第一篇：甲方工程管理體會

甲方個人工作總結(jié)

1、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實(shí)力，包括資金實(shí)力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質(zhì)，因?yàn)楝F(xiàn)在掛靠現(xiàn)象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。

其次要看管理班子的能力，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，這個三個人在項(xiàng)目管理中起決定性作用?？此麄兪欠裼心芰⒗习宓南敕鋵?shí)到工程管理中去。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質(zhì)量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實(shí)力。

總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。

2、監(jiān)理單位的管理

要想讓監(jiān)理在工程管理中充分發(fā)揮其作用，首先要將監(jiān)理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監(jiān)理要繳納一定的伙食費(fèi)，或者是跟甲方用同一食堂。

在監(jiān)理的日常工作中可以采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，當(dāng)然為了充分調(diào)動監(jiān)理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，管理到位的監(jiān)理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實(shí)，不認(rèn)真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應(yīng)向監(jiān)理單位提出更換監(jiān)理人員的要求。監(jiān)理應(yīng)在3日內(nèi)更換該人員，若監(jiān)理單位拖拉不辦理的，扣除監(jiān)理當(dāng)月10%的監(jiān)理費(fèi)用。

對于政府相關(guān)部門的驗(yàn)收工作，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對，對于采取有效措施順利驗(yàn)收或提前驗(yàn)收的應(yīng)給與監(jiān)理單位3000-5000元的獎勵；因監(jiān)理失職、監(jiān)督及提醒不到位造成驗(yàn)收失敗或是產(chǎn)生工期、經(jīng)濟(jì)損失的，處以3000-5000元的罰款。

3、對分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費(fèi)及押金等事項(xiàng)。甲分包與總包配合管理工作應(yīng)形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

4、甲方對現(xiàn)場的質(zhì)量控制

施工質(zhì)量對房地產(chǎn)單位聲譽(yù)、品牌效應(yīng)起著決定性的作用。在質(zhì)量管理方面我們采取質(zhì)量預(yù)控措施，因?yàn)橐坏┬纬少|(zhì)量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們根據(jù)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預(yù)防質(zhì)量通病。如砼豎向構(gòu)件爛根現(xiàn)象雖然屬于質(zhì)量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補(bǔ)的。所以我們從模板支設(shè)開始就要強(qiáng)調(diào)模板的下口應(yīng)找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5 cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。

還有外窗滲水問題，在聯(lián)排別墅項(xiàng)目中考慮到產(chǎn)品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。

每周由甲方、監(jiān)理、總包參加進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，通報問題，及時解決。

我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚(yáng)長避短，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識。

5、甲方對成本的控制

首先從審圖開始，從施工角度出發(fā)，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項(xiàng)目中存在一些與規(guī)劃不太相符的問題，在后封陽臺內(nèi)有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內(nèi)門，大部分業(yè)主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節(jié)省材料成本1200元，2873戶節(jié)約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護(hù)措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護(hù)層。對現(xiàn)場簽證工作嚴(yán)加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅(jiān)決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴(yán)格控制工程量。監(jiān)理、甲方主管工程師必須參加。

6、甲方對進(jìn)度的控制

首先在編制進(jìn)度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)铡⑶锸諏M(jìn)度的影響。冬季氣溫低，砼強(qiáng)度增長慢，造成施工流水節(jié)拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現(xiàn)場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現(xiàn)場道路不暢導(dǎo)致施工材料短缺現(xiàn)象。

管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度對比總進(jìn)度計劃，評估計劃完成風(fēng)險。當(dāng)存在 較大問題時，應(yīng)及時更總包、監(jiān)理溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。

7、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點(diǎn)工作來抓，我們隨時隨地都要關(guān)注安全，在施工現(xiàn)場巡視過程當(dāng)中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風(fēng)險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現(xiàn)場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護(hù)頭棚是否安全，等等我們要隨時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。

第二篇：淺談甲方如何做好工程管理

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系的處理上面。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點(diǎn)。下面我根據(jù)個人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)淺談下站在甲方的立場上如何控制好整個工程管理的一些心得體會。

一、工程招標(biāo)階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位

一個優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊(duì)伍能更準(zhǔn)確的對現(xiàn)場土質(zhì)情況進(jìn)行更好的定位分析，為設(shè)計提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計依據(jù)，使設(shè)計能根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘探報告進(jìn)行設(shè)計，進(jìn)而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計算上不至于過于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價。

一個優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊(duì)能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進(jìn)的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場施工管理，提供高素質(zhì)高水準(zhǔn)的現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。加強(qiáng)與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴(yán)格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標(biāo)的操作存在著一定的問題，建筑市場發(fā)育尚不夠完善。“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”、“暗箱操作”等違紀(jì)違法行為普遍存在，加強(qiáng)必備的防范意識也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對材料使用上經(jīng)常

會不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費(fèi)。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。如：確定在混凝土攪拌站的時候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進(jìn)行初步考察，考察公司資質(zhì)、生產(chǎn)線設(shè)備、地點(diǎn)、高峰時期行走路線、最大運(yùn)送能力（滿足最大需求量時砼的供應(yīng)及時性能力）能滿足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二、現(xiàn)場施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是一個房地產(chǎn)開發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文、處理項(xiàng)目上的各方關(guān)系（如設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實(shí)現(xiàn)最大化利潤的能力。在管理上具備獨(dú)特的思想、高效的管理模式：

