第一篇：勞動競賽內(nèi)容

勞動競賽內(nèi)容：千普設(shè)備節(jié)能措施

一工作計劃

對降低設(shè)備單耗,先以單臺設(shè)備為試驗，收效后在推廣。對我公司千普設(shè)備采取保溫方案 制定和方案具體實施計劃。在時間的安排上和實施每一個步驟以及效果驗證都要做了詳細(xì)規(guī)劃。

二我們在時間進(jìn)程方面進(jìn)行如下3點分析

1首先方案可行性研究 論證方面都做了詳細(xì)預(yù)測分析

2其次方案具體實施時間都控制在我們預(yù)計所需要的范圍

3最后的效果驗證是我們所達(dá)到的結(jié)果

三預(yù)計節(jié)能目標(biāo)和效果

通過這個項目的實施在節(jié)能方面預(yù)計達(dá)到5%左右。

第二篇：勞動競賽內(nèi)容 Microsoft Word 文檔

●勞動競賽活動總結(jié)●

為了確保2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、思想重視，做好宣傳動員工作

為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。

三、各項競賽活動蓬勃開展 為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競賽活動卓有成效 本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)?！按蟾?00天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！

●勞動競賽總結(jié)內(nèi)容●

五月份至六月份的勞動競賽活動已經(jīng)結(jié)束，二個月來，我司職工本著創(chuàng)佳績、爭第一的初衷，在本公司勞動競賽活動小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，堅持吃大苦、耐大勞、挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的精神，發(fā)揮團結(jié)優(yōu)勢，圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)了保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一．完成任務(wù)情況：

五月 六月

產(chǎn)品品種 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 1A A X萬發(fā) E x萬發(fā) 2B B Y萬個 F y萬個 3C C Z個 G z 4C M個

m 5D D N噸 H n噸

二．搶時間趕進(jìn)度

根據(jù)裝配需要，總公司要求我們每天必須達(dá)到1A產(chǎn)量W萬，我單位現(xiàn)有生產(chǎn)方式是較原始的密集型手工勞動，工藝落后，按工藝核算，仍需增補大量生產(chǎn)人員，但新招員工已極為困難，在生產(chǎn)人手嚴(yán)重缺乏的情況下，公司一是利用好現(xiàn)有資源，使每位員工的生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮，做好宣傳教育，發(fā)揚公司歷年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，任務(wù)面前不計得失，加班加點講奉獻(xiàn)。二是抓好班組長、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，O、P人員每日五點鐘進(jìn)入工房，趕時間，出產(chǎn)量，促使全體員工主動加班加點，每天早早地趕到工房，中午不休息，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，比產(chǎn)量，比質(zhì)量，比安全，晚上不完成當(dāng)日任務(wù)不下班。

競爭出成績，競賽結(jié)碩果。為保證產(chǎn)量落到實處，我們對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真的細(xì)化，任務(wù)落實到各工序。以班組為單位開展競爭。班組間的競爭推動了全公司的勞動競賽機制，為全公司圓滿超額完成任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

三．創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)。

1．今年市場物價水平呈上揚趨勢，原料價格三日一變，十日一大漲，為保證生產(chǎn)能連續(xù)正常進(jìn)行，公司經(jīng)理及時把握信息動態(tài)，早計劃，早備貨，搞好科學(xué)庫存；加強與供貨商的聯(lián)系與溝通，力爭最惠原料供貨價格。

2．堅持以人為本的思想，盡最大可能，增加空調(diào)Q臺，風(fēng)扇R臺，改善生產(chǎn)條件，從而有效提高員工的生產(chǎn)積極性，提高員工的勞動效率。

3．在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，及時備足結(jié)余產(chǎn)品，以絕對的穩(wěn)、妥方式力保各裝配車間的不時之需。每日1A庫存量都在R萬以上，2B、3C隨時供貨，保證需求。

三．以“提高質(zhì)量、促進(jìn)安全、增加效益”為主題，搞好競賽活動。1是加強宣傳。公司無論大小會議，逢會首先必談安全、質(zhì)量，宣傳安全、質(zhì)量思想，分析安全、質(zhì)量形勢，公布安全、質(zhì)量檢查結(jié)果，總結(jié)工作經(jīng)驗。做到會議次次有安全、質(zhì)量內(nèi)容，月月有質(zhì)量、安全廣播稿件，質(zhì)量、安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，較好地實現(xiàn)了員工質(zhì)量、安全二方面意識的提高，防范事故的能力增強。

