第一篇：調(diào)度室年終總結(jié)

由于工作性質(zhì)的不同,調(diào)度工作的內(nèi)容有很大區(qū)別,比如我們常見的:公交公司的調(diào)度主要是根據(jù)車況路況和人流的具體情況與變化,那么調(diào)度室年終總結(jié)有哪些？大家不妨來看看小編推送的調(diào)度室年終總結(jié)，希望給大家?guī)韼椭?/p>

調(diào)度室年終總結(jié)【一】

一、上半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門各車間的大力配合下，結(jié)合公司各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，采礦公司調(diào)度室認(rèn)真組織并積極協(xié)調(diào)主井提升系統(tǒng)安裝工程并于4月20日順利的進(jìn)行了主井提升系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)試車。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機(jī)、高低壓配電室、風(fēng)機(jī)房、300破碎機(jī)、270皮帶機(jī)、1190和270振動(dòng)放礦機(jī)、主井提升機(jī)首、尾繩、10m3箕斗、10m3計(jì)量裝置等安裝工程的跟進(jìn)工作和與各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。

2、完成了對安裝所需材料到場情況的了解以及在材料到場之后的清點(diǎn)、二次倒運(yùn)及驗(yàn)收工作。

3、各個(gè)崗位的操作規(guī)程和工作制度的制定以及上墻工作。

4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運(yùn)輸?shù)牡V石量和廢石量的統(tǒng)計(jì)。

5、對振動(dòng)放礦機(jī)、破碎機(jī)、皮帶機(jī)生產(chǎn)能力的考核。

6、對部門新招收的員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)并考核以及理論知識(shí)的。

上半年，調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各方配合下，取

得了一些成績，但是也存在諸多不足：主動(dòng)參與精神不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)；管理協(xié)調(diào)工作須進(jìn)一步提升，工作的細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

二、下半年工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的各種消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，同時(shí)杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展，對xx年下半年工作做以下計(jì)劃：

1、組織協(xié)調(diào)好井下350、750中段排水泵、風(fēng)機(jī)、副井井口機(jī)械及井下有軌運(yùn)輸中段的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，抓緊工程進(jìn)度，同時(shí)做好安全工作，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)行，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率。

2、做好部門各車間之間及外部的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，減少資源消耗，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而提高生產(chǎn)效率，努力達(dá)到公司要求的產(chǎn)能。

3、繼續(xù)落實(shí)日、周巡回檢查制度，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

4、建立及完善安全生產(chǎn)制度，制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制度，交接班制度等，規(guī)范操作工操作，提高員工操作技能和工作責(zé)任心，使得生產(chǎn)工作安全有序的運(yùn)行。

5、做好生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作

做好主井提升系統(tǒng)和1190中段運(yùn)輸系統(tǒng)的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)，尋找并解決影響生產(chǎn)效率的因素，努力提高產(chǎn)量。

調(diào)度室年終總結(jié)【二】

緊張而忙碌的一年既將過去，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，調(diào)度室在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)，達(dá)到了年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、明確工作思路、提高工作實(shí)效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對外樹立窗口意識(shí)，對內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤，增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（2）調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路，按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)安全工作生產(chǎn)任務(wù)，保證了單位安全生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。

二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家、省、市以及集團(tuán)公司各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了十七大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率

（1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力搞好“三個(gè)服務(wù)”為單位領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體員工

服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

(2)強(qiáng)化每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果，將每周科室工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向科室成員傳達(dá)并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)，詳細(xì)記錄各單位安全生產(chǎn)情況，對存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為單位領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

（3）為保證安全生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)向調(diào)度室和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，.對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動(dòng)，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的計(jì)劃安排。

四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情

（1）調(diào)度室用情管理，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持！

五、從單位發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我，反思不足

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著全局的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是單位信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口，是單位各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的安全生產(chǎn)管理，在有其他工作任務(wù)安排時(shí)，迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)

