第一篇：二建管理109考點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師施工管理必記109個(gè)考點(diǎn)

1、對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項(xiàng)目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性

3、施工質(zhì)量的過(guò)程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)拆卸或解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素

7、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項(xiàng)目本身的質(zhì)量

②與工程項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動(dòng)體系運(yùn)行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過(guò)程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成12、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年

14、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)

②項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗(yàn)設(shè)備對(duì)材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗(yàn)

16、在材料的檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

理單位

21、正式驗(yàn)收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和竣工報(bào)驗(yàn)單

22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

②進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分和編號(hào)

17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定機(jī)20、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過(guò)程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實(shí)驗(yàn)法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的有：

①樁的靜載試驗(yàn)

②下水管道的通水試驗(yàn)

③防水層的蓄水試驗(yàn)

④供熱管道的壓力試驗(yàn)

25、《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗(yàn)收的時(shí)間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)

②接受政府委托，有權(quán)對(duì)工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查

③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

④有權(quán)對(duì)差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對(duì)所提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查

②參加竣工驗(yàn)收會(huì)議

③對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報(bào)告

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)

措施

31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和定整改驗(yàn)收人

35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個(gè)環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)→安全保護(hù)技術(shù)30、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除指定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項(xiàng)工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實(shí)施→監(jiān)督檢查→改進(jìn)措施→考核評(píng)價(jià)→

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過(guò)程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)故

管理部和安全監(jiān)督部審核

44、“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過(guò)105工作日的失能傷害

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對(duì)于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，指定檢查的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查

49、根據(jù)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報(bào)

故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動(dòng)力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，夜間作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)22時(shí)

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)早晨作業(yè)時(shí)間不得早于6時(shí)

55、對(duì)固體廢物采取減量化的治理方法時(shí)，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進(jìn)我國(guó)職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任

絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)50、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過(guò)隔油池后再

54、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境③如果施工總承包單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總

60、如發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)

作

64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計(jì)算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款 元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除61、某工程在施工過(guò)程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后62、某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支

66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實(shí)際竣工日

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和

70、建筑材料采購(gòu)合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計(jì)包裝費(fèi) 驗(yàn)收試驗(yàn)等

內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：

①設(shè)計(jì)勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施

③運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)

74、建筑材料采購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是法律法規(guī)變化71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的條件：除甩項(xiàng)工程和缺陷修

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

工期75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可

76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實(shí)際成本超處合同規(guī)定的成本總價(jià)的情況，則結(jié)算價(jià)=合同規(guī)定的成確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價(jià)格的方式

78、對(duì)于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：

①計(jì)算誤差

②漏報(bào)項(xiàng)目

③物價(jià)

④人工費(fèi)上漲

79、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)

80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)金

81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時(shí)段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實(shí)施變更工作的計(jì)劃、措施和竣工時(shí)間

83、對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤(rùn)的原則，商定或確定變更工作的單價(jià)77、對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整

84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施

85、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平、承包商將承擔(dān)的后果

88、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向 依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報(bào)告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報(bào)告

92、索賠報(bào)告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據(jù)主要：

①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場(chǎng)記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證

④工程各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任86、承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，需針對(duì)合同實(shí)施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的87、工程變更一般是指在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同約定對(duì)施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場(chǎng)地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）

③承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

97、索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明：

①索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和情況

②索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對(duì)工程成本和工期的不利影響

98、對(duì)合同對(duì)方索賠報(bào)告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報(bào)告）的時(shí)限性

②索賠事件的真實(shí)性

③干擾事件的原因、責(zé)任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其書

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過(guò)35%102、短期是指工程檔案保存20年以下

重新繪制竣工圖

質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報(bào)告②實(shí)施記錄③處理方案④驗(yàn)收記錄的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段

順序有：

①批復(fù)在前、請(qǐng)示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對(duì)檔案文件完整、準(zhǔn)107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與

第二篇：2016 二建管理考點(diǎn)總結(jié)

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

3.管理任務(wù)：三控制三管理一組織協(xié)調(diào)（質(zhì)量投資進(jìn)度，安全合同信息，組織和協(xié)調(diào)）

4.總承包商是半個(gè)業(yè)主，也要有投資目標(biāo)。

5.總承包是讓設(shè)計(jì)和施工好好結(jié)合，達(dá)到掙錢的目的。1020主體

1.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：組織，管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)措施

2.組織論三大體系：組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系），分工圖（職能分工和任務(wù)分工），工作流程圖（邏輯關(guān)系）。1030依據(jù)

1.組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：概況、方案、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.施工組織總計(jì)劃：5+2，準(zhǔn)備工作和資源。

3.單位工程組織計(jì)劃：7+1，各種措施（技術(shù)、質(zhì)量、安全）。4.分部組織計(jì)劃：針對(duì)重要、復(fù)雜、新（無(wú)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。

5.編制程序：調(diào)查→工程量→總部署→方案→總進(jìn)度→資源→準(zhǔn)備工作→平面圖設(shè)計(jì)→技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1040方法論

1.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

2.組織措施，前提，最重要，首先分析：人+組織論。

3.比較：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)、規(guī)劃價(jià)、支付價(jià)、實(shí)際成本。規(guī)劃與成本。1050領(lǐng)導(dǎo)

1、項(xiàng)目經(jīng)理參與與外部發(fā)生關(guān)系的所有活動(dòng)。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。

2、工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

3、承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1060風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)量：損失程度和概率。

2、分類：組織（和人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)）、經(jīng)濟(jì)和管理、技術(shù)（包括物資）、環(huán)境。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（定性）、評(píng)估（定量）、響應(yīng)（對(duì)策）、控制。

4、軌道交通：必須動(dòng)態(tài)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。1070監(jiān)理

1、特點(diǎn)：服務(wù)性、公正性、科學(xué)性、獨(dú)立性。

2、總監(jiān)理：撥款和竣工驗(yàn)收、下達(dá)暫停施工指令。

3、監(jiān)理單位：審查、制止、監(jiān)理。

第二章 成本管理（26）

2010費(fèi)用組成與計(jì)算

1、要素劃分：人材機(jī)，管理，利潤(rùn)，規(guī)費(fèi)，稅金。

2、分部分項(xiàng)工程費(fèi)——工程主體； 措施項(xiàng)目費(fèi)——特殊情況，保護(hù)措施；

其他——暫列金額、計(jì)日工、暫估價(jià)、總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)——五險(xiǎn)一金，工程排污； 稅金

