第一篇：調(diào)度室投稿

又到了一年一度的春運(yùn)，西站調(diào)度室開展了“小紅帽”溫馨便民活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)安排，西站調(diào)度室全體工作人員為“小紅帽”隊(duì)員，他們統(tǒng)一服裝、頭戴小紅帽?；钴S在車場(chǎng)的每一個(gè)角落。他們以“用心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”為理念，以“有困難?小紅帽?來(lái)幫你”為信條，及時(shí)為旅客提供咨詢、導(dǎo)乘、運(yùn)送行李等服務(wù)，幫助老、弱、病、殘、孕等重點(diǎn)旅客優(yōu)先購(gòu)票乘車。他們還積極宣傳文明出行知識(shí)、和乘坐非法營(yíng)運(yùn)車的危害等。同時(shí)在旅客中開展征求意見調(diào)查，充分了解旅客的意見和建議，針對(duì)性地改進(jìn)工作，更好地為旅客提供服務(wù)。

第二篇：調(diào)度室

調(diào)度管理制度

澠池縣金晟煤業(yè)有限公司

2011年7月

目錄

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度----1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度2 安全調(diào)度管理制度----------4 監(jiān)測(cè)監(jiān)控規(guī)章制度----------6 班前會(huì)及班中匯報(bào)制度------7 事故應(yīng)急救援制度---------9

I

礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度

一、所有值班人員全部實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，時(shí)間從早上7:30至次日早上7:30，并做到對(duì)口交接，值班時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)私自回家休息或擅自脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

二、當(dāng)日值班人員必須及時(shí)掌握井上、下各施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度及工作安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，處理不了的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、值班領(lǐng)導(dǎo)原則應(yīng)在調(diào)度室，特殊情況可在辦公室，但必須與調(diào)度室保持聯(lián)系。

四、嚴(yán)格實(shí)行帶班作業(yè)制度，確保班班有領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

五、地面值班人員在夜晚必須對(duì)全礦所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行巡視、檢查，并做到有記錄可查。

六、所有值班人員必須自覺(jué)遵守值班紀(jì)律，在值班當(dāng)天及晚上均不得酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

七、值班人員必須每天填寫好值班、交接班等記錄，一次未填罰款50元。

八、值班員有事暫時(shí)離開工作崗位必須向礦主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

九、各單位須根據(jù)礦值班要求，制定相應(yīng)的值班工作表并上報(bào)礦調(diào)度室。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

為了更好的保障礦山安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，高質(zhì)、高效的開好調(diào)度會(huì)議，特制定本制度。

一、會(huì)議議程

調(diào)度會(huì)參加人員為各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加；講話順序如下：

1、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電、安全、生產(chǎn)、通風(fēng)科室及辦公室負(fù)責(zé)人；

2、礦領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、通防技術(shù)、調(diào)度；

3、礦長(zhǎng)總結(jié)。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、時(shí)間：調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，時(shí)間為每周一至周六早上 8:00；

2、內(nèi)容：各區(qū)隊(duì)匯報(bào)昨天到今天開會(huì)前的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故及處理結(jié)果和需要生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)之間及礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

三、會(huì)議紀(jì)律

1、各單位匯報(bào)當(dāng)日安全情況、生產(chǎn)進(jìn)度及需礦解決的問(wèn)題和困難時(shí)，其他人員不得討論、解釋。

2、凡參加調(diào)度會(huì)的人員必須每天按時(shí)參加會(huì)議，有事不能按時(shí)參加會(huì)議者，必須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，未請(qǐng)假或無(wú)故不參加會(huì)議者每次罰款100元，遲到一次罰款50元。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄每天生產(chǎn)會(huì)上各區(qū)隊(duì)所提的問(wèn)題及解決時(shí)間并妥善保管，各班調(diào)度員要對(duì)調(diào)度會(huì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、調(diào)度和落實(shí)，并及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、凡是調(diào)度會(huì)上安排的工作任務(wù)必須按時(shí)完成，每完成一項(xiàng)工作后必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，未按時(shí)完成的工作，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)未完成的原因，無(wú)故未完成的給予500元的罰款。