1）對問題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防

范工作。

2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當(dāng)，對各項(xiàng)決策不能太過隨意，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工

現(xiàn)狀及各約束條件進(jìn)行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進(jìn)而影響了工

程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進(jìn)度計劃并嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)工期，并制備相應(yīng)的獎

懲制度。

4）定期對施工單位交底公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)先的要求及目標(biāo)。

5）強(qiáng)化合同意識，控制合同以外合理的增加費(fèi)用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng)，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)

理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點(diǎn)彈性，不

能太過于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對施工單位的管理做到有案可依，有理可爭。

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其 它：主體結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量、現(xiàn)場簽證、成本核算、工程款審批、定期評估、獎罰制度、公司制度以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進(jìn)度控制、按現(xiàn)場實(shí)際工程量核算的分部分項(xiàng)工程控制管理、專業(yè)分包與總包分包的分析??

一個優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對工程本身的各項(xiàng)尺寸就具備相當(dāng)?shù)拿舾行约爸匾暢潭?。作為甲方，對施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。因此我們要對施工方將主體的各項(xiàng)尺寸嚴(yán)格進(jìn)行控制把關(guān)，在我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估。如房間的方正度；墻體的垂直度、平整度；天花的平整度；水電管線預(yù)埋高度等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，定制一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求施工方并定期檢查。

定期對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行評估，并定制一套獎罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵了施工單位。對監(jiān)理單位的獎罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項(xiàng)目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個人能力進(jìn)行評估，而是對整個監(jiān)理團(tuán)體進(jìn)行評估。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性。在工程上，甲方或監(jiān)理方對施工單位的罰款是屢見不鮮的，此部分的罰金用來做評估時的獎勵使用也可謂一舉多得。

第三篇：燃?xì)夤こ碳追焦芾?/a>

目錄

一、煤改氣工程施工單位的確定：.......................................................................................2

1、施工單位的選擇：......................................................................................................................2

2、對施工單位的要求：..................................................................................................................3

二、煤改氣工程管理：...........................................................................................................4

1、對施工單位管理......................................................................................................................4 1）工程質(zhì)量管理..........................................................................................................................5 2）工程進(jìn)度管理..........................................................................................................................6 3）工程安全管理：......................................................................................................................7 4）工程費(fèi)用控制管理..................................................................................................................9 5）工程材料管理.......................................................................................................................10

2、對監(jiān)理單位的管理...................................................................................................................10

3、項(xiàng)目管理制度設(shè)立：...............................................................................................................12 1）施工圖管理制度...................................................................................................................12 2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）.......................................................................................17 3）工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定.......................................................................................................19

三、項(xiàng)目應(yīng)急管理.................................................................................................................23

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施...............................................................23

2、觸電事故預(yù)防措施...................................................................................................................24

3、預(yù)防高處墜落的措施...............................................................................................................28

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施.......................................................................................................28

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).........................................................................................................................30

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1、施工單位的選擇：

工程建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，分標(biāo)段、分區(qū)域?qū)嵤┕こ添?xiàng)目落地，精細(xì)化管理煤改氣項(xiàng)目的工程施工及現(xiàn)場管理工作。煤改氣工程施工選擇具備以下條件的施工單位：

1）施工單位資質(zhì)要求

施工單位資質(zhì)要求具備市政燃?xì)夤こ淌┕た偝邪E級及以上資質(zhì)，特種設(shè)備安裝改造維修許可證 燃?xì)夤艿繥B1專項(xiàng)工程施工資質(zhì)。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并有能力按規(guī)范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應(yīng)資質(zhì)的人員及數(shù)量。

3）業(yè)績要求：

施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項(xiàng)目及同類工程項(xiàng)目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)業(yè)績。

2、對施工單位的要求：

參與施工的單位必須實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地踏勘，對項(xiàng)目現(xiàn)場和周圍環(huán)境進(jìn)行充分、認(rèn)真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關(guān)關(guān)信息。

編制完整施工組織設(shè)計或設(shè)計方案:（1）項(xiàng)目總體概述；（2）施工臨時設(shè)施布置；

（3）項(xiàng)目管理班子配備情況表、主要人員簡歷表（項(xiàng)目經(jīng)理附注冊證書、B類證、身份證、勞動合同關(guān)系、養(yǎng)老保險復(fù)印件，技術(shù)負(fù)責(zé)人附身份證、職稱證復(fù)印件，其他主要人員附上崗證書復(fù)印件）、勞動力和材料投入計劃及保證措施；

（4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；

（5）施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度和保證措施及違約責(zé)任承諾；

（6）各工序的協(xié)調(diào)措施；

（7）關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝及質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案；（8）地下管線、地下設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施；（9）各種管道線路等質(zhì)量保證措施；（10）雨季施工措施；（11）安全保證措施；（12）文明施工措施；

