第一篇：施工隊長職責

施工隊長職責

1、施工前參與制定施工方案及施工順序

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術(shù)員及項目經(jīng)理匯報

3、按照施工方案，分配工人工作

4、每天早晨進行技術(shù)交底及安全培訓(xùn)，并告知危險作業(yè)區(qū)域

5、每天下班前自己制定好第二天的工作安排及計劃，并分配好人

員，下班之前安排下去，不影響第二天工作。

6、根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，調(diào)整施工方法及施工順序，并及時告

知技術(shù)員及項目經(jīng)理

7、根據(jù)實際現(xiàn)場情況，進行人員的增減

8、執(zhí)行并監(jiān)督現(xiàn)場施工規(guī)定，對違反者給予處罰，并對表現(xiàn)突出

或有重大貢獻者報與項目部給予獎勵

9、監(jiān)督施工進度情況，對超額完成者記錄完成量計算獎金。對未

完成者，查明情況并記錄完成量扣罰工資。

10、檢查施工質(zhì)量，并可以依據(jù)獎懲制度給予獎懲

11、配合技術(shù)員查明現(xiàn)場材料使用，并提前一星期告知即將使用或

已快使用完成的主材及輔材

12、監(jiān)督現(xiàn)場工具及輔材使用情況，并依據(jù)獎懲制度給予獎懲

13、工程結(jié)束后，配合技術(shù)員統(tǒng)計材料、人員的實際使用情況

第二篇：施工隊長安全職責

施工隊長安全職責

一、施工隊長對本工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準和規(guī)章制度。

三、堅持貫徹執(zhí)行“兩管、五同時”的原則，及時糾正失職和違章行為。

四、正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾。

五、組織實施安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施（方案）。

六、對工人進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育，杜絕特種作業(yè)人員無證上崗和違章指揮。

七、組織驗收安全防護設(shè)施（裝置），并履行簽字手續(xù)。

八、進行安全生產(chǎn)檢查，制止違章違紀行為。

九、開展安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全文明工地競賽活動，表揚安全生產(chǎn)的好人好事。

十、發(fā)生重傷或死亡事故時，組織救治傷員，保護現(xiàn)場，按程序及時報告上級和落實防范措施。

天元集團工業(yè)設(shè)備安裝公司

單位工程技術(shù)員安全職責

一、單位工程主管技術(shù)員對所在工程的安全技

術(shù)工作 負具體管理責任。

二、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)標

準。

三、編制和實施施工安全技術(shù)措施（方案）。

四、實施安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

五、織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，指導(dǎo)工人進行

安全操 作。

六、填報應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的申報

材料。

七、參加安全檢查，對不安全因素及時采取技

術(shù)防范措施。

天元集團工業(yè)設(shè)備安裝公司

班組長安全職責

一、貫徹執(zhí)行總公司、項目部對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)。

二、帶領(lǐng)全班自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時制止違章違紀行為。

三、開好班前安全會，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，搞好班前安全技術(shù)交底。

四、經(jīng)常檢查本班組使用的機具、設(shè)備、消防用品和作業(yè)場所的安全狀況，及時消除不安全因素。

五、指導(dǎo)和督促班組人員愛護和正確使用安全設(shè)施（裝置）和個人防護用品。

六、對新工人進行崗位安全教育。

七、開展安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗，落實安全生產(chǎn)措施。

八、生重傷和死亡事故時，立即救治傷員，保護好現(xiàn)場，按程序及時報告上級。

天元集團工業(yè)設(shè)備安裝公司

第三篇：隊長職責

新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長工作職責

一、帶領(lǐng)工作隊員研究制定工作計劃，做到思路正確，措施得當，推進有力，成效明顯。

二、定期組織指導(dǎo)員學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、中共十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會、新農(nóng)村建設(shè)、黨的先進性建設(shè)等一系列重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)黨的建設(shè)、農(nóng)村政策、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)科技等方面的知識，不斷提高指導(dǎo)員的理論、政策和工作水平。

三、加強對指導(dǎo)員的指導(dǎo)和管理，定期聽取思想、工作、學(xué)習(xí)生活情況匯報，安排部署有關(guān)工作，及時研究解決工作中遇到的困難和問題。

四、加強調(diào)查研究，及時向市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報工作中的好典型、好經(jīng)驗，并做好總結(jié)、宣傳、推廣工作。

五、協(xié)助市工作隊辦公室、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委做好指導(dǎo)員的日常管理。指導(dǎo)員請假須經(jīng)工作隊長簽字后按批假權(quán)限逐級請假。

六、做好上下聯(lián)絡(luò)與溝通工作，定期向市工作隊辦公室匯報工作情況。

七、模范遵守各項規(guī)章制度，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)扎實，辦事公道，廉潔自律。

八、列席或參加所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）黨委、政府研究農(nóng)村工作的有關(guān)會議。

第四篇：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長工作職責（推薦）

附件4：

勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長工作職責

一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責任人，應(yīng)持證上崗。

二、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞動力管理員工作。

三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。

四、積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。

五、健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

六、積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。

第五篇：施工隊長崗位職責

施工隊長崗位職責

1、負責組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準備工作，并做好落實工作，做好現(xiàn)場的臨時設(shè)施及“三通一平”工作。

2、監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場巡視，確保各項質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實

可行。

3、組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收，根據(jù)項目完成工程量，進行項目人工、材料、機械費用的分析結(jié)算和統(tǒng)計。

4、按照施工進度計劃，參與編制項目材設(shè)采購，設(shè)備租賃的總體

進場計劃，審核項目日常材料采購月計劃和周計劃的編制和填報。

5、施工條件變化時及時做好計劃調(diào)整方案。配合項目經(jīng)理進行決

策及做好記錄。

6、簽發(fā)班組作業(yè)計劃，定期組織開展班前會，對工程進度的開展

執(zhí)行做細致的分工，并對班組合理進行檢查和指導(dǎo)。對分包工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行監(jiān)督管理。

7、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量事故進行分析，組織制定修改方案及

整改實施，現(xiàn)場材料設(shè)備機具的檢查和質(zhì)量控制

8、根據(jù)項目現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項驗收和質(zhì)量整改情況做好

記錄。

9、跟蹤項目的質(zhì)量情況，及時上報質(zhì)量事故。

10、項目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。

11、負責項目質(zhì)保期內(nèi)的維修和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場材料的使用，露天

材料堆放的監(jiān)督和管理。

12、及時準確填寫施工日志，對設(shè)計變更記錄、圖紙會審記錄、隱

蔽工程記錄、質(zhì)量驗收檢查記錄等各項原始資料做好記錄并指導(dǎo)分包班組進行施工。

13、配合公司各職能部門的檢查和指導(dǎo)。

14、項目部經(jīng)理交待的其他工作。