第一篇：頂管項目部副經(jīng)理事跡材料

××*，1949年出生，市政分公司頂管項目部項目副經(jīng)理，這個有著30多年施工經(jīng)驗的老黨員，把自己的青春和智慧都奉獻在給排水事業(yè)上，先后在××××××污水處理廠污水收集管網(wǎng)頂管、菏澤頂管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管網(wǎng)等工程施工一線負責頂管施工生產(chǎn)工作，取得了驕人的成績。

XX年元月，××*主要負責××*市××*污水處理廠污水收集管網(wǎng)工程的頂管施工，該工程為dXX的鋼筋砼頂管，共計400米。此項工程不僅管徑大，且要穿越兩個廠區(qū)，一處民房，一條公路，復土深度不足4米，施工難度很大，且面臨著征地拆遷非常困難的現(xiàn)象。由于征地拆遷遲遲無法完成，造成工期的壓力很大。為了在工期內(nèi)完成施工任務，提高企業(yè)的信譽，他會同施工技術人員對頂進中的頂力進行精心計算，最后決定把400米頂管由兩個頂段改為一個頂段，減少一個工作井，避免工作井用地征地拆遷延誤工期，但同時也增加了施工的難度。長距離大管徑頂管對于頂管施工來說是一個較大的挑戰(zhàn)，不能出一點差錯，一旦在頂進過程中出現(xiàn)問題，將會直接導致管道抱死的后果，而且頂力和頂進方向很難控制準確?！痢?深知這一仗對我們項目部的重要性，絲毫不敢馬虎，在施工過程中，啟用了中繼站。他每天都緊盯施工現(xiàn)場，嚴格控制土壓和頂進方向，控制注漿壓力，注漿量，工作時間每天都在十個小時以上。為了不擔誤工期，他春節(jié)沒有回家休息?？吹揭呀?jīng)58歲的他如此拼命忙碌，項目人員深受感動，主動地加班加點。在他和大家的努力下，施工連續(xù)頂進400米頂力沒有超過600噸，工程質(zhì)量全部符合規(guī)范要求，受到業(yè)主監(jiān)理的一致好評，增強了公司在××*建筑市場上的信譽度。

××*在公司頂管施工方面一直享有“頂管專家”之稱，多次解決頂管施工難題。今年4月份，項目部安排他協(xié)助荷澤項目部進行dnXX鋼管頂管施工，該頂段長90米，還將穿越河道、公路，施工難度很大。在施工中，他精益求精，嚴格要求軌道安裝高精度，出洞時采用井外鋼板樁防護。因河底復土淺，過河時，采用人工掘進。為了防止河水進入管道內(nèi)，造成安全事故，他組織相關人員研究網(wǎng)討論，根據(jù)地質(zhì)情況（在粉土層施工含水量較?。?，決定采用半悶頂施工，管內(nèi)保持4-5米的土不頂，改變復土厚度，增加河底土壓力，達到控制路面沉降的效果。在荷澤項目部dnXX鋼管開挖管道穿越高速公路鋪設施工中，由于施工面的高度不足4.5米，長度26米，開挖深度直接影響高速公路的行車安全，起重設備不能有效發(fā)揮作用，他認真研究出切實可行的拖管施工方案，快速通過高速公路出洞，得到業(yè)主監(jiān)理的好評。

南京江浦污水收集管道工程共分為三個標段，各家施工單位都摩拳擦掌，準備打上一個漂亮戰(zhàn)，因為這關系到后期投標工程花落誰家。項目部深知其中的利害關系，工程伊始就安排××*負責南京江浦頂管工程。在施工中，他嚴網(wǎng)格控制工程質(zhì)量，嚴格工序檢驗制度，對鋼筋綁扎、模板支護等工序、重點環(huán)節(jié)都進行認真檢查，并加強工點旁站管理制度，保證了施工的安全和質(zhì)量。工地沉井施工在芝麻河邊，施工土層為粉土，含水量大，地下水位較高，他根據(jù)現(xiàn)場情況采取帶水下沉和帶水封底，成功進行了沉井下沉施工，經(jīng)檢測，每一座沉井都符合設計要求。頂進中，嚴格控制頂進方向、頂力，減少摩擦阻力。自XX年10月24日開頂，現(xiàn)已完成4段共計1160米，頂進偏差全部在允許范圍之內(nèi)。工程進度、質(zhì)量都遠遠超過了其他標段，顯示出了中鐵四局大型企業(yè)的雄厚實力和企業(yè)員工的高素質(zhì)高水平。

