第一篇：瀘赤高速公路上半年工作總結(jié)

瀘赤高速公路上半年工作總結(jié)

瀘赤高速公路是四川省高速公路建設(shè)項目的重點項目之一，目前我公司所在的瀘赤高速瀘赤合同段則是此項目的節(jié)點工程，受交通廳及各級領(lǐng)導(dǎo)重視。在業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，我們認(rèn)真貫徹落實各項目標(biāo)任務(wù)，將瀘赤高速瀘赤段的工作作為我們?nèi)w項目員工的重要事務(wù)來做，精心組織，狠抓落實，保證此項工程的有序進行。

一、基本情況

瀘赤合同段位于四川省雅安市漢源縣，起于瀘赤村，經(jīng)瀘赤，止于瀘赤，起訖樁號為K72+990.83-K84+720，路線全長11.63999公里。主要工程有土石方工程設(shè)計數(shù)量313.46（萬m3），變更數(shù)量（萬m3），變更后數(shù)量（m3）；

3變更數(shù)量（小橋、中橋、大橋及特大橋座）；防護工程設(shè)計數(shù)量（574455m3m3源片區(qū)的最大標(biāo)段。

二、主要作法

（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行目標(biāo)管理

根據(jù)本項目實際情況，制定項目管理的各項規(guī)章制度，繪制了詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)圖，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，設(shè)了兩個副經(jīng)理，一個總工、一個副總工，將工程劃分為了兩個工區(qū)，六個工段，項目部設(shè)立了6部（安保部、質(zhì)檢部、物供部、商務(wù)部、測控部、書記）三室（試驗室、財務(wù)室、辦公室）。整個項目部按照“管事理人”的原則，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下協(xié)調(diào)與生產(chǎn)同時進行，對項目負(fù)責(zé)實施。

為明確責(zé)任，實行目標(biāo)管理，項目部對施工作業(yè)組實行階段性目標(biāo)任務(wù)的鎖定。目標(biāo)一旦確定下來，各作業(yè)組、各項目人員必須全力以赴，誰出問題誰負(fù)責(zé)。項目質(zhì)檢部和安保部分別對項目部管理人員簽定了質(zhì)量責(zé)任卡、安全責(zé)任卡和安全生產(chǎn)協(xié)議。項目部對工程質(zhì)量、進度、文明施工、安全生產(chǎn)和工程成本控制等都有明確要求，有力地保障了工程的實施。

（二）、統(tǒng)籌規(guī)劃

為了更好的完成業(yè)主下達的目標(biāo)責(zé)任，我們制定了詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月計劃和旬計劃。難易結(jié)合，分段分項分步實施。整個工程工作按輕重緩急和工程實施的難易程度，進行了施工。第一階段完成各種便道的貫通和電纜電線架設(shè)工程建設(shè)；第二階段進行橋梁下部結(jié)構(gòu)樁基工程及部分附屬工程項目。

（三）、嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程施工。在項目實施過程中，要求施工作業(yè)隊嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計圖施工，做到施工時有圖可依，驗收時有據(jù)可查。落實質(zhì)量負(fù)責(zé)制。在項目在建中，項目部要求各項目管理人員對工程建設(shè)過程中做到每一分項工程建立一套檔案，如實記錄施工的現(xiàn)狀、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等內(nèi)容，確保今后出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，都可以追查到相關(guān)施工作業(yè)隊和責(zé)任人。

（四）、抓落實，以目標(biāo)定任務(wù)，建立退場機制，促進工程進展

項目管理要做到管事理人，以目標(biāo)定任務(wù)對各施工作業(yè)人員及項目人員進行考核管理。明確各工段及施工作業(yè)組的階段性施工目標(biāo)任務(wù)。目標(biāo)一旦確定下來，各作業(yè)組、各項目人員必須全力以赴，誰出問題誰負(fù)責(zé)。對各作業(yè)組進行建檔管理，建立退場機制、建立信用體系。有理有據(jù)的對作業(yè)組進行管理。要求各部門積極配合工區(qū)工作，部門之間加強溝通，互相配合，明確責(zé)任。對個別不合格員工實行末尾淘汰制。

（五）、加強督辦檢查，建立質(zhì)量、安全保障體系

自項目開工以來，項目部積極組織人員對現(xiàn)場進行質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，及時協(xié)調(diào)解決實際困難和具體問題。項目部經(jīng)常組織定期或不定期的督辦檢查，并建立了一套較完整的質(zhì)量、安全保障體系；項目現(xiàn)場技術(shù)人員對口長駐施工現(xiàn)場，對施工全過程進行跟蹤監(jiān)督，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的工程，責(zé)令限期整改，確保了工程質(zhì)量和安全。

（六）、采取陽光采購材料，制定材料管理制度，最大限度節(jié)省資金

對臨時性工程，博采眾長集思廣益，保證了工程的前瞻性、先進性，避免了不必要的浪費和重復(fù)建

設(shè)。除公司購買的大宗材料（水泥、鋼材）外，我項目部根據(jù)漢源當(dāng)?shù)氐木唧w情況，對砂、石等其他材料進行了深入調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況簽定材料購銷合同。建立完善的材料管理制度，對材料管理人員進行明確分工，做到材料帳務(wù)透明，建立24小時時效制，在材料申購人提交材料申購單或通知購買材料計劃后，材料購買人必須在24小時內(nèi)要給予答復(fù)，如影響現(xiàn)場施工，誰耽誤誰負(fù)責(zé)。要求材料人員對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，建好材料的入庫、出庫臺帳，出庫后要對材料的使用進行過程跟蹤，避免施工作業(yè)隊在施工過程中浪費和偷工減料的發(fā)生。進行每月成本核算制，時效制。確保材料的及時供應(yīng)，保證材料的供應(yīng)數(shù)量，保證材料的質(zhì)量，保證材料的使用到位。

