第一篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：領(lǐng)導(dǎo)工作方法(三)

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：領(lǐng)導(dǎo)工作方法

（三）北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)工作方法的基本原則

遵循唯物辯證法，具體問題要具體分析，不同的矛盾要用不同的方法去解決。選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)方法是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的必要手段。然而，領(lǐng)導(dǎo)方法的有效性往往要受到特定實(shí)踐中各種因素的制約，為提高領(lǐng)導(dǎo)方法的有效性，須遵循一定的原則。

(一)目的性原則

選擇領(lǐng)導(dǎo)方法，首先要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)活動的任務(wù)和目的要求，任務(wù)、目的與方法是緊密聯(lián)系的。任務(wù)的完成和目的實(shí)現(xiàn)離不開一定的方法。同時，任務(wù)和目的又制約著方法的選擇和運(yùn)用，因?yàn)榉椒偸菑膶儆诓⒎?wù)于任務(wù)和目的，任務(wù)和目的的不同，領(lǐng)導(dǎo)方法也相應(yīng)地有所不同;任務(wù)和目的的變化，方法也隨之有所改變。

1.領(lǐng)導(dǎo)方法的直接目的領(lǐng)導(dǎo)方法的直接目的是解決具體的關(guān)鍵性問題，突破一點(diǎn)，帶動全局。為此要蹲點(diǎn)，蹲點(diǎn)法可分為三種類型。一是蹲點(diǎn)。深人實(shí)際，“解剖麻雀”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)全局，通過了解“點(diǎn)”上的情況，獲得“面”上的認(rèn)識，總結(jié)和推廣“點(diǎn)”上的經(jīng)驗(yàn)，推動“面”上的工作;二是試點(diǎn)。為了驗(yàn)證某種方案是否可行而選擇一個“點(diǎn)” 親自進(jìn)行試驗(yàn)。即先試驗(yàn)再推廣，由點(diǎn)到面，可使領(lǐng)導(dǎo)工作避免大的失誤：三是何點(diǎn)。為了推動全局工作.選擇一些單位，由專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定期限內(nèi)一包到底，使所包的單位有較大的進(jìn)步。注意包點(diǎn)不等于包辦。

2.領(lǐng)導(dǎo)方法的間接目的領(lǐng)導(dǎo)方法的間接目的，是合群創(chuàng)業(yè)，打開新局面。常用的方法有典型示范法和分類指導(dǎo)法。

(1)典型示范法。是通過對自然形成的或有意培養(yǎng)的典型的宣傳介紹、表揚(yáng)獎勵(或批評懲罰)運(yùn)用典型樣板和示范作用，影響全局，推動全局工作。運(yùn)用典型示范法的關(guān)鍵，是正確地選擇和樹立典型?？梢允钦娴?，也可以是反面的，應(yīng)當(dāng)以正面典型為主。

(2)分類指導(dǎo)法。是一般號召和個別指導(dǎo)相結(jié)合的方法的具體化。分類指導(dǎo)法的第一步是分類，先要考慮工作的需要，注意處理好一般、特殊和個別的關(guān)系。第二步是對先進(jìn)、中間和后進(jìn)這三類，要注意運(yùn)用抓兩頭帶中間的方法。采用不同的方法，給以不同的指導(dǎo)。在著重抓兩頭的時候，不能忽視中間向先進(jìn)轉(zhuǎn)化的工作。

(二)創(chuàng)造性原則

各級領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐活動不外乎分為常規(guī)性實(shí)踐和創(chuàng)造性實(shí)踐。

1.常規(guī)性實(shí)踐

所謂常規(guī)性實(shí)踐即是人們在已知的領(lǐng)域和經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)活動，是有確定的程序和章法可遵循的實(shí)踐。突出嚴(yán)格化、規(guī)范化、強(qiáng)調(diào)“以制度管人”，如軍事上通常的部隊(duì)實(shí)踐活動;鐵路系統(tǒng)的一般運(yùn)行的實(shí)踐活動，這都屬于常規(guī)性實(shí)踐。其他各行業(yè)、各部門一般的常規(guī)性實(shí)踐要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，必須做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)、令行禁止。宗旨是“無情的管理，有情的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

2.創(chuàng)造性實(shí)踐

創(chuàng)造性實(shí)踐是指人們在未知領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的開創(chuàng)性活動、是無固定程序與章法可遵循的實(shí)踐。它的特點(diǎn)是探索性和開拓性?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動是一種面向未來、面向未知活動，領(lǐng)導(dǎo)方法沒有一成不變的通用模式。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者確定目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)群眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，主要是一種不斷創(chuàng)新，勇于開拓，銳意進(jìn)取，進(jìn)行生機(jī)勃勃的創(chuàng)造的過程。在鄧小平同志的領(lǐng)導(dǎo)活動中，突出體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新的典范。他多次提出：“在黨內(nèi)和人民群眾中，肯動腦筋、肯想問題的人愈多，對我們的事業(yè)就愈有利。干革命、搞建設(shè)，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將。沒有這樣一大批闖將，我們就無法擺脫貧困落后的狀況，就無法趕上更談不到超過國際先進(jìn)水平。”

(三)具體性原則

由于領(lǐng)導(dǎo)活動具有層次性，運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)方法也不盡相同。在中、高層領(lǐng)導(dǎo)活動中運(yùn)用的體現(xiàn)一般規(guī)律的領(lǐng)導(dǎo)方法，即便適用于基層領(lǐng)導(dǎo)活動，其具體作法、運(yùn)用方式等也會有某些特殊的地方，因?yàn)榛鶎宇I(lǐng)導(dǎo)活動有其自身的特點(diǎn)。

1.基層領(lǐng)導(dǎo)方法的特點(diǎn)

同中、高層領(lǐng)導(dǎo)方法比較起來，基層領(lǐng)導(dǎo)活動更帶具體性，其領(lǐng)導(dǎo)方法的主要特點(diǎn)是：(1)效果直接。在基層領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)方法是否得當(dāng)，所得到的不同效果往往直接 就能顯示出來。

(2)靈活多樣?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)方法較多地帶有戰(zhàn)術(shù)性和執(zhí)行性，故必須因時、因地、因人、因事制宜，靈活地采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法。

(3)簡明具體。它是基層領(lǐng)導(dǎo)方法的重要特點(diǎn)，搞繁瑣哲學(xué)是行不通的。簡約不等于簡單化。簡約具體是要求盡可能采用簡明、扼要、切實(shí)、易行的方法。能用簡單方法去解決的問題，就不要用復(fù)雜的方法去解決。在所使用的方法中，應(yīng)去掉一切可有可無的環(huán)節(jié)。由上可知，基層領(lǐng)導(dǎo)活動更須遵循具體性原則。

2.具體性原則的基本要求

(1)要注意分析工作的對象。工作對象不同，采用的工作方法就應(yīng)有所不同。比如全國衛(wèi)生系統(tǒng)模范工作者王紹田同志在給青年干部做思想教育工作時，不是干巴巴地說教，而是動之以情，曉之以理，用形象的比喻道出深刻的哲理，他說：“要學(xué)習(xí)小草精神，扶鮮花開放，自不爭春;學(xué)習(xí)春蠶精神，春蠶至死絲方盡，贈予他人御風(fēng)寒;學(xué)習(xí)蜜蜂精神，蜜蜂釀成百花蜜，留

