第一篇：施工技術總結管理辦法

施工技術總結管理辦法

1.施工現(xiàn)場管理目的施工技術總結是基本建設的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結基本建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術管理水平，必須認真做好施工技術總結工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行。

2.施工技術總結的分類

施工技術總結分為綜合性工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結和專題施工技術總結三大類。

2.1 綜合性工程項目施工技術總結

由各分部總工程師負責編寫本項目綜合性施工技術總結，工程竣工一個月內完成并報項目經(jīng)理部工程技術部備案。

2.2 重點工程施工技術總結

隧道，特大橋，技術復雜或結構特殊的大橋、高橋，重點土石方，不良地質工點，大型站場及其他技術復雜的工程，都應編寫重點工程施工技術總結。重點工程施工技術總結應由分部總工程師組織，參加施工的有關人員編寫。工程竣工一個月內完成并上報項目經(jīng)理部工程技術部。

2.3 專題施工技術總結

施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞動組織、機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經(jīng)驗等，應編寫專題施工技術總結。專題施工技術總結應由該專題技術負責人或專業(yè)人員編寫，工程項目竣工一個月內完成編寫任務，并上報項目經(jīng)理部工程技術部。

3.施工技術總結的內容組成及編寫要求

3.1 綜合性工程項目施工技術總結，要求內容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術總結分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。

3.1.1 文字部分

(1)建設項目及概況

高度概括，敘述簡明扼要，主要內容：建設項目名稱、建設單位、設計單位（總包單位、分包單位）、監(jiān)理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線社會情況；建設性質、規(guī)模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義，在路網(wǎng)中的地位和作用。

(2)施工組織及實施

施工隊伍的布置、組織領導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關問題處理；工程按任務劃分情況等。

(3)國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。

(4)建設實施及工期控制、質量監(jiān)管及控制、投資控制，各項措施（技術、管理）成效分析，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況。

(5)設計和施工過程中重大技術問題和重點難點工程設計施工的情況，所采取措施、變更設計及處理情況。

(6)科技創(chuàng)新推先及采用五新（技術、材料、設備、工藝、結構）的情況，突出反映技術先進的特點和重大科研成果的先進性和領先水平。

(7)安全和質量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。監(jiān)控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質量事故及經(jīng)驗教訓和存在問題。

(8)組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營和財務管理的綜合分析。側重管理機制，技術水平。

(9)精神文明建設，兩個文明一齊抓。地方支鐵和路內外協(xié)作情況等。

(10)交接驗收的評價或交付使用后，使用單位的評價和意見。

3.1.2 統(tǒng)計資料

(1)一般情況

建設項目名稱，建設地點、建設規(guī)模、設計文件批準日期，物資供應情況，開工日期，(鋪軌)通車日期，臨時運營開始日期及時間，正式驗收交接日期，施工過程中停工時間及原因，復工日期，實際施工月數(shù)，使用勞動力總天數(shù)，工程征（租）用分類數(shù)量。

(2)主要工程數(shù)量（實際完成）：

① 主要工程數(shù)量匯總表；

② 主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表；

③ 變更設計項目表；

④ 主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質量、安全）； ⑤ 建安和投資歷年完成及各項費用統(tǒng)計表；

⑥ 工程用工及工率統(tǒng)計表；

⑦ 工程用料及動力配備統(tǒng)計表（主要）；

⑧ 工程機械及動力配備統(tǒng)計表（主要）；

⑨ 大臨工程匯總表；

⑩ 因自然災害造成損失的統(tǒng)計表。

3.1.3 附圖及照片部分

(1)建設項目地理位置圖；

(2)工程平面及縱斷面縮圖；

(3)重點工程示意圖；

(4)其它必要的說明問題的各種示意圖；

(5)大型建筑物及有關新技術的照片或錄像。

3.2 重點工程施工技術總結包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用新技術情況、施工中的重大技術問題及處理情況、場地布置、附屬工程安排、機械設備配套、設計變更、施工組織設計的執(zhí)行及工期、造價、工效、安全、質量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用及有關照片、圖表、聲像資料等。

3.3 專題施工技術總結，由一個工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內容進行總結，著重說明某項施工技術的特點，工程中應用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，主要技術經(jīng)濟指標，存在問題和今后改進的意見等，也可定施工管理某一方面的專題經(jīng)驗做法和效果。

4.審閱呈報

重點及專題工程施工技術總結，由主管工程師或專業(yè)人員在工程竣工后二十天內編寫完成，初稿力求詳盡并廣泛征求意見，主要、關健問題應組織有關人員研究討論提出意見，最后由各分部總工審核，在工程竣工一個月內報項目經(jīng)理部工程技術部；綜合性工程項目施工技術總結由各分部總工程師負責編寫本項目綜合施工技術總結，工程竣工一個月內完成并報項目經(jīng)理部工程技術部備案。

5.編寫要求

5.1 編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分

反映工程項目施工技術管理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓。

5.2統(tǒng)計數(shù)字力求準確，并與竣工數(shù)量相一致。

5.3理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內容充分，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。

6.施工技術總結管理

6.1 各分部技術管理部門對已完成編寫的施工技術總結，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝訂成冊，編寫登記歸檔，以便查閱。

6.2 比較優(yōu)秀的施工總結，項目經(jīng)理部工程技術部將積極向集團公司有關報刊、雜志推薦，組織參加學術交流活動、參加上級單位組織的論文、技術總結評選活動等，并可申報集團公司科技成果進步獎的評比。

6.3 各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編寫日期等。

6.4 分部在工程項目開工后，應成立工程項目施工技術總結編寫組，明確編寫人員和職責分工。在工程進展過程中，項目經(jīng)理部工程技術部將按題綱要求定期對工程項目施工技術總結工作完成情況進行督促。

7.施工技術總結類別的確定

施工技術總結編寫類別，由項目經(jīng)理部工程技術部根據(jù)承擔施工任務的性質，確定總結類別（工程項目施工技術總結、重點工程施工技術總結、專題施工技術總結）。

8.附則

本管理辦法由工程部負責解釋和修改。

第二篇：施工技術管理辦法（精選）

施工技術管理辦法

中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標項目經(jīng)理部一分部一工區(qū)

第一章 總 則

第一條 為進一步加強項目部施工技術管理工作，根據(jù)中國中鐵工程項目精細化管理要求和《MBEC工程項目管理標準（手冊）》（以下簡稱手冊）以及橋六技[2014]367號《中鐵大橋局集團第六工程有限公司施工技術管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中鐵大橋局中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標項目部。

第三條 施工技術管理工作主要內容：中標后的施工調查；設計文件審查；施工組織設計和施工方案編制、評審；施工結構設施設計、施工；開工報告、作業(yè)指導書、技術交底、施工記錄與交接、設計變更、施工測量、工程試驗檢測等過程管理；竣工文件、工程技術總結編制；科研管理；專利、工法、綠色施工等知識產(chǎn)權的保護。

第二章

施工技術管理的主要原則

第四條 認真貫徹國家工程建設法律、法規(guī)、技術標準及地方政府、行業(yè)有關技術規(guī)范、標準、規(guī)定，同時應滿足中鐵大橋局集團有限公司（以下集團公司）的企業(yè)標準。

第五條 以顧客為關注焦點，以合同為依據(jù)，滿足顧客需要，實施精品戰(zhàn)略，構筑精品工程。

第六條 方案決定成本,使技術可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。第七條 鼓勵技術創(chuàng)新，提倡采用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快科技成果轉化為生產(chǎn)力。

