第一篇：安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定

安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定

為加強(qiáng)管理，維護(hù)公司及施工人員的合法權(quán)益，確保工程有序進(jìn)行，并按量按期完工，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本施工現(xiàn)場的特殊情況，特制定以下規(guī)定：

一、所有施工人員在施工過程中，必須牢固樹立安全第一，文明第一的觀念，讓安全文明

深入人心，對安全問題要人人講，天天講，必須強(qiáng)化安全意識；

二、在施工過程中，所有施工人員要樹立良好的公司施工形象，施工人員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在工作中以公司的利益為重，沒個施工人員有良好的敬業(yè)精神和較高的高德操守，遇到矛盾和問題要以大局為重，處理好個人與公司的關(guān)系；

三、所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定；

四、所有人員要自覺做好防火防盜工作，杜絕一切大小事故的發(fā)生；

五、施工現(xiàn)場要做到安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)相結(jié)合，材料要堆放整齊，自覺做好現(xiàn)場的成品

保護(hù)；

六、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大聲喧嘩和嬉鬧，施工人員要相互尊重，相互幫助，上道工序要為下道

工序考慮，要自覺為下道工序做好施工準(zhǔn)備；

七、嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)章制度，施工隊要指派1—2人專門去倉庫領(lǐng)用材料，其他人員

一律不準(zhǔn)隨意進(jìn)入倉庫；

八、施工現(xiàn)場如需動用明火作業(yè)，必須提前請示項(xiàng)目部，得到同意后，方可到指定地點(diǎn)進(jìn)

行施工作業(yè)；

九、施工現(xiàn)場的垃圾要做到日產(chǎn)日清，自產(chǎn)自清，垃圾要堆放到指定地點(diǎn)，工地要保持整

潔衛(wèi)生；

十、施工人員不得上下亂竄樓層，更不準(zhǔn)到外單位工地亂串，施工隊要嚴(yán)格作息時間。需

加班要提前向項(xiàng)目部申請，得到批準(zhǔn)后方可加班；

十一、所有施工人員進(jìn)入工地都要穿戴和佩戴由公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服和胸卡，胸卡不準(zhǔn)

轉(zhuǎn)借他人使用，要保持良好的公司形象；

十二、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定的要求，施工隊伍進(jìn)場后要將所有施工人員的身份證復(fù)印件交到

項(xiàng)目部辦公室，統(tǒng)一備案、登記，以備查詢；

十三、要尊重甲方和監(jiān)理人員，遇到問題要報請項(xiàng)目部有關(guān)人員處理，任何人不得與甲方

和監(jiān)理人員有無禮行為；

十四、所欲人員必須遵守和執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的法律法規(guī)；

十五、各施工隊必須對自己的施工人員加強(qiáng)安全、文明方面的教育，嚴(yán)格執(zhí)行本公司的各

項(xiàng)規(guī)章制度，為樹立本公司良好的社會形象增光添彩。

以上各條希望各施工隊及所有施工人員要從自我做起，相互尊重，相互配合，共同努力，把我們的工作做好！

青島晶城設(shè)計裝飾工程有限公司煙臺海天開發(fā)區(qū)辦事處辦公樓項(xiàng)目部2010年11月7日

第二篇：生產(chǎn)管理規(guī)定

生產(chǎn)管理中的規(guī)定

1、計劃部在生產(chǎn)單和流程卡上必須填寫各工序的完工時間；

2、生產(chǎn)部要認(rèn)真查明延誤加工的原因，提出處理意見，并排除影響按時完工的因素；

3、計劃部填寫好生產(chǎn)任務(wù)單和流程卡后交生產(chǎn)部長，由生產(chǎn)部長審查后下傳；生產(chǎn)部長在生產(chǎn)任務(wù)單上注明加工班組，同時分A、B、C類重要類型，原則上A類優(yōu)先于B類及C類；

4、班組長不得擅自加工別班長的任務(wù)，加工也不計入產(chǎn)量，并應(yīng)按優(yōu)先類別和任務(wù)單的完工時間安排生產(chǎn)加工；

5、A類為絕對優(yōu)先類，即見單立即按補(bǔ)片要求加工，或有單獨(dú)加急要求立即停其他訂單安排加工；

6、各班組的加工任務(wù)原則上必須加工完當(dāng)天的任務(wù)后方可加工第二天的任務(wù)，不得擅自跳躍順序加工，否則造成當(dāng)天生產(chǎn)延誤，從重處罰，跳躍加工部分不計入生產(chǎn)量；