得贊譽(yù)在人間;學(xué)習(xí)蠟燭精神，燃盡自己，照亮別人?！币痪湓挵贅诱f，這樣平易近人的語言，具體生動的哲理，工作對象是樂于接受的。

(2)要考慮客觀條件。如時間、地點(diǎn)、環(huán)境等條件。方法的選擇必須依客觀條件轉(zhuǎn)移，此時、此地、此事有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，彼時、彼地、彼事不一定有效。所以，不能做什么事都用一套辦法、一個模式。比如某個山區(qū)鄉(xiāng)的黨委書記與鄉(xiāng)長的領(lǐng)導(dǎo)方法宗旨是發(fā)揚(yáng)“四千精神”：跑遍了千山萬水，拜師求技術(shù);費(fèi)盡了千言萬語，籌措資金上項(xiàng)目;千方百計(jì)地謀劃布署，搞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工程;歷經(jīng)千辛萬苦帶領(lǐng)全鄉(xiāng)百余群眾備戰(zhàn)在這山鄉(xiāng)峻嶺的兩萬畝土地上，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)滾雪球般地增效益。一件事，千樣辦，這樣辦事情，沒有不成功的道理。

(3)考慮領(lǐng)導(dǎo)方法的綜合運(yùn)用。有些時候，完成某一領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的方法可能不止一個，這就有一個領(lǐng)導(dǎo)方法的綜合運(yùn)用問題，按照實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的要求，選擇出各種必要可行的領(lǐng)導(dǎo)方法，并把它們綜合起來加以運(yùn)用。還要考慮領(lǐng)導(dǎo)者自身的客觀情況，同樣的工作，不同的領(lǐng)導(dǎo)者選擇了不同的領(lǐng)導(dǎo)方法，都獲得了成功。有時，同一工作，不同的領(lǐng)導(dǎo)者選擇同一領(lǐng)導(dǎo)方法，有的人出現(xiàn)效果不佳的現(xiàn)象。原因是有的領(lǐng)導(dǎo)不適宜或不善于采用這種方法。這是因?yàn)椴粌H有一個方法是否正確的問題，還有一個方法的運(yùn)用是否適合自己個性的問題。方法上出了錯誤，要從主客觀兩方面查找原因。

(4)要繼承和發(fā)展傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法。要繼承傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法，又不拘泥于傳統(tǒng)的方法。在領(lǐng)導(dǎo)革命和建設(shè)的過程中，我黨積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了一系列行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。如實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的方法，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的方法，抓兩頭帶中間的方法等等。我們應(yīng)該繼承而不是教條主義的照搬，因?yàn)閷?shí)踐在發(fā)展，歷史在進(jìn)步，時代把一系列新的問題擺在我們面前，光憑傳統(tǒng)方法是不能圓滿解決這些問題的。所以，一是要繼承，二是要發(fā)展。

(四)高效性原則

科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法的基本要求——高效性。這也是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法的外在表現(xiàn)。馬克思主義者的領(lǐng)導(dǎo)方法，從基本內(nèi)容來說就是解決理論與實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)與群眾的矛盾，就是把握矛盾雙方的對立統(tǒng)一關(guān)系，也就是處理好個性共性，相對絕對兩個方面的結(jié)合的問題?？茖W(xué)決策和科學(xué)管理都是為了搞好兩個方面的結(jié)合。當(dāng)今世界各國都在研究領(lǐng)導(dǎo)方法的問題，其內(nèi)容無非是研究決策和落實(shí)決策的效率問題。做出理想而完備的決策本來就不容易，而把決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)就更不容易。從我們黨的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，做出正確的決策和高效率地落實(shí)決策，都必須抓住兩個基本環(huán)節(jié)，即理論和實(shí)際相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，要達(dá)到高效率，科學(xué)的管理也是一個重要環(huán)節(jié)。所以領(lǐng)導(dǎo)學(xué)應(yīng)借鑒管理學(xué)的方法，以提高工作效率。

文章來源：中公教育北京分校

第二篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：領(lǐng)導(dǎo)工作方法(二)

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：領(lǐng)導(dǎo)工作方法

（二）北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部

研究的方法

所謂研究的方法，就是將調(diào)查得來的大量材料，進(jìn)行分析綜合，加工制作，以便認(rèn)識和掌握事物的本質(zhì)及其規(guī)律性的方法。要做好這項(xiàng)研究工作，主要應(yīng)從以下幾方面著手：

①對材料進(jìn)行處理?？梢赃\(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和各種先進(jìn)的信息處理工具，對材料進(jìn)行“去粗取精、去偽存真” 的一般性處理。經(jīng)過審查、比較，分清主次、輕重、間接和直接，對材料進(jìn)行篩選和取舍。

② 對材料進(jìn)行辯證的思考。把經(jīng)過一般處理的調(diào)查材料，進(jìn)行“由此及彼、由表及里”的聯(lián)系起來的思考。要很好地完成這項(xiàng)工作，必須運(yùn)用馬克思主義的辯證的方法，即分析事物矛盾的方法。具體來說，就是要把分析和綜合、抽象和概括、歸納和演繹、歷史和邏輯結(jié)合起來，連貫地思考，科學(xué)地研究，得出關(guān)于事物的本質(zhì)及其規(guī)律性的認(rèn)識。

分析與綜合是同一過程的兩個方面。通過分析與綜合，把有內(nèi)在的聯(lián)系的事物分解為部分，分別加以認(rèn)識和把握，然后再在頭腦中把這些部分聯(lián)合為整體，把握事物的全面，從而達(dá)到對事物的具體的科學(xué)的認(rèn)識。分析要深人，要抓住事物的本質(zhì)，就要用科學(xué)的抽象和概括。所謂科學(xué)抽象，就是在頭腦中撇開和問題不相干的、非本質(zhì)的東西，抽出本質(zhì)的東酉;所謂概括，就是從個別或特殊推廣為一般的邏輯方法。歸納和演繹相結(jié)合，是從個別到一般，又從一般到個別的思維方法。歷史和邏輯相一致，就是根據(jù)歷史發(fā)展的自然進(jìn)程來描述規(guī)律，同擺脫歷史發(fā)展的自然進(jìn)程而以理論形式揭示對象的發(fā)展規(guī)律，要一致起來。把以上這些思維方法，自覺地結(jié)合起來加以運(yùn)用，就能夠達(dá)到規(guī)律性的認(rèn)識。

此外，在對材料進(jìn)行辯證思考時，還應(yīng)注意吸收和運(yùn)用科學(xué)發(fā)展到現(xiàn)代所形成的一些具體的科學(xué)研究方法，不斷充實(shí)豐富馬克思主義的辯證方法。例如，系統(tǒng)科學(xué)方法(包括系統(tǒng)論、信息論、控制論)、概率論方法、模糊數(shù)學(xué)方法等。

總之，做好調(diào)查研究工作，不僅要有科學(xué)的態(tài)度，還要掌握科學(xué)的調(diào)查方法和研究方法?，F(xiàn)代科學(xué)方法

現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的整體化趨向，導(dǎo)致了系統(tǒng)論、信息論、控制論等新的科學(xué)研究方法的產(chǎn)生。這些新方法從不同的側(cè)面提示了客觀物質(zhì)世界新的本質(zhì)聯(lián)系和運(yùn)動規(guī)律，為人們提供了新思路。新方法，溝通了自然科學(xué)和社會科學(xué)的聯(lián)系，使科學(xué)研究的定量化更加普遍。其中，尤其是系統(tǒng)論、信息論和控制論作為現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命的產(chǎn)物，是唯物辯證法的基本原理在現(xiàn)代科學(xué)中的具體運(yùn)用和生動體現(xiàn)。把這些理論和方法運(yùn)用到新時期的領(lǐng)導(dǎo)工作中，使領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝

