第一篇：北京地鐵項(xiàng)目部多措并舉保障施工節(jié)點(diǎn)工期

北京地鐵項(xiàng)目部多措并舉保障施工節(jié)點(diǎn)工期

張建平北京地鐵項(xiàng)目部施工的北京地鐵14號線是北京市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，快速優(yōu)質(zhì)完成14號線建設(shè)項(xiàng)目，對實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求、開拓公司在北京地鐵市場，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展至關(guān)重要。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、科學(xué)組織，鼓足干勁、力爭上游。但是項(xiàng)目部施工面臨對新工藝新標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、土建施工嚴(yán)重滯后多個(gè)站機(jī)電施工作業(yè)面特別狹窄、吊裝口被土建占用風(fēng)管和大型設(shè)備難以進(jìn)場等困難，施工任務(wù)難以推進(jìn)，在這樣的情況下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住春季這一施工黃金季節(jié)，不等不靠，自我加壓，制定切實(shí)可行的施工方案和管理措施，積極組織人員機(jī)械設(shè)備和提前訂購各種施工材料滿足施工需要，開展了以“自造條件推進(jìn)度，開動腦筋保節(jié)點(diǎn)”為主題的“保節(jié)點(diǎn)大干”勞動競賽活動。

為確保勞動競賽有聲有色的開展，營造施工生產(chǎn)大干氛圍，收到實(shí)效。項(xiàng)目部特別制定了施工管理細(xì)則：一是明確目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感，危機(jī)感，樹立信心，爭先創(chuàng)優(yōu)；二是理清工作思路，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)，不斷推進(jìn)施工生產(chǎn)上新臺階；三是健全組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員工作職責(zé)，把責(zé)任目標(biāo)層層分解，細(xì)化到人，達(dá)到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的大干局面；四是堅(jiān)持檢查考核制度，考核結(jié)果與工資分配、績效考核掛鉤；五是搞好施工現(xiàn)場的宣傳工作，懸掛橫幅，標(biāo)語口號，樹立典型；六是獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前工程施工重點(diǎn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重的原則，各站從分管領(lǐng)導(dǎo)到各作業(yè)隊(duì)都有針對性地制定了檢查考核評比獎(jiǎng)罰辦法，對各站的施工節(jié)點(diǎn)工期設(shè)立了進(jìn)度獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰，明確了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款金額，調(diào)動參建人員的積極性。

在勞動競賽動員大會后，全體參建人員，精神抖擻，以飽滿的熱情投入到施工大干高潮中，一個(gè)搶時(shí)間、戰(zhàn)困難、晝夜奮戰(zhàn)的施工大干局面已全面展開，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的繁忙景象。

第二篇：多措并舉保障職工身心健康

多 措 并 舉 保 障 職 工 身 心 健 康

客車廠二分廠：劉云祥

隨著生活節(jié)奏的加快，企業(yè)職工在工作、家庭、生活中都必須面對巨大的壓力，而壓力往往也對職工的身心健康造成一定影響。如果對此不正視，不疏導(dǎo)，任其自由發(fā)展，進(jìn)一步滋生、繁衍，最終將導(dǎo)致心理障礙、生理疾病。保障職工身心健康，在構(gòu)建和諧社會的今天，是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。作為汽運(yùn)集團(tuán)三級單位的二分廠，在保障職工身心健康方面做了一些工作。

一是企業(yè)文化進(jìn)班組。我們分廠主要負(fù)責(zé)南通汽車站發(fā)班車輛的修理，工作忙，任務(wù)重，維修時(shí)間急，我們牢牢把握企業(yè)文化內(nèi)涵，立足崗位，提出了飛鶴汽修人“有體面、有尊嚴(yán)、有快樂”的“三有”生活的共同愿景，讓職工感受到，企業(yè)的最終目的，是人不是物，是為了職工們的幸福生活，使職工在吃苦耐勞的同時(shí)，心中有目標(biāo)、有期盼，心里自然欣慰，工作帶來的壓力相應(yīng)減輕；