第八條 以信息化管理為支撐，建立健全施工技術管理體系。第九條 推行施工技術管理規(guī)范化、標準化、制度化、信息化，實現(xiàn)可追溯性。

第三章 技術管理組織體系與職責

第十條 施工技術管理實行項目部、工區(qū)兩級管理。

第十一條項目總工程師是項目部技術管理總負責人，工程管理部是項目部施工技術管理的歸口部門。

第十二條工區(qū)總工程師是本工區(qū)的施工技術管理負責人；工程管理部是本工區(qū)技術管理的歸口部門，第十三條 施工技術管理業(yè)務由各級施工技術部門歸口分級負責。各級技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，負責技術工作，對技術管理部門負有業(yè)務領導職責。各工區(qū)均應配備技術負責人

第十四條 各級技術負責人負責對技術管理部門（或人員）按專業(yè)（或技能）進行詳細分工，有權對職責范圍內的技術工作做出處理決定。其相應技術人員應執(zhí)行設計文件、國家規(guī)范和標準、企業(yè)標準、施組及方案、作業(yè)指導書等技術性文件。專業(yè)技術人員須具備相應技能，按規(guī)定持證上崗。

第十六條 項目部的施工技術管理職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、法規(guī)，認真落實建設單位的技術管理辦法、施工承包合同對有關技術方案、安全、質量的承諾，執(zhí)行公司技術管理規(guī)章。

（二）項目總工程師對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

（三）項目部應接受建設單位職能部門及監(jiān)理部門檢查、指導，建立以下基本技術管理制度（包含但不限于）：

1.技術資料管理制度； 2.測量復核制度； 3.試驗檢測管理制度；

4.施組、方案、作業(yè)指導書管理制度； 5.技術資料簽字與復核及檢算制度；

6.技術交底制度； 7.技術交接制度； 8.過程控制管理制度； 9.重大問題請示報告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）參加公司組織的標前調查、營銷交底、管理交底等工作，組織施工調查、編制項目管理策劃書，報公司工程管理部組織審核批準后執(zhí)行。

（五）項目總工程師組織技術部門進行設計文件審核，參加建設單位或設計單位組織的設計技術交底和有關鑒定會議。圖紙會審記錄報建設、設計、監(jiān)理單位，收到書面回復后作為施工依據(jù)。

（六）對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程項目，項目部應邀請上級技術部門參與設計文件審核。

（七）根據(jù)公司的指導，參與交接樁工作，組織控制網(wǎng)復測。

（八）項目總工程師組織試驗室編制項目試驗工作實施方案，報公司中心試驗室審批后實施；砼配合比確定后，經(jīng)項目總工程師簽字，報公司中心試驗室審批，再報監(jiān)理審批。

（九）中標通知書發(fā)出后30天內，項目經(jīng)理組織實施性施工組織設計的編制工作，按規(guī)定向相關部門分級報送，經(jīng)審查批準后，報監(jiān)理、建設單位審批。

（十）負責辦理開工、竣工報告，開工報告宜在單位或分部或分項工程計劃開始施工前15天完成。

（十一）項目總工程師組織編制專項施工方案，并按規(guī)定分級報送，經(jīng)批準后，報監(jiān)理、建設單位審批。單位、分部、分項工程施工專項方案應在開工前60天編制完成（特殊方案還需提前完成的,在總體施工組織設計評審時明確）。

（十二）項目總工程師組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公司安全質量監(jiān)察部審批后由項目總工程師簽發(fā)實施。

（十三）經(jīng)批復的技術文件，不得隨意變更。確需進行變更的，需由項目部提出變更理由和變更方案，分級上報至相應管理部門，經(jīng)總工程師或由總工程師委托人審批后方可變更并實施。

（十四）施工作業(yè)指導書或操作規(guī)程應在分項工程開始前30天編制完成，并經(jīng)項目總工程師批準后實施。

（十五）項目總工程師組織施工技術交底和技術培訓工作，并按照總體施組、專項方案、分項工序分級分時段進行。項目技術部門對交底內容實施全過程監(jiān)督。

（十六）項目總工程師組織月度技術管理檢查，檢查內容重點為施工組織設計、施工方案、施工工藝的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。

（十七）項目部應嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則，及時辦理設計變更手續(xù)。

（十八）項目部負責向建設單位辦理驗工計價，對項目部各作業(yè)層分批驗工計價。技術部門應根據(jù)合同約定的計量支付的頻次和要求，及時整理匯總所需技術資料，完善簽批手續(xù)，協(xié)助辦理計量支付工作。

（十九）按規(guī)定執(zhí)行報告制度，按時向上級部門報告技術管理工作情況。

（二十）貫徹建設單位和公司科研計劃在本項目的實施；組織公司專利、工法開發(fā)、科技獎項申報、綠色施工、信息化工作在本項目的實施。

（二十一）按公司有關知識產(chǎn)權的規(guī)定，項目部應將知識產(chǎn)權的形成、使用、保護、申報等列入工作職責范圍內。具體做法：結合工程特點制定本項目知識產(chǎn)權相關工作計劃，對施工中涉及知識產(chǎn)權的活動進行記錄。

（二十二）項目部進行專業(yè)分包或委外施工時，應對委外單位提供的施工技術文件中的方案、工藝及技術的知識產(chǎn)權屬性進行審核，并要求其提供說明并記錄。必要時項目部應進行我方免責的處理。

（二十三）組織按建設單位或公司的要求編制竣工資料，按規(guī)定份數(shù)及時移交給有關部門。

（二十四）項目經(jīng)理主持本項目工程自驗，參加建設單位組織的初、交工驗收、竣工驗收，完成項目收尾工作。

第四章 施工調查

第十六條 施工調查組織：施工調查由項目經(jīng)理組織。項目部主要管理人員到位后，由項目經(jīng)理組織會議，確定施工調查和項目管理策劃書編制原則、范圍和要求，制訂施工調查和項目管理策劃書編制提綱，并組織施工調查，各部門編制施工調查報告和各專業(yè)項目管理策劃書并交由工程管理部匯總、評審通過后按程序報公司審批，并申請公司來現(xiàn)場進行調查和項目管理策劃書與管理交底工作。

第十七條 施工調查依據(jù)：施工承包合同、招投標文件、設計文件。

第十八條 調查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計文件和資料，制定調查提綱。施工調查的主要內容：

（一）施工條件調查：地質、氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應能力；地方防疫和民族風俗；征租用地情況（當?shù)叵嚓P政策）和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路等管線）,堤防及水域分布（溝渠、湖泊）情況。

（二）技術經(jīng)濟調查：

1.工程分布，確定工程的重點和難點； 2.地方建筑材料材質及供應能力；

3.交通運輸情況，既有鐵路和公路、倉儲等； 4.地方電力供應能力，電力設施情況；

5.大小臨設施的設臵條件、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。第十九條 調查結束后，項目部工程、工經(jīng)、物機、試驗、財務等部門負責人分別編寫本專業(yè)施工調查報告，項目工程管理部匯總后，編制施工調查報告和項目總體策劃建議書，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后，報公司工程管理部和企業(yè)發(fā)展部，公司企業(yè)發(fā)展部組織對項目進行管理交底。

第二十條 施工調查報告內容：

（一）工程概況：線路的走向、水文地質情況，工程分布及重點工程情況，工程特點及施工難易程度，主要工程數(shù)量，關鍵節(jié)點工期要求。

（二）施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通訊情況；地方材料的供應條件及材源的分布情況；臨時工程的修建條件等。

