第一篇：建筑工程質(zhì)量控制

一、質(zhì)量的控制：

1、施工準備階段的質(zhì)量控制；1）、施工現(xiàn)場的原始基準點、基準線、參考標高及施工控制網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料，是施工之前進行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，這些數(shù)據(jù)資料是進行工程測量控制的重要內(nèi)容。

2）圖紙審核：

設(shè)計圖紙是進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解此項目的特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。3）、施工所需的原材料的控制:在施工單位對原材料自檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的頻率做好監(jiān)理抽檢，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求，對不合格的材料不得用于本工程。4）、對施工工藝施工方法進行審核，是否合理，是否切合實際，是否便于施工，能否保證質(zhì)量要求。5）、對施工的機械設(shè)備進行審核，是否滿足施工的要求。6）、對安全方案進行嚴格的審核，確保施工中的安全。7）、檢查各項規(guī)章制度是否健全。

2、施工中的質(zhì)量控制：由于施工階段是形成工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重點。所以在監(jiān)理過程中要加強對過程中的重點和難點要加強巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工工藝是否采用經(jīng)批準的，檢查原材料是否經(jīng)檢測合格，是否按設(shè)計與規(guī)范施工。

二、進度控制：編制工程項目施工的合理的施工總進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

1）、審核施工承包商上報的現(xiàn)行計劃，審批施工承包商提出的修改目標計劃要求。隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送項目業(yè)主并監(jiān)督實施。2）、協(xié)助并監(jiān)督承包單位實施進度計劃。3）、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進度計劃與批準的總進度計劃，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。4)按月檢查月實際進度，并將與月計劃進度比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包商及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。

三、造價控制：公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標，對承包方在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下所進行的資金使用計劃、工程進度款支付、工程變更竣工結(jié)算等監(jiān)理活動。1）、熟悉圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和工地現(xiàn)場情況。2）、堅持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數(shù)量。3）、切合實際，實事求是。

四、安全控制：1）、制定安全監(jiān)理措施、落實安全監(jiān)理。

2）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和細則，確定監(jiān)理程序。流程未進行嚴格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達到安全控制的目的。4）、工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。5）、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改;情況嚴重時，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。6）、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理應(yīng)重點看其對工程項目是否具有針對性。

第二篇：關(guān)于建筑工程質(zhì)量的控制

關(guān)于建筑工程質(zhì)量的控制

邯鄲市創(chuàng)鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 馮潔宇

摘 要：隨著社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的興旺，商品房走進了千家萬戶，工程質(zhì)量的概念已經(jīng)走進了千家萬戶，這就提起了各相關(guān)單位對施工質(zhì)量的重視，施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點，通過各相關(guān)單位對建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的建筑工程施工質(zhì)量的控制，進行了詳細地闡述,并提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制

建筑工程是百年大計，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家及消費者的生命、財產(chǎn)的利益。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對建筑工程施工全過程進行質(zhì)量控制，即各相關(guān)單位對各項施工準備階段的事前控制，施工過程中的質(zhì)量事中控制和竣工階段的事后控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工的一、工程施工準備階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工合同簽定后，由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，緊緊地抓住制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量計劃的實施和質(zhì)量計劃(目標)的實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié),要求項目部各部門各司其職，擔負起質(zhì)量管理的責任，以保證各自的工作質(zhì)量來保證整體的工程質(zhì)量。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，也是施工準備階段的一項重要內(nèi)容，因此首先要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的種種質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作有計劃地進行。各級技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，項目經(jīng)理部還應(yīng)在施工準備階段對全體施工人員進行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

二、工程施工階段的質(zhì)量控制

凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技

術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在實施前向各工種施工員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責人復(fù)核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。

施工過程當中的質(zhì)量控制主要包含地基基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、建筑防水及保溫工程、墻面、吊頂及地面工程、門窗及細部工程以及其他工程如鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程等。對施工過程中施工工藝、工序、流程等進行有效監(jiān)督，根據(jù)各項工程質(zhì)量控制要點檢查相應(yīng)關(guān)鍵工序。

