第一篇：員工遲到早退制度

明途（亨 得 利 眼 鏡）

員工遲到早退制度

(1)、逾上下午上班時間到班在半小時以內(nèi)的，即視為遲到一次，遲到第一次者，處以5元罰款，第二次者處以10元罰款，第三次者處以50元罰款，三次以上者予以警告處分并扣除當(dāng)月工資200元。五次以上者給予開除處分。當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請假者，為全勤，獎勵100元。

(2)、到班時間在上下午上班時間后半小時以上的，即視為請假半天，應(yīng)即補(bǔ)辦請假手續(xù)，并照常上班工作。

(3)、在工作時間內(nèi)，因業(yè)務(wù)上的需要而離開工作場所或早退外出時，應(yīng)事先報(bào)請直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。如是因私事而離開工作場所，或早退外出時，應(yīng)事先報(bào)請直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(4)、因天災(zāi)、人禍或其他人力不可抗拒的情況而遲到者，經(jīng)提出報(bào)告且查明確實(shí)者，或報(bào)經(jīng)核準(zhǔn)后而早退的，免遲到早退。

（5）、應(yīng)特殊情況，不能按時上班者，應(yīng)事先報(bào)請直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（6）、員工不按時間下班，在離下班還有15分鐘就私自下班者給其按早退處理，員工每早退一次扣薪金5元，給公司帶來嚴(yán)重影響者，當(dāng)月工資扣發(fā)，當(dāng)月早退3次者記曠工1次。

（7）、員工上下班時，本人需自覺打卡，不得他人代打，如有違規(guī)者，處以5-10元罰款。

（8）、如有員工曠工，給公司帶來嚴(yán)重影響者，按員工當(dāng)日工資額數(shù)的3倍扣除。

名稱：明途（亨得利眼鏡）電話：0478-5233778

地址：五洲商城西第一、二家郵箱：hengdeliyanjing@sina.cn

明途（亨 得 利 眼 鏡）

員工請假制度

(1)、員工因私事或疾病而請假時，依規(guī)定填寫請假單，報(bào)請直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(2)、病假及事假3日以下的事假應(yīng)由各直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，3日以上事假應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(3)、請病假時，應(yīng)隨同請假單附醫(yī)師診斷書。診斷書逾期時應(yīng)即補(bǔ)交新診斷書。公司認(rèn)為必要時，并得指定醫(yī)師重新開具診斷書。

(4)、員工請假，除因病及遇有人力不可抗拒造成無法上班，不能先行報(bào)準(zhǔn)的，得于事后補(bǔ)辦請假手續(xù)外，其余非經(jīng)核準(zhǔn)不得先行離開工作崗位，否則以曠工論。雖經(jīng)請假但假滿后仍未到崗且未續(xù)假者，亦以曠工論處。

名稱：明途（亨得利眼鏡）電話：0478-5233778

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第二篇：員工遲到早退制度

KTV員工遲到早退這種現(xiàn)象時常可見。有可能會有人認(rèn)為遲到早退是小事。但是一旦因?yàn)檫t到早退給KTV造成損失的那就不是什么小事了。KTV管理人員為了嚴(yán)格要求自己的員工，杜絕這樣的事情發(fā)生，特地在KTV管理制度中制訂了如下關(guān)于遲到早退管理制度內(nèi)容。

首先來看看在這一管理制度中關(guān)于員工遲到方面的規(guī)定：

第一條：對于員工在規(guī)定上班時間后15分鐘內(nèi)沒有打卡上班的視為遲到如果特殊原因不能按時上下班需要提前向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，沒有請示著一律按照遲到處罰制度來進(jìn)行管理。

第二條：KTV員工每遲到一次將扣薪5元

第三條：每月遲到三次以上者記小過一次，第4次以上每次記小過1次，依次累計(jì)

第四條：因?yàn)槠溥t到給KTV場所造成一定損失者，損失由遲到者擔(dān)負(fù)，嚴(yán)重者給予開除處罰

第五條：KTV員工在規(guī)定上班時間15分鐘后打卡而沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)請假者予以曠職論處

接下來我們在來一次看看在這一KTV管理制度中關(guān)于早退處理相關(guān)內(nèi)容。

第一條：員工不按時間下班，在離下班還有15分鐘就私自下班者給其按早退處理

第二條：員工每早退一次扣薪金5-10元，給場所帶來嚴(yán)重影響者給予開除處罰，并且當(dāng)月工資扣發(fā)