（七）、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)靈活果斷，精心組織施工

根據(jù)項目工程實際情況，我項目部編寫了各分項工程的施工組織設(shè)計和施工組織方案。在每項工作前都經(jīng)過精心組織開展施工。特別是針對富春大橋、文武坡挖方（喇嘛溪反壓處置56萬方）、流沙河特大橋三個控制性工點制定了嚴(yán)密的施工方案。

三、工程特點

我項目工程，主要呈現(xiàn)以下特點：

（一）、地方協(xié)調(diào)，征地拆遷難度大

漢源縣在建工程較多，漢源人民在思想上不舍家園，對政府及在建中的施工單位意見較大。根據(jù)這一情況，我項目部自進場至今，受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖韫がF(xiàn)象時有發(fā)生，這對我段的工程進度造成了嚴(yán)重的制約。使能開工點遲遲不能施工。

足砼澆筑時，攪拌設(shè)備及大宗材料（鋼筋、水泥）卻遲遲未組織到位，以至于我項目部樁基成孔后15天之久都不能澆注。機具隊前期由于受調(diào)動，機具設(shè)備嚴(yán)重不足，不能滿足施工需求。嚴(yán)重影響我段的工程進度及在業(yè)主心中的信用程度。

（三）、地質(zhì)環(huán)境差

沿線地層主要包括：第四系松散堆積層包括人工填土層、沖洪積層、殘坡積層、冰水堆積層、泥石流洪積扇、第三系昔格達組粉砂巖及粘土巖、震旦系灰?guī)r。標(biāo)段內(nèi)主要地質(zhì)為第三系昔格達組粉砂巖及粘土巖，具體為粉砂巖、細(xì)砂巖與粘土巖不等厚互層產(chǎn)出，層中局部夾小塊石夾土，為山間河湖相之邊緣機沉積。N2X半成巖層，質(zhì)軟，類土質(zhì)，總厚度>100m，主要分布于九襄～流沙河一帶。其余在部分溝谷兩層零星分布。地質(zhì)環(huán)境差，對樁基作業(yè)及挖填方作業(yè)造成極大難度。

四、我項目部瀘赤年上半年完成工程

本合同段路基土石方進展情況：路基土石方共計66068919m3，累計已完成20萬m3。

我合同段有15座大中橋，其中2座特大橋，10座一般大橋，3座中橋。目前已開工13座（埡口坡1#，2#大橋未開工），累計樁基進尺6479.7m，完成樁基澆筑63根2420m。

碎石樁進展情況：碎石樁共計60000m,累計已完成329根，共計2800m。

涵洞進展情況：涵洞共計15座，開工4座，具體開工：K80+335鋼筋混凝土蓋板涵已完成右幅基礎(chǔ)砼66m3的澆筑；K81+025鋼筋混凝土蓋板涵已完成左幅基礎(chǔ)開挖；K81+745.25鋼筋混凝土蓋板涵已完成基礎(chǔ)及墻身砼澆筑140m3。K81+846鋼筋砼倒虹吸管涵已完成基礎(chǔ)開挖。

擋護工程進展情況：擋護工程設(shè)計工程量為 574455 m3，實際完成1200m3，目前已開工的段落：K75+769-K75+797,K80+450-K80+852。

截至目前完成產(chǎn)值2173萬元。

五、下半年工作計劃：

根據(jù)合同工期及工程量，編制倒排生產(chǎn)計劃，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時間，狠抓各項分部工程的工期控制點。根據(jù)生產(chǎn)計劃分解落實季、月、周、日施工計劃，據(jù)此做好：物資材料供應(yīng)計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃，資金運用計劃等。

主要設(shè)備 ：（1）路基施工設(shè)備挖掘機13臺、裝載機8臺、推土機3臺、振動壓路機3臺、自卸汽車30臺。（2）橋梁工程施工設(shè)備沖擊鉆30臺、汽車吊3臺、墩柱模板4套，砼拌和設(shè)備4套、發(fā)電機11臺、潛水泵10臺、變電器4臺、砼輸送泵4臺、砼攪拌運輸車8臺。

人員： 管理人員135人、作業(yè)人員860人。

精心組織

實施“項目法”管理，履行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，建立高效精干的施工管理班子。組織有施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍進場施工。在工程管理上依照網(wǎng)絡(luò)計劃組織各道工序施工，實施專業(yè)化、機械化、立體交叉、平行流水作業(yè)。按計劃組織先進的、足夠數(shù)量的施工機械設(shè)備和備用物資，保證工程正常進行。加大物資保障力度，建立材料供應(yīng)體系，保證各種施工所用材料按施工進度的需要如期供應(yīng)，并具有一定的儲備量。調(diào)集有經(jīng)驗的、足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員及熟練工人參加該項工程施工。

嚴(yán)格監(jiān)控

落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，并對滯后工作及時補救。加強質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，杜絕返工。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強對不良天氣的預(yù)測，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。

做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)

在整個施工過程中，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?、群眾等各種關(guān)系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件。

加強服務(wù)

加強服務(wù)力度，對下屬施工隊，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測量、試驗耽誤主要工序的施工時間；對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商良好形象。

第二篇：雅瀘高速公路總體設(shè)計說明書_C18

說明

一、初步設(shè)計評審批復(fù)意見執(zhí)行情況

本施工圖設(shè)計是在初步設(shè)計及其評審意見和批復(fù)意見的基礎(chǔ)上進行詳勘，并深化、優(yōu)化設(shè)計。

本合同段計算行車速度采用80km/h，路基寬24.5m。橋涵與路基同寬。

二、公路平面總體設(shè)計的說明

公路平面總體設(shè)計圖是采用平、縱、橫設(shè)計資料與路基防護及排水、橋涵、路線交叉等設(shè)計資料，利用我院與中南大學(xué)合作開發(fā)的公路一體化設(shè)計系統(tǒng)軟件digiroad生成的總體設(shè)計圖進行修編的。