7、生產(chǎn)部長有權(quán)重新下達(dá)或更改生產(chǎn)任務(wù)單，各班組必須無條件服從生產(chǎn)部長的生產(chǎn)指揮，否則，擅自加工部分不計入生產(chǎn)量。原則上生產(chǎn)部長應(yīng)以書面形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)更改通知；

8、某班組完成當(dāng)日當(dāng)班任務(wù)后，可以向生產(chǎn)部長申請另一班或第二天任務(wù)，如加工另一班生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部長需更改原生產(chǎn)任務(wù)的加工單位名稱；

9、生產(chǎn)部長應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)單直接下達(dá)到指定加工班組手里，以防班組長擅自加工其他班組生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)分配應(yīng)以難易搭配，公平合理均衡原則，效率高質(zhì)量好班組多下任務(wù)，鼓勵高產(chǎn)；

10、生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)分天下達(dá)，不應(yīng)一次下達(dá)兩天以上的生產(chǎn)任務(wù)，造成班組長挑肥揀瘦；

11、重申補(bǔ)片單管理規(guī)定。

流程卡管理規(guī)定

1、用流程和班組流程卡日登記表為依據(jù)計算計件工資和各班組的損耗和不良率、廢品率；

2、設(shè)計班組流程卡日登記表，注明卡號、完工塊數(shù)、完工時間、交接塊數(shù)、收到時間、差少原因；

3、下道工序必須向上道工序辦理交接手續(xù)方可接收上道工序的半成品，不得私自接收加工，私自加工不計入加工任務(wù)，并承擔(dān)丟失、損壞賠償責(zé)任，罰款；

4、上道工序不經(jīng)下道工序的檢查接收，不統(tǒng)計生產(chǎn)量；

5、下道工序接收時，先認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，在流程卡上簽收，并在上道工序班登記表上簽收，方可接收貨品和隨貨的流程卡；上道工序憑有簽收的班日登記表，交計劃部可計算產(chǎn)量、損耗等；

6、發(fā)生差少時，上道工序須注明差少原因，若為破損、丟失、退廢，上道工序必須填寫補(bǔ)片單交生產(chǎn)部長簽字，統(tǒng)計部門在收到補(bǔ)片單后方可計算產(chǎn)量等；

7、上道、下道工序派人當(dāng)面交接，白夜班必須當(dāng)面交接，交接前流程卡歸上道工序保管，交接后方可交給后道工序；

8、流程卡由計劃部預(yù)先填寫，交生產(chǎn)部下發(fā)，如需拆解，由第一道工序如裁割班長拆解，原則上一卡對應(yīng)一個架子，拆解卡號用某號—1，—2等表示；

9、各班組原則上應(yīng)以一卡一架的方式存放加工；

10、鋼化夜班須18:00派人與成品庫檢驗(yàn)交接；白班在下班前，成品庫檢驗(yàn)員應(yīng)將白天庫存成品封貼處理，以防夜班產(chǎn)品混入，并告知夜班加工完成品如何存放；

11、來料加工玻璃由成品庫檢驗(yàn)查收后，分架存放，并填寫流程卡，與下道工序交接；

12、上、下工序互檢簽字即為確認(rèn)，若有爭議由檢驗(yàn)員裁定簽字，內(nèi)廢品處理由檢驗(yàn)員裁定和確定處理意見，并填寫檢驗(yàn)記錄表；檢驗(yàn)員裁定為廢品，貼上

紅色標(biāo)簽的，下道工序不得接收加工，否則重罰，上道工序應(yīng)按生產(chǎn)主管處理通知要求，實(shí)施返修后交檢驗(yàn)員重檢后，在標(biāo)簽處填寫“放行”并簽名，下道工序方可接收加工，上道工序的產(chǎn)量方可記入。如不能修復(fù)或修后仍不合格，上道工序需填報廢單交質(zhì)檢簽字后交生產(chǎn)部，并交回流程卡，由生產(chǎn)部簽字轉(zhuǎn)交計劃部；

13、成立成品庫，將裝車班歸入成品庫管理，成品庫設(shè)檢驗(yàn)員兩名，承擔(dān)成品入庫檢驗(yàn)和成品出廠檢驗(yàn)及發(fā)貨工作。

