第一篇：二次創(chuàng)業(yè)重在創(chuàng)新

二次創(chuàng)業(yè)重在創(chuàng)新

方太廚具從一家小企業(yè)起步，發(fā)展到今天的規(guī)模，其間經(jīng)過的考驗(yàn)是外人無法想像的。公司初創(chuàng)之時，由于沒有強(qiáng)大的競爭對手，我們一度處于世界領(lǐng)先的地位；但好景不長，同行業(yè)的廠家如雨后春筍般出現(xiàn)，市場一度陷入價格戰(zhàn)的惡性競爭。方太的情況開始不容樂觀，在這種情況下，只有進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)才是唯一出路。

事實(shí)證明，選擇二次創(chuàng)業(yè)是我作過的最明智的決定。下面我就與大家分享一下方太二次創(chuàng)業(yè)時的五項(xiàng)創(chuàng)新，這是方太的經(jīng)驗(yàn)之談，希望對那些打算二次創(chuàng)業(yè)以及正在進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)有所幫助。

產(chǎn)品創(chuàng)新推陳出新

中國的抽油煙機(jī)品牌很多，如何突破重圍、一舉成名是我們最關(guān)心的問題。通過市場調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，方太可以著手對抽油煙機(jī)普遍存在的問題進(jìn)行攻關(guān)，找出解決方案，并以此作為自己的賣點(diǎn)，加強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢。

于是，我們便聯(lián)合浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計系共同研發(fā)，取得了很好的效果。另外，方太還開發(fā)了一套具有自動報警功能的人工智能控制設(shè)備，很快贏得了市場的認(rèn)可。

總之，產(chǎn)品的創(chuàng)新是企業(yè)競爭的法寶，可以讓企業(yè)不斷地推陳出新，滿足消費(fèi)者的不同需求。

市場創(chuàng)新推銷變營銷

上世紀(jì)80年代末，企業(yè)主要是靠推銷來促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，雖然它一度是銷售領(lǐng)域的主流形態(tài)，但我們發(fā)現(xiàn)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)方太的發(fā)展，因此我們率先向市場營銷過渡。

市場的創(chuàng)新千變?nèi)f化，關(guān)鍵看企業(yè)是否有很好的應(yīng)對機(jī)制來面對市場的挑戰(zhàn)。在具體操作上，我總結(jié)了營銷的八大要素，要求員工時刻牢記：團(tuán)隊(duì)，要求每個人都是孫悟空的分身；渠道，要擴(kuò)大市場就要有很好的渠道；促銷，它會更利于銷售任務(wù)的完成；服務(wù)，促進(jìn)銷售的催化劑；網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)是營銷的根本；終端，體現(xiàn)企業(yè)形象，展現(xiàn)品牌雄風(fēng)；價格，是實(shí)現(xiàn)銷售利潤的風(fēng)向標(biāo)；庫存，是資金流動情況最好的晴雨表。

品牌創(chuàng)新做廚房專家

當(dāng)初在為方太取名字的時候，我自己一度很苦惱，因?yàn)槠髽I(yè)要一炮打響，名字就必須讓人過目不忘。

最終之所以選擇方太，是因?yàn)橄愀蹃喴曈形恢呐腼児?jié)目主持人，人稱“方太”，她創(chuàng)辦的美食雜志《東方世界》，暢銷東南亞各地，深受家庭主婦青睞。以此作為廚房新產(chǎn)品的名字，很容易給人清潔、健康的聯(lián)想。外界也評論說，這個名字創(chuàng)造了中國廣告界的兩個第一：名人的名字跟產(chǎn)品的品名一致；名人的職業(yè)跟產(chǎn)品的功能統(tǒng)一。

后來，我們還邀請方太本人擔(dān)任公司的形象代言人，播放由黃格選拍攝的廣告片《讓家的感覺更好》，進(jìn)一步強(qiáng)化了廚房用品和“家”的內(nèi)在聯(lián)系，提醒人們重視廚房內(nèi)的生活品質(zhì)。方太品牌由此深入千家萬戶，逐漸獲得了“廚房專家”的美譽(yù)。

除了宣傳外，品牌的定位也很重要：方太首先進(jìn)行專業(yè)化定位，強(qiáng)調(diào)廚具產(chǎn)品的專業(yè)性；其次，主攻中高檔市場，這是一塊很大的蛋糕；最后，再進(jìn)行精品化定位，讓消費(fèi)者確實(shí)感到方太的產(chǎn)品就是最好。對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，是企業(yè)日后發(fā)展的根本保障，方太品牌的不斷創(chuàng)新，就是其二次創(chuàng)業(yè)的源泉。

