第一篇：建筑施工例會匯報材料

例會匯報材料

經(jīng)過長時間的準(zhǔn)備，根據(jù)建管處的要求和工期的安排，我部于4月26日完成瀝青砼路面表面層試驗段的鋪筑工作，而后由建管處領(lǐng)導(dǎo)和專家論證，對級配進(jìn)行了合理的調(diào)整，4月30日又進(jìn)行了500米的試鋪，經(jīng)質(zhì)量檢測，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了《技術(shù)規(guī)范》和《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。從

青砼表面層鋪筑任務(wù)，現(xiàn)將此階段的工作情況匯報如下：

一、總體工程進(jìn)展情況：

截止昨天已完成主線

共計單幅12.79公里，各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到《技術(shù)規(guī)范》要求。路緣石左幅全部完成，右幅完成砌筑邊溝完成17

成總量的47%，現(xiàn)澆路肩石、攔水帶工程將于近日開工。

二、質(zhì)量管理：

各項工程嚴(yán)格按照

精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕不合格工程流入下一道工序，嚴(yán)格按照工藝精細(xì)施工。

1、瀝青砼表面施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取了質(zhì)量控制措施；

①嚴(yán)格按照試驗室提供的配合比進(jìn)行拌和生產(chǎn)，保證成品混合料的均勻性；

②嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》要求控制材料的溫度，派專人每車進(jìn)行檢測，杜絕不合格料出廠，并派專人在現(xiàn)場測量攤鋪、碾壓溫5月1日正式開工，到目前共完成 K1+240~K14+030左幅瀝青砼表面層工程，27公里，累計完成62公里，完成總量的100%，砌板工程完成《技術(shù)規(guī)范》和建管處有關(guān)文件要求進(jìn)行施工，公里的瀝 88.6%，8公里，完12.79公里，完成總量的度。

③對于路緣石銜接部位，采取攤鋪加厚和專人夯實的處理方法，保證順接平滑和密實。

2、粘層油施工采取質(zhì)量控制措施：

①對于灑布量進(jìn)行現(xiàn)場檢測，并每車過磅，進(jìn)行總量控制。劑量做到每車一測。

②在路緣石側(cè)采用屏風(fēng)進(jìn)行遮擋，防止污染。

③加強清掃工作，對污染嚴(yán)重段落用鋼絲刷和水車進(jìn)行沖洗。

加強施工設(shè)備的管理，增加保養(yǎng)次數(shù)，提高機械使用率，提高施工能力。

里，施工正常后，計劃平均日進(jìn)度

競賽計劃。

1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量跟蹤責(zé)任制，并層層落實到人，每道施工工序制定施工須知，書面?zhèn)鬟_(dá)到每個施工人員，建立崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。

2、建立質(zhì)量檢測制度，實行“三檢一接”制度，即班組自檢、互檢、專檢和工序交接驗收制度，組織月質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、在關(guān)鍵部位設(shè)立質(zhì)量管理點，建立特殊項目質(zhì)量責(zé)任制。

4、科學(xué)合理的安排施工，根據(jù)工程工期要求，倒排施工進(jìn)度，任務(wù)量化，做到旬有計劃，日有安排，充分考慮氣候影響，做到機械設(shè)備5月1日~11日累計完成12.791.5公里，確保完成第二階段勞動 公

三、進(jìn)度管理：公里，平均日進(jìn)度1.16

四、保證措施：的生產(chǎn)率和人員的配備大于施工工工期要求，對于關(guān)鍵部位的施工，加強施工力量，保證總體工工期。

5、對下面層平整度差的部位、油污、橋頭不平整采取銑刨措施，以提高面層平整度。

第二篇：施工單位工程例會匯報材料

監(jiān)理例會匯報材料

一、進(jìn)度方面

1)現(xiàn)場施工總?cè)藬?shù)135人，滿足施工進(jìn)度和工作的需要。

2)管道試壓總完成26個試壓包，總完成64%。剩余全為氣壓包，管道射線檢測拍片102張，返修1張。3)7臺壓縮機油循環(huán)，已完成5臺。

4)電氣設(shè)備安裝完成15臺，電氣電纜安裝完成4KM，燈具安裝完成32臺。儀表設(shè)備安裝10臺，儀表電纜安裝32KM，儀表配管2KM。

5)附樓空調(diào)安裝全部完成，壓縮廠房不發(fā)火地坪面層施工總完成85%，管廊防滲地坪施工完成45%。

6)換熱式轉(zhuǎn)化爐框架鋼結(jié)構(gòu)面漆和管廊鋼結(jié)構(gòu)中間漆本周施工完成2500㎡。下周工作安排

1)