（2）在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思、對照自己的工作，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足： 一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工

作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查得少，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，良好的工作作風(fēng)保證全年的安全生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步新的一年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在單位領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，進(jìn)一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一道為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)度室年終總結(jié)【三】

xx年是利源集團(tuán)公司的第三次創(chuàng)業(yè)年。轉(zhuǎn)眼間，6個(gè)月的歷程已成為過去?；赝@6個(gè)月，總調(diào)度室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠、各職能部門的大力支持和積極配合下，調(diào)度工作取得了一定的成果。按照集團(tuán)公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了調(diào)度中心 “上傳下達(dá)”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、結(jié)合調(diào)度自身工作實(shí)際，建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)調(diào)度標(biāo)兵，論能力，比敬業(yè)，講奉獻(xiàn)，創(chuàng)佳績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的理論知識(shí)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和分析解決問題的能力。利用交接班和特定的時(shí)間定期組織調(diào)度室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種規(guī)章制度、文件等指示精神，定期開展職工交心溝通座談會(huì)，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，在調(diào)度室內(nèi)部開展了《推廣文明用語和文明行為活動(dòng)》，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深

入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)（周一、周五）、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、跨單位協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行專題調(diào)度

三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種調(diào)度會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是固定生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議

精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

四、認(rèn)真做好每日生產(chǎn)報(bào)表的打印發(fā)放工作，使公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解各分廠、各職能部門的生產(chǎn)、質(zhì)量情況。利用給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)送報(bào)表的時(shí)候，用簡短的語言說清楚前天生產(chǎn)狀況、出現(xiàn)異常的工藝參數(shù)指標(biāo)和出現(xiàn)異常的原因，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握各分廠生產(chǎn)狀態(tài)和第一手資料。

五、早部署、早準(zhǔn)備、早安排，提前熟悉、學(xué)習(xí)LNG、焦油加氫等工藝知識(shí)和設(shè)備，做到未雨綢繆。

我們在現(xiàn)有工藝、設(shè)備的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度好公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水利用的基礎(chǔ)上，全面細(xì)致的對公司水、電、蒸汽、煤氣、廢水做了系統(tǒng)平衡，對各種介質(zhì)的數(shù)量、特性、流向、用途、消耗、存在的問題以及在緊急情況下采用什么樣的優(yōu)先原則等均基本掌握，除細(xì)致學(xué)習(xí)了當(dāng)前工藝、設(shè)備知識(shí)外，對LNG、焦油加氫等工藝知識(shí)、設(shè)備性能也進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，便于LNG、焦油加氫項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠在全公司范圍內(nèi)科學(xué)、合理調(diào)度各種資源。

六、當(dāng)前存在的問題和不足。

1、隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，總調(diào)度室的工作人員工作頭緒多、人數(shù)較少凸顯，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)科學(xué)調(diào)度。

2、調(diào)度室工作人員專業(yè)知識(shí)比較窄，面對不斷發(fā)展壯大的集團(tuán)公司，在合理調(diào)度資源方面顯得有點(diǎn)吃力，需要加強(qiáng)專業(yè)技

能知識(shí)的學(xué)習(xí)。

七、下半年的工作計(jì)劃。

調(diào)度室為了進(jìn)一步做好xx年下半年的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成公司全年工作目標(biāo)、新項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，做出分析報(bào)告，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤的按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的素質(zhì)，響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，文明禮貌工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究學(xué)習(xí)，熟悉生產(chǎn)情況，便于科學(xué)、合理調(diào)度資源。

6、調(diào)度室工作人員短缺的狀況盡快落實(shí)到位，早點(diǎn)熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)、設(shè)備性能，為實(shí)現(xiàn)安全、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理調(diào)度各種資源，做到未雨綢繆。

7、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

xx年上半年已經(jīng)過去，成為歷史。時(shí)間過半、目標(biāo)任務(wù)過半，在xx年后半年的這6個(gè)月里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證公司全年生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入xx年。

