以我贊賞柳傳志的作法，為此錯過一些時機也是值得的。

激進、執(zhí)著、急于擴大戰(zhàn)果的新一代決策者，試圖把聯(lián)想微機的震撼性成功移植到每一個領域?？上У氖牵雷约翰荒茏鍪裁闯３１戎雷约耗軌蜃鍪裁催€要難，越是偉大的人越是如此。這是好多企業(yè)和好多人在順境中容易犯的錯誤，所以說人貴有自知之明，這個自知恐怕主要是指知道自己不能做什么。

2002年初，微機主戰(zhàn)場面臨困境時，柳傳志明白不是新一代不思進取，而是形勢比人強。所以他平下心來安慰年輕人，他語氣和緩地說：“去年大家過得不容易。千鈞的擔子壓在你們肩上，往肉里扣，看見你們努力在挺直腰桿，努力在大步向前闖，我們感到非常高興，但是同時確實十分心疼。你們的困難，你們的壓力，我們全都感受得到。你們和我們打斷骨頭連著筋！年輕的弟兄們，聯(lián)想控股作為聯(lián)想大家庭的代表，時刻高興地等著聽你們傳來的捷報，但是我們更多地準備著撫平你們的傷痕?！?/p>

孩子不只在取得成功時需要肯定和贊賞，在遇到困難和挫折時更需要鼓勵和安慰。企業(yè)的員工也同樣如此，所以企業(yè)的主要領導人在企業(yè)面臨困境時，不能

一味地對員工指責和施加壓力，有時必要的安慰和體恤能收到更好的效果。

我看到這段話時，非常感動，如果我是這個企業(yè)的員工，我會拼了命為它效力。我也相信每一個為擁有這樣的領導者的企業(yè)工作的員工看到這樣一段話時都會引起發(fā)自內心的共鳴。

這次旅途中，最受益的不僅是美麗的風景，同時還有的就是在回程中，讀了這本書，之前電子書總是斷斷續(xù)續(xù)的再讀，但是沒有體會過里面的意思，這次讀完以后，感觸很多。這本書對我的影響很大，也是這次閱讀最大的收獲。我相信這些收獲會對我以后的學習工作和生活有很大的幫助！

第四篇：審計風云讀后感

審計風云讀后感

看了這部電視劇給我的感覺是嚴肅，冷峻的畫面，作為審計師的為難與高風亮節(jié)，任何人在這個時候都無法保持獨立性，所以審計顯得更加神圣。背景:日本擁有總計超過4000家上市公司,在這東京證券交易所,日平均交易額超過2兆日元.在判斷要買賣哪支股票時,投資家判斷依據(jù)是財務決算報表.而對財務決算報表進行審計的是會計事務所(具備5人以上注冊會計師才能成立會計事務所).會計事務所即注冊會計師團體,進入公司現(xiàn)場審計,對公司提供的財務報表進行審計.對各項財務數(shù)據(jù)進行徹底調查,核對決算報告是否屬實,如果發(fā)現(xiàn)做假帳即要求公司進行更正.如果企業(yè)不履行的話,甚至可以使企業(yè)退市.。這就是日本的審計師，擁有無上的權利，在中國或許沒有這樣的審計師。

這部劇給我最深的感受就是太壓抑了，六集都沒笑過一分鐘，在這個這么混亂的世道說他存在與現(xiàn)實并不為過,那些事情其實一般的人是不太會接觸到的.看這個片子,就會覺得原來剝削就是這樣環(huán)環(huán)相扣,黑暗無處不在...順應還是反抗...只能感嘆力量的薄弱呀.其中的有些人是善是惡根本就無法分辨，還得從自己的利益出發(fā)，看似邪惡的人其實也有自己的苦衷。