術(shù)建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在我國加入WTO之后政府管理模式與世界接軌、向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的過程中必將起到越來越關(guān)鍵的作用。

(一)系統(tǒng)論方法

系統(tǒng)論方法，是系統(tǒng)論在實(shí)際工作和科學(xué)研究中的具體應(yīng)用。系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的模式、原則和規(guī)律，并對其功能進(jìn)行數(shù)學(xué)描述的一門學(xué)科。系統(tǒng)論認(rèn)為，世界上一切事物都處在系統(tǒng)的聯(lián)系中。所謂系統(tǒng)，就是由相互作用和相互依賴的若干部分(要素)組成的具有確定功能的有機(jī)整體。所謂系統(tǒng)方法，就是按照事物本身的系統(tǒng)性把對象放在系統(tǒng)的聯(lián)系中加以考察的一種方法。即，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，始終著重從整體與部分(要素)之間，整體與外部環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的關(guān)系中綜合地、精確地考查對象，以達(dá)到最佳地處理問題的一種方法。

系統(tǒng)及系統(tǒng)論方法具有以下幾個顯著特點(diǎn)：

1.整體性。這是系統(tǒng)論和系統(tǒng)方法的基本出發(fā)點(diǎn)。任何系統(tǒng)都有結(jié)構(gòu)，所謂結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)內(nèi)部各要素的排列組合方式;結(jié)構(gòu)不同，系統(tǒng)的整體功能就不同。在系統(tǒng)論看來，整體功能大于各組成部分在孤立狀態(tài)下的各自功能之和。因此，系統(tǒng)論強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性。系統(tǒng)方法就是把整體作為研究對象，把任何事物都看作是一個由各要素合乎規(guī)律地組成的有機(jī)整體;然后，從整體與部分的相互依賴、相互組合、相互制約的關(guān)系中，去提示系統(tǒng)的特征和運(yùn)動規(guī)律。這要求領(lǐng)導(dǎo)者尤其要重視整體效應(yīng)。

2.綜合性。這是系統(tǒng)論和系統(tǒng)方法的又一顯著特點(diǎn)。它有兩重含義：一方面，任何系統(tǒng)都有目的性特征，都是各要素按一定的目的和功能組成的綜合體;另一方面，它要求人們對某一對象的研究，都必須從它的組成要素、結(jié)構(gòu)功能、相互的聯(lián)系方式、歷史發(fā)展等方面進(jìn)行系統(tǒng)的綜合考察。

3.總體最佳。這是運(yùn)用系統(tǒng)方法所能達(dá)到的目標(biāo)，是系統(tǒng)方法的功能特征。它可以根據(jù)需要和可能為某一系統(tǒng)定量地確定出最優(yōu)目標(biāo)，并運(yùn)用最新技術(shù)手段和處理方法，把整個系統(tǒng)按其層次結(jié)構(gòu)逐級分成不同等級，在動態(tài)中協(xié)調(diào)整體與部分的關(guān)系，使各要素的功能和目標(biāo)服從系統(tǒng)總體的最佳目標(biāo)，按此要求選擇最佳的結(jié)構(gòu)方式，以達(dá)到總體最佳。

從以上三個特點(diǎn)，我們可以看出，系統(tǒng)論方法是一種立足整體、統(tǒng)籌全局、使整體與部分辯證地統(tǒng)一起來的科學(xué)方法，它融系統(tǒng)分析與系統(tǒng)綜合于一體，并運(yùn)用數(shù)學(xué)語言定量地、精確地描述對象的運(yùn)動狀態(tài)和規(guī)律，它為運(yùn)用數(shù)理邏輯和電子計(jì)算機(jī)來解決復(fù)雜系統(tǒng)的問題開辟了道路，它是辯證唯物主義關(guān)于普遍聯(lián)系和運(yùn)動的學(xué)說的具體的生動的體現(xiàn)。

各級領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用系統(tǒng)方法，就要在研究和處理任何問題時，把對象作為系統(tǒng)看待，從整體出發(fā)，注意各要素、各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，研究各要素的變化情況，巧妙地利用它們之間的關(guān)系，獲得最佳成果。

(二)信息論方法

信息論方法，是信息論在科學(xué)研究和實(shí)際工作中的具體應(yīng)用。信息論就是研究信息的本質(zhì)并用數(shù)學(xué)方法研究信息的計(jì)量、傳遞、變換和儲存的一門學(xué)科。信息論認(rèn)為，信息是普遍存在的，是事物存在和表現(xiàn)的一種普遍形式。狹義的信息就是通過物質(zhì)載體反映出來的、具有新內(nèi)容的新的信號和消息。所謂信息論方法，就是運(yùn)用信息的觀點(diǎn)，把系統(tǒng)看作借助于信息的獲取、傳遞、加工處理和反饋而實(shí)現(xiàn)其有目的性運(yùn)動的一種研究方法和工作方法。任何系統(tǒng)都處在自身及其與外界的信息交換中，沒有信息和能量的交換，系統(tǒng)就不能獲得發(fā)展。

信息論方法對領(lǐng)導(dǎo)工作有著不可忽視的重要意義，為科學(xué)決策提供了重要基礎(chǔ)和先進(jìn)手段。各級領(lǐng)導(dǎo)部門的決策正確與否，其決策指揮作用發(fā)揮得好不好，關(guān)鍵在于是否建立了完整的信息工作系統(tǒng)，信息渠道是否暢通無阻。因?yàn)闆Q策過程實(shí)際上就是一個信息的收集、傳遞、加工整理和變換的過程，信息工作貫穿決策過程的始終。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要在實(shí)際工作中自覺地學(xué)習(xí)和運(yùn)用信息論方法。

一般來說，信息論工作方法包括如下幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)：

信息輸人、信息加工、信息輸出、信息反饋。所謂信息輸人，就是收集、獲取并向決策者提供有關(guān)的原始情況和材料，這是科學(xué)決策的基礎(chǔ)和前提。所謂信息加工，是包括信息變換在內(nèi)的信息處理的基本內(nèi)容。具體來說，就是根據(jù)需要對原始情況和材料進(jìn)行分類、排列、統(tǒng)計(jì)、篩選等，加以分析研究，去偽存真，做文字處理。所謂信息輸出，就是根據(jù)加工處理的信息制定出科學(xué)決策，并將其以各種文件和其他形式傳播出去。所謂信息反饋，就是對決策執(zhí)行后的情況進(jìn)行如實(shí)的反映和認(rèn)真的搜集，作為決策者制定追蹤決策的依據(jù)。反饋的特點(diǎn)是根據(jù)過去的操作情況、決策的結(jié)果去調(diào)節(jié)未來的行為。上述四個環(huán)節(jié)構(gòu)成完整的信息工作系統(tǒng)，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)決策的全部過程。

領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用信息論方法時，要注意信息工作的基本要求，即敏銳、迅速、準(zhǔn)確、及時、有用。同時，要建立并逐步完善信息工作系統(tǒng)，重視信息在領(lǐng)導(dǎo)決策工作中的地位，充分發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。

