第一篇：施工技術管理辦法學習心得

施工技術管理辦法學習心得

前幾天我們分部組織技術人員學習了《中鐵十局集團有限公司施工技術管理辦法》，首先我們要認識到施工技術管理的重要性及其重要意義，它是我們施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要基礎性管理工作。

安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水平反映了工程管理的水平。它貫穿于工程項目的整個始末，一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能實現(xiàn)即定的工程計劃目標。在工程施工過程中，應提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作水平，實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保工程計劃目標的順利實現(xiàn)。

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是整個施工管理的重心，管理的好壞下功夫。建立完善的質(zhì)量管理體系、制定詳細的質(zhì)量計劃，實行樣板工程帶路。直接反映在過程品質(zhì)上，質(zhì)量缺陷的后果是毀滅性的。所以我們要在質(zhì)量管理上多成立QC小組，進行全面質(zhì)量控制。

計劃管理：項目的前期策劃是項目管理中重要的部分，是將所有的資源進行有序、有效整合的主線。表明了關鍵目標及達成時效節(jié)點，讓團隊成員得到明確的工作指令。

進度管理：進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)。進度控制管理是動態(tài)的、全過程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

施工技術交底：建筑施工企業(yè)中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。故而我們在施工過程中必須按要求做好技術交底。

變更索賠管理：變更索賠是改善效益的一項極其重要的經(jīng)營管理工作。當今這個施工環(huán)境下追求共贏是有一定難度的，對于變更索賠，很多承包商都信奉“中標靠低價，賺錢靠索賠”，而業(yè)主對此十分注意和敏感，他要抓政績就要努力減少變更索賠，如何在這場博弈中尋找平衡點呢？我認為要用共贏的理念做好變更索賠工作，只有讓業(yè)主贏、設計監(jiān)理贏、勞務分包商贏，最后我們才會贏。

文件管理：做好文檔管理工作，一、管理者完全可以依順它的軌跡看清整個項目進展的脈絡，同時通過對階段性文檔的把握使整個項目質(zhì)量得到很好的掌控。

二、可以做好項目管理知識的沉積，起到亡

羊補牢的作用，以免被一塊石頭絆倒兩次。所以制定一套完整有序的項目文檔管理規(guī)定十分必要。

施工技術管理考核制度：建筑工程項目，是一個多員參與的建設活動，參建隊伍眾多，只有制定詳細的檢查評比制度，才能提高各單位的施工管理水平，從工程質(zhì)量、安全、進度及文明施工等方面形成一個你追我趕的局面，從而全面提高項目水平。從另一個方面講，就是采用“馬太效應”，獎優(yōu)罰劣，讓好的更好，差的淘汰。同時，結(jié)合文檔管理，做好資料的沉積，逐漸形成公司的《合格供方客戶檔案》，為以后的項目建設儲備質(zhì)量意識強，信譽度高，服從管理的隊伍。從而提高項目管理水平。

總之，對我們施工單位來說，技術是龍頭，是確保工程質(zhì)量和工期的保證，為此我們必須加強施工技術管理，明確我們技術人員的職責和工作要求。

第二篇：施工技術管理辦法（精選）

施工技術管理辦法

中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標項目經(jīng)理部一分部一工區(qū)

第一章 總 則

第一條 為進一步加強項目部施工技術管理工作，根據(jù)中國中鐵工程項目精細化管理要求和《MBEC工程項目管理標準（手冊）》（以下簡稱手冊）以及橋六技[2014]367號《中鐵大橋局集團第六工程有限公司施工技術管理辦法》，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中鐵大橋局中鐵大橋局漢十鐵路HSSG-3標項目部。

第三條 施工技術管理工作主要內(nèi)容：中標后的施工調(diào)查；設計文件審查；施工組織設計和施工方案編制、評審；施工結(jié)構(gòu)設施設計、施工；開工報告、作業(yè)指導書、技術交底、施工記錄與交接、設計變更、施工測量、工程試驗檢測等過程管理；竣工文件、工程技術總結(jié)編制；科研管理；專利、工法、綠色施工等知識產(chǎn)權(quán)的保護。

第二章

施工技術管理的主要原則

第四條 認真貫徹國家工程建設法律、法規(guī)、技術標準及地方政府、行業(yè)有關技術規(guī)范、標準、規(guī)定，同時應滿足中鐵大橋局集團有限公司（以下集團公司）的企業(yè)標準。

第五條 以顧客為關注焦點，以合同為依據(jù)，滿足顧客需要，實施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。

第六條 方案決定成本,使技術可行性與經(jīng)濟合理性相統(tǒng)一。第七條 鼓勵技術創(chuàng)新，提倡采用新技術、新工藝、新材料、新設備，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第八條 以信息化管理為支撐，建立健全施工技術管理體系。第九條 推行施工技術管理規(guī)范化、標準化、制度化、信息化，實現(xiàn)可追溯性。

