第一篇：淺談如何加強建筑工程質(zhì)量安全管理

淺談如何加強建筑工程質(zhì)量安全管理

摘 要:建設項目管理是從項目開始到項目完成。通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。文章探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

關鍵詞:質(zhì)量管理;進度管理;成本管理;安全管理

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理:

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

1.質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標,明確責任;分解落實,詳細交底;針對難點,組織攻關;樣板示范,摸索經(jīng)驗;跟蹤控制,嚴格把關,做好質(zhì)量控制;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制,工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

(1)建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系。通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收,做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關。

(2)第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長駐工地,對工程中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

2.監(jiān)督方法和手段。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

(1)現(xiàn)場監(jiān)督對施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題,隨時指出并糾正,檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。

(2)召集現(xiàn)場管理人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底,糾正錯誤,限時改正。

(3)編制質(zhì)量控制書和指導文件,對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明,指明對策,明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時,質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式,但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接關系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況,作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:

1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。

2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,調(diào)動大家的積極性,從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂,以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系,是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發(fā)生前

計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理,可從以下幾個方面人手:

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。

2.加強材料管理,建立限額領料制度。嚴格材料出入庫管理,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3.提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。既加快施工工期,又減少租賃費用。

4.為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關,確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費。

6.精簡管理機構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過:安全生產(chǎn)關系群眾生命,要作為一項重要的工作切實抓好。

1.堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施,并對項目風險進行分解。加強安全教育及培訓,做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查,制定切實可行的安全生產(chǎn)預案,做好監(jiān)管。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

第二篇：建筑工程質(zhì)量及安全管理

珍愛生命加強施工環(huán)節(jié)的安全管理 中文摘要

改革開放以來，隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，基礎建設規(guī)模和數(shù)量不斷擴大，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮著極其重要的作用，然而有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。

關鍵字

建筑施工行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)安全管理

緒論

由于建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。經(jīng)有關部門統(tǒng)計，我國每年死于建筑行業(yè)的人數(shù)僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%.因此，作為未來的工程建設者，尤其要掌握建筑安全管理的基礎知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。

建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強建筑施工過程中的安全管理工作，應引起建設者的高度重視，并要下大力氣切實抓出成效。

一、強化組織領導，建立完善的安全管理體系

為切實增強安全生產(chǎn)管理的針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項開始，就要注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實有效的基礎性作用。一是成立了專業(yè)、精干的項目部，具體負責工程的籌建工作。二是公開招標具有甲級資質(zhì)的研究院設計，為實現(xiàn)包括建筑安全在內(nèi)的各項目標提供了基礎性保障。三是公開招標具有一級資質(zhì)的企業(yè)進行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體。四是公開招標具有甲級資質(zhì)的市監(jiān)理公司。項目部牽頭，協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理三方，加強監(jiān)管調(diào)度，為整個工程建設包括安全生產(chǎn)工作目標任務的順利完成，提供有力的組織保證。

同時，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專業(yè)、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

二、加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主

要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓練，安全防范意識和能力不足等。因此，要把安全教育培訓工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設過程中，始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強教育，強化培訓，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設、施工、監(jiān)理等單位應建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，提高各級管理人員與現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。二 是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。做到警鐘長鳴，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。三 是安全警示教育人性化。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現(xiàn)場檢查、糾正。張貼既有哲理，又富人性化的安全警示標語，從工人的內(nèi)心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過深入扎實的安全教育培訓活動，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現(xiàn)安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

三、實施目標管理，抓好重點環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)。

在監(jiān)督管理工程建設過程中，始終堅持高起點立項，高標準管理，高質(zhì)量建設，努力建設成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過程中，要堅持實施目標管理，加強監(jiān)督檢查，突出重點環(huán)節(jié)，重點抓好三個方面的工作。