（13）施工現(xiàn)場節(jié)能、環(huán)保措施（降低能源及材料損耗、周圍環(huán)境的消聲、降音及限制塵埃和保證交通暢通的措施）；

（14）施工現(xiàn)場維護(hù)措施；

（15）工程交工驗(yàn)收后（含養(yǎng)管期）服務(wù)措施。

二、煤改氣工程管理：

1、對施工單位管理

工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工程管理員深入現(xiàn)場，時時掌握施工動態(tài)、收集信息，要求監(jiān)理適時發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，督促施工單位采取切實(shí)可行的措施，并檢驗(yàn)其實(shí)施效果，使工程按進(jìn)度進(jìn)行。實(shí)施對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：

① 施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。② 監(jiān)督檢查先期發(fā)出的通知、整改事項(xiàng)及預(yù)防措施的實(shí)施結(jié)果。

③ 現(xiàn)場物料管理、標(biāo)識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。

1）工程質(zhì)量管理

① 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理。② 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

③ 保證供材質(zhì)量符合要求，監(jiān)督材料的復(fù)檢工作，重要工程應(yīng)進(jìn)行見證、抽、測試或?qū)嶓w檢測。

④ 對施工單位施工組織設(shè)計進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。

⑤ 審核監(jiān)理報驗(yàn)的資料，檢查監(jiān)理對隱蔽工程施工過程的監(jiān)理工作是否到位。

⑥ 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時提示監(jiān)理和施工單位進(jìn)行整改，并留存影像資料。⑦ 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報主管部門，同時進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，必要時聘請專家進(jìn)行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進(jìn)行處理，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工，并由監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》。

⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進(jìn)行檢測、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。

⑩ 隨時巡檢，跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，制止不規(guī)范的施工行為。

2）工程進(jìn)度管理

① 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃進(jìn)行分項(xiàng)控制，分項(xiàng)工程進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計劃。

② 各分項(xiàng)工作必須服從總進(jìn)度計劃，及時對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估總結(jié)，合理調(diào)整。

③ 審查施工單位制定進(jìn)度控制方案，對目標(biāo)方案進(jìn)度進(jìn)行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進(jìn)度計劃具有較強(qiáng)的可操作性。

④ 合理調(diào)配資金，防止因資金問題導(dǎo)致工期延誤。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理對本工程安全工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員。

② 工程開工前應(yīng)對安全、消防人員對施工人員進(jìn)行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進(jìn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。動火、接電必須事前按規(guī)定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規(guī)定的程序批準(zhǔn)方可作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自作業(yè)。

③ 開工前應(yīng)做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴好勞防用品。

④ 嚴(yán)禁動火制度，認(rèn)真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認(rèn)真落實(shí)各級人員的防火責(zé)任制?，F(xiàn)場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區(qū)域應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配備足夠的滅火器材，操作工應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑤ 起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能并取得上崗證的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在能夠顧及到全面的地點(diǎn)，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、洪亮和清楚。

⑥ 現(xiàn)場施工用電要嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業(yè)2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業(yè)嚴(yán)禁缺少攀登條件，缺少攀登保護(hù)措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進(jìn)行，嚴(yán)禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護(hù)。? 電動工機(jī)具的使用，應(yīng)按相應(yīng)的操作規(guī)程實(shí)施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

? 管橋上管子組對時應(yīng)搭設(shè)跳板，確認(rèn)安全后再進(jìn)行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后再行使用，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。? 各工種應(yīng)嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行作業(yè)。

? 進(jìn)入現(xiàn)場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護(hù)得當(dāng)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。? 管道涂漆時，可能發(fā)生污染到其它設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)，必須采取適當(dāng)措施，保證上述不被污染。

4）工程費(fèi)用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規(guī)定采取招投標(biāo)和比價采購的方式選擇施工隊(duì)伍和供應(yīng)商，降低工程成本。

② 認(rèn)真審查招標(biāo)文件，最大限度地避免由于工程發(fā)標(biāo)漏項(xiàng)和供貨范圍不清造成的工程或采購費(fèi)用增加。

③ 嚴(yán)格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實(shí)簽單量。

④ 工程進(jìn)度款的支付，實(shí)際完成工作量，與監(jiān)理共同審核報量單，提供支付工程款依據(jù)，避免超工程量支付。

⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結(jié)算資料備份給公司相關(guān)部門，配合進(jìn)行竣工結(jié)算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應(yīng)充足，避免耽誤工期。

② 嚴(yán)格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。

2、對監(jiān)理單位的管理

工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，還要對工程中投資、安全進(jìn)行控制。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理單位實(shí)行招投標(biāo)制度，對已中標(biāo)監(jiān)理單位的工作實(shí)行綜合評價制度進(jìn)行管理，對每個單項(xiàng)工程進(jìn)行評價，每個要進(jìn)行年終綜合評價，實(shí)行末位淘汰。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。② 監(jiān)理單位接到建設(shè)單位監(jiān)理委托單后，開始按合同執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。

③ 監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的監(jiān)理工程師進(jìn)駐燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場。

④ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《燃?xì)夤こ坦ぷ鞒绦颉泛土鞒痰挠嘘P(guān)條款，并嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。

⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。

⑥ 監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，若出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應(yīng)進(jìn)行懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由建設(shè)單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出。

