第一篇：如何做好甲方項(xiàng)目管理

做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理，如何保證項(xiàng)目順利推動(dòng)？我先結(jié)合甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別講一下要做好甲方的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。

1、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤(rùn)率和收入。但就項(xiàng)目本身而言沒(méi)區(qū)別,大方向上甲方和乙方項(xiàng)目經(jīng)理都要做到看好實(shí)施計(jì)劃、掌控實(shí)施結(jié)點(diǎn)、對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估、月度進(jìn)度匯報(bào);小方向上做到周度進(jìn)度會(huì)議和具體人事管理。

2、甲方項(xiàng)目經(jīng)理和乙方項(xiàng)目經(jīng)理最大區(qū)別是，對(duì)于乙方來(lái)說(shuō)面對(duì)的所有人都是客戶,而對(duì)甲方項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)既要面對(duì)軟件供應(yīng)商,又要面對(duì)自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應(yīng)商、還要安撫好同事、獲得企業(yè)高層大力支持, 做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制和問(wèn)題管理,推動(dòng)項(xiàng)目順利交付。一句話甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的EQ情商，乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要有很好的IQ智商,做為甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目與人的關(guān)系上處理好并且營(yíng)造良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作芬圍。

接下來(lái)具體闡述作為甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好甲方的項(xiàng)目?將采取那些方法和措施：我認(rèn)為應(yīng)該做好每個(gè)階段的工作，尤其項(xiàng)目進(jìn)入了實(shí)施階段：

1、意向提出階段。業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。

2、需求分析階段。信息化人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研與分析。

3、可行性方案論證階段?？尚行苑桨刚撟C的目的是通過(guò)確認(rèn)管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認(rèn)未來(lái)的管理和技術(shù)方案是否有效。

4、產(chǎn)品選型階段。

5、立項(xiàng)報(bào)告審批階段。

6、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)入實(shí)施階段要：

1、制定切實(shí)的目標(biāo)，不要輕易改動(dòng)目標(biāo)。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)?？梢栽囅耄粋€(gè)管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚不完備的企業(yè)想要通過(guò)ERP 的實(shí)施解決所有的管理問(wèn)題完全是不切實(shí)際的。

2、積極爭(zhēng)取“一把手”的支持。很多大型IT 項(xiàng)目的實(shí)施，是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)、高投入、高強(qiáng)度、高振蕩、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，如果沒(méi)有一把手在資金支持、人員配備、流程調(diào)整等方面的強(qiáng)有力的持續(xù)支持，很難獲得成功。

3、大力開(kāi)展針對(duì)項(xiàng)目各階段、各層次人員的培訓(xùn)。IT 項(xiàng)目成功與否，人是關(guān)鍵。IT 項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上是全員參與的過(guò)程，是一個(gè)管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)的過(guò)程。只有管理人員、實(shí)施人員、技術(shù)人員、使用人員的素質(zhì)真正提高了，認(rèn)識(shí)真正統(tǒng)一了，系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的審核和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。在項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，設(shè)立里程碑，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)審。保證這一階段出現(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度。

5、加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)。IT 項(xiàng)目最終的成功應(yīng)用，實(shí)際上就是企業(yè)信息的規(guī)范、有序、快速、正確的流動(dòng)。只有在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，進(jìn)行各相關(guān)應(yīng)用和管理的規(guī)章制度建設(shè)，才能保證項(xiàng)目完成后信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、安全性。

6、建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，如果能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，制定比較周密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，會(huì)大大降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：淺談甲方如何做好工程管理

淺談甲方如何做好工程管理

提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與現(xiàn)場(chǎng)的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會(huì)關(guān)系的處理上面。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點(diǎn)。下面我根據(jù)個(gè)人這些年在工作崗位上的一些總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)淺談下站在甲方的立場(chǎng)上如何控制好整個(gè)工程管理的一些心得體會(huì)。

一、工程招標(biāo)階段

1、選擇優(yōu)秀的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位

一個(gè)優(yōu)秀的地質(zhì)勘探隊(duì)伍能更準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況進(jìn)行更好的定位分析，為設(shè)計(jì)提供更加合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)依據(jù)，使設(shè)計(jì)能根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘探報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)承載力計(jì)算上不至于過(guò)于保守，從而提高工程的施工質(zhì)量也在一定程度上降低了工程造價(jià)。