在審計報告宣布的時刻來臨了,若杉躊躇片刻后還是宣布了要求他們修改營業(yè)額,并出具否定意見的決定，社長五味很意外質問田代,并要求他們滾蛋.但手下人還是要求社長修改，這時社長才道出,原來虛報額度就是為了讓銀行給予融資,如果不那做公司就完了，社長當場向若杉下跪,其他手下也一同請求他.這個情節(jié)讓我很有感觸，他們是從自己的利益出發(fā)的，其實也沒有錯，難道非要把事情做得自己不賺錢，難道求心安就行嗎?那中國也就不會有舞弊的單位了，只是我覺得作為審計人員要讓他們改，甚至說做出一套有利于公司的制度，讓公司不至于做假賬吧，男兒膝下有黃金，一跪不是那么容易的，實在是威脅到他的生存了呀。后來若杉忙著工作,又無法去接女兒千夏,千夏只能在幼兒園睡覺.因為上班打私人電話,遭到小茜責難.中村社長立刻通過媒體向各界致歉,雖然有保險但總有損形象,可是篠原理事認為再怎么樣也不至于要開記者招待會呀。若杉作為飛鳥屋年終盤點的總負責,于是帶了大批人馬來到飛鳥屋公司。小野寺聽說若杉要負責那么大個案子,問起吉野晴喜的看法，吉野認為若杉的能力雖然沒有小茜強,但對數(shù)字有特別的敏感力.小野寺也覺得若杉的有這份特殊的能力。在第三集《連環(huán)假賬》中若杉告訴篠原理事自己寧可不要幸福也要堅持自己的信念WINDMELL的審計工作,若杉和小茜繼續(xù)跟著吉野做事,雖然看著吉野向客人獻媚很不爽,但也無可奈何。看著北山潤社長和吉野有著交情,這更讓若杉難咽這口氣.可是若杉也不能怎么辦，若杉查到一些不妥之處,前去調查,發(fā)現(xiàn)了隱瞞交易而增加的營業(yè)額.若杉向吉野提出了,可是吉野卻無動于衷.眾人來到東都銀行,展開了審計工作.篠原理事對名單里居然有若杉在,大為疑惑。吉野對東都進行的分類仔細核查,更改了很多不當之處,破產(chǎn)人數(shù)不斷增加,自有資本4%就很難達成。這讓須賀緊張不已,趕忙請示國友等其他領導.國友社長認為會計事務所是不會讓他們倒下的。須賀為了謹慎起見,還是打電話給吉野,要求他對次日大筆金額融資的審核能

夠手下留情。知道帳本內有貓膩,所以吉野猶豫片刻后直接交給了若杉。若杉翻開第一頁居然就是飛鳥屋的資料,雖然很疑惑但還是埋頭開始工作.。深夜,看到還在埋頭苦干的吉野他們,須賀以上有老下有小希望吉野能放過東都銀行。但吉野卻很正直的拒絕了,這讓眾人刮目相看，若杉表示東都其實已經(jīng)破產(chǎn)了,吉野表示要樂觀一點,不然一旦東都破產(chǎn),那整個經(jīng)濟就崩潰了,所以還是要得出一個結論。篠原理事直接就做出出具無保留意見.可是若杉卻并不同意,提出反對意見,雖然有小野寺幫忙,但卻遭篠原理事抵制，而此時吉野做出了正直的判斷,同樣篠原理事對此抗議,可是吉野卻拿出了當初若杉他們交給他的飛鳥屋帳外帳。因此,會議最終做出不能出具無保留意見。國友社長得知這個消息深受打擊,要求須賀去背這個黑鍋.須賀因此自殺身亡。這里讓我很糾結，就是這樣的嚴格審計讓很多人失去了很多，有時候想想是不是還要堅持自己的原則，是不是要衡量一下生命與原則的重量。

這部電視劇讓我思考很多，有的人為了地位，為了金錢，成為了陳規(guī)舊套的老古董；有的人為了理想，為了幸福，卻不得不掙扎在正義的冷漠和世俗的壓力之間。劇中的主人公若杉健司在經(jīng)歷了憂郁和徘徊的同時也經(jīng)歷了成長，找回了遺失的信任和希望，恢復了會計師和企業(yè)客戶之間微妙的平衡。這也是讓我最終的結論，無論何時都要堅持自己的原則。作為一個審計師多么的艱辛但是只要我們熱愛我們的職業(yè)，作為一個審計師是要付出很多的，同樣也會得到很多，比如自身的榮譽感。所以這也是我們就業(yè)的一個方向，我們要努力學習課本上的知識，因為知識遠遠學不完。