（三）施工建議：

1.工期安排和分施工進度意見；

2.施工任務劃分，施工隊伍分布及生產(chǎn)生活場地布臵意見； 3.工程項目工期控制點以及重、難點施工方案、進度安排意見； 4.施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設臵方案，施工通訊方案。

5.地方材料產(chǎn)地及采供原則意見。主要工程材料采購供應原則和設臵材料場、預制廠的地點、規(guī)模意見；

6.主要施工機械設備配備意見；

7.營業(yè)線改、擴建工程施工調查報告，并應提出相應的施工建議方案；

8.存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。

（四）主要成本要素調查。

第五章 設計文件審查

第二十一條 審查設計文件，了解和掌握工程項目的設計規(guī)模、設計標準、主要設計意圖和工程特點；核對設計數(shù)據(jù)，復核工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結合施工調查向設計方提出變更設計建議。

第二十二條 設計文件審查實行分級審查制度，對于“重、大、特、新”項目，項目部應邀請上級技術管理部門指導協(xié)助審核。其他工程由項目部或參與項目施工的單位組織進行設計審查。

第二十三條 做好審查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記，及時將設計文件審查情況進行匯總，填寫審查報告，經(jīng)總工程師審核后分別報建設、設計、監(jiān)理單位。存在問題應由總工程師在建設單位組織的技術交底會上提出，任何修改和變更必須以建設、設計、監(jiān)理、施工四方會議紀要或建設方有效書面文件為準，否則不得作為施工依據(jù)。

第二十四條 設計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關資料應登記保存，建立管理臺賬，跟蹤處理結果；做好文件標識、交底，按處理結果組織施工。未經(jīng)審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。

第六章 施工組織設計和施工專項方案

第二十五條 施工組織設計（以下稱施組）及施工專項方案（以下簡稱專項方案）的編制：施組由項目經(jīng)理負責主持，總工程師負責組織具體編制；專項方案由項目總工程師負責主持編制。

第二十六條 施組、專項方案文件應文字清晰、層次分明、內容詳實規(guī)范，簽字、附圖（表）齊全，紙張大小統(tǒng)一采用A3或A4幅面。

第二十七條 施組、專項方案的編制原則：

（一）符合國家有關工程建設法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范，符合行業(yè)及當?shù)卣嘘P規(guī)范、標準、規(guī)定；符合招標文件和工程合同文件中的相關要求與規(guī)定。

（二）按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，充分利用企業(yè)及社會現(xiàn)有設備資源，合理安排施工進度。

（三）掌握國內外相關的施工技術現(xiàn)狀，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提倡施工機械化、工廠化、整體化。

（四）根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡生產(chǎn)。充分考慮自然災害、突發(fā)事件等因素的影響，對各種自然災害制定針對性的預警、預防措施。

（五）貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結合”的原則。充分利用當?shù)刭Y源，有效利用永久征地，減少臨時租地，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用。

（六）應從技術、經(jīng)濟、安全質量、工期、環(huán)保、社會效應等方面進行方案比選，按綜合最優(yōu)的方案編制施組，努力降低工程成本。

（七）根據(jù)項目施工特點、人文、地理環(huán)境制定針對性的環(huán)境保護和文物保護措施。

（八）臨建工程、大型臨時設施是施組中的重要內容，應按照“技術可行、安全可靠、方便施工、經(jīng)濟實用”的原則進行設計。

（九）編制施組時，應對施組中應用的工藝及技術是否符合公司有關知識產(chǎn)權的規(guī)定進行初步核查并記錄，必要時報公司技術發(fā)展中心評估。在應用他方知識產(chǎn)權屬性的工藝及技術時應按國家及相關方有關規(guī)定辦理。

第二十八條 施組、專項方案的編制依據(jù)：

（一）工程承包合同、協(xié)議、合同補遺書等有效合同文件。

（二）設計文件、圖紙。

（三）施工調查報告（包括施工場地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時租地和地材等情況，水文地質、氣象、交通、機械、物資采購等資料）、項目管理策劃書。

（四）建設單位明確的工程施工工期、質量和環(huán)境保護要求以及關鍵工程控制要點。

（五）相關的施工技術標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定。

（六）現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額。

（七）集團公司企業(yè)標準。

（八）經(jīng)比選確定的施工方案。

（九）公司的人力資源、材料、設備和技術、經(jīng)濟等方面的實際情況。

（十）以往相關工程的施工經(jīng)驗和成果。第二十九條 施組文件包含的內容：

（一）文字

1.編制依據(jù)、編制原則。

2.工程概況：總體（線路）簡介、工程范圍、自然條件、施工條

件、技術標準、主要工程數(shù)量、工程特點、工期要求、質量標準、合同造價。

3.施工任務劃分、施工順序、施工隊伍配臵、施工場地布臵及大型臨時設施配臵、材料、機具設備運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃。

4.項目施工組織機構設臵及主要職責。5.總體施工方案，重點和難點工程的施工方案。

6.總體施工進度計劃，重點、難點和關鍵控制工程分項施工計劃。7.水、電、風供應方案及通信聯(lián)絡方式。

8.主要施工機械設備，測量、試驗儀器設備的配備及進、退場計劃。

9.安全、質量、工期、環(huán)保、水土保持、職業(yè)健康衛(wèi)生和節(jié)能減排等保障措施及相關的應急預案。

（二）附表

1.年、季、月資金使用計劃。

2.主要工程數(shù)量和年、季、月計劃完成數(shù)量。3.勞動力數(shù)量及年、季、月計劃數(shù)量。4.主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。5.主要施工機械設備數(shù)量及進、退場計劃。6.建設單位在招標書中有具體要求的內容。

（三）附圖

1.施工總布臵圖：須標明主體、臨時工程位臵，施工區(qū)段劃分、施工隊伍駐地，預制（拼）場，拌和站位臵，危險品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設施、通信線路等主要設施位臵。

2.工程總圖，應反映工程的結構形式和主要參數(shù)，包括施工線路平面圖、縱斷面圖；橋式圖、特殊路基、隧道及主要涵洞斷面圖等。

3.主要施工方案圖。4.單項工程工藝流程圖。

5.主要工程分布及施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖。6.生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場地平面布臵圖。7.大臨設施總圖、施工步驟圖。

8.營運線技術改造施工平面過渡方案示意圖。9.機構組織框圖、安全、質量保證體系框圖。第三十條 專項方案編制要求：

（一）應充分利用施工現(xiàn)場實際條件，制定科學、合理的施工方案，并滿足施工安全、質量、進度要求。

（二）在確保施工安全、質量的前提下充分利舊；在可顯著提高工效、提高安全、質量性能的前提下，提倡采用新技術、新材料、新工藝、新設備。

（三）報審專項方案時必須至少上報兩套技術經(jīng)濟比選方案。

（四）方案中涉及的施工技術指標必須滿足國家和行業(yè)技術標準、規(guī)范，同時要符合公司企業(yè)技術標準的要求。

第三十一條 專項方案應包含的主要內容：

（一）編制依據(jù)、編制原則。

（二）分項工程概況：施工內容簡介、主要工程數(shù)量、自然條件、施工條件、需滿足的設計指標、工期要求、安全質量控制重難點。

（三）擬用施工方法、設備、施工設施結構等。

（四）施工工序安排、施工步驟。

（五）相關結構的計算分析、檢算結果。

（六）安全、質量控制措施。

（七）相關圖表：機具、設備表；工程數(shù)量表；主體結構施工圖、大臨結構施工圖、施工步驟圖、方案布臵圖等。

第三十二條 公司重點工程及技術復雜項目的施組、重大專項方案，項目部可委托集團公司施工設計事業(yè)部編制；其他項目施組、重大專項方案項目部可委托有相應資質的設計單位編制；項目部安排人員全過程參與編制。