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能更加了解甲方的設(shè)計(jì)意圖，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。高品質(zhì)的商品也固然能提高產(chǎn)品的銷售。

一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理公司能夠提供更規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提供高素質(zhì)高水準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理上更加切合甲方的想法。加強(qiáng)與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場(chǎng)偷工減料的現(xiàn)象。雖然更加嚴(yán)格的企業(yè)制度仍無(wú)法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。

工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，不言而喻，一個(gè)施工企業(yè)的資質(zhì)水平及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)直接關(guān)系著整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及投資成本。

怎么樣去選擇這些單位，應(yīng)擺脫從成本考慮的單一因素，綜合多方面分析企業(yè)的資質(zhì)、企業(yè)的誠(chéng)信度、企業(yè)的技術(shù)力量、企業(yè)的業(yè)績(jī)、員工的資質(zhì)等，并加以篩選。但目前建筑施工招投標(biāo)的操作存在著一定的問(wèn)題，建筑市場(chǎng)發(fā)育尚不夠完善。“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”、“暗箱操作”等違紀(jì)違法行為普遍存在，加強(qiáng)必備的防范意識(shí)也尤為重要。

2、選擇優(yōu)質(zhì)的甲供材料及合作商

由甲方選擇、提供施工材料給施工方是一種很好的杜絕施工單位偷工減料、以次充好的措施。也更好的保證了工程質(zhì)量，但由于是甲供材料，施工單位對(duì)材料使用上經(jīng)常

會(huì)不加節(jié)制，因此也容易造成不必要的浪費(fèi)。若在施工主材方面由甲方指定多個(gè)品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象。如：確定在混凝土攪拌站的時(shí)候就應(yīng)該由甲方指定，由甲方組織前往該攪拌站進(jìn)行初步考察，考察公司資質(zhì)、生產(chǎn)線設(shè)備、地點(diǎn)、高峰時(shí)期行走路線、最大運(yùn)送能力（滿足最大需求量時(shí)砼的供應(yīng)及時(shí)性能力）能滿足施工要求的企業(yè)單位方能服務(wù)于本工程。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理階段

1、建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的靈魂。因此，每一位甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師都應(yīng)該具備一定的能力。

一個(gè)優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師除了具備一定的專業(yè)知識(shí)以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。就是熟悉每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，具備在辦理施工許可、銷售許可、辦理政府各項(xiàng)批文、處理項(xiàng)目上的各方關(guān)系（如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位）以及各種社會(huì)關(guān)系（市建委、質(zhì)檢、安監(jiān)、城管等政府部門）的能力，能在計(jì)劃的工期內(nèi)提前完成施工任務(wù)并控制好成本實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)的能力。在管理上具備獨(dú)特的思想、高效的管理模式：

1）對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)要具有一定的前瞻性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防

范工作。

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的干預(yù)要得當(dāng)，對(duì)各項(xiàng)決策不能太過(guò)隨意，在計(jì)劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工

現(xiàn)狀及各約束條件進(jìn)行合理的編排，避免在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)多更改，進(jìn)而影響了工

程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格控制各節(jié)點(diǎn)工期，并制備相應(yīng)的獎(jiǎng)

懲制度。

4）定期對(duì)施工單位交底公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到預(yù)先的要求及目標(biāo)。

5）強(qiáng)化合同意識(shí)，控制合同以外合理的增加費(fèi)用。

6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng)，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)

理。

7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點(diǎn)彈性，不

能太過(guò)于偏袒。

8）做好工程資料的歸檔。對(duì)施工單位的管理做到有案可依，有理可爭(zhēng)。

??

其 它：主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證、成本核算、工程款審批、定期評(píng)估、獎(jiǎng)罰制度、公司制度以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進(jìn)度控制、按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量核算的分部分項(xiàng)工程控制管理、專業(yè)分包與總包分包的分析??