隨著南京工程進入收尾階段，××*又輾轉(zhuǎn)來到××*落步嘴管網(wǎng)工程中展開他的新一輪工作，在工地施工一線拋灑著自己的每一滴汗水，貢獻著自己的每一份力量?？粗β档纳碛埃椖坎康膯T工都默默的把他當作自己心中的楷模。

第二篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設項目經(jīng)理一人，常務經(jīng)理一人，總工一人，下設技術組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協(xié)勞務工179 人/次；為提高外協(xié)勞務工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務”的思路，幫助指導協(xié)作隊伍進行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第三篇：3、項目部副經(jīng)理崗位職責

項目部副經(jīng)理崗位職責

（一）認真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。

(二)在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責權限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。

（三）協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。

（四）協(xié)助項目經(jīng)理，嚴格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的安全/質(zhì)量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。

（五）在項目經(jīng)理授權范圍和分管工作內(nèi)，負責與公司相關部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。

（六）協(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。

（七）按照安全標準工地建設的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，進行文明施工。

(八)協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。

（九）協(xié)助項目經(jīng)理，在授權范圍內(nèi)，檢查、督促項目部職能部門工作，加強安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。

（十）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結束后的工程回訪工作。

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第四篇：項目部副經(jīng)理先進事跡申報材料

××，1997年畢業(yè)于合肥鐵路工程學校鐵道工程專業(yè)，他為人誠懇，辦事穩(wěn)妥，工作能吃苦，是項目部的“頂梁柱”。他一直扎根基層工作，無怨無悔，他參加過朔黃鐵路、秦沈鐵路、月亮灣大橋、青藏鐵路、新長三標、合武鐵路、岳潛三標等重點工程的建設，正是由于參加過這些大型項目的建設，使他鍛煉成為了一位技術全面，經(jīng)驗豐富的項目“頂梁柱”。

2008年6月，××被調(diào)到××鐵路一分部，任副經(jīng)理，主抓施工生產(chǎn)。一分部管段內(nèi)的工程主要包含南昌西客站站場和土石方工程，對于技術全面，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的他來說，生產(chǎn)方面自然不成問題，但是他并沒有因此掉以輕心，而是更加重視施工生產(chǎn)的科學安排。他總是提醒年輕的職工“越是簡單的工作越需要仔細認真去做”。為了在最短的時間內(nèi)熟悉工地環(huán)境，他每天早出晚歸，奔波在施工現(xiàn)場，一個月下來人瘦了也黑了，但是他對工地情況更加熟悉了，而且收集了大量寶貴的工地信息，為后期正常開工奠定了良好基礎。/p>

便道用地一直是個難事，為盡快解決用地的事情?！痢涟滋觳粌H要安排施工生產(chǎn)，晚上參與當?shù)氐臏贤?。為了催促村干部加快征地速度，他一文秘雜燴網(wǎng)次一次的往返幾個鄉(xiāng)村之間。吃不好飯，睡不好覺。同事都勸他多注意身體。但他總是說“沒有辦法，工期緊，壓力大，現(xiàn)場不能正常施工，就是讓他休息，他也睡不踏實”。他就是這樣一個寧愿自己受苦受累，也絕不耽誤工作的人。

9月中旬，由于物機部主管家人生病，需要人照顧，不得不請假回家。一時間物機部的工作難以開展，加上新的物機主管一時難以到位，為了不影響物機部門的正常工作，項目班子成員開會研究決定，讓××擔任臨時物機部長的職務，負責物機部全面工作。就這樣，他一手抓起了生產(chǎn)，一手抓起了物資。為了防止材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多次晚上供應商送材料，他都親自在現(xiàn)場驗收；為了做好成本控制，在大堆料收方問題上，他嚴格要求現(xiàn)場收方人員把好關，嚴禁出現(xiàn)多收方、質(zhì)量差的材料進場。為了摸清地材的價格，他總是多方調(diào)查，到處詢問單價，提前做好調(diào)查，做到“貨比三家”心中有數(shù)，通過他的多方調(diào)查和采取聯(lián)合采購的方式，以前每噸6000多塊錢的鋼模板，一下談到了5500元每噸，直接為項目節(jié)約了數(shù)萬元成本。他總是說“只要能壓低一分，那么項目就可以節(jié)約一分”，在他的帶領下，項目從來沒有因為材料質(zhì)量、短缺而出現(xiàn)停工、待工等事情的發(fā)生，也正是因為這樣他也多出一個外號“收料員經(jīng)理”。