第三章 技術管理組織體系與職責

第十條 施工技術管理實行項目部、工區(qū)兩級管理。

第十一條項目總工程師是項目部技術管理總負責人，工程管理部是項目部施工技術管理的歸口部門。

第十二條工區(qū)總工程師是本工區(qū)的施工技術管理負責人；工程管理部是本工區(qū)技術管理的歸口部門，第十三條 施工技術管理業(yè)務由各級施工技術部門歸口分級負責。各級技術負責人在項目經(jīng)理的領導下，負責技術工作，對技術管理部門負有業(yè)務領導職責。各工區(qū)均應配備技術負責人

第十四條 各級技術負責人負責對技術管理部門（或人員）按專業(yè)（或技能）進行詳細分工，有權(quán)對職責范圍內(nèi)的技術工作做出處理決定。其相應技術人員應執(zhí)行設計文件、國家規(guī)范和標準、企業(yè)標準、施組及方案、作業(yè)指導書等技術性文件。專業(yè)技術人員須具備相應技能，按規(guī)定持證上崗。

第十六條 項目部的施工技術管理職責：

（一）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術政策、法規(guī)，認真落實建設單位的技術管理辦法、施工承包合同對有關技術方案、安全、質(zhì)量的承諾，執(zhí)行公司技術管理規(guī)章。

（二）項目總工程師對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

（三）項目部應接受建設單位職能部門及監(jiān)理部門檢查、指導，建立以下基本技術管理制度（包含但不限于）：

1.技術資料管理制度； 2.測量復核制度； 3.試驗檢測管理制度；

4.施組、方案、作業(yè)指導書管理制度； 5.技術資料簽字與復核及檢算制度；

6.技術交底制度； 7.技術交接制度； 8.過程控制管理制度； 9.重大問題請示報告制度； 10.竣工文件管理制度。

（四）參加公司組織的標前調(diào)查、營銷交底、管理交底等工作，組織施工調(diào)查、編制項目管理策劃書，報公司工程管理部組織審核批準后執(zhí)行。

（五）項目總工程師組織技術部門進行設計文件審核，參加建設單位或設計單位組織的設計技術交底和有關鑒定會議。圖紙會審記錄報建設、設計、監(jiān)理單位，收到書面回復后作為施工依據(jù)。

（六）對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程項目，項目部應邀請上級技術部門參與設計文件審核。

（七）根據(jù)公司的指導，參與交接樁工作，組織控制網(wǎng)復測。

（八）項目總工程師組織試驗室編制項目試驗工作實施方案，報公司中心試驗室審批后實施；砼配合比確定后，經(jīng)項目總工程師簽字，報公司中心試驗室審批，再報監(jiān)理審批。

（九）中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)，項目經(jīng)理組織實施性施工組織設計的編制工作，按規(guī)定向相關部門分級報送，經(jīng)審查批準后，報監(jiān)理、建設單位審批。

（十）負責辦理開工、竣工報告，開工報告宜在單位或分部或分項工程計劃開始施工前15天完成。

（十一）項目總工程師組織編制專項施工方案，并按規(guī)定分級報送，經(jīng)批準后，報監(jiān)理、建設單位審批。單位、分部、分項工程施工專項方案應在開工前60天編制完成（特殊方案還需提前完成的,在總體施工組織設計評審時明確）。

（十二）項目總工程師組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，上報公司安全質(zhì)量監(jiān)察部審批后由項目總工程師簽發(fā)實施。

（十三）經(jīng)批復的技術文件，不得隨意變更。確需進行變更的，需由項目部提出變更理由和變更方案，分級上報至相應管理部門，經(jīng)總工程師或由總工程師委托人審批后方可變更并實施。

（十四）施工作業(yè)指導書或操作規(guī)程應在分項工程開始前30天編制完成，并經(jīng)項目總工程師批準后實施。

（十五）項目總工程師組織施工技術交底和技術培訓工作，并按照總體施組、專項方案、分項工序分級分時段進行。項目技術部門對交底內(nèi)容實施全過程監(jiān)督。

（十六）項目總工程師組織月度技術管理檢查，檢查內(nèi)容重點為施工組織設計、施工方案、施工工藝的執(zhí)行情況，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。

（十七）項目部應嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則，及時辦理設計變更手續(xù)。

（十八）項目部負責向建設單位辦理驗工計價，對項目部各作業(yè)層分批驗工計價。技術部門應根據(jù)合同約定的計量支付的頻次和要求，及時整理匯總所需技術資料，完善簽批手續(xù)，協(xié)助辦理計量支付工作。

（十九）按規(guī)定執(zhí)行報告制度，按時向上級部門報告技術管理工作情況。

（二十）貫徹建設單位和公司科研計劃在本項目的實施；組織公司專利、工法開發(fā)、科技獎項申報、綠色施工、信息化工作在本項目的實施。

（二十一）按公司有關知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，項目部應將知識產(chǎn)權(quán)的形成、使用、保護、申報等列入工作職責范圍內(nèi)。具體做法：結(jié)合工程特點制定本項目知識產(chǎn)權(quán)相關工作計劃，對施工中涉及知識產(chǎn)權(quán)的活動進行記錄。

（二十二）項目部進行專業(yè)分包或委外施工時，應對委外單位提供的施工技術文件中的方案、工藝及技術的知識產(chǎn)權(quán)屬性進行審核，并要求其提供說明并記錄。必要時項目部應進行我方免責的處理。