一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，對(duì)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程本身的各項(xiàng)尺寸就具備相當(dāng)?shù)拿舾行约爸匾暢潭?。作為甲方，?duì)施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無(wú)可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。因此我們要對(duì)施工方將主體的各項(xiàng)尺寸嚴(yán)格進(jìn)行控制把關(guān)，在我們企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，有組織的定期的對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。如房間的方正度；墻體的垂直度、平整度；天花的平整度；水電管線預(yù)埋高度等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，定制一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求施工方并定期檢查。

定期對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)估，并定制一套獎(jiǎng)罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵(lì)了施工單位。對(duì)監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項(xiàng)目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)估，而是對(duì)整個(gè)監(jiān)理團(tuán)體進(jìn)行評(píng)估。此舉能有效的提高監(jiān)理人員的積極性。在工程上，甲方或監(jiān)理方對(duì)施工單位的罰款是屢見(jiàn)不鮮的，此部分的罰金用來(lái)做評(píng)估時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)使用也可謂一舉多得。

第三篇：甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理

甲方應(yīng)如何做好工程項(xiàng)目管理 相關(guān)標(biāo)簽： 項(xiàng)目管理 三大控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，綜合國(guó)力的不斷提高，國(guó)家加大了各方面的投入，基本建設(shè)投入的增大，要求各級(jí)建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求建設(shè)單位（甲方）及其現(xiàn)場(chǎng)代表不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展、變化的需要，了解、掌握、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、基本建設(shè)法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。這樣才能避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

甲方管理人員的管理水平對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過(guò)程，必須抓住每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量成本進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)是首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)過(guò)程中甲方應(yīng)當(dāng)做好以下的作：

（1）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，進(jìn)行優(yōu)化。從設(shè)計(jì)源頭上保證既實(shí)現(xiàn)造價(jià)的低廉，又保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

（2）認(rèn)真配合設(shè)計(jì)進(jìn)行查勘，提供各種基礎(chǔ)資料。力爭(zhēng)初步設(shè)汁中的項(xiàng)日、內(nèi)容、概算等做到合理。

（3）初步設(shè)計(jì)出臺(tái)，組織力量對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行總、平衡，完善設(shè)計(jì)方案，提高方案的實(shí)用性及降低投資成本。（4）要加強(qiáng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的審查、設(shè)計(jì)施工交底等工作。2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理

施企業(yè)的選擇，對(duì)于工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)甲方來(lái)講非常有利，可運(yùn)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行招、投標(biāo)的制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，擇優(yōu)選用施工企業(yè)，讓施工技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、工程質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)高的施工企業(yè)來(lái)承建。[1]（1）對(duì)有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對(duì)施工單位、機(jī)電設(shè)備和主要建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)工程建設(shè)的施工單位，甲方應(yīng)大膽監(jiān)督，要求他們精心施工并為其創(chuàng)造必要條件。

（2）對(duì)于工程建設(shè)的每藝個(gè)重要環(huán)節(jié)，甲方都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做好組織與協(xié)調(diào)工作。及時(shí)組織抓好施1圖紙的會(huì)審與交底工作，使設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題及早被發(fā)現(xiàn)和解決，使施工單位明確工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。

要抓住工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，凡地基處理、隱患工程、主體結(jié)構(gòu)、防水施工等都要抓住不放。對(duì)原材料成品、半成品、預(yù)制品的抽檢、隱蔽工程驗(yàn)收以及按質(zhì)量管理層次實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收等。通過(guò)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施使工：程質(zhì)量滿足要求。在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行事前控制，要求施單位根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和施方案，并在實(shí)施中由理督促執(zhí)行。

在施工中進(jìn)行事中控制，甲辦代表要認(rèn)真檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持每天去工地巡視檢查、監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序，甲方代表要現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調(diào)各參建位解決問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施丁現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)審、報(bào)批及程序的檢查，做好分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和簽證。2.3進(jìn)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程的管理 建設(shè)監(jiān)理是由有資質(zhì)的智力密集組織承擔(dān)，通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)摔，以促使工程按質(zhì)量要求、工期要求、投資要求順利實(shí)施。同前，市場(chǎng)上理公司很多，掛靠的也不少，因此甲方在選擇監(jiān)理公司時(shí)特別要注意資質(zhì)、實(shí)際能力和信譽(yù)。另外，對(duì)監(jiān)理工程師簽注的資料、聯(lián)系中的紀(jì)要、文件等也要仔細(xì)審閱、備案，不能盲目從信。同時(shí)，要為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理智能，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制、投資控制和工期控制的三大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的目標(biāo)，方還需要從以下幾方而著手：