公路平面總體設(shè)計圖比例為1:2000。按《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》的要求進行編制，對用地邊界線未作詳細(xì)繪制，詳見本合同段第一冊；公路平面總體設(shè)計圖中未示出環(huán)保綠線，即路堤護坡道的內(nèi)側(cè)線（路塹邊坡頂線）；《導(dǎo)線點坐標(biāo)表》《水準(zhǔn)點表》詳見本合同段第一冊。

整體式路基的路線平面線為路基中心線，本合同段在K137+300～K138+972.98（對應(yīng)路線右線的樁號為YK137+342.46～YK139+013.77）段和K139+652.86～K141+184.54（對應(yīng)路線右線的樁號為YK139+652.86～YK141+169.29）段為分離式路基，分離式路基長3.20466km，其它路段均為整體式路基，路基的左線為保持同整體路基樁號的一致性，左幅路基同全幅式路基一樣，均用“K”表示，右幅路基用“YK”表示。

三、對工程實施的建議

1、在進行主體工程施工前應(yīng)作好施工組織計劃，及時修好便道便橋和臨時防護排水設(shè)施。

2、建議在施工前針對公路平面總體設(shè)計圖對沿線水系進行全面復(fù)查。

3、施工中要加強水土保持，特別是路基開挖，要先做好排水設(shè)施，在開挖中，要邊開挖邊防護。

4、施工中要加強環(huán)保意識，特別是路基開挖過程中，在環(huán)保綠線與用地紅線之間的草木不要破壞，特別是大樹。

四、工序銜接的說明及注意事項

1、本項目路面與其他土建工程是分開施工的，要加強相互間的銜接，在進行土建工程施工時，注意做好防護與排水以及路面面工程的管道預(yù)埋。

2、涵洞頂部、橋涵臺背填料應(yīng)選用內(nèi)摩擦角較大的礫類土、砂類土分層對稱填筑，填土壓實應(yīng)采用輕型機具，嚴(yán)格控制松鋪厚度并保證滿足壓實度要求，填土必須在拱圈（或蓋板）強度達到設(shè)計強度后進行。

第三篇：高速公路項目年工作總結(jié)

高速公路項目年工作總結(jié)

2006年是＃＃高速公路的決戰(zhàn)年和攻堅年。一年來，我們在市交委、市指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、克難奮進、努力拼搏，在全線相繼組織開展了“大戰(zhàn)一百天”、“雙月競賽”、“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動，采取了各種有效措施，掀起了全線的施工高潮，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性，保證了各項任務(wù)的完成，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就一年來的工作報告如下：

一、2006年工作完成情況

（一）貨幣工程量完成情況

完成貨幣工程量＃億元，累計預(yù)計完成貨幣工程量＃億元。

（二）工程形象進度完成情況

（1）路基土石方基本完成；小型構(gòu)造物完成＃；橋梁樁基、下構(gòu)完成＃；橋梁上構(gòu)完成＃。

（2）二期路面工程招標(biāo)完成，施工單位進場，駐地建設(shè)、試驗室建設(shè)完成，拌和場建設(shè)完成，基層備料＃萬方,兩個標(biāo)段完成底基層試驗段＃，路面基層完成施工準(zhǔn)備工作，開始基層施工。

（3）房建招標(biāo)完成，施工單位進場，開始施工。綠化、機電、交安招標(biāo)啟動。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，堅定信心

1、＃＃公路自建設(shè)以來，得到了各級政府、省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度重視，在行業(yè)管理、行業(yè)政策等方面給予了極大的支持。沿線地方各級政府給予了高度關(guān)注，實行專人專班現(xiàn)場督促工作，使施工外圍環(huán)境得到了有利的保障，實現(xiàn)了工程建設(shè)的有序推進，有力的增強了我們建設(shè)好項目的信心和決心。

2、為推動各項工作的跟進，總監(jiān)辦堅持每周召開一次周例會，通報工作完成情況，布置周工作任務(wù)，加強了信息溝通和反饋，保證了上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動。

（二）精心組織、科學(xué)調(diào)度

1、按照工期要求，對剩余工程量進行工期倒排，按旬、月、季、半年和總工期分層次分階段抓好落實，力求工程建設(shè)協(xié)調(diào)有序、穩(wěn)步推進?？偙O(jiān)辦按照目標(biāo)要求制定詳細(xì)合理的施工組織計劃，督促各施工單位根據(jù)總體目標(biāo)制定每旬、月、季的工作計劃，再按施工計劃確定投入的人員和設(shè)備，高監(jiān)辦每周檢查一次計劃的執(zhí)行，駐地監(jiān)理每天檢查一次計劃的落實，對沒有完成任務(wù)的采取措施補救，確保每一天任務(wù)計劃的落實。

2、進一步加強施工組織管理，加強施工調(diào)度工作，對未開工的斷面抓緊開工，已開工的抓緊完工，保證不留施工空白點。

3、不斷按照工程建設(shè)實際和季度的工作目標(biāo)，強化各項保障措施，落實好人員、機械設(shè)備的投入，千方百計組織好材料供應(yīng)，不發(fā)生停工待料，確保樁、柱、梁板預(yù)制的正常施工。

4、科學(xué)組織，交叉運作，在做好一期路基施工的同時，抓緊做好二期路面施工單位的招標(biāo)、進場，三期房建、機電、交安、綠化等工程的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

5、根據(jù)建設(shè)總目標(biāo)，我們于3月21日至6月30日開展了“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，8月1日至9月30日開展了“雙月競賽”活動，從10月1日開始了“大戰(zhàn)四季度”活動。

通過開展“抓控制工程、保進度、抓規(guī)范管理、保質(zhì)量、抓文明施工、保安全”為主題的“大戰(zhàn)一百天”勞動競賽，全線完成產(chǎn)值＃億元，極大地調(diào)動了參建人員的積極性，初步形成規(guī)?；a(chǎn)，實現(xiàn)了第一戰(zhàn)役的目標(biāo)。