(三)控制論方法

所謂控制論方法，就是把人的行為、目的以及生理基礎(chǔ)即大腦與神經(jīng)的活動同電子、機(jī)械運(yùn)動聯(lián)系起來，在信息和信息反饋原理的基礎(chǔ)上，解決控制與被控制的矛盾，使事物的發(fā)展按照事先規(guī)定的功能目標(biāo)得以穩(wěn)定進(jìn)行的方法。這種方法揭示了生物有機(jī)體、機(jī)械和社會等不同的物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)之間的信息聯(lián)系，突破了無機(jī)界和有機(jī)界的界限。如果說信息論主要著眼于對信息的認(rèn)識即描述和度量，那么控制論及其方法則著眼于對信息的利用即處理和控制?？刂普摲椒ǖ闹饕罁?jù)，是信息反饋原理。所謂信息反饋，就是指由控制系統(tǒng)輸送出去的信息，作用于被控對象以后，將產(chǎn)生的結(jié)果再輸送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響。在領(lǐng)導(dǎo)工作中運(yùn)用

控制論方法，就要求領(lǐng)導(dǎo)者從領(lǐng)導(dǎo)對象發(fā)展的各種可能性中選擇某種狀態(tài)作為目標(biāo)，并通過對領(lǐng)導(dǎo)對象施加主動的、積極的影響，以使領(lǐng)導(dǎo)對象不斷克服偏離目標(biāo)的運(yùn)動，沿著既定的或更新的目標(biāo)發(fā)展。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用控制論的方法，要對事物之間的信息聯(lián)系進(jìn)行辯證分析，有取有舍，有主有從，突出主要矛盾，在解決矛盾的過程中，通過信息反饋，隨機(jī)應(yīng)變，排除干擾，鳥瞰全局，機(jī)動靈活，保證事物按照預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。

文章來源：中公教育北京分校

第三篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：領(lǐng)導(dǎo)績效考評(五)

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：領(lǐng)導(dǎo)績效考評(五)

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六、領(lǐng)導(dǎo)績效考評的方法

領(lǐng)導(dǎo)績效考評需要遵循科學(xué)的原則與程序，同時也必須借助于科學(xué)先進(jìn)的考評方法，即領(lǐng)導(dǎo)績效考評需要通過相應(yīng)的手段、方法或途徑來實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)績效考評方法多種多樣，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作的不同內(nèi)容、層次和性質(zhì)，不同系統(tǒng)和部門、不同地區(qū)和單位，應(yīng)分別采用與之相適應(yīng)的考評方法。我國各級人事組織部門為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)績效考評的科學(xué)化、民主化與制度化，在領(lǐng)導(dǎo)績效考評過程中，不斷地進(jìn)行實(shí)踐探索與理論總結(jié)，逐漸形成一套比較完備的考評方法體系，其主要內(nèi)容包括基本的考評方法與具體的考評方法：

(一)領(lǐng)導(dǎo)績效的基本考評方法

一是領(lǐng)導(dǎo)測評與群眾評議相結(jié)合。這一測評方法要求在領(lǐng)導(dǎo)績效考評的過程中，將領(lǐng)導(dǎo)測評與群眾評議結(jié)合起來。首先，領(lǐng)導(dǎo)績效考評要在有關(guān)考評組織部門的主持下進(jìn)行，并且他們對測評結(jié)果擁有最后決定權(quán)。其次，領(lǐng)導(dǎo)績效考評還必須走群眾路線，讓廣大群眾參與考評。具體來講，就是有關(guān)考評組織部門的領(lǐng)導(dǎo)人員在考評領(lǐng)導(dǎo)者時，要通過不同的形式向群眾了解被考評的領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)情況，聽取群眾的意見和要求，以防止考評的片面性，從而在更深層次上認(rèn)識被考評的領(lǐng)導(dǎo)者的政治思想、道德品質(zhì)、工作作風(fēng)等方面的實(shí)際表現(xiàn)。讓廣大群眾參與領(lǐng)導(dǎo)績效考評，要特別注意充分發(fā)揮他們的積極性，并對這種積極性加以正確的引導(dǎo)。以真正地集中民智，反映民意，而避免走形式主義。

二是平時考評與定期考評相結(jié)合。這一考評方法也可以稱之為動態(tài)考評與靜態(tài)考評相結(jié)合。平時考評即動態(tài)考評，是對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài)考評的積累過程，是通過經(jīng)常性的實(shí)際觀察，了解領(lǐng)導(dǎo)活動的全過程及其作用的一種考評方法。如了解領(lǐng)導(dǎo)者政策制定與貫徹執(zhí)行的情況，組織與管理、指揮與協(xié)調(diào)的情況，自我調(diào)控與發(fā)揮被領(lǐng)導(dǎo)者積極性與創(chuàng)造性的情況等?？傮w來說，平時考評具有及時性和連續(xù)性的特點(diǎn)，相對比較具體而明確，可信度也比較高。定期考評即靜態(tài)考評，是, 按照月、季、半年或一年來考評領(lǐng)導(dǎo)者在特定期限內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)活動的最終結(jié)果，包括領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制完成的情況及其所領(lǐng)導(dǎo)的地方、部門或單位的發(fā)展情況、各項(xiàng)社會發(fā)展指標(biāo)的完成情況、生產(chǎn)力發(fā)展情況、人民生活水平提高情況等。比較而言，定期考評重在把握現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，從而為領(lǐng)導(dǎo)績效的最終確定提供依據(jù)。而平時考評重在深入了解領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，從而為正確使用領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)依據(jù)。實(shí)行二者的結(jié)合，要注意建立領(lǐng)導(dǎo)者工作紀(jì)實(shí)系統(tǒng)，注意對于時考評的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以力求客觀與全面。

三是定性考評與定量考評相結(jié)合。定性考評是考評主體在民意測評、問卷調(diào)查、個別談話與查看資料等的基礎(chǔ)上，主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和印象，對被考評的領(lǐng)導(dǎo)者的績效的質(zhì)的方面進(jìn)行評價和確定的一種方法。定量考評則是考評主體運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識與方法，如采取系統(tǒng)工程學(xué)、心理學(xué)、模糊數(shù)學(xué)等學(xué)科的某些原理與方法，將領(lǐng)導(dǎo)者的德、能、勤、績分解為若干個指標(biāo)，并根據(jù)各種具體指標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)者的德、能、勤、績進(jìn)行計(jì)量論質(zhì)、評級記分，從而在數(shù)量上相對精確地反映領(lǐng)導(dǎo)者的績效，并利用電子計(jì)算機(jī)對考評結(jié)果進(jìn)行整理、計(jì)算、分析。定量考評方法只要使用得當(dāng)，就會增強(qiáng)考評工作的嚴(yán)密性與可靠性，從而為領(lǐng)導(dǎo)績效考評工作逐漸從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)提供了可能。在領(lǐng)導(dǎo)績效考評過程中，只有將定性考評與定量考評結(jié)合起來，才能得到對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)過程及結(jié)果的整體認(rèn)識。如果只有定性考評，就不可能對領(lǐng)導(dǎo)績效進(jìn)行深入而確切的分析;而如果只有定量考評，就難以對領(lǐng)導(dǎo)績效得出完整而全面的認(rèn)識。在將定性考評與定量考評結(jié)合起來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)績效考評的過程中，要注意以下兩點(diǎn)容易出現(xiàn)的問題：一方面，要根據(jù)工作任務(wù)與工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)，區(qū)別對待。能夠量化的工作盡量量化，而難以或根本無法量化的工作則不要人為地加以量化，相反要從質(zhì)的規(guī)定上去進(jìn)行評價。另一方面，在進(jìn)行定量考評時，不能搞惟數(shù)字論，以防止出現(xiàn) “官出數(shù)字”與“數(shù)字出官”的情況;而在進(jìn)行定性考評時，不要搞惟經(jīng)驗(yàn)論，以避免出現(xiàn)憑印象取人的情況發(fā)生。

