第一篇：電工工長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制

電工工長(zhǎng)崗位目標(biāo)責(zé)任制

一、崗位目標(biāo)：

1）所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)或市優(yōu)以上標(biāo)準(zhǔn)。

2）按生產(chǎn)進(jìn)度完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前，為下道工序創(chuàng)造滿意服務(wù)。

3）分管工程項(xiàng)目不發(fā)生安全事故，搞好文明施工，符合綜合管理體系和市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。

4）施工一次成活，不浪費(fèi)材料，達(dá)到降低成本的要求。

5）按期完成分管的科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。

6）各種資料符合規(guī)范化管理要求。

二、崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)副經(jīng)理和主管工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)電氣工程和臨時(shí)用電負(fù)直接管理責(zé)任。

2）投標(biāo)前，根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制工程用電和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，計(jì)算出材料、設(shè)備合理用量。工程開(kāi)工前，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，會(huì)同技術(shù)部門做好設(shè)計(jì)變更洽商。熟悉和掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程、圖紙和報(bào)價(jià)清單，以達(dá)到能夠正確下達(dá)任務(wù)書，按部位計(jì)算和控制材料用量，按圖紙要求和規(guī)范施工的目的。

3）制定電氣專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工及降低成本保證措施，在施工中組織落實(shí)。及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面安全、技術(shù)交底并記錄在案。

4）施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提交料具申請(qǐng)計(jì)劃。協(xié)同材料人員嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)料具的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)和時(shí)間。嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。施工領(lǐng)用材料實(shí)行定額控制。

5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)選施工隊(duì)伍。對(duì)施工隊(duì)的資質(zhì)、技術(shù)水平認(rèn)真審查，選擇素質(zhì)高，報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀電氣施工隊(duì)伍。

6）編制月、旬作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書和材料定額。大面積施工前先做樣板。按計(jì)劃組織生產(chǎn)，組織電工班組開(kāi)展勞

動(dòng)競(jìng)賽。與土建施工密切配合，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，按規(guī)定驗(yàn)收結(jié)算。

7）嚴(yán)格執(zhí)行ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，落實(shí)“定崗位操作責(zé)任制”和“三檢制”，參加主要分項(xiàng)工程的交接檢查。經(jīng)常檢查班組施工部位，對(duì)于工程重要部位監(jiān)督班組施工。通過(guò)嚴(yán)密的過(guò)程控制，確保工程一次成優(yōu)。負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)工程隱預(yù)檢檢驗(yàn)單，并參加檢驗(yàn)簽證。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并填寫檢驗(yàn)評(píng)定表及各種工程資料，達(dá)到存檔要求。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施。

8）做好臨時(shí)用電的組織施工及日常管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全用電知識(shí)教育，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理責(zé)任制及安全用電制度，檢查作業(yè)環(huán)境和各種電氣設(shè)施設(shè)備，不違章指揮，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

9）貫徹執(zhí)行綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，搞好以“干活腳下清”為重點(diǎn)內(nèi)容的文明施工，隨時(shí)保證干凈、利索、整齊的施工環(huán)境。達(dá)到安全生產(chǎn)文明施工的要求。

10）合理選擇料具，按定額嚴(yán)格控制使用材料，保證工程一次成活和材料不超耗。施工前計(jì)算出每段的工程量及材料用量，提出物質(zhì)申請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)班組按部位定額領(lǐng)料。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的過(guò)程控制。精心使用維護(hù)保養(yǎng)各種工具機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備完好率。制定切實(shí)可行的成品、半成品保護(hù)措施，在施工中落實(shí)到位。加強(qiáng)用電管理，落實(shí)節(jié)電措施。每段（層）檢查核對(duì)材料用量，找出材料節(jié)約、浪費(fèi)的原因，制定整改措施。

11）積極參加科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，完成分管的課題，提高工效和質(zhì)量，降低成本。