機(jī)制創(chuàng)新敢于付出感情代價

民營企業(yè)面臨的最大問題就是家族式企業(yè)管理機(jī)制不健全、家族經(jīng)營觀念的根深蒂固。出于資金、設(shè)備、銷售等問題的考慮，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期只能依靠家族制。但家族式管理存在著諸多問題：管理錯位，家族矛盾與管理矛盾混為一談；排斥人才，讓經(jīng)理人和優(yōu)秀人才在企業(yè)無法駐留。

因此，家族企業(yè)必須改革，淡化家族制、淡化所有權(quán)。要做到這幾點(diǎn)要付出很大代價，包括經(jīng)濟(jì)代價、精神代價，更主要的是感情代價。不過，如果能適當(dāng)?shù)氐易逯粕剩隙〞欣谄髽I(yè)的發(fā)展。

文化創(chuàng)新潛移默化

家族式企業(yè)同樣需要企業(yè)文化，而且需要長期積淀才能形成。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要不斷創(chuàng)新。文化創(chuàng)新是傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中起著潛移默化的作用。

現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：人本文化、理念文化、精神文化。就方太而言，人本文化是指方太要幫助員工提升價值，同時也能提升方太自身的價值；理念文化是指方太的開發(fā)理念：獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先三者合一；精神文化，是方太的核心文化。

值得注意的是，在第二次創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)絕對不能丟失原有的創(chuàng)業(yè)文化。

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風(fēng)雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，用無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當(dāng)下，在市場環(huán)境風(fēng)云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在這個緊要關(guān)頭，**聯(lián)通響應(yīng)省公司的倡議，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)自己的位置，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)定目標(biāo)。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的?！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽(yù)，遠(yuǎn)離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚(yáng)棄舊的經(jīng)營思維，堅(jiān)定不移的推進(jìn)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚(yáng)，因?yàn)槭袌龅拈_拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設(shè)離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護(hù)，客戶體驗(yàn)離不開聯(lián)通人細(xì)心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的?？蛻粜枨蠛褪袌鰻顩r時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務(wù)也應(yīng)該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務(wù)，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力?！皢柷堑们迦缭S。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源源活水。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)

關(guān)于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因?yàn)?，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對企業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當(dāng)前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望在市場環(huán)境強(qiáng)于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領(lǐng)舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當(dāng)前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機(jī)遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟(jì)效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達(dá)到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達(dá)到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達(dá)到3億美元以上，綜合實(shí)力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達(dá)到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當(dāng)初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標(biāo)，并希望企業(yè)成員能像當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設(shè)的更強(qiáng)。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領(lǐng)先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想所在；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信自己的實(shí)力，認(rèn)為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強(qiáng)烈的個人色彩的企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)與員工的不同反應(yīng)

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強(qiáng)到更強(qiáng)更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的了解，他們普遍認(rèn)為當(dāng)前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當(dāng)前的核心團(tuán)隊(duì)成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗(yàn)，有更好的能力在市場中拼殺；當(dāng)前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強(qiáng)，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會并提供足夠的支持；企業(yè)當(dāng)前的掌舵者對行業(yè)的認(rèn)識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當(dāng)前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風(fēng)險性更好；

但這些只是領(lǐng)導(dǎo)者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領(lǐng)導(dǎo)，員工們對這種口號的反應(yīng)更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應(yīng)是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關(guān)系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標(biāo)越來越高，這種增長有些不切實(shí)際的嫌疑(高管團(tuán)隊(duì)成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施

通過這些認(rèn)知，我們可以初步得出一些關(guān)于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實(shí)施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關(guān)于如何成功導(dǎo)入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實(shí)業(yè)績與預(yù)期業(yè)績之間的差距是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)

者認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預(yù)期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當(dāng)前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻(xiàn)更多的實(shí)際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當(dāng)前的硬件配置已經(jīng)達(dá)到令自己滿意的地步(如果需要改進(jìn)，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進(jìn)的。所以，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，我們可以看出，給定硬件設(shè)施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法具體描述預(yù)期的調(diào)整目標(biāo)，即，他無法清楚地描述預(yù)期的人員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標(biāo)也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對自己下屬的認(rèn)識，他們總是認(rèn)為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，他只能認(rèn)識到這一點(diǎn)。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)的管理目,條目,可視化,標(biāo)準(zhǔn)化, 是以目標(biāo)為導(dǎo)向,標(biāo)準(zhǔn)化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點(diǎn):

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設(shè)備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進(jìn)行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進(jìn)總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團(tuán)隊(duì)的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當(dāng)前中國大中型企業(yè)的問題和機(jī)遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進(jìn)入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術(shù)創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭超越和兼并領(lǐng)先的一個過程。當(dāng)前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機(jī)遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細(xì)分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當(dāng)今世界500強(qiáng)中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關(guān)鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實(shí)，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進(jìn)入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨(dú)斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進(jìn)行的基于合并重組領(lǐng)導(dǎo)地位而進(jìn)行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復(fù)制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進(jìn)入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學(xué)者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系《對稱經(jīng)濟(jì)學(xué)》的基礎(chǔ)理理論定位