5、開會(huì)期間，任何人不得交頭接耳和擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)一律關(guān)機(jī)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽電話，否則罰款100元。

以上規(guī)定自即日起執(zhí)行。

安全調(diào)度管理制度

一、礦調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中心，一切有關(guān)全礦的安全指令均由調(diào)度室發(fā)出。

二、任何部門、井下任何作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生不安全隱患及生產(chǎn)事故都必須首先向礦調(diào)度室匯報(bào)，服從調(diào)度室的調(diào)度和協(xié)調(diào)，各作業(yè)地點(diǎn)及職能部門接到調(diào)度室調(diào)度指令后，必須無(wú)條件執(zhí)行，立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，拒不接受調(diào)度指令視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

三、調(diào)度室有權(quán)對(duì)全礦各部門的安全工作進(jìn)行檢查，有權(quán)制止任何部門的不安全行為和因素，對(duì)不按要求處理不安全隱患，每次給予罰款200～500元。

四、各級(jí)調(diào)度值班人員，必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，隨時(shí)接聽生產(chǎn)調(diào)度電話，不接調(diào)度電話按班中脫崗處理，影響隱患處理時(shí)間造成事故的，要從嚴(yán)從重追究其相關(guān)責(zé)任。

五、礦調(diào)度電話必須與井下電話始終保持暢通，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度不通應(yīng)及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，請(qǐng)求處理，機(jī)電科接到電話后，在任何時(shí)間都必須立即安排人員檢查和處理，確保生產(chǎn)調(diào)度電話暢通無(wú)阻，不按時(shí)處理每次罰機(jī)電科100元。

六、調(diào)度人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排安全生產(chǎn)指令、工作安排及其它事項(xiàng)等，要及時(shí)傳達(dá)到區(qū)隊(duì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行和任務(wù)完成情況，落實(shí)后要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按要求執(zhí)行和按時(shí)完成的，每次罰款50元。

七、有關(guān)生產(chǎn)事故值班需趕赴現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間要求：

（1）凡發(fā)生影響生產(chǎn)1小時(shí)以上的事故，應(yīng)通知責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)立即到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

（2）凡發(fā)生影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，應(yīng)通知有關(guān)科室負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，并匯報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)測(cè)監(jiān)控規(guī)章制度

一、值班人員必須具有高度的責(zé)任感，上班時(shí)思想集中，精力充沛，嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)刻注意監(jiān)控地點(diǎn)瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即上報(bào)礦調(diào)度室值班人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并記下相關(guān)記錄，存檔備查。

二、所有參觀學(xué)習(xí)檢查人員進(jìn)入監(jiān)控室禁止吸煙。

三、上班期間不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)睡覺(jué)，違例一次罰款5—10元。

四、認(rèn)真填寫各種記錄，無(wú)記錄或漏記一次罰款5元，及時(shí)打印報(bào)送各種報(bào)表，沒(méi)有按時(shí)報(bào)送罰款10元。

五、非操作人員禁止操作計(jì)算機(jī)，發(fā)現(xiàn)有人操作，罰款值班員50元。班前會(huì)及班中匯報(bào)制度

一、班前會(huì)由各區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名查清當(dāng)班下井人數(shù)，會(huì)議由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)通報(bào)上班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和本班安全重點(diǎn)、注意事項(xiàng)，本班工作任務(wù)等。

二、班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)要求具體布置當(dāng)班安全工作重點(diǎn)、每道工序和工種的人員配備、安全應(yīng)注意事項(xiàng)及完成任務(wù)的要求。對(duì)重點(diǎn)的安全區(qū)域要安排技術(shù)水平高、安全意識(shí)牢固的人員把關(guān)；對(duì)重點(diǎn)防范的人員要重點(diǎn)安排，實(shí)行安全聯(lián)保，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。

三、班前會(huì)布置的安全工作、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)防范地點(diǎn)等會(huì)議內(nèi)容都要隨時(shí)做好記錄。