壓縮機油循環(huán)油質(zhì)進(jìn)行分析；2）電氣儀表安裝完成周進(jìn)度；3)壓縮廠房室內(nèi)地坪面層和管廊防滲地坪面層施工完成4）做好新開保溫工程的技術(shù)、安全交底及樣板驗收。3 施工進(jìn)度滯后項及趕工措施

1)由于無公用介質(zhì)，PSA工序吹除、試壓從2015年2月至今未進(jìn)行，相應(yīng)的保溫工作繼續(xù)延后；

2)二段轉(zhuǎn)化爐烘爐由于無工藝空氣和脫硫煤氣，計劃從2015年5月中旬滯后至今；

二、質(zhì)量管理及采取措施 各承包商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常，完成分項工程驗收4項，一次驗收合格率100%；周焊接合格率99.8%。針對目前現(xiàn)場施工質(zhì)量點較多，督促現(xiàn)場質(zhì)量工程師落實日巡查，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，監(jiān)督施工承包商執(zhí)行各項質(zhì)量保證措施及試壓作業(yè)規(guī)定，對各專業(yè)技術(shù)交底情況檢查 針對3+1質(zhì)量管理策劃，根據(jù)目前的施工情況，重點對保溫工程進(jìn)行質(zhì)量通病控制和重大質(zhì)量風(fēng)險控制交底；對過程進(jìn)行全程控制并檢查、確認(rèn)，進(jìn)入3+1臺賬進(jìn)入管理。

三、HSE管理情況 本周安全管理 1 本周施工情況 1)本周安全人工時9450時，無新進(jìn)場人員進(jìn)場；施工安全隱患排查發(fā)現(xiàn)5項問題，已整改。

2)針對壓縮機安裝過程中臨邊孔洞較多采取臨時搭設(shè)平臺措施，專人監(jiān)護(hù)。3)要求壓縮廠房施工設(shè)置專人進(jìn)出管理、杜絕重復(fù)性安全隱患發(fā)生，醒目位置懸掛警示牌，加強現(xiàn)場文明施工。

4)對目前試壓工作的安全交底、試壓前安全、技術(shù)四方確認(rèn)進(jìn)行檢查，危險源識別及交底。

5)壓縮機油循環(huán)過程安裝監(jiān)督，嚴(yán)禁煙火，禁止無關(guān)人員入內(nèi)，重點關(guān)注焊接作業(yè)的隔離措施；并識別危險源并做好交底。

6)針對新開工的保溫工程做好安全交底，檢查新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)情況。2 下周HSE工作重點與對策

1)做好日常巡查、監(jiān)督工作，排除危險源，落實新進(jìn)場人員安全培訓(xùn)及交底

2)對吊裝作業(yè)、登高作業(yè)、交叉作業(yè)及夜間作業(yè)采取安全預(yù)防措施 3)杜絕吊裝下發(fā)及臨邊無防護(hù)作業(yè)

四、下周質(zhì)量管理的重點

1)加強電儀施工管理

2)加強后續(xù)電儀接線、保溫等新開工作的樣板工程管理和對裝置管道焊口質(zhì)量清查。

3)按照3+1質(zhì)量管理要求，強化各項質(zhì)量管理和完善相關(guān)臺賬。

五、需要協(xié)調(diào)的事宜

無

XXX項目部

二○一五年七月三十日

第三篇：周例會施工匯報 3.22

周例會施工匯報

一、上周施工情況

進(jìn)度方面：我項目部按照上周例會進(jìn)度計劃，完成了二十五層西單元墻、柱、梁模板安裝、砼澆筑，頂板模板支設(shè)、鋼筋綁扎、砼澆筑；二十五層中單元墻、柱、梁鋼筋綁扎、模板安裝、砼澆筑，頂板模板支設(shè)；二十四層?xùn)|單元頂板模板安裝、鋼筋綁扎砼澆筑；二十五層?xùn)|單元墻、柱、梁鋼筋綁扎、模板安裝，完成整個主體施工的78%。