人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認(rèn)識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因?yàn)?，人類的認(rèn)識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的實(shí)踐過程。這種以實(shí)物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實(shí)物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導(dǎo)要素，人們才能逐步以最少的實(shí)物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當(dāng)前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學(xué)就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學(xué)（社會科學(xué)）、思維科學(xué)、哲學(xué)等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎(chǔ)，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運(yùn)營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第四篇：強(qiáng)化創(chuàng)新意識進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)

強(qiáng)化創(chuàng)新意識　進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”

擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、提升創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)應(yīng)該始終追求的兩大目標(biāo)。在當(dāng)前開發(fā)區(qū)已初具規(guī)模、具備一定經(jīng)濟(jì)總量的形勢下，要實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)，必須堅(jiān)持走開放式自主創(chuàng)新的發(fā)展路子，理清招商引資和引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的關(guān)系，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”。

一、推動s經(jīng)濟(jì)社會又好又

快發(fā)展需要開發(fā)區(qū)率先扛起“二次創(chuàng)業(yè)”大旗

1、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)所面臨的挑戰(zhàn)。近年來，我市發(fā)展步伐很快、勢頭很好。從各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看，在長春外縣市區(qū)中都位居前列，特別是今年上半年，我市財政收入位居長春外縣市區(qū)之首。但是，正如二屆二次全會報告中分析的那樣，依舊是形勢逼人，發(fā)展不等人。2007年我市地區(qū)生產(chǎn)總值在全省42個縣市區(qū)中僅排在第7位，全口徑財政收入僅排在第9位。與全國百強(qiáng)縣的最后一名相比，還有較大差距。周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢又清楚地告訴我們，s在發(fā)展，人家也在發(fā)展。今年年初以來，德惠、農(nóng)安、榆樹、雙陽等都取得了較大的招商引資成果，與我市在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上形成明顯競爭。而這些競爭在當(dāng)前省市要求工業(yè)項(xiàng)目只能擺放在開發(fā)區(qū)的情況下，可以說就是各縣市區(qū)開發(fā)區(qū)之間的競爭。面對省和長春市的快速發(fā)展要求，全國各地競相發(fā)展的激烈態(tài)勢，開發(fā)區(qū)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得超常規(guī)突破，就必須認(rèn)清形勢，擺正位置，放長眼光，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。

2、開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)。自經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立以來，開發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的原則，充分發(fā)揮政府和市場兩方面的積極作用，在短短的幾年間實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，不僅顯示出旺盛的活力，也對全市的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，發(fā)揮了不可替代的作用。首先，開發(fā)區(qū)成為s發(fā)展最快、效益最好的區(qū)域，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面，已成為全市的一個重要增長極，形成了明顯的集聚效應(yīng)。其次，開發(fā)區(qū)營造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)成長，加速了企業(yè)孵化。第三，開發(fā)區(qū)已成為s經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基地和對外窗口。開發(fā)區(qū)積極吸引外來的技術(shù)、資金、人才、信息，在多方面開展了多種形式的域外合作與交流。目前，開發(fā)區(qū)已成為我市投資密度最大的地區(qū)。另外，開發(fā)區(qū)作為s經(jīng)濟(jì)增長的最大亮點(diǎn)，省、長春市及外地區(qū)縣市先后多次到開發(fā)區(qū)考察觀摩，開發(fā)區(qū)已成為我市對外展示的一個窗口中。第四，開發(fā)區(qū)培訓(xùn)和造就了一批有能力的干部、企業(yè)家和管理人才。第五，開發(fā)區(qū)探索了一條適合s市情的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。目前，開發(fā)區(qū)已形成產(chǎn)業(yè)集群，成為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，全市　%的工業(yè)企業(yè)都集中在開發(fā)區(qū)。開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策（土地、稅收等）、良好服務(wù)等吸引了s域內(nèi)外的人才、技術(shù)、資金、信息等資源，初步形成了產(chǎn)業(yè)集聚和良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。此外，開發(fā)區(qū)還充分發(fā)揮技術(shù)、人才、機(jī)制的輻射作用，以各種方式向全市輻射，推動了全市市場經(jīng)濟(jì)意識和軟環(huán)境服務(wù)意識的形成。