二是教育培訓(xùn)進(jìn)班組。主要是通過塑造學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)來增強(qiáng)心理承受能力。一是加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過不斷提高崗位技能，從自我對比中看到進(jìn)步，減輕內(nèi)心工作壓力。二是廣泛學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，增廣見聞，開闊視野，對社會、未來有了深入了解之后，“心里有底”，心理抗壓能力自然提高。

三是健康知識進(jìn)班組。引導(dǎo)職工樹立健康的生活方式，在自辦的《汽運(yùn)信息小報(bào)》上開設(shè)“健康知識”專欄，傳播健康知識。同時(shí)將通過購買書籍、光盤等，進(jìn)一步豐富班組健康教育學(xué)習(xí)資料。精心設(shè)計(jì)內(nèi)容，加強(qiáng)健康知識學(xué)習(xí)。

四是大眾健身進(jìn)班組。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，因地制宜開展健康體育鍛煉。在現(xiàn)有的活動場所配置各類小型多樣的文體活動器材，職工利用工作間隙根據(jù)

自己特點(diǎn)開展小型多樣、豐富多彩的群眾性體育活動，放松工作時(shí)高度緊張的神經(jīng)，舒緩工作壓力，建立緊張工作和輕松活動相結(jié)合的氛圍。讓職工在活動中放松身心、提升身心健康水平。

五是開展溫暖活動進(jìn)班組?！八蜏嘏被顒邮且粋€(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，做好工作的核心是突出一個(gè)“暖”字，要投入感情。實(shí)施職工關(guān)懷制度，堅(jiān)持“送溫暖”工程的實(shí)施。一是建立了暖人心的“五必”制度，即職工和其家屬生病住院必看望，職工或家屬喪故必慰問，職工新婚必祝福，特殊職工家庭必走訪，職工家庭突發(fā)事件必關(guān)注等，職工們認(rèn)為，企業(yè)對自己家人的真心關(guān)懷，比關(guān)心自己更讓人發(fā)自內(nèi)心地感動溫暖。二是堅(jiān)持開展暑期“一天一支（瓶）”冰激凌（冷飲）的“送涼爽”活動，形式不拘一格，內(nèi)容豐富多樣。三是堅(jiān)持給職工過整生日，以此營造家的和諧幸福感。

六是強(qiáng)化職工情緒管理進(jìn)班組。職工是有血有肉的個(gè)體，難免有七情：“喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”。對壞情緒，固然要避免，而好情緒，也不能太強(qiáng)烈，否則都會傷身。所謂“怒傷肝”、“喜傷心”、“思傷脾”、“憂傷肺”、“恐傷腎”。特別是不良情緒一直積聚著不釋放，便會“衰”和“傷”，對身心健康的危害是顯而易見的。因此，分廠管理人員深入班組，積極關(guān)心職工的個(gè)人生活，通過了解職工的工作、家庭、婚姻、人際關(guān)系等各方面的情況，了解職工心態(tài)，掌握其變化特點(diǎn)和規(guī)律，注重心理疏導(dǎo)，多層次、多途徑、多方式地促進(jìn)職工的心理和諧，引導(dǎo)員工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)。對職工合理所需、所求和實(shí)際困難，不繞道回避，而是積極想辦法解決，為職工釋放壓力、緩解情緒、解決困難提供了暢通的渠道。

這些措施保障了職工的身心健康，融洽了職工與企業(yè)的關(guān)系，使職工真切感受到了企業(yè)的關(guān)愛，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點(diǎn)的保障措施

施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點(diǎn)的保障措施

該計(jì)劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點(diǎn)，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨(dú)立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段的目標(biāo)，確保整個(gè)工程交工驗(yàn)收總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃：

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開展順序、開始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時(shí)間段的不同，分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計(jì)劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計(jì)劃完工。

㈠編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)：

1、項(xiàng)目對工期的要求；

2、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；

3、項(xiàng)目的外部條件；

4、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；

5、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進(jìn)度計(jì)劃的基本要求：

1、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假定而使計(jì)劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)，項(xiàng)目在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。