（二十三）組織按建設單位或公司的要求編制竣工資料，按規(guī)定份數(shù)及時移交給有關部門。

（二十四）項目經(jīng)理主持本項目工程自驗，參加建設單位組織的初、交工驗收、竣工驗收，完成項目收尾工作。

第四章 施工調(diào)查

第十六條 施工調(diào)查組織：施工調(diào)查由項目經(jīng)理組織。項目部主要管理人員到位后，由項目經(jīng)理組織會議，確定施工調(diào)查和項目管理策劃書編制原則、范圍和要求，制訂施工調(diào)查和項目管理策劃書編制提綱，并組織施工調(diào)查，各部門編制施工調(diào)查報告和各專業(yè)項目管理策劃書并交由工程管理部匯總、評審通過后按程序報公司審批，并申請公司來現(xiàn)場進行調(diào)查和項目管理策劃書與管理交底工作。

第十七條 施工調(diào)查依據(jù)：施工承包合同、招投標文件、設計文件。

第十八條 調(diào)查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計文件和資料，制定調(diào)查提綱。施工調(diào)查的主要內(nèi)容：

（一）施工條件調(diào)查：地質(zhì)、氣象、水文情況；生產(chǎn)、生活用水條件，物資供應能力；地方防疫和民族風俗；征租用地情況（當?shù)叵嚓P政策）和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路等管線）,堤防及水域分布（溝渠、湖泊）情況。

（二）技術經(jīng)濟調(diào)查：

1.工程分布，確定工程的重點和難點； 2.地方建筑材料材質(zhì)及供應能力；

3.交通運輸情況，既有鐵路和公路、倉儲等； 4.地方電力供應能力，電力設施情況；

5.大小臨設施的設臵條件、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。第十九條 調(diào)查結(jié)束后，項目部工程、工經(jīng)、物機、試驗、財務等部門負責人分別編寫本專業(yè)施工調(diào)查報告，項目工程管理部匯總后，編制施工調(diào)查報告和項目總體策劃建議書，經(jīng)項目經(jīng)理審核確認后，報公司工程管理部和企業(yè)發(fā)展部，公司企業(yè)發(fā)展部組織對項目進行管理交底。

第二十條 施工調(diào)查報告內(nèi)容：

（一）工程概況：線路的走向、水文地質(zhì)情況，工程分布及重點工程情況，工程特點及施工難易程度，主要工程數(shù)量，關鍵節(jié)點工期要求。

（二）施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通訊情況；地方材料的供應條件及材源的分布情況；臨時工程的修建條件等。

（三）施工建議：

1.工期安排和分施工進度意見；

2.施工任務劃分，施工隊伍分布及生產(chǎn)生活場地布臵意見； 3.工程項目工期控制點以及重、難點施工方案、進度安排意見； 4.施工干線公路修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變、發(fā)電站設臵方案，施工通訊方案。

5.地方材料產(chǎn)地及采供原則意見。主要工程材料采購供應原則和設臵材料場、預制廠的地點、規(guī)模意見；

6.主要施工機械設備配備意見；

7.營業(yè)線改、擴建工程施工調(diào)查報告，并應提出相應的施工建議方案；

8.存在的主要問題及解決的初步意見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。

（四）主要成本要素調(diào)查。

第五章 設計文件審查

第二十一條 審查設計文件，了解和掌握工程項目的設計規(guī)模、設計標準、主要設計意圖和工程特點；核對設計數(shù)據(jù)，復核工程數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結(jié)合施工調(diào)查向設計方提出變更設計建議。

第二十二條 設計文件審查實行分級審查制度，對于“重、大、特、新”項目，項目部應邀請上級技術管理部門指導協(xié)助審核。其他工程由項目部或參與項目施工的單位組織進行設計審查。

第二十三條 做好審查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記，及時將設計文件審查情況進行匯總，填寫審查報告，經(jīng)總工程師審核后分別報建設、設計、監(jiān)理單位。存在問題應由總工程師在建設單位組織的技術交底會上提出，任何修改和變更必須以建設、設計、監(jiān)理、施工四方會議紀要或建設方有效書面文件為準，否則不得作為施工依據(jù)。

第二十四條 設計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關資料應登記保存，建立管理臺賬，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標識、交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。

第六章 施工組織設計和施工專項方案

第二十五條 施工組織設計（以下稱施組）及施工專項方案（以下簡稱專項方案）的編制：施組由項目經(jīng)理負責主持，總工程師負責組織具體編制；專項方案由項目總工程師負責主持編制。

第二十六條 施組、專項方案文件應文字清晰、層次分明、內(nèi)容詳實規(guī)范，簽字、附圖（表）齊全，紙張大小統(tǒng)一采用A3或A4幅面。

第二十七條 施組、專項方案的編制原則：

（一）符合國家有關工程建設法律、法規(guī)和技術標準、規(guī)范，符合行業(yè)及當?shù)卣嘘P規(guī)范、標準、規(guī)定；符合招標文件和工程合同文件中的相關要求與規(guī)定。