(二)領(lǐng)導(dǎo)績效考評的具體方法

1.調(diào)查研究法。這是一種比較傳統(tǒng)常見的考評方法，在領(lǐng)導(dǎo)績效考評過程中，使用這種方法，就是考評主體通過各種調(diào)查研究的方式，包括典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、實(shí)地觀察、訪談法等，對被考評者的表現(xiàn)及其周圍環(huán)境進(jìn)行調(diào)查了解并做出一定的評判的過程。這種考評方法適用范圍廣，操作簡單快捷，成本較低，對各級各類的績效考評比較適合。但運(yùn)用此方法，要注意以下幾個問題：其一，調(diào)查的目的要明確，內(nèi)容要清楚，不能無的放矢，心中無底，只是走過場。不能象當(dāng)前一些領(lǐng)導(dǎo)干部所謂的視察工作，“隔著玻璃看，圍著桌子轉(zhuǎn)”;其二，調(diào)查要認(rèn)真嚴(yán)肅，持之以恒，仔細(xì)敏銳，不能被考察者或者考察單位牽著鼻子走，得過且過，敷衍了事，做老好人。其三，調(diào)查所獲得的資料必須真實(shí)可靠，反復(fù)核查，根據(jù)材料所得出的結(jié)論一定要經(jīng)得起事實(shí)和時間的考驗(yàn)。

2.民意測驗(yàn)法。這是一種現(xiàn)代社會廣泛采用的了解民意民情的考評方法，它是采取投票、對話、問卷等方式對民眾就被考評者的績效進(jìn)行調(diào)查的方法。投票法就是由考評者對被考評者的績效按照優(yōu)秀、良好、較好、一般、較差、差等幾個等級進(jìn)行投票表決。這種方法可以在組織中的全體人員中進(jìn)行，也可以在部分人員中進(jìn)行。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行，快速高效，省時省力。缺點(diǎn)是投票者之間容易相互影響，使考評的結(jié)果難以準(zhǔn)確。加之考評的內(nèi)容和結(jié)論過于簡單，難以真正了解被考評者的詳細(xì)的客觀情況。對話法就是考評者選擇熟悉情況的人員進(jìn)行談話或開小型座談會，以面對面的方式直接了解被考評者績效的方法。其優(yōu)點(diǎn)是直觀、靈

活、快捷、反饋及時;缺點(diǎn)是要求考評者具備較高的綜合素質(zhì)，尤其要掌握基本的訪談技術(shù)技巧，并具有敏銳的洞察力，而且適用范圍有限。問卷法則是考評者根據(jù)考評內(nèi)容事先設(shè)計(jì)問卷，然后利用問卷來進(jìn)行調(diào)查的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)簡便易行、匿名性強(qiáng)、便于定量分析，結(jié)果較為客觀，缺點(diǎn)是考評結(jié)果的有效性依賴于問卷設(shè)計(jì)的科學(xué)性與回答者態(tài)度的認(rèn)真性與客觀性，問卷的回收率較低。被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者及其績效最有發(fā)言權(quán)，最了解，感受最深，利用民意測驗(yàn)法，一方面可以比較準(zhǔn)確地考評領(lǐng)導(dǎo)者的績效，另一方面，可以將領(lǐng)導(dǎo)者及其活動置于被領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督之下，既有利于激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)心、進(jìn)取心與責(zé)任心，又利于調(diào)動被領(lǐng)導(dǎo)者的主動性、積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

3.目標(biāo)對照法。就是由考評者按照領(lǐng)導(dǎo)活動中事先確定的目標(biāo)、目標(biāo)體系以及細(xì)化的指標(biāo)體系，對照檢查被考評者完成目標(biāo)的情況，從而評定其領(lǐng)導(dǎo)績效的方法。可以說，目標(biāo)對照法是考評工作中最基本的方法，它滲透于各種方法之中。因?yàn)槟繕?biāo)具有可分性、層次性、階段性、綜合性、明確性等特點(diǎn)，所以考評時就可以從內(nèi)容上、層次上和時間上分項(xiàng)、分層、分段地進(jìn)行，全面地對照檢查考評。運(yùn)用目標(biāo)對照法進(jìn)行考評的前提條件是被考評者所在組織單位事先要有規(guī)范、明確和全面的目標(biāo)體系。并且在這個目標(biāo)體系中，總目標(biāo)與次級目標(biāo)既要有質(zhì)的要求，也要有量的規(guī)定。對無法量化的目標(biāo)必須力求詳細(xì)闡明其性質(zhì)、特征以及完成期限和途徑，以提高考評的可行性。為保證考評的客觀性，在實(shí)際操作中要注意考慮那些領(lǐng)導(dǎo)者無法控制的因素對實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的影響，如突發(fā)性事件與重大的政治變革等。此外，要嚴(yán)防“目標(biāo)替換”的現(xiàn)象發(fā)生，即以領(lǐng)導(dǎo)者決策范圍之外的目標(biāo)替換領(lǐng)導(dǎo)者所要追求的目標(biāo)。

4.比較考評法。這種方法就是通過選擇一定的參照系來對比被考評者績效的方法。在使用比較考評方法時，可以從縱向和橫向兩個方面進(jìn)行比較?？v向比較主要是通過現(xiàn)在與過去進(jìn)行比較，現(xiàn)在與可預(yù)測的未來進(jìn)行比較，此次考評情況與上次考評情況進(jìn)行比較等。橫向比較主要包括在同類地區(qū)、部門或單位之間的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體之間進(jìn)行比較，在不同地區(qū)、部門或單位的同類或同級的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體之間進(jìn)行比較等。沒有比較就沒有評價。所謂績效大小，不但是與預(yù)定目標(biāo)比較而言，也是與同等條件下的其他領(lǐng)導(dǎo)者比較而言。比較作為考評領(lǐng)導(dǎo)績效的重要方法，可以多視角、多層次與全方位地進(jìn)行，這種考評法，既可以增加考評的說服力，又可以促進(jìn)被考評者在相互比較中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，從而有利于相互促進(jìn)，揚(yáng)長避短，可產(chǎn)生很好的激勵作用。這一方法的優(yōu)點(diǎn)是方便易行，簡單明了，成本低，見效快。缺點(diǎn)是選擇參照系比較困難，領(lǐng)導(dǎo)活動復(fù)雜多變，領(lǐng)導(dǎo)活動的可比性不強(qiáng)，在現(xiàn)實(shí)生活中，完全相同的組織、環(huán)境是沒有的，正像沒有兩片完全相同的樹葉一樣，因此，不恰當(dāng)?shù)谋容^，容易造成考評的簡單化和非客觀性。

5.專家考評法。這種方法就是由專業(yè)的考評者對被考評者進(jìn)行考評的方法。專家是指在特定的領(lǐng)域具備較高專門知識、經(jīng)驗(yàn)和技能的人，在這里主要是那些既熟悉被考評者工作領(lǐng)域以

及考評方法技能的那些人員或組織。專家的優(yōu)勢是既“內(nèi)”又“外”：對于某—領(lǐng)域組織的領(lǐng)導(dǎo)活動來說，當(dāng)事的領(lǐng)導(dǎo)者是局內(nèi)人，其他人員包括專家是局外人，具有“外”的優(yōu)勢，他沒有直接參與決策，可以超脫某些利害關(guān)系，能做到旁觀者清。說其 “內(nèi)”，是指他具有專業(yè)知識和技能，是內(nèi)行，他的專業(yè)知識技能使他可以超越普通人的局限，容易理解領(lǐng)導(dǎo)活動自身的特殊性復(fù)雜性。因此，利用專家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)績效考評，是一種比較重要的方法。