通過開展“學(xué)剛毅精神，規(guī)范管理創(chuàng)精品工程；比誠信履約，文明施工保工作目標(biāo)”為主題的“雙月競賽”活動，確保了階段目標(biāo)的基本完成。各單位抓住秋冬黃金施工季節(jié)，加大人員和機械的投入，掀起了工程施工高潮。工地機械爭分奪秒24小時作業(yè)，人停機不停，生產(chǎn)人員搶晴天戰(zhàn)雨天，加班加點連續(xù)作業(yè)。“雙月競賽”完成產(chǎn)值1.2億元。

（三）抓重點，攻難點

1、在工作中始終堅持突出工作重點、抓好重點標(biāo)段，以點帶面促進了項目的快速推進。在總體安排上重點抓好江灘特大橋、軍山互通、紗帽互通、水洪口互通，在工序上抓好軟基處理、橋梁下構(gòu)、小型構(gòu)造物、土方、梁板預(yù)制等工作。

2、采取重點“幫扶”方式，對施工質(zhì)量和進度相對滯后的標(biāo)段，請其總公司負(fù)責(zé)人駐工地現(xiàn)場進行整改，總監(jiān)辦確定負(fù)責(zé)人對口扶持，在施工單位的精心組織、不斷努力下，在不長的時間里這些標(biāo)段的局面出現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。

（四）強化管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全的施工

1、在工程質(zhì)量上，落實《湖北省公路建設(shè)精品大綱》的要求，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”方針，堅持“內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外在質(zhì)量美”的質(zhì)量工作方針。不斷完善質(zhì)量體系，一是完善承包人的自檢、巡檢體系，加強每一道工序施工中的專班巡檢，在每一道工序完工后都要實施自檢，合格后才向監(jiān)理工程師申報下道工序的施工；二是完善監(jiān)理內(nèi)控體系，駐地辦負(fù)責(zé)抓監(jiān)理員的工作業(yè)績、效績，通過實體質(zhì)量檢測來考核監(jiān)理員的工作實績，高監(jiān)辦通過巡檢來規(guī)范、約束監(jiān)理人員的工作行為。抓好原材料、工藝、工序控制。加強對原材料的控制，確保水泥、鋼材、碎石、支座、錨具等的質(zhì)量；嚴(yán)格施工工藝要求，重點做好對配合比、混凝土養(yǎng)生等的把關(guān)，對薄弱環(huán)節(jié)抓落實，如T梁、小構(gòu)等的強度、養(yǎng)生、外觀等；實行嚴(yán)格的工序鑒證制度，明確職責(zé)，強化工序的管理。對不合格的工程絕不手軟，采取停工整改、返工等措施，保證工程質(zhì)量。抓監(jiān)理及外委檢測單位的工作質(zhì)量，保證監(jiān)理對工程質(zhì)量控制在全天候、多層次上，加強了節(jié)假日、夜間的監(jiān)理工作，努力消除監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實做好質(zhì)量控制。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓措施落實，確保了無重大責(zé)任事故發(fā)生。一是成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，從整體上保證了安全工作覆蓋到整個項目、各個環(huán)節(jié)。二是堅持

安全教育與安全防范并舉，堅持對施工現(xiàn)場實行定期和不定期檢查相結(jié)合制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（五）加強協(xié)調(diào)服務(wù)，促進工程建設(shè)的順利進行

1、加強征遷協(xié)調(diào)服務(wù)，全力做好拆遷、三桿遷移的掃尾工作，協(xié)助做好臨時用地工作，保障土方施工。

2、認(rèn)真處理工程建設(shè)與地方的問題，及時恢復(fù)農(nóng)田水系、適時恢復(fù)田間機耕道路、加強田間道路養(yǎng)護和灑水等，避免損害農(nóng)民利益事件的發(fā)生。

3、加快計量與支付工作，積極組織審計、施工、監(jiān)理單位，認(rèn)真做好單價變更的審核；提前介入資料的整理和審查，縮短計量時間，保障資金供給；采取了將一次計量改為分次計量的措施，即工程完工就先計量一次，待有關(guān)資料齊全后再全部計量的辦法，緩解了資金的壓力。

4、主動積極協(xié)調(diào)原材料的供應(yīng)，積極與水泥廠、鋼材廠聯(lián)系，用業(yè)主的實力作保，保證工程材料的到位和施工的順利進行。

（六）充分發(fā)揮施工單位的積極性，保證了工程的順利推進

各施工單位積極采取各種措施，千方百計克服困難，全力以赴加快工程建設(shè)。如：1合同段在＃大橋主橋墩施工中，加大設(shè)備投入，設(shè)置二個預(yù)制場、建設(shè)一個鋼結(jié)構(gòu)便橋，在雨季前使得主墩均搶出水面，確保了后續(xù)工程的開展。2合同段土方施工，積極主動尋找土源，保證了路基的正常施工和構(gòu)造物施工的全面展開。3合同段面對困難，想方設(shè)法，保證工程建設(shè)的順利進行，對困難和問題向上級講清、向職工講明，努力爭取各方支持，及時處理流動資金嚴(yán)重不足的問題，確保了鋼箱梁等關(guān)鍵控制性工程的施工。4合同段項目部全體工作人員春節(jié)期間放棄與家人團聚，堅守工作崗位，班子成員實行二十四小時輪流施工現(xiàn)場值班制度。在流動資金嚴(yán)重不足時，積極自籌資金，確保農(nóng)民工工資和材料購買費，在春節(jié)前備足備好了各種施工用料。

（七）加強廉政建設(shè)，為工程建設(shè)保駕護航

切實加強廉政建設(shè)，開展“六不準(zhǔn)”的宣傳教育，及時傳達各類會議精神和文件，通過廉政建設(shè)的教育，不斷提高對廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識，努力筑牢拒腐抗變的防線，增強參建人員的自律意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

三、2007年工作思路

2007年，是＃＃高速公路建設(shè)齊頭并進、整體推進的關(guān)鍵年，是確保實現(xiàn)省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通車建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞這一總體目標(biāo)，制定切實有效的措施，強化精細(xì)管理，充分調(diào)動全體參加人員的積極性，為實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)而不懈努力。

