第一篇：南天閣大酒店項目節(jié)能施工過程驗收申請表

南天閣大酒店項目

節(jié)能分部施工過程驗收申請表

泰興市節(jié)能辦：

南天閣大酒店項目由黃橋商貿(mào)城有限公司興建，泰州市海陵建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，泰興市中興工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司承建?，F(xiàn)本項目工程已進入節(jié)能分部施工階段，部分施工段已按市施工圖審查中心審查通過的設(shè)計文件及備案的節(jié)能設(shè)計文件要求施工完畢，現(xiàn)請貴單位安排日程對我現(xiàn)場施工過程進行中間驗收。節(jié)能分部施工情況附后。

施工單位：

監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：

2013-12-19

第二篇：青島市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查申請表（模版）

青島市固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查申請表

青島市節(jié)能監(jiān)察中心：

根據(jù)《青島市建設(shè)項目合理用能審核暫行辦法》等文件規(guī)定，我單位的 膠州市南部集中供熱工程 建設(shè)項目達到了法律、法規(guī)和文件規(guī)定的節(jié)能審查要求，特提出節(jié)能審查申請，同時提交以下文件：

1、請報告）》

2、請予以受理。

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

申請單位：青島兆源供熱有限公司（章）

2011年12月8日

第三篇：海南省固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查申請表

附件２： 海南省固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能審查申請表

（能源加工轉(zhuǎn)換類項目）

項目名稱:受理日期:年月日

說明（能源加工轉(zhuǎn)換類項目）

一、本表根據(jù)《海南省固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查管理暫行辦法》（海南省人民政府瓊府〔2008〕53號）制定。

二、申報單位需對填報內(nèi)容的真實性與有效性負責，有下列情況之一的，節(jié)能行政主管部門將依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

（一）未進行節(jié)能登記（包括節(jié)能評估和審查）的；

（二）弄虛作假，項目能源消耗量與登記表嚴重不符的。

三、本表一式三份，分別由專業(yè)處室、辦公室、審批辦歸檔保存。

附：1.能源參考折標系數(shù)附：2.耗能工質(zhì)能源等價值

注：１.kgce/t＝千克標煤/噸；kgce/m＝千克標煤/立方米。２.能源加工轉(zhuǎn)換項目,綜合能源消費量=工業(yè)生產(chǎn)消費的能源合計(包括耗能工質(zhì)）-能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出合計

第四篇：施工項目竣工驗收程序

施工項目竣工驗收程序

工程項目竣工驗收工作，通常分為三個階段，即竣工驗收的準備、初步驗收（預驗收）和正式驗收。

（1）竣工驗收的準備

參與工程建設(shè)的各方均應做好竣工驗收的準備工作。其中：

建設(shè)單位應完成組織竣工驗收班子，審查竣工驗收條件，準備驗收資料，做好建立建設(shè)項目檔案、清理工程款項、辦理工程結(jié)算手續(xù)等方面的準備工作；

監(jiān)理單位應協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收的準備工作，督促施工單位做好竣工驗收的準備；

施工單位應及時完成工程收尾，做好竣工驗收資料的準備（包括整理各項交工文件、技術(shù)資料并提出交工報告），組織準備工程預驗收；

設(shè)計單位應做好資料整理和工程項目清理等工作。（2）初步驗收（預驗收）

當工程項目達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。

監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程竣工報驗申請，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位及時整改。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

（3）正式驗收

項目主管部門或建設(shè)單位在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，經(jīng)審查，確認符合竣工驗收條件和標準，即可組織正式驗收。

竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。建設(shè)單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。

召開竣工驗收會議的程序是：

1）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履行情況和工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況；

2）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料； 3）實地查驗工程質(zhì)量；

4）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。正式驗收完成后，驗收委員會應形成《竣工驗收鑒定證書》，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。

《竣工驗收鑒定證書》的內(nèi)容

主要包括：驗收的時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及處理意見、驗收委員會對項目（工程）驗收結(jié)論。

第五篇：施工項目竣工驗收管理辦法

竣工驗收管理辦法

第一章總則

第一條 為了全面檢查施工項目質(zhì)量，滿足發(fā)包人要求，發(fā)揮投資效果，總結(jié)施工管理經(jīng)驗，搞好施工項目竣工驗收工作。特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)國家標準、北京市有關(guān)規(guī)定及公司施工項目管理指導意見》制定。

第三條 本辦法適用公司各事業(yè)部及項目經(jīng)理部竣工驗收的管理。第二章 職責與權(quán)限

第四條 公司施工管理部

一、負責檢查、監(jiān)督事業(yè)部竣工驗收工作；

二、負責組織、參與公司重點工程和特大型工程的竣工驗收工作；

第五條 事業(yè)部施工管理部門

一、負責組織事業(yè)部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算等有關(guān)人員參加項目經(jīng)理部復驗。

二、負責組織施工項目竣工驗收工作。

第六條 項目經(jīng)理部

一、負責組織工程項目初驗工作；

二、負責提供竣工驗收報告；

三、負責竣工資料的整理、備案。

第三章 竣工驗收程序

第七條 具備竣工驗收的條件

一、設(shè)計文件和施工合同約定的各項內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。

二、有完整的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。

三、有勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。1

四、工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。

第七條 竣工驗收程序

一、初驗階段

1、成立由項目經(jīng)理牽頭組織項目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算、等有關(guān)人員參加的竣工收尾小組，明確管理職責。

2、由項目經(jīng)理部生產(chǎn)部門編制竣工收尾計劃。明確規(guī)定收尾工作項目、責任人、完成時間等。

3、按規(guī)定時間進行初驗，初驗包括：實物質(zhì)量和竣工資料等。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄，指定專人解決。

4、依據(jù)初驗結(jié)果，向事業(yè)部施工管理部提交復驗申請。

二、復驗階段

1、事業(yè)部施工管理部接到項目經(jīng)理部復驗申請后10日內(nèi)組織事業(yè)部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預算等有關(guān)人員參加項目經(jīng)理部復驗。

2、重點工程和特大型工程的復驗，由事業(yè)部通知集團公司相關(guān)部門參加。

3、復驗合格，由事業(yè)部施工管理部向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，商定有關(guān)竣工驗收事宜。

三、竣工驗收階段

1、組織現(xiàn)場驗收規(guī)定：首先由監(jiān)理機構(gòu)進行竣工與驗收，提出竣工驗收評估報告，項目經(jīng)理部提交竣工報告，發(fā)包人進行審定，做出竣工驗收決策。

2、進行竣工結(jié)算：工程竣工結(jié)算與竣工驗收工作同時進行。首先，由承包人確定工程竣工結(jié)算價款，進行竣工結(jié)算，在由監(jiān)理機構(gòu)審核后向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，最后由承發(fā)包雙方依據(jù)合同和資料，調(diào)增、調(diào)減后，最終確定工程結(jié)算價款。

3、移交竣工資料：項目經(jīng)理部竣工資料齊全完整，準確，符合規(guī)范的規(guī)定，標識、編目、組卷、書寫符合檔案管理質(zhì)量要求。

4、辦理交工手續(xù)：有關(guān)單位在竣工驗收報告上簽認，結(jié)算完畢，辦完資料移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書，便可進行工程移交，項目經(jīng)理部便完成了全部管理責任。

第四章 附則

第八條 本辦法由施工管理部負責解釋。

第九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。