質(zhì)量方面：對樓梯踏步進(jìn)行了修補，個別樓面進(jìn)行了修補。安全方面：對拆除模板的所有樓層臨邊及平面洞口的安全防護(hù)進(jìn)行了檢查，安全平網(wǎng)上垃圾進(jìn)行了清理，電梯井的安全防護(hù)按要求加設(shè)，對損壞密目網(wǎng)進(jìn)行了更換，外腳手架每日檢查，增加現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，專職安全員每天對施工現(xiàn)場巡查。

文明施工：對現(xiàn)場材料分類碼放整齊，各樓層進(jìn)行清掃，裸露的施工材料進(jìn)行苫蓋。

二、下周施工計劃

1、進(jìn)度：下周計劃二十六層西段頂板砼澆筑完成，現(xiàn)施工情況二十六層?xùn)|單元墻、柱、梁鋼筋綁扎，中段頂板模板支設(shè)。

2、質(zhì)量：

鋼筋：嚴(yán)格按規(guī)范要求施工、驗收，不發(fā)生質(zhì)量問題。模板：墻體、頂板模板支好后，經(jīng)班組長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收進(jìn)行下道工序施工。

混凝土：混凝土進(jìn)場檢查、澆筑、振搗、拆模、養(yǎng)護(hù)由專人負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量，并做好成品保護(hù)。

3、安全

外懸挑腳手架的搭設(shè)，上料平臺的安裝、驗收；樓內(nèi)洞口、臨邊防護(hù)；

塔吊的使用、維修、保養(yǎng)；由專職安全員負(fù)責(zé)，且每日巡檢一遍； 生活區(qū)電線路檢查。

4、文明施工

1）現(xiàn)場材料分類堆放整齊，對堆放沙石等材料進(jìn)行苫蓋。2）19層以下樓層內(nèi)建筑垃圾及砌筑后垃圾清理。3）一層堆放材料分類整理。

三、施工過程需甲方解決的問題：無

國基建設(shè)集團(tuán)有限公司

太鐵花園住宅小區(qū)2#樓項目部

2011年3月21日

第四篇：施工例會匯報材料2014.08.24

第X架子隊工程例會匯報材料

第X架子隊現(xiàn)將詳細(xì)進(jìn)展情況及下步安排做如下匯報：

一、上次例會安排工作完成情況

1.8月份月度核算基礎(chǔ)資料完成；

二、施工現(xiàn)場進(jìn)展情況1、5#墩鉆探完成；13#墩開始鉆探。

三、下步工作安排情況

1、施工棧橋南岸側(cè)引道填土及施工橋臺；

2、配合設(shè)計院的地質(zhì)鉆探；

3、鋼筋加工場地清表及伐樹；

4、修建楊柳村境內(nèi)臨時便道。

四、施工圖審核及方案編制情況

無。

五、需協(xié)調(diào)解決問題

無。

第X架子隊

2014年8月24日

第五篇：建筑施工企業(yè)質(zhì)量周例會制度

會

議

制

度

一、目的1、促進(jìn)公司水平部門、垂直部門間的溝通與協(xié)作；

2、前期工作的進(jìn)度、成績總結(jié)；前期提出問題的整改結(jié)果；

3、提出本期存在的問題、缺陷；

4、解決問題；

5、提出下期的工作方案、節(jié)點和目標(biāo)；

6、根據(jù)會議紀(jì)要，追蹤考評各部門工作進(jìn)度和結(jié)果。

二、會議紀(jì)律

1、部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人，如有特殊情況不能參加，需事先向辦公室及會議主持人請假，并且提前寫好個人的工作匯報委托專人代為匯報工作進(jìn)度及工作計劃、存在問題、需要公司出面辦理或協(xié)調(diào)的事項等；