（一）實行“每周辦公例會”制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各類矛盾和問題。

（二）精心編制安全方案，嚴格審核落實。

（三）突出重點，抓好關鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。

四、創(chuàng)建“示范工地”，全面提高安全管理水平。

（一）工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現(xiàn)場管理標準化》要求，對工地現(xiàn)場的工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛(wèi)生管理等實行高標準建設和管理。

（二）為了創(chuàng)建文明工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。要對模板工程施工中材料堆放作一定的要求。

五、根據(jù)自身實際情況，制定合理的安全制度，減少安全事故。

（一）安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，要制定安全檢查制度。

（二）嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)自身實際情況，要制定安全技術(shù)交底制度。

（三）為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和 安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)自身的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

（四）有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個永恒的主題。要強化安全管理，就要根據(jù)自身實際情況，制定安全獎罰制度。結(jié)論

掌握建筑安全管理的基礎知識，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識。建立健全有效的建筑工程質(zhì)量安全體系，加強建筑施工過程中的安全管理工作。安全生產(chǎn)，珍愛生命。

參考文獻

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[4]全國建筑行業(yè)項目經(jīng)理培訓教材編寫委員會.施工項目質(zhì)量與安全管理[M].北京.中國建筑工業(yè)出版社．2002.

第三篇：建筑工程質(zhì)量安全管理細則

重慶云廈實業(yè)有限公司 工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程

質(zhì) 量 安 全 進 度 管 理 實 施 細 則

重慶云廈實業(yè)公司B區(qū)三期安置房項目部

前 言

為切實加強項目的管理，根據(jù)我國現(xiàn)行建筑工程法律、相關行業(yè)標準及建設行政主管部門的相關規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，特編寫云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理細則。

第一章：工程項目質(zhì)量管理制度

第一節(jié)、總則

1、為確保云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房項目的工程建設質(zhì)量，根據(jù)合同的有關規(guī)定及有關法律法規(guī)，制定本辦法。

2、本章未涉及的質(zhì)量要求，按現(xiàn)行國家相關規(guī)定要求執(zhí)行。第二節(jié)、質(zhì)量管理具體要求：

3、各勞務公司應在合同簽訂后21天內(nèi)，向項目部提交實施性的施工組織設計。項目部應審查施工方案和質(zhì)量保證措施等內(nèi)容的針對性和有效性。

4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度。

5、施工質(zhì)量控制主要內(nèi)容

（1）、隱蔽工程驗收——凡施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要隱蔽驗收（被下道工序、部位所隱蔽）的工程，承包單位按批準的施工組織設計程序自檢合格后，必須向項目部申報隱蔽驗收，項目部將在規(guī)定的時效內(nèi)組織監(jiān)理、建設單位進行驗收。

（2）、現(xiàn)澆砼質(zhì)量缺陷——承包單位拆模時，如發(fā)現(xiàn)砼質(zhì)量缺陷，未經(jīng)項目部、監(jiān)理檢查同意，一律不得擅自覆蓋，否則必須全部鑿開重新檢查，由此發(fā)生的一切費用由承包單位自理。

（1）鋼筋連接工程中，鋼筋的接頭位置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或者兩個以上接頭。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的10倍。每發(fā)現(xiàn)一處不不合要求的，罰款500元。在電渣壓力焊接頭施工中，要確保焊接質(zhì)量，有鋼筋偏位的、焊包不飽滿的、經(jīng)送檢不合格的一律返工重焊，未整改的按照每個接頭50元罰款并做返工處理。

（2）受力鋼筋機械連接或焊接接頭設置宜相互錯開。連接區(qū)段長度35倍D且不小于500MM范圍內(nèi)，接頭面積百分比率應符合下列規(guī)定：

1、受拉區(qū)部大于50%，2、不宜設置在有抗震設防要求的構(gòu)造柱端的箍筋加密區(qū)；當無法避開時，機械連接接頭不應大于50%；直接承受動力荷載的結(jié)構(gòu)構(gòu)件中，不宜采用焊接接頭，當采用機械連接時不應大于50%。不符合上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工單位違約金1000元并做返工處理。