第三條：當(dāng)月早退3次者記小過1次。第4次以上每次記小過1次，依次累計(jì)，經(jīng)常遲到者辭退

第四條：員工在規(guī)定下班時間15分鐘前打卡而未請假者，以曠職論處

以上大家所看到的這兩部分內(nèi)容便是在KTV管理制度中關(guān)于員工遲到早退管理制度詳細(xì)內(nèi)容，從制定完成之日開始執(zhí)行。

第三篇：遲到早退制度

對于遲到、早退、礦工現(xiàn)象的處理制度：

1、遲到、早退在5分鐘以內(nèi)的罰款10元；

2、遲到、早退在5-20分鐘以內(nèi)的罰款20元；

3、遲到、早退在20-30分鐘內(nèi)的扣除當(dāng)日工資；

4、遲到、早退在30分鐘以上的做礦作曠工處理；

5、當(dāng)月第1次礦工扣發(fā)當(dāng)日工資的2倍；

6、當(dāng)月第2次礦工扣發(fā)當(dāng)日工資的3倍；

7、當(dāng)月第3次礦工扣發(fā)當(dāng)日工資的4倍；

8、當(dāng)月第4次礦工扣發(fā)當(dāng)月工資、勸其離職或除名。

XX公司

日期：2012年12月3日

第四篇：遲到早退制度

遲到早退制度

遲到：

因私人原因早上遲到（坐班車者：班車集體遲到不計(jì)入在內(nèi)），凡超過8點(diǎn)，向部門主管電話請假說明原因。若部門主管出差在外，則向部門臨時負(fù)責(zé)人電話請假，臨時負(fù)責(zé)人在當(dāng)天工作日志中需告知部門主管。

每月結(jié)束后，部門主管會于周例會上匯總上月部門人員出勤情況。

以下情況之一部門主管將不推薦季度優(yōu)秀員工評選資格：

1、一月遲到超過兩次且時間超過8:10分

2、季度累計(jì)遲到4次且時間超過8:10分

以下情況之一部門主管將不推薦優(yōu)秀員工評選資格：

1、一月遲到超過兩次且時間超過8:10分

2、季度累計(jì)遲到4次且時間超過8:10分

3、遲到超過10次且時間超過8:10分，優(yōu)秀員工評選資格取消。早退：

因私人原因早退，向部門主管當(dāng)面或電話請假說明，若部門主管出差在外，則向部門臨時負(fù)責(zé)人當(dāng)面或電話請假說明，臨時負(fù)責(zé)人在當(dāng)天工作日志中需告知部門主管。每月結(jié)束后，部門主管會于周例會上匯總上月部門人員出勤情況。

以下情況之一部門主管將不推薦季度優(yōu)秀員工評選資格：

1、一月早退超過兩次且時間超過2小時

2、季度早退超過四次且時間超過2小時

以下情況之一部門主管將不推薦優(yōu)秀員工評選資格：

1、一月早退超過兩次且時間超過2小時

2、季度早退超過四次且時間超過2小時

3、早退超過10次且時間超過2小時，優(yōu)秀員工評選資格取消。特殊情況：

因工作原因，且經(jīng)部門主管特批可晚來早走情況除外（如：帳套結(jié)轉(zhuǎn)等其他特殊情況加班導(dǎo)致第二天無法正常上班情況），不計(jì)入當(dāng)月遲到、早退次數(shù)中。每月結(jié)束后，部門主管會于周例會上匯總此類情況。

以上制度根據(jù)需要隨時調(diào)整，在未調(diào)整前按照已發(fā)制度執(zhí)行。

2012-2-4

第五篇：企業(yè)員工遲到早退曠工制度（寫寫幫推薦）

企業(yè)員工遲到早退曠工制度（第一篇）

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本先進(jìn)個人的評比資格。

企業(yè)員工遲到早退曠工制度（第二篇）

過去檢查員工是否遲到、早退、曠工，通常都是由專門的人員在考勤冊上進(jìn)行記錄?，F(xiàn)在，已經(jīng)有相當(dāng)多的公司都采用了打卡的辦法，而對于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資?？墒沁@種辦法是否確實(shí)有效呢?恐怕很少有人注意到這個問題。

記考勤也好，打卡也好，看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用，其實(shí)是治標(biāo)不治本。因?yàn)檫@些似乎機(jī)械性的措施，只是限制了員工的外在行動，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進(jìn)出庫的數(shù)目即可，而要改變員工的工作態(tài)度，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因，以便對癥下藥。

1.員工是否對老板及工作環(huán)境不滿

也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風(fēng)氣，如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退，時間一長，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法

比如，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報(bào)紙、雜志和工作匯報(bào)，而又必須把它們整理、分類并妥為保管，這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門，遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會自然消失了。

員工的遲到曠工如何處理（520730生活網(wǎng)閱讀配圖）

3.對員工所擔(dān)負(fù)的工作，老板是否給予了足夠的重視

或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績，但在工作總結(jié)會上，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚(yáng)。這自然會使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺，因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng)，他們一時在工作中有所建樹，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng);如果希望落空，立即就會垂頭喪氣，信心全無。作為老板，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn)，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散，下班后聯(lián)系較少，因此對于彼此的家庭情況不很了解?；蛟S有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人，或許有的員工小孩經(jīng)常生病，離不開大人。

這些原因都可能影響到他們按時上班，這絕非是員工自己故意如此，實(shí)在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助，以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會加倍努力地去工作。

當(dāng)然，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。