面對××鐵路要求標準高，工期緊，任務重的現(xiàn)狀，他日夜緊盯工地，靠前指揮，積極參與制定詳細的施工方案，細化工期目標，倒排工期，順排任務，責任到人，狠抓落實，認真執(zhí)行獎罰措施，加大安全生產(chǎn)執(zhí)行力度，確保安全質(zhì)量進度。他部管段內(nèi)有大量石方工程需要爆破。炸藥庫臨建任務就落到他的肩上。根據(jù)業(yè)主以及當?shù)赜嘘P部門的要求，在一個月內(nèi)建成一個基礎設施齊全，安全性能高，軟件設施齊全的炸藥庫；但是他僅用了25天就完成了炸藥庫建設，用20天時間打通了2公里高質(zhì)量的施工便道；刷新了日土石方施工過萬方的記錄；20天一座涵洞的施工紀錄……

他不僅是一個在工作上表現(xiàn)出色的“頂梁柱”，而且在生活上也是個有心人。建點初，由于駐地地勢低洼，排水設施不流暢，生活污水時常被堵塞，加上天氣炎熱，異味重，如果排水問題得不到及時解決，很容易造成與村民關系不和諧，到時不僅會影響企業(yè)形象，甚至容易產(chǎn)生矛盾。正是清醒的認識到事情的嚴重性，他二話沒說立刻組織全項目部黨員、團員青年參與義務勞動，他第一個拿起鐵鍬挖起了排水溝。雖然，烈日當頭，異味難聞，大伙的衣服都被汗水濕透，但是大伙并沒有一點怨言，因為是××，是他感動了大伙，他的沖鋒在前,以身作責，讓大伙明白了什么叫責任。

他認為做好一名現(xiàn)場合格的管理者，首先要具備“現(xiàn)場第一”的思維觀，“效益第一”的管理觀，“進度第一”的質(zhì)量觀，“安全第一”的全局觀，“以人為本”的理念觀。他是這么想的，也是這么做的。立足本職，細化管理。

在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘他的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著?！痢辆褪沁@樣一個不記個人得失，埋頭苦干，勇于奉獻的實干家?！疤ぬ崒嵶鍪?，明明白白做人”是他的座佑銘，在××鐵路的舞臺上，他用青春、汗水譜寫著一篇篇動人的樂章。

第五篇：項目部副經(jīng)理個人年終總結

個人年終總結

(石朗琴)

我是從去年三月初到可可托海水電站廠房項目部擔任項目副經(jīng)理今年又兼任項目副書記，在抓好施工現(xiàn)場管理的同時還要兼管黨群工作。首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會在企業(yè)的第一線協(xié)助項目經(jīng)理做好后勤保障工作。作為一名公司老員工，我非常珍惜從多年生產(chǎn)經(jīng)營管理到黨群工作一手抓，項目副經(jīng)理兼項目副書記的崗位的實踐，除了分管引水洞、調(diào)壓井、豎井石方開挖爆破今年已經(jīng)全面貫通外，協(xié)助魏想來總工主廠房施工配合做好后勤保障抓好黨群工作。在王志閃經(jīng)理直接領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績但也存在不少缺點?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習，增強了黨信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習。從這么多年項目施工現(xiàn)場管理崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關新知識特別是兼管黨群工作初步入手開展工作。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機基本操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的基本肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

1．作為項目部副經(jīng)理兼副書記，分管生產(chǎn)參與經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)做好黨群工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，做好帶頭作用全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

2．將企業(yè)的利益放在首位樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)

理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。

3．作為施工單位項目副經(jīng)理，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度，努力做好工程項目相關的協(xié)調(diào)服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，另一方面針對一些難點，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。

4．做好后勤保障與服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。在抓好生產(chǎn)工作的同時黨群工作保駕護航黨員干部職工的精神面貌換然一新，鼓勵動員大家積極參與各項活動，公司簡報投稿30篇員工8篇、我本人22篇，每月旬工作、學習計劃及時上報工作大有進步。

四、全年工作存在的不足：

1．過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。

2．學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3．具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4.黨群工作更要加強發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面工作。

可可托海水電站廠房項目部石朗琴

2013年11月15日