材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。原材料是組成建筑工程的基礎(chǔ),原材料品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響到建筑工程質(zhì)量的好壞,建筑單位和施工單位應(yīng)對材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行評審，應(yīng)采用招標“擇優(yōu)選廉"的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。特別是建筑的主要材料鋼筋和水泥，一定要核對出廠名稱、出廠日期、規(guī)格型號等等；應(yīng)建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。進入現(xiàn)場的材料、半成品、構(gòu)配件應(yīng)分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所；應(yīng)加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，把緊報檢、準用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。把好材料驗收關(guān)，不因想降低成本而使用有害含量超標或淘汰的材料，施工所使用的材料作好防污染控制。

我公司針對材料控制關(guān)不嚴格情況，成立專項檢查小組，由材料部牽頭，結(jié)合工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位專業(yè)負責人共同組成質(zhì)量檢查小組，從材料的進場、材料送檢、材料復(fù)驗、施工工藝以及后期使用各階段步步跟蹤，嚴把各項控制要點的質(zhì)量關(guān)。

施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規(guī)定，要求計量人員嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計量器具符合規(guī)定要求。工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)

理工程師(或業(yè)主)申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，然后組織實施。創(chuàng)鑫陽光城五期1#-3#樓為我公司在建工程，目前形象進度為主體18層，因?qū)嵭蟹植框炇眨鲶w工程進行到9層。在砌體結(jié)構(gòu)工程中我們就按照上述流程在材料、施工過程當中、施工單位施工工藝進行質(zhì)量控制。

首先，是對進場材料進行控制，對混凝土小型空心砌塊的產(chǎn)品合格證書檢查，并對規(guī)格、強度、容重進行檢查和性能送檢并提供檢驗報告，進場后組織我公司由我公司材料部、工程部、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師進行抽樣復(fù)驗，合格后方準使用；砌筑砂漿嚴格按設(shè)計要求配比，要求施工單位嚴格按照砂漿配合比通知單對材料進行計量，充分攪拌；要求施工單位現(xiàn)場注意砌體堆放、保管工作。

其次是在施工過程中進行質(zhì)量控制，砌筑砂漿的稠度、見證取樣工作不得疏忽；砌體提前浸潤、砌體放樣、拉結(jié)筋設(shè)置、皮數(shù)桿設(shè)立、灰縫檢查??等工作我們都親力親為，嚴格按照規(guī)范措施進行檢查，方能保證本分項目的質(zhì)量。

三、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按

CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性。確認工程質(zhì)量符合強制性標準設(shè)計文件及合同要求后，向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗、驗收程序。與承包人簽定“質(zhì)量保修書”、“使用說明書”。

我公司已完成了創(chuàng)鑫陽光城一期7棟樓、二期19棟樓、三期7棟樓的建設(shè)，已順利交付業(yè)主使用，在這三期工程的竣工驗收階段，對建筑工程分部工程、室內(nèi)環(huán)境工程、建筑節(jié)能工程、消防工程、建筑工程竣工資料編制工作專人負責，對每項驗收工程都嚴格按照程序和組織，有序進行。按設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工圖審查單位、施工單位按照相關(guān)驗收相關(guān)單位參加的原則，合理有效地安排。嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求，對檢驗批、觀感、使用、儀器測量等過程嚴格控制。確保了我公司這幾期工程的順利交工。

結(jié)束語

特別是汶川地震以來，國家對工程質(zhì)量要求越來越嚴格，人們對工程的要求也越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準的工程，從而回報社會和服務(wù)社會。

參考文獻：

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? 陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質(zhì)量控制管理實務(wù)叢書[M].北京：中國知識出版社，2006.? 建筑工程施工項目管理叢書編審委員會統(tǒng)編.建筑工程施工項目管理總論

[M].北京：機械工業(yè)出版社，2005.