（3）鋼筋安裝時，受力的鋼筋品種、規(guī)格、級別和數(shù)量必須符合設計要求。不符合上述要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金500元并做返工處理。

（4）鋼筋加工過程中，受力鋼筋順暢度方向全長的凈尺寸，彎起鋼筋的彎起位置、箍筋內(nèi)凈尺寸存在嚴重偏差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣出勞務公司500元并做返工處理。

（5）鋼筋安裝位置偏差中綁扎鋼筋網(wǎng)的長、寬、網(wǎng)眼尺寸，綁扎鋼筋骨架的長、寬、高，受力鋼筋的間距、排距和保護層厚度，綁扎鋼筋、橫向鋼筋間距，鋼筋彎起點位置和預埋件位置偏差存在嚴重誤差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金100元并做返工處理。

件砂漿強度的試件，應隨即抽取，取樣與試件留置應符合規(guī)定。出現(xiàn)砂漿強度不合格的，扣除勞務公司違約金1000元，委托有資質(zhì)的檢測中心對相應部位砂漿進行回彈，費用由勞務公司自行負責。出現(xiàn)試件少做情況的，扣除勞務公司違約金1000元。

（2）斜槎留置不到位、直槎拉結(jié)筋及接茬處理不到位的、砂漿飽滿度不符合設計要求、軸線位移和垂直度超出允許偏差范圍的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金500元；相應部位做返工處理。

（3）砌體組砌方法、水平灰縫厚度、頂（樓）面標高、表面平整度、門窗洞口高寬、外墻上下窗偏移、水平灰縫平直度存在嚴重偏差的（指超過規(guī)范規(guī)定的偏差范圍2倍以上），每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金100元；相應部位做返工處理。

（4）砌體馬牙槎拉結(jié)筋數(shù)量、長度不到位的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金100元；相應 部位做返工處理。

5、屋面工程

（1）屋面（含天溝、檐溝）找平層的排水坡度，必須符合設計要求，且不得有積水現(xiàn)象，如有坡度不符合設計要求或積水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金500元并做返工處理。

（2）屋面工程嚴禁出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，如有滲漏現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除勞務公司違約金1000元并對滲漏處進行維修，直至無滲漏現(xiàn)象。

6、裝飾裝修工程

（1）廁浴間、廚房和有排水（或有其他液體）要求的建筑地面面層與相連接

施、裝置不完善等事故隱患，杜絕一切傷亡事故發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)，結(jié)合云陽工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房工程建設特點，特制訂本制度。

第二節(jié) 安全生產(chǎn)的具體要求

1、各勞務公司必須建立嚴密的安全管理體系，明確安全管理目標，建立健全安全管理組織網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全管理職責、措施。

2、實行安全生產(chǎn)目標管理。各勞務公司要確定合理、符合要求的安全指標，并制定目標管理的計劃和辦法。要做到全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。

3、各勞務公司全體參建人員必須樹立‘安全第一、預防為主、綜合治理’和‘管生產(chǎn)必須管安全’的理念，要依靠科學進步，加強安全生產(chǎn)科學管理，搞好科學預測與分析工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、各勞務公司必須建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)保障措施、安全生產(chǎn)教育制度、安全檢查制度，要運用切實可行的制度來保障安全生產(chǎn)工作的落實。

5、各勞務公司必須根據(jù)與云廈實業(yè)公司簽訂合同的要求，配全安全生產(chǎn)管理人員。

6、嚴格持證上崗制度。特種作業(yè)人員（電工、架子工、起重信號司索工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工）必須持雙證（特種作業(yè)人員上崗證、登記備案證）上崗作業(yè)，其余特殊工種人員必須持有上崗證，否則，應更換相應人員，以保證施工生產(chǎn)的安全。各勞務公司將

管理人員的。罰款200元。

5、對檢查人員提出的隱患整改通知不按期整改或整改后不報告有關人員進行復查的。罰款200元（按次數(shù)加倍計算并累計處罰）。、6、進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元‘