計劃部完工時間確定

1、計算定單面積，按理論小時產(chǎn)量確定加工用時；

2、根據(jù)工藝特點(diǎn)確定關(guān)鍵工藝，根據(jù)關(guān)鍵工序用時需要調(diào)整加工用時；

3、與生產(chǎn)部長確定實(shí)際加工用時和定單安排計劃，以日期（天）為單位，制定日生產(chǎn)計劃，將定單歸入日期生產(chǎn)計劃中；

4、分解定單，分別確定完工時間；

5、填寫生產(chǎn)任務(wù)單，并注明定單面積、關(guān)鍵工序安排、完工時間、各工序完工時間，填寫流程卡，一并交生產(chǎn)部審查下傳；

6、登記入生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表中，表中應(yīng)注明定單號、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工序完工時間、實(shí)際完工時間、誤工工序、誤工原因等，據(jù)此計算按時完工率；

7、依據(jù)各班完工交回的流程卡日登記表，填寫實(shí)際完工時間，計算每日班組的按時完工比率；

8、將延誤生產(chǎn)情況，填入延誤原因調(diào)查表中，交生產(chǎn)部追查原因，生產(chǎn)部填寫好原因調(diào)查結(jié)果和處理、改進(jìn)意見后交回計劃部存檔；

9、所有生產(chǎn)任務(wù)單、流程卡、班組流程卡日登記表、生產(chǎn)任務(wù)單日清登記表等相關(guān)原始單據(jù)存檔備案。

第三篇：生產(chǎn)管理規(guī)定

平行生產(chǎn)管理規(guī)定

1、工具：有機(jī)種植、栽培過程中所用到農(nóng)具應(yīng)做到使用后放于特定位置。如農(nóng)具在有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊使用后，必須經(jīng)過清洗處理干凈后方可用于有機(jī)地塊。

2、農(nóng)事記錄：有機(jī)與有機(jī)轉(zhuǎn)換種植地塊在種植管理上農(nóng)事記錄要開分做，并嚴(yán)格記錄每個地塊所投入的物質(zhì)及其量；

3、地塊標(biāo)識牌：有機(jī)地塊上標(biāo)識牌標(biāo)明“有機(jī)”字樣，有機(jī)轉(zhuǎn)換地塊標(biāo)識牌標(biāo)明“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。

4、收獲：有機(jī)產(chǎn)品與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品分時段收獲，包裝袋上標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。

5、貯藏：有機(jī)產(chǎn)品和有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品要分開貯藏，并清楚的標(biāo)明“有機(jī)”與“有機(jī)轉(zhuǎn)換”字樣。

6、運(yùn)輸：有機(jī)產(chǎn)品使用專用運(yùn)輸車輛，避免與有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品混雜。

在成品運(yùn)輸過程中，與運(yùn)輸司機(jī)簽訂“有機(jī)產(chǎn)品運(yùn)輸保潔清單”，避免常規(guī)產(chǎn)品的混雜與污染。

2010年4月25日

第四篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章 生產(chǎn)保障

第六條 工作程序

（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。

第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。

第八條 材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；

第十二條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉庫)，交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

（一）電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機(jī)電工區(qū)。

（二）軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。

（八）溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。

第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會審?fù)夂螅娇蛇M(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點(diǎn)，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。

第十七條 掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實(shí)行鋼管化，由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責(zé)任人50～500元。

第十八條 采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；

（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的；

（八）掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；

（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條 采掘頭面或其它修護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責(zé)任者罰款50元/次·塊。對責(zé)任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動的，對責(zé)任人罰款50～200元/次，對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條 正常生產(chǎn)條件下，交～時必須將運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條 新掘井巷工程的驗(yàn)收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結(jié)算工資。

（二）對于驗(yàn)收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，需由別的單位進(jìn)行整改的，所發(fā)生的材料、工資費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。

（四）巷道不經(jīng)驗(yàn)收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責(zé)任單位罰款500～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（五）參加巷道驗(yàn)收的人員，要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并在驗(yàn)收移交單上簽字，工資部門根據(jù)驗(yàn)收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責(zé)任人罰款50～100元/次，造成嚴(yán)重影響的，加倍處罰。

第二十三條 井巷維修制度

（一）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單

位100～500元/項(xiàng)。

（二）生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運(yùn)輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。

（三）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10m以上地點(diǎn)，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條 生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條 生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

（一）預(yù)備隊

1．負(fù)責(zé)工作面運(yùn)煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機(jī))運(yùn)輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運(yùn)輸機(jī)頭尾打支桿壓柱，以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2．負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。

1．刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運(yùn)行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。