3、各費(fèi)用計(jì)算方法。

4、綜合單價(jià)：人材機(jī)+管理+利潤(rùn)（競(jìng)爭(zhēng)性）/清單工程量。分部分項(xiàng)工程量清單采用綜合單價(jià)。2020工程定額

1、施工定額（工序，施工預(yù)算）→預(yù)算定額（分部分項(xiàng)工程，施工圖預(yù)算）→概算定額（擴(kuò)大的分部分項(xiàng)）→概算指標(biāo)（整個(gè)建筑物）

2、材料定額：凈用量——理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法

消耗量——一次使用量+攤銷量

3、機(jī)械臺(tái)班定額編制 ① 擬定正常施工條件

② 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=凈工作生產(chǎn)率×利用系數(shù)×工作延續(xù)時(shí)間 ③ 機(jī)械時(shí)間定額=1/械臺(tái)班產(chǎn)量定額

④ 工人小組定額時(shí)間=機(jī)械時(shí)間定額×工人小組人數(shù) 2030算錢

1、合同形式依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙深度，工期，規(guī)模和復(fù)雜程度。

2、單價(jià)合同中工程量按實(shí)際完成計(jì)算。發(fā)包人7天內(nèi)核實(shí)，要去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)得提前24小時(shí)通知。

3、總價(jià)合同，除工程變更，均按合同中工程量計(jì)算。

4、法規(guī)變化，投標(biāo)截止前28天可調(diào)整合同價(jià)款。

5、工程量偏差超15%，增加部分調(diào)低，減少后剩余部分調(diào)高。盡量保證兩方利益。

6、清單缺項(xiàng)，新增部分按變更價(jià)款方法確定單價(jià)，新增措施項(xiàng)按計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算。

7、物價(jià)變化調(diào)整方法：價(jià)格指數(shù)法和造價(jià)信息差額調(diào)整法。

8、造價(jià)信息差額調(diào)整：人工單價(jià)——按政府發(fā)布文件調(diào)整

材料設(shè)備——漲幅就高，跌幅就低，承包方吃虧

9、不可抗力，只要由發(fā)包人承擔(dān)，其余誰(shuí)的錯(cuò)誰(shuí)承擔(dān)。

10、凡發(fā)包人原因可索賠利潤(rùn)；凡非承包人原因可索賠工期或利潤(rùn)，不可抗力不索賠費(fèi)用。索賠常用實(shí)際費(fèi)用法。

11、現(xiàn)場(chǎng)簽證，承包人7天內(nèi)提交，發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)。

12、10%≤預(yù)付款≤20%。起扣點(diǎn)：合同總額 —預(yù)付款對(duì)應(yīng)的材料構(gòu)件金額對(duì)應(yīng)的工程價(jià)值13、60%≤進(jìn)度款≤90%。承包人7天內(nèi)申請(qǐng)，發(fā)包人14天內(nèi)核實(shí)。

14、安全文明施工費(fèi)，開工28天支付60%，期滿后7天不給，負(fù)連帶責(zé)任。2040成本管理和計(jì)劃

1、管理任務(wù)：成本預(yù)測(cè)（前提）→成本計(jì)劃（基礎(chǔ)）→成本控制→成本核算（進(jìn)度、產(chǎn)值、成本）→成本分析（糾偏是核心）→成本考核（總結(jié)評(píng)價(jià)）

2、管理措施：組織措施（3工具+人），技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。

3、成本計(jì)劃：競(jìng)爭(zhēng)性——投標(biāo)簽合同時(shí)的估算。

指導(dǎo)性——選項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)的施工預(yù)算成本計(jì)劃，確定成本目標(biāo)。實(shí)施性——施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。

4、編制方法：按成本組成編制——人材機(jī)、管理、措施；按項(xiàng)目組成編制；按施工進(jìn)度編制。三種方法結(jié)合使用。2050成本控制與分析

1、控制依據(jù)：合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。

2、控制步驟：比較、分析（嚴(yán)重性和原因）、預(yù)測(cè)（對(duì)整個(gè)工程的影響）、糾偏、檢查。

3、贏值法：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作預(yù)算費(fèi)用、已完成工作實(shí)際費(fèi)用。費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)，均用已完成預(yù)算費(fèi)用來(lái)比較。＞0或＞1，節(jié)支或提前，nice。

4、分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)核算。

5、分析方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法（各因素差額）、比率法

6、分部分項(xiàng)工程成本分析：預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，分析偏差原因。

第三章 進(jìn)度管理（18）

3010進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)

1、進(jìn)度目標(biāo)是決策階段確定的，其控制是業(yè)主方的管理任務(wù)。

2、首先應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行倫證：收集資料、結(jié)構(gòu)分析、編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)則上報(bào)決策者。3020進(jìn)度計(jì)劃類型及作用

1、施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工企業(yè)的企業(yè)計(jì)劃；

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位的項(xiàng)目管理，二者緊密相關(guān)。

3、控制性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)性，二者類似，前者更宏觀，實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃為具體組織施工?？刂菩裕菏┕た傔M(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度規(guī)劃。

4、控制性進(jìn)度計(jì)劃的作用：論證、分解總進(jìn)度目標(biāo)，確證里程碑事件，各種依據(jù)。

5、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用：施工的具體安排；月或旬的各種需求。3030進(jìn)度計(jì)劃編制方法

1、橫道圖：直觀易懂，工作邏輯難以表達(dá)清楚。

2、雙代號(hào)：線不宜交叉；

3、單代號(hào)：邏輯關(guān)系易表達(dá)，無(wú)虛線，便于檢查修改。全為關(guān)鍵工作且無(wú)工作間隔。

4、關(guān)鍵工作的壓縮：質(zhì)量安全影響不大；增加費(fèi)用最少；資源充足。3040進(jìn)度控制任務(wù)和措施

1、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查：工作量、工作時(shí)間、進(jìn)度保證、錢、上一次的整改；

2、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：工作量、工序起止時(shí)間、工作邏輯關(guān)系、資金，必要目標(biāo)調(diào)整。

3、進(jìn)度報(bào)告：實(shí)施情況，比較，問題，影響，措施，預(yù)測(cè)。

4、控制措施：組織（3+1）、管理（合同模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)應(yīng)用）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)（設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)）。

第四章 質(zhì)量管理（20）

4010質(zhì)量管理與控制

1、基本要求：按圖施工、依法施工、簡(jiǎn)約施工。合格為基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（決定性）、材（基礎(chǔ)）、機(jī)（工程設(shè)備和施工機(jī)械）、方法、環(huán)境（自然、作業(yè)、管理）。