7、高處、臨邊作業(yè)不系安全帶的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

二、機械安全

1、工地有下列情況之一者：1)砂輪、電鋸、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸節(jié)、攪拌槳等轉(zhuǎn)動的危險部位無安全防護裝置，或防護裝置失靈。2)混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤；3)園盤鋸（鋸木機）無鋸尾刀，無面板或隨機使用膠殼閘刀開關作電源開關，用倒順開關作控制開關；4)卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械無掛設安全操作規(guī)程牌的。每例罰款100元。

2、塔吊存有下列情況之一者：1)無力矩、超高、變幅、行走限位器、或不靈敏的；行走限位器無碰觸裝置的；2)吊鉤和卷揚機滾筒無保險裝置的；3)無專人指揮或指揮人、司機、司索無證上崗的。每例罰款300元。

3、鋼井架、塔吊安裝好后，無經(jīng)驗收就投入使用的。（以驗收合格證為準），每例罰款500元。

三、電氣安全

1、電氣設備或設施的帶電部份不按規(guī)定采取屏護措施； 每例罰款200元。

2、電氣設備不按規(guī)定接零（接地）保護，或未經(jīng)驗算違章作用銅線作保險金絲； 每例罰款200元。

3、手持電動工具，潛水泵，移動式電氣設備，民工宿舍用電路不按規(guī)定裝設

5、錨固點的間距大于規(guī)定，錨固材料小于規(guī)定； 每處罰款50元。

6、立桿無設掃地桿； 每10延長米罰款50元。

7、鋼立桿無底座墊塊或墊塊不符合要求的； 每10延長米罰款50元。

8、使用人字梯、單邊梯而缺擋；或墊高使用；人字梯無拉底腳的。每例罰款50元。五、三寶、四口、五臨邊的防護

1、電梯口，樓梯口，通道口，預留洞口，未砌攔板的陽臺、樓梯側(cè)無安全防護設施； 每處罰款300元。

2、墜落高度超過2米的臨邊處未設置高于1米的護欄；每10延長米罰款300元。

3、上下交叉作業(yè)時無隔離防護設施； 每10延長米罰款300元。

4、主要出入道口、鄰近街道不設防護棚； 每10延長米罰款300元。

第三章

工程進度管理

各勞務公司每月必須按工程實際情況編制工程進度計劃交于項目部審定，項目部將按審定的進度計劃組織所需勞務資金。如果各勞務公司不能按照審定的進度計劃完成工程施工任務，項目部將按合同要求作出相應的處罰，具體處罰細節(jié)，按工程實際情況而定。

重慶云廈實業(yè)有限公司 工業(yè)園區(qū)B區(qū)三期安置房項目部 二○一四年六月六日

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第四篇：建筑工程質(zhì)量安全管理策略

建筑工程質(zhì)量安全管理策略

作者：張鋒

摘要：隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，人們也更為關注居住環(huán)境的質(zhì)量安全問題，對其提出了更為嚴格的要求。建筑工程質(zhì)量安全管理的水平影響著最終的使用效果，所以本文主要分析了建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性，研究了影響建筑工程質(zhì)量安全管理的主要因素，并且針對建筑工程質(zhì)量安全管理的主要問題，提出了相應的解決策略。

關鍵詞：建筑工程質(zhì)量；安全管理影響因素；安全管理策略

1建筑工程質(zhì)量安全管理的重要性

建筑工程不僅需要極大的資金投入，還依賴充足的人力物力。建筑工程實際施工時需求廣泛，龐大的需求必然會導致極大的能源消耗，這就加大了質(zhì)量安全管理的難度[1]?，F(xiàn)階段，人們的生活水平上升，對建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的要求也隨之提升，怎樣在市場的大環(huán)境中生存，滿足人們的需求并且能夠保證在原有工作基礎之上，提高建筑工程質(zhì)量控制和安全管理的水平，是需要重點關注的。