調(diào)度室年終總結(jié)【四】

光陰似箭，時(shí)光穿梭瞬然間XX過去了，回首過去一年里，調(diào)度室的工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部、科室支持和配合下，調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí)，細(xì)抓嚴(yán)控求安全，嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’，結(jié)合公司年度的工作安排和計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度員工的配合努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下，較好的完成了XX度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，讓我們喜送XX，引領(lǐng)那新的開始XX年。

在新的起點(diǎn)上，要漫好步，開好頭，作為一名普通的調(diào)度員工，剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部，調(diào)度中心，對新的環(huán)境，認(rèn)識(shí)很深，有種緊迫感，使命感，感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里，無論從制度上，各個(gè)管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷咨詢，了解工作性質(zhì)和一些工作范圍，細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，突出重點(diǎn)，提出要點(diǎn)，仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn)，進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上，我感到責(zé)任重大，職責(zé)范圍廣泛，接觸問題比較多，了解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂，比較復(fù)雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù)，作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發(fā)展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今后工作經(jīng)驗(yàn)，再見吧XX。

展望新的XX新的開始，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在運(yùn)行中‘安全第一、預(yù)防為主，綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù)，讓運(yùn)行在路上車，安全運(yùn)行，在新的XX，讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態(tài)度，確實(shí)做好理性化服務(wù)，為‘上情下達(dá)，下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng)，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的發(fā)展而工作。

在新的XX我要做到以下幾個(gè)方面；

第一；要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作態(tài)度，明確思路，清晰認(rèn)識(shí)。

第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規(guī)程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認(rèn)真填寫，字體清晰明了，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，匯報(bào)完整，確保工作無失誤，無漏洞。

第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。

第四； 團(tuán)結(jié)同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風(fēng)范。

第五； 參加多項(xiàng)活動(dòng)，提高自身水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工作能力，不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己，警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調(diào)度室年終總結(jié)【五】

時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會(huì)在xx年做的更好。

xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí)，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階，特做xx年調(diào)度工作總結(jié)：

xx年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在xx年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào)，開采之后再逐個(gè)登記，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

xx年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺(tái)，添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時(shí)也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。

（3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào)，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài)，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進(jìn)之處

1、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。

第二篇：調(diào)度室總結(jié)

煤海揚(yáng)帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發(fā)公司調(diào)度室先進(jìn)集體材料

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司調(diào)度室是同發(fā)公司為了滿足礦井建設(shè)期間生產(chǎn)調(diào)度需要，于2008年5月新組建的一個(gè)科室，也是戰(zhàn)斗在同發(fā)千萬砘礦井建設(shè)一線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)著稱的先進(jìn)集體。2008年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以早日建成世界一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，以“敢為人先、永爭第一”，“人人求新、事事竟優(yōu)”為理念，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績。經(jīng)過他們共同努力全科各項(xiàng)工作均取得了很大的成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致表揚(yáng)和認(rèn)可。

一、發(fā)奮工作，為礦井提前開工打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

2008年3月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)上確立了同發(fā)東周窯項(xiàng)目2008年工作目標(biāo)。為了確保按時(shí)完成上級下達(dá)的任務(wù)，同發(fā)公司于2008年5月成立了調(diào)度室，并做為先遣隊(duì)當(dāng)月派駐施工現(xiàn)場。5月的礦井工業(yè)廣場還是一片荒涼的塞外林區(qū)，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時(shí)間完成了大量的前期準(zhǔn)備工作，為2008年8月28日項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)順利召開，為礦井建設(shè)提前四個(gè)月開工打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、完成四個(gè)井筒及進(jìn)場公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時(shí)供電工程。