2是明確責(zé)任。為了使競賽有章可循，各項工作有標(biāo)準(zhǔn)，在競賽開始就著重強調(diào)安全與質(zhì)量，保證安全、質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步上升杜絕反彈。3是重點抓好預(yù)防工作。做到預(yù)防在前，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程。圓滿地實現(xiàn)安全生產(chǎn)60天，質(zhì)量指標(biāo)比上月上升百分之L的好成績。

4是加強整改落實工作。對總公司在檢查中提出的安全隱患、不合格項以及本公司自查出的問題，專人負(fù)責(zé)，逐條落實。對個別違章違規(guī)行為，按照“四不放過”原則及時處理，加強教育，提高認(rèn)識，有效地禁止了各種違規(guī)行為。通過二個月的努力，企業(yè)呈現(xiàn)出了旺盛的生命力和競爭力，繼續(xù)保持了良好的吃苦耐勞能打硬仗形象，今后我們還要繼續(xù)努力不斷適應(yīng)時代的需要，從管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等方面注入新的生機，為實現(xiàn)企業(yè)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

★勞動競賽活動★

一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100％、優(yōu)良率95％，安全生產(chǎn)400天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。

按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

春節(jié)過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力，項目部認(rèn)真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動進(jìn)入最后階段，廣大員工團結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個標(biāo)段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚，獲得獎勵，二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

七月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?，中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責(zé)；項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實行“掛牌負(fù)責(zé)”，項目部職工實行“崗位定責(zé)”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項攻堅”活動的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標(biāo)第一名，并獲獎金180萬元。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且 “績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

第三篇：淺談新時期勞動競賽內(nèi)容及形式

文章標(biāo)題：淺談新時期勞動競賽內(nèi)容及形式

勞動競賽和其他事物一樣，總是隨著形勢發(fā)展而變化，會在不同時期，顯示出不同的特性。在新時期，企業(yè)要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成為市場競爭主體。勞動競賽的基本任務(wù)、工作重點和實施方式，也應(yīng)作新的調(diào)整和改進(jìn)，才能滿足形勢發(fā)展的客觀要求，最大限度地

發(fā)揮勞動競賽的作用。

一、新時期勞動競賽要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變

（一）向提高經(jīng)濟效率、提高職工素質(zhì)為重點的知識型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

時下，產(chǎn)量已不再是衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。高科技的應(yīng)用，人才的儲備，新產(chǎn)品的開發(fā)才是評價企業(yè)優(yōu)劣的主要條件。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)在這幾個方面有較大的優(yōu)勢。勞動競賽應(yīng)跟上時代的節(jié)拍，把重點轉(zhuǎn)向知識型、技術(shù)型，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)文化水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）向物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，企業(yè)堅持按勞分配原則，職工的貢獻(xiàn)大小和經(jīng)濟收入掛鉤，打破了分配上的平均主義，產(chǎn)生了分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個人收入差距不斷拉大，使得部分職工追求高質(zhì)量生活目標(biāo)成為可能。要想達(dá)到高質(zhì)量的生活，就得付出更多的有效勞動，經(jīng)濟的杠桿作用在這里得到體現(xiàn)。如果只講奉獻(xiàn)，僅靠精神來激勵，其效果一定會大打折扣。但是重物質(zhì)獎勵，輕精神鼓勵，也使勞動競賽應(yīng)有的激勵因素弱化，或多或少地降低了勞動競賽的實際效果。勞動競賽的獎勵應(yīng)實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，兩個方面都不可偏廢。

（三）要向靈活多樣、多種形式相結(jié)合的勞動競賽形式轉(zhuǎn)變。

勞動競賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導(dǎo)到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)上來，不斷激發(fā)廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性。在新形勢下，人們知識面不斷拓寬，文化生活的多樣性要求勞動競賽的形式也要不斷創(chuàng)新。因此，勞動競賽形式也要靈活多樣，豐富多彩。要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標(biāo)明確、考核規(guī)范、效益顯著，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。

（四）要向工會牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉(zhuǎn)變。

過去的勞動競賽，知識面窄，科技含量低，形式較單一?，F(xiàn)在的勞動競賽，知識面寬，技術(shù)復(fù)雜，形式多樣，工會人員不可能方方面面都了解和掌握，顯然不能單獨承擔(dān)，應(yīng)由工會牽頭，其他部門配合，齊抓共管。如涉及到設(shè)備技術(shù)的由生產(chǎn)技術(shù)部門配合，有關(guān)教育培訓(xùn)的由教育培訓(xùn)部門配合、安全管理競賽由安監(jiān)部門配合等等，企業(yè)常設(shè)勞動競賽管理委員會，負(fù)責(zé)制定競賽管理辦法和長期的競賽計劃，這樣才能保證競賽的順利開展。