12）及時(shí)準(zhǔn)確填制和提供各種工程資料，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，達(dá)到規(guī)范化管理的要求。

13）參加質(zhì)量檢查，工程竣工驗(yàn)收工作。

執(zhí)行人：審批人：

城鄉(xiāng)三建十二項(xiàng)

第二篇：電工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

電工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在車間領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間班組安全管理工作，組織員工按時(shí)參加業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

2.負(fù)責(zé)車間所有電器設(shè)備的安全運(yùn)行和維護(hù)維修工作，抓好車間下達(dá)噸灰耗電指標(biāo)檢查落實(shí)，并在月底向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月的電耗情況。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)電工安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制的其它管理制度，對(duì)電器、電路、設(shè)備要做到心中有數(shù)、思路清晰。

4.負(fù)責(zé)組織電工巡檢，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)工作。5.出現(xiàn)電器故障，要積極組織搶修，保證生產(chǎn)。

6.按時(shí)參加車間電器設(shè)備進(jìn)行的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7.做好員工安全教育工作，對(duì)電器安全工作細(xì)化落實(shí)到實(shí)處，杜絕各類事故發(fā)生。

8.負(fù)責(zé)本車間輔料、備件消耗修舊利廢，嚴(yán)把成本關(guān)。9.負(fù)責(zé)抓好班組交接班制度落實(shí)和與其他班組協(xié)調(diào)工作。10.組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)指令性任務(wù)。

第三篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制

為使全體干部員工樹(shù)立大局意識(shí)，明確崗位工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)事業(yè)心和工作責(zé)任感，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，做到勤政、廉政、優(yōu)質(zhì)、高效，全面完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本崗位責(zé)任制。

一、總體要求

樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神及學(xué)校第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持“強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高管理水平，創(chuàng)建餐飲品牌”的工作方針，逐步完善制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮公司員工的工作積極性，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新體制，開(kāi)創(chuàng)后勤餐飲服務(wù)工作新局面。

二、崗位目標(biāo)責(zé)任制度

為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率，切實(shí)改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí), 樹(shù)立良好的餐飲服務(wù)形象，根據(jù)餐飲管理公司各部門及崗位工作實(shí)際，特制訂餐飲管理公司崗位目標(biāo)責(zé)任制。

1、崗位目標(biāo)責(zé)任制是執(zhí)行力建設(shè)的基本制度，是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、履行崗位職責(zé)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對(duì)各部門以及公司所有人員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的目標(biāo)依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，認(rèn)真履行職責(zé)；各部門要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將公司具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個(gè)員工，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

2、各部門和每位員工要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實(shí)的措施，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3、崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化工作程序，縮短辦事時(shí)限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

4、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好黨員干部的思想工作。

5、崗位責(zé)任人因出差、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、請(qǐng)假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

6、各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門員工履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

7、公司督察部負(fù)責(zé)對(duì)各部門及員工落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容。對(duì)不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。

三、公司各部門崗位職責(zé)

1、公司經(jīng)理崗位職責(zé)

在集團(tuán)和分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全公司的行政、人事、財(cái)務(wù)等全面工作的管理，不斷探索餐飲管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)構(gòu)的改革，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

2、副經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助公司經(jīng)理組織、制定、修訂、落實(shí)餐飲管理公司各部門的、月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。貫徹執(zhí)行餐飲管理公司經(jīng)理辦公例會(huì)等所作出的決議，督導(dǎo)公司各部門貫徹落實(shí)，檢查執(zhí)行情況，直接對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、行政主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書工作和內(nèi)務(wù)整理，負(fù)責(zé)公司的會(huì)議記錄，起草公司通知、報(bào)告，并負(fù)責(zé)通知、遞交報(bào)告，定期制定公司月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督公司各項(xiàng)工作計(jì)劃完成，負(fù)責(zé)公司來(lái)往公文的收發(fā)、登記、整理和保管工作，收集和整理有關(guān)餐飲資料并存檔。