4、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進(jìn)度計(jì)劃與資金計(jì)劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢進(jìn)度計(jì)劃的編排：

由于本工程的重要性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項(xiàng)目管理專家及參與項(xiàng)目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項(xiàng)目活動定義、活動排序、活動歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃編制。

1、項(xiàng)目活動定義：

項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動就是一個(gè)工作單元，它們有預(yù)期的歷時(shí)、成本和資源要求。成功的項(xiàng)目活動定義最終必須要能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以本工程活動定義時(shí)本著從項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，通過項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目專家、各專項(xiàng)領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項(xiàng)目的歷史資料才能順利實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目活動排序：

項(xiàng)目活動定義確定了項(xiàng)目任務(wù)必須完成的活動后，就應(yīng)該對項(xiàng)目活動進(jìn)行排序了。通過活動排序識別項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項(xiàng)目各活動的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。

分清項(xiàng)目的強(qiáng)制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強(qiáng)制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動排序做到最科學(xué)合理，在保證進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)兼顧項(xiàng)目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項(xiàng)目活動的排序過程中重要考慮以下幾點(diǎn)：

⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在滿足施工進(jìn)度的前提下優(yōu)先選擇所需費(fèi)用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項(xiàng)目干系各方對排序的影響。

3、項(xiàng)目活動歷時(shí)估算：

完成一項(xiàng)活動所需的時(shí)間，除了取決于活動本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件、項(xiàng)目資源供給等。本工程項(xiàng)目活動歷時(shí)估算的方法主要采用一時(shí)估算法。

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定：

根據(jù)項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、項(xiàng)目活動工期和所需資源配置，平衡編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作。本項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化：

項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)具體實(shí)施情況、項(xiàng)目外部環(huán)境影響等，不斷對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使之更經(jīng)濟(jì)、高效，符合項(xiàng)目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進(jìn)行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測試計(jì)算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進(jìn)度計(jì)劃的制定

1、施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位工期要求情況，我們對施工進(jìn)度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各專業(yè)實(shí)力強(qiáng)，機(jī)械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時(shí)間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時(shí)，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進(jìn)度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況預(yù)測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

㈠計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機(jī)構(gòu)：

⑴成立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理小組，主要負(fù)責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃；落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的保證措施；監(jiān)測計(jì)劃的執(zhí)行情況；分析與控制計(jì)劃執(zhí)行狀況。

⑵進(jìn)度計(jì)劃管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工程師、計(jì)劃員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施，管理職責(zé)明確到個(gè)人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進(jìn)度補(bǔ)充計(jì)劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對實(shí)施性計(jì)劃加以補(bǔ)充，實(shí)施計(jì)劃包括、季度、月度計(jì)劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計(jì)劃實(shí)施的有效性，項(xiàng)目部會根據(jù)每個(gè)實(shí)施階段的施工項(xiàng)目、施工特點(diǎn)，對項(xiàng)目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目參與者的素質(zhì)，明確進(jìn)度控制藥要點(diǎn)為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項(xiàng)目進(jìn)度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項(xiàng)目能滿足進(jìn)度要求。

1、貫徹進(jìn)度計(jì)劃：

⑴進(jìn)度計(jì)劃的貫徹是計(jì)劃實(shí)施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計(jì)劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施者，以保證實(shí)施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行計(jì)劃全面交底工作，使項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變?yōu)轫?xiàng)目人員的自覺行動。

2、加強(qiáng)調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式，掌握項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項(xiàng)目實(shí)施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時(shí)完成關(guān)鍵工作。

⑵對關(guān)鍵工作采用專項(xiàng)承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。采用一項(xiàng)好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時(shí)供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目不還需指定相應(yīng)的物資保證計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等，及時(shí)組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對資源的管理。

5、加強(qiáng)組織管理工作：

根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織和各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進(jìn)度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計(jì)劃與措施，并按工程項(xiàng)目排定工期，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃控制，做到項(xiàng)目安排合理，穿插有序，以確保整個(gè)施工計(jì)劃的順利完成。

一、進(jìn)度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進(jìn)度加以把握，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)：