第三篇：論建筑工程質(zhì)量控制

論建筑工程質(zhì)量控制

作者：【王振華】 2010-9-2

4117 JIAN ZHU GONG CHENG 建筑工程摘要：工程項目質(zhì)量管理與控制是保證工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。文章探討我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展過程、現(xiàn)狀以及設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程項目

一、我國建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計勘察文件及工程合同中，對工程的安全、使用、耐久及經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求和綜合指標。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。我國最早引進并推廣工程項目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項目。隨著《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工項目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等一些法規(guī)的頒布，我國工程項目管理廣泛推開，逐步走向規(guī)范化。2002年，國家又發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補了我國在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項空白。它的實施把我國的建設(shè)工程施工項目管理提高到一個新的平臺，大大提高施工項目管理的效益，這也是我國工程項目管理領(lǐng)域發(fā)展的一個里程碑

[1]。

二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題我國工程項目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題： 1．工程項目管理人才缺乏。我國目前具有組織大型工程管理經(jīng)驗，能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才十分緊缺。另外，對業(yè)主工程項目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認定還沒有開展。2．工程項目管理技術(shù)落后?，F(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊、數(shù)據(jù)庫、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項目管理計算機集成系統(tǒng)進行管理。而現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息。3．工程項目管理體系不健全。據(jù)統(tǒng)計，65%的單位在項目管理組織體系中沒有項目控制部、試運行部，只是設(shè)了一個二級機構(gòu)工程總承包部，有50%的單位沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標準、工作手冊在內(nèi)的項目管理體系，只有15%單位的是從服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)四個方面按照國際通行的工程公司模式進行運作的[2]。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業(yè)單位。為保證項目實施的順利進行，項目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責人組成，項目法人責任制實質(zhì)上還是廠長經(jīng)理負責制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性[3]。

三、影響建筑工程質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)工程質(zhì)量是多種質(zhì)量因素的綜合反映，控制建筑工程的質(zhì)量應(yīng)注重： 1．設(shè)計過程的質(zhì)量控制工程設(shè)計是決定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的基點，是質(zhì)量管理的依據(jù)之一，也就是全面質(zhì)量管理的起點。設(shè)計過程的質(zhì)量控制是設(shè)計單位對工程設(shè)計質(zhì)量進行的控制工作，主要由設(shè)計單位負責。而施工單位的施工是工程設(shè)計的實施過程，是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)。因此，施工單位應(yīng)積極主動地提出設(shè)計圖紙中存在的問題，參加設(shè)計方案的討論。設(shè)計單位出圖后還必須進行圖紙會審和修改設(shè)計。在正常開工的施工過程中，結(jié)合工程的實際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計質(zhì)量的一項重要工作。另外，在施工中還必須經(jīng)常監(jiān)督和檢查施工單位是否嚴格按圖施工，這樣才能保證設(shè)計質(zhì)量。2．施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備是施工活動的基礎(chǔ)。施工準備工作，首先應(yīng)復(fù)核勘察設(shè)計和自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的資料。從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)編制施工組織設(shè)計，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進行必要的技術(shù)經(jīng)濟分析，以選擇優(yōu)良方案。目前，一般只選擇其主要指標進行優(yōu)化。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標準，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。另外，準備物質(zhì)和施工設(shè)備，有計劃、有步驟地落實各項準備工作。做到時間及時，空間布置合理，條件準備充分，以保證施工順利進行。3．對材料、半成品、施工機械的質(zhì)量控制材料、半成品是構(gòu)成工程的實體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標準進行驗收，對進場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計劃及時供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)。4．施工過程的質(zhì)量控制施工過程是形成建筑產(chǎn)品的主要過程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊在一定時期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進行檢查和統(tǒng)計分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進行預(yù)防。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。

四、結(jié)語工程項目質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的一個重要內(nèi)容。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。值得注意的是，目前國內(nèi)項目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項目上還有待我們繼續(xù)研究。參考文獻： [1] 郭小平.黃小斌淺析現(xiàn)代工程項目施工進度控制[J].當代建設(shè).2003.4.[2] 張朝暉.工程預(yù)算軟件設(shè)計分析 [J].山西建筑.2003.4.[3] 單綠芝.建筑工程質(zhì)量控制信息系統(tǒng)分析與設(shè)計.江南大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文.2009.論建筑工程質(zhì)量控制文◎ 王振華（長沙電業(yè)局 湖南長沙）

第四篇：如何控制建筑工程質(zhì)量全過程

如何控制建筑工程質(zhì)量全過程

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進行全過程控制、監(jiān)督、管理。

關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過程

引言

建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。為了確保工程質(zhì)量，需要對工程進行全過程的管理工作。

一、建筑工程質(zhì)量全過程的控制的意義

要有效地實施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因為單靠全面質(zhì)量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經(jīng)營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。