（一）工作目標(biāo)

＃＃年計劃完成投資＃億元。

一期工程全部完工。二期路面基層＃月份開工，路面面層＃月份開工。房建工程完工。＃年＃月底前完成機電、綠化、交安工程的招投標(biāo)工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的目標(biāo)要求，制定詳細(xì)合理的、季度、月份施工組織計劃，科學(xué)組織一期、二期、三期工程的施工，交叉運作，倒排工期，按時段、按標(biāo)段逐一分解落實，督促施工單位加大投入，增加工程技術(shù)人員、增加機械設(shè)備，通過以獎代補方式充分調(diào)動起施工單位的積極性，加快工程建設(shè)，確保年底基本建成。

2、進一步完善質(zhì)量保證體系，樹立堅定的質(zhì)量第一的意識，遵循企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢、業(yè)主巡檢、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的四級質(zhì)量保證體系。施工技術(shù)交底貫徹落實到每一個班組、每一位施工人員，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖設(shè)計的工藝和質(zhì)量要求進行施工。

3、繼續(xù)做好重、難點工作，緊盯一期工程土方、T構(gòu)、梁板預(yù)制、鋼箱梁、連續(xù)梁、水中構(gòu)造物的施工，組織好二期、三期工程的進場施工。

4、嚴(yán)格依據(jù)合同、招投標(biāo)文件等相關(guān)規(guī)定，督促承包人履行工程合同，避免施工單位因人員、設(shè)備、技術(shù)力量不足影響工程進度和質(zhì)量，對進度嚴(yán)重滯后的單位要采取約見投標(biāo)人、嚴(yán)格考評獎懲方式，多管齊下，確保工程計劃得到順利執(zhí)行。以物質(zhì)和精神獎勵的辦法鼓勵承包人在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上積極采取措施加快進度；對不符合合同文件、規(guī)范要求等的行為將嚴(yán)格給予物質(zhì)處罰，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

5、加強對監(jiān)理的管理。針對一、二、三期工程同時進行，施工斷面增多的情況，督促高監(jiān)辦加大監(jiān)理人員投入，確保監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量；關(guān)鍵工序必須全程旁站，要求高監(jiān)辦每天保證有一名專監(jiān)以上的人員在工地巡查；對照《監(jiān)理規(guī)范》的要求，嚴(yán)格管理，切實落實各項監(jiān)理制度，確保工程的優(yōu)質(zhì)高效和安全可靠；注重對監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，積極組織監(jiān)理培訓(xùn)，對不能勝任的人員堅決要求更換。

6、加強內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理效能

隨著一、二、三期工程全線鋪開，總監(jiān)辦的管理壓力空前加大，這對整個工程管理系統(tǒng)的綜合管理能力是一次嚴(yán)峻的考驗。為此，我們將強化內(nèi)部管理，嚴(yán)格內(nèi)部紀(jì)律和管理制度，做到各司其責(zé)，令行禁止；改進工作方式，提高工作效率，專人專班督促各標(biāo)段的工程進展，及時組織現(xiàn)場聯(lián)合辦公、召開工地會議等解決工程中出現(xiàn)的問題；加強征遷、計量、工程技術(shù)的協(xié)調(diào)配合，為施工單位創(chuàng)造良好環(huán)境。

第四篇：XX年高速公路工作總結(jié)

XX年高速公路工作總結(jié)

XX年高速公路工作總結(jié) XX年是公司成立的第一年，短短兩個月內(nèi)，在總公司和王董事長的關(guān)心支持下，商亳公司完成了籌劃、組建、發(fā)展，各項工作已經(jīng)走上正軌，完成通行費收入 元，基本實現(xiàn)了征收目標(biāo)。以下就各項具體工作進行匯報：

一、完成的工作

（一）、組建工作： 目前，公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費站、監(jiān)控中心、公司機關(guān)日常工作已有條不紊地展開。

1、確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關(guān)的辦公設(shè)施全面及時到位，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中層人員多次到商開學(xué)習(xí)調(diào)研，通過實地查看咨詢，結(jié)合我公司實際情況，制定購買計劃，列出預(yù)算，經(jīng)反復(fù)比較價格、質(zhì)量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工作的順利開展。

2、辦公設(shè)施搬遷。因工作需要，公司辦公地點由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細(xì)的計劃，將公司固定資產(chǎn)進行登記，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財產(chǎn)安全。

3、人員調(diào)配。我們對公司人員進行了一次摸底，然后根據(jù)每位同志的年齡、知識結(jié)構(gòu)、身體條件等因素，為每位安排了最適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。

（二）、自身建設(shè)：內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象 為了適應(yīng)商亳高速公路運營工作的需要，全面提高員工素質(zhì)，樹立商亳高速良好形象，公司組織了富有成效的自身建設(shè)工作。

1、軍訓(xùn)。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓(xùn)練。軍訓(xùn)中同志們抱定 “流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的思想，列隊列，站軍姿，走正步，刻苦訓(xùn)練，輕傷不下火線，強健體魄，培養(yǎng)了團隊精神，并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式，受到教官和省高發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為鞏固業(yè)務(wù)知識，同志們分散到商開公司各收費站，學(xué)習(xí)，實踐。他們以商開工作人員為師，認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教，親手實踐，很快掌握票卡管理、車型辨認(rèn)、事故處理等運營管理基本技能，為下一步上崗打下良好的基礎(chǔ)。

3、革命傳統(tǒng)教育。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書記帶領(lǐng)蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗，同志們的心靈受到了強烈地震撼，紛紛表示，一定要學(xué)習(xí)好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位、搞好工作。