（二）按照合同要求和工程條件，優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，充分利用企業(yè)及社會現(xiàn)有設備資源，合理安排施工進度。

（三）掌握國內(nèi)外相關的施工技術現(xiàn)狀，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提倡施工機械化、工廠化、整體化。

（四）根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡生產(chǎn)。充分考慮自然災害、突發(fā)事件等因素的影響，對各種自然災害制定針對性的預警、預防措施。

（五）貫徹“因地制宜、就地取材、永臨結(jié)合”的原則。充分利用當?shù)刭Y源，有效利用永久征地，減少臨時租地，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用。

（六）應從技術、經(jīng)濟、安全質(zhì)量、工期、環(huán)保、社會效應等方面進行方案比選，按綜合最優(yōu)的方案編制施組，努力降低工程成本。

（七）根據(jù)項目施工特點、人文、地理環(huán)境制定針對性的環(huán)境保護和文物保護措施。

（八）臨建工程、大型臨時設施是施組中的重要內(nèi)容，應按照“技術可行、安全可靠、方便施工、經(jīng)濟實用”的原則進行設計。

（九）編制施組時，應對施組中應用的工藝及技術是否符合公司有關知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定進行初步核查并記錄，必要時報公司技術發(fā)展中心評估。在應用他方知識產(chǎn)權(quán)屬性的工藝及技術時應按國家及相關方有關規(guī)定辦理。

第二十八條 施組、專項方案的編制依據(jù)：

（一）工程承包合同、協(xié)議、合同補遺書等有效合同文件。

（二）設計文件、圖紙。

（三）施工調(diào)查報告（包括施工場地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機械、物資采購等資料）、項目管理策劃書。

（四）建設單位明確的工程施工工期、質(zhì)量和環(huán)境保護要求以及關鍵工程控制要點。

（五）相關的施工技術標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定。

（六）現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額。

（七）集團公司企業(yè)標準。

（八）經(jīng)比選確定的施工方案。

（九）公司的人力資源、材料、設備和技術、經(jīng)濟等方面的實際情況。

（十）以往相關工程的施工經(jīng)驗和成果。第二十九條 施組文件包含的內(nèi)容：

（一）文字

1.編制依據(jù)、編制原則。

2.工程概況：總體（線路）簡介、工程范圍、自然條件、施工條

件、技術標準、主要工程數(shù)量、工程特點、工期要求、質(zhì)量標準、合同造價。

3.施工任務劃分、施工順序、施工隊伍配臵、施工場地布臵及大型臨時設施配臵、材料、機具設備運供方法、臨時用地計劃、臨時工程修建計劃。

4.項目施工組織機構(gòu)設臵及主要職責。5.總體施工方案，重點和難點工程的施工方案。

6.總體施工進度計劃，重點、難點和關鍵控制工程分項施工計劃。7.水、電、風供應方案及通信聯(lián)絡方式。

8.主要施工機械設備，測量、試驗儀器設備的配備及進、退場計劃。

9.安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水土保持、職業(yè)健康衛(wèi)生和節(jié)能減排等保障措施及相關的應急預案。

（二）附表

1.年、季、月資金使用計劃。

2.主要工程數(shù)量和年、季、月計劃完成數(shù)量。3.勞動力數(shù)量及年、季、月計劃數(shù)量。4.主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。5.主要施工機械設備數(shù)量及進、退場計劃。6.建設單位在招標書中有具體要求的內(nèi)容。

（三）附圖

1.施工總布臵圖：須標明主體、臨時工程位臵，施工區(qū)段劃分、施工隊伍駐地，預制（拼）場，拌和站位臵，危險品、易燃品存放地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設施、通信線路等主要設施位臵。

2.工程總圖，應反映工程的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)，包括施工線路平面圖、縱斷面圖；橋式圖、特殊路基、隧道及主要涵洞斷面圖等。

3.主要施工方案圖。4.單項工程工藝流程圖。

5.主要工程分布及施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖。6.生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)場地平面布臵圖。7.大臨設施總圖、施工步驟圖。

8.營運線技術改造施工平面過渡方案示意圖。9.機構(gòu)組織框圖、安全、質(zhì)量保證體系框圖。第三十條 專項方案編制要求：

（一）應充分利用施工現(xiàn)場實際條件，制定科學、合理的施工方案，并滿足施工安全、質(zhì)量、進度要求。

（二）在確保施工安全、質(zhì)量的前提下充分利舊；在可顯著提高工效、提高安全、質(zhì)量性能的前提下，提倡采用新技術、新材料、新工藝、新設備。

（三）報審專項方案時必須至少上報兩套技術經(jīng)濟比選方案。

（四）方案中涉及的施工技術指標必須滿足國家和行業(yè)技術標準、規(guī)范，同時要符合公司企業(yè)技術標準的要求。

第三十一條 專項方案應包含的主要內(nèi)容：

（一）編制依據(jù)、編制原則。

（二）分項工程概況：施工內(nèi)容簡介、主要工程數(shù)量、自然條件、施工條件、需滿足的設計指標、工期要求、安全質(zhì)量控制重難點。

（三）擬用施工方法、設備、施工設施結(jié)構(gòu)等。

（四）施工工序安排、施工步驟。

（五）相關結(jié)構(gòu)的計算分析、檢算結(jié)果。

（六）安全、質(zhì)量控制措施。

（七）相關圖表：機具、設備表；工程數(shù)量表；主體結(jié)構(gòu)施工圖、大臨結(jié)構(gòu)施工圖、施工步驟圖、方案布臵圖等。

第三十二條 公司重點工程及技術復雜項目的施組、重大專項方案，項目部可委托集團公司施工設計事業(yè)部編制；其他項目施組、重大專項方案項目部可委托有相應資質(zhì)的設計單位編制；項目部安排人員全過程參與編制。