第三十三條 施組評審管理：

（一）項目部編制成稿的施組文件，必須經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審定，并加蓋項目部公章后再按相關要求上報進行評審。

（二）項目施組必須全部報公司進行評審，重點項目及技術難度較大的項目施組根據(jù)集團公司要求上報評審。

第三十四條 專項方案評審管理：

工程管理部對項目的專項方案實行A、B分類管理。

（一）A類指超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案、公司工程管理部組織的施組評審過程中明確的專項方案。A類專項方案應該先由項目部評審后，再報公司工程管理部進行審批。

（二）B類指除A類以外的所有工程專項方案。由項目總工程師組織審批。公司工程管理部組織相應單位對其進行檢查。

（三）建設單位或地方政府有另行要求的，按其要求執(zhí)行。第三十五條施組、專項方案評審過程中，應對涉及施工工藝及技術的知識產(chǎn)權特性應進行審核，對施工工藝及技術的改進和創(chuàng)新及時做出是否形成知識產(chǎn)權的評估，并形成報告類記錄。

第三十六條 項目部應根據(jù)評審會議紀要意見及時修改施組、專項方案。修改完成后，由項目部負責填寫《施工組織設計（方案）報批表》，附修改完成后并加蓋公章的施組、專項方案文件（書面、電子文件各一份）分級報主管部門按程序批準備案。

第三十七條 施組、專項方案變更管理

（一）施組經(jīng)審批后，項目部必須認真貫徹實施。未經(jīng)審批單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項目部提出，按管理程序報批后實施。

（二）當施工的主要條件（如地質狀況、自然條件、工期要求、主體結構等）發(fā)生變化，原有的施組、專項方案已不能滿足施工時，應對施組、專項方案進行變更。

（三）施組、專項方案的變更，由項目部提出，并填寫《施工組織設計（方案）變更審批表》，附施組、專項方案變更文件（書面、電子文件各一份），報原批準部門批準后方可執(zhí)行。

（四）施組、專項方案變更涉及到主體結構時，變更前，須征得建設和設計單位的同意。

第七章

施工設施

第三十八條 對安全質量有重大影響的施工設施要有詳細的施工圖紙和計算單，簽字齊全，并委托第三方進行復核。

第三十九條 大型非標設備和設施，如自拼大型打樁機、龍門起重機、自拼各式架梁設備、重要膺架、懸拼設備、支架體系和附屬設施等應按公司有關規(guī)定使用和管理。

第八章 開工報告

第四十條 新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告報批手續(xù)。

第四十一條 工程項目開工前，要做好施工準備工作。工程開工應具備下列條件：

（一）設計文件、施工圖紙能滿足施工要求。

（二）施工復測和技術交底已經(jīng)完成，施工樁撅齊全。

（三）物資、設備、勞力能滿足施工需要。

（四）試驗準備工作就緒。

（五）施工用水、用電及有關臨時工程能滿足施工需要。

（六）施組、專項方案已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。

（七）征地拆遷能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全質量措施、環(huán)境保護措施符合要求。

（九）能滿足合同中的特別要求。

第四十二條 施工各項準備工作已具備開工條件時，由項目部填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位批準后，方可開工。開工報告應按建設單位規(guī)定填寫及報批。開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關規(guī)定要求。

第九章 技術交底

第四十三條 工程項目開工前，應請建設單位組織設計單位向施工單位進行設計交底并提供書面的技術交底資料。

第四十四條 項目部應組織對有關人員就工程項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案及要求、施工順序、工期、進度安排、工藝、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底。

第四十五條 技術交底工作應分層次進行；向作業(yè)隊（工班）的技術交底應分批、段進行，貫穿于整個施工過程中。技術交底資料應及時形成文件存檔。

第四十六條 施工技術交底應以書面交底為主，包括結構圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀。對作業(yè)隊伍的交底資料必須淺顯易懂，配以簡單明確的圖示，指令明確。

第四十七條 在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由技術人員或工班長負責實施。

第十章 施工記錄與交接

第四十八條 施工記錄包括：施工日志、各項主體結構施工的原始記錄、施工檢查簽證資料、試驗報告單（含原材料技術證明書）、檢測資料、施工測量資料、檢驗批資料等。

第四十九條 施工記錄的內容應與施工部位相對應；發(fā)生施工暫停時，應詳細記錄停止的原因和起止時間，并反映交接班的內容。各工序的原始記錄要齊全，滿足報檢資料的填報需要。

第五十條 施工記錄必須真實、連續(xù)、完整，不得涂改，應字跡工整、清晰，并妥善保管。

第五十一條 施工日志由項目部各專業(yè)責任技術人員逐日記載，直至工程竣工。

第五十二條 項目總工程師按月組織工程管理部、安質環(huán)保部、試驗室、物機部及測量人員對施工記錄予以核查，切實落實各項技術標準，對各項作業(yè)出現(xiàn)與技術標準有偏差時，應立即下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應留有驗證記錄。檢查內容根據(jù)工程進度選擇重點予以核查，其包括但不限于以下內容：

（一）技術管理制度及履行記錄。

（二）技術標準、規(guī)范、有效文件清單的時效性。

（三）設計文件審核程序執(zhí)行記錄，包括圖紙會審、圖紙收發(fā)借閱臺賬、圖紙更新記錄等。

（四）工程設計變更文件的時效性及執(zhí)行記錄，變更對象涵蓋主體結構、臨建結構等。

（五）施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件的編制、管理、執(zhí)行記錄。

（六）技術交底、培訓制度的執(zhí)行記錄。

（七）各項檢查、驗收及整改工作的開展情況。

（八）作業(yè)層對各項技術標準的執(zhí)行情況，即施工過程控制記錄，重點包括隱蔽工程檢查、中間交工、試驗檢測、工程質量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

（九）實體質量檢查，如主體結構尺寸、鋼筋保護層、混凝土強度回彈檢測等，已完工程須按規(guī)定及時進行試驗檢測并且結果達標。

（十）不合格品控制及糾正措施。

（十一）成品保護。

（十二）控制網(wǎng)復測情況；施工放樣測量及竣工測量資料。

（十三）試驗檢測。

（十四）現(xiàn)場作業(yè)用機械設備須符合有關技術標準的要求。

（十五）現(xiàn)場作業(yè)用物資須符合有關技術標準的規(guī)定，重點為物資使用狀態(tài)的可追溯性記錄，即應建立臺賬明確物資與其應用工程管理部位的對應性。

（十六）對施工設施結構進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固整改。第五十三條 技術人員或崗位發(fā)生變化時，應與繼任者辦理技術

工作書面交接。

第五十四條 知識產(chǎn)權形成

在項目實施過程中及完成后，對施工工藝及技術的創(chuàng)新、改進應及時形成正式的技術文件，并按公司知識產(chǎn)權的有關規(guī)定辦理。

第十一章 設計變更

第五十五條 項目部應嚴格按照工程設計及工程承包合同組織施工，不得隨意變更。需變更時，應嚴格按照相應規(guī)定辦理手續(xù)。對于重大變更，項目部評審后，必須報公司進行審批，然后再報監(jiān)理、業(yè)主進行變更。

第五十六條 變更設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。

第五十七條 設計變更資料應包括擬變更設計項目的原因或理由、變更設計初步方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關變更設計報表等。項目部應安排專人管理設計變更資料，建立設計變更管理臺賬。已批復的變更設計應由工程管理部及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。