4、餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)

全面行使對(duì)本餐廳的行政管理權(quán)，對(duì)本餐廳的工作負(fù)總責(zé)，對(duì)本餐廳發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，負(fù)責(zé)餐廳基本大伙員工、門崗的考勤工作，并按照出勤進(jìn)行工資核算；結(jié)合餐廳實(shí)際對(duì)各窗口水電等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，隨時(shí)注意餐廳的成本控制，做到增收節(jié)支，杜絕浪費(fèi)，抓好水電、燃料、油料、用具設(shè)備的使用管理工作。

5、服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定服務(wù)部月度工作計(jì)劃，并每月向公司匯報(bào)當(dāng)月各大堂工作情況，不定期到各餐廳大堂檢查工作，了解員工工作流程、員工思想動(dòng)態(tài)，督促、協(xié)調(diào)各大堂按要求完成大堂各項(xiàng)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督大堂經(jīng)理和領(lǐng)班的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

6、服務(wù)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

協(xié)助部長(zhǎng)主持大堂日常服務(wù)管理、創(chuàng)新服務(wù)工作，并做好所負(fù)責(zé)的大堂管理工作，負(fù)責(zé)各餐廳大堂人員的崗位技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)工作，以及相關(guān)滿意服務(wù)、微笑服務(wù)工作，認(rèn)真抓好部門的成本核算、能源節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、安全操作等工作。

7、采供部長(zhǎng)崗位職責(zé)

全面行使采供部的行政管理權(quán)，負(fù)責(zé)公司各部門主副食原材料的采購(gòu)；并負(fù)責(zé)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)，做好采購(gòu)到的物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，制定合格供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量及供貨的時(shí)效性。

8、采供部主食品經(jīng)銷公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司主食品（米、面、油、雜糧、淀粉）的日常采購(gòu)管理及公司日常零星采購(gòu)工作，；負(fù)責(zé)餐廳窗口的溝通工作，以及各類原材料整合營(yíng)銷工作；負(fù)責(zé)采供部存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)各類原材料的貨物管理、賬目管理、采購(gòu)管理和各類原材料的調(diào)配工作。

9、采供部副食品加工公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司副食品（生鮮、調(diào)料類）的日常采購(gòu)管理及公司日常零星采購(gòu)工作，對(duì)本部門發(fā)生的任何事件負(fù)有直接或間接的責(zé)任，對(duì)副食品原材料的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定合格供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商進(jìn)行有效監(jiān)督，保證供貨質(zhì)量以及供貨的時(shí)效性。

10、質(zhì)檢部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)檢工作計(jì)劃，并每月向公司匯報(bào)當(dāng)月的質(zhì)檢工作情況，負(fù)責(zé)督促各餐廳質(zhì)檢員認(rèn)真做好日常檢查工作，及時(shí)查找問(wèn)題隱患并對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，及時(shí)向公司經(jīng)理反饋檢查信息，積極做好師生意見(jiàn)、建議、投訴等的落實(shí)、整改工作。

11、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的全面經(jīng)營(yíng)與管理工作，有效執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度、政策及文件指令，確保吧臺(tái)安全穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部品種開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作，確保吧臺(tái)整體品種豐富；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部全體吧臺(tái)員工的日常培訓(xùn)工作，不斷提高員工的服務(wù)水平和工作技巧。

12、經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

嚴(yán)格要求員工按照公司考核制度進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)每日部門整體衛(wèi)生、員工儀容儀表、操作規(guī)范等檢查工作，并進(jìn)行相應(yīng)處罰，保證經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作正常運(yùn)行；根據(jù)吧臺(tái)淡旺季變化，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)及時(shí)做好人員、經(jīng)營(yíng)品種等方面的調(diào)整；負(fù)責(zé)監(jiān)督吧臺(tái)員工、豆?jié){房員工的考勤工作，并按照出勤和各餐廳吧臺(tái)的營(yíng)業(yè)狀況進(jìn)行工資核算。