3、開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的使命。開發(fā)區(qū)要用科學(xué)發(fā)展觀推動“二次創(chuàng)業(yè)”，成為全市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持解放思想的示范區(qū)、走新型工業(yè)化道路的實(shí)踐區(qū)。精干高效的管理體制是開發(fā)區(qū)取得成功的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是開發(fā)區(qū)保持可持續(xù)發(fā)展的活力所在。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)高效務(wù)實(shí)的管理體制優(yōu)勢，避免體制復(fù)歸；應(yīng)在完善產(chǎn)業(yè)鏈、培育產(chǎn)業(yè)集群上下功夫，完善產(chǎn)業(yè)鏈要向源頭創(chuàng)新、市場、銷售、物流等方向發(fā)展。特別是要著力解決我市缺乏一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的問題，以機(jī)械加工、汽車配件、生物醫(yī)藥等類企業(yè)為切入點(diǎn)，發(fā)展配套生產(chǎn)廠家、原材料基地等，改善不同行業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)中各自為政、產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)度很低、上、中、下游產(chǎn)品的供需脫節(jié)的狀況。

二、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立以來的發(fā)展成就，特別是近幾年的主要成就，集中體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

1、經(jīng)濟(jì)規(guī)模翻番，成為全市經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)大引擎。

2、差異化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)特色突顯，產(chǎn)業(yè)集群逐步形成，優(yōu)化了我市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，已形成礦產(chǎn)能源、機(jī)械加工、食品、醫(yī)藥等四大支柱產(chǎn)業(yè)。2005年，開發(fā)區(qū)　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%；　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%；　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%；　產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值　元，占全區(qū)比重　%。

3、完善政策體系，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。幾年來，為給招商引資、項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境，市委、市政府每年都召開全市軟環(huán)境大會，頒布了《s市招商引資政策》。實(shí)施了市級領(lǐng)導(dǎo)包大項(xiàng)目制度，提出了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“保姆”、警察當(dāng)“保安”等優(yōu)化軟環(huán)境口號。建設(shè)了市行政服務(wù)中心，地稅、國土等34個部門和單位進(jìn)入集中受理審批事項(xiàng)，其中，涉及行政審批296項(xiàng)，行政事業(yè)收費(fèi)149項(xiàng)，服務(wù)質(zhì)量、水平、效率大大提高。通過一些優(yōu)化軟環(huán)境的措施，進(jìn)一步提升了開發(fā)區(qū)乃至全市的投資環(huán)境，為企業(yè)“進(jìn)得來、留得住、長得

快”提供了環(huán)境保證。

4、在新型工業(yè)化道路上當(dāng)主力、打頭陣、擔(dān)重任。s要以發(fā)展工業(yè)作為帶動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)的龍頭，開發(fā)區(qū)就是發(fā)展工業(yè)最重要的載體。幾年來，市委、市政府實(shí)施集聚發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出“經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心向工業(yè)集聚，工業(yè)重心向項(xiàng)目建設(shè)集聚，項(xiàng)目建設(shè)重心向開發(fā)區(qū)集聚，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚”，堅(jiān)持唯此為大上項(xiàng)目，重中之重開

發(fā)區(qū)，著力推進(jìn)“一城突破，兩區(qū)騰飛”、“西引西進(jìn)”，致力于打造西部新城，就是要通過集全市之力打造經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，利用開發(fā)區(qū)靠近長春的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展具有鮮明特色的，效率高、規(guī)模大、效益好的產(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)而提高整個s的城市化水平、全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷壯大我市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢灶A(yù)見，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，當(dāng)前和今后一個時期，開發(fā)區(qū)要努力加快發(fā)展步伐，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在s實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中當(dāng)主力、打頭陣、擔(dān)重任。

三、開發(fā)區(qū)要爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持解放思想，注重科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新是s實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的首要推動力量，作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極，開發(fā)區(qū)要爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的先鋒，應(yīng)從以下幾個方面著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。

1、堅(jiān)持政策導(dǎo)向，加大創(chuàng)新投入。開發(fā)區(qū)應(yīng)著眼于建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研緊密合作、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺多樣、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才充足、創(chuàng)新文化氛圍濃厚、創(chuàng)新扶持政策健全的區(qū)域創(chuàng)新體系。大力提倡原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進(jìn)技術(shù)消化吸收和再創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新集群壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。要加大財政投入，引導(dǎo)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)開展技術(shù)創(chuàng)新活動。大力支持發(fā)展和引進(jìn)相關(guān)技術(shù)的企業(yè)內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

2、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造新的區(qū)位優(yōu)勢。過去，我們只注重于交通、資源、地理位置等優(yōu)勢。今后，應(yīng)注重發(fā)揮開發(fā)區(qū)內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)的帶動作用，發(fā)展壯大已形成的礦產(chǎn)能源、機(jī)械加工、食品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，通過產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)和外溢效應(yīng)，形成這些產(chǎn)業(yè)在長春地區(qū)乃至吉林省獨(dú)具特色的區(qū)位優(yōu)勢。要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)園，充分發(fā)揮出其政策優(yōu)勢和行業(yè)引領(lǐng)作用，把農(nóng)業(yè)機(jī)械化產(chǎn)業(yè)園建成全國最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)基地。