2建筑工程質(zhì)量安全管理的影響因素

2.1材料機械設備因素

材料質(zhì)量對于建筑工程質(zhì)量安全極其重要，要在使用前對材料機械設備進行嚴格仔細的檢查，盡量減少使用機械材料，避免因操作失誤帶來的質(zhì)量問題。如果要使用新材料、新技術(shù)，相關管理人員要嚴格按照認證—檢測—實驗—實用的基本流程進行，在操作中要保持小心謹慎。

2.2施工人員因素

施工人員在施工前就要與相關技術(shù)人員及管理人員做好溝通，保證建筑工程設張鋒甘肅第七建設集團股份有限公司工程師計與施工相一致。提前了解施工計劃還有技術(shù)標準，掌握整個施工流程，要嚴格遵守施工規(guī)范，并且嚴格按照圖紙要求進行操作。施工人員是主要操作者，要為建筑結(jié)果負責，所以必須遵循施工原則，具體問題具體分析[2]。

2.3安全防護因素

建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場施工機械設備防護不規(guī)范，安全防護設施不能按規(guī)定配備到位等問題。一些施工企業(yè)過于追求生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，對安全防護方面的投入少之又少，甚至個別施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，在制造機械設備時不按照相關規(guī)范進行，還在生產(chǎn)時偷工減料，導致設備安全指數(shù)直線下降，給施工現(xiàn)場帶來了極大的安全隱患。

2.4安全意識因素

安全意識的缺乏是造成建筑施工安全事故的主要原因。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常會進行露天高空作業(yè)，多個工種聯(lián)合進行作業(yè)，人員流動強，安全管理就顯得極為重要，如果不注重安全管理，很有可能會發(fā)生高空墜物、物體打擊、觸電以及中毒、坍塌等事故。一些施工場地坑坑洼洼、高低不平，道路不暢通，安全標志懸掛的位置不明顯，有的施工現(xiàn)場甚至沒有安全標志。

2.5建筑工程安全管理制度建設不健全

由于企業(yè)把重心放在質(zhì)量管理和造價管理上，導致建筑工程的安全管理不到位。建筑工程建設場地還有許多安全問題沒有解決，嚴重影響了企業(yè)施工的進度及質(zhì)量，再加上缺乏相關安全管理制度，安全管理設施不完善，致使管理問題頻發(fā)。

3加強建筑工程質(zhì)量安全管理的策略

3.1建立健全質(zhì)量安全管理體制

加快建立健全質(zhì)量安全管理體制，各個監(jiān)管部門應加強監(jiān)督，提高其管理水平。對參與招投標活動的施工單位進行嚴格篩選，不具備生產(chǎn)資質(zhì)的施工單位一律不能參加，對于發(fā)生過安全事故的單位要嚴格查處，絕不能手軟[3]。要自始至終地對建筑工程進行安全管理，還要定期公布不安全生產(chǎn)的企業(yè)，保持信息透明，這樣才能從根源上解決建筑工程安全問題。

3.2加強材料質(zhì)量和機械設備的質(zhì)量安全管理

建筑工程的施工材料質(zhì)量直接影響整個建筑工程的效果，施工用料必須要嚴格按照標準進行采購，確保材料達到合格標準，對于采購的原料，要及時進行抽樣檢查，在使用之前，還需要再次進行檢查，避免使用不合格材料。此外，施工中使用的機械設備也要保證符合相關的規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不匹配的設備要及時進行更換，對于老舊設備必須定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對機械進行登記也是必要的，有利于進行責任劃分，一些像塔吊之類的大型機器在施工中占據(jù)重要位置，要注重對這類機器的使用和保養(yǎng)維修，保養(yǎng)維修的每一個環(huán)節(jié)都必不可少[4]。