第五十八條 設計變更批準后，批準后取代原設計文件，及進對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，以防誤用。

第十二章 施工測量

第五十九條 施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。

第六十條 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度。內業(yè)測量數(shù)據(jù)、測量成果和技術資料，必須經(jīng)二人獨立計算、相互核對；外業(yè)測量作業(yè)過程，必須經(jīng)過二次復核，并簽字確認。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。

第六十一條 控制網(wǎng)和加密控制網(wǎng)是整個施工測量的基準和依據(jù)，項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復核一次，并編制復核測量成果書上報測量公司，項目部應做好控制點的保護。

第六十二條 重要過程或重要部位要進行聯(lián)測，聯(lián)測測量包括中線測量、關鍵結構物定位、水準測量、貫通測量、相鄰標段聯(lián)測，測量臨時轉點應先聯(lián)測后使用。

第六十三條 關鍵部位、工序的測量實施前要進行測量技術交底，交底內容應全面、詳細。

第六十四條 施工測量現(xiàn)場作業(yè)履行交接制度，對所交接測量工作相互復核，測量負責人離開應向委托負責人進行現(xiàn)場和書面交接。

第六十五條 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。

第六十六條 在建工程項目施工測量工作每年進行技術總結，竣工后進行全面的測量技術總結。

第六十七條 測量儀器、設備要做好日常保養(yǎng)，應每年檢定一次，每月組織一起自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。

第十三章 工程試驗

第六十八條 項目部應建立試驗管理體系，根據(jù)工程特點組建工地試驗室，配臵試驗人員、檢測設備、標準規(guī)范、試驗物資等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室驗收工作。委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位資質和檢測能力。配臵專職試驗人員監(jiān)督管理。

第六十九條 根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度及工作計劃等。

第七十條 試驗人員應具備相應資質，進行崗前培訓學習，持證上崗，試驗人員配臵數(shù)量滿足標準要求及現(xiàn)場施工需要。做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設備履歷等管理工作；按時試驗管理規(guī)范和標準要求控制環(huán)境條件，確保試驗儀器的量值準確性。

根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、委托試

第七十一條 根據(jù)確定的料源，及時進行水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗，履行報批手續(xù)；所有標準試驗應經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主單位的審批。

第七十二條 設臵專人負責自建攪拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設備，及時測定砂石料含水量，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制做試件。

配合物機部考察商品混凝土供應商的資質、供應能力、質量保證措施等，書面明確商品混凝土技術條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質保書等技術資料。

第七十三條 按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉料、半成品及成品的檢測，定期對檢測數(shù)據(jù)進行數(shù)量統(tǒng)計分析和試件強度評定；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作；對施工完畢的混凝土結構物、路基及附屬工程等工程實體按相關規(guī)范的要求進行現(xiàn)場實體檢測。

第七十四條 按照公司試驗工作管理辦法開展日常試驗檢測工作；規(guī)范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料的管理，試驗檢測報告應及時提交，除對試驗周期有特殊要求的項目外，一般項目應于檢驗完后48小時內，出具試驗檢測報告；做好試驗檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。

第七十五條 試驗研究新品種、新材料的特性，為施工和科研提供試驗資料及技術數(shù)據(jù)。

第七十六條 對試驗方案、檢測工藝等所形成的創(chuàng)新成果，上報

公司進行知識產(chǎn)權評估、鑒定、驗收，并按公司知識產(chǎn)權的有關規(guī)定處臵。

第十四章 竣工文件

第七十七條 竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)。竣工文件必須齊全、完整、真實、準確。

第七十八條 項目總工程師在整個施工過程中應十分重視積累有關技術資料，認真做好組織竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點，完成一個工點的竣工文件。工程正式驗交前，應完成全部竣工文件。

第七十九條 編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。

第十五章 工程技術總結

第八十條 工程技術總結是工程項目的實施記錄，既是工程修建的歷史記載，又是一項重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，也是綜合反映企業(yè)素質和業(yè)績的重要方面，對今后承建類似工程有著重要的借鑒作用。

第八十一條 編寫工程技術總結必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。做到文字簡練，內容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。

第八十二條 工程項目在平時施工中應及時收集、整理和積累原始施工技術資料并妥善保管，為竣工后編寫技術總結做好必要的準備。

第八十三條 工程技術總結應滿足以下編寫要求：

（一）編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程項目施工技術管理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓。

（二）統(tǒng)計數(shù)字力求準確，并與竣工數(shù)量相一致。

（三）理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清晰完整。

（四）各級技術管理部門對已完成編寫的施工技術總結，應認真加以整理、核對、按照總結的性質分類裝訂成冊、編號登記歸檔，以便查閱。

（五）各類施工技術總結均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。

第八十四條 施工技術總結由項目部總工程師負責組織編寫，并以分部工程為單位，在分部完成一個月內完成該分部工程的施工技術總結。

第八十五條 工程項目進入收尾階段后，項目部工程管理部應匯總編制全項目施工技術總結，對有漏項的情況要及時補充完善。

第十六章 科技與知識產(chǎn)權管理

第八十六條 科研項目研發(fā)與管理，專利、工法開發(fā)、科技報獎、綠色施工、新技術應用等科技知識產(chǎn)權保護工作歸口工程管理部管理，制定并實施相關專項管理辦法。

第八十七條 工程項目實施中創(chuàng)新技術、重大、典型案例分析和研討紀要、工程技術總結等均需上報工程管理部，然后由技工程管理部再統(tǒng)一上報公司技術發(fā)展中心。

第十七章 附 則

第八十八條 本辦法由工程管理部負責解釋。第八十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：施工技術管理辦法

施工技術管理辦法

根據(jù)國家現(xiàn)行行業(yè)、地方有關法律、規(guī)范、標準，追求藝術與技術的完美結合，創(chuàng)藝術精品，以滿足顧客和社會的要求，特制定以下管理辦法。

一、工程投標過程中，由公司工程部、質控部共同組織確定施工質量技術方案，并交企業(yè)技術負責人審批后送達有關部門。

二、工程開工前，對現(xiàn)場施工進行一級施工特殊部分技術要求交底工作，按施工圖中的技術要求，工程材料、施工方法、質量保證措施、人員配備等技術條件進行交底，并要求項目施工技術管理人員在施工過程中對各工種開展不定期的二、三級技術交底工作并作好記錄。

三、工程開工后，質控部、材料供應部對工程進度，各項技術指標資料，施工過程，材料質量要求，施工質量等進行跟蹤、監(jiān)督和檢查，以確保符合設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。

四、竣工前對工程進行全面檢查，保證竣工技術資料完備，并匯同企業(yè)技術負責人、質控部、工程部及相關人員對工程技術資料隨時進行審核簽字。

五、達到竣工合格要求的前提下，向有關部門書面提出申請，進行工程竣工驗收，并將資料送達有關部門，并申請辦理工程質量等級證書。

第四篇：《施工技術管理辦法》試題

《施工技術管理辦法》試題

姓名：得分：

一、填空題（每空2分）

1、中鐵上海工程局有限公司按技術管理體系建立公司、子（分）公司或公司經(jīng)理部、三級技術責任制，各級設負責全面技術工作，實行技術業(yè)務的統(tǒng)一領導和分級管理。

2、工程施工調查報告、施工組織設計、施工方案及其他技術資料應采用規(guī)范化文件格式，文件用紙采用型紙，文字一律從左到右橫排，排版一般每頁行，每行排個字，正文字號宜用四號字，排版整潔、美觀，文整清晰。文檔插入圖均采用按比例制作，所附圖表要有表號、圖號等并進行必要說明。