3、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。積極幫助企業(yè)聯(lián)系、協(xié)調(diào)高等院校、科技院所承擔(dān)企業(yè)的研究課題，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題；出臺政策引導(dǎo)高等院校、科技院所科技人員或鼓勵市內(nèi)科技人員到企業(yè)兼職工作；協(xié)調(diào)企業(yè)科技人員到高等院校、科技院所擔(dān)任兼職教授或研究員；鼓勵企業(yè)為高等院校各職業(yè)院校建立學(xué)生實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地；聯(lián)系、協(xié)調(diào)相關(guān)學(xué)校根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求設(shè)置學(xué)科，定向培養(yǎng)學(xué)生。進(jìn)一步研究為人才流動和資源共享提供便利的政策。

4、加大力度支持孵化器發(fā)展。孵化器建設(shè)是開發(fā)區(qū)最大成功之處，是開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要加大力度促進(jìn)、支持孵化器發(fā)展，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，注重培育有競爭力的科技型小企業(yè)。要以創(chuàng)新研發(fā)、孵化培育和產(chǎn)業(yè)化為基點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與研發(fā)之間的技術(shù)交流與技術(shù)攻關(guān)，提高開發(fā)區(qū)技術(shù)創(chuàng)新水平。根據(jù)企業(yè)不同成長階段的特點(diǎn)，在企業(yè)管理、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、融資擔(dān)保等各方面為創(chuàng)新型企業(yè)提供有力的支撐服務(wù)，為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目源的不斷涌現(xiàn)和高新技術(shù)企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)家的成長提供保障。

5、把握好招商引資與引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新之間的關(guān)系。開發(fā)區(qū)要發(fā)展，就必須保持一定的經(jīng)濟(jì)增長規(guī)模和增長總量。要保持一定的經(jīng)濟(jì)增長規(guī)模和增長總量，就必須不斷地探索發(fā)展模式。招商引資擔(dān)負(fù)著提高開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的重任。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)在擴(kuò)大總量的同時，也應(yīng)做到創(chuàng)新能力的同步提升，這就需要對現(xiàn)有招商引資思路做以調(diào)整和完善。一是項(xiàng)目進(jìn)入前，掌握項(xiàng)目的選擇權(quán)。經(jīng)過幾年的招商引資，長春退二進(jìn)三企業(yè)越來越少，對這類企業(yè)的引進(jìn)已走到盡頭。當(dāng)前，必須進(jìn)一步解放思想，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)化專業(yè)招商和個性化招商，面向域外發(fā)展，把眼光放長遠(yuǎn)一些，把步子再邁大一些，在全國發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立招商辦事機(jī)構(gòu)，尤其要抓住南資北移之機(jī)，盯住東南沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)，集中引進(jìn)一批好的項(xiàng)目。二是在項(xiàng)目引進(jìn)時，積極搭建招商平臺，組織投資說明、招商洽談等活動。三是項(xiàng)目引進(jìn)后，創(chuàng)造性地落實(shí)國家、省及長春市有關(guān)科技創(chuàng)新政策，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極營造適宜項(xiàng)目落地和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“小氣候”。四是鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，把找“市場”和找“技術(shù)”結(jié)合起來，重點(diǎn)要在高等院校和科研院所中找，更要在國內(nèi)外市場中找，在尋找中模仿，在模仿中消化吸收，在消化吸收中再創(chuàng)新，不斷提升競爭力。要鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新投入的比重，滿足提高技術(shù)創(chuàng)新能力的正常需要?？傊?，不論是開發(fā)區(qū)還是企業(yè)，都要堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的市場競爭戰(zhàn)略，確保在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。

第五篇：開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)

明年的工作主要是配合做好等工作，著重做好整合提升工作、污水處理廠改造等工作。

根據(jù)到開發(fā)區(qū)以來的工作和自己平時的學(xué)習(xí)，下面我想談點(diǎn)開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)問題，科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)問題。我覺得我們的開發(fā)區(qū)現(xiàn)在正處于“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展的關(guān)鍵時期，自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀這一思想指導(dǎo)開發(fā)區(qū)建設(shè)，無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

根據(jù)流行的分法，開發(fā)區(qū)發(fā)展主要分為要素集聚、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、創(chuàng)新突破和財富凝聚四個階段，四個階段形成了一個由低級到高級的循環(huán)系統(tǒng)，每個階段各有各的特征：

所謂要素集聚階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)發(fā)展主要由優(yōu)惠政策等“外力”強(qiáng)力驅(qū)動，關(guān)注的焦點(diǎn)是盡快在園區(qū)形成生產(chǎn)要素集聚，對入?yún)^(qū)的條件要求不很嚴(yán)格，傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)生產(chǎn)要素有時也被引進(jìn)，園區(qū)主要是靠土地開發(fā)、吸引企業(yè)入住園區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張式的發(fā)展;所謂產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段的基本特征是：開發(fā)區(qū)的發(fā)展動力由政府政策和企業(yè)市場競爭力雙重驅(qū)使,各種生產(chǎn)要素重新進(jìn)行整合，形成穩(wěn)定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和具有上、中、下游結(jié)構(gòu)特征的產(chǎn)業(yè)鏈，增值手段主要是“產(chǎn)業(yè)鏈”；