四、班中“三匯報(bào)”內(nèi)容：即班前：由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班后，先檢查現(xiàn)場(chǎng)及沿途安全情況，對(duì)本班出勤人數(shù)、安全工作重點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)的布置、安全問(wèn)題處理情況及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)；班中：由當(dāng)班班組長(zhǎng)將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的不安全隱患及處理情況及時(shí)向礦調(diào)度室及區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)；班后：在當(dāng)班所有職工離開工作現(xiàn)場(chǎng)前，向礦調(diào)度室及區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)當(dāng)安全生產(chǎn)情況及能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的程度。

五、區(qū)隊(duì)和調(diào)度室接到井下匯報(bào)后，要做出記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)不安全隱患或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，處理不了的安全或重大生產(chǎn)問(wèn)題要立即向當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、礦值班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)調(diào)度員匯報(bào)的情況，及時(shí)提出整治方案，并協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)問(wèn)題大小，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，跟班把關(guān)處理。

七、班中不嚴(yán)格執(zhí)行“三匯報(bào)”制度的，少一次罰當(dāng)班班組長(zhǎng)30元，三次均未匯報(bào)罰當(dāng)班班組長(zhǎng)100元；匯報(bào)內(nèi)容不實(shí)、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，罰當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。

事故應(yīng)急救援制度

一、根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局（2004）42號(hào)文件規(guī)定，特制定本制度。

二、成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全的副礦長(zhǎng)擔(dān)任，成員由其他副礦長(zhǎng)、技術(shù)人員、生產(chǎn)、安全、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、辦公室、調(diào)度室、工會(huì)、醫(yī)療、采掘、后勤等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

三、事故應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)起草《事故應(yīng)急救援預(yù)案》，由事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織集體討論審核后，礦長(zhǎng)批準(zhǔn)施行。

四、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中，必須有明確的分工職責(zé)和應(yīng)急救援措施，一旦事故發(fā)生，必須立即上報(bào)三門峽公司調(diào)度室，需上報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故種類，人員安全狀況等情況。在上報(bào)事故的同時(shí)，采取果斷措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大。

五、與當(dāng)?shù)氐V山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議，一旦發(fā)生事故，在向上級(jí)主管部門報(bào)告的同時(shí)，向救護(hù)隊(duì)報(bào)告，請(qǐng)求支援。六、一旦事故發(fā)生，必須立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援組織機(jī)構(gòu)的人員必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照各自的分工職責(zé)，立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，對(duì)接到通知后拖延時(shí)間，或工作失職的人員，要嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

七、有足夠的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，在《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中，必須明確規(guī)定搶救事故設(shè)備、器材和物資的儲(chǔ)備數(shù)量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的問(wèn)題，要及時(shí)修訂，并嚴(yán)格按《事故應(yīng)急救援預(yù)案》中的救援措施方案執(zhí)行。

第三篇：調(diào)度室職責(zé)

調(diào)度室職責(zé)

（一）貫徹法規(guī)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）監(jiān)督考核：協(xié)助監(jiān)督考核，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，完成營(yíng)收任務(wù)；

（三）任務(wù)計(jì)劃：按照管理辦法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，計(jì)劃每日班次，維護(hù)班次運(yùn)轉(zhuǎn)，制度順利實(shí)施；

（四）審驗(yàn)證件：協(xié)助證件辦理，審驗(yàn)換發(fā)工作，確保正常營(yíng)運(yùn)；

（五）現(xiàn)場(chǎng)查處：配合路檢路查、搞好動(dòng)態(tài)管理；尋找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除經(jīng)營(yíng)隱患；協(xié)助投訴調(diào)查、做好投訴接待；提出處理意見、及時(shí)反饋上報(bào)。

（六）服務(wù)質(zhì)量：開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，改善經(jīng)營(yíng)作風(fēng)態(tài)度；組織先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，樹立企業(yè)良好形象；開展知識(shí)技能競(jìng)賽，提高員工業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)；