6.統(tǒng)計(jì)分析法。就是指把領(lǐng)導(dǎo)活動的目標(biāo)分解成各項(xiàng)指標(biāo)，對照工作的實(shí)際效果，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檢查領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況，從而評價領(lǐng)導(dǎo)者工作績效的—種方法。比如通過對一個市全年社會總產(chǎn)值、工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、人均國民收入、農(nóng)民人均收入、上繳稅利、地方財(cái)政收入、基建投資完成額、糧食總產(chǎn)量、九年制義務(wù)教育普及率、人口自然增長率等情況的統(tǒng)計(jì)分析，把這些指標(biāo)與上一年相比算出遞增率，必要時還可建立數(shù)學(xué)模型，就大體可以考評出該地領(lǐng)導(dǎo)者的績效。這種方法是一種典型的定量分析方法，比較客觀具體，但還需與其他方法綜合使用，才能更準(zhǔn)確有效。

7.自我述職法。即領(lǐng)導(dǎo)者自我鑒定的方法，就是領(lǐng)導(dǎo)者對一定時期內(nèi)的工作情況進(jìn)行總結(jié)評價，得出結(jié)論，并向上級或其他部門進(jìn)行匯報(bào)的一種方法。例如，某市行政領(lǐng)導(dǎo)班子在年終或任職期滿時，向市人大或市常委會報(bào)告職務(wù)履行情況、工作成效、個人所起作用、工作存在問題和今后打算。述職過后，再組織與會者對述職報(bào)告進(jìn)行評論。這種自我述職、自我鑒定，是全面考評領(lǐng)導(dǎo)績效的一個不容忽視的方法，對于領(lǐng)導(dǎo)者自我約束、自我監(jiān)督、自我反省和提高領(lǐng)導(dǎo)績效起著積極作用。

8.模擬考評法。所謂模擬考評法，就是把被考評者置于一個假設(shè)的或者人為設(shè)置的類似工作場景之中，要求他按照一定的規(guī)則進(jìn)行模擬操作，同時運(yùn)用多種方法觀察他的行為方式、心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等，并根據(jù)觀察的結(jié)果來評價他的領(lǐng)導(dǎo)績效的方法。這一方法目前已經(jīng)成為流行于歐美等發(fā)達(dá)國家的挑選和訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的重要方式。模擬考評的具體方式包括：

(1)公文處理。這是一種最基本的模擬考評。公文主要由請示、報(bào)告、決定、決議、會議記要、備忘錄、人事檔案和信函等形式組成，其內(nèi)容可以包括調(diào)整職能機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、制訂長遠(yuǎn)規(guī)劃、處理日常公務(wù)、管理調(diào)度物資等?？荚u者通過被考評者完成工作的情況來測定其績效。

(2)模擬會議。就是將五至六名被考評者編成一個小組，指定一個會議主題，進(jìn)行無主持人方式的會議討論。要求每個人都要發(fā)表意見，討論結(jié)束后每個人均以主持人的身份做一個會議紀(jì)要，就討論的主題做出決定并闡明理由。整個過程由考評者在一旁觀察，以對被考評者分析問題、解決問題的能力做出判斷考評。(3)即興發(fā)言。即通過答辯會或記者招待會等方式進(jìn)行，即興發(fā)言的題目應(yīng)根據(jù)被考評者的具體情況精心準(zhǔn)備，每個人一般應(yīng)選擇兩個以上的題目進(jìn)行發(fā)言。通過即興發(fā)言，可以了解被考評者的知識面、思維能力、語言表達(dá)能力以及對本行業(yè)的熟悉程度等情況。(4)情境模擬。這是心理測試中經(jīng)常采用的一種方法，即考評者根據(jù)相關(guān)的科學(xué)理論，設(shè)定一個不同于日常工作環(huán)境的特殊情境，這一情境一般情況下是封閉的，是領(lǐng)導(dǎo)者陌生的，考評者在這一情境之外對被考評者的各種反應(yīng)進(jìn)行觀察和評價。這種方法一般用來考評領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變能力與心理承受能力等。使用模擬考評的優(yōu)點(diǎn)在于生動具體，能較好地充分觀察被考評的各方面能力和績效。在一定程度上可以突破時空條件的制約。但缺點(diǎn)是專業(yè)性強(qiáng)，模擬情境的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，具有相似性、針對性、先進(jìn)性、適用性和動態(tài)性，以切合實(shí)際，便于操作。并且在這種靜態(tài)場景中測試所得的領(lǐng)導(dǎo)績效不能完全等同于真實(shí)的情況，僅可作為一種參考。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)績效考評方法是多種多樣的，是一個豐富繁雜的有機(jī)體系，在選擇和使用各種方法時，必須從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，講求針對性、適用性與有效性，并在理論與實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展并形成新的考評方法，以使領(lǐng)導(dǎo)績效考評方法體系日益充實(shí)與完善。

文章來源：中公教育北京分校

第四篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(三)

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》

（三）北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部

第八章 依法推薦、提名和民主協(xié)商

第四十三條 黨委向人民代表大會或者人大常委會推薦需要由人民代表大會或者人大常委會選舉、任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，應(yīng)當(dāng)事先向人民代表大會臨時黨組織或者人大常委會黨組和人大常委會組成人員中的黨員介紹黨委的推薦意見。人民代表大會的臨時黨組織、人大常委會黨組和人大常委會組成人員及人大代表中的黨員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹黨委推薦意見，帶頭依法辦事，正確履行職責(zé)。

第四十四條 黨委向人民代表大會推薦由人民代表大會選舉、任命的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，應(yīng)當(dāng)以本級黨委名義向人民代表大會主席團(tuán)提交推薦書，介紹所推薦人選的有關(guān)情況，說明推薦理由。

黨委向人大常委會推薦由人大常委會任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，應(yīng)當(dāng)在人大常委會審議前，按照規(guī)定的程序提出，介紹所推薦人選的有關(guān)情況。

第四十五條 黨委向政府提名由政府任命的政府工作部門和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，在黨委討論決定后，由政府任命。

第四十六條 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，黨委推薦人大常委會、政府、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)成員人選和人民法院、人民檢察院的主要領(lǐng)導(dǎo)成員人選，應(yīng)當(dāng)事先向民主黨派、工商聯(lián)主要領(lǐng)導(dǎo)成員和無黨派人士中代表人物通報(bào)有關(guān)情況，進(jìn)行民主協(xié)商。

第四十七條 黨委推薦的領(lǐng)導(dǎo)干部人選，在人民代表大會選舉、任命或者人大常委會任命、決定任命前，如果人大代表或者人大常委會組成人員對所推薦人選提出不同意見，黨委應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究，并作出必要的解釋或者說明。如果發(fā)現(xiàn)有事實(shí)依據(jù)、足以影響選舉或者任命的問題，黨委可以建議人民代表大會或者人大常委會按照規(guī)定的程序暫緩選舉、任命、決定任命，也可以重新推薦人選。

第四十八條 黨委推薦、由人民代表大會選舉、任命的領(lǐng)導(dǎo)干部人選落選后，根據(jù)工作需要和本人條件，可以推薦為其他職務(wù)人選，也可以在下一次人民代表大會上再次推薦為同一職務(wù)人選。

黨委推薦、由人大常委會任命、決定任命的領(lǐng)導(dǎo)干部人選在人大常委會未獲通過，根據(jù)工作需要和本人條件，通過進(jìn)一步醞釀，可以在另一次人大常委會上繼續(xù)推薦。兩次未獲通過的，不得再推薦為本地同一職務(wù)人選。