13、吧臺(tái)主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)本餐廳吧臺(tái)經(jīng)營(yíng)和管理工作，保證各吧臺(tái)順利完成公司制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)每日對(duì)吧臺(tái)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)記錄，并按時(shí)將日盤貨單上交；負(fù)責(zé)本餐廳吧臺(tái)員工的考勤工作，按照出勤和本餐廳吧臺(tái)的收支情況進(jìn)行工資核算。

14、售票員崗位職責(zé)

熟練掌握微機(jī)售票的操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)微機(jī)設(shè)備，做好日常清潔工作，負(fù)責(zé)餐廳充值和兌換小票工作，保證師生在光臨餐廳后按正常方式消費(fèi)，根據(jù)顧客需求，準(zhǔn)確打印不同面額的小票，及時(shí)、快捷收妥學(xué)生充值款；在收款中做到快、準(zhǔn)、不錯(cuò)收、漏收。

15、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)政策，堅(jiān)持原則，不徇私情，自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，為公司提供更為切實(shí)準(zhǔn)確的餐廳經(jīng)營(yíng)情況。

16、財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收取、支付等結(jié)算工作，負(fù)責(zé)收取銀行回單、進(jìn)賬單、對(duì)賬單等各種單據(jù)，并對(duì)記賬憑證進(jìn)行排序整理，負(fù)責(zé)現(xiàn)金、印章、各種票據(jù)、有價(jià)證券等貴重物品的保管，加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施。

17、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)

在服務(wù)部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面主持日常大堂整體工作，并妥善處理及應(yīng)對(duì)所有突發(fā)事件。，認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的有關(guān)規(guī)章制度，以身作則，大膽管理。對(duì)不服從分配、出勤不出力、消極怠工、服務(wù)態(tài)度差、經(jīng)教育仍不改正者，可停止其工作并做好員工隊(duì)伍的招聘工作。

18、餐廳門崗崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)餐廳每日早餐開(kāi)飯前開(kāi)門及晚餐結(jié)束后鎖門工作，確保餐廳財(cái)產(chǎn)安全，做好防盜工作，負(fù)責(zé)餐廳一二樓后廚走廊及餐廳周邊的衛(wèi)生清潔工作，保持餐廳該區(qū)域的干凈衛(wèi)生，負(fù)責(zé)餐廳夏季滅蠅及假期滅鼠工作，消除流行性傳染病的傳播途徑。

19、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營(yíng)、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉(cāng)庫(kù)原材料的保管、驗(yàn)收以及發(fā)放工作，食品數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)發(fā)貨登記和驗(yàn)收必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到先進(jìn)先出，易壞先用，定型包裝數(shù)量食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進(jìn)貨日期。20、倉(cāng)庫(kù)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

根據(jù)本餐廳的經(jīng)營(yíng)、工作范圍，全面負(fù)責(zé)餐廳倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理以及數(shù)據(jù)錄入和核算工作，負(fù)責(zé)對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的所有工作負(fù)有監(jiān)督和審核的責(zé)任，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的每月利潤(rùn)報(bào)表，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)月?tīng)I(yíng)業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主管完成餐廳經(jīng)營(yíng)成本的核算工作。

附：各部門崗位個(gè)性化考核指標(biāo)

第四篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制

延川縣供電分公司城關(guān)供電所

創(chuàng)建“人民群眾滿意基層供電所”崗位目標(biāo)責(zé)任制

為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高行政效能，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí), 樹(shù)立依法行政的機(jī)關(guān)良好形象，崗位目標(biāo)責(zé)任制。