2．刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3．減速箱使用合格的油脂，油量適當(dāng)，各種保護(hù)罩齊全、完整。

4．刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5．刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6．刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7．搭皮帶機(jī)的刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

（二）液壓支架

1．支架安裝要排成直線。

2．支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。

3．支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4．相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護(hù)板高的2／3）。

5．各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6．支架前無浮煤、浮矸堆積。

7．支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷子齊全。

（三）開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1．開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。

2．開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3．從開

關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4．煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5．架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6．泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。

7．照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8．煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：2015安全生產(chǎn)管理規(guī)定

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

一、總則

1、為全面貫徹《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全法律、法規(guī)、指令、文件精神等，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于司屬各項(xiàng)目部及其在崗職工。

3、安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，加大安全生產(chǎn)投入，著力建立規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序；完善工作機(jī)制，提升安全保障能力，杜絕各類事故的發(fā)生；強(qiáng)化安全責(zé)任意識，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職行為，提升安全管控能力和現(xiàn)場管理水平，為公司強(qiáng)基拓展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

4、司屬各單位必須加強(qiáng)安全管理工作，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，狠抓落實(shí)兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、根據(jù)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂公司安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)。

2、將安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)逐級分解，落實(shí)責(zé)任。

3、總經(jīng)理對安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)營、安全目標(biāo)全面責(zé)任，生產(chǎn)（安全）副經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

4、全公司上下加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工安全意識和操作技能。

5、在安全生產(chǎn)目標(biāo)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰以及獎勵,在工作中失職造成安全事故者給予嚴(yán)格考核及處罰。

三、安全辦公會制度

1、由總經(jīng)理主持（項(xiàng)目部安全辦公會由項(xiàng)目部經(jīng)理主持），每月召開一次安全辦公會。董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總工程師、副總會計師以及安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、黨群部、財務(wù)部、黨政辦公室等部門的負(fù)責(zé)人參加。

2、安全辦公會的任務(wù)：學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)定、指示及集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會紀(jì)要、江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)安全辦公會紀(jì)要等，研究制定貫徹實(shí)施意見，檢查上月安全辦公會安排事項(xiàng)落實(shí)情況，總結(jié)上月安全工作情況，部署當(dāng)月安全生產(chǎn)工作任務(wù)及安全管控重點(diǎn)，研究處理重大安全隱患，協(xié)調(diào)解決安全工作中人、財、物等問題，討論決定安全生產(chǎn)獎的發(fā)放、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等事宜。

3、每次安全辦公會議，由安全生產(chǎn)部做好記錄，形成會議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)到有關(guān)單位執(zhí)行。項(xiàng)目部安全辦公會紀(jì)要報安全生產(chǎn)技術(shù)部備案。

四、安全質(zhì)量獎懲規(guī)定

1、獎懲原則： 好中選優(yōu)，獎優(yōu)罰劣。

2、獎勵：

①對采取果斷措施，給予避免重大事故發(fā)生的有功人員500-5000元的嘉獎。

②公司實(shí)現(xiàn)安全年，根據(jù)公司效益情況，經(jīng)公司研究發(fā)放安全效益獎。

3、處罰：

在公司日常安全監(jiān)督檢查中，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)場所每發(fā)現(xiàn)一條主要隱患，罰款1000元，每發(fā)現(xiàn)一條重大隱患，罰款5000元，同時分別給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人100元、500元的罰款。特別重大隱患，如井下電氣設(shè)備失爆、積塵超標(biāo)、通風(fēng)設(shè)施不完好等，罰款10000元，并給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人1000元處罰。

4、各項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)管理過程中，月度內(nèi)單個職工在日常安全生產(chǎn)管理過程的一般處罰合計總額不應(yīng)超過2000元。

5、安全質(zhì)量獎勵基金管理 ①安全管理基金來源：

a、依公司產(chǎn)值按一定比例提取安全生產(chǎn)管理基金； b、集團(tuán)公司的各類嘉獎； c、公司的各類罰款； d、公司特批的安全獎勵；

以上資金來源建立單獨(dú)臺帳，?？顚Ｓ?。

②安全獎勵的發(fā)放程序：由安全生產(chǎn)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出方案，報公司研究審批后發(fā)放。

五、事故處理制度

1、生產(chǎn)場所發(fā)生事故時，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、具體地點(diǎn)、事故性質(zhì)、工傷情況等內(nèi)容向項(xiàng)目部值班人員匯報，并保護(hù)好現(xiàn)場。項(xiàng)目部值班人員接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員搶救，同時向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報。