3、凡工程技術人員調動崗位，應由明確接替人員并主持交接工作。

4、現(xiàn)場收集資料完成后，應寫出書面施工調查報告，作為投標報價、、編制責任成本預算及組織施工的重要依據(jù)。

5、設計文件“”章由各現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)需要刻制，并由統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。

6、測量的基本原則：測量工作必須遵循從“”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“”的工作程序進行測量。

7、架梁前橋梁墩臺頂帽要進行、、、偏角十字線和支座螺栓位置測設，并詳細記錄。

8、竣工文件是的重要組成部分，是真實記錄工程詳細情況的，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術檔案，也是的無形資產(chǎn)和寶貴財富。

二、問答題（每題15分）

1、實施性施工組織設計的編制內容有哪些？

2、分部分項工程技術交底的主要內容有哪些？

3、旁站監(jiān)督記錄的主要內容有哪些？

4、你認為本項目設計變更的重點是哪些項目？

第五篇：公路工程施工技術管理辦法

*************公司

****至**高速公路第*合同段項目部

施工技術管理辦法

第一章 總則

第一條：施工企業(yè)的技術管理是：企業(yè)對施工生產(chǎn)技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分。加強技術管理，對推進技術進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

第二條：項目技術管理工作的主要任務是：貫徹執(zhí)行國家的有關技術政策和法令，科學地組織各項技術工作；充分發(fā)揮技術人員和現(xiàn)有的物資技術條件的作用；貫徹工法制度，不斷革新傳統(tǒng)技術和推廣應用新技術，建立健全技術管理工作體系。使各項技術管理工作逐步達到制度化、標準化、規(guī)范化和程序化。

第三條：技術管理工作必須遵循以下三個基本原則：

1、正確貫徹國家的各項技術政策、規(guī)范和規(guī)程。

2、按客觀規(guī)律辦事，支持用實驗數(shù)據(jù)評定工程質量、進行施工控制的原則。

3、堅持面向基層、面向施工生產(chǎn)、面向技術進步的原則，追求經(jīng)濟效益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

第四條：為加強項目技術管理，提高工程建設管理水平，充分發(fā)揮 1

投資效益，提高社會效益，促進工程質量控制和管理向程序化、規(guī)范化、標準化、科學化方向發(fā)展，根據(jù)公司有關規(guī)定和辦法，結合本項目的工程特點，特制定本辦法。

第二章 管理機構

第五條：根據(jù)統(tǒng)一領導，分級管理的原則，實行項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、施工工班的三級技術管理制度，層層管理，分工明確、責任落實到人。

第六條：項目經(jīng)理部設總工程師，系同級行政領導成員及項目全面技術負責人。在項目經(jīng)理的直接領導下，全面負責項目技術管理工作。

第七條：項目經(jīng)理部設工程部，在總工程師領導下，對項目全過程進行技術指導、監(jiān)督。工程部下設試驗室及測量班。

第八條：各施工隊設技術室，組成人員為：技術負責人一名、技術員、測量員、試驗員若干名。全面負責本施工隊的技術管理工作。

第九條：施工作業(yè)工班實行工班長質量負責制，工班長對本作業(yè)工班的施工質量全面負責。

第三章各級管理機構的職責

第十條：總工程師職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作全面負責。

2、執(zhí)行國家和交通部技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

3、組織技術人員熟悉合同文件，掌握設計意圖，參加設計技術交底，2

主持圖紙會審和現(xiàn)場調查、核對。

4、負責實施性施工組織設計的編制工作。

5、負責向技術人員進行書面技術交底及制定相應的科技保密設防措施。

6、指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行把關控制。

7、負責項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施。負責技術質量事故的調查與處理，并及時向上級報告。

8、負責推廣應用科技進步成果，主持編制項目科研及技術、質量攻關計劃，并組織實施。

9、負責審核簽發(fā)變更設計報告。

10、負責施工過程中試驗、測量重大技術問題的決策及報告。

11、負責組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年培訓計劃并指導實施。

12、主持竣工文件的編制，參加竣工驗收。組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核及向上級推薦。

第十一條：工程技術部工作職責

1、在項目部總工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理（辦法）制度。

2、學習合同文件，熟悉技術規(guī)范，會審施工圖紙和有關技術資料，3

繪制細部施工圖，向現(xiàn)場操作人員進行技術、安全、質量等操作要點的交底。

3、參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，參加項目實施性施工組織設計的編制，主持一般性施工技術設計工作。

4、負責指導實驗和測量技術業(yè)務工作。

5、負責辦理有關設計變更的報批和實施。

6、經(jīng)常深入工地檢查技術管理方法、方案和技術安全措施的實施情況，核對施工圖紙、收集相關資料，掌握工程進展狀況，加強施工全過程的技術管理工作。指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，匯總整理施工照片或影視資料。

7、及時審查施工原始記錄和檢查簽證并分類收集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與竣工驗收。定期或不定期檢查技術人員施工日志的填寫情況。

8、組織有關科研課題的研究，督促技術人員撰寫專題論文或工作總結，并辦理推薦和申報工作。組織“四新”即新設備、新技術、新材料和新工藝的研究及推廣應用。

9、完成項目領導交辦的其它工作。第十二條：測量班工作職責

1、開工前組織全班人員全面熟悉設計資料，根據(jù)工程進度目標，擬訂施工測量總體實施方案和按分項、分部、單位工程編制實施計劃圖表，4

并按計劃逐步落實。

2、組織復測和控制測量工作，熟悉各種主要控制樁的位置，并負責組織保護。

3、根據(jù)設計圖紙，組織施工放樣。測量放樣工作，必須遵循兩人兩次、兩種方法的測量原則，確保無誤。

4、參加項目中間驗收、交工及竣工驗收的測量工作，整理提供相關的竣工資料。

第十三條：試驗室工作職責

1、全面熟悉合同文件，編制工程項目試驗工作的總體實施方案。

2、負責各種原材料及半成品的物理、力學及化學性能試驗。

3、負責各種混合料的施工配合比設計。

4、負責施工過程中的現(xiàn)場試驗檢測。

5、負責研究應用新技術、新工藝和新材料需做的相關實驗。

6、負責所有試驗項目原始記錄、試驗資料的整理歸檔，并整理提供所屬試驗范圍的竣工資料，參加竣工驗收。

7、負責試驗室儀器設備等固定資產(chǎn)和管理工作。

8、完成項目領導交辦的其它工作。第十四條：工程部技術人員工作職責

1、按照本部門的分工，對分管項工程技術管理負責。

2、學習國內先進技術和現(xiàn)代化管理知識，并刻苦鉆研技術業(yè)務，不 5

斷提高專業(yè)技能和管理水平。

3、熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，并按照實施性施工組織設計制定具體分管項工程的施工方案和技術措施。向隊技術負責人下發(fā)書面的作業(yè)指導書和技術交底書。

4、嚴格按照施工技術規(guī)范、技術標準及施工圖紙，加強施工過程的技術控制，指導、檢查施工作業(yè)隊的自檢、互檢工作，參加分部、分項工程的中間檢查驗收，記好工程日志。注意施工原始記錄和各種檢查簽證的分類、收集、整理，及時移交主管部門。