3、完成臨時(shí)供水及補(bǔ)充水源工程。

4、完成臨時(shí)通訊工程。

5、完成臨時(shí)進(jìn)場道路平整工程。

6、進(jìn)行了永久水源勘察工作。

二、創(chuàng)新工作、提前完成上級下達(dá)的工作目標(biāo)。

建井開程開工后，調(diào)度室的工作人員沒有時(shí)間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強(qiáng)拚搏的精神繼續(xù)投入到現(xiàn)代化礦井建設(shè)的事業(yè)中。三個(gè)多月的時(shí)間里他們放棄了所有的休息和娛樂時(shí)間，以苦為樂、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的壯美創(chuàng)業(yè)之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進(jìn)場公路3:7灰土層和水穩(wěn)層鋪設(shè)工程。

3、完成進(jìn)場橋梁樁基，承臺(tái)、柱子、預(yù)制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎(chǔ)澆筑。

5、完成火工品手續(xù)審批和臨時(shí)火藥庫修整及驗(yàn)收工作。

6、完成主斜井過含水砂礫層施工設(shè)計(jì)。

7、完成施工隊(duì)伍安全、科學(xué)、文明、規(guī)范施工的監(jiān)督檢查機(jī)制。

8、截止目前，提前完成建井進(jìn)尺467米。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

調(diào)度室在重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，著力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，取得了良好的效果。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團(tuán)時(shí)發(fā)表的重要講話精神、全國兩會(huì)精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)確立的新思想、新目標(biāo)、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，高舉具有中國特色社會(huì)主義的偉大旗幟；把堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義和諧社會(huì)為己任，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，在落實(shí)十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神，加快同發(fā)千萬砘礦井建設(shè)征程中不斷作出更大的貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)清形勢，扎實(shí)工作。結(jié)合公司發(fā)展形勢和工作需要，積極開展形勢任務(wù)教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到同發(fā)東周窯項(xiàng)目對山西省、大同市可持續(xù)發(fā)展和同煤集團(tuán)重建擴(kuò)源提升創(chuàng)新的重要作用。能夠認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇、勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新工作，全面圍繞加快礦井建設(shè)積極主動(dòng)地展開工作。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。以公司轉(zhuǎn)換工作重心為契機(jī)，先后出臺(tái)了調(diào)度室工作制度、值班制度、請示匯報(bào)制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度，作業(yè)會(huì)制度、例會(huì)制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設(shè)工作有序推進(jìn)提供了嚴(yán)密的制度保證。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。工作中不斷引導(dǎo)員工強(qiáng)化“三種意識(shí)”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，不斷強(qiáng)化組織原則意識(shí)，形成了規(guī)范有序的工作機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)觀念；強(qiáng)化形象意識(shí)，牢固樹立起同發(fā)員工求真務(wù)實(shí)的新形象，整體 做到了人心齊、風(fēng)氣正、干勁足，為建井工作順利開展創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極學(xué)習(xí)上級文件精神，認(rèn)真參加公司舉辦的企業(yè)黨紀(jì)政紀(jì)考試，通過完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督等多種形式進(jìn)行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，抓緊、抓實(shí)、抓出成效。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，抓好教育、監(jiān)督，抓好源頭治理、推進(jìn)工作創(chuàng)新，始終以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實(shí)的工作，同一切腐敗行為做斗爭。

四、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略

國以才立，業(yè)以才興，事業(yè)要想快速發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的因素。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調(diào)度室成立之初領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，也是調(diào)度室中心任務(wù)之一。他們以實(shí)施人才戰(zhàn)略為契機(jī)，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，使員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，潛能得到充分發(fā)揮，全年為公司培養(yǎng)和輸送了大派礦井建設(shè)事業(yè)急需的人才。

1、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。調(diào)度室以開展“鐵隊(duì)伍”建設(shè)為突破口，通過加強(qiáng)和改進(jìn)員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，全面提高了科室整體素質(zhì)并為人才戰(zhàn)略實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室十分注重加理和專 業(yè)技術(shù)人才崗位培養(yǎng)，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗(yàn)，促進(jìn)崗位成才。并從加大教育培訓(xùn)入手，著眼于同發(fā)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才需求，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，不斷采取措施加努力快人才成長。