事故報告的時限：自工傷事故、生產(chǎn)事故發(fā)生之時起，1小時內(nèi)，向公司調(diào)度室報告，2小時內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上報事故的基本情況，即：傷者信息、傷情、事故原因；8小時內(nèi)形成事故報告，即：事故經(jīng)過、事故原因分析、預(yù)防措施等（生產(chǎn)事故應(yīng)按照上述要求進(jìn)行上報）。

2、重傷、二級非傷亡及以上事故報告程序：發(fā)生重傷、二級非傷亡及以上事故時，項(xiàng)目部值班人員必須立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在接到二級非傷亡及以上事故報告后，應(yīng)立即向甲方和公司總部報告；同時，需向地方煤礦安全監(jiān)察局匯報的，應(yīng)立即匯報。

3、事故座談程序：

①輕傷事故和三級生產(chǎn)事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織調(diào)查處理，形成調(diào)查報告和處理意見，上報安全生產(chǎn)部審查備案。

②重傷、二級非傷亡及以上事故由公司組織調(diào)查處理，項(xiàng)目部協(xié)助。③事故的調(diào)查處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行座談分析，對事故發(fā)生的過程、事故發(fā)生的原因進(jìn)行座談分析，討論制訂預(yù)防類似事故發(fā)生的措施，因人為因素造成的事故，要對事故責(zé)任人提出處理意見。

④事故處理的“四不放過”原則：事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過。

4、事故處理：

①項(xiàng)目部每發(fā)生工亡一人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的5%～15%。每發(fā)生重傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的3%，當(dāng)月發(fā)生重傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的6%。每發(fā)生輕傷1 人的，扣減當(dāng)月應(yīng)提工資總額的1%，當(dāng)月發(fā)生輕傷2 人及以上的，最多扣減應(yīng)提工資總額的2%。另對相關(guān)責(zé)任人按照以下規(guī)定進(jìn)行處罰：因工死亡1 起1 人的，除對直接責(zé)任人追查處理外，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人寫出書面檢查，并罰款5000 元，安全副經(jīng)理、跟班干部各罰款5000 元；責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款10000元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。因工重傷1 起1 人的，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理及帶班干部各罰款2000 元，責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款4000 元；因重傷1 起2 人及以上的，按工亡考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。因工輕傷1 起1 人的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理、帶班干部各罰款500 元，給予責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)人罰款1000元；因輕傷1 起2 人及以上的，按重傷考核，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

②瞞報重傷事故一起，經(jīng)查實(shí)的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款5000 元；瞞報輕傷事故一起，經(jīng)查實(shí)的，給予項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及安全副經(jīng)理各罰款1000 元，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

③對項(xiàng)目部管理副職，按項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的80%處罰，并按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。其他管理人員按其職責(zé)，參照以上條款分別給予相應(yīng)處罰。

④一級、二級、三級生產(chǎn)事故分別參照工亡、重傷、輕傷處罰條款處理。⑤以上處罰累計考核。

六、職工安全教育制度

1、安全教育活動：

①各項(xiàng)目部按照自身情況，每周確定一天為安全教育活動日。②安全教育活動要有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容、有效果。

③安全教育活動的內(nèi)容，必須結(jié)合實(shí)際，對職工安全思想、安全生產(chǎn)方針、政策、安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生、典型事故案例、公司及上級安全生產(chǎn)管理文件等進(jìn)行教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。

④安全教育活動由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或區(qū)隊長主持，活動要備課、到會人員簽字，有記錄可查。

⑤區(qū)隊由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全教育活動情況，公司采用巡查和大檢查的方式檢查安全教育活動情況。項(xiàng)目部檢查不按規(guī)定活動的罰工區(qū)區(qū)長100元/次；公司檢查時，不按規(guī)定活動的，給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款200元/次，給予責(zé)任人罰款100元/次。

⑥所有的干部職工都必須參加安全教育活動，對無故不參加的罰款20元/次。

2、班前安全教育制度

①各班次至少提前三十分鐘，組織召開班前會，并進(jìn)行班前安全教育，班前安全教育不得低于10分鐘。

②班前會由值班干部主持，本班次帶班干部、工人必須全部參加。對不參加班前會的人員，嚴(yán)禁入井工作。

③帶班干部在班前會上傳達(dá)上級的指示、規(guī)程措施等，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

