第一篇：施工準備與配合土建施工思考題（共）

施工準備與配合土建施工

1、工程項目的施工可分哪幾個階段？分別是什么？

2、工程項目施工準備包括哪幾方面的內(nèi)容？

3、單位工程開工前的施工準備包括哪幾方面的內(nèi)容？

4、單項工程的開工前應(yīng)具備那些條件？

5、配合土建施工通常采用的方法有那些？如何配合土建預(yù)留孔洞。

第二篇：配合施工表揚信

表揚信

致中建x局集團公司：

由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。

最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！篇二：施工表揚信 表揚信

貴司承建的xxx項目自開工以來，在貴司的大力配合和項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了我方要求的節(jié)點目標，并在總承包管理方面取得良好的業(yè)績，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視，施工關(guān)鍵時期,面對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況復(fù)雜、工期緊、施工條件差等不利因素，貴司領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導工作，及時增派項目管理人員、合理調(diào)配勞務(wù)資源，項目部迎難而上、精心部署扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。作為總承包，貴司項目部團隊在工程總承包管理和服務(wù)上充分發(fā)揮管理和科技優(yōu)勢，嚴把質(zhì)量關(guān)、確保工程安全，督促各分包施工進度，是所有參建單位的標桿。

在此，我代表xxx公司對項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！篇三：工程建設(shè)表揚信 表揚信 ***公司：

在***項目的施工中，貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù)。在此，特向貴公司各級領(lǐng)導、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!作為本工程的施工經(jīng)理，***同志本著服務(wù)好業(yè)主、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題。他每天深入施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計人員聯(lián)系、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋梁的作用。施工期間，他處處為業(yè)主著想，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等、二不靠”的服務(wù)理念，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，出色地完成了施工任務(wù)。

施工關(guān)鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，項目部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風范及服務(wù)理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！xx公司 年月日

第三篇：施工配合協(xié)議

施工安全配合協(xié)議書

甲方： 乙方：

本著安全第一、共同負責的原則，為了互相配合共同搞好項施工，確保施工期間行車安全，特簽訂以下安全協(xié)議：

一、施工安全承諾

乙方承諾，嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》等有關(guān)安全規(guī)章制度,確保施工和行車安全。

二、施工內(nèi)容：×××

三、施工地段: ×××

四、施工期限：××年××月××日至××年××月××日

五、安全防護內(nèi)容：施工期間，防止對電力電纜線路等電力設(shè)備造成損壞，新建排水溝與電力電纜線路平行、交叉區(qū)段必須作電纜溝或加裝鋼管保護。

六、雙方的責任和義務(wù)：

1、乙方負有確保施工范圍內(nèi)電力設(shè)備安全的責任，甲方負有施工安全監(jiān)督的責任。

2、乙方在施工前應(yīng)將制定的施工組織措施交甲方及上級有關(guān)部門審查批準。

3、乙方至少在正式施工前一天前向設(shè)備管理單位提出書面施工計劃、施工地點及影響范圍，由甲方進行檢查達到施工條件乙方才能開工，開工前甲方安排安全檢查員進行施工監(jiān)控，甲方施工安全員未到現(xiàn)場時嚴禁施工。需要停電配合的需提前十天提報停電申請。

4、乙方施工必須在甲方電力電纜遷改完畢后方可進行。

5、施工期間甲方要向施工單位派出安全檢查員，全過程監(jiān)督檢查施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或施工安全隱患立即糾正，危及行車安全時有權(quán)發(fā)聽停工通知書責令立即停工整改，乙方不得拒絕。整改合格雙方確認簽字后方可復(fù)工。

6、乙方所有參與施工的機械設(shè)備，施工期間必須嚴格按照部、局文件規(guī)定實行“一機一人”進行防護，每日作業(yè)前要向甲方安全檢查員提供每臺機械的施工范圍。非施工時間施工機械應(yīng)放置在安全檢查員指定的遠離既有線的安全位置，并加鎖固定派人看守。