所謂創(chuàng)新突破階段的基本特征是：產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)與創(chuàng)新突破交叉現(xiàn)象明顯，“創(chuàng)新鏈”是其主要增值手段，逐漸形成以區(qū)域綜合性體系創(chuàng)新為源頭的核心競爭力，主要表現(xiàn)為大量風(fēng)險資本進(jìn)入、原始性創(chuàng)新涌現(xiàn)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新文化形成、大量高附加價值的產(chǎn)品產(chǎn)生、趨向于國際化的方向發(fā)展；

所謂財富凝集階段主要特征是：形成多點(diǎn)體系的中心經(jīng)濟(jì)，如技術(shù)品牌中心、研發(fā)與創(chuàng)新中心、孵化中心、營銷中心、精英人才集聚中心、金融資本中心，從而形成了開發(fā)區(qū)新一輪發(fā)展的嶄新“要素”。

提出我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，不是空洞的號召性口號，而是有其深刻的階段性原因，體現(xiàn)事物發(fā)展到一定進(jìn)程的轉(zhuǎn)化標(biāo)志。

從發(fā)展階段來看，開發(fā)區(qū)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段。我們開發(fā)區(qū)國家核準(zhǔn)和授權(quán)的10.5平方公里范圍內(nèi)的起步區(qū)已基本落實(shí)項(xiàng)目，與以要素集聚為特征的所有開發(fā)區(qū)一樣，“一次創(chuàng)業(yè)”的歷史使命已經(jīng)階段性基本完成，初步架構(gòu)出特種紙和裝備制造業(yè)兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”為主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段已經(jīng)到來。

從發(fā)展方式來看，開發(fā)區(qū)要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式。我們開發(fā)區(qū)在“一次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，很大程度上是依靠政策優(yōu)惠、土地開發(fā)、招商引資來擴(kuò)大總量和壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的，給政府帶來了GDP、財政稅收、勞動就業(yè)等實(shí)在利益。我們開發(fā)區(qū)自建立以來，通過政策優(yōu)惠、招商引資，基本完成10.5平方公里的開發(fā)建設(shè)任務(wù)。在產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”的新階段，若仍然沿用舊有的發(fā)展模式，已無拓展空間，應(yīng)走招商引資和擴(kuò)區(qū)設(shè)施建設(shè)并重，提升園區(qū)綜合管理水平和提高現(xiàn)有企業(yè)自主創(chuàng)新能力并舉的發(fā)展之路。

從拓展方式來看，開發(fā)區(qū)東擴(kuò)規(guī)劃要有新思路。開發(fā)區(qū)原有10.5平方公里規(guī)劃已基本完成開發(fā)利用。就現(xiàn)行的土 2 地管理政策和園區(qū)管理政策，申請擴(kuò)區(qū)很難獲得批準(zhǔn)，即使有可能，但在審批條件和環(huán)節(jié)上也相當(dāng)嚴(yán)格，需要較長的時間去爭取。因此，擴(kuò)大開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域，從實(shí)際意義上拓展土地利用范圍，達(dá)到“事實(shí)擴(kuò)區(qū)”的目的，是“二次創(chuàng)業(yè)”的擴(kuò)區(qū)思路。東擴(kuò)規(guī)劃和執(zhí)行要告別“工業(yè)孤島”的狹隘理念，努力建成既能生產(chǎn)、又能生活；既能留住項(xiàng)目，又能留住人；既能近期見效，又可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)業(yè)集聚效益明顯，城市配套功能完善的現(xiàn)代化新型工業(yè)區(qū)。

從體制慣性來看，開發(fā)區(qū)需要進(jìn)行體制創(chuàng)新。由于開發(fā)區(qū)內(nèi)外體制不同，外部體制對內(nèi)部體制不斷施以影響，以致經(jīng)過長時間“侵蝕”，有所“同化”，這一現(xiàn)象被視為體制慣性或“體制回歸”。我們開發(fā)區(qū)在啟動之初和其他開發(fā)區(qū)一樣，作為政府的派駐機(jī)構(gòu)，實(shí)行黨政、政企合一的特殊經(jīng)濟(jì)管理體制，機(jī)構(gòu)精簡、工作高效、服務(wù)便捷。近兩年，隨著管理職能的增加，社會化工作的延伸，機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員不斷被動性調(diào)整，以適應(yīng)變化，原有“小政府”體制被打破。開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”仍要創(chuàng)新“小政府、大社會”的管理體制，實(shí)行“政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)”相分離的創(chuàng)新模式，繼續(xù)推行“小政府”的“政務(wù)”管理，集中精力抓建設(shè)，促發(fā)展；創(chuàng)新社會管理體制，實(shí)行“事務(wù)”屬地托管和“服務(wù)”發(fā)展中介組織的社會管理體制。