④帶班干部要做好班前會記錄，無記錄視為未召開班前會。

⑤未按規(guī)定組織班前會的，每次給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元。

七、安全監(jiān)督檢查制度

1、公司每季度組織一次安全大檢查，由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織。項(xiàng)目部每旬至少對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全檢查，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2、基層區(qū)隊由行政主管組織本單位管理人員對本單位所轄范圍進(jìn)行自查自糾，查出的問題要現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任人，限期整改。并將整改結(jié)果向公司匯報。

3、班組長要在每班開工前，對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，排查處理隱患，確認(rèn)已具備安全生產(chǎn)條件時，方可開工生產(chǎn)。對當(dāng)班查出的隱患，現(xiàn)場不能整改的，必須及時向項(xiàng)目部及單位匯報，并做好交班工作，同時，做好現(xiàn)場記錄，填寫好班隱患排查表。

4、班組長及各級安全生產(chǎn)管理人員下井，對途經(jīng)路線檢查內(nèi)容必須按下列內(nèi)容向項(xiàng)目部匯報，并作為下井考勤及考核的依據(jù)，項(xiàng)目部值班人員必

須對匯報內(nèi)容認(rèn)真做好記錄，匯報內(nèi)容如下：

①生產(chǎn)環(huán)境狀況：生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，相關(guān)安全設(shè)施是否齊全和正常使用。

②路道生產(chǎn)系統(tǒng)：包括通防、生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)是否完好。③人員情況：排查人員出勤情況，職工是否持證上崗，分工是否科學(xué)合理，符合規(guī)程、措施要求。

④物料情況：使用工具是否完好，材料是否齊全合格。

5、現(xiàn)場查出的問題，能現(xiàn)場整改的立即責(zé)令整改，不能立即整改的，必須落實(shí)責(zé)任人和整改時間，檢查情況要認(rèn)真做好記錄，詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述現(xiàn)場檢查存在的問題。檢查情況應(yīng)及時通知基層區(qū)隊值班干部、現(xiàn)場帶班干部及兼職安全員。

6、項(xiàng)目部應(yīng)將安全檢查情況做好詳細(xì)記錄備查，每天的檢查、復(fù)查情況必須存檔備查。

7、發(fā)現(xiàn)未組織安全檢查的，缺一次給予項(xiàng)目部經(jīng)理、書記各罰款500元，副職、技術(shù)主管各罰款400元，累計考核。

八、度信息管理規(guī)定

1、項(xiàng)目部必須建立網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等有效的信息傳輸系統(tǒng)，做到隨時與公司保持網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話聯(lián)系，保證聯(lián)系暢通，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將有關(guān)資料和數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦景踩a(chǎn)部。

2、各項(xiàng)目部每天14-16時，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向公司安全生產(chǎn)部匯報當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人外出或不能及時匯報時，必須指定專人代其匯報，并將匯報內(nèi)容做好記錄備查。對遲報、誤報、瞞報或不報以及沒有匯報內(nèi)容記錄的，給予項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每次罰款100元，副職、技術(shù)主管各罰款80元，累計考核，造成影響的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、每月23日前，項(xiàng)目部必須以書面或電子檔的形式向安全生產(chǎn)部匯報本月的安全生產(chǎn)情況，下月的安全生產(chǎn)工作打算和安全工作重點(diǎn)以及需公司總部協(xié)調(diào)解決的問題，安全檢查存在的問題及整改情況，職工隊伍穩(wěn)定情況等，對項(xiàng)目部開發(fā)、重點(diǎn)工程必須每天匯報其進(jìn)度。

4、設(shè)立職工信息站：所有員工均有向公司反映問題、情況的權(quán)利和義

務(wù)，可通過電話、電子郵箱等形式直接向公司反映。電話：0516-82369917，電子郵箱：xzkyscb@163.com。

九、現(xiàn)場交接班制度

1、項(xiàng)目部必須建立現(xiàn)場交接班制度。

2、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員及其他所有崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上接受生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須留工作現(xiàn)場等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開，并填寫交接班記錄備查。

3、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

4、對于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查，并督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

5、對未進(jìn)行交接班的，從嚴(yán)處罰。

6、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

7、交接班要做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

十、附則

1、本規(guī)定未盡事宜，由公司辦公會研究決定。

2、本規(guī)定2015年1月1日起實(shí)施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。

3、本規(guī)定適用于司屬各單位，各單位必須根據(jù)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，結(jié)合單位的實(shí)際，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，報公司審查后執(zhí)行。