二、如何進行全過程質(zhì)量管理

1、施工前的管理

開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設(shè)計對業(yè)主、施工方進

行書面解答。實行圖紙質(zhì)量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。

2、施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標準、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標準貫徹落實的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標準必須高于國家標準、行業(yè)標準。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實施。三是有施工質(zhì)量驗收制度，包括材料、設(shè)備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應(yīng)具體落實。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評價、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。

3、落實過程控制

加強工序質(zhì)量的控制是落實過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗

3.1 材料控制

材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進場驗收，一是上述物質(zhì)只要進入現(xiàn)場都應(yīng)進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行交驗，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現(xiàn)場抽檢檢測。

3.2 加強工序質(zhì)量的控制

對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質(zhì)量要求。二是檢查點，在工藝流程控制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標準都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員認可，也可以由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質(zhì)量得以控制。

4、各工序之間的相互交接檢驗

各工序之間的交接驗收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時經(jīng)過后道工序的確認，也為前道工序質(zhì)量給予認可，促進了前道工序的質(zhì)量控制，同時也促進了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護。

5、驗收程序及組織

5.1 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，單位工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員對檢驗批質(zhì)量進行檢查評定，由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據(jù)。

自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經(jīng)理組織有關(guān)班組長及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗收。

交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。

好的質(zhì)量是施工出來的，操作人員如果沒有質(zhì)量意識，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。施工企業(yè)對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應(yīng)按照企業(yè)標準評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進行驗收，企業(yè)的自我檢查評定是工程驗收的基礎(chǔ)。對一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工作，應(yīng)交建設(shè)單位到工地現(xiàn)場對該項目工程的質(zhì)量進行驗收。

5.2 監(jiān)理單位及建設(shè)單位的驗收

監(jiān)理單位及建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場，對該項目工程進行驗收，在對工程進行檢查后，確認其工程質(zhì)量符合標準規(guī)定，并由有關(guān)人員簽字認可，否則不得進行下道工序的施工。如果認為有的項目部分不能滿足驗收規(guī)范的要求時應(yīng)及時提出，讓施工單位進行返修。

結(jié)束語

當今世界己進入了以質(zhì)量促進國家經(jīng)濟和全球經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量管理時代,由于建筑產(chǎn)品作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施有著不可替代的作用,同時又和社會各階層乃至每個人的利益相關(guān)。對建筑工程企業(yè)質(zhì)量實行全過程控制，搞好工程質(zhì)量，多創(chuàng)精品工程，這樣不但可以為施工企業(yè)樹立良好的信譽，謀求大發(fā)展，而且充分體現(xiàn)我國建筑行業(yè)的技術(shù)管理水平，堅決樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅持科學(xué)管理，規(guī)范施工，以一流的施工質(zhì)量營造一流的工程。

參考文獻

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第五篇：淺談建筑工程質(zhì)量控制的措施

工程管理職業(yè)能力考核《課程論文》封面

★授權(quán)助學(xué)院校 ：青島港灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院

證書課程學(xué)籍檔案號（由注冊中心填寫）： 2022年 3月

備注：

1、★者為必填項（內(nèi)容為打印版，無需手寫）；

2、課程論文正文字數(shù)在3000字以上內(nèi)；

3、論文總成績（x）評定參考標準：

ⅹ》90 ：按期圓滿完成論文報告，能綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有較強的綜合分析問題和解決問題的能力，并有一定的獨立見解或創(chuàng)新點。立論正確、內(nèi)容完整，計算與分析論證可靠、嚴密，結(jié)論合理，文字通順、格式符合規(guī)范。說明書、圖紙質(zhì)量高，完成的軟、硬件達到甚至優(yōu)于規(guī)定的性能指標且文檔齊全、規(guī)范；教學(xué)與學(xué)習等過程性部分評閱為“優(yōu)”。

80《X〈90分：能較圓滿完成論文報告，能綜合運用所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，具有一定的綜合分析問題和解決問題的能力。立論較正確、內(nèi)容完整，計算與分析論證基本正確，結(jié)論合理。文字條理清楚、格式符合規(guī)范，說明書、圖紙質(zhì)量較高。完成的軟、硬件基本達到規(guī)定的性能指標且文檔齊全、規(guī)范；教學(xué)與學(xué)習等過程性部分評閱為“優(yōu)”。