第三十三條 施組評審管理：

（一）項目部編制成稿的施組文件，必須經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審定，并加蓋項目部公章后再按相關要求上報進行評審。

（二）項目施組必須全部報公司進行評審，重點項目及技術難度較大的項目施組根據(jù)集團公司要求上報評審。

第三十四條 專項方案評審管理：

工程管理部對項目的專項方案實行A、B分類管理。

（一）A類指超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案、公司工程管理部組織的施組評審過程中明確的專項方案。A類專項方案應該先由項目部評審后，再報公司工程管理部進行審批。

（二）B類指除A類以外的所有工程專項方案。由項目總工程師組織審批。公司工程管理部組織相應單位對其進行檢查。

（三）建設單位或地方政府有另行要求的，按其要求執(zhí)行。第三十五條施組、專項方案評審過程中，應對涉及施工工藝及技術的知識產(chǎn)權(quán)特性應進行審核，對施工工藝及技術的改進和創(chuàng)新及時做出是否形成知識產(chǎn)權(quán)的評估，并形成報告類記錄。

第三十六條 項目部應根據(jù)評審會議紀要意見及時修改施組、專項方案。修改完成后，由項目部負責填寫《施工組織設計（方案）報批表》，附修改完成后并加蓋公章的施組、專項方案文件（書面、電子文件各一份）分級報主管部門按程序批準備案。

第三十七條 施組、專項方案變更管理

（一）施組經(jīng)審批后，項目部必須認真貫徹實施。未經(jīng)審批單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項目部提出，按管理程序報批后實施。

（二）當施工的主要條件（如地質(zhì)狀況、自然條件、工期要求、主體結(jié)構(gòu)等）發(fā)生變化，原有的施組、專項方案已不能滿足施工時，應對施組、專項方案進行變更。

（三）施組、專項方案的變更，由項目部提出，并填寫《施工組織設計（方案）變更審批表》，附施組、專項方案變更文件（書面、電子文件各一份），報原批準部門批準后方可執(zhí)行。

（四）施組、專項方案變更涉及到主體結(jié)構(gòu)時，變更前，須征得建設和設計單位的同意。

第七章

施工設施

第三十八條 對安全質(zhì)量有重大影響的施工設施要有詳細的施工圖紙和計算單，簽字齊全，并委托第三方進行復核。

第三十九條 大型非標設備和設施，如自拼大型打樁機、龍門起重機、自拼各式架梁設備、重要膺架、懸拼設備、支架體系和附屬設施等應按公司有關規(guī)定使用和管理。

第八章 開工報告

第四十條 新建、改建、擴建或停建后復工的工程項目或工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告報批手續(xù)。

第四十一條 工程項目開工前，要做好施工準備工作。工程開工應具備下列條件：

（一）設計文件、施工圖紙能滿足施工要求。

（二）施工復測和技術交底已經(jīng)完成，施工樁撅齊全。

（三）物資、設備、勞力能滿足施工需要。

（四）試驗準備工作就緒。

（五）施工用水、用電及有關臨時工程能滿足施工需要。

（六）施組、專項方案已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。

（七）征地拆遷能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施符合要求。

（九）能滿足合同中的特別要求。

第四十二條 施工各項準備工作已具備開工條件時，由項目部填寫開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位批準后，方可開工。開工報告應按建設單位規(guī)定填寫及報批。開工報告是竣工資料的組成部分，填寫所用表格必須符合相關規(guī)定要求。

第九章 技術交底

第四十三條 工程項目開工前，應請建設單位組織設計單位向施工單位進行設計交底并提供書面的技術交底資料。

第四十四條 項目部應組織對有關人員就工程項目的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案及要求、施工順序、工期、進度安排、工藝、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等進行技術交底。

第四十五條 技術交底工作應分層次進行；向作業(yè)隊（工班）的技術交底應分批、段進行，貫穿于整個施工過程中。技術交底資料應及時形成文件存檔。

第四十六條 施工技術交底應以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀。對作業(yè)隊伍的交底資料必須淺顯易懂，配以簡單明確的圖示，指令明確。

第四十七條 在施工中進行技術交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術交底，由技術人員或工班長負責實施。

第十章 施工記錄與交接

第四十八條 施工記錄包括：施工日志、各項主體結(jié)構(gòu)施工的原始記錄、施工檢查簽證資料、試驗報告單（含原材料技術證明書）、檢測資料、施工測量資料、檢驗批資料等。