5、積極配合質檢人員和監(jiān)理工程師進行質量管理的質量檢查。

6、積極參加QC小組攻關活動，提出合理化建議。隨時了解掌握施工過程的技術問題，指導班組解決有關的技術難題。

7、積極撰寫技術論文和施工總結，參加技術交流活動。

8、完成領導交辦的其它工作。

第十五條：施工隊技術負責人主要工作職責

1、熟悉施工圖紙，掌握工程各部尺寸、標高、材料要求和質量標準，對所分管的工程質量具體負責。

2、參加開工前的施工準備工作，熟悉并掌握施工技術方案方法和質量、安全技術保證措施，負責向所屬各作業(yè)工班進行施工技術和質量安全交底。

3、熟悉掌握所屬工種施工機械和輔助設備的構造性能，施工工藝及 6

施工方法，組織協(xié)調各施工工序、環(huán)節(jié)的銜接。

4、編制各工程項目的施工作業(yè)方案，全面指導各工程項目的施工，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

5、積極參加技術革新、“四新”項目的應用和QC小組活動。

6、深入現(xiàn)場，組織工序交接檢查，參加隱蔽工程驗收，作好施工日志。

7、努力學習專業(yè)技術業(yè)務，提高業(yè)務理論水平，寫好工作總結。

8、收集資料，總結積累經(jīng)驗，為編制或改進施工工藝提供資料。第十六條：工班組長主要工作職責

1、認真了解施工圖，掌握種部尺寸、標高、材料要求和質量標準，根據(jù)工程內容作好班組成員分工，認真組織施工，負責施工過程中的技術質量控制。

2、參加開工前的施工準備工作，學習施工技術方案和安全技術措施，向班組成員進行技術交底和安全措施交底。

3、嚴格按施工圖放樣，作好放樣記錄，經(jīng)技術人員檢查、復檢后方可施工。掌握施工程序、操作方法以及相關工程操作技能的基礎知識，指揮工程機械嚴格按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，指導班組成員進行施工操作及相互間的配合作業(yè)。

4、負責管理所屬施工現(xiàn)場，負責施工自檢，互檢和隱蔽工程驗收，作好原始記錄。

5、努力學好專業(yè)知識，提高施工技能，積極參加技術革新、“四新”項目的應用和QC小組活動。

第四章 施工準備階段

施工準備階段主要進行以下幾項技術準備工作： 第十七條：圖紙會審：

總工程師必須組織有關技術人員認真學習合同文件和施工圖紙，領會設計意圖，圖紙會審的主要內容：

1、設計是否符合國家有關的技術政策、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。

2、設計是否符合因地制宜、就近取材的原則。設計方案、技術措施能否滿足質量要求，保證安全施工。對設計文件推薦的施工方案，進行充分討論，補充完善。

3、有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量來源能否滿足需求。

4、路基、路面、構造物以及構造物之間有無重大矛盾，構造物與現(xiàn)場地理位置是否吻合。

5、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中各部結構尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量等有無差錯。

6、在圖紙會審中，對有關設計文件存在的問題，應及時以文件的形式上報監(jiān)理、業(yè)主及設計部門。

第十八條：現(xiàn)場交樁：

1、現(xiàn)場交樁，主要應交路線導線點、水準基點以及大橋、特大橋的橋位樁、基線樁和水準基點等主要控制樁。

2、依據(jù)合同條件劃給施工單位臨時生活、生產(chǎn)及附屬設施的用地范圍、取土坑、施工便道的區(qū)間方位標志樁。

第十九條：現(xiàn)場調查核對與恢復定線

設計交底后，項目部應組織有關技術人員和部門進行現(xiàn)場調查核對和恢復定線，為施工總體部署和編制實施性施工組織設計作好充分準備。

1、現(xiàn)場技術調查的主要內容有：

⑴路線平、縱、橫斷面圖，沿線地質不良地段的特殊處理，構造物總體布置及橋梁結構形式，防護、導流設施等方案是否合理。

⑵沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；原材料的分布、數(shù)量、質量、運距和運輸?shù)缆窢顩r等。

⑶當?shù)貏趧恿Y源及可利用的勞和分包單位，機械修理、制配單位及加工能力，機具設備、車輛、船只的租賃情況、施工污染影響等。

⑷本工程與當?shù)剞r(nóng)田水利、航道、鐵路、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建設物的相互干擾情況及解決方法。

⑸招標文件中統(tǒng)計編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設備、總體施工方案、主要施工設備、臨時給排水設施等是否恰當。

⑹對施工文件中有不同意見可根據(jù)現(xiàn)場實際，及時提出能使其更符合實際情況、達到經(jīng)濟合理的建設性意見，并報請建設單位核簽。

⑺在現(xiàn)場詳細調查中發(fā)現(xiàn)的有關問題，應及時研究整理成文，報請建設單位審批。

2、恢復定線是對原導線、線路中線、轉交點、水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行符合，并設樁保護?；謴投ň€的測量資料報經(jīng)監(jiān)理認可后方能作為施工的依據(jù)。

第二十條：編制實施性施工組織設計

實施性施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是指導施工現(xiàn)場全部施工活動的技術經(jīng)濟文件。在編制中，要充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，統(tǒng)一組織，共同參加編制。實施性施工組織設計的編制與審批主要有以下幾個步驟：

1、實施性施工組織設計由總工程師主持，工程技術部、安質環(huán)保部、計劃合同部、工程保障部等部門技術人員共同參加編制。編制前，項目經(jīng)理應突出對工程總體布局、重點項目和關鍵工序環(huán)節(jié)的總體安排思路，并納入實施性施工組織設計編制的總體內容。

2、小型工程項目的實施性施工組織設計原則上由工程技術部長、會同計劃合同部、安質環(huán)保部、工程保障部等有關專業(yè)技術人員共同參加編制，經(jīng)項目經(jīng)理審定后報監(jiān)理工程師審批。

3、勞動力、主要物質材料和主要施工設備計劃，應針對工程特點，根據(jù)工程數(shù)量、施工方案和進度計劃，參照相應的施工定額并結合本企業(yè)常年施工積累的經(jīng)驗和工地所在地實際情況按季度進行編制。

4、經(jīng)審批后的施工組織設計及各項技術組織措施原則上不得隨意變更，如有特殊情況確需變更，必須按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。

第二十一條：施工現(xiàn)場主要準備工作

1、按照人員、設備計劃分期、分批安排人員、設備進場。

2、作好各工點生產(chǎn)、生活設施布置，接通生產(chǎn)、生活用水、布設場內電力、通訊線路，確定便道、便橋分布實施計劃以滿足“四通一平”的要求。

3、辦理必要的臨時施工用地手續(xù)。

4、作好擬開工分項工程的測量放樣、材料實驗檢測工作和制定施工技術方案及技術組織措施。

5、按當?shù)卣?guī)定辦理其它有關手續(xù)。第二十二條：提交開工報告

在完成各項目規(guī)定的施工準備工作后，應按監(jiān)理要求的程序和內容向監(jiān)理工程師提交開工報告，下達開工令后方可開工。

第五章： 施工階段

施工階段主要進行以下幾項技術管理控制工作： 第二十三條：作業(yè)指導書及技術交底

作業(yè)指導書及技術交底必須滿足合同文件、施工技術規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準的要求。技術交底以書面形式進行，按規(guī)定程序經(jīng)過總工程師嚴格審查、鑒認。被交底單位的負責人也應履行簽字手 11

續(xù)。對特殊隱蔽工程的工程質量事故與工傷事故的多發(fā)、易發(fā)工程部位、及影響制約工程進度的關鍵工序環(huán)節(jié)，應重點進行技術交底并明確所采取的技術組織措施和防范對策。