3、控制的特點(diǎn)：因素多、難度大、要求高、終檢局限大。

4、工程施工特點(diǎn)：?jiǎn)渭?、一次性，固定性、流?dòng)性，體型龐大，預(yù)約性。4020管理體系

1、施工質(zhì)量保證體系核心是取的業(yè)主信任。包括：施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃（主線）、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

2、施工質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量目標(biāo)編制。

3、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：PDCA，計(jì)劃（確定目標(biāo)和措施、方案）、實(shí)施（方案交底和實(shí)施）、檢查（是否實(shí)施、實(shí)施結(jié)果）、處理。

4、企業(yè)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量手冊(cè)（企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量體系綱領(lǐng)性文件）、程序文件（支持性）、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄。4030質(zhì)量控制內(nèi)容和方法

1、質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：事前控制、事中控制（行為約束、監(jiān)督，重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制）、事后控制。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)、實(shí)測(cè)和實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)和無(wú)損探傷）。

3、技術(shù)交底由技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范。

4、工序質(zhì)量控制是工程過(guò)程質(zhì)量控制的核心、基礎(chǔ)和重點(diǎn)。分為條件控制（4M1E）和效果控制（質(zhì)量特征、特性指標(biāo)）。

5、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)。

6、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收：

檢驗(yàn)批——主控項(xiàng)目均應(yīng)合格，一般的達(dá)到合格率，有完整的記錄 分部——檢驗(yàn)批均應(yīng)合格，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄完整。

分項(xiàng)——分項(xiàng)均應(yīng)合格，資料完整，其他達(dá)規(guī)定，觀感達(dá)要求。

單位工程——分布均應(yīng)合格，資料完整，主要功能抽查達(dá)標(biāo)，觀感達(dá)要求。

7、驗(yàn)收程序：提交竣工報(bào)告，總監(jiān)理簽字，建設(shè)單位組織驗(yàn)收組，7日前通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組織驗(yàn)收。4040事故預(yù)防與處理

1、質(zhì)量不合格（規(guī)定）和質(zhì)量缺陷（期望）。質(zhì)量問題，質(zhì)量事故。

2、特大、重大、較大、一般（30、100、1億，折半、1/10）。

3、責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)）、操作責(zé)任（員工）、自然災(zāi)害。

4、原因分類：技術(shù)、管理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、其他（人為或自然災(zāi)害）。

5、事故處理程序：有關(guān)人員立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，1小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)采取措施。事故調(diào)查，原因分析，處理方案，事故處理，鑒定驗(yàn)收，處理報(bào)告。

6、調(diào)查報(bào)告6：項(xiàng)目概況、事故情況、應(yīng)急措施、有關(guān)資料、初步判斷和處理意見、涉及人員及責(zé)任人情況。

7、處理報(bào)告7：事故調(diào)查原始資料，原因分析，處理依據(jù)，處理方案、有關(guān)記錄，驗(yàn)收記錄和處理結(jié)論。

8、事故處理方法：

修補(bǔ)——裂縫≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌縫密閉，裂縫較深，灌漿修補(bǔ)。

加固——針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷。返工

不作處理——不影響或后續(xù)可彌補(bǔ)，平整度偏差10mm。4050政府監(jiān)督

1、政府監(jiān)督內(nèi)容：實(shí)體質(zhì)量（結(jié)構(gòu)安全和使用功能），質(zhì)量行為，質(zhì)量驗(yàn)收。

2、建設(shè)單位向監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)督文件，憑此像建設(shè)部門申請(qǐng)施工許可證。

3、第一次監(jiān)督重點(diǎn)是質(zhì)量行為：質(zhì)量保證體系、資質(zhì)、手續(xù)、相關(guān)文件、記錄保存。

4、對(duì)過(guò)程中質(zhì)量問題簽發(fā)“整改通知單”或“局部暫停施工指令”，嚴(yán)重的可簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書”。

5、竣工驗(yàn)收前復(fù)查，竣工驗(yàn)收時(shí)參會(huì)。

6、編制監(jiān)督報(bào)告。

7、監(jiān)督文檔按單位工程建立，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。

第五章 安全與環(huán)境（15）

5010健康安全和環(huán)境管理體系

1、職業(yè)健康安全管理體系要求：總要求，方針，（PDCA循環(huán)）策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審（最高管理者評(píng)審，確保其適宜性，充分性和有效性）。

2、環(huán)境管理體系要求：總要求，方針，（PDCA）策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審。

3、健康安全目的：防止和減少安全事故，控制工作場(chǎng)所危險(xiǎn)因素，避免管理不當(dāng)帶來(lái)的傷害。

4、環(huán)境管理目的：保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

5、施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。

6、體系文件：管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性）、程序文件（4W1H）、作業(yè)文件。

7、管理體系運(yùn)行的重點(diǎn)是培訓(xùn)意識(shí)和能力。

8、體系運(yùn)行的維持： 內(nèi)部審核（施工企業(yè)自我審核）、管理評(píng)審（企業(yè)最高管理者的評(píng)價(jià)）、合規(guī)性評(píng)價(jià)（公司級(jí)一年一次，項(xiàng)目組級(jí)半年一次）。5020安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培訓(xùn)制度：①管理人員；②企業(yè)員工，三級(jí)安全教育，企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（工區(qū)、施工隊(duì)）和班組；③特種作業(yè)人員，18歲，健康，初中文化（化學(xué)品需高中文化），有證。

3、專項(xiàng)施工方案專家論證制度：基坑支護(hù)和降水，土方開挖，模板工程，起重吊裝，腳手架，拆除爆破需編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)于深基坑，大模板，地下暗挖還需專家論證。

4、安全檢查制度：六查——思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理。重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。安全隱患——登記、整改、復(fù)查、銷案。

5、第一類危險(xiǎn)源（前提）——能量和危險(xiǎn)生物質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源（必要條件）是各種不安全因素（人、物、管理）。

6、危險(xiǎn)源識(shí)別：專家調(diào)查（定性）——頭腦風(fēng)暴、德爾菲法。

安全檢查表（SCL）法——項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、要求、處理意見。7、4類重大風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，應(yīng)采取應(yīng)急措施。

5類不容許的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低是才開始工作，不能降低的禁止工作。5030應(yīng)急預(yù)案和事故處理

1、預(yù)案目的：避免混亂、確保采取適當(dāng)行為、預(yù)防減少可能引發(fā)的影響。

2、預(yù)案評(píng)審：政府部門和專家。預(yù)案應(yīng)向同級(jí)政府或上級(jí)安全生產(chǎn)管理部門。

3、輕傷：1~105工作日；重傷：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全部，較大事故逐級(jí)上報(bào)至省市安全部，一般上報(bào)紙市級(jí)安全部，必要時(shí)看越級(jí)上報(bào)。30日內(nèi)傷亡變化應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