⑦ 由于燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)一般不進(jìn)行地下勘探，設(shè)計中依據(jù)的地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)資料有時會與實(shí)際情況有較大的出入，在庭院管網(wǎng)及城市道路管線施工過程中不可預(yù)測的因素較多，產(chǎn)生現(xiàn)場工期簽證的較多，監(jiān)理旁站制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。

⑨ 監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件、不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對待，及時調(diào)整人員。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點(diǎn)資料、監(jiān)理資料等）上報到工程項(xiàng)目部。? 定期對監(jiān)理人員進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)（設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、工作程序等）培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗，以此不斷提高工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務(wù)能力。

3、項(xiàng)目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會審制度

為保障工程施工的順利進(jìn)行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。（1）會審內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計是否符合審查過的初步設(shè)計的原則。② 施工圖設(shè)計是否滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。③ 施工圖設(shè)計是否與實(shí)際管線線路由相符。

④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。⑤ 確認(rèn)施工圖是否有可操作性。（2）參加人員

① 工程項(xiàng)目部現(xiàn)場工程管理員及相關(guān)技術(shù)人員。② 項(xiàng)目建設(shè)單位相關(guān)人員。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。④ 設(shè)計代表及設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員。⑤ 施工單位各專業(yè)工程師。（3）準(zhǔn)備工作

① 設(shè)計單位按照規(guī)定的交付日期按時將施工圖紙?zhí)峤唤ㄔO(shè)單位，由建設(shè)單位分發(fā)給監(jiān)理及各專業(yè)施工單位。

② 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認(rèn)真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。③ 工程項(xiàng)目部通知參加圖紙會審的各單位具體會審時間，并由監(jiān)理負(fù)責(zé)收集匯總各單位的審圖意見。（4）圖紙會審程序

① 由工程項(xiàng)目部組織圖紙會審會議。

② 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員分別對各專業(yè)每一份圖紙做匯報說明。

③ 各施工單位按專業(yè)逐條向設(shè)計人員提出圖紙審核意見。④ 現(xiàn)場工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監(jiān)理單位提出圖紙審核意見。

⑥ 設(shè)計院各專業(yè)設(shè)計人員對各審圖單位提出的問題現(xiàn)場一一做出答復(fù)，并提出解決辦法和整改日期，書面答復(fù)不得晚于一周。

⑦ 由建設(shè)單位做總結(jié)，就圖紙中存在問題要求設(shè)計院在限定的日期內(nèi)解決，并在施工圖會審結(jié)束后，由監(jiān)理整理圖紙會審會議紀(jì)要，經(jīng)工程項(xiàng)目部審核，各參會方簽字后，由監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)。

（2）施工圖交底 為規(guī)范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。

（1）設(shè)計單位根據(jù)審圖會議紀(jì)要的要求完成施工圖的改進(jìn)后，由監(jiān)理組織施工交底，確保設(shè)計被施工單位正確全面的理解，滿足施工要求。（2）參加人員

① 現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員。② 項(xiàng)目建設(shè)單位人員。③ 設(shè)計代表。④ 現(xiàn)場監(jiān)理員。⑤ 施工單位代表。（3）工作程序

① 由工程項(xiàng)目部提前三天通知各相關(guān)單位參加施工圖交底。② 由工程項(xiàng)目部主持，設(shè)計代表進(jìn)行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設(shè)計代表不能回答的問題，要求設(shè)計院以傳真的形式答復(fù)監(jiān)理滿意為止。

③ 施工單位負(fù)責(zé)出技術(shù)交底紀(jì)要，報送相關(guān)單位。（2）圖紙資料催交管理辦法

為保證施工圖按計劃交付，確保工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。（1）工作內(nèi)容

① 圖紙交付進(jìn)度的監(jiān)督、調(diào)整、管理； ② 影響圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。（2）圖紙催交依據(jù)

① 設(shè)計合同、施工進(jìn)度計劃。

② 有關(guān)調(diào)整施工進(jìn)度計劃的會議紀(jì)要。③ 有關(guān)調(diào)整圖紙交付進(jìn)度計劃的會議紀(jì)要。（3）圖紙催交程序

① 現(xiàn)場工程管理員根據(jù)設(shè)計合同督促設(shè)計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)展情況，如有問題及時匯報。

② 若是因設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間業(yè)務(wù)銜接問題，設(shè)計圖紙不能按進(jìn)度完成，工程項(xiàng)目部應(yīng)馬上與設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并派專人負(fù)責(zé)解決，直到圖紙到達(dá)為止。

③ 若因建設(shè)單位設(shè)備訂貨、審批程序等問題，工程項(xiàng)目部及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并以工程聯(lián)系單的書面形式與有關(guān)部門或上級部門進(jìn)行情況通報。將解決的結(jié)果向設(shè)計院通報。

④ 若因設(shè)計院與設(shè)備供應(yīng)商之間的資料配合問題，工程項(xiàng)目部以工程聯(lián)系單的書面形式通知物資部盡快將設(shè)計所需的設(shè)備資料提供給設(shè)計院。

2）工程協(xié)調(diào)會議制度（工程例會）

為保證工程順利進(jìn)行，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題，特制定周一、三、五會議制度。（1）工程協(xié)調(diào)會議內(nèi)容