4、開展“我為誰工作”大型討論活動，開展投稿、演講、勞動競賽手段，改變工作觀念。首先，在工作上變“要我工作”為“我要工作”，激發(fā)廣大員工的工作熱情，以建立全員參與機制和完善激勵機制為手段，調(diào)動廣大員工參與勞動競賽積極性，為公司運營管理提供強勁動力。其次，組織開展勞動競賽，以提高效率為重點，向提高效率為重點，向管理要效益；以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點，向服務(wù)要效益；以開發(fā)人的只能為根本，向科技要效益；以安全生產(chǎn)為主題，向安全要效益，從而凸顯了勞動競賽的實效性。

（三）、征收工作：圍繞中心點 公司成立來按照部署和要求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益為目的，突出“兩個重點”——隊伍建設(shè)、規(guī)范化管理，取得了較為顯著的成績。截止12月 日，實現(xiàn)通行車輛通行費 元。

1、科學(xué)分解，增收促收，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。為了確保征收任務(wù)的順利完成，公司分別與各收費站簽定了目標(biāo)責(zé)任書。同時，對XX公司的通行費計劃任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)進行了科學(xué)分解，并要求各收費站按照任務(wù)和季度指標(biāo)層層分解下達，細(xì)化到月，達到了以月保季，以季保年。形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。

2、嚴(yán)格規(guī)章制度，控制降檔標(biāo)準(zhǔn)，堵漏促收。為了降低漏征率，達到增收的目的，對降檔標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴(yán)格的控制。規(guī)定降檔必須經(jīng)站長到場審核。于12月13日，由公司經(jīng)理吳亞光帶領(lǐng)，由稽查、征收、監(jiān)控組成工作組對收費站的堵漏促收、規(guī)范化管理進行全面檢查。通過檢查評比分析問題，進一步規(guī)范了征收行為，真正做到了堵漏促收。

3、開展作風(fēng)整頓，強化規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。為了進一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項征收目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司開展了學(xué)習(xí)《征收手冊》、《稽查管理辦法》的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、看行動、創(chuàng)文明”的活動。通過廣泛宣傳發(fā)動，增強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，在工作中自覺作到了“五心”、“三聲”、“八個一樣”。“五心”：即文明用語要熱心、收費發(fā)卡要細(xì)心、回答問訊要耐心、微笑服務(wù)要真心、聽取意見要虛心?！叭暋保杭磥碛杏?、問有答聲、走有送聲?！鞍藗€一樣”：即大車小車態(tài)度一個樣、忙與不忙一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、白天晚上一個樣、檢查與不檢查一個樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個樣、自己心情好與不好一個樣、受到表揚與委屈一個樣。采取靈活多樣形式、開展職工教育，提高“兩個”素質(zhì)。11初征收科學(xué)習(xí)了《征收管理辦法》，11月中旬又組織征收科人員到鄭州學(xué)習(xí)了IC卡聯(lián)網(wǎng)收費知識。這些活動取得了良好的成效。

4、堅持“四個不放過”，確保票款和人身的安全。公司成立之初，我們牢固樹立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指導(dǎo)思想，切實作到了“五個到位”：即思想到位、認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、處理到位。始終把安全工作防在重要位置，全力抓緊抓好。公司還與基層收費站簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。對發(fā)生的事故要求堅決做到 “四個不放過”：即事故原因不查清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。要求各收費站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預(yù)見多種不安全因素，特別是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故，引起我們的警惕，有針對性地制定各種防范預(yù)案和應(yīng)急措施，如路警聯(lián)動堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財會及票款人員，加強票款專項管理等，通過采取這些切實可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，確保了票款和人身安全。

（四）、養(yǎng)護管理：抓住側(cè)重點 為了加快高速公路養(yǎng)護管理工作，提高高速公路養(yǎng)護技術(shù)和服務(wù)水平，最大限度地發(fā)揮高速公路的功能，提高社會和經(jīng)濟效益，在高速公路養(yǎng)護管理工作中，堅持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時性的要求，增強意識養(yǎng)護意識、質(zhì)量意識、暢通意識、服務(wù)意識，提高了養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護水平，圓滿地完成了**高速公路養(yǎng)護任務(wù)，充分發(fā)揮高速公路具有快捷、安全、舒適、暢通和經(jīng)濟的使用功能，保證了高速公路的暢、潔、綠、美。具體抓了以下幾個方面的工作。

1、科學(xué)管理，樹立高速公路形象。為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能，樹立良好的高速公路形象，我們采取走出去拿進來的辦法，先后到商開公司、省高發(fā)公司、中原股份取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的養(yǎng)護體制和養(yǎng)護辦法，先后制定和完善了，《養(yǎng)護工程報表的填寫》、《養(yǎng)護工程的安全管理》、《養(yǎng)護工程的獎懲辦法》等一系列工程管理的新方法，從而使整個養(yǎng)護管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

2、狠抓細(xì)節(jié)，確保高速公路安全通暢。根據(jù)商亳高速尚處于在缺陷責(zé)任期的特點，與施工單位加強協(xié)調(diào)交流，公司養(yǎng)護科協(xié)同施工單位，對所轄路段進行全面進行質(zhì)量排查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對影響高速公路安全的細(xì)節(jié)問題進行專項處理，主要有對路面裂縫進行處理，對中央分割帶綠化進行刨除死苗和補栽新苗、施肥、澆水，對路面、服務(wù)區(qū)廣場進行了灌縫和整修。

（五）、路政工作：突出著力點 XX，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理、依法治路”的指導(dǎo)方針，以“為社會服務(wù)、為廣大司乘人員服務(wù)、為商亳高速公路服務(wù)”為宗旨，強化路正隊伍建設(shè)，不斷加強路政管理人員的思想和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高路正隊伍的綜合素質(zhì)，確保高速公路的安全暢通和高效運營，充分發(fā)揮高速公路的社會效益和經(jīng)濟效益作出了積極的貢獻。

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。打鐵必須自身硬。根據(jù)路政支隊的工作特點，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合的辦法，與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《河南省高速公路管理條理》、《行政許可法》等法律法規(guī)，印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊子，要求路政人員隨身攜帶，見縫插針學(xué)習(xí)，這些措施，有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法能力。我們堅持“嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚“尖兵”精神，遇到突發(fā)事件能“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，用最快的時間、最快的速度處理問題，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神，確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊確實成為保護路產(chǎn)路權(quán)的“尖兵隊”。