（七）問(wèn)題處理：及時(shí)掌握行車質(zhì)量，協(xié)調(diào)各車溝通合作，及時(shí)處理行車問(wèn)題，提出改進(jìn)意見建議；反映人員服務(wù)質(zhì)量，處理上報(bào)旅客投訴；

（八）上報(bào)報(bào)表：交接書面記錄，避免管理失誤；根據(jù)行業(yè)需求，上報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表；，（九）組織培訓(xùn)：組織職業(yè)發(fā)展，協(xié)助培訓(xùn)工作，提出

培訓(xùn)需求，適應(yīng)崗位需要；

（十）規(guī)范職責(zé)：配合部門教育，根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)提醒注意，確保營(yíng)運(yùn)安全；引進(jìn)管理理念，落實(shí)人員職責(zé)、確保規(guī)范服務(wù)；

（十一）完善體系：建立健全管理體系，完善質(zhì)量管理目標(biāo)；

（十二）協(xié)調(diào)關(guān)系：定期召開調(diào)度例會(huì)，積極協(xié)調(diào)職能科室，搞好團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系；

第四篇：調(diào)度室崗位職責(zé)

調(diào)度崗位職責(zé)

一、統(tǒng)計(jì)。以各個(gè)班組為單位，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的具體人數(shù)、項(xiàng)目種類及進(jìn)度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。

人員出勤報(bào)表：

一次線、二次線進(jìn)度表：

任務(wù)表：

三大統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用：根據(jù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，找出問(wèn)題根源。⑴人員出勤報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進(jìn)度需求。

⑵進(jìn)度報(bào)表：以班組為單位作統(tǒng)計(jì)，每個(gè)班組每個(gè)項(xiàng)目每天的生產(chǎn)進(jìn)度情況。①一次線進(jìn)度表：

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

下料：由于工序情況特殊無(wú)法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進(jìn)度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過(guò)組立任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進(jìn)度表： 項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

批次：以技術(shù)員劃分為準(zhǔn)批次填寫。

數(shù)量：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計(jì)表為統(tǒng)計(jì)便利，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始時(shí)要填寫上周已完成數(shù)量及進(jìn)度，便于快速分析總體生產(chǎn)進(jìn)度。

拼裝、焊接、打磨、報(bào)檢：該四道工序通過(guò)各班組分配任務(wù)單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)時(shí)要填寫具體支數(shù)進(jìn)度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務(wù)表：主要用于記錄二次線已下項(xiàng)目任務(wù)單，便于后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤落實(shí)。

項(xiàng)目名稱：加工構(gòu)件所屬項(xiàng)目名稱。

起始、完成：計(jì)劃所要求加工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

備注：項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計(jì)的辨認(rèn)標(biāo)識(shí)。

二、執(zhí)行。對(duì)每月、每周、每天計(jì)劃的重點(diǎn)程度進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)計(jì)劃以各個(gè)班組為基點(diǎn)進(jìn)行具體實(shí)施和落實(shí)。

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計(jì)的人員出勤、進(jìn)度完成情況，針對(duì)一些出現(xiàn)問(wèn)題的地方作出調(diào)整。

⑵根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目重點(diǎn)與次重點(diǎn)，發(fā)貨急緩情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問(wèn)題外對(duì)于上級(jí)所安排的計(jì)劃方針，針對(duì)任務(wù)方針想辦法制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并有效的執(zhí)行。

三、匯報(bào)。對(duì)每天所安排的任務(wù)實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。特別是遇到有困難的問(wèn)題要弄清楚其問(wèn)題的根源，有針對(duì)性的進(jìn)行匯報(bào)。

⑴碰頭會(huì)匯報(bào)：碰頭會(huì)舉行的時(shí)間為每天早上9：00，碰頭會(huì)時(shí)間比較短，主要是對(duì)前天工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，然后由上級(jí)進(jìn)行總結(jié)安排當(dāng)天工作。匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天及加班夜班人員出勤情況，可適當(dāng)作出正面、切實(shí)際點(diǎn)評(píng)。②匯報(bào)當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，次重點(diǎn)項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