① 施工圖設(shè)計中存在的問題。② 物資采購存在的問題。

③ 工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。

⑤ 其它涉及工程的有關(guān)問題。（2）工程協(xié)調(diào)會參加人員 現(xiàn)場監(jiān)理員、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計院設(shè)計代表、公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場工程管理員、物資部材料員等相關(guān)人員。（3）工程協(xié)調(diào)會準(zhǔn)備

由施工單位編制本單位的匯報材料，報監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司審核匯總，材料內(nèi)容包括： ① 工程進(jìn)展情況。② 工程質(zhì)量安全情況。

③ 需建設(shè)單位出面解決的問題。（4）會議程序

① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和需解決的問題。③ 監(jiān)理提出問題解決辦法。

④ 有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見并作會議總結(jié)。（5）說明

① 協(xié)調(diào)會會議由工程項(xiàng)目部主持。

② 協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，由工程項(xiàng)目部編寫整理會議紀(jì)要，經(jīng)單位有關(guān)人員審核后，各參會人員簽字后，以建設(shè)單位名義發(fā)出。③ 監(jiān)理負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行會議紀(jì)要內(nèi)容。

④ 對于協(xié)調(diào)會未解決的問題，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)召開專門會議協(xié)調(diào)解決，仍未解決的其他事宜，請求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決。

3）工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定

驗(yàn)收必須按照施工圖紙、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》（GB50028-2006）、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》（CJJ33-2009）及公司施工技術(shù)管理規(guī)定等要求，根據(jù)各自的職責(zé)和分工，對竣工工程進(jìn)行全面檢查，采取外觀檢查、實(shí)際測量等手段，對工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行查驗(yàn)，并做好記錄。包括：

① 實(shí)物數(shù)量與設(shè)計及變更是否相符；

② 氣密性試驗(yàn)；用氣條件相關(guān)內(nèi)容是否符合規(guī)范要求。③ 驗(yàn)收小組對現(xiàn)場檢查的結(jié)果應(yīng)填寫《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》，并經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽字確認(rèn)。（1）竣工驗(yàn)收管理程序 ① 接收驗(yàn)收申請：施工單位按照竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收意見，并向甲方單位提出工程驗(yàn)收申請。② 竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位召集工程驗(yàn)收人員及監(jiān)理、施工單位等參加。工程驗(yàn)收根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃?xì)庵鞴懿块T、技術(shù)監(jiān)督部門參加。③ 竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收分為工程介紹、資料審查、現(xiàn)場查驗(yàn)、合議評定、簽署報告五個部分。

（2）資料審查

審查施工資料進(jìn)行,施工單位應(yīng)及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應(yīng)全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設(shè)備質(zhì)保書是否齊全有效。如在資料審查中發(fā)現(xiàn)不符合要求時，通知現(xiàn)場工程管理員對施工單位下達(dá)整改告知，整改完畢后重新組織驗(yàn)收。

（3）竣工資料存檔。驗(yàn)收合格的工程竣工資料，由現(xiàn)場工程管理員搜集并移交建設(shè)單位存檔。工程竣工資料內(nèi)容如下：

1）工程依據(jù)文件 ① 等； ② ③ ④ ⑤ 工程技術(shù)設(shè)計文件、施工圖和工程報建文件； 工程設(shè)計變更通知單（圖）、工程量清單等； 技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計（方案）；

材料、設(shè)備、儀表等的出廠的合格證明，材質(zhì)書或檢施工任務(wù)通知單、開工報告、竣工報告、工程保修書驗(yàn)報告；竣工圖紙。2）檢驗(yàn)合格記錄

① 管溝檢驗(yàn)記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄； ② 溝槽及回填合格記錄； ③ 防腐絕緣合格記錄；

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄； ⑦ 設(shè)備安裝合格記錄；

⑧ 電氣、儀表安裝測試合格記錄； ⑨ 在施工中受檢的其他合格記錄。3）竣工資料的質(zhì)量要求

① 竣工資料必須做到要與工程實(shí)際相符。

② 必須使用法定計量單位。文字、線條、數(shù)字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。

③ 工程名稱、工程編號、施工設(shè)計圖必須按統(tǒng)一編號順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準(zhǔn)確?？⒐D應(yīng)反映隱蔽工程、實(shí)際安裝定位、設(shè)計中未包含的項(xiàng)目、燃?xì)夤艿琅c其他市政設(shè)施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設(shè)計變更資料、隱蔽工程記錄相對應(yīng)。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實(shí)章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動大的施工圖應(yīng)由施工單位重新繪制竣工圖

三、項(xiàng)目應(yīng)急管理

為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，加強(qiáng)和完善對突發(fā)燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急工作，在工程項(xiàng)目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，妥善處置突發(fā)事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益和社會秩序，提高對燃?xì)馔话l(fā)事故的快速反應(yīng)和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預(yù)案。

1、預(yù)防挖壞水、電、通信、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€的措施

開工前，現(xiàn)場定案燃?xì)夤芫€走向的具體位置及支線情況，并做好記錄（包括參考點(diǎn)）。在政府單位的協(xié)助下取得自來水、電力、通信等地下管線的大致分布，并根據(jù)提供情況對地下管線進(jìn)行探測，了解清楚地下管線的具體走向、埋深等情況，并做好記錄；