1、總工及工程部門應向所屬各施工隊就單位工程和分部工程的實施性施工方案下發(fā)作業(yè)指導書，其主要內容包括：

⑴合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范和監(jiān)理辦法及總工期。⑵設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。

⑶施工技術方案、質量技術保證措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。⑷有關科研項目和“四新”項目的技術要求。

2、現(xiàn)場工程師和隊技術負責人應按工程進度和分項工程技術要求，向班組長及有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，其主要內容包括：

⑴施工方案實施的具體技術方法、措施等； ⑵交叉作業(yè)協(xié)作方法及注意事項等； ⑶施工質量標準及檢驗方法； ⑷施工安全技術措施等。

3、工班組長在接受技術交底后，應組織全班組工人進行認真討論，掌握技術要求、質量標準、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。

第二十四條：現(xiàn)場技術管理

施工技術管理主要包括以下幾項工作：

1、檢查施工組織設計主要指標，一般采用比較法，把各項指標的完成情況同計劃規(guī)定指標相對比。其內容包括：施工內容、施工方法、工程進度、工程質量等，并與材料消耗、機械使用環(huán)境成本費用的檢查結合起來，找出問題，為進一步分析原因提供依據(jù)。

2、根據(jù)對施工組織設計執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題需制定改進措施和方案，對其有關內容或指標逐項進行補充、調整，對施工組織設計進行動態(tài)管理，并在施工中逐步完善。

3、試驗檢測

⑴項目經(jīng)理部設中心試驗室，制定實驗檢測實施細則，嚴格按照試驗規(guī)程進行試驗工作。

⑵加強施工過程的檢測控制，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關技術領導、主管人員報告。

⑶試驗人員必須認真填寫原始記錄和實驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認。

4、施工原始資料

⑴施工原始資料是施工活動的真實記錄，是評定工程質量的重要參考資料，對科研、設計、施工均有重要參考價值。因此必須嚴肅對待，認真記錄，如實填寫，妥善保管。

⑵工程質量檢驗評定記錄是監(jiān)理工程師對工程質量認可的依據(jù)，是竣工資料的重要組織部分。其程序格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條：變更設計與索賠

1、變更、索賠工作的依據(jù)：

A、原設計中出現(xiàn)的明顯錯誤或不符合設計原理的情況：原設計與合同文件有出入的。

B、建設單位或監(jiān)理工程師下發(fā)的有關文件與設計圖紙或合同文件不符的。

C、原設計（地形地貌形式、結構物里程和高程、地質情況等）與施工現(xiàn)場有明顯不符的。

2、變更索賠資料的編寫、簽認

A、項目部專業(yè)工程師應細致、準確地審核施工圖，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤或與合同文件有出入時，應及時以變更文件的形式上報監(jiān)理。

B、項目部專業(yè)工程師應細致、準確地審核建設單位或監(jiān)理工程師下發(fā)的有關文件，發(fā)現(xiàn)與設計圖紙或合同文件有出入時，應及時以變更文件的形式上報監(jiān)理。

C、現(xiàn)場施工人員和技術人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計圖紙不符時，應及時向工程部匯報有關情況。在未得到施工指示的情況下，不得進行該工序的施工。項目部專業(yè)工程師及時考察施工現(xiàn)場，取得現(xiàn)場影像資料或現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。及時編寫變更文件。

D、變更索賠資料的主要內容包括：變更項工程概況、變更依據(jù)、變更設計的提出、工程量增減表、投資金額增減表。

E、對重要變更資料的簽認須專人跟蹤。

F、監(jiān)理工程師確認變更、下發(fā)變更令后，工程部專業(yè)工程師應及時以技術交底書的形式下發(fā)現(xiàn)場技術人員，指導施工。

3、建立變更臺帳

對所有的變更項目進行跟蹤紀錄，以合同文件的工程量清單項目為依據(jù)，對工程量及投資金額的變更情況進行總結，并及時上報項目經(jīng)理及計劃合同部門。

第二十六條：科技進步計劃

1、項目部應根據(jù)總公司科技進步規(guī)劃，結合工程項目的特點，積極開展科技攻關活動，引進、推廣“四新”項目，并及時立項。科研立項應從實際出發(fā)，密切結合生產(chǎn)的需要，以生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和影響工程質量、成本和進度的關鍵問題為科技攻關的目標和主要內容。

第二十七條：培訓

1、為加強技術管理促進技術革新，項目部要有計劃地組織技術人員進行業(yè)務學習，積極組織技術交流，創(chuàng)造學習條件，加速知識更新。

2、項目部加強對工人操作技能的培訓和上崗前的技術培訓，作到熟悉本職工作，明確崗位職責，熟悉操作規(guī)程，熟悉掌握本崗位的操作要領和方法。

第六章：竣工驗收階段

第二十八條：各項竣工驗收準備工作

1、工程自檢

⑴項目部組織好竣工測量和工程質量自檢，自檢合格后報請上級主管部門參加工程預檢，對查出的問題及時進行處理和修補。自驗過程中應特別注意工程的外觀質量。

⑵重大或創(chuàng)優(yōu)工程應在交工驗收前通知公司派員參加預檢。

2、竣工資料整理

⑴竣工技術資料按交通部頒發(fā)的《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質量檢驗評定標準》、《**省高速公路工程文件材料編制與歸擋范本》及《**省**高速公路竣工文件編制實施細則》的規(guī)定編制。其內容是：

A、竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、附有設備、裝置等）。

B、圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單。

C、材料、構件的質量合格證明：工程質量的檢查評定和質量事故處理記錄。

D、永久性水準點的高程和坐標，路基、路面、構造物等在施工過程中的測量定位記錄，沉陷觀測及變形觀測記錄。

E、主體結構和重要部位的施工時間、施工焊接、材料試驗、檢測記錄，竣工測量、工程質量自檢評定記錄。

F、其它有關該項工程的技術決定。

3、交工及竣工驗收

經(jīng)過交工驗收，工程各項技術質量指標均達到合格以上；且需修復、補救的工程已完成；并經(jīng)監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督部門檢驗合格；編制完成竣工文件和竣工決算及相應的匯報材料后，即可提交申請竣工驗收的報告。

第七章：獎罰措施

第二十九條：測量人員及時完成項目部的測量任務，不影響正常施工，測量中無差錯，及時向資料員和技術主管提供測量資料，每季度給予500元獎金，如未及時進行測量放樣或提供測量資料，或測量時出現(xiàn)錯誤，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失者將嚴格追究相關責任并調離崗位。

第三十條：試驗人員及時完成材料取樣試驗任務，不影響正常施工，及時向資料員和技術主管提供試驗資料，每季度給予500元獎金，如未及時取樣試驗或提供試驗資料，或試驗出現(xiàn)錯誤，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失者將追究相關責任并調離崗位。

第三十一條：技術主管（含測量及實驗主管）及時完成技術交底及施工技術服務工作，不影響正常施工，及時向資料員提供質檢資料，每季度給予1000元獎金，如未及時進行技術交底及施工技術服務工作，或在施工中出現(xiàn)錯誤，未造成重大損失的每次罰款200元，若造成重大損失者將追究相關責任并調離崗位。

第三十二條：資料員及時完成資料的收集整理，不影響正常計量，在業(yè)主組織的內業(yè)檢查中能及時提供資料，每季度給予500元獎金，如未及時歸檔，未造成重大損失的每次罰款100元，若造成重大損失追究相關責任并調離崗位。

第三十三條：項目鼓勵所有參建人員進行變更索賠，建立變更臺帳，獎勵按公司相關文件執(zhí)行。