2、如無故缺席視同曠工，按公司相關(guān)管理制度處理；

3、每次開會前，參會人員應(yīng)積極準(zhǔn)備當(dāng)次會議議題的相關(guān)內(nèi)容，會議中提出合理的建議和意見；

4、參會人員應(yīng)尊重發(fā)言人的工作成果，禁止隨意中斷發(fā)言人的講話，搶奪話語權(quán)，惡意中傷他人，謾罵嬉戲；

5、匯報工作情況時，應(yīng)言簡意賅，做到問題不縮小化，成績不擴大化；

6、參會人員會議期間不得隨意離席，手機調(diào)成振動或靜音狀態(tài)以免擾亂會議秩序；

7、參會人員應(yīng)及時做好自己的記錄，以便隨時做好各自范圍內(nèi)的交付任務(wù)和檢查工作，嚴(yán)禁憑一顆腦袋闖天下；

8、會議記錄由會議組織者指定人員記錄，第二天形成文件，下發(fā)參會人員及科室。同時存放檔案室一份備查。

三、會議地點

公司會議室

（由項目部組織的會議會議地點可項目部）

四、會議分類

序號

會議名稱

組織者

會議內(nèi)容

參加人員

召開時間

碰頭會

1、公司范圍：總經(jīng)理或其指定代理者

2、施工項目：項目經(jīng)理或其指定代理者

當(dāng)天生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，布置第二天的施工任務(wù)。

1、公司：各科室負(fù)責(zé)人（駐外分公司、承包制的負(fù)責(zé)人可以不參加）

2、項目部：所有管理人員

每天17點

周例會

1、公司范圍：總經(jīng)理或其指定代理者

2、施工項目：項目經(jīng)理或其指定代理者

當(dāng)周生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程計量計價、部門之間協(xié)調(diào)等問題，進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，布置下周的施工任務(wù)、節(jié)點、目標(biāo)。

1、公司：各科室負(fù)責(zé)人（駐外分公司、承包制的負(fù)責(zé)人每月參加一次，或電話匯報業(yè)務(wù)）

2、項目部：所有管理人員

公司：周六9點；

項目部：自定

例行（或突擊）檢查

總結(jié)會

檢查組織者

1、例行（或突擊）檢查中存在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程資料、與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)等問題的總結(jié)，對存在問題提出書面整改要求，及整改限期；

2、過整改期限，進(jìn)行復(fù)查，對整改情況予以評價；

1、組織者通知參加人員

2、參加檢查的人員

檢查后及時召開

專題會議

部門負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理

1、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用；

2、重要工序施工前的研討、交底；

3、重點解決施工、生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全問題；對已經(jīng)出現(xiàn)的問題予以總結(jié)，形成結(jié)論，提出具體解決辦法；

1、公司：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部長、材料部長

2、項目部：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工班組負(fù)責(zé)人

臨時通知

續(xù)表

序號

會議名稱

組織者

會議內(nèi)容

參加人員

召開時間

專家論證會

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、針對工程設(shè)計特點如橋梁的線荷載、面荷載超出規(guī)范要求，必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，具有法人資格的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，請相關(guān)不少于5名專家論證。論證后就專家提出的問題予以調(diào)整；

2、就施工方案向項目部的施工管理人員、施工班組進(jìn)行技術(shù)交底

1、專家

2、業(yè)主

3、監(jiān)理

4公司：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部長、5、項目部：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工班組負(fù)責(zé)人

施工該工序前10天進(jìn)行

財務(wù)會議

總經(jīng)濟師

1、財務(wù)專用章的使用；

2、審核各種報銷憑證、原始發(fā)票、購銷合同、工程計量資料等的合理性；

3、審核項目部與公司之間賬務(wù)往來；

4、審核項目部與項目部之間賬務(wù)往來；

5、人工工資的發(fā)放辦法、發(fā)放情況。

1、公司：總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、計量部負(fù)責(zé)人、材料部長

2、項目部：項目經(jīng)理、會計、材料員

年（季）度總結(jié)會

總經(jīng)理

總結(jié)年（季）度生產(chǎn)情況，年（季）度存在問題，年（季）度產(chǎn)值，利潤；布置下一年（季）度工作

所有員工

年（季）度末