正式施工之前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員交代工程情況和技術(shù)要求，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序流程進(jìn)行作業(yè)。

2、觸電事故預(yù)防措施

（1）堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（5）施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。

（6）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。

（7）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)需統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品）。

（8）工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。（9）應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（10）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。

（11）在采取接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（12）為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（13）開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴(yán)禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。

（14）配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

（16）分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30米；開關(guān)箱與它所控制的電氣設(shè)備相聚不得超過3米。

（17）電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

（18）施工現(xiàn)場的照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

（19）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

3、預(yù)防高處墜落的措施

（1）加強(qiáng)安全自我保護(hù)意識教育，強(qiáng)化管理安全防護(hù)用品的使用。

（2）重點(diǎn)部位項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。

（3）隨施工進(jìn)度，及時完善各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施，各類豎井安全門欄必須設(shè)制警示牌。

（4）各類腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗(yàn)收禁止使用。

（5）安全專業(yè)人員，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實(shí)解決。

4、火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施

各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進(jìn)行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項(xiàng)消防安全制度和安全施工的各項(xiàng)操作規(guī)程。

（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項(xiàng)消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。（2）在工程場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工單位不得在工程內(nèi)設(shè)置調(diào)料間，不得在工程內(nèi)進(jìn)行油漆的調(diào)配。

（4）工程場地內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，使用各種明火作業(yè)應(yīng)開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（5）作業(yè)現(xiàn)場要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內(nèi)使用各種明火作業(yè)應(yīng)得到施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部消防保衛(wèi)部門的批準(zhǔn)，并且要配備充足滅火材料和消防器材。

（7）嚴(yán)禁在施工工程現(xiàn)場內(nèi)存放氧氣瓶、乙炔瓶。（8）施工作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點(diǎn)保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應(yīng)保持5米以上。

（9）進(jìn)行電、氣焊作業(yè)要取得動火證，并設(shè)專人看管，施工現(xiàn)場要配置充足的消防器材。

（10）作業(yè)人員必須持上崗證，到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員處辦理動火證，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵。

四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-93（2002年版）； 2.《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》 CJJ33-2005）； 3.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB16-87(2002年版)； 4.《埋地用鋼骨架聚乙烯復(fù)合管燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CECS 131:2002；

5.《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁≒E）管道系統(tǒng)第1部分：管材GB15558.1-2003；

6.《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)定》 CJJ63-95； 7.《燃?xì)庥寐竦乜拙W(wǎng)鋼帶聚乙烯復(fù)合管》 CJ/T 182-2003； 8.《燃?xì)庥娩摴羌芫垡蚁┧芰蠌?fù)合管件》 CJ/T 126-2000； 9.《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 GB/T50326-2001 10.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50235 11.《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB 50236—98 12.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50202-2002 13.14.15.16.《管路法蘭技術(shù)條件》 JB/T 74—94 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB50203-2002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 》 GB50209-2002 《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程》 CJJ 12 17.《壓力容器無損檢測》 JB4730 18.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 GB/T50328-2001

第四篇：甲方分包工程管理規(guī)定

總包對分包的管理要求

一、目的

1、為了使在本項(xiàng)目上的各分包單位在開發(fā)商“銀盛泰.星海城項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及指揮下能完全滿足目前建筑各管理部門的要求，使各自承包項(xiàng)目不受扣分及罰款，確保各分包單位的各項(xiàng)工作能有順有序的進(jìn)行。按照各部門的要求能按標(biāo)準(zhǔn)在受控制的狀態(tài)及范圍內(nèi)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理不受有關(guān)部門的處罰，特制訂本管理辦法。

2、本管理辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目所有分包單位。

二、進(jìn)場須知

1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場施工。

2、辦理入場許可證的條件

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書；

2.2提供有效企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、組織設(shè)計代碼、安全生產(chǎn)許可證、（外地）入青許可證。五大員及項(xiàng)目經(jīng)理證件復(fù)印件加蓋公司公章和工人崗位技能證書

2.3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)系電話（證書及復(fù)印件）； 2.4所有入場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、三級教育登記卡、分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、施工方案、材料出廠合格證、備案證、出廠檢驗(yàn)報告及進(jìn)場復(fù)試報告；

2.5特殊工種操作證復(fù)印件；

2.6最后必須經(jīng)資料員確認(rèn)開工前需要提供的資料齊全后方可開工。

三、組織管理規(guī)定

1、在施工中（專業(yè)）分包單位必須按三方協(xié)議及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工人員，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2、分包負(fù)責(zé)人必須常在施工現(xiàn)場，履行組織管理規(guī)定；

3、現(xiàn)場管理必須按照要求配備安全員；

4、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織、監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場；

5、分包單位現(xiàn)場施工人員必須尊重建設(shè)、監(jiān)理及總包單位人員，服從建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的管理，不得無禮頂撞，更不能謾罵、打架等；

6、分包單位材料、設(shè)備等進(jìn)場必須與總包單位提前聯(lián)系，并按照總包要求堆放在指定位置。垃圾按照總包單位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自單位運(yùn)出施工現(xiàn)場；