5、漏報(bào)或擅離職守、不立即搶救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故單位罰款100萬(wàn)—500萬(wàn)。5040文明施工環(huán)境保護(hù)要求

1、組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人；管理措施：實(shí)行自檢、互檢、交接檢。

2、景觀段圍墻≥2.5m，其他段圍墻≥1.8m。

3、五牌一圖：工程概況牌、消防牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員和監(jiān)督電話、施工平面圖。

4、環(huán)保技術(shù)措施：泥漿水未經(jīng)處理不得直排，熔瀝青裝置需符合規(guī)定，密封式圈筒處理高空廢物，對(duì)庫(kù)房地面和高250mm的墻面進(jìn)行防滲處理，100人以上食堂需設(shè)隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、發(fā)承包模式

1.平行發(fā)承包：每部分以施工圖為基礎(chǔ)，可邊設(shè)計(jì)邊施工，但工作量大，投資早起控制不利。

2.總承包：以設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，建設(shè)周期較長(zhǎng)，依賴性大，國(guó)內(nèi)為早日開工多采用“費(fèi)率合同”，即開口合同，對(duì)合同管理和投資管理不利。3.總承包管理：可不依賴完整的施工圖，周期縮短，分包需業(yè)主決策，工作量大。

4.評(píng)標(biāo)：準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

5.詳細(xì)評(píng)審時(shí)核心，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)分法、評(píng)議法和評(píng)標(biāo)價(jià)法。

6.投標(biāo)應(yīng)審核工程量，單價(jià)合同發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)應(yīng)向招標(biāo)人澄清，總價(jià)合同應(yīng)特別重視，若不予更正則應(yīng)聲明有錯(cuò)，按實(shí)際完成量結(jié)算。6.2、使用合同和采購(gòu)合同

1.監(jiān)理7天前發(fā)出開工通知，其中載明的日期為開工日期。

2.實(shí)際竣工日期以提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在接收證書中寫明。3.承包人應(yīng)組織分包人參加圖紙會(huì)審，分包人不得與發(fā)包人直接聯(lián)系。4.承包人需向勞務(wù)分包提供場(chǎng)地、資料、設(shè)施和通信等。工傷保險(xiǎn)是發(fā)包人辦理的。勞務(wù)分包必須為高危人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。5.驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接受驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收。

6.驗(yàn)收日期：收貨戳記日期、通知的提貨日期、供貨方發(fā)貨時(shí)承運(yùn)方簽發(fā)的日期。6.3、計(jì)價(jià)方式

1.單價(jià)合同課在初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)設(shè)計(jì)段使用，適用于工期較短、工程量變化不大的項(xiàng)目。

2.固定總價(jià)合同可約定調(diào)整：工期變化、工程變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化。適用于工期一年左右的項(xiàng)目。

3.變動(dòng)總價(jià)合同可調(diào)整：政策變化、物價(jià)變化、一周8h、其他。一年半以上的項(xiàng)目。

4.成本加酬金合同業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)很大，承包商無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。成本加固定費(fèi)用（變化不大）、成本加固定比例費(fèi)用（無(wú)法編制招標(biāo)文件招標(biāo)）、成本加獎(jiǎng)金（招標(biāo)準(zhǔn)備不充分）、最大成本加費(fèi)用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、執(zhí)行管理

1.合同偏差分析：原因分析、責(zé)任分析、趨勢(shì)分析。處理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。2.經(jīng)發(fā)包人同意監(jiān)理按變更程序向承包人發(fā)出變更指示。指示應(yīng)說(shuō)明變更的目的、范圍、內(nèi)容、工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并有關(guān)圖紙和文件。3.計(jì)日工變更從暫列金額中支付。6.5、索賠

1.索賠證據(jù)：真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、有效性、全面性、及時(shí)性。2.索賠成立條件：有實(shí)際損失、非承包人原因、時(shí)效性。

3.程序：發(fā)生后28天內(nèi)提交意向通知書，28天內(nèi)提交索賠報(bào)告，28天內(nèi)監(jiān)理人審核報(bào)告。若為持續(xù)時(shí)間則中間每28天提交一次索賠報(bào)告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任務(wù)和方法

1.施工信息：記錄信息和技術(shù)資料信息。

2.管理信息：進(jìn)度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、驗(yàn)收信息。3.信息管理手冊(cè)是信息管理的核心指導(dǎo)文件。7.2、歸檔管理

1.工程檔案應(yīng)按專業(yè)分類，進(jìn)行分級(jí)管理，設(shè)專門部門實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，及時(shí)向建設(shè)單位移交。

2.檔案包括技術(shù)管理資料、質(zhì)量控制資料。交接檢查需移交單位、接收單位和見證單位共同驗(yàn)收。

3.施工文件可按單位、分部、專業(yè)、階段組卷；驗(yàn)收文件可按單位工程或?qū)I(yè)組卷。

4.批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，圖紙?jiān)诤蟆?/p>

5.保管期分永久、長(zhǎng)期和短期，短期20年以下。

第三篇：2018年二建管理必考點(diǎn)[推薦]

2018年二建管理必考點(diǎn)

單選題

1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）

A．決策階段的工作 b實(shí)施階段的工作c.設(shè)計(jì)階段的工作 d.施工階段的工作 1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是(c)。A．保證三大目標(biāo)能實(shí)現(xiàn) B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 C．通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) D．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（b），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

A項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施 b項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制c項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制d項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工 1.下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（ae）

A.組織分工 B.物質(zhì)流程組織 C.信息處理工作流程組織 D.管理工作流程組織 E.組織結(jié)構(gòu)模式

4.5.關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（d）

A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工，它們反映動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系b工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系c工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具d項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映該項(xiàng)目的所有的工作任務(wù)。5.關(guān)于工程流程組織，下列說(shuō)法中正確的是（d）

A業(yè)主方的付款和設(shè)計(jì)變更工作流程屬于信息處理工作流程b工作流程圖反映一個(gè)組織中各單位的質(zhì)檢的指令關(guān)系c一個(gè)項(xiàng)目只能編制一個(gè)統(tǒng)一的工作的工作流程圖d流程圖中用單向箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

6.項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)分工表明確了（）a項(xiàng)目經(jīng)理b各主管工作部門c各主管人員d總包與專業(yè)分包的、e專業(yè)分包與勞務(wù)分包

少6.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（cd）A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系 B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C工作任務(wù)分工表中描述的是每一項(xiàng)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)、配合和參與的部門或個(gè)人 D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一 E編制工作任務(wù)分工表就是在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部分各崗位的分工