第五篇：《二戰(zhàn)回憶錄》讀后感800字

《二戰(zhàn)回憶錄》讀后感800字

作者 |劉竹韻

永遠沒有一場戰(zhàn)爭是真正勝利的。戰(zhàn)爭，沒有贏家。

但是，戰(zhàn)爭也是不可避免的。它帶著政治的影子，帶著人性的陰暗面。

那么，一個和平愛好者也許會告訴我們，停止彼此傷害吧，人類。這沒錯，但這僅能是一種理想。

理智的思考，國家如人，貪婪是其本性。有欲必有求，有求則有矛盾，當矛盾不可調和時，戰(zhàn)爭便會發(fā)生。因此，戰(zhàn)爭具有必然性，只能延遲，不可避免。

怎么辦呢？沒有任何人愿意看到故園葬身戰(zhàn)火。讓我們仔細想想。我們能阻止戰(zhàn)爭發(fā)動者嗎？不能。正如我們無法抹去人性中的陰暗。我們能做的只有一條：不要讓矛盾不可調和。這并不意味著屈膝投降，喪權辱國，它是一種冷靜、理性的態(tài)度。換言之，能用和平方式解決的爭端，不要動用武力。什么不能用和平方式解決呢？主權。

兵臨城下，還要握手言和嗎？這是一個民族的尊嚴。當希特勒大軍壓境，波蘭岌岌可危時，每一個波蘭人都不會低頭要和平。流血又如何？戰(zhàn)死又如何！縱然波蘭不敵德國，不幸亡國，華沙的國歌也始終未曾停過，這個民族永遠驕傲。

那么，屈膝要和平的人們怎么樣了？

一戰(zhàn)后德國被解除武裝，希特勒上臺后違背條約大肆發(fā)展軍備。英法為求和平坐視不理。

二戰(zhàn)前夕德國吞并奧地利和捷克，英法主動將捷克贈予德國，忍受屈辱，為求一時和平。

張伯倫首相甚至在唐寧街大呼：“這是我們時代的和平。我建議你們安心回家睡覺去吧！”

一年后，戰(zhàn)爭爆發(fā)。

屈膝讓出主權換不來和平，換來的只能是更慘痛的教訓。

戰(zhàn)爭中的勇者不是敢于赴死的人，不是敢于下臺的人，而是敢于活下來直面殘酷現(xiàn)實的人，敢于上臺帶領民眾取得最后勝利的人。

丘吉爾就是這樣一個人。

二戰(zhàn)前反對綏靖政策，受到排擠?？嘈亩嗄瓴坏弥赜茫?)提出的建議無人采納。

二戰(zhàn)爆發(fā)后，天昏地暗，風狂雨驟，不計過往，上臺！受任于敗軍之際，奉命于危難之間，真英雄也。

德軍轟炸英國的那些日子里，丘吉爾一人獨擔重任。及時每天只休息三四個小時，依然精神飽滿，充滿信心，不曾畏懼，不曾退縮。

諾曼底登陸前，面對憂心忡忡的總指揮官，他曾開玩笑般說：“別擔心。大不了我們一起下臺?！焙蔚葰馄牵?/p>

不念過往，不畏將來，直面現(xiàn)實，這是真正的英雄主義。

直至今日，當我們回憶起那硝煙彌漫、戰(zhàn)火紛飛的年代時，仍會由衷地敬佩他們，仍會將他們作為一種強大的精神力量。

這本書不是在講述故事，作者丘吉爾要告訴我們，什么是戰(zhàn)爭，什么是英雄。

作者簡介

劉竹韻： 女，榆社中學高二年級390班學生?？釔畚膶W、哲學，詩歌迷，丘吉爾鐵粉。崇尚冷靜、理性、邏輯的表達方式。