（1）要求監(jiān)理單位用人規(guī)范。具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任職資格的總監(jiān)代表應(yīng)常駐工地，專業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗(yàn)，并取得監(jiān)理行業(yè)上崗資格的工程師?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員要有豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。[2]甲方應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的需要，適時(shí)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員，以滿足工程質(zhì)量質(zhì)量對(duì)監(jiān)理人員的需要。

（2）要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行理工作制度及監(jiān)理規(guī)劃。在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師工作制度及臨理規(guī)劃執(zhí)行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽金，通過(guò)檢查或抽查，努力敦促監(jiān)理部各成員開(kāi)展工作時(shí)有法可依，減少監(jiān)理工作的隨意性，克服監(jiān)理工作的盲目性，一旦發(fā)現(xiàn)作弊就要終結(jié)合同，并追究其責(zé)任。

（3）堅(jiān)持定期召開(kāi)工程例會(huì)制度。通過(guò)定期召開(kāi)工程例會(huì)，甲方能掌握工程現(xiàn)成的第一手真實(shí)資料，通過(guò)對(duì)資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步質(zhì)量進(jìn)度和投資控制打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工期的管理

加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，是在保證工程質(zhì)量、及時(shí)撥付工程款前提下的。通過(guò)縮短工期，可使項(xiàng)目盡早地投入使用，提高項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于進(jìn)度滯后不人的，可要求施工單位加強(qiáng)施工管理，合理精確安排各工序的搭接、適當(dāng)增加勞動(dòng)力和工作時(shí)間的方式來(lái)彌補(bǔ)期損失。而進(jìn)度滯后較大，已不能采取合理的組織技術(shù)或經(jīng)濟(jì)措施來(lái)解決時(shí)，應(yīng)重新調(diào)整編制進(jìn)度計(jì)劃，確定新的進(jìn)度目標(biāo)，按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制的管理

工程項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃控制、核算、考核分析等一系列的科學(xué)管理工作。其主要內(nèi)容如下：

（一）認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建設(shè)規(guī)模、總投資，工期和外部協(xié)作條件根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，基建工程投資變化規(guī)律關(guān)鍵在可行性研究（占60%左右）和初步設(shè)計(jì)（占30%左右）階段，到了實(shí)施階段僅占20%左右（其中施工設(shè)計(jì)階段占10%左右，施工階段占7%左右，驗(yàn)收掃尾階段占3%左右）。因此，作為建設(shè)單位應(yīng)該從工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就要進(jìn)行嚴(yán)格控制投資。

（二）積極推進(jìn)合理低價(jià)包干中標(biāo)法及固定價(jià)格合同的方法。合理低價(jià)中標(biāo)法實(shí)質(zhì)上是在保證不低于成本價(jià)的基礎(chǔ)上的低價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)標(biāo)底上浮、下浮一定比例制定一個(gè)控制線，凡投標(biāo)報(bào)價(jià)超出控制線的投標(biāo)人，不再參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)時(shí)按照評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審出投標(biāo)總價(jià)最低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。固定價(jià)格實(shí)質(zhì)是以中標(biāo)價(jià)包千完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)仟的款項(xiàng)，不考慮政策性調(diào)整及建筑材料價(jià)格的調(diào)整，包含了風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。為避免建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成施工單位虧本，無(wú)法履行合問(wèn)，甲方可以在建筑材料投標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)上浮比例，超出比例部分，建筑材料價(jià)格在結(jié)算時(shí)給予調(diào)價(jià)。

這樣一來(lái)，甲方可以在保證程質(zhì)量前提下，很好的控制投資，合琿安排資金，并加快施工進(jìn)度。為防止投標(biāo)人不履行合同，應(yīng)強(qiáng)制實(shí)行投標(biāo)履約擔(dān)保、合同履約保證金、低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金制度。

5、總結(jié)

綜上所述，這三個(gè)環(huán)節(jié)是甲方建設(shè)工程管理中的關(guān)健點(diǎn)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。甲方只有抓好關(guān)健環(huán)節(jié)來(lái)完成全面管理，才能真正高效實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理。

第四篇：如何做好甲方代表

如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)：

1、要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來(lái)講，一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問(wèn)題上，寸步不讓。細(xì)小問(wèn)題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握；

