第一篇：工期承諾(投標(biāo)項(xiàng)目)

9.2工期承諾

致：濟(jì)南熱電有限公司 若我單位在濟(jì)南熱電有限公司西客站片區(qū)安置三區(qū)燃?xì)忮仩t房委建工程燃?xì)忮仩t及配套設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目中，有幸中標(biāo)，我方承諾將嚴(yán)格按照以下工期時(shí)間完成本項(xiàng)目：交貨期25天（其中包括運(yùn)輸需1天），安裝周期：20天，合計(jì)總工期45天。

在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們除響應(yīng)招標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對(duì)工程工期達(dá)到要求做如下承諾：

1、保證嚴(yán)格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定施工工期管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備足夠的安全生

產(chǎn)設(shè)備和 人員，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工加管理規(guī)定。

3、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準(zhǔn)備，做好思

想工作。

4、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

5、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，簽定工程施工合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)具

備施工條件后，保證在業(yè)主要求的45天工期內(nèi)全部完工。

投標(biāo)單位名稱：安陽(yáng)市福士德鍋爐有限責(zé)任公司

授權(quán)代表簽字：

日期 :2014年07月29日

第二篇：質(zhì)量承諾、工期承諾

一、質(zhì)量承諾

1、認(rèn)真貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常進(jìn)行，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。貫徹標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測(cè)量做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。做到質(zhì)量問(wèn)題事事有人管，處處有人抓。

2、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目保證體系，明確管理人員只能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安全生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。

質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識(shí)參與工程分部，單位工程的評(píng)定和驗(yàn)收。

資料員：管理好項(xiàng)目圖紙、圖案、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，條理、規(guī)范及時(shí)地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正，退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。

專業(yè)工長(zhǎng)：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專業(yè)的施工，做好本專業(yè)施工的工藝，技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱、預(yù)檢、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好成品保護(hù)。

實(shí)驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見(jiàn)證取樣工作。

材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)索取向工長(zhǎng)轉(zhuǎn)交材料合格證，通知實(shí)驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)持退貨。

二、工期承諾

如我方中標(biāo)我公司將保證90日內(nèi)完工。

（1）按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工

作，保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工。

（2）明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時(shí)做好同時(shí)做好同總包單位的工程交接工作，保證施工順利進(jìn)行。

（3）根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)，以保證工期。

（4）安排可進(jìn)行場(chǎng)外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場(chǎng)外加工、制作。

（5）出現(xiàn)與其他業(yè)主單位工序有矛盾或配合困難時(shí)，馬上通知總承包，由總承包安排與其他分包協(xié)商和落實(shí)施工工序。

（6）工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對(duì)主要基礎(chǔ)上集中力量，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。

（7）微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總共進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

第三篇：質(zhì)量、工期承諾

承 諾 書(shū)

山西王家峪煤業(yè)有限公司：

感謝業(yè)主邀請(qǐng)我公司參加本工程投標(biāo)，若我單位有幸中標(biāo)，將做出如下承諾：

一、工程質(zhì)量承諾

本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo): 工程合格率：100％，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

以“您滿意的工程是我永恒的追求”的為宗旨，全面確立“科學(xué)組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質(zhì)量方針，完善和強(qiáng)化 “三級(jí)管理、一級(jí)專檢、四級(jí)檢查”的質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，致力于質(zhì)量改進(jìn)，為業(yè)主奉獻(xiàn)滿意工程。

我單位保證合同項(xiàng)目的施工滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。保證所提供的所有技術(shù)資料完整、清晰、正確。對(duì)本項(xiàng)目的所有施工內(nèi)容的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

我公司承諾：由于我方原因，如未達(dá)到上述要求，自愿承擔(dān)合同約定的質(zhì)量違約責(zé)任。

二、工期承諾

遵照《山西王家峪煤業(yè)有限公司礦井兼并重組整合項(xiàng)目招標(biāo)文件》（招標(biāo)編號(hào)：DZZB-120101）的要求和我們對(duì)施工條件的分析，對(duì)工期進(jìn)行如下承諾：

1、目標(biāo)工期：開(kāi)工時(shí)間：2012年4月15日，竣工時(shí)間：2012年11月15日，比合同工期提前5天。

2、中標(biāo)后我方嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定，組織有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，成熟的勞務(wù)操作隊(duì)伍，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全文明施工，目標(biāo)工期6月25天，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)。

3、我方將合理安排工序穿插，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)組織有序，穿插合理，緊密抓住關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，并將工期目標(biāo)逐層分解，層層落實(shí)。優(yōu)化施工方案，合理布置隊(duì)伍，科學(xué)充足地配置機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

4、在施工過(guò)程中出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)拖后時(shí)，針對(duì)節(jié)點(diǎn)編制趕工措施，在后一個(gè)節(jié)點(diǎn)之前把拖延的工期趕出來(lái)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司承諾：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受業(yè)主按合同約定的罰款。

承諾單位：（章）

承諾人：

2012年 3月 30日

第四篇：投標(biāo)承諾

服務(wù)承諾

1、投標(biāo)人投標(biāo)承諾

項(xiàng)目名稱:：中國(guó)工商銀行翠微路辦公樓及豐匯園、豐融園外墻氟碳漆工程投 標(biāo) 人：北京吉彩裝飾工程有限公司

1、我方愿意遵守甲方規(guī)定的一切要求，提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

2、如果我方中標(biāo)，我方將按照甲方規(guī)定的每一項(xiàng)要求嚴(yán)格履行我方義務(wù)，并保證保質(zhì)、保量履行合同，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、我方愿意按照國(guó)家招標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)合同法等相關(guān)規(guī)定，履行我方在投標(biāo)過(guò)程及中標(biāo)后合同執(zhí)行期內(nèi)的全部責(zé)任。