70《X〈80分：能完成論文報告，內(nèi)容基本完整，計算與論證無原則性錯誤，結(jié)論基本合理。說明書、圖紙質(zhì)量一般，完成的軟、硬件尚能達到規(guī)定的性能指標，文檔基本齊全，基本符合規(guī)范，教學(xué)與學(xué)習等過程性部分評閱為“良”。

60《X〈70分：基本完成論文報告，質(zhì)量一般，存在個別非原則性錯誤。說明書、圖紙尚完整，完成的軟、硬件性能一般。文檔基本齊全，基本符合規(guī)范，教學(xué)與學(xué)習等過程性部分評閱為“中”。

X〈60分 ：未完成論文任務(wù)書規(guī)定的要求，撰寫論文態(tài)度不認真，論文有原則性錯誤。說明書、圖紙質(zhì)量較差，完成的軟、硬件性能差。文檔不齊全，不符合規(guī)范。存在嚴重抄襲，并且在30%以上，教學(xué)與學(xué)習等過程性部分評閱為“差”。

目 錄

摘 要 1

一、建筑施工中存在的問題及其原因 2

(一)建設(shè)工程的特點導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故 2

(二)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制 2

(三)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致安全防護措施的減少 2

(四)建筑工人素質(zhì)不高,安全教育嚴重落后 3

二、建筑工程施工管理的控制措施 3

（一）樹立“安全第一”的思想 3

（二）加強安全組織機構(gòu)建設(shè) 3

（三）堅持預(yù)防為主,防止結(jié)合的原則,強化各項安全管理 3

（四）要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺在重點位置 4

（五）建立安全預(yù)警機制 4

（六）加強建筑施工管理的有效措施 4

1.加強管理，建立科學(xué)的管理模式 4

2.及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 4

三、結(jié)語 4

參考文獻 6

摘 要

本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，在建設(shè)工程項目管理的重要性認識和組織機構(gòu)等基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。以及在施工管 理中的四個控制目標，最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。

關(guān)鍵詞：項目管理 ；建設(shè)工程； 施工控制

淺談建筑工程質(zhì)量控制的措施

為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識。搞好建設(shè)工程項目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。

一、建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施 工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點。

工程項目工程項目目標控制的概念所謂目標控制是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中行為中系通過檢查。手機實時狀態(tài)的信息，將它與原計劃比較發(fā)生品偏差，采取措施糾正這些偏差總是保證計劃的正常實施，達到預(yù)定目標。從這個定義可以看出工程項目管理目標控制的要素包括。工程項目控制目標，控制主體實施計劃與信息偏差數(shù)據(jù)。糾偏措施就騙行為。

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管 理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

(一)建設(shè)工程的特點導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故

城市現(xiàn)代化的發(fā)展,使得高層建筑成為城市建設(shè)的主流。高層建筑的建設(shè)規(guī)模龐大,建 設(shè)技術(shù)要求高,勞動力需求量大,在高層建筑的施工現(xiàn)場是否具有良好的配套設(shè)備,使用的 工藝是否符合建筑要求, 是否具有高空作業(yè)防護措施等等, 這些問題都會給建筑工程帶來安 全隱患。

(二)參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制

建筑工程的安全需要參建各方的共同管制, 才能夠達到理想的效果。而一般建設(shè)單位只 注重建設(shè)的進度和所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。對于生產(chǎn)過程中的安全性沒有足夠的重視。承包 商沒有建立有效的安全管理機制, 管理人員的分配也不合理, 對現(xiàn)場施工人員沒有進行具體 的安全知識培訓(xùn),這就使得建筑工程的安全管理形勢堪憂。

(三)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致安全防護措施的減少

工程建設(shè)承包是通過經(jīng)投標的方式來選擇, 有些承包企業(yè)為了能夠拿到建設(shè)權(quán), 低價進 行競標;還有的承包企業(yè)將工程劃分多個承包區(qū)域,實行層層分包,在每一階層都收取相應(yīng) 的管理費用,這就使得一線施工人員所能夠拿到的利潤變少。