3.3確保工程安全生產(chǎn)費用的有效投入

進行建筑工程安全管理時，要保證安全生產(chǎn)費用投入的有效性，這樣才能使安全管理工作順利進行。在進行施工時，必須要及時采購防護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)以及安全繩等。對于施工的重要位置要嚴加管理，尤其安全網(wǎng)架設要規(guī)范，安全網(wǎng)架設的層次段落要科學合理，這樣才有更好的防護效果。“臨邊”危險地帶要重點進行防護，不能有絲毫疏忽。從總體上看，只有對建筑工程安全生產(chǎn)進行合理有效的投入，才能更好地保護現(xiàn)場施工人員的人身安全，使得工程能夠順利進行。

3.4強化施工質(zhì)量控制

提前控制會影響工程質(zhì)量的各種因素，明確質(zhì)量控制的目標，然后再進行施工組織設計，制定更為細致的質(zhì)量控制計劃與策略，確定計劃之后，再確定實施方法與內(nèi)容。此外，質(zhì)量控制計劃的實施中要注意進行質(zhì)量檢查，定量分析檢查結(jié)果并進行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。將質(zhì)量管理放在首要位置，認真進行工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到規(guī)范。比如在樁基施工中，吊樁安全事故頻發(fā)，這就要求按照相關規(guī)范和要求，在吊樁時確保樁的穩(wěn)定性，樁和樁架間的垂直距離要大于4m，慢吊樁時要尤其注意2個以上樁的不同方向需要細節(jié)化手動控制，要注意懸樁時錘子的高度，勻速起吊，必要時設定樁風力的電纜和電線架。施工時也不能忽視對樁身的清洗，如果發(fā)生緊急情況，要及時停止，插樁時禁止把手腳插到樁與龍門架內(nèi)，這樣可以避免發(fā)生一些不必要的安全事故。樁帽和襯墊、樁型和樁架都要相匹配，才能夠進行打樁，發(fā)現(xiàn)損壞的零件要及時修理，必要時可以將其換掉。

3.5強化安全防護

目前，一些企業(yè)為了牟取暴利，采購質(zhì)量不合格的材料，將好的材料用質(zhì)量較差的材料替換，用這種方式降低施工的成本，導致了大量不合格產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)在施工現(xiàn)場中，給施工帶來了極大的隱患。甚至有些企業(yè)會將一些質(zhì)量不合格的勞動防護用品分發(fā)給施工人員，嚴重威脅了施工人員的生命安全。強化安全防護的第一步就是要進行預防[5]。預防就是指在選購機械設備或是材料時要選擇質(zhì)量符合相關規(guī)范的要求，進行驗收時要仔細檢查，避免混入了不合格的次品。一定要保證安全防護的設施符合相關標準及規(guī)定，禁止使用不合格的防護產(chǎn)品，此外，對于安全防護產(chǎn)品，必須要定期進行安全檢查。不僅如此，還要不斷加強對施工企業(yè)的審查力度，主要是對其施工方案、技術(shù)策略、安全策略等方面的審查。

3.6提高從業(yè)人員的安全意識

建筑工地現(xiàn)場情況較為復雜，環(huán)境也比較混亂，因為場地不僅要施工，施工人員也需要在這里居住，因此，必須要提高從業(yè)人員的安全意識。一方面相關施工人員需要接受有關安全施工的培訓，適當時候運用案例警醒施工人員。另一方面，要進行施工人員的專業(yè)技能培訓，幫助施工人員鞏固基礎知識，學習新知識、新技術(shù)，培訓結(jié)束后進行考核，不合格者需要繼續(xù)接受培訓，合格后才能繼續(xù)上崗。