4、我方同意按甲方規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任、工期延誤等原因而產(chǎn)生的對(duì)投標(biāo)人的罰款和違約金。

5、我方提出的所有投標(biāo)文件在投標(biāo)期內(nèi)保持有效，且不作任何變更及改動(dòng)。

投標(biāo)人：北京吉彩裝飾工程有限公司

（蓋公章）

投標(biāo)人代表：

日期：2007-10-172、投標(biāo)人關(guān)于材料的保證書(shū)

項(xiàng)目名稱：中國(guó)工商銀行翠微路辦公樓豐匯園、豐融園外墻氟碳漆工程 投 標(biāo) 人：北京吉彩裝飾工程有限公司

如我公司中標(biāo)，我公司做如下保證：

1.實(shí)際施工中保證提供符合招標(biāo)文件要求的氟碳金屬涂料。

2.保證產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)高于國(guó)家一級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)；

3.保證15年內(nèi)沒(méi)有褪色、爆皮、脫落、分化等現(xiàn)象；

4.保證產(chǎn)品、材料絕對(duì)環(huán)保、安全；

5.保證能按招標(biāo)人提供的樣品的實(shí)際要求調(diào)色；

6.確保一流的基層處理施工技術(shù)。

投標(biāo)代表簽字：

投標(biāo)人公章：

2007-10-173、投標(biāo)人關(guān)于施工質(zhì)量、工期的保證書(shū)

及售后服務(wù)承諾

若我公司中標(biāo)，我們做如下保證：

1.在嚴(yán)格按照振邦公司提供的涂裝配套方案和施工工藝組織施工的條件下，保證產(chǎn)品不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；

3.我公司為保證涂料的實(shí)際涂裝效果，會(huì)在施工前提供免費(fèi)樣板以便確認(rèn)。

4.我方施工管理人員駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤管理。

5.保證施工過(guò)成中對(duì)成品及半成品保護(hù)完好，不予損壞，如出現(xiàn)我方原因造成的壞損，由我方予以恢復(fù)；

6.嚴(yán)格按施工工藝及施工方案施工，決不偷工減料；

7.我公司對(duì)本工程保修二年，二 年內(nèi)因產(chǎn)品及施工質(zhì)量而引起的工程質(zhì)量問(wèn)題，由投標(biāo)人負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，在保質(zhì)期內(nèi)本公司隨時(shí)為甲方提供完善的維護(hù)、咨詢服務(wù)。質(zhì)保金有效期為二年；

8.做到“安全第一，質(zhì)量第一”，完全按照國(guó)家有關(guān)安全操作規(guī)程組織施工，無(wú)安全事故；

投標(biāo)人公章：北京吉彩裝飾工程有限公司

投標(biāo)代表簽字：

2007-10-17

投標(biāo)人商務(wù)條款承諾書(shū)

項(xiàng)目名稱:：中國(guó)工商銀行翠微路辦公樓及豐匯園、豐融園外墻氟碳漆工程投 標(biāo) 人：北京吉彩裝飾工程有限公司

如我公司中標(biāo)，我公司完全響應(yīng)甲方的付款條件以及相關(guān)的處罰條款。

投標(biāo)人公章：北京吉彩裝飾工程有限公司

投標(biāo)代表簽字：

2007-10-17

第五篇：工期承諾及保證工期措施

工期承諾及保證工期措施

12.1施工總體進(jìn)度計(jì)劃

（1）根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)交接。

（2）工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年8月30日, 計(jì)劃完工日期：2013年8月30日，本項(xiàng)目計(jì)劃總工期為12個(gè)月。

（3）工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在12個(gè)月內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。

12.2進(jìn)度計(jì)劃管理措施

12.2.1進(jìn)度計(jì)劃管理

（1）以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時(shí)間、地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、地上結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確?？偣て凇８鶕?jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及建設(shè)單位不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。

（2）在開(kāi)工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包的工程。

（3）整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)體現(xiàn)。

1）總進(jìn)度計(jì)劃：以招標(biāo)文件要求的工期和工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。

2）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。

3）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說(shuō)明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。

12.2.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2）按單位分解，明確分部目標(biāo)

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間

在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為六個(gè)月計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。

12.2.3計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施

（1）施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。

（2）計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。12.3工期保證措施

12.3.1工期技術(shù)保證措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）制定合理的技術(shù)方案

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

12.3.2施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施

（1）組織機(jī)構(gòu)措施

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃中包含工序計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。

2）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每動(dòng)員會(huì)。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

4）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。

7）堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長(zhǎng)每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時(shí)離開(kāi)工地。

12.3.3人員保證措施

（1）我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

12.3.4設(shè)備保證措施

（1）本工程項(xiàng)目雖然不多，但砌體工程量相對(duì)較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。

（4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得。

12.3.5材料供應(yīng)保證措施

（1）所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（2）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（3）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通。

（4）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。

（5）項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（6）對(duì)于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。