7、無論何種原因現(xiàn)場發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮并做好事后處理工作，并必須第一時間報我項(xiàng)目部；

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1、所有分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶（不佩戴安全帽罰款100元;不佩戴安全帶罰款200元）；

2、現(xiàn)場材料必須堆放整齊，各自產(chǎn)生的垃圾及時清理，確保現(xiàn)場文明施工達(dá)到規(guī)定要求；

3、現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙地點(diǎn)吸煙；

4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，特別是樓層內(nèi)（每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元）；

5、現(xiàn)場臨時用電、用水使用前必須與總包聯(lián)系，做好前期準(zhǔn)備手續(xù)，并交上足夠的押金；

6、分包單位沒按照甲方規(guī)定計劃完成與總包單位無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

五、函件處理規(guī)定

1、分包單位必須重視我項(xiàng)目部所發(fā)的各種文件。工作聯(lián)系單等函件，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，未在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)的，即為確認(rèn)接收，并承擔(dān)由此引起的一切后果；

2、分包單位若拒收、拒簽項(xiàng)目部下發(fā)的文件，每次罰款500元，如對文件內(nèi)容有異議，可在24小時內(nèi)回復(fù)，協(xié)商解決問題。上級主管部門下發(fā)的各種文件均由總包資料員管理；

六、資料管理

1、分包單位的各種資料在平時施工中，均由各自分包自行整理、歸類，按照黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的地方性要求隨工程進(jìn)度及時提供施工技術(shù)資料到總部資料員處，由總包查閱整理后一并存檔，在竣工時發(fā)現(xiàn)分包資料不符合存檔要求，一切責(zé)任及后果由相關(guān)分包單位負(fù)責(zé)；

2、資料的格式必須按照《山東省建筑施工技術(shù)資料管理規(guī)程》及黃島區(qū)質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的要求進(jìn)行整理。

3、上級主管部門檢查時因分包方資料不符合要求受到的扣分及罰款均由分包方自行承擔(dān)，扣分公司要求按5000元每分進(jìn)行處罰，罰款直接從工程款中扣除。

七、安全生產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管理，保障分包單位作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全及健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場總包、監(jiān)理、建設(shè)及上級主管部門的安全管理；

2、提出的安全隱患必須及時整改，如有拖泥帶水、理由百般，總包有權(quán)對不規(guī)范行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行停電、停工處理；

3、分包單位的班前安全教育由分包單位組長進(jìn)行，并做好班前安全教育活動記錄，有班組長存放在現(xiàn)場，以備檢查用；

4、現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁擅自拆除，如必須拆除的需經(jīng)總包單位同意，施工完成后及時恢復(fù)；

5、分包單位需要動火的，必須有防火措施，出現(xiàn)火災(zāi)的一切責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)；

6、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

八、臨時用電管理規(guī)定

1、現(xiàn)場臨時用電不符合要求不得施工；

2、進(jìn)場前必須通過總包單位專業(yè)安全員及電工檢查同意后方可接入用電，并配備專業(yè)電工，且持證上崗；

3、所有設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定要求。如擅自更改設(shè)備、亂接電源，總包有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對其進(jìn)行斷電處理。

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域的產(chǎn)品的成品保護(hù)直接負(fù)責(zé)人；

2、分包單位的產(chǎn)品應(yīng)由自己做好成品保護(hù)工作，

第五篇：甲方分包工程管理協(xié)議

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甲方分包工程項(xiàng)目管理協(xié)議

甲

方：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

總 包 單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

甲分包單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

甲分包內(nèi)容（范圍）：

開工日期：

竣工日期：

為保證

在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚(yáng)塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。

本規(guī)定適用于

所有甲方另行分包的工程。

1、甲分包單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件且符合國家相關(guān)規(guī)定，精心組織，科學(xué)管理，確保合同范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度符合甲方及總包方的進(jìn)度要求。由于甲分包單位的原因?qū)е驴偘降氖┕みM(jìn)度受到影響，發(fā)生場地占用延時，成品、半成品破壞及材料的增加使用等情況，總包單位可主張向甲分包方進(jìn)行賠償。

2、甲分包單位進(jìn)場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項(xiàng)協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、甲分包單位進(jìn)場前須依據(jù)合同向甲方繳納履約保證金，做為現(xiàn)場管理調(diào)節(jié)的手段。若發(fā)生違反本規(guī)定之任何一款，或因甲分包單位原因給甲方、總包方造成直接損失或間接損失的，由甲分包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及損失，若甲分包單位未承擔(dān)損失，須接受抵扣履約保證

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金處理，若履約保證金不足抵扣從工程款內(nèi)扣除，若甲分包工程款不足則由甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、甲方分包工程的配合費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等總包單位不得以任何理由另行計取，但甲分包單位需按總包單位指定的位置接通水電等線路。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。

5、甲分包單位應(yīng)當(dāng)服從總包單位的正常工程管理行為，因甲分包單位原因致使總包單位受到行政處罰的，所有處罰責(zé)任由甲分包單位承擔(dān)且總包單位有權(quán)向甲分包單位及甲方追償由處罰造成的損失。