3、加強(qiáng)崗位操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室據(jù)不同階段對技術(shù)人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進(jìn)的一批年輕技術(shù)人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺(tái)”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)。實(shí)施“1十1”工程，樹立“上班+學(xué)習(xí)=工作”的理念，要求員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)一月一個(gè)新提高，一年一個(gè)大提高。

總結(jié)過去是為了今后更好的發(fā)展。今后，我們相信在十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)精神的指引下，在集團(tuán)公司和同發(fā)公司公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室一定能夠以更加科學(xué)的態(tài)度，更加穩(wěn)健的作風(fēng)，為同發(fā)礦井建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二00八年十一月三十日

第三篇：調(diào)度室總結(jié)材料

調(diào)度室總結(jié)材料

根據(jù)礦黨委關(guān)于開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動(dòng)”活動(dòng)安排意見，調(diào)度室對冀中能源成立以來取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就、新變化進(jìn)行總結(jié)并查找不足。

一、總結(jié)

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學(xué)習(xí)大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展形勢，吸取經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真整改，逐步融入了大的集團(tuán)。

調(diào)度室是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心，科學(xué)合理的指揮調(diào)度能夠把企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業(yè)的不斷壯大，調(diào)度室進(jìn)行改頭換面，地板、空調(diào)、調(diào)度臺(tái)、數(shù)字屏、電視墻、電腦等設(shè)備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調(diào)度臺(tái)，發(fā)展到現(xiàn)如今現(xiàn)代化調(diào)度系統(tǒng)，集成了數(shù)字監(jiān)控探頭，隱患排查、安全監(jiān)測監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)探頭為一體的現(xiàn)代化調(diào)度室。對井下主要部位的風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運(yùn)行情況、電子秤等數(shù)據(jù)和影像適時(shí)監(jiān)控，為科學(xué)合理調(diào)度，指揮生產(chǎn)提供了可靠信息。

從組織生產(chǎn)方面來講，調(diào)度室緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合我礦形勢，不斷修改調(diào)度各項(xiàng)制度，通過監(jiān)測信息平臺(tái)，直觀、直接的指揮生產(chǎn)，及時(shí)合理的調(diào)度，有效的保證我礦的安全生產(chǎn)，原來區(qū)隊(duì)?wèi)猩F(xiàn)象在我們的強(qiáng)行制度與信息平臺(tái)結(jié)合下，逐步走向正規(guī)化，如今區(qū)隊(duì)接到指示，雷厲風(fēng)行，工作效率明顯提高。調(diào)度室對生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題及時(shí)定策解決，并要求調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)，提升專業(yè)水平，如今在協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面直接找準(zhǔn)問題、難題要點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理及時(shí)，有效的保證了安全生產(chǎn)。

為了更好地搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，近年來我們采取多種措施加強(qiáng)此項(xiàng)工作。并取得了良好的成績：一是強(qiáng)化對全體調(diào)度員的值班調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，使每一名調(diào)度員在接到影響煤炭安全生產(chǎn)的信息時(shí)，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題。二是借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，完善調(diào)度管理制度，加強(qiáng)與各職能單位安全生產(chǎn)信息溝通工作，在各采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)單位創(chuàng)出日產(chǎn)、月產(chǎn)新記錄時(shí)，及時(shí)上報(bào)礦工會(huì)，安排前去祝賀，以激勵(lì)他們今后生產(chǎn)中再創(chuàng)佳績。三是加強(qiáng)落實(shí)三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進(jìn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，從點(diǎn)到面，從細(xì)抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，調(diào)度室對井下材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對亂扔亂放材料的區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，要求各區(qū)隊(duì)物料回收及利用率達(dá)到90%以上，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進(jìn)行專管，安排人員隨時(shí)在工作面監(jiān)督、測量，從而大大提高了產(chǎn)量，頂煤回收率達(dá)到90以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)：每年頂煤約10噸左右，為礦創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為礦節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻(xiàn)。五是利用每天礦上召開碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)的機(jī)會(huì)，把前一天調(diào)度室收集到的影響安全生產(chǎn)的信息隱患，及時(shí)通報(bào)落實(shí)處理，做到處理影響安全生產(chǎn)因素不欠帳，安全隱患及時(shí)排除，當(dāng)好為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的先導(dǎo)。