結(jié)合我們開發(fā)區(qū)發(fā)展實(shí)際，我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)應(yīng)包括兩個方面的戰(zhàn)略內(nèi)容，一是北區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)由“要素集聚”向“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，同時同步進(jìn)入“創(chuàng)新突破” 3 階段；二是“東擴(kuò)”，實(shí)行“事實(shí)擴(kuò)區(qū)”，為開發(fā)區(qū)今后五年乃至更長時間的發(fā)展提供物質(zhì)空間?？臻g發(fā)展雖然具有要素集聚階段的某些特征，但對像我們這樣規(guī)劃面積比較小的開發(fā)區(qū)來說，空間發(fā)展仍然是“二次創(chuàng)業(yè)”的重要方面，否則想進(jìn)一步形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降摹爱a(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”階段就是一句空話；同時，以“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”為導(dǎo)向的空間發(fā)展已不再具有要素集聚階段的盲目性。

二、科學(xué)做好開發(fā)區(qū)的功能轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略定位

1、功能定位開發(fā)區(qū)不只是城市空間和規(guī)模的拓展,更重要的是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的延伸和布局的優(yōu)化。因此，開發(fā)區(qū)要重新審視自己的核心資源,使資源占有與深加工實(shí)現(xiàn)合理分離,使財富在異地體現(xiàn)出價值。真正以提高質(zhì)量效益為中心，以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)，以科技進(jìn)步為支撐，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化道路，最大限度地運(yùn)用市場手段,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和效益最大化，不斷健全區(qū)域性開發(fā)區(qū)聯(lián)動發(fā)展機(jī)制，錯位發(fā)展，相互配合，推動開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集聚，增強(qiáng)對周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)輻射帶動能力。從而達(dá)到五個目的，即城市新區(qū)的科學(xué)布局,可持續(xù)發(fā)展,一個健康的居住環(huán)境,帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)民市民化的轉(zhuǎn)變。

2、戰(zhàn)略定位。開發(fā)區(qū)的發(fā)展已經(jīng)走過了摸索階段，必須順應(yīng)新型工業(yè)化和知識經(jīng)濟(jì)的新要求，重新審視，科學(xué)定位。開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹科學(xué)發(fā)展、生態(tài)和諧的建區(qū)方針，按照集約、集聚、創(chuàng)新、生 4 態(tài)的總體要求，以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變增長方式為途徑，以增強(qiáng)綜合競爭力為核心，以建設(shè)和諧開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)，根據(jù)城市自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、自然稟賦和資源條件，明確產(chǎn)業(yè)定位，實(shí)行差別化發(fā)展；堅(jiān)持集約開發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)層次，打造人才高地，實(shí)現(xiàn)功能升級；加快發(fā)展區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值服務(wù)業(yè)，推進(jìn)開發(fā)區(qū)向多功能綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為新型工業(yè)化的先行區(qū)、自主創(chuàng)新的先導(dǎo)區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)的集聚區(qū)、可持續(xù)發(fā)展的示范區(qū)和最適宜創(chuàng)業(yè)居住的新城區(qū)。

三、推進(jìn)我們開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的路徑選擇： 實(shí)現(xiàn)“七個轉(zhuǎn)變”。

事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，二次創(chuàng)業(yè)”不會自然實(shí)現(xiàn)，是體系和區(qū)域綜合創(chuàng)新的結(jié)果。從大方面來說，開發(fā)區(qū)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化支撐服務(wù)體系和創(chuàng)新管理體制，加快特色和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)國際化能力，是開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的核心和根本目標(biāo)，這一改革勢在必行。因此，推進(jìn)我們開發(fā)區(qū)在階段性上的“二次創(chuàng)業(yè)”，需要實(shí)現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：。

第一，實(shí)現(xiàn)增長方式由粗放向集約轉(zhuǎn)變，建立和完善產(chǎn)業(yè)鏈。增長方式要由粗放向集約轉(zhuǎn)變，需要建立完善的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)機(jī)制。一是要以構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，形成基于比較優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)化基地。目前開發(fā)區(qū)在特種紙仙鶴、夏王等大企業(yè)的落戶，具有形成特色產(chǎn)業(yè)化基地的優(yōu)勢基礎(chǔ)；同 5 時，針對目前開發(fā)區(qū)“有企業(yè)無產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)象，圍繞仙鶴、夏王等大企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分，在開發(fā)區(qū)建立起上中下游關(guān)聯(lián)密切的產(chǎn)業(yè)鏈，形成適應(yīng)區(qū)位特色、能夠發(fā)揮比較優(yōu)勢和最有效利用區(qū)位產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源的特色產(chǎn)業(yè)化基地。二是要以價值鏈為基礎(chǔ)，建立完善的專業(yè)分工協(xié)作機(jī)制，有效地降低交易成本，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益。三是遵循市場優(yōu)選法則，建立以市場選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展體系。