⑵生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)：生產(chǎn)例會(huì)舉行時(shí)間為每天下午16:00，主要匯報(bào)當(dāng)天各班組人員出勤、生產(chǎn)進(jìn)度。

匯報(bào)內(nèi)容：

①匯報(bào)前天加班夜班及當(dāng)天出勤情況（酌情匯報(bào)鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當(dāng)點(diǎn)評(píng)對(duì)進(jìn)度滯后工序提出人員調(diào)整。

②以班組或項(xiàng)目為單位匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、次重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，預(yù)測(cè)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)并對(duì)相應(yīng)較進(jìn)度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當(dāng)增加）。

⑶撰寫周重點(diǎn)：周重點(diǎn)一般在每周星期五撰寫，并在當(dāng)天交予助理進(jìn)行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點(diǎn)工作部署、次重點(diǎn)完成部署：按本周計(jì)劃和工作開展情況，如實(shí)匯報(bào)當(dāng)周重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況，并注明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（結(jié)果）：根據(jù)次、重點(diǎn)的進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)在具體時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)到的結(jié)果。

完成情況：本周結(jié)束時(shí)匯報(bào)該項(xiàng)目的進(jìn)度情況，對(duì)比與本該達(dá)到預(yù)期結(jié)果的差距，并找出影響進(jìn)度的具體原因。篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1、在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。

4、負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況

定期提出考核意見。

5、組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重

大理故。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促

檢查與考核。

7、經(jīng)常出入車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。

8、對(duì)新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證

一次開車成功。

9、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)

導(dǎo)部署。

10、負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證 生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車。

11、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報(bào)公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。

12、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度程序

生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制，調(diào)度室直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺(tái)下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。

一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法: a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)； b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管

領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng),生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達(dá)給生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；

c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá), 總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。d）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必須對(duì)電

話進(jìn)行錄音并書面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度電話指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。

二 生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。

四 正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序 1 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)： 2 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。

五 生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)： 1 所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)； 3 當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；

六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。

七 裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)： a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室； b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)； c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員； d）調(diào)度科分管副科長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度科科長(zhǎng)和生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)； e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)

一 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一般在每周一（節(jié)日長(zhǎng)假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時(shí)間14:00）召開，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以內(nèi)。

二 參加會(huì)議的單位、人員： a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員； c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)； e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志； f）總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志； g）指定需要參加會(huì)議的其他單位、人員。

三 會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任主持會(huì)議。

四 會(huì)議程序：

a）各部門（車間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題； b）其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題； c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見； e）最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署。五 會(huì)議要求： a）參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退； b）會(huì)議期間將手機(jī)置于振動(dòng)狀態(tài)；

c）特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假； d）保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員要認(rèn)真聽會(huì)并做好記

錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。

六 調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。

七 每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。

八 調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對(duì)上月《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見。

生產(chǎn)調(diào)度交接班

一 交接內(nèi)容：

a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況； b）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況； c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；

d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)； e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫(kù)存； f）動(dòng)力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況；篇三：調(diào)度室崗位職責(zé)

調(diào)度室崗位職責(zé)

調(diào)度室做為礦領(lǐng)導(dǎo)指揮全礦安全生產(chǎn)的操作平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著全礦井上井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各工種的組織協(xié)調(diào)工作，是安全生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，其主要職責(zé)有：

一、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)編制本礦季度及每月生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)井下具體情況，精心組織制定各工作面的生產(chǎn)措施和方案。

二、調(diào)度室是礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的耳目喉舌，調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)情況，分析預(yù)測(cè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

三、調(diào)度人員應(yīng)虛心鉆研業(yè)務(wù)，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知識(shí)，了解基本的機(jī)、運(yùn)、通運(yùn)作知識(shí)，在應(yīng)對(duì)井下突發(fā)故障和事故時(shí)能果斷的做出處理意見。

四、調(diào)度人員要確立安全第一的指導(dǎo)思想，牢固的樹立以人為本，安全為天的生產(chǎn)意識(shí)，積極配合安監(jiān)部門做好安全工作，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)必須給安全讓道。