二、勞動競賽的內(nèi)容和方式

一是要新。競賽的載體要新，要結(jié)合新時期工會群眾生產(chǎn)工作的特點，開展三個方面的勞動競賽，一是以群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動為主要內(nèi)容的長線競賽，二是以圍繞企業(yè)階段性的工作任務(wù)為主要內(nèi)容的短線競賽，三是以選拔專業(yè)技術(shù)能手和帶頭人為主要內(nèi)容的技能競賽，實施不同的形式，使競賽顯得豐富多彩，既能吸引職工參與，又能方便和滿足不同層次的職工要求。

二是要快。決策要快，解決問題要快，總結(jié)獎勵要快。決策快，才能抓住競賽的最佳時機。一個階段有一個階段的工作側(cè)重點，有的工程項目工期也不過幾十天，要力爭在重點工作或工程項目開工初期做出決斷，定下方案。競賽過程中應(yīng)深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。能現(xiàn)場解決的應(yīng)現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的也應(yīng)盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度。總結(jié)獎勵快，才能使職工盡快看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總把獎勵放到年終總結(jié)時再進(jìn)行，這樣不利于新一輪競賽的開展。

三是要準(zhǔn)。就是要找準(zhǔn)機會，借用載體。各級政府、上級機關(guān)組織的競賽項目，層次高，獎勵重，影響大，對職工有很大的吸引力。如果我們善于把本單位的競賽和上級的競賽有機地結(jié)合起來，就能收到很好的效果。

四是要公。考核要公平、公正、公開。只有做到“三公”原則，職工才會對競賽結(jié)果服氣，才能起到樹立一個，激勵一片的作用。嚴(yán)格出公平，嚴(yán)格考核是公平的要訣。公平、公正、公開是考核的原則，離開了嚴(yán)，就很難做到公平、公正。

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第四篇：勞動競賽內(nèi)容及評比辦法--中安消防

勞動競賽內(nèi)容及評比辦法

一、競賽項目

選取涉及我方施工的施工工藝進(jìn)行競賽，我司選定在房間內(nèi)進(jìn)行鍍鋅管明配的競賽內(nèi)容。

要求下屬施工隊進(jìn)行明配管施工比武。

涉及范圍：管路敷設(shè)、煨彎（燈叉彎、90°彎等）管路套絲等。根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊班組施工進(jìn)度、質(zhì)量（包括資料）、安全、文明施工（包括環(huán)保）、材料節(jié)約等進(jìn)行綜合打分。

二、評比辦法

采用綜合評比的辦法。

（一）工程進(jìn)度（50分）：在考核前先分別計算各施工組完成的總產(chǎn)值及平均值。

完成周計劃得基礎(chǔ)分40分；高于周計劃1%獎0.5分，低于周計劃1%扣1分；高于平均值1%獎0.2分，最高獎5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）質(zhì)量（20分）：根據(jù)總包及監(jiān)理方下達(dá)的施工質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分

為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎5分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰5分。

（三）安全（10分）：根據(jù)總包下達(dá)的安全考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（四）文明施工、環(huán)保（10分）：根據(jù)總包下達(dá)的文明施工、環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)作為

依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（五）材料節(jié)約（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（六）項目部組織考評組，依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分，分三個施工組按由高至

低的順序排序。

對于得分最高的施工班組進(jìn)行500-1000元的獎勵，得分最低的班組進(jìn)行200-500的處罰。..中國中安消防安全工程有限公司

中國人壽數(shù)據(jù)中心項目部

2013年4月14日

第五篇：2011勞動競賽材料

立足競賽爭先 促進(jìn)施工生產(chǎn)

——公司山西中南通道（山西段）項目部開展勞動競賽紀(jì)實

2011年是公司山西中南通道（山西段）項目攻堅之年，項目部自2011年2月12日復(fù)工以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞?施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、效益目標(biāo)?這個中心，積極響應(yīng)集團公司和公司大力開展的?創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽?活動，適時組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動，項目自3月1日起陸續(xù)組織開展了?大干150天?勞動競賽和?再次大干120天?勞動競賽活動，充分發(fā)揮了廣大干部職工的拼搏奉獻(xiàn)精神，從而為實現(xiàn)項目?創(chuàng)最佳、爭一流?目標(biāo)起到了重要的推動作用。