7、乙方在施工中如造成既有電力電纜損傷的，應(yīng)及時通知甲方，并及時進行搶修和維護，造成損失的要按規(guī)定和劃分責任進行賠償。若乙方請求甲方幫助時，甲方應(yīng)積極予以配合支持，確保行車安全。

8、因施工造成行車事故或因施工干擾運輸接收到甲方及上級單位整改、停工通知書時，按照相關(guān)文件規(guī)定進行賠償和處罰。

9、乙方施工需設(shè)駐站和現(xiàn)場防護員，防護員要持證上崗，備齊防護用品，按標準進行防護，當日施工完畢后乙方在線路附近的施工用料、機具等必須集中堆方，并派人24小時看守。

10、乙方不得夜間進行電纜溝開挖作業(yè)，當乙方在進行開挖電纜溝時必須先進行開挖探溝，確認安全后再進行人工開挖，嚴禁使用大型進行開挖作業(yè)。

七、其它事項

1、乙方進行必須要認真按照施工組織及路局有關(guān)要求組織施工，必須提前一天將次日的施工計劃提交給甲方，施工計劃要說明次日點內(nèi)、點外施工項目及施工安全措施的落實情況，否則不允許施工。

八、未盡事宜由雙方另行商定，一并執(zhí)行。

本協(xié)議一式七份，審批（審查）部門、施工及配合單位各兩份。甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）

甲方公章 乙方公章

甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日

第四篇：配合施工協(xié)議書

配 合 施 工 協(xié) 議 書

甲方：云南躍淵工程有限責任公司

乙方：云南振通科技有限公司

根據(jù)《城市工程管線綜合規(guī)范》和易門縣建設(shè)局的有關(guān)要求，為做好道路工程管線綜合施工任務(wù)，減少對城區(qū)道路的重復(fù)挖掘，由于乙方（云南振通科技有限公司）需要在甲方（云南躍淵工程有限責任公司）開挖城區(qū)排污管道溝槽內(nèi)埋設(shè)通信管道，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，同意乙方在甲方埋設(shè)完排污管道后埋設(shè)通信管道，特簽訂本協(xié)議：

第一條：甲方責任：

1、提供易門縣城區(qū)污水管網(wǎng)施工平面圖及變更設(shè)計圖；

2、提前2天通知乙方計劃開挖的街道名稱；

3、通知現(xiàn)場施工負責人配合乙方施工；

4、提供乙方現(xiàn)場堆放材料及施工作業(yè)場地；

5、保護乙方施工成品及半成品；

6、負責土方回填、路基路面恢復(fù)、工地環(huán)境保護。

第二條：乙方責任：

1、提前通知甲方埋設(shè)通信管道的施工計劃；

2、對現(xiàn)場施工人員做相關(guān)的安全教育，遵守甲方安全紀律；

3、聽從甲方管理人員現(xiàn)場施工要求；

4、保護甲方施工成品及半成品。

5、負責文明施工。

第三條：配合施工費

乙方支付甲方通信管道施工配合費每公里管溝1萬元，延誤甲方工期補償金按乙方通信管道施工總造價的1%計算。費用支付方式：乙方在甲方開挖溝槽內(nèi)埋設(shè)完通信管道1公里及做好沿線管道井后，支付相關(guān)計算費用。

第四條：違約責任：

如乙方拒絕支付以上協(xié)議費用，甲方有權(quán)終止該配合施工協(xié)議。如甲方拒絕履行協(xié)議責任，乙方有權(quán)拒絕支付配合施工費。

第五條：協(xié)議生效

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自簽訂之日起生效。

甲方單位名稱：（蓋章）乙方單位名稱：（蓋章）

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日

第五篇：施工準備

施工準備

一、技術(shù)的準備

技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟的巨大損失。因此我們必定會認真做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容：

（一）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料

項目經(jīng)理收到設(shè)計文件，組織相關(guān)的工程技術(shù)人員檢查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，施工圖紙和設(shè)計是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和強制性標準的要求；施工圖紙是否有誤，各組成部分之間有無矛盾；工程項目的施工工藝流程和技術(shù)要求是否合理；對施工圖設(shè)計中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的施工部分或應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝部分，現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求；明確施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設(shè)單位可以提供的施工條件。