五、調(diào)度人員應(yīng)樹立正確的服務(wù)理念，一切從生產(chǎn)著想，一切為生產(chǎn)服務(wù)，在組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)本著先井下后井上，先一線后輔助的原則進(jìn)行，不得有意設(shè)置障礙刁難。

六、在遇到突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)所需要的一切人力物力，把事故損失降低到最低。

七、調(diào)度室負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況，建議礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、違反礦規(guī)礦紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律松懈，屢屢完不成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組要及時(shí)更換，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

八、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程和煤礦作業(yè)規(guī)程，做到規(guī)范化要求，制度化管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，配合上級(jí)有關(guān)部門做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

九、建立健全各種生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，詳細(xì)記錄安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，做好每日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的決策依據(jù)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2008-4-25篇四：調(diào)度室崗位職責(zé) 調(diào)度室崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室及全面管理工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

6、按時(shí)參加礦組織的安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公和安全辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)檢查辦公會(huì)確定的工作落實(shí)情況。

7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

9、組織檢查各種原始記錄、圖表、臺(tái)帳填寫、調(diào)度文件資料貫徹和存檔情況。

10、負(fù)責(zé)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作。落實(shí)礦各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格制度管理，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故，認(rèn)真組織分析，及時(shí)通報(bào)處理。

調(diào)度室主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面管理工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系。

4、掌握采掘布置、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替。

5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

6、按時(shí)參加礦組織的安全大檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公和安全辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)檢查辦公會(huì)確定的工作落實(shí)情況。

7、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，坐鎮(zhèn)指揮，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

8、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

10、負(fù)責(zé)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作。落實(shí)礦各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格制度管理，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故，認(rèn)真組織分析，及時(shí)通報(bào)處理。

調(diào)度室副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任搞好礦井的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織調(diào)度室內(nèi)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握礦年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排。協(xié)助主任指揮實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。

3、掌握采掘部署、綜采、炮采接替及采掘銜接情況。重點(diǎn)掌握采掘設(shè)備、大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。

4、督促檢查各系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)重大不安隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。

5、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，貫徹領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位執(zhí)行情況。

6、參加各種生產(chǎn)會(huì)議，督促解決所發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

7、經(jīng)常深入井下，抓好薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第五篇：調(diào)度室職責(zé)

調(diào)度室職責(zé)

1、貫徹黨和國(guó)家的安全方針和政策，搞好安全、生產(chǎn)、調(diào)度指揮。

2、在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)、組、提升運(yùn)輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織日常生產(chǎn)，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，搞好綜合平衡和均衡生產(chǎn)。

4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)抓好信息反饋，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。

5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，填寫原始記錄，并按時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)報(bào)告。

6、掌握各隊(duì)組的工時(shí)利用，嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理。

7、掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（提升、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)）情況，保證各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，相互銜接，正常運(yùn)行。

發(fā)生重大事故時(shí)，迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的人力、物力,對(duì)全礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，組織指揮搶救，并參與事故的分析、調(diào)查及處理工作。

8、及時(shí)掌握井下各采掘工作面的地質(zhì)條件變化情況。嚴(yán)抓原煤質(zhì)量管理的各道工序，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。

9、負(fù)責(zé)整理各種有關(guān)原始資料（包括各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成情況、工作面銜接、事故分析記錄、生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題等）裝訂成冊(cè)，妥善保存。

10、密切配合安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、機(jī)電等部門，搞好安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備的管理工作。

11、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置落實(shí)工作，總結(jié)貫徹落實(shí)執(zhí)行情況。

12、掌握采掘 布署及工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證采掘正常接替。

13、負(fù)責(zé)檢查工作面的結(jié)束和善后工作。會(huì)同有關(guān)科室搞好新工作面的準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作。

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輔助隊(duì)組及有關(guān)科室的關(guān)系。

15、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

16、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。

17、參與每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的研究和安排工作。

18、負(fù)責(zé)全室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。