(四)建筑工人素質(zhì)不高,安全教育嚴重落后

我國的建設(shè)工人隊伍整體素質(zhì)不高, 有很多的建筑工人都是來自鄉(xiāng)下, 這些人沒有經(jīng)過 系統(tǒng)的教育,不具備一定的安全意識,在勞動中也不知如何保護自己。而且這些人不具備維 權(quán)意識,對于自己擁有的權(quán)益認識不足,在出現(xiàn)安全事故的時候,不會運用法律武器維護自 己的合法權(quán)益。在我國的建筑法中規(guī)定,新工人在進入施工現(xiàn)場之前必須要進行安全培訓(xùn)。主要是對工人的勞動技能和安全知識進行系統(tǒng)的教育。制定考核制度, 經(jīng)過考核后的工人才 能夠正式開始工作。但是很多企業(yè)沒有按照相關(guān)的規(guī)定對施工人員進行教育, 使得相應(yīng)的施 工人員不具備相應(yīng)的安全意識,安全操作水平低,自我保護能力差,使得工人在施工過程中 常常發(fā)生事故。

二、建筑工程施工管理的控制措施

（一）樹立“安全第一”的思想

保護職工生命是企業(yè)最大的社會責任，抓安全要從點點滴滴抓起。首先從思想上真正認識到安全的重要性，把“安全第一”的方針深入貫徹到煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，爭取安全生產(chǎn)上的主動權(quán)，拋棄靠僥幸過日子的思想。二是我們要把“安全第一”作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的準則，從上到下都要認識到“安全就是生命”，始終把安全放在第一位，在各方面優(yōu)先滿足安全的需要。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅決服從安全，不消除事故隱患不許生產(chǎn)、不安全不準生產(chǎn)，層層重視安全、人人抓安全。三是思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)要圍繞安全生產(chǎn)展開，黨員干部更是撲下身子抓安全，形成合力推動安全建設(shè)。要讓全體職工樹立安全是單位發(fā)展的要害，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是各項工作的首要任務(wù)的思想意識，用安全發(fā)展觀的高度來引領(lǐng)企業(yè)管理工作，把安全發(fā)展作為第一要務(wù)。

（二）加強安全組織機構(gòu)建設(shè)

認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定 及規(guī)章制度, 對本單位職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安 全健康有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項安全技術(shù)要求, 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安 全交底制度及設(shè)備設(shè)施交接、驗收、使用制度。建立健全本單位安全生產(chǎn)保證體系, 隨時掌握安全 生產(chǎn)動態(tài), 監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運 行, 定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查, 及時消除事隱患與不安全因素,制止違章指揮和違章作業(yè)。

（三）堅持預(yù)防為主,防止結(jié)合的原則,強化各項安全管理

作為安全管理監(jiān)督檢查，是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點作業(yè)、作業(yè)重點”的監(jiān)控原則，有針對性的開展對“關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)運輸生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計劃的、有針對性的制定糾正措施，使責任部門受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（四）要提高對安全教育的認識,真正把安全教育擺在重點位置

重要部分。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，只有安全搞好了單位經(jīng)濟才能夠發(fā)展。企業(yè)在內(nèi)的人員都應(yīng)樹立安全意識，把安全生產(chǎn)作為每個人的自覺行動，要在思想上高度重視起來，從點點滴滴做起，決不放過任何一個有關(guān)安全的每一個細結(jié)。位置上突出起來，以安全促進度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。

（五）建立安全預(yù)警機制

安全預(yù)警機制是一種有效防范事故發(fā)生，針對其進行制定的一系列方案。預(yù)警機制顧名思義就是“預(yù)先發(fā)布警告的制度”。比如說臺風預(yù)警機制，就是在臺風來臨前預(yù)報臺風登陸的時間、強度等等的一個制度。又如：預(yù)警機制是指由能靈敏、準確地昭示風險前兆，并能及時提供警示的機構(gòu)、制度、網(wǎng)絡(luò)、舉措等構(gòu)成的預(yù)警系統(tǒng),其作用在于超前反饋、及時布置、防風險于未然，打信息安全的主動仗。

（六）加強建筑施工管理的有效措施

1.加強管理，建立科學(xué)的管理模式

加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)； 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功 能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝 飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

三、結(jié)語

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應(yīng)具有堅強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

參考文獻

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