第四十九條 施工記錄的內(nèi)容應與施工部位相對應；發(fā)生施工暫停時，應詳細記錄停止的原因和起止時間，并反映交接班的內(nèi)容。各工序的原始記錄要齊全，滿足報檢資料的填報需要。

第五十條 施工記錄必須真實、連續(xù)、完整，不得涂改，應字跡工整、清晰，并妥善保管。

第五十一條 施工日志由項目部各專業(yè)責任技術人員逐日記載，直至工程竣工。

第五十二條 項目總工程師按月組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、試驗室、物機部及測量人員對施工記錄予以核查，切實落實各項技術標準，對各項作業(yè)出現(xiàn)與技術標準有偏差時，應立即下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應留有驗證記錄。檢查內(nèi)容根據(jù)工程進度選擇重點予以核查，其包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）技術管理制度及履行記錄。

（二）技術標準、規(guī)范、有效文件清單的時效性。

（三）設計文件審核程序執(zhí)行記錄，包括圖紙會審、圖紙收發(fā)借閱臺賬、圖紙更新記錄等。

（四）工程設計變更文件的時效性及執(zhí)行記錄，變更對象涵蓋主體結(jié)構(gòu)、臨建結(jié)構(gòu)等。

（五）施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件的編制、管理、執(zhí)行記錄。

（六）技術交底、培訓制度的執(zhí)行記錄。

（七）各項檢查、驗收及整改工作的開展情況。

（八）作業(yè)層對各項技術標準的執(zhí)行情況，即施工過程控制記錄，重點包括隱蔽工程檢查、中間交工、試驗檢測、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記錄須齊全、完整等。

（九）實體質(zhì)量檢查，如主體結(jié)構(gòu)尺寸、鋼筋保護層、混凝土強度回彈檢測等，已完工程須按規(guī)定及時進行試驗檢測并且結(jié)果達標。

（十）不合格品控制及糾正措施。

（十一）成品保護。

（十二）控制網(wǎng)復測情況；施工放樣測量及竣工測量資料。

（十三）試驗檢測。

（十四）現(xiàn)場作業(yè)用機械設備須符合有關技術標準的要求。

（十五）現(xiàn)場作業(yè)用物資須符合有關技術標準的規(guī)定，重點為物資使用狀態(tài)的可追溯性記錄，即應建立臺賬明確物資與其應用工程管理部位的對應性。

（十六）對施工設施結(jié)構(gòu)進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時加固整改。第五十三條 技術人員或崗位發(fā)生變化時，應與繼任者辦理技術

工作書面交接。

第五十四條 知識產(chǎn)權(quán)形成

在項目實施過程中及完成后，對施工工藝及技術的創(chuàng)新、改進應及時形成正式的技術文件，并按公司知識產(chǎn)權(quán)的有關規(guī)定辦理。

第十一章 設計變更

第五十五條 項目部應嚴格按照工程設計及工程承包合同組織施工，不得隨意變更。需變更時，應嚴格按照相應規(guī)定辦理手續(xù)。對于重大變更，項目部評審后，必須報公司進行審批，然后再報監(jiān)理、業(yè)主進行變更。

第五十六條 變更設計必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關后序工程施工進展情況。盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。

第五十七條 設計變更資料應包括擬變更設計項目的原因或理由、變更設計初步方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關變更設計報表等。項目部應安排專人管理設計變更資料，建立設計變更管理臺賬。已批復的變更設計應由工程管理部及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。

第五十八條 設計變更批準后，批準后取代原設計文件，及進對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，以防誤用。

第十二章 施工測量

第五十九條 施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。

第六十條 認真貫徹執(zhí)行測量復核制度。內(nèi)業(yè)測量數(shù)據(jù)、測量成果和技術資料，必須經(jīng)二人獨立計算、相互核對；外業(yè)測量作業(yè)過程，必須經(jīng)過二次復核，并簽字確認。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。

第六十一條 控制網(wǎng)和加密控制網(wǎng)是整個施工測量的基準和依據(jù)，項目部應每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復核一次，并編制復核測量成果書上報測量公司，項目部應做好控制點的保護。

第六十二條 重要過程或重要部位要進行聯(lián)測，聯(lián)測測量包括中線測量、關鍵結(jié)構(gòu)物定位、水準測量、貫通測量、相鄰標段聯(lián)測，測量臨時轉(zhuǎn)點應先聯(lián)測后使用。

第六十三條 關鍵部位、工序的測量實施前要進行測量技術交底，交底內(nèi)容應全面、詳細。

第六十四條 施工測量現(xiàn)場作業(yè)履行交接制度，對所交接測量工作相互復核，測量負責人離開應向委托負責人進行現(xiàn)場和書面交接。

第六十五條 測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。

第六十六條 在建工程項目施工測量工作每年進行技術總結(jié)，竣工后進行全面的測量技術總結(jié)。

第六十七條 測量儀器、設備要做好日常保養(yǎng)，應每年檢定一次，每月組織一起自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。