一、崗位目標(biāo)責(zé)任制是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實(shí)依法行政、依法履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率的根本措施，是對(duì)單位、部門以及機(jī)關(guān)工作人員本績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的目標(biāo)依據(jù)。局領(lǐng)導(dǎo)要起表率作用，依法履行職責(zé)；各科室要遵循“因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；權(quán)責(zé)一致、責(zé)任分明；任務(wù)清楚、要求明確；責(zé)任到人、便于考核”的原則，將本科室具體工作職能、工作范圍、工作內(nèi)容、工作要求分解到每個(gè)工作人員，做到崗位清楚、任務(wù)明確、責(zé)任到人。

二、各科室和每位工作人員要根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制制定保障工作落實(shí)的措施，明確每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限、具體要求；規(guī)定不履行或不正確履行職責(zé)所產(chǎn)生后果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

三、各科室崗位目標(biāo)責(zé)任制的制定要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，做到在保證工作質(zhì)量和充分履行職責(zé)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化工作程序，縮短辦事時(shí)限，提高工作質(zhì)量和工作效率。

四、領(lǐng)導(dǎo)崗位要明確一崗雙責(zé)的要求，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好干部職工的思想工作。

五、崗位責(zé)任人因出差、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、請(qǐng)假等原因離崗，其職責(zé)必須有人代替履行(即建立“AB”崗制度)，不能因?yàn)樨?zé)任人離崗造成工作脫節(jié)而使工作停滯。

六、各科室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室工作人員履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工作效率和質(zhì)量。

七、局紀(jì)檢組、人事科負(fù)責(zé)對(duì)各科室和工作人員落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，將崗位目標(biāo)責(zé)任制列為年終考核的主要內(nèi)容，年終每個(gè)崗位責(zé)任人要將履行崗位責(zé)任的情況納入個(gè)人總結(jié)內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)述職，接受評(píng)議。對(duì)不能完成崗位目標(biāo)職責(zé)的人員，根據(jù)情節(jié)輕重按《揭陽(yáng)市影響機(jī)關(guān)效能行為責(zé)任追究暫行辦法》有關(guān)規(guī)定處理。

第五篇：崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法[模版]

崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

（試行稿）

一、總則

為加大考核管理力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)全處干部職工圓滿完成工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本辦法。

工作目標(biāo)責(zé)任制百分考核（以下簡(jiǎn)稱考核）應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則。

二、考核對(duì)象

海門市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理處全體工作人員。

三、考核內(nèi)容

按照工作目標(biāo)任務(wù)，分行為規(guī)范、出勤情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位履職、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作五部分，標(biāo)準(zhǔn)分100分。其中，行為規(guī)范（15分），主要考核工作人員的政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德、遵章守法、勤政廉政等。出勤情況（25分），主要考核工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、事業(yè)心和責(zé)任心，包括執(zhí)行上下班制度、請(qǐng)銷假制度等；業(yè)務(wù)素質(zhì)（25份）主要考核工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本理論知識(shí)（勞動(dòng)保障法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公文寫作）的知曉度和掌握程度；崗位履職（30分），主要考核工作人員崗位職責(zé)的履行情況（包括完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率、依法行政、社會(huì)評(píng)價(jià)、創(chuàng)新工作等）。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分），主要考核是否及時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、行為規(guī)范

⑴按時(shí)參加集體組織的政治理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)，無(wú)無(wú)故缺席，堅(jiān)持做好學(xué)習(xí)筆記，考核成績(jī)優(yōu)秀，3分。

⑵遵紀(jì)守法，廉潔自律，不違反機(jī)關(guān)規(guī)章制度，3分。⑶堅(jiān)持原則，秉公辦事，誠(chéng)信服務(wù)，3分；

⑷自覺(jué)遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)互助，合作共事，3分。

⑸工作積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，服務(wù)熱情周到，3分。

2、出勤情況

⑴事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，不遲到不早退，不擅自離崗，無(wú)曠工缺崗。

⑵遲到、早退、擅自離崗每次扣0.5分，最多扣25分，年底將考勤累計(jì)扣分情況記入考核總分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)和社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)考試中成績(jī)優(yōu)秀。全年考試成績(jī)平均分乘以百分之二十五計(jì)入考核總分，50歲以上開(kāi)卷考試。