8.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是（ace）

A項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，已確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值b必須使用PDCA循環(huán)進(jìn)行控制c在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的有（ACE）。

A.承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14 天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告

B.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48 小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人 C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理

D.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng) E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人 A.5 B.7 C.14 D.28 參考答案：B 您的答案：B 答案解析：

本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。（1）緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理人或發(fā)包人。（2）承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前14天書面通知，并征得發(fā)包書面同意。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包14天內(nèi)提書面改進(jìn)報(bào)告。仍要求更換，28天內(nèi)更換。（3）授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前7天書面通知監(jiān)理下屬的姓名和權(quán)限。

13.下列各項(xiàng)中屬于施工中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（b）

A工程設(shè)計(jì)文件 b引起火災(zāi)和爆炸的因素c水文地質(zhì)條件d現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量

少13.建設(shè)工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）16.準(zhǔn)，根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（abc）

A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝 C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工 D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收 E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員

27.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的有（abe）

A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象 B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù) D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E.施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 43..關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的有（abe）

A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過(guò)程作為研究對(duì)象 B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C.施工定額是確定招標(biāo)控制價(jià)的重要依據(jù) D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E.施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 49.成本控制的依據(jù)包括（abcd）

A.合同文件 B.進(jìn)度報(bào)告 C.分包合同 D.成本計(jì)劃 E.索賠資料 47關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的是（ade）

A.分部分項(xiàng)成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) B.必須對(duì)施工項(xiàng)目所有的分部分項(xiàng)進(jìn)行成本分析 C.分部分項(xiàng)成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較 D.分部分項(xiàng)成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程 E.對(duì)主要的分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

56.某項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)于該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。

A.工作C、E、I、L組成關(guān)鍵線路 B.工作A、C、H、L是關(guān)鍵工作 C.工作H的總時(shí)差為2天 D.工作D 的總時(shí)差為1天 E.工作G的總時(shí)差與自由時(shí)差相等 參考答案：A,C,D 您的答案：未答 答案解析：

A項(xiàng)正確。關(guān)鍵線路是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路工作。C、E、I、L是關(guān)鍵線路。B項(xiàng)錯(cuò)誤。A、H不是關(guān)鍵工作。C項(xiàng)正確，總時(shí)差是從本工作開始到工期結(jié)束波浪線總和的最小值。工作H的總時(shí)差為2天。D項(xiàng)正確，工作D 的總時(shí)差為1天。E項(xiàng)錯(cuò)誤，工作G的總時(shí)差2天，自由時(shí)差為0天，二者不相等。

【考點(diǎn)來(lái)源】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

64.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）

A.項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) B.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 C.項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施 D.項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄 E.思想、組織、工作保證體系 參考答案：A,B,E 您的答案：未答 答案解析：

本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；思想保證體系；組織保證體系和工作保證體系?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系

75.根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作通知（建質(zhì)（2010,111號(hào)）的規(guī)定，質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容有（）

A.事故原因分析及論證 B.對(duì)事故處理的建議 C.事故調(diào)查的原始資料 D.檢查驗(yàn)收記錄 E.事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施 參考答案：A,C,D 您的答案：未答 答案解析：

質(zhì)量事故處理報(bào)告的內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。故ACD正確。選項(xiàng)B，對(duì)事故處理的建議；選項(xiàng)E，事故發(fā)生后的應(yīng)急防護(hù)措施，均屬于事故調(diào)查報(bào)告，而不是事故處理報(bào)告的內(nèi)容?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理。

77.政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（）

A.抽查主要建筑材料的質(zhì)量 B.監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收 C.抽查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D.依法處罰違法違規(guī)行為 E.定期統(tǒng)計(jì)分析本地區(qū)工程質(zhì)量情況 參考答案：A,B,D,E 您的答案：未答 答案解析：

本題主要考查的是政府質(zhì)量監(jiān)督的管理：（1）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。（2）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。（3）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。（4）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。（5）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。（6）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）定期對(duì)本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（8）依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰?！究键c(diǎn)來(lái)源】第四章第五節(jié)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督

83準(zhǔn).職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系作業(yè)文件包括（cde）

A.管理手冊(cè) B.程序文件 C.作業(yè)指導(dǎo)書 D.管理規(guī)定 E.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則

分析：體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外引用的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

93.施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（d）。

A．總工程師

B．專職安全員

C．總經(jīng)理

D．法定代表人

解析：確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。

96.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)是（abce）

A.縮短建設(shè)周期 B.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi) C.整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) D.不利于業(yè)主節(jié)約投資 E.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán) 97.經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情況有（acde）

A.技術(shù)復(fù)雜的工程 B.國(guó)外投資的工程 C.災(zāi)后重建工程 D.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的工程 E.受自然地域環(huán)境限制的工程 答案解析：

有下列形式需要邀請(qǐng)招標(biāo)：①技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量潛在投標(biāo)人的。②受自然地域環(huán)境限制的。③擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。④涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的。⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

【考點(diǎn)來(lái)源】第六章第一節(jié)施工發(fā)承包模式

97.16.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）

A.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告 B.自招標(biāo)文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于3日 C.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出D.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo) E.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行 參考答案：D,E 您的答案：未答 答案解析：

選項(xiàng)A，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；選

項(xiàng)B，招標(biāo)文件發(fā)售期限不得小于5日；選項(xiàng)C，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的修改，需要給投標(biāo)人留出修改投標(biāo)文件的時(shí)間，最短不得少于投標(biāo)截止前的15日。

而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）a經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)b組織風(fēng)險(xiǎn)c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

109.關(guān)于最大成本加費(fèi)用合同的說(shuō)法，正確都是（）

A在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同b報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加c由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 113.索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備的條件包括（）

A與合同對(duì)照，時(shí)間已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或者直接工期損失

B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任c承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告d符合工程慣例e必須由業(yè)主、工程師、承包商三方達(dá)成一致意見

117.3.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（b）歸檔。【來(lái)源于2013年真題】

A.監(jiān)理單位

B.建設(shè)單位

C.城建檔案管理機(jī)構(gòu)

D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 117.某建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行施工總承包，總承包單位將該建設(shè)項(xiàng)目依法分包，則關(guān)于工程檔案的整理、移交，下列說(shuō)法中正確的有（bc）。

A.總承包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位形成的工程檔案，整理無(wú)誤后向城建檔案館移交 B.分包單位自行整理本單位形成的工程文件，并向總承包單位移交 C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)檔案文件的審查，審查合格后向城建檔案館移交 D.勘察、設(shè)計(jì)等單位立卷歸檔后，向總承包單位移交