項目部各項工作進(jìn)展迅速、施工管理條理有序、安全質(zhì)量無事故、施工進(jìn)度基本滿足節(jié)點要求、信用評價名列前茅、路地關(guān)系和諧共建。1月10日我項目在集團公司項目經(jīng)理部開局之年表彰中，獲得先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、先進(jìn)生產(chǎn)者等多項表彰，并獎勵12.2萬元：8月12日在集團公司項目經(jīng)理部2011年上半綜合考評中獲得一等獎，獎勵60萬元。項目部還先后榮獲公司?工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樣板單位?、?先進(jìn)基層黨組織?、集團公司?企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項目部?、?五四紅旗團支部?、股份公司2010—2011“青年文明號”創(chuàng)建示范點、晉魯豫公司2010年開局之年優(yōu)勝單位、先進(jìn)單位等榮譽稱號。項目經(jīng)理王海平獲得股份公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人”、山西省勞動競賽委員會?五一勞動獎?wù)?；黨工委書記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動競賽委員會?個人一等功?。

明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功

一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。思想認(rèn)識是開展活動的基礎(chǔ)。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、信息簡報、宣傳欄等輿論工具，大張旗鼓地宣傳造勢，在每個工點設(shè)專欄，召開競賽活動動員大會，下達(dá)計劃、明確任務(wù)、講清形勢、專題動員，各施工隊、架子隊形成相互較勁、互相比拼、互不認(rèn)輸?shù)母傎惙諊?；我們幫助大家分析干好施工任?wù)的有利條件和不利因素，樹立全體參戰(zhàn)員工敢打必勝的信心和決心；同時，讓大家看到我們面臨的困難，懂得開展勞動競賽的重要性和必要性，明確競賽活動對施工生產(chǎn)的保障、助推作用，堅持做到：把宣傳發(fā)動的深度同思想認(rèn)識的高度結(jié)合起來；把競賽活動的力度同工程施工進(jìn)度結(jié)合起來，調(diào)動和保護(hù)好全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為有效開展競賽活動提供強大思想動力。

二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。組織領(lǐng)導(dǎo)是競賽活動的保證。首先，我們成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理和黨工委書記擔(dān)任，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長、架子隊隊長擔(dān)任競賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進(jìn)度和安全管理小組;工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常競賽工作。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競賽職責(zé)，確保競賽的有序開展。

三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。根據(jù)管段施工總工期安排和節(jié)點工期要求，我們反復(fù)研討競賽方案、競賽目標(biāo)，審核競賽考核辦法和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，制定考核獎罰細(xì)則，由勞動競賽小組負(fù)責(zé)項目部和各作業(yè)隊的競賽檢查、考核和評分，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后召開大會進(jìn)行總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰，以此激勵各施工隊和全體參戰(zhàn)員工的競賽熱情。

四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。今年2月12日進(jìn)場復(fù)工，我們及時對機械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)及維修，做好復(fù)工前各項準(zhǔn)備工作，隧道施工陸續(xù)復(fù)工；3月1日迅速組織開展了?大干150天?勞動競賽活動，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，廣大建設(shè)者們激情高漲，迅速掀起了施工高潮，取得了較好的成績，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。8月份繼續(xù)開展了?再次大干120天?勞動競賽活動，勞動競賽活動的實施，對于凝心聚力，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度起到了關(guān)鍵性作用；提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度，夯實了基礎(chǔ)，規(guī)范了管理，錘煉了作風(fēng)，磨練了意志，為確保目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。11月15日集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽現(xiàn)場推進(jìn)會在我項目石樓隧道出口召開，集團公司董事長段東明饒有興致地翻閱了項目職工編寫的《論文集》，并給予了充分肯定。段董事長對項目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評。

五是著力在選樹典型環(huán)節(jié)下真功。勞動競賽期間，我們通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開總結(jié)會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，下達(dá)施工計劃，對勞動競賽先進(jìn)架子隊、樣板工點、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行表彰獎勵。競賽活動結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個月各隊伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、文明施工情況、物資設(shè)備管理情況、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況、營區(qū)管理和綜合治理情況，進(jìn)行綜合考核評比，評選出各類先進(jìn)典型。然后將各類先進(jìn)典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位臵，營造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、個個爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