第十三章 工程試驗

第六十八條 項目部應建立試驗管理體系，根據(jù)工程特點組建工地試驗室，配臵試驗人員、檢測設備、標準規(guī)范、試驗物資等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室驗收工作。委托第三方檢測時，應考察確認第三方檢測單位資質(zhì)和檢測能力。配臵專職試驗人員監(jiān)督管理。

第六十九條 根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度及工作計劃等。

第七十條 試驗人員應具備相應資質(zhì)，進行崗前培訓學習，持證上崗，試驗人員配臵數(shù)量滿足標準要求及現(xiàn)場施工需要。做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態(tài)標識、維修保養(yǎng)、設備履歷等管理工作；按時試驗管理規(guī)范和標準要求控制環(huán)境條件，確保試驗儀器的量值準確性。

根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責任制、委托試

第七十一條 根據(jù)確定的料源，及時進行水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗，履行報批手續(xù)；所有標準試驗應經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主單位的審批。

第七十二條 設臵專人負責自建攪拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設備，及時測定砂石料含水量，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制做試件。

配合物機部考察商品混凝土供應商的資質(zhì)、供應能力、質(zhì)量保證措施等，書面明確商品混凝土技術條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術資料。

第七十三條 按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測，定期對檢測數(shù)據(jù)進行數(shù)量統(tǒng)計分析和試件強度評定；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作；對施工完畢的混凝土結(jié)構(gòu)物、路基及附屬工程等工程實體按相關規(guī)范的要求進行現(xiàn)場實體檢測。

第七十四條 按照公司試驗工作管理辦法開展日常試驗檢測工作；規(guī)范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料的管理，試驗檢測報告應及時提交，除對試驗周期有特殊要求的項目外，一般項目應于檢驗完后48小時內(nèi)，出具試驗檢測報告；做好試驗檢測資料的編制、收集、整理、歸檔、上報等工作。

第七十五條 試驗研究新品種、新材料的特性，為施工和科研提供試驗資料及技術數(shù)據(jù)。

第七十六條 對試驗方案、檢測工藝等所形成的創(chuàng)新成果，上報

公司進行知識產(chǎn)權(quán)評估、鑒定、驗收，并按公司知識產(chǎn)權(quán)的有關規(guī)定處臵。

第十四章 竣工文件

第七十七條 竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)?？⒐の募仨汖R全、完整、真實、準確。

第七十八條 項目總工程師在整個施工過程中應十分重視積累有關技術資料，認真做好組織竣工文件的編制工作，做到工程竣工一個工點，完成一個工點的竣工文件。工程正式驗交前，應完成全部竣工文件。

第七十九條 編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。

第十五章 工程技術總結(jié)

第八十條 工程技術總結(jié)是工程項目的實施記錄，既是工程修建的歷史記載，又是一項重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財富，也是綜合反映企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績的重要方面，對今后承建類似工程有著重要的借鑒作用。

第八十一條 編寫工程技術總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓，要抓住重點，深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，數(shù)據(jù)準確，附圖完整。

第八十二條 工程項目在平時施工中應及時收集、整理和積累原始施工技術資料并妥善保管，為竣工后編寫技術總結(jié)做好必要的準備。

第八十三條 工程技術總結(jié)應滿足以下編寫要求：

（一）編寫施工技術總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程項目施工技術管理的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和教訓。

（二）統(tǒng)計數(shù)字力求準確，并與竣工數(shù)量相一致。

（三）理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清晰完整。

（四）各級技術管理部門對已完成編寫的施工技術總結(jié)，應認真加以整理、核對、按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔，以便查閱。

（五）各類施工技術總結(jié)均應寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。

第八十四條 施工技術總結(jié)由項目部總工程師負責組織編寫，并以分部工程為單位，在分部完成一個月內(nèi)完成該分部工程的施工技術總結(jié)。

第八十五條 工程項目進入收尾階段后，項目部工程管理部應匯總編制全項目施工技術總結(jié)，對有漏項的情況要及時補充完善。

第十六章 科技與知識產(chǎn)權(quán)管理

第八十六條 科研項目研發(fā)與管理，專利、工法開發(fā)、科技報獎、綠色施工、新技術應用等科技知識產(chǎn)權(quán)保護工作歸口工程管理部管理，制定并實施相關專項管理辦法。

第八十七條 工程項目實施中創(chuàng)新技術、重大、典型案例分析和研討紀要、工程技術總結(jié)等均需上報工程管理部，然后由技工程管理部再統(tǒng)一上報公司技術發(fā)展中心。

第十七章 附 則

第八十八條 本辦法由工程管理部負責解釋。第八十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：施工技術管理辦法

施工技術管理辦法

根據(jù)國家現(xiàn)行行業(yè)、地方有關法律、規(guī)范、標準，追求藝術與技術的完美結(jié)合，創(chuàng)藝術精品，以滿足顧客和社會的要求，特制定以下管理辦法。

一、工程投標過程中，由公司工程部、質(zhì)控部共同組織確定施工質(zhì)量技術方案，并交企業(yè)技術負責人審批后送達有關部門。

二、工程開工前，對現(xiàn)場施工進行一級施工特殊部分技術要求交底工作，按施工圖中的技術要求，工程材料、施工方法、質(zhì)量保證措施、人員配備等技術條件進行交底，并要求項目施工技術管理人員在施工過程中對各工種開展不定期的二、三級技術交底工作并作好記錄。