E.分包單位自行整理的工程文件由本單位檔案管理部門保存，不向其他單位移交

118.119．下列關(guān)于施工文件立卷的說(shuō)法，正確的是（a）。a．竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷 b．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前

c．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命 d．同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) 117.118.119.120.關(guān)于施工文件的立卷，下列說(shuō)法正確的是（a）A一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷 b.同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí) c請(qǐng)示之前，批復(fù)在后 d歸檔的文件可為原件或復(fù)印件

120．下列關(guān)于歸檔施工文件的說(shuō)法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（b）。a．工程文件的內(nèi)容及其深度必需符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 b．歸檔文件可以為復(fù)印件，但必需加蓋單位印章 c．竣工圖可以利用施工圖改繪 d．工程文件使用碳素墨水書寫

第四篇：二建法規(guī)考點(diǎn)

2014年二級(jí)建造師法規(guī)及相關(guān)知識(shí)記憶重點(diǎn)

1、發(fā)明專利權(quán)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限是10年。

2、普通訴訟時(shí)效期間通常為2年，身體受傷，拒付租金，出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的，寄存財(cái)物丟失的，訴訟時(shí)效為1年，涉外訴訟4年。

3、從權(quán)利被侵害之日起超20年的，人民法院不予保護(hù)。

4、在訴訟時(shí)效期間的最后6個(gè)月內(nèi)，訴訟才可以終止。

5、留置權(quán)人應(yīng)當(dāng)給債務(wù)人兩個(gè)月以上履行債務(wù)時(shí)間。

6、建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證3個(gè)月內(nèi)開工，延期以兩次為限，每次不超過(guò)

3個(gè)月，中止施工滿一年，核驗(yàn)許可證，因故不能按期開工超過(guò)六個(gè)月的，重新辦理開工報(bào)告。

7、勘察分綜合（甲級(jí)），行業(yè)（甲乙丙級(jí)），設(shè)計(jì)分綜合（甲級(jí)），行業(yè)專業(yè)（甲乙丙丁級(jí)），監(jiān)理分綜合（不分級(jí)）、事務(wù)（不分級(jí)）、專業(yè)級(jí)（甲乙2丙3）。

8、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在30日內(nèi)簽訂書面合同。

9、招標(biāo)人一般在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲30日。

10、履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。

11、招標(biāo)人與中標(biāo)人在簽合同后5個(gè)工作日內(nèi)，向未中標(biāo)人退保證金。

12、招標(biāo)文件發(fā)售時(shí)間最少5個(gè)工作日。

13、招標(biāo)人澄清或修改招標(biāo)文件要在投標(biāo)文件提交前15天，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日至少20天。

14、工程招標(biāo)代理分為甲、乙（1億）、暫定級(jí)（6000萬(wàn)以下）。

15、從業(yè)人員超300人，應(yīng)設(shè)專職安全員。

16、特重大30人以上死亡，或100人重傷，1億元經(jīng)濟(jì)損失，罰200-500萬(wàn)，重大10-30人死亡，50-100人重傷，5000萬(wàn)到1億損失，罰50-200萬(wàn)，較大3-10人死亡，10-50重傷，1000萬(wàn)-5000萬(wàn)損失，罰20-50萬(wàn)，一般，3人以下，10人以下重傷，1000萬(wàn)以下?lián)p失，罰10-20萬(wàn)。

17、安全事故發(fā)生后應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告，質(zhì)量事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)告。

18、事故每級(jí)上報(bào)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。

19、自事故發(fā)生之日超30日內(nèi)，傷亡人數(shù)有變化的，應(yīng)補(bǔ)報(bào)，道路，火災(zāi)事故有變化7天內(nèi)上報(bào)。

20、事故調(diào)查級(jí)60日內(nèi)出報(bào)告，可延長(zhǎng)60天，共120天。

21、重大事故，較大事故，一般事故，人民政府收到報(bào)告15日內(nèi)批復(fù)，特重大事故30日內(nèi)批復(fù)，延長(zhǎng)時(shí)間30天，從事故調(diào)查到處理最長(zhǎng)不超過(guò)180天（半年）。

22、建設(shè)單位應(yīng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)15日內(nèi)，安全施工措施進(jìn)行備案。

23、建設(shè)單位在拆除工程15日前，報(bào)備。

24、在建建筑工程和不動(dòng)產(chǎn)在抵押時(shí)才要登記，不動(dòng)產(chǎn)只有登記了才產(chǎn)生效力，在建船舶可以抵押但是不要登記的。

25、土地所有權(quán)不能抵押，有可能是集體土地。

26、抵押權(quán)對(duì)承租人效力只要看誰(shuí)在先利在誰(shuí)就行了，比較時(shí)間早的就行了，不用看其它的。

27、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)批準(zhǔn)超5年，重審。

28、重大環(huán)境影響，全面評(píng)價(jià)，輕度影響，編制報(bào)表，很小影響，填報(bào)登記表。

29、未竣工驗(yàn)收建設(shè)單位用了的房子，然后出現(xiàn)問題，找承包商（非施工單位，因?yàn)橛锌赡苁强辈欤O(shè)計(jì)的原因）解決。30、需要進(jìn)行試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)試運(yùn)行3個(gè)月，3個(gè)月后進(jìn)行環(huán)保設(shè)施驗(yàn)收。

31、環(huán)境保護(hù)三同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用。

32、憲法全國(guó)人大制定，法律全國(guó)人大及常季，行政法規(guī)國(guó)務(wù)院，地方法規(guī)省市人大，行政規(guī)章國(guó)家行政機(jī)關(guān)。

33、留置權(quán)中應(yīng)把留置物留至少2個(gè)月，除新鮮易腐的東西外。

34、抵押權(quán)行使必須通過(guò)法院拍賣，質(zhì)押，留置權(quán)可以不通過(guò)法院賣掉。

35、若施工單位有安全隱患（非嚴(yán)重），要求整改即可，不用要求停工。

36、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)總責(zé)。

37、安全生產(chǎn)從業(yè)人員有7權(quán)利（知批拒避賠用教）3義務(wù)（遵規(guī)學(xué)習(xí)報(bào)告）。

38、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門對(duì)建造師監(jiān)督。

39、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。40、特重事故大國(guó)務(wù)院，重大省級(jí)，較大市級(jí)，一般縣級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查。

41、事故發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的人從受處罰之日起，5年內(nèi)不得從事該專業(yè)。

42、施工單位主要負(fù)責(zé)人制定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)落實(shí)（只制定安全施工措施，其它落實(shí)）。