施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈡動態(tài)控制原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使施工活動在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計(jì)劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路。而施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。

2、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量并不因此增加項(xiàng)目實(shí)際成本的條件，適當(dāng)縮短項(xiàng)目工期。

3、施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制可從控制“項(xiàng)目進(jìn)度變更原因”和“實(shí)際進(jìn)度變更”兩方面著手進(jìn)行：

引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際；人為因素的不利影響；設(shè)計(jì)變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟(jì)、氣候等項(xiàng)目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素中，部分是項(xiàng)目管理者可以實(shí)施控制的（如進(jìn)度計(jì)劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項(xiàng)目管理者不能實(shí)施控制的（如項(xiàng)目外部環(huán)境）。因此，對項(xiàng)目進(jìn)度變更的影響因素的控制要把重點(diǎn)放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時(shí)掌握變更信息并迅速加工利用，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)、適度地調(diào)整，最大限度地為項(xiàng)目進(jìn)度營造一個(gè)適宜的外部環(huán)境。

三、進(jìn)度控制的方法：

項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃；控制是指在項(xiàng)目實(shí)施全過程中進(jìn)行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目的進(jìn)展。

㈠施工進(jìn)度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個(gè)工程的施工：

⑴一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

⑷制定派生計(jì)劃：工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有章可循。

㈡施工進(jìn)度的控制：

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目項(xiàng)目部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。

4、建立完善的計(jì)劃保證體系：

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃控制體系將以日、周、月和總進(jìn)度控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)和控制計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

⑵實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計(jì)劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

⑷加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)的調(diào)查：為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項(xiàng)目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。

⑸為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保周、周保月、月保年，實(shí)施過程管理。

⑹做好施工項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

⑺項(xiàng)目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因，及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃：為保證總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須對計(jì)劃實(shí)施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項(xiàng)目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計(jì)劃短安排，要有工程進(jìn)度總計(jì)劃，月計(jì)劃和周計(jì)劃。項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務(wù)的落實(shí)和需解決的有關(guān)事宜。加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實(shí)可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時(shí)調(diào)度人、財(cái)、物，并發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。

⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，編制日作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計(jì)劃等問題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時(shí)了解材料、設(shè)備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，估計(jì)定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供量計(jì)劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗(yàn)收，以利于裝飾施工及時(shí)插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。

施工進(jìn)度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進(jìn)場

搭設(shè)臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗(yàn)收

養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)種

清理現(xiàn)場

注：中標(biāo)通知書發(fā)放20天內(nèi)，完成圖紙要求的蘆葦收割和清運(yùn)工作。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：多措并舉充分保障失地農(nóng)民利益

多措并舉充分保障失地農(nóng)民利益

X縣人力資源和社會保障局

為切實(shí)保障失地農(nóng)民利益，做好失地農(nóng)民工就業(yè)工作，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，我局積極落實(shí)各項(xiàng)扶持失地農(nóng)民的各項(xiàng)政策，同時(shí)實(shí)行更加積極的就業(yè)政策，廣開農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)門路。

一、積極開展失地農(nóng)民公共服務(wù)，貼心服務(wù)失地農(nóng)民就業(yè)。

1.充分發(fā)揮人力資源市場服務(wù)功能，加強(qiáng)對失地農(nóng)民的就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹和就業(yè)信息服務(wù)，收集適合失地農(nóng)民的崗位信息，并通過多種渠道及時(shí)發(fā)布。

2.及時(shí)研究分析勞務(wù)市場用工情況，了解用工單位用工意向和就業(yè)者的就業(yè)意愿，有針對性地組織專題招聘會，為用工量大的單位提供上門服務(wù)；同時(shí)定期每月20日組織用工招聘會，幫助引導(dǎo)失地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。

3.積極開展勞務(wù)輸出，引導(dǎo)勞動力有序流動。在上海、深圳等地設(shè)立外出務(wù)工聯(lián)絡(luò)站，為失地農(nóng)民外出務(wù)工提供免費(fèi)服務(wù)。

二、積極開展失地農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高失地農(nóng)民就業(yè)率。