我們按照礦“打造精細(xì)化管理第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。08年原煤產(chǎn)量58萬噸，09年達(dá)到61萬噸，10年準(zhǔn)備突破70萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平，為礦實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、存在不足

經(jīng)過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進(jìn)頭掘進(jìn)速度不理想，個(gè)別調(diào)度執(zhí)行力差，許多問題區(qū)隊(duì)落實(shí)不到位。

2、采煤機(jī)組事故平凡發(fā)生，影響我礦正常生產(chǎn)；

3、部門職工思想素質(zhì)不高，有得過且過現(xiàn)象。

4、部門學(xué)習(xí)制度不完善。

三、整改措施

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機(jī)組維護(hù)隊(duì)要及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真排查機(jī)組事故，定期、定時(shí)維護(hù)修理，從而降低機(jī)組事故率。

3、加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)了解，完成學(xué)習(xí)制度。定期組織職工學(xué)習(xí)。

孟慶亮

2010年10月22日

第四篇：調(diào)度室總結(jié)安排

新天煤業(yè)調(diào)度室近期工作總結(jié)

1、接收管理調(diào)度室，安排人員24小時(shí)值班，要求部署完善調(diào)度室設(shè)備維護(hù)方案、各項(xiàng)記錄、建立檔案等工作。

2、出臺(tái)了新天煤業(yè)早班會(huì)制度，并貫徹執(zhí)行。

3、出臺(tái)了新天煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度人員工作作風(fēng)、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、調(diào)度室職責(zé)、調(diào)度室主任職責(zé)、調(diào)度室副主任（副主任級調(diào)度員）職責(zé)、調(diào)度值班人員職責(zé)、調(diào)度工作人員職責(zé)、調(diào)度室值班人員交接班、調(diào)度室三大任務(wù)等9項(xiàng)制度及重大事故應(yīng)急通知程序圖、重大事故應(yīng)急匯報(bào)流程圖2項(xiàng)示意圖，并組織調(diào)度室人員學(xué)習(xí)。

4、協(xié)助生產(chǎn)礦長就許昌開鎖維修期間9條15項(xiàng)，逐條進(jìn)行安排、落實(shí)，并規(guī)范建立檔案。

5、協(xié)助生產(chǎn)礦長組織建立人事檔案，并對人事檔案進(jìn)行合理劃分、統(tǒng)一整理、規(guī)范建檔、按時(shí)上報(bào)。

6、協(xié)助生產(chǎn)礦長組織正式工、勞務(wù)工先后進(jìn)行體檢2次，并建立檔案保存。

7、參與選拔維修隊(duì)人員組建、登記、匯總等工作。

8、根據(jù)新天煤業(yè)維修方案編制維修工程排隊(duì)，并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9、編制調(diào)度室房屋簡易裝修方案，并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

10、參與各科室及隊(duì)伍施工方案、措施的審批與現(xiàn)場跟班督導(dǎo)。

11、及時(shí)完成各位領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。

新天煤業(yè)調(diào)度室下一步工作安排

1、繼續(xù)對調(diào)度室各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范、建檔保存。

2、選拔人員學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識(shí)，合格后上崗。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長進(jìn)一步細(xì)化人事檔案及科室構(gòu)建。