第二，實(shí)現(xiàn)從單一重項(xiàng)目引進(jìn)向重環(huán)境和服務(wù)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，形成合理的大中小企業(yè)共存共榮的企業(yè)“生態(tài)”結(jié)構(gòu)。下大力氣為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，增強(qiáng)開發(fā)區(qū)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群體的集聚效應(yīng)。建設(shè)良好的融資環(huán)境，加速技術(shù)資源的資本化，為科技型中小企業(yè)“做強(qiáng)”提供融資平臺。建立高效的服務(wù)體系，為“大企業(yè)長大”和“小企業(yè)快生”提供保障。努力辦好科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，為技術(shù)創(chuàng)新提供集中、高效的服務(wù)，促進(jìn)中小科技企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。培育和規(guī)范管理各類社會中介組織，架起政府與企業(yè)之間的橋梁。

第三，實(shí)現(xiàn)競爭方式以政策優(yōu)惠為主向制度創(chuàng)新為主的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)開發(fā)區(qū)綜合競爭力。要推進(jìn)資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的集成，提高開發(fā)區(qū)的協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化程度。要凝聚全社會科技力量，整合資源，推動官、產(chǎn)、學(xué)、研合作向縱深方向發(fā)展，努力調(diào)動各主體單位的積極性，并支持它們在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵭新?lián)合創(chuàng)新攻關(guān)。完善風(fēng)險投資企業(yè)的退出機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)，減少創(chuàng)業(yè)者 6 的風(fēng)險，增加創(chuàng)業(yè)者的可選擇行為，降低創(chuàng)業(yè)成本，調(diào)動創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的積極性。

第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新方式由單一模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)科技型企業(yè)的核心競爭力。據(jù)統(tǒng)計，截止去年底，我市開發(fā)區(qū)有規(guī)模以上企業(yè)*家，其中被認(rèn)定的國家級高新技術(shù)企業(yè)*家，省級高新技術(shù)企業(yè)*家，合計*家，占規(guī)模以上企業(yè)總數(shù)的2*6%，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值*億，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的*%。這說明提高我市開發(fā)區(qū)的科技型企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。具有創(chuàng)造核心技術(shù)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品或服務(wù)和應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)，是開發(fā)區(qū)科技型企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。要建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的治理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。要推動大企業(yè)與中小企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、區(qū)內(nèi)企業(yè)與區(qū)外企業(yè)的聯(lián)盟和企業(yè)國際合作，充分利用研發(fā)投資的“溢出效應(yīng)”，建立廣泛的合作關(guān)系，共同建立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，重視引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，充分利用世界先進(jìn)技術(shù)成果。著力落實(shí)技術(shù)、管理作為生產(chǎn)要素參與分配的政策，建立鼓勵研究開發(fā)投入的激勵機(jī)制。

第五，由傳統(tǒng)封閉的創(chuàng)業(yè)價值觀向開放共贏的創(chuàng)業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，建設(shè)有利于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的園區(qū)文化“土壤”。文化對創(chuàng)新具有激勵功能、導(dǎo)向功能、擴(kuò)散與滲透功能、凝聚功能和規(guī)范與整合功能。要鼓勵開發(fā)區(qū)的建設(shè)者改變“小富即安”和“故步自封”的傳統(tǒng)封閉創(chuàng)業(yè)價值觀，形成以追求卓越、鼓勵冒險、寬容失敗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、重視創(chuàng)新為代表的開放創(chuàng)業(yè)價值觀念。要制定合理配套的政策法規(guī)，規(guī)范市場主體，7 營造競爭性市場環(huán)境。大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會，將更多的社會性事務(wù)交由社會中介組織辦理，發(fā)揮這些中介組織對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務(wù)、引導(dǎo)、整合和溝通功能。

第六，實(shí)現(xiàn)從單一的重空間規(guī)模擴(kuò)張向重視人力資源的開發(fā)轉(zhuǎn)變，實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略。建立能夠使人力資本價值得到充分體現(xiàn)的激勵機(jī)制，探索多種股權(quán)激勵的實(shí)現(xiàn)形式；讓人才脫穎而出，解決領(lǐng)袖型企業(yè)管理家短缺問題；重視發(fā)揮科技人才創(chuàng)辦高技術(shù)企業(yè)的積極性，努力形成園區(qū)優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新潮流；大力倡導(dǎo)和組織開展技術(shù)培訓(xùn)、職工技術(shù)比武等活動，努力提高開發(fā)區(qū)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。