1.加大對失地農(nóng)民技能培訓(xùn)的投入，實(shí)行培訓(xùn)補(bǔ)貼政策。凡在農(nóng)村勞動力定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加技能培訓(xùn)符合政策的農(nóng)村勞動力，均享受減免費(fèi)技能培訓(xùn)優(yōu)惠政策。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)，對已實(shí)現(xiàn)就業(yè)的農(nóng)村勞動力實(shí)行免費(fèi)的技能提升培訓(xùn)，提升勞動力素質(zhì)，穩(wěn)定就業(yè)。

三、積極落實(shí)扶持失地農(nóng)民政策，大力扶持失地農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

1.積極落實(shí)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的政策，出臺了《全民創(chuàng)業(yè)意見》，將小額擔(dān)保貸款范圍擴(kuò)大到失地農(nóng)民，鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)條件的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展規(guī)模種植、養(yǎng)殖業(yè)，興辦農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)場地、稅收優(yōu)惠、金融信貸、就業(yè)扶持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等方面給予支持，促進(jìn)農(nóng)民工就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。

2.免費(fèi)舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，組織失地農(nóng)民參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提升他們的創(chuàng)業(yè)技能。舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班 9期，培訓(xùn)學(xué)員270人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款 1080萬元。

第五篇：區(qū)商務(wù)局多措并舉保障端午節(jié)市場供應(yīng)

萊山區(qū)商務(wù)局多措并舉 保障端午節(jié)市場供應(yīng)

端午將至，區(qū)商務(wù)局采取多種措施保障節(jié)日市場供應(yīng)、維護(hù)流通領(lǐng)域食品安全，擴(kuò)大消費(fèi)、繁榮市場。

一、保障市場供應(yīng)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測。

一是督促永旺、銀座、振華、新世界百貨等重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)及各農(nóng)貿(mào)市場積極組織貨源、增加庫存，重點(diǎn)抓好肉、糧、油、蛋、蔬菜等生活必需品的供應(yīng)工作。另外，節(jié)日期間，走親訪友互贈禮品必不可少，按照習(xí)俗，各大商場超市也儲備了一定數(shù)量不同口味的粽子禮盒和鴨蛋禮盒方便廣大市民選購。二是加強(qiáng)市場運(yùn)行監(jiān)測。做好節(jié)日期間市場供求和價(jià)格監(jiān)測，及時(shí)掌握市場動態(tài)，做好預(yù)測預(yù)警，防止節(jié)日突發(fā)事件的發(fā)生。

二、加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。一是確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。集中開展針對商場超市、農(nóng)貿(mào)市場等人員密集場所的消防安全專項(xiàng)檢查。落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)防范措施，對企業(yè)用電用火設(shè)施、消防設(shè)施及器材、安全出口通道等重點(diǎn)部位加強(qiáng)督促檢查，要求企業(yè)強(qiáng)化夜間、節(jié)假日期間的消防安全檢查，確保不留死角、不留盲區(qū)，消除事故隱患。二是保障食品安全。督導(dǎo)各商場超市加大蔬菜質(zhì)量檢測力度，堅(jiān)持進(jìn)貨索證索票制度，做到對農(nóng)殘超標(biāo)蔬菜不進(jìn)貨、不上市、不經(jīng)銷，保證廣大居民吃上“放心菜”；積極開展酒類市場專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格酒類流通備案登記制度和隨附單制度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣酒類產(chǎn)品等不法行為，凈化節(jié)日市場，讓居民喝上“放心酒”。

三、抓住旺銷時(shí)段，擴(kuò)大市場消費(fèi)。

圍繞食品、服裝、珠寶、家電等節(jié)日消費(fèi)熱點(diǎn)，動員全區(qū)各大商場、超市抓住節(jié)日市場旺銷的有利時(shí)機(jī)，廣泛開展豐富多彩的打折促銷活動，挖掘市場需求潛力，提高商家誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。要求各重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)嚴(yán)把合同簽訂關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品混入市場，自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和消費(fèi)者的利益，努力營造安全和諧的購物環(huán)境。