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。

8、最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

甲方工程部一般都有一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理代表公司處理工地事務(wù)并負(fù)責(zé)與公司和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)各種關(guān)系，當(dāng)然還有項(xiàng)目部的管理工作。工程師他的工作主要在工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和代表甲方對(duì)各施工單位以及監(jiān)理的行為加以控制，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違規(guī)行為，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并建議處理方案供項(xiàng)目經(jīng)理參考。具體來(lái)說(shuō)甲方工程師的工作主要包括：

1．熟悉施工圖紙、施工承包合同、工程量清單、監(jiān)理委托合同等工程文件。

2．與工程部的同事進(jìn)行分工協(xié)作。

工程部有各種不同專業(yè)的工程師、有文員、報(bào)建工程師等，這就需要工程師們進(jìn)行分工協(xié)作。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過(guò)程中，常常會(huì)與施工單位、供應(yīng)商、監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵，在爭(zhēng)吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進(jìn)行分工的。

3．配合公司營(yíng)銷、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律等部門的工作。

4．與監(jiān)理配合與分工

在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方工程師與監(jiān)理的合作十分重要而且很關(guān)鍵。有很多甲方與監(jiān)理的分工是甲方管進(jìn)度、工程量，監(jiān)理管質(zhì)量、安全、資料。這種分工方式很容易造成只講進(jìn)度不講質(zhì)量的局面。最好是甲方主抓質(zhì)量和資料，監(jiān)理管進(jìn)度、工程量與安全。

5．現(xiàn)場(chǎng)管理和做好施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的記錄

參與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)很重要的手段是借助質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的檢查與驗(yàn)收來(lái)提高工程的質(zhì)量與安全。

6．協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，主要是與設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、勘測(cè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。同時(shí)還要協(xié)助經(jīng)理與相鄰物業(yè)所有者、使用者、居住者等溝通，轄區(qū)城管辦、環(huán)保、勞動(dòng)、治安、水電煤氣等部門的接待與聯(lián)絡(luò)。

7．工程資料的發(fā)放與接收。

甲方常規(guī)的做法是由文員收發(fā)工程文件，這樣其實(shí)不便于工程資料的管理，不便于與監(jiān)理和施工單位溝通，不便于文件內(nèi)容的理解與落實(shí)，最好的辦法是由與文件相關(guān)的工程師發(fā)放或者在其閱后才發(fā)出。

8．甲定材料、設(shè)備的落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和移交。

9．甲分包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理。

10．工程量復(fù)核與簽證把關(guān)和起草各種獎(jiǎng)勵(lì)與罰款單（也可由監(jiān)理起草由甲方簽認(rèn)）。

工程量、簽證等的簽認(rèn)權(quán)在項(xiàng)目部經(jīng)理手中，但工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況替項(xiàng)目經(jīng)理把關(guān)。

11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交

一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊(duì)和監(jiān)理來(lái)處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。而且當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理和施工方都幾乎作了鳥(niǎo)獸散，最后還是甲方來(lái)處理。

12．維修聯(lián)絡(luò)與監(jiān)督

13．工程工作總結(jié)

很多甲方忽視這一點(diǎn)，工程完成后搞一個(gè)慶功會(huì)就結(jié)束了，其實(shí)對(duì)于一個(gè)專業(yè)從事建設(shè)的建設(shè)單位，從工作中總結(jié)問(wèn)題才是最重要的，因?yàn)樗欣谝院蟮捻?xiàng)目建設(shè)。

第五篇：淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

淺談房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理如何做好工程管理

類別:我的文章 評(píng)論(0)瀏覽(245)2011-03-27 11:45

標(biāo)簽：甲方

以下幾點(diǎn)針對(duì)工程管理這個(gè)很龐大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)很粗略，只是個(gè)人覺(jué)得在作為房地產(chǎn)公司甲方項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中需重視之處

1、制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行

這就要求公司從招投標(biāo)開(kāi)始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)，定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬(wàn)不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的，一定要充分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨(dú)立性。

2、進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是原來(lái)我在原公司項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開(kāi)始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。

在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

3、投資管理加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。

4、質(zhì)量管理

建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項(xiàng)目部成員一定要樹(shù)立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開(kāi)始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。

5、安全管理

甲方項(xiàng)目部最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

6、檢查評(píng)比

每月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。

7、制度建設(shè)

（1）、工地會(huì)議

建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問(wèn)題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量效能。

（2）、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。

（3）、信息管理

重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準(zhǔn)確高效的查詢，重視施工過(guò)程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)