2、加強宣傳教育，杜絕事故發(fā)生。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作當(dāng)作一項經(jīng)常性任務(wù)常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛等有關(guān)知識。與交警、公安等部門展開聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合宣傳等活動，宣傳高速公路安全法規(guī)，打擊闖卡行為。對沿線群眾進行安全教育，特別對高速沿線的學(xué)校進行了安全專項教育，以學(xué)生安全帶動家長安全，以家長帶動親人，從而形成安全戶、安全村、安全鎮(zhèn)，從源頭入手，減少事故隱患。

（六）、監(jiān)控工作：加大監(jiān)控力度 建立先進的監(jiān)控管理體制，加大監(jiān)管力度。一是監(jiān)控人員的各項工作由監(jiān)察室垂直管理，收費站只負(fù)責(zé)監(jiān)控人員的后勤保障。二是實行站與站之間進行交流、輪崗的措施、杜絕監(jiān)控人員和收費人員關(guān)系密切而不作為的現(xiàn)象，解決了熟人監(jiān)管難的問題；三是將經(jīng)過培訓(xùn)后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生，充實到監(jiān)控一線，提高了監(jiān)管效能。

（七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性 隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統(tǒng)、舊方法，建立起與之相適應(yīng)的現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代思維方式、現(xiàn)代教育方法。

1、探索新途徑，做好員工思想政治工作。在日常工作中，通過多種渠道了解員工的思想動態(tài)，把握員工的思想脈搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來就是三個字：真、實、準(zhǔn)?！罢妗保壕褪歉星檎?。對員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠，要真談心，談?wù)嫘?，真心談，使思想政治工作入耳、入腦、入心 “實”：就是工作干的實在，對同志們的關(guān)心要落到實處，為同志們做實事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實、辦好事?！皽?zhǔn)”：對待犯錯誤的同志，批評要準(zhǔn)、教育要準(zhǔn)，幫助他們認(rèn)識到犯錯誤的思想根源，避免下一次的發(fā)生。

2、通過干部竟聘工作，增強干部員工的動力感和責(zé)任感。為了實現(xiàn)干部人事管理制度化、科學(xué)化，配合總公司XX年12月 日下發(fā)的文件，對空缺的4個副站長職位進行選聘，采取多種形式竟聘，極大調(diào)動了公司員工的工作、學(xué)習(xí)積極性，在工作中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

（八）、反腐倡廉：構(gòu)筑支撐點 商亳公司把黨風(fēng)廉正建設(shè)和廉潔自律工作作為一項重要任務(wù)來抓，堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防，逐步構(gòu)建起了一個教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。重點解決職工反映的突出問題，堅決糾正損害職工利益和不正之風(fēng)。達到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強，員工主人翁意識不斷強化，內(nèi)部監(jiān)督機制不斷完善，公司凝聚力不斷增強，綜合勢力不斷提高的目的。

二、存在的問題 XX年，我們雖然取得了一定的成效，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。其存在的問題主要是：

1、中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間短，經(jīng)驗不足，管理水平有待于提高。

2、基層多由建設(shè)人員轉(zhuǎn)來，年齡不夠合理，文化結(jié)構(gòu)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待于培訓(xùn)提高。

3、部分職工中存在一種浮躁心理，知識工作用心不夠，效率不高。

第五篇：興瀘污水公司2013工作總結(jié)DOC

瀘州市興瀘污水處理有限公司

2013工作總結(jié)

2013年，我司在市國資委、市興瀘投資集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞給排水一體化的擬上市公司發(fā)展戰(zhàn)略，以股改為契機，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制。以安全生產(chǎn)為龍頭，進一步開拓市場，實現(xiàn)了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，帶動各項經(jīng)營管理工作的快速發(fā)展?，F(xiàn)將2013年工作情況總結(jié)如下：

一、完成生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)，保障經(jīng)濟效益攀升

2013年，在全體員工的共同努力下，克服困難，特別是二道溪污水處理廠受龍馬潭區(qū)濱江路施工造成塌方污水管斷裂的影響，損失污水處理量90.64萬立方米的情況下，公司全力保生產(chǎn)、保運行，圓滿完成了集團公司下達的2013年目標(biāo)任務(wù)。

主營業(yè)務(wù)收入預(yù)計達到8976萬元，較2012年同比增加111.75%。利潤總額預(yù)計達到4655萬元，較2012年同比增加1131.4%。凈資產(chǎn)收益率達到42.17%，較2012年同比增加916.14%。

全年污水處理總量為3127.74萬立方米，較2012年同比增長18.75%。處理污泥20264.30噸，水質(zhì)綜合合格率均穩(wěn)定達到國家《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級標(biāo)準(zhǔn)。

（三）積極強化內(nèi)部管理

為促使企業(yè)管理提速，根據(jù)發(fā)展需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡、高效、科學(xué)的形式組織經(jīng)營，對公司機構(gòu)、職能、人員編制進行“三定”改革，對內(nèi)部機構(gòu)進行了調(diào)整，以有利生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益為原則，擬將全面推行工資總額與績效掛鉤的薪酬核定模式，現(xiàn)方案已經(jīng)興瀘投資集團公司批復(fù)同意。

（四）有序完成法律盡職調(diào)查工作

公司全力抓好股改的各項基礎(chǔ)工作，從設(shè)立和股權(quán)、資產(chǎn)和負(fù)債、重大合同、工程前期和建設(shè)信息、運營信息、稅收和費用、環(huán)境保護、勞動關(guān)系等一系列法律問題上積極與相關(guān)部門銜接，配合完成了新加坡凱發(fā)集團法律盡職調(diào)查工作。