43、垂直運(yùn)輸，安拆工，爆破工，超重信號(hào)工，登高加設(shè)人員必須有特種作業(yè)證。

44、編制專項(xiàng)方案：基坑支護(hù)與降水，土方開挖，模板，起吊，腳手架，拆除爆破，其它等，由總工，總監(jiān)簽字。

45、深基坑，地下暗挖，高大模板工程要專方案，專家論證。

46、意外傷害除現(xiàn)已不強(qiáng)制買，工傷險(xiǎn)成了強(qiáng)制除，由施工單位購(gòu)買。

47、從事施工起重機(jī)械定期檢驗(yàn)、監(jiān)督檢驗(yàn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督部門核準(zhǔn)。

48、施工許可證針對(duì)建設(shè)單位，安全生產(chǎn)許可證針對(duì)施工單位。

49、向縣級(jí)申請(qǐng)施工許可證條件：用地批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)劃許可證，拆遷進(jìn)度，有施工企業(yè)，有圖紙和技術(shù)資料，有質(zhì)量和安全措施，資金到位（1年內(nèi)50%，一年以上30%）。50、安全許可證向省級(jí)申請(qǐng)，央企向國(guó)務(wù)院申請(qǐng)。

51、安全許可證有效期3年，期滿前3個(gè)月延期，延期3年，變更企業(yè)情況在變更后10內(nèi)變更手續(xù)。

52、建設(shè)單位向縣級(jí)送審施工圖。

53、竣工驗(yàn)收條件：完成合同，完整資料，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量合格文件，保修書。

54、總監(jiān)簽字3項(xiàng):專項(xiàng)方案，付工程款，竣工驗(yàn)收。

55、工程質(zhì)量保修書內(nèi)容：保修范圍，期限，責(zé)任。

56、最低保修期限：基礎(chǔ)為合理使用年限，防水5年，供熱冷2個(gè)采暖，供冷期，電氣、排水、安裝、裝修2年。

57、保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。

58、缺陷責(zé)任期一般為6、12，24個(gè)月（不能長(zhǎng)于最低保修期2年）。

59、發(fā)包人不竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告90天后，自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期。60、質(zhì)保金扣留5%。

61、發(fā)包人收到承包人返還保證金申請(qǐng)后，14天內(nèi)核實(shí)，核實(shí)后14天內(nèi)返還，共28天。62、采購(gòu)方式：建設(shè)單位采購(gòu)，承包商采購(gòu)，雙方約定的供應(yīng)商供應(yīng)。63、工程竣工驗(yàn)收后5日內(nèi)，向安托部門報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。64、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收合格15日內(nèi)，報(bào)備。

65、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求：合格證（所有產(chǎn)品必須有的1），中文（千萬(wàn)不要加英文）名稱、廠名、廠址（所有產(chǎn)品必須有的2），成分，生產(chǎn)日期，中文（非英文）警示標(biāo)志。66、新技術(shù)新工藝新材料由采用單位提請(qǐng)建設(shè)單位組織專題論證，報(bào)審定。67、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等階段進(jìn)行監(jiān)督。68、禁新建排污口：生活飲用水源地，風(fēng)景名勝區(qū)，重要漁業(yè)區(qū)。69、工程開工15日前，施工單位向縣級(jí)辦理噪聲污染申報(bào)。

70、夜間施工，只需要向縣級(jí)申請(qǐng)證明，并公告即可，不用審核和同意。

71、不符合民用節(jié)能強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)計(jì)審核不合格均不得頒發(fā)工程規(guī)劃許可證。72、消防驗(yàn)收，機(jī)關(guān)受理10日內(nèi)進(jìn)行消防檢查。

73、建設(shè)單位取得施工許可證7日內(nèi)，將消防設(shè)計(jì)文件報(bào)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)備案。74、工程中采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位向國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或有關(guān)部門備案。

75、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是通用的，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是專用的，考試中看通用還是專用對(duì)應(yīng)即可。

76、勞動(dòng)法規(guī)定，女職工不得從事礦山井下工作，未成年人不得從事礦山進(jìn)下、有毒有害等第四級(jí)體力勞動(dòng)，公司提供保障也不行，規(guī)定死了，就是不行。77、企業(yè)調(diào)解委員會(huì)由職工代表和企業(yè)代表組成。

78、自勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織收到調(diào)解申請(qǐng)之日起15日內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，當(dāng)事人可以申請(qǐng)仲裁。

79、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)由勞動(dòng)行政部門代表，工會(huì)代表和企業(yè)方面代表組成。80、勞動(dòng)爭(zhēng)議是法定管轄，先仲后裁，商事仲裁是約定管轄，或仲或裁。81、勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的有效時(shí)間為1年。

82、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)收到仲裁申請(qǐng)5日內(nèi)處理，5日內(nèi)將仲裁申請(qǐng)書送給被申請(qǐng)人，被申請(qǐng)人10日內(nèi)提交答辯書，仲裁庭開庭前5日，通知雙方，當(dāng)事人有理由的可以延期3日開庭。

83、當(dāng)事人對(duì)仲裁不服的，收到裁決書15日內(nèi)向人民法院起訴。

84、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則：一次裁決，合議（少數(shù)服從多數(shù)），強(qiáng)制原則。

85、用人單位自用工之日超與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系（非簽訂合同之時(shí)起，上班之日算起才對(duì)）。

86、自用工之日起1個(gè)月內(nèi)簽訂用工合同（可以先上班，合同在后）。

87、勞動(dòng)合同3個(gè)月到1年的，試用1個(gè)月，1年到3年，試用2個(gè)月，3年以上，試用期6個(gè)月，以上包括本數(shù)。

88、試用期工資為正常工資的80%。89、競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)2年。

90、勞動(dòng)者提交30天通知辭職，試用期提前3天即可。91、勞動(dòng)教養(yǎng)不可能解除勞動(dòng)合同，因?yàn)槭切姓?zé)任。92、預(yù)告解除合同用人單位提前30天通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。

93、勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前獲得12個(gè)月的平均工資為月工資，支付賠償3倍月工資。

94、勞務(wù)派遣的勞動(dòng)合同最簽訂2年以上固定期限勞動(dòng)合同。95、非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日。

96、不受合同法調(diào)整（考試中不要選的）的是：婚姻、收養(yǎng)、行政合同、勞動(dòng)合同、政府合同（因?yàn)檫@些合同不適合合同法，必須強(qiáng)制執(zhí)行的合同內(nèi)容，非協(xié)商類的）。97、單務(wù)合同:贈(zèng)與合同（還是諾成合同）、借用合同。98、定金合同、民間借款合同是實(shí)踐合同。