4、協(xié)助生產(chǎn)礦井安排下一批體檢人員各項(xiàng)手續(xù)及安排落實(shí)到位。

5、上報(bào)調(diào)度室各項(xiàng)制度，督促落實(shí)調(diào)度排版。

6、編制新天煤業(yè)各科室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人情況表，并報(bào)送各位領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位。

7、參與維修隊(duì)人員選拔與建立檔案。

8、落實(shí)新天煤業(yè)維修工程排隊(duì)，并報(bào)技術(shù)科制作圖表。

9、繼續(xù)完善調(diào)度室房屋簡易裝修方案，并督促落實(shí)。

10、參與各項(xiàng)措施、規(guī)程的審批與安排現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第五篇：調(diào)度室總結(jié)計(jì)劃

2013年安全工作總結(jié)及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的工作計(jì)劃，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，充分發(fā)揮了調(diào)度室“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、2013年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)平臺(tái)。對各科室每月的績效進(jìn)行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調(diào)度例會(huì)、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)、骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好調(diào)度會(huì)議。無論是大調(diào)度會(huì)還是調(diào)度例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

（四）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善調(diào)度臺(tái)賬的建設(shè)。規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、臺(tái)帳等共20余項(xiàng)，有完整的原始記錄，按時(shí)填寫圖表和牌版，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發(fā)揮調(diào)度職能，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)。特制定了2013年培訓(xùn)計(jì)劃：

一月份：信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法； 二月份：應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法； 三月份：礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃

（一）； 四月份：礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃

（二）； 五月份：煤礦調(diào)度工作概述

（一）； 六月份：煤礦調(diào)度工作概述

（二）； 七月份：水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 八月份：火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 九月份：頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 十月份：停電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。十二月份：大型固定設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

培訓(xùn)方式：每月15日、25日上午9：00在調(diào)度室集中培訓(xùn)；每次培訓(xùn)不少于2個(gè)小時(shí)；每月月底最后一天進(jìn)行考試?？荚嚦煽兣c當(dāng)月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉圣公司下達(dá)的相關(guān)方針、政策和精神指示，制定下發(fā)了晉永宏調(diào)字【2013】23號(hào)《關(guān)于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設(shè)立雨季三防辦公室，明確了工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應(yīng)急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍。

3、補(bǔ)充完善應(yīng)急救援物資，設(shè)置雨季三防物資專用庫房，實(shí)行專人管理。

4、為檢驗(yàn)礦井在災(zāi)變發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司于5月25日組織進(jìn)行了雨季三防演習(xí)。此次演習(xí)提高了我礦應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急能力及抗災(zāi)、救災(zāi)能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性，為礦井在發(fā)生災(zāi)變時(shí)的應(yīng)急處置積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

5、為有效預(yù)防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了雨季三防工程施工計(jì)劃，并均按時(shí)竣工并驗(yàn)收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區(qū)井底水倉清理工程； 4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認(rèn)識(shí)到雨季三防工作的重要性，態(tài)度不夠端正，存在敷衍現(xiàn)象。在此后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據(jù)晉永宏調(diào)度字【2013】107號(hào)《關(guān)于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應(yīng)急預(yù)案，完善了各項(xiàng)管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補(bǔ)充完善應(yīng)急救援物資。調(diào)度室每周對礦井范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)防冬季三防發(fā)生事故。

2.各部室結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的冬季三防管理制度，明確工作目標(biāo)，明確單位責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，做到人員落實(shí)、方案落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)。切實(shí)把冬季三防工作列入冬季安全管理的工作重點(diǎn)，做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)排查和督促整改。

3.為檢驗(yàn)我礦在災(zāi)變發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災(zāi)事故應(yīng)急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災(zāi)害事故的認(rèn)識(shí)程度以及對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高了各應(yīng)急部門、隊(duì)伍人員之間的協(xié)調(diào)能力和災(zāi)害處理能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

二、2014年安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。在這一年里調(diào)度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計(jì)劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

晉圣永安宏泰調(diào)度室 2013年12月5日