6、甲分包單位必須嚴(yán)格遵守總包單位下達(dá)的關(guān)于各級行政監(jiān)督機(jī)關(guān)的開復(fù)工、各項(xiàng)檢查整改等指令要求，甲分包單位承擔(dān)因不遵守總包單位指令造成的一切損失。

7、甲分包單位進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理單位、總包單位提供管理人員崗位證書的復(fù)印件（加蓋公章）、聯(lián)系方式、分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度等資料。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報總包審核簽字。工程完工后按照相關(guān)要求組卷，整理完畢后交付總包單位統(tǒng)一報送。

8、總包單位與分包單位之間依據(jù)甲方與總包單位的施工合同、本協(xié)議等做好工作界面、安全設(shè)施的交接工作，并出具書面文件。未交接前，各自對其工作界面的施工質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)，交接后雙方不得以任何理由推諉扯皮，推脫質(zhì)量、安全文明施工責(zé)任，拖延工期。

9、甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦

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理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場。對人員無證件、無理取鬧強(qiáng)行進(jìn)入的，由總包單位依據(jù)現(xiàn)場管理辦法處罰。

10、現(xiàn)場作業(yè)人員打架斗毆、酗酒鬧事者，視情節(jié)輕重給以2000元罰款。造成人員傷害的除負(fù)擔(dān)受害人全部醫(yī)療費(fèi)用外，情節(jié)嚴(yán)重的還要交由公安機(jī)關(guān)依法懲處。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。若繼續(xù)使用此人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對分包單位一次性罰款10000元。嚴(yán)禁在總包管轄區(qū)內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次。其他違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，將依據(jù)總包單位現(xiàn)場管理辦法進(jìn)行處罰。

11、甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場時與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機(jī)具與進(jìn)場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場。

12、甲分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料原值的雙倍進(jìn)行賠償，任意摔、砸、扔總包單位建筑材料而造成損壞的，以被損壞材料的價款的5倍進(jìn)行罰款。確需使用總包施工機(jī)具的，必須到總包單位辦理相關(guān)手續(xù)，征得總包單位同意后方可使用，未經(jīng)同意私自使用后果由甲分包單位承擔(dān)，使用中如有損壞，按設(shè)備原值進(jìn)行賠償。

13、甲分包單位材料進(jìn)場后應(yīng)碼放整齊，自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，必須服從總包單位的指揮和安排，廢棄材料及包裝物必須及時清理回

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收，不得影響總包單位現(xiàn)場文明施工，否則將按總包單位主張?jiān)诼募s保證金中扣除后賠償給總包單位。

14、甲分包單位進(jìn)場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負(fù)責(zé)。甲分包單位對自身發(fā)生的一切安全生產(chǎn)事故和自身因素給總包單位造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失、社會影響負(fù)全責(zé)。甲分包單位施工過程中必須采取安全防范措施，配備各種安全防護(hù)設(shè)備和器具，并設(shè)專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)察管理工作，防止發(fā)生安全事故、人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。如在施工過程中違反上述規(guī)定給總包單位造成的一切損失均由甲分包單位承擔(dān)。

15、甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負(fù)全面管理責(zé)任?？偘鼏挝坏呐潆娤浼跋鋬?nèi)器件不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自拆改。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每次1000元進(jìn)行處罰。由此引起事故，造成總包或其它分包單位經(jīng)濟(jì)損失和社會影響的，甲分包單位負(fù)全部責(zé)任，并賠償該項(xiàng)損失。

16、甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項(xiàng)目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。每發(fā)現(xiàn)一次處以1000元處罰，同時責(zé)令甲分包單位清退該人員。電氣焊等明火作業(yè)須到總包單位項(xiàng)目部辦理動火證，且動火作業(yè)不準(zhǔn)與噴漆、防水、木工裝修作業(yè)等同時間交叉作業(yè)，盛裝過易燃、易爆液體、氣體的容器和設(shè)備，在未清洗干凈前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次按500元進(jìn)行處罰。

17、甲分包單位所有露天堆放的顆粒料和散裝及容易漂浮造成污

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染的材料，由甲分包單位負(fù)責(zé)覆蓋到位，對在使用中造成遺灑的要負(fù)責(zé)清理。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。因甲分包單位原因造成的罰款、停工等責(zé)任由其自行承擔(dān)，必要時應(yīng)賠償甲方、總包單位直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

18、總包單位、甲分包單位對已完工程必須愛護(hù)，不得為圖自身施工便利等，破壞、污染對方的成品、半成品。雙方各自合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，由于自身原因發(fā)生丟失、損壞、短缺、污染等情況，應(yīng)及時自行組織更換、維修，確保順利通過驗(yàn)收和交付使用。

19、本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。甲方：（蓋章）

總包方：（蓋章）

甲分包方：（蓋章）

法人代表：

法人代表：

法人代表：

（委托代理人）

（委托代理人）

（委托代理人）

日期：

日期：

日期：

附件：

1、甲分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證復(fù)印件加公章；

2、甲分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書原件、負(fù)責(zé)人身份證、資質(zhì)證；

3、總包單位與甲分包單位安全管理協(xié)議書；