99、建筑合同是諾成合同，擔(dān)保合同是從合同，借款是雙務(wù)合同。

100、諾成合同與實(shí)踐合同的區(qū)別在于是否必須交付標(biāo)的物為標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程簽了合同不能馬上交付給對(duì)方，所以屬于諾成合同，定金可以馬上交付，所以是實(shí)踐合同）。

101、要約要內(nèi)容具體確定，商業(yè)廣告為要約，要約邀請(qǐng)：招標(biāo)公告、拍賣公告、一般商業(yè)廣告、寄送價(jià)目表、招股說(shuō)明，投標(biāo)是要約，要約是主動(dòng)，要約邀請(qǐng)是被動(dòng)。

102、承諾的構(gòu)成條件：由受要約人發(fā)同出，期限內(nèi)作出，內(nèi)容與要約的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容一致。103、合同的形式：口頭、書面、其它形式（交易習(xí)慣類的）。104、勞動(dòng)仲裁應(yīng)在45日內(nèi)結(jié)束，延期不得超過(guò)15日。逾期未裁決，可以向人民法院起訴。105、勞動(dòng)仲裁委員會(huì)不按行政區(qū)層層設(shè)立。

106、勞動(dòng)合同只要不是自愿解除的都要獲得賠償。

107、建設(shè)工程施工合同是一種以工作成果為標(biāo)的的合同。

108、當(dāng)事人超越經(jīng)營(yíng)范圍訂立的合同，人民法院不因此認(rèn)定合同無(wú)效，只要不賣國(guó)家限制經(jīng)營(yíng)，違法法律的東西就行了。

109、合同的撤銷權(quán)只能受損害方才能行使。

110、具有撤銷權(quán)的當(dāng)事人自知道之日起1年內(nèi)行使撤銷權(quán)（比如在超市購(gòu)買了假玉）。111、沉默在合同法中不是代表同意。

112、效力待定：限制民事人不能獨(dú)立簽合同，無(wú)權(quán)代理合同，超權(quán)訂立合同，無(wú)處分權(quán)合同。

113、動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立和轉(zhuǎn)讓，自交付時(shí)發(fā)生效力，但法律另有規(guī)定的除外。114、罰款屬于行政處罰，罰金屬于刑事處罰 撤職是行政處分

115、大勞動(dòng)安全事故罪，主要是指安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國(guó)家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。工程重大安全事故罪，是指建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的行為。重大責(zé)任事故罪，是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，或者強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。題中施工單位“偷工減料，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”屬于工程重大安全事故罪的客觀表現(xiàn)

116、締約過(guò)失責(zé)任一般發(fā)生在訂立合同階段，只有合同尚未生效，或者雖已生效但被確認(rèn)無(wú)效或被撤銷時(shí)，才可能發(fā)生締約過(guò)失責(zé)任。違約責(zé)任一般發(fā)生在合同巳經(jīng)生效且沒有被確認(rèn)無(wú)效或者被撤銷的階段

116、要式是指法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用特定形式的民事法律行為。（如建設(shè)工程合同簽訂).不要式:是指法律沒有規(guī)定特定形式,采用書面、口頭或其他任何形式均可成立的民事法律行為。（自然人之間借款屬于不要式法律行為，非自然人之間的借款則屬于要式法律行為

第五篇：2018年二建施工管理考點(diǎn)：施工文件歸檔管理

2018年二建施工管理考點(diǎn)：施工文件歸檔管理!為讓大家能對(duì)施工管理教材的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)在備考階段掌握牢固，學(xué)爾森小編特整理出了一系列2018年二建施工管理考點(diǎn)：施工文件歸檔管理內(nèi)容，希望對(duì)大家的備考有所幫助。

2018年二建施工管理考點(diǎn)：施工文件歸檔管理內(nèi)容如下：

1.施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容

(1)施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)。實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。可按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。

(2)施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖四大部分。①工程施工技術(shù)管理資料包括：圖紙會(huì)審記錄文件;工程開工報(bào)告相關(guān)資料(開工報(bào)審表、開工報(bào)告);技術(shù)、安全交底記錄文件;施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目管理規(guī)劃)文件;施工日志記錄文件;設(shè)計(jì)變更文件;工程洽商記錄文件;工程測(cè)量記錄文件;施工記錄文件;工程質(zhì)量事故記錄文件和工程竣工文件等。②工程質(zhì)量控制資料包括：原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告;施工試驗(yàn)記錄;隱蔽工程檢查記錄等。③工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料包括：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄文件。④竣工點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 圖是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)或交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)(使用)單位必須長(zhǎng)期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料。

某建設(shè)工程項(xiàng)目形成的圖樣會(huì)審紀(jì)要，屬于施工文件檔案中的(B)。

A.工程質(zhì)量控制資料

B.工程施工技術(shù)管理資料

C.工程準(zhǔn)備階段資料

D.工程設(shè)計(jì)變更記錄資料

2.施工文件的立卷

施工文件檔案的立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。

施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷?？⒐D可按單位工程、專業(yè)等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。

某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時(shí)，交接檢查記錄中的見證單位應(yīng)該為(C)。

A.總包單位

B.該專業(yè)分包單位

C.建設(shè)單位

D.其他專業(yè)分包單位

3.施工文件的歸檔

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。歸檔的文件應(yīng)為原件。工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。

關(guān)于歸檔文件質(zhì)量要求的說(shuō)法，正確的有(BCE)。

A.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的復(fù)寫紙

B.歸檔的文件應(yīng)為原件

C.圖樣一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖

D.竣工圖章應(yīng)使用紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處

E.竣工圖可以利用施工圖改繪

關(guān)于施工文件立卷要求的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(A)。

A.案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)50mm B.竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進(jìn)行組卷

C.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件

D.不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷

根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)，建設(shè)工程文件一般包括(ABCE)。

A.施工文件

B.工程準(zhǔn)備階段文件

C.監(jiān)理文件

D.工程決策階段文件

點(diǎn)擊【二級(jí)建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊(cè)開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)）賬號(hào)，免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點(diǎn)完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計(jì)劃視頻 E.工程竣工驗(yàn)收文件

+1V1直播教室+智能題庫(kù)+月考+一對(duì)一助學(xué)老師輔導(dǎo)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn) +贈(zèng)送新版教材及教輔二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工合同索賠專項(xiàng)。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點(diǎn)。而索賠問題考點(diǎn)的難點(diǎn)在于工期索賠、費(fèi)用索賠。

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