政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)成員候選人的推薦和協(xié)商提名，按照政協(xié)章程和有關(guān)規(guī)定辦理。第九章 公開選拔和競爭上崗

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第四十九條 公開選拔、競爭上崗是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的方式之一。

公開選拔、競爭上崗主要適用于選拔任用地方黨委、政府工作部門的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人選，黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)成員或者其人選，以及其他適于公開選拔、競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。公開選拔面向社會進(jìn)行，競爭上崗在本單位或者本系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行。

第五十條 報(bào)名參加公開選拔、競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本條例第六條和第七條的規(guī)定。

第五十一條 公開選拔、競爭上崗工作在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由組織(人事)部門組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

(一)公布職位、報(bào)考人員的資格條件、基本程序和方法等;(二)報(bào)名與資格審查;(三)統(tǒng)一考試(競爭上崗須進(jìn)行民主測評);(四)組織考察，研究提出人選方案;(五)黨委(黨組)討論決定。第十章 交流、回避

第五十二條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度。

(一)交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在一個地方或者部門工作時間較長的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。

交流的重點(diǎn)是縣級以上地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)成員，紀(jì)委、人民法院、人民檢察院和黨委、政府部分工作部門的主要領(lǐng)導(dǎo)成員。

(二)地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)成員在同一職位上任職滿十年的，必須交流。民族區(qū)域自治地方另行規(guī)定。

同一地方(部門)的黨政正職一般不同時易地交流。

(三)黨政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職時間較長的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行交流或者輪崗。

(四)干部交流可以在地區(qū)之間、部門之間、地方與部門之間、黨政機(jī)關(guān)與國有企事業(yè)單位及其他社會組織之間進(jìn)行。

(五)交流的干部接到任職通知后，應(yīng)當(dāng)在黨委(黨組)或者組織(人事)部門限定的時間內(nèi)到任。

(六)地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)成員原則上應(yīng)當(dāng)任滿一屆。第五十三條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度。

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。有上列親屬關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或

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者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織(人事)、紀(jì)檢(監(jiān)察)、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。

擔(dān)任縣(市)委書記、縣(市)長職務(wù)以及縣(市)紀(jì)檢機(jī)關(guān)、組織部門、人民法院、人民檢察院和公安部門主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般不得在本人成長地任職。民族自治縣另行規(guī)定。

第五十四條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作回避制度。

黨委(黨組)及其組織(人事)部門討論干部任免，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。第十一章 免職、辭職、降職

第五十五條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：(一)達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的;(二)在考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之

一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;(三)因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。第五十六條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制度。

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職手續(xù)依照法律或者有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第五十七條 因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動職務(wù)，依照法律或者政協(xié)章程的規(guī)定，向本級人民代表大會、人大常委會或者政協(xié)提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第五十八條 自愿辭職，是指黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

自愿辭職，必須寫出書面申請，按照干部管理權(quán)限報(bào)任免機(jī)關(guān)審批。任免機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起三個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守;擅自離職的，給予紀(jì)律處分。

黨政領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，不得提出辭職：

(一)在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的;(二)重要公務(wù)尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的;(三)有其他特殊原因的。

第五十九條 引咎辭職，是指黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六十條 責(zé)令辭職，是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

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第六十一條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部降職制度。

因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六十二條 引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十二章 紀(jì)律和監(jiān)督

第六十三條 選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例的各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：(一)不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇;(二)不準(zhǔn)以書記辦公會、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委(黨組)會集體討論決定干部任免;(三)不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免;(四)不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變黨委(黨組)會集體作出的干部任免決定;(五)不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定;(六)不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔秘書等身邊工作人員;(七)不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的干部選拔任用;(八)不準(zhǔn)在選舉中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動;(九)不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況;(十)不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團(tuán)團(tuán)伙伙，或者打擊報(bào)復(fù)。

第六十四條 對違反本條例規(guī)定的干部任免事項(xiàng)，不予批準(zhǔn);已經(jīng)作出的干部任免決定一律無效，由黨委(黨組)或者組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人作出組織處理或者紀(jì)律處分。

對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

第六十五條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究制度。用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。

第六十六條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門對干部選拔任用工作和貫徹執(zhí)行本條例的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本條例的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。

紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)按照有關(guān)規(guī)定，對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

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第六十七條 建立組織(人事)部門與紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)等有關(guān)單位聯(lián)席會議制度，就加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，溝通信息，交流情況，提出意見和建議。聯(lián)席會議由組織(人事)部門召集。

第六十八條 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督責(zé)任制。凡本地區(qū)、本部門用人上的不正之風(fēng)嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及對違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)追究黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員和分管領(lǐng)導(dǎo)成員的責(zé)任。

第六十九條 黨委(黨組)及其組織(人事)部門在干部選拔任用工作中，必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。下級機(jī)關(guān)和黨員、干部、群眾對干部選拔任用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向上級黨委(黨組)及其組織(人事)部門、紀(jì)檢機(jī)關(guān)(監(jiān)察部門)舉報(bào)、申訴，受理部門和機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。

第十三章 附 則

第七十條 本條例對工作部門的規(guī)定，同時適用于辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)以及其他直屬機(jī)構(gòu)。第七十一條 選拔任用鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，由省、自治區(qū)、直轄市黨委根據(jù)本條例制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。

第七十二條 中國人民解放軍和中國人民武裝警察部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用辦法，由中央軍委根據(jù)本條例的原則規(guī)定。

第七十三條 本條例由中共中央組織部負(fù)責(zé)解釋。

第七十四條 本條例自發(fā)布之日起施行?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》同時廢止。

文章來源：中公教育北京分校

第五篇：北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：鄉(xiāng)鎮(zhèn)長競爭上崗演講稿

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北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：鄉(xiāng)鎮(zhèn)長競爭上

崗演講稿

北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部：對于北京公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試來說，無論是筆試還是面試，基本的常識問題都是很重要的，在此，中公老師為幫助大家一起備考公選，特為大家準(zhǔn)備了相關(guān)的基本常識，大家及時吸收，預(yù)祝所有參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試的同學(xué)馬到成功!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!今天很榮幸地站在這里參加公選競職演講。

首先，要衷心地感謝區(qū)委，通過深化干部制度改革、實(shí)行公選競職上崗，給我提供了一個難得的展示自我的舞臺和挑戰(zhàn)自我的機(jī)會。其次，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各 位同志多年來對我的培養(yǎng)、支持和幫助，如果沒有你們的信任和推薦，我也不可能成為一名正式候選人站在這里;三是期待著各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們對我的進(jìn) 一步認(rèn)可，給我一個新的提高和鍛煉的機(jī)會。下面，我簡要介紹一下自己的基本情況。

今天，我競爭的職位是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)長,之所以競爭這個職位，主要基于以下三點(diǎn)考慮：

一是我認(rèn)為自己基本具備了擔(dān)任該職務(wù)所必須的個人品質(zhì)。多年來的辦公部門工作經(jīng)歷，培養(yǎng)和鍛煉了我較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作熱情高，能夠做到干一行、愛 一行、專一行;接受新事物的能力較強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)、勤思考，樂于創(chuàng)新;為人處事原則性較強(qiáng)，能夠正確地把握自己，嚴(yán)格要求自己，善于團(tuán)結(jié)共事。