重抓競賽組織 著力在?五比五賽?上見真招

一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標(biāo)，緊密結(jié)合管段各工點、各工序、各施工重點，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。同時，組織施工現(xiàn)場各工點、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。在全項目樹立?細(xì)節(jié)決定成敗?的工作意識，堅持從平時細(xì)微之處入手，如員工上下班通行、進(jìn)工地著裝、啟動電源開關(guān)、物品存放等很不經(jīng)意的細(xì)小環(huán)節(jié)，都納入事故隱患排查之列，以此推動員工時時想安全，事事有安全，處處保安全。

二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個工序，把?初期支護(hù)創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項內(nèi)容制定具體的考核評分細(xì)則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月23-24日組織考核小組對照細(xì)則，全面檢查，考核評分，評選單項樣板獎；對全部單項達(dá)標(biāo)并且考核分達(dá)到95分以上的工點，評選?樣板工點獎?。

三是比工程進(jìn)度，賽計劃落實。根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，各工點逐級分解指標(biāo)，每半月考評一次，對進(jìn)度落后工點，及時組織分析原因，查找差距，制定措施；每月23-24日組織競賽考核組，對施工計劃完成情況進(jìn)行實地檢查、考核、獎懲，確保每項工作內(nèi)容按計劃落實到位。在工程進(jìn)度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進(jìn)150米、月均掘進(jìn)130米以上的較好成績。

四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制上報了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。項目部還組織職工根據(jù)一年多來工作中得出的經(jīng)驗、教訓(xùn)、值得推廣和改進(jìn)的成果，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯集成內(nèi)容涵蓋施工管理、施工技術(shù)及工藝工法等方面40余篇的論文集。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。重點在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個工點除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場次，上千人次受訓(xùn)；項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團公司和業(yè)主的一致好評，多次接待了上級安排的觀摩學(xué)習(xí)。

落實競賽要求 著力在?兩大關(guān)口?上嚴(yán)把關(guān)

一是嚴(yán)把安全關(guān)口。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了施工生產(chǎn)安全無事故。

二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競賽活動的主要內(nèi)容。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。項目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其對關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗工計價關(guān)。嚴(yán)格驗工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達(dá)標(biāo)堅決不予驗工計價；第五，加強測量和試驗室管理，確保測量試驗數(shù)據(jù)真實無誤，批次滿足要求。

截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，占計劃38000萬元的90.1%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，占總投資72518萬元的60.3%，占有效投資59737萬元的73.2%。

管段內(nèi)共有隧道7座，其中6座隰縣境內(nèi)的隧道群全部貫通。石樓隧道出口開累完成開挖支護(hù)1462米，占設(shè)計2215米的66%；開累完成仰拱1448米，占設(shè)計的65.4%；開累完成二襯1429米，占設(shè)計的64.5%；石樓隧道4#斜井承擔(dān)正洞開累完成開挖支護(hù)746米，占設(shè)計1800米的41.4%；開累完成仰拱689米，占設(shè)計的38.3%；開累完成二襯645米，占設(shè)計的35.8%；

涵洞設(shè)計53座，其中4座涵洞由于征地拆遷原因無法施工，其余49座涵洞全部展開施工，涵洞主體已全部完工；開累完成2128.75延米，占設(shè)計2313.82延米的92%。

路基開累完成土石方101.7萬方，占設(shè)計233萬方的43.6%； 附屬工程設(shè)計總量6萬方，開累完成2萬方，占設(shè)計的33.3%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。員家莊特大橋開累完成樁基293根，占設(shè)計305根96.1%；開累完成承臺25個，占設(shè)計26個的96.2%；開累完成墩臺身15個，占設(shè)計26個的57.7%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，占設(shè)計36根86.1%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個，占設(shè)計26個的88.5%；開累完成墩臺身21個，占設(shè)計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計329根100%；開累完成承臺26個，占設(shè)計35個的74.3%；開累完成墩臺身16個，占設(shè)計35個的45.7%；前村大橋開累完成樁基38根，占設(shè)計38根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)4個，占設(shè)計5個的80%；開累完成承臺2個，占設(shè)計4個的50%；開累完成墩臺身4個，占設(shè)計9個的44.4%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設(shè)計53根100%；開累完成挖井基礎(chǔ)5個，占設(shè)計5個的100%；開累完成承臺3個，占設(shè)計5個的60%；開累完成墩臺身6個，占設(shè)計10個的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設(shè)計26根100%；開累完成承臺2個，占設(shè)計3個的66.7%；開累完成墩臺身1個，占設(shè)計3個的33.3%。

山西中南部鐵路通道（山西段）項目部

二〇一一年十二月五日