3.7強化從業(yè)人員與施工技術(shù)管理

在建筑工程施工過程中，人為因素是最為重要的影響因素之一。為了進一步提高施工安全，一定要嚴格落實各項施工管理規(guī)定，通過強化對施工從業(yè)人員的管理來有效提高施工質(zhì)量。施工單位有必要建立相應的人員管理體系，依托完善的規(guī)章制度和組織機構(gòu)來對施工作業(yè)人員進行有效管理。此外，施工單位還可以通過適當提升施工作業(yè)人員技術(shù)人才比例的方式來提高工程建筑項目的建設質(zhì)量。在進行人員管理的過程中，可以重點針對工程施工操作、安全流程執(zhí)行等模塊展開管理。在實際的施工作業(yè)過程中，一定要引導施工人員嚴格根據(jù)施工規(guī)章制度來落實各項施工安全措施，如要求施工作業(yè)人員在施工的過程中要佩戴安全帽、在高空作業(yè)的過程中要使用一定的防護用品等等。同時，還要做好施工技術(shù)管理工作，在實際的施工過程中，一定要充分做好技術(shù)交底以及一些隱蔽工程的檢查和驗收工作，只有在充分了解工程情況的特點后，才能更好地開展施工工程建設工作。在進行技術(shù)交底之前還要重點針對工程設計圖紙、施工規(guī)劃以及工藝流程進行檢查。同時還要做好技術(shù)交底文件的編制工作，以此保障工程質(zhì)量。此外，還要重點做好建筑材料性能檢驗和檢驗技術(shù)管理工作，如施工技術(shù)人員還要按照相應的施工程序?qū)κ┕ぐ氤善泛统善愤M行性能檢測和評定工作。對施工質(zhì)量進行有效的檢查和評定。質(zhì)檢員是確保工程按相應規(guī)范施工的有效手段之一。

4結(jié)語

總的來說，建筑工程質(zhì)量安全管理涉及多方面的內(nèi)容，直接影響最終的建筑效果，而且也與眾多居民的生命財產(chǎn)安全緊密聯(lián)系。因此，分析建筑工程建設中的質(zhì)量安全管理很有必要，對企業(yè)甚至整個建筑行業(yè)都具有重大意義。

參考文獻：

[1]陳曉明.建筑工程安全管理的影響因素分析及應對策略探討[J].消費導刊，2020（6）：27.[2]姜新強.關于建筑工程安全管理的影響因素分析及應對策略探討[J].商品與質(zhì)量，2018（31）：84.[3]王昶.建筑工程管理常見的影響因素和解決策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（35）：67.[4]閆玉璽.淺析建筑工程質(zhì)量安全存在的問題及對策[J].四川水泥，2020（9）：56-57.[5]羅慧娟.房屋建筑工程施工的質(zhì)量安全管理措施探究[J].綠色環(huán)保建材，2020（4）：69-70.

第五篇：建筑工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗交流發(fā)言

建筑工程質(zhì)量安全管理經(jīng)驗交流發(fā)言

各位領導、同志們：

今天參加地區(qū)建設局組織的建筑工程質(zhì)量安全學習研討班和全區(qū)的同行們共同探討建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)管工作，感到非常榮幸。這樣的學習班將對進一步加強我縣建筑市場管理，規(guī)范建筑市場，提高建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作起到積極的促進作用。下面我就XX縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作與大家共同交流，不妥之處，請各位領導、專家、同行們指正。

近年來，隨著我縣經(jīng)濟和城市建設步伐的加快，我縣的建筑業(yè)的到了長足的發(fā)展，建設規(guī)模不斷擴大，工程項目大幅度增加，尤其是ＸＸ地委提出“地縣共建”的建設思路后，我縣的城市基礎設施建設項目和招商引資項目數(shù)量劇增，在這種情況下，為了加強對建筑活動的監(jiān)管，防止建設市場出現(xiàn)秩序混亂、工程質(zhì)量下滑的情況，我縣進一步加大對以招投標為龍頭的建筑市場的監(jiān)管，全面落實工程質(zhì)量責任制，推行和完善工程質(zhì)量監(jiān)理制度，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度，依法管理，嚴格執(zhí)法，從而使我縣的工程質(zhì)量總體水平有了顯著提高。我們主要做法是：