（五）拓展市場覆蓋率，提升企業(yè)核心競爭力

為提升抗風(fēng)險能力和實現(xiàn)集約化管理，按照年初計劃，公司積極拓展區(qū)域內(nèi)的污水處理廠項目，于2013年2月1日與瀘縣人民政府簽訂合作協(xié)議，收購了瀘縣污水處理廠，獲得了瀘縣縣城規(guī)劃區(qū)域30年污水處理特許經(jīng)營權(quán)。目前，公司正積極開展收購合江縣、古藺縣污水處理廠商務(wù)洽談工作。

四、夯實內(nèi)部管理體系基礎(chǔ)，提高運營管理水平

（一）加強成本管理，促進節(jié)能降耗

公司加強成本控制，從源頭控制，從基層班組做起，鼓勵全員參與成本管理，抓好節(jié)能降耗管理。通過加強設(shè)備設(shè)施管理，降低維護維修成本。建立健全考核機制，規(guī)范成本管理制度。關(guān)注行業(yè)政策，爭取稅收優(yōu)惠，在企業(yè)內(nèi)部己廣泛形成人人關(guān)心成本、事事考慮成本、時時想到降低成本的企業(yè)文化。

（二）班子集體充電，拓展管理思路

經(jīng)營班子帶頭開展學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)中圍繞企業(yè)的主要問題和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真查找與行業(yè)先進企業(yè)的工作差距，明確改進思路，尋求解決辦法，制定破解難題的對策措施。班子成員通過學(xué)習(xí)，1人獲得北大EMBA學(xué)歷，1人完成國際會計師學(xué)習(xí)課程。

（三）推廣人才隊伍制度化建設(shè)

為建立和健全人才培養(yǎng)機制，公司開展了形式多樣的培養(yǎng)教育活動，對崗位操作、公文寫作、人力資源、檔案管理、安全管理、質(zhì)量體系等進行系統(tǒng)培訓(xùn)，與往年同比，從培訓(xùn)質(zhì)量、形式、深度和次數(shù)上都有較大地提高。通過培訓(xùn)，提高了員工崗位操作技能，增強了員工綜合素質(zhì)。同時，公司根據(jù)發(fā)展需要，建立企業(yè)人才庫，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。制訂后備人才培養(yǎng)、員工輪崗培訓(xùn)、員工上掛學(xué)習(xí)、技術(shù)人員晉級等培養(yǎng)機制，對于建立人才梯隊，鍛煉后備人才發(fā)揮了重要作用。

五、加快建設(shè)步伐，項目落地初見成效

（一）完成鴨兒凼污水處理廠技改項目整體驗收

鴨兒凼污水處理廠內(nèi)升級改造項目及廠外截污干管技改項目完成竣工決算，于2013年10月16日通過了項目整體驗收。

6力，樹立基層黨組織的良好形象。

七、塑造環(huán)保品牌企業(yè)文化，樹立公司良好形象

（一）提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 公司以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，著力實施企業(yè)文化建設(shè)工程，“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。以安全文化、環(huán)保文化、廉潔文化為切入點，通過文化上墻、與媒體搭建平臺、校企聯(lián)訓(xùn)以及印發(fā)內(nèi)部刊物等形式和載體，使員工接受優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶，打造文化示范亮點，提升員工素質(zhì)。

（二）及時傳遞工作信息，對外宣傳公司動態(tài)

公司建立和完善信息考評制度，加強信息溝通和交流，2013年，公司在《瀘州日報》、《瀘州晚報》、《瀘州新聞網(wǎng)》、《中國供水節(jié)水報》、《西南排水》等市級以上媒體發(fā)表新聞報道30余篇，編排內(nèi)部刊物《興瀘水處理》5期，對企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、市場開拓等內(nèi)容進行了強有力的宣傳。2013年10月28日瀘州日報刊登了我司員工撰寫的《鴨兒凼污水處理廠技改項目通過市級綜合驗收》新聞報道，得到了市委書記蔣輔義同志的重視和認(rèn)可，專程安排瀘州日報社進行跟蹤報道。公司通過良好外宣形象塑造，為上級部門了解公司動態(tài)提供了重要參考，為廣大市民答疑解惑建立了良好的平臺。通過媒體的有效作用，對外形象得到較大的提升，市民認(rèn)可度得到提高。

2013年，公司全體員工以“治理水污染，保護水環(huán)境”為己任，為改善城市生態(tài)環(huán)境，保障 “國家園林城市”、“省級文明城市”等城市名片創(chuàng)建活動，促進城市環(huán)保節(jié)能減排可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。在全國城鎮(zhèn)污水處理廠節(jié)能減排績效考核中，公司下屬五個參賽廠全部囊括國家級殊榮，其中鴨兒凼、納溪污水處理廠獲“達標(biāo)示范單位”稱號，二道溪、敘永、瀘縣污水處理廠獲“示范單位”稱號。在黨建工作中，公司黨支部榮獲2013市國資系統(tǒng)“先進基層黨組織”光榮稱號。

2013年，我們雖然在企業(yè)轉(zhuǎn)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得了一些成績，但在工作中還存在著許多的不足，展望2014年，工作任務(wù)還很艱巨。在新的一年里，我們要內(nèi)抓管理、外樹形象，創(chuàng)新工作機制，提高工作水平，促進企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型、持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)“中國酒城、醉美瀘州”作出新的成績。

2014年公司主要工作計劃：一是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)管理，保障公司下屬各廠生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)我市節(jié)能減排工作目標(biāo)；二是適應(yīng)給排水一體化的擬上市公司要求，完成QES三體系認(rèn)證工作，繼續(xù)強化內(nèi)部管理；三是繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)；四是進一步拓展城鎮(zhèn)污水處理市場，力爭年內(nèi)實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的合江縣、古藺縣污水處理廠收購工作。同時，開展1個以上區(qū)域外污水處理廠收購；五是繼續(xù)擴大污水處理能力，實現(xiàn)瀘州市二道溪污水處理廠二期項目建成投產(chǎn)以及城東、城南污水處理廠工程開工建設(shè)。六是加強財務(wù)管理和計劃

年12月31日