（二）制定技術(shù)措施

根據(jù)工程的特點，我公司會制定加快施工進度方面的技術(shù)措施；保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；提高機械設(shè)備利用率的措施；保證安全施工的措施。

二、資金的準備

主要是按照最優(yōu)原則合理地籌措項目所需資金，按照計劃科學地預(yù)測資金的使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產(chǎn)的不同階段應(yīng)投入的數(shù)量與方向，最大限度地發(fā)揮資金的配置功能，使得資金的使用效益為最優(yōu)。我公司計劃準備合同額度60%的準備資金，按照項目的進度狀況進行階段性投入。

三、人員的準備

根據(jù)項目對勞動力需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實和潛在勞動力進行周密計劃、有效流動、合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。為此，我司將按照動態(tài)平衡，統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。全面實行項目經(jīng)理負責制，授權(quán)項目經(jīng)理代表企業(yè)主管全權(quán)負責項目管理，行使企業(yè)的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)權(quán)，依據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)計劃和現(xiàn)場條件，合理確定人力資源進、出場時間、數(shù)量，尋求項目需求和人力投入的最佳組合。根據(jù)工程設(shè)備安裝特點，由項目經(jīng)理全權(quán)負責工程的組織指揮、勞力調(diào)配，施工協(xié)調(diào)和物資供應(yīng)。根據(jù)業(yè)主或合同要求，立即安排隊伍，進行設(shè)備安裝的勘察、施工。各項工程投入勞動力情況根據(jù)實際工程任務(wù)調(diào)動，分片鋪開，各作業(yè)組人員視工程進展情況隨時增減調(diào)配人員，直至按工期要求完成全部工程任務(wù)。

四、機械設(shè)備的準備

對機械設(shè)備的優(yōu)化管理需要根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況選擇先進適用的機械設(shè)備，按照項目施工的不同階段合理地搭配使用各種機械，精心養(yǎng)護與保養(yǎng)，及時按照設(shè)備的經(jīng)濟壽命進行更新。要堅持機械設(shè)備分級管理、統(tǒng)一調(diào)度的原則。對大型機械應(yīng)由企業(yè)集中掌握、統(tǒng)一調(diào)度，在企業(yè)內(nèi)部尋求機械設(shè)備的動態(tài)平衡。對項目部實行內(nèi)部租賃，運用經(jīng)濟手段來調(diào)節(jié)和控制各個項目之間對大型機械設(shè)備的需求，以達到機械設(shè)備配置總體上優(yōu)化。對于一些必備的中型機具、運輸機械設(shè)備，宜直接配置給施工作業(yè)層使用和管理。要實行分片負責，根據(jù)項目遠近和施工的特殊需要，在項目現(xiàn)場配備必要的中型機械，使用結(jié)束后隨即調(diào)轉(zhuǎn)其他現(xiàn)場。在機具的流動組合中，要強調(diào)在項目施工前期進行預(yù)測預(yù)控，做好超前服務(wù)，在建設(shè)項目施工中，根據(jù)施工工期的交叉，進行優(yōu)化組合，集中優(yōu)勢力量，確保網(wǎng)絡(luò)計劃和控制節(jié)點的按期實現(xiàn)。要注重機械設(shè)備的合理使用，實行使用保養(yǎng)責任制，建立健全操作保養(yǎng)制度，科學組織機械設(shè)備施工。

五、材料的準備

建立以項目經(jīng)理責任制為中心的現(xiàn)場材料管理體系，完善材料的管理機構(gòu)和制度。

一、各類輔料構(gòu)件的準備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運輸?shù)浆F(xiàn)場，隨用隨取。

二、材料進場驗收：把好質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，并與監(jiān)理一起進行對材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕進場。

三、進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防損壞。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)，定期盤點，帳實相符。

四、施工工藝中所用的設(shè)備工具準備。列出設(shè)備清單。根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計等現(xiàn)場分析安裝設(shè)備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。

五、施工測量儀器的準備。對公司現(xiàn)有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場。