一、加強學習，提高素質(zhì)，履行監(jiān)管職責

作為建設行政部門首先要加強自身業(yè)務素質(zhì)，因此，我縣加強了對建設工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員的學習工作，采取集體培訓和個人學習相結(jié)合的方式，使相關管理人員進一步熟悉和掌握建筑工程質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)和標準、規(guī)范，著重學習了《建筑法》、《建設工程招投標法》、《建筑工程施工許可證管理辦法》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑工程質(zhì)量安全強制性標準條文》等，并結(jié)合學習活動，撰寫學習筆記，學習心得，提高了監(jiān)督人員和管理人員的責任心和業(yè)務素質(zhì)，以便更好的履行監(jiān)管職責。

二、嚴格實行工程項目報建和施工許可制度

為了規(guī)范我縣建筑市場各方主體行為，根據(jù)《ＡＡ省建筑市場管理條例》和《ＸＸ地區(qū)建筑市場管理辦法》，我縣從98年開始推行工程項目報建登記和施工許可制度，我們對項目報建到核發(fā)施工許可證實行全過程的監(jiān)督管理，通過報建登記，從源頭上引導工程建設項目納入政府監(jiān)管范圍；通過實施施工許可制度，嚴把項目前期工作關口，基本遏止了邊勘測、邊設計、邊施工的“三邊”工程的發(fā)生，同時也為工程項目實行招投標、質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理提供了保證。我縣對不履行報建手續(xù)的工程項目，一律不批準組織招投標活動。2007年，共辦理工程報建項目20個，辦理工程施工許可證20個，其中房屋建筑11個，市政基礎設施項目9個，總建筑面積為75588平方米，總投資達4885萬元，報建率和施工許可證發(fā)放率均達100%。

三、認真貫徹執(zhí)行《招投標法》，進一步規(guī)范招投標管理工作

依法規(guī)范工程招投標活動是我縣整頓和規(guī)范建筑市場秩序的一項重要內(nèi)容，我局嚴格按照《招標投標法》及配套政策法規(guī)的要求，招投標監(jiān)管工作采取了一系列的措施，按照ＡＡ省人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《關于ＡＡ省工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（青政辦[2004]75號）通知規(guī)定，我縣要求招標發(fā)包工程中，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目，我縣要求必須在有形建筑市場實行公開招標，按照公開、公正、公平競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。對公開招標的項目其招標公告除在國家或我省指定的媒體發(fā)布外，同時在ＡＡ省建設工程招標交易網(wǎng)上同步發(fā)布，以提高公開招標的透明度。

加強對招標情況書面報告的備案工作，要求招標人在評標工作結(jié)束的當天，由招標人按照要求向招標辦提交招投標情況書面報告書，在公示期滿后沒有異議的，招投標監(jiān)管機構(gòu)以加蓋備案專用章的形式告知招標人后，招標人可發(fā)出中標通知書，同時招標人將中標通知書報招投標辦備案。2007年，共進行招投標項目23個，總金額6021.11萬，招標率達到100%。其中房屋建筑15項，建筑面積達54316平方米，總投資為5283.11萬元；市政基礎設施工程8項，總投資為738萬元。

四、加強執(zhí)法力度嚴把質(zhì)量關

為了進一步加強建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生，去年9月份根據(jù)XX縣建設局平城字[2007]108號文件《關于對XX縣區(qū)域內(nèi)在建工程項目進行質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查的通知》，對XX縣區(qū)域內(nèi)在建建筑工程、市政基礎設施建設工程項目進行了質(zhì)量、安全、執(zhí)法檢查，檢查組共檢查了XX縣城區(qū)域內(nèi)11個在建項目，受檢面覆蓋了縣城區(qū)域內(nèi)全部在建項目。

通過檢查共下發(fā)停工整改通知書5份、整改通知書4份（其中建設單位2家、監(jiān)理單位2家），并對3家施工企業(yè)及工程監(jiān)理單位給予了通報批評。并將通報情況上報ＸＸ地區(qū)建設局，作為企業(yè)不良業(yè)績記入企業(yè)管理檔案。