二是我認(rèn)為自己基本具備了擔(dān)任該職務(wù)所必須的綜合能力。到區(qū)委辦公室工作八年多來，特別是走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，通過在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的言傳身 教，以及自身的不懈努力，各方面能力得到了比較全面的鍛煉。近些年來，通過分管綜合工作，使我具備了一定的政策理論水平，我希望能把這些知識與農(nóng)村工作實(shí) 踐相結(jié)合;通過分管調(diào)研工作，使我具備了一定的分析問題和研究問題的能力，我希望把這種能力帶到農(nóng)村實(shí)際工作中，真正的接觸問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng) 新工作;通過分管常務(wù)、文秘、督辦、行政等工作，使我積累了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，能夠較好地適應(yīng)環(huán)境，更快進(jìn)入角色，開展工作。

三是我認(rèn)為擔(dān)任該職務(wù)能夠更好地鍛煉和提高自己。北林區(qū)是一個典型的農(nóng)業(yè)大區(qū)，廣大農(nóng)村是一個培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人的沃土。當(dāng)前，農(nóng)村工作進(jìn)入了 新的歷史時期，需要更多的年輕干部充實(shí)到這支隊(duì)伍中來。我覺得，越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。作為一名年輕干部，我愿意加入到這支隊(duì)伍中來，在農(nóng)村實(shí)際工作中，學(xué)到新知識，增長新才干，挖掘新潛力。進(jìn)一步鍛煉自己，為全區(qū)的農(nóng)村工作發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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如果我能夠競爭上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個職位，我深知，這不僅是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任，為了履行好這一職責(zé)，對自己就要提出更高的要求。面對這個崗位，我對自己總的要求就是：以學(xué)為先，與時俱進(jìn);以干為本，務(wù)實(shí)敬業(yè);以和為貴，搞好團(tuán)結(jié);以廉為上，嚴(yán)格自律。具體要在四個方面付出努力：

第一，要堅(jiān)持一顆進(jìn)取心，做一名好學(xué)上進(jìn)的農(nóng)村干部。具體做到“三個自覺”。一要自覺學(xué)習(xí)提高。在認(rèn)真了解掌握上級方針政策的同時，帶著責(zé)任、帶著 熱情，虛心地向農(nóng)村干部學(xué)、向農(nóng)村群眾學(xué)、向農(nóng)村實(shí)踐學(xué)，盡快對農(nóng)村工作由逐漸熟悉到全面把握，從而使學(xué)習(xí)的過程，變成彌補(bǔ)不足、充實(shí)提高的過程，變成拓 展思路、謀求發(fā)展的過程，變成埋頭苦干、狠抓落實(shí)的過程。二要自覺接受黨委領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格地把自己置身于黨委的領(lǐng)導(dǎo)之下，對黨委確定的工作部署，及時、認(rèn)真地 抓好落實(shí)，對于關(guān)系全局的重大事項(xiàng)和決策，及時、自覺地請示匯報(bào)，使政府工作始終與黨委保持高度一致。三要自覺接受各界監(jiān)督。主動接受人大的法律監(jiān)督，嚴(yán) 格按照法定程序辦事，定期向人大報(bào)告工作，自覺接受人大代表、政協(xié)委員、社會各界的監(jiān)督，認(rèn)真聽取建議和意見，在群眾監(jiān)督之下辦好利民為民之事。

第二，要堅(jiān)定一顆責(zé)任心，做一名守土盡責(zé)的農(nóng)村干部。具體要做到“三個務(wù)實(shí)”。一是工作思路要務(wù)實(shí)。緊緊圍繞區(qū)委“三大工程”建設(shè)總體部署，著眼于 對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的有機(jī)結(jié)合，著力于上級政策與當(dāng)?shù)貙?shí)際的有機(jī)結(jié)合，著重于全面發(fā)展與重點(diǎn)突破相結(jié)合，確立既有創(chuàng)造性又適宜于本地發(fā)展的最佳思路。二是 工作措施要務(wù)實(shí)。把全部精力放在富一方百姓、保一方平安上。圍繞經(jīng)濟(jì)工作，重點(diǎn)要抓好“四業(yè)”：就是要把握當(dāng)前的市場機(jī)遇，抓好以糧食生產(chǎn)為主的種植業(yè)，以糧促增收;抓好以畜禽養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)，實(shí)現(xiàn)過腹增值;抓好以招商引資為主的項(xiàng)目開發(fā)業(yè)，做到鄉(xiāng)增財(cái)力，村增實(shí)力;抓好以人力資源開發(fā)為主的勞務(wù)輸出 業(yè)，多渠道增加農(nóng)民收入。同時，要抓好財(cái)源建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理。圍繞穩(wěn)定工作，要大力加強(qiáng)社會治安綜合治理，精心抓好群眾來信來訪工作，盡心盡力、盡職盡 責(zé)地解決好群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、代表好人民群眾的根本利益。三是工作作風(fēng)要務(wù)實(shí)。依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的思路，不達(dá)目 的不罷休，不見成果不松勁，以最佳的狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，埋頭苦干，真抓實(shí)干，把上級的部署落靠，把發(fā)展的事業(yè)抓實(shí)，把群眾的事情辦好。

第三，要樹立一顆團(tuán)結(jié)心，做一名胸襟寬闊的農(nóng)村干部。具體做到“三個注重”。一要注重溝通協(xié)調(diào)。不斷調(diào)整和確定自己在工作中的最佳位置。遇事多商 量、多溝通、多聯(lián)系，知輕知重，知緩知急，協(xié)調(diào)好上下左右內(nèi)外關(guān)系，努力使上下一體、條塊一家、部門一致。二要注重班子團(tuán)結(jié)。尊重副職、理解副職，充分發(fā) 揮政府班子每個人的才能，使其放開手腳，盡心工作，各展其能，形成分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作格局。三要注重?cái)y手合作。要與黨政班子成員搞好團(tuán)結(jié)，正確對待 自己，擺正位置，謙虛待人，大事講原則，小事講風(fēng)格;正確對待同志，互尊所長，相互理解，坦誠相見;正確對待不同意見，一切圍繞區(qū)委中心工作，同唱一首 歌、同下一盤棋，擰成一股繩，齊心協(xié)力推進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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中公教育? 給人改變未來的力量

第四，要保持一顆平常心，做一名嚴(yán)謹(jǐn)自重的農(nóng)村干部。具體要做到“三講”。一要為官清正講自律。要用黨紀(jì)國法規(guī)范約束自己，辦事不離章，行為不越 軌，用權(quán)按原則規(guī)定辦事，律己從點(diǎn)滴小事做起，用心做事，誠信做人，不給自己抹黑，不給組織添亂。二要艱苦奮斗講奉獻(xiàn)。始終把艱苦樸素、勤儉節(jié)約視為美 德，以富一方百姓為己任，與人民群眾一道同甘苦、共奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，共同加快奔小康步伐。三要用權(quán)為民講黨性。要時刻善待手中的權(quán)力，時刻不忘肩上責(zé)任，時刻心系群眾冷暖，全心全意為人民群眾謀實(shí)惠、謀利益，并且做到真心實(shí)意而不三心二意，真謀實(shí)做而不虛張聲勢，持之以恒而不一勞永逸。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志，能夠參與這次競爭，既是對自己多年來工作的一次檢閱，也是一次自我鍛煉、提高、展示的過程。競爭上崗，有上有下。如 果我能有幸得到大家的認(rèn)可，我將用我的全部信心，用各位給我的全力支持，用我所具有的全部力量，務(wù)實(shí)工作，不負(fù)眾望，以新的成績回報(bào)組織和大家的培養(yǎng)和厚 愛。如果不能入選，我也將以平和的心態(tài)對待一切，落選不消沉，失敗不氣餒，在原有的工作崗位上一如既往地勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，充實(shí)自己，完善自己，期待著 新的機(jī)遇。謝謝大家!

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