4、崗位履職

⑴崗位履職考核由各股室根據(jù)個(gè)人本職工作確定，以我單位的崗位目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù)，由各股室具體到人，準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位要求，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審定。

⑵崗位履職由考評(píng)分占50%，股室測(cè)評(píng)30%，群眾測(cè)評(píng)20%。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

⑴領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作室領(lǐng)導(dǎo)指定單位工作人員完成崗位職能以外的工作，具有臨時(shí)性、突擊性和不確定性。領(lǐng)導(dǎo)交辦工作不設(shè)具體考核內(nèi)容，由分管領(lǐng)導(dǎo)將布置工作記錄在案，領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)每人完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的數(shù)量、責(zé)任、時(shí)限、成績(jī)等方面分檔打分。

⑵領(lǐng)導(dǎo)交辦工作5分，按好、較好、一般、差分檔打分，分別為“好，5分；較好，4分；一般，3分；差，2分以上，由單位領(lǐng)導(dǎo)組打分。

五、加分、減分

1、當(dāng)年受警告處分的減10分。

2、當(dāng)連續(xù)曠工不滿10天或當(dāng)年累計(jì)曠工不滿20天的，每曠工一天減3分，由各股室、辦公室統(tǒng)計(jì)。

3、上班遲到、早退、無(wú)故缺崗，每次減0.5分，由所在股室、辦公室統(tǒng)計(jì)。

4、單位集中學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)時(shí)，每一次無(wú)正當(dāng)理由遲到或早退減0.5分，請(qǐng)事假每次扣0.3分，無(wú)故缺席一次減1分，由單位支部和辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供。

5、病假、事假每日扣0.5分，由各股室和辦公室統(tǒng)計(jì)。

6、市委市政府及有關(guān)部門組織的集體活動(dòng)遲到、早退每次減0.5分，缺席的每次減1分，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)提供。

7、違反原則，無(wú)故拖延、推諉辦案，每次減2分。因業(yè)務(wù)不熟，使工作出現(xiàn)差錯(cuò)的每起減1分，被服務(wù)對(duì)象投訴每次扣2分，受到效能辦等上級(jí)部門、新聞媒體通報(bào)批評(píng)、曝光，每次扣10分。

8、凡在當(dāng)年獲得市委、市政府綜合獎(jiǎng)或南通市委、市

政府單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分，南通市委、市政府綜合獎(jiǎng)或省委、省政府單項(xiàng)獎(jiǎng)加2分，省委、省政府綜合獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)加5分，南通市部門單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分，省級(jí)部門單項(xiàng)獎(jiǎng)加2分，國(guó)家級(jí)綜合獎(jiǎng)加10分。單位受表彰的給單位負(fù)責(zé)人或各股室負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的直接人員加分，個(gè)人受表彰的只給個(gè)人加分，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)文公布時(shí)間為準(zhǔn)。

9、凡在行政服務(wù)中心或者人力資源和社會(huì)保障局組織的集體活動(dòng)中獲得綜合獎(jiǎng)的加2分，單項(xiàng)獎(jiǎng)加1分，集體受表彰的給集體主要組織人，個(gè)人受表彰的只給個(gè)人加分。

10、凡在《海門日?qǐng)?bào)》錄用每一篇加0.1分，《南通日?qǐng)?bào)》每一篇加0.5分，省級(jí)報(bào)紙每篇加2分，《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》等國(guó)家級(jí)報(bào)紙每篇加3分，南通市級(jí)雜志上錄用每篇加0.2分，在省級(jí)雜志上錄用一篇加1分，在《中國(guó)勞動(dòng)》、《中國(guó)社會(huì)保障》等雜志上用稿每篇加2分。