三、工程開工后，質(zhì)控部、材料供應部對工程進度，各項技術指標資料，施工過程，材料質(zhì)量要求，施工質(zhì)量等進行跟蹤、監(jiān)督和檢查，以確保符合設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。

四、竣工前對工程進行全面檢查，保證竣工技術資料完備，并匯同企業(yè)技術負責人、質(zhì)控部、工程部及相關人員對工程技術資料隨時進行審核簽字。

五、達到竣工合格要求的前提下，向有關部門書面提出申請，進行工程竣工驗收，并將資料送達有關部門，并申請辦理工程質(zhì)量等級證書。

第四篇：施工技術學習心得

毫無疑問,施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源,在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。然而,由于長期以來“一哄而上”的格局,引起國內(nèi)市場的無序競爭,建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈,加強建筑工程施工技術管理勢在必行。

一、建筑工程施工技術管理概述施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家標準、行業(yè)標準和地方標準,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術達到辨證的統(tǒng)一。具體來講,建筑工程施工技術管理要求:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程,包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作,貫穿著整個施工過程,?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！因此技術管理有著十分重要的現(xiàn)實意義,其表現(xiàn)為:(1)建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。(2)隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產(chǎn)技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。(3)技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。施工競爭日益激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè),盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題,是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經(jīng)濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

二、加強建筑工程施工技術管理的可行性措施(一)責任化管理,提升施工技術管理水平施工技術是施工質(zhì)量的重要保證,建立技術組織機構(gòu),明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構(gòu)和技術責任制,明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工,特別是管理人員學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術學習,技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質(zhì),從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚技術民主,鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明,開展全員活動,通過循環(huán)技術措施,解決技術瓶頸。在施工全過程中必須施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖;施工圖技術交底制度;施工質(zhì)量管理制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質(zhì)量檢驗與評定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人,應該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制,參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。(二)加強工程技術資料的管理建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理,我們建議針對組成分部工程的分項工程,進一步把施工方案進行細化,按分項工程的要求提出了施工技術交底,以分項工程為對象,以施工方案為指導,按照施工任務的項目屬性和商品屬性,從最細小的分項工程,把握施工的程序和方法,是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結(jié)構(gòu),新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。(三)確保足夠技術投入,施行綠色建筑施工技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金,技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例,各個企業(yè)有所不同,企業(yè)應按技術工作計劃,結(jié)合企業(yè)實際,予以計列,不可遺漏。技術基礎設施,除辦公設施外,應有完備的材料試驗室、技術資料室,適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料,要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常,人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮,重視的程度會高一些,而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制,最終侵害使用者的生命健康。(四)加強竣工階段的施工技術管理——質(zhì)量檢查測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性,然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較,對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一,度量,即借助于計算手段進行測量與測試;第二,比較,即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較;第三,判斷,即根據(jù)對比的結(jié)果,判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準;第四,處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。

三、結(jié)語施工技術管理工作直接關系到整個施工質(zhì)量的好壞,而提高技術管理水平對施工企業(yè)的整體評價有著非常重要的意義,所以加強建筑施工技術管理,是工程施工之本,企業(yè)立足之石。

第五篇：《施工技術管理辦法》試題

《施工技術管理辦法》試題

姓名：得分：

一、填空題（每空2分）

1、中鐵上海工程局有限公司按技術管理體系建立公司、子（分）公司或公司經(jīng)理部、三級技術責任制，各級設負責全面技術工作，實行技術業(yè)務的統(tǒng)一領導和分級管理。

2、工程施工調(diào)查報告、施工組織設計、施工方案及其他技術資料應采用規(guī)范化文件格式，文件用紙采用型紙，文字一律從左到右橫排，排版一般每頁行，每行排個字，正文字號宜用四號字，排版整潔、美觀，文整清晰。文檔插入圖均采用按比例制作，所附圖表要有表號、圖號等并進行必要說明。

3、凡工程技術人員調(diào)動崗位，應由明確接替人員并主持交接工作。

4、現(xiàn)場收集資料完成后，應寫出書面施工調(diào)查報告，作為投標報價、、編制責任成本預算及組織施工的重要依據(jù)。

5、設計文件“”章由各現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)需要刻制，并由統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。

6、測量的基本原則：測量工作必須遵循從“”的基本原則，為了減少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“”的工作程序進行測量。

7、架梁前橋梁墩臺頂帽要進行、、、偏角十字線和支座螺栓位置測設，并詳細記錄。

8、竣工文件是的重要組成部分，是真實記錄工程詳細情況的，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據(jù)，是養(yǎng)護、管理部門必須長期保存的重要技術檔案，也是的無形資產(chǎn)和寶貴財富。

二、問答題（每題15分）

1、實施性施工組織設計的編制內(nèi)容有哪些？

2、分部分項工程技術交底的主要內(nèi)容有哪些？

3、旁站監(jiān)督記錄的主要內(nèi)容有哪些？

4、你認為本項目設計變更的重點是哪些項目？