第一篇：工程科

5.1.1 項目部部門、崗位職責(工程科)修訂碼：0第118頁

部門職能

部門名稱：工程科

直接上級：項目副經(jīng)理 公司工程處

崗位設(shè)置：主管施工員 施工員 主管測量員 測量員 計劃統(tǒng)計員 工作職能：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責項目工程施工中的日常工作，協(xié)調(diào)平衡各分包及各工序的銜接，解決施工中有關(guān)問題，控制施工全過程；

3、參與編制和貫徹施工組織設(shè)計、圖紙會審，負責工程安全技術(shù)交底，主持工程隱蔽自檢、技術(shù)復(fù)核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好工程交驗及竣工資料的收集；

4、負責本單位計劃管理工作，編制主要工程項目的單位工程總進度計劃；

5、負責本單位的測量管理工作；

6、完成項目副經(jīng)理交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：主管施工員

直接上級：項目副經(jīng)理公司工程處處長

直接下屬：施工員 施工班組 分包商

工作責任：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、主持負責項目施工中的日常管理工作，協(xié)調(diào)平衡各分包商及各工序的施工銜接，解決施工中的有關(guān)問題，控制施工全過程；

3、參與編制和貫徹施工組織設(shè)計，參與施工圖紙會審，負責分項工程安全、技術(shù)交底，參與工程隱蔽自檢和技術(shù)復(fù)核，負責分項工程質(zhì)量的評定和單項質(zhì)量保證資料的收集；

4、擬定一般項目的典型和樣板間施工計劃，并及時提交總結(jié)報告；

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程交竣工驗收和竣工資料整理編制工作，編制施工總結(jié)；

6、負責編寫和貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施計劃、《安全管理方案》和《環(huán)境控制計劃》以及編寫安全技術(shù)交底，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化對方案和計劃予以調(diào)整；

7、協(xié)同項目部/分公司其他相關(guān)人員共同進行安全/環(huán)境檢查，及時落實發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)境問題的整改；

8、完成項目副經(jīng)理、公司工程處處長交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：施工員

直接上級：主管施工員

直接下屬：施工班組 分包商

工作責任：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、協(xié)助主管施工員做好施工中的日常管理工作，解決施工中的有關(guān)問題，重點控制好特殊工序和關(guān)鍵工序；

3、參與編制和貫徹施工組織設(shè)計，參與施工圖紙會審，負責分項工程安全、技術(shù)交底，檢查督促各工序自檢及交接檢；

4、及時做好冬季雨季施工準備及應(yīng)緊措施；

5、協(xié)助主管施工員做好工程交竣工資料的編制工作，及時作好施工總結(jié)；

6、參與編寫施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施計劃《安全管理方案》和《環(huán)境控制計劃》，發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場條件變化需對方案和計劃予以調(diào)整時要及時向主管施工員通報，進行分部分項工程的安全技術(shù)交底；

7、協(xié)同項目部/分公司其他相關(guān)人員共同進行安全/環(huán)境檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)境問題；

8、完成主管施工員交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：主管測量員

直接上級：項目副經(jīng)理 項目總工程師 公司工程處處長

直接下屬：測量員

工作責任：

1、貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責項目部的日常測量管理工作。建立測量儀器臺賬，編制測量儀器送檢計劃并實施，對業(yè)主提供的控制基點進行復(fù)核；

3、主持編制測量方案，主持施工過程的測量控制、放線和沉降位移觀測工作；

4、主持測量放線、定位、控制測量、沉降位移觀測等測量記錄資料的收集管理工作；

5、負責提交儀器配置申請報告，確定項目部的儀器定人定儀器，安排測量儀器的日常保養(yǎng)維護；

6、加強自身政治、業(yè)務(wù)學習和培訓；

7、完成項目副經(jīng)理、項目總工程師、公司工程處處長交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：測量員

直接上級：主管測量員

工作責任：

1、貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、參與項目部的日常測量管理工作，對業(yè)主提供的控制基點進行復(fù)核；

3、參與編制測量方案，參與施工過程的測量控制、放線和沉降位移觀測工作；

4、參與測量放線、定位、控制測量、沉降位移觀測等測量記錄資料的收集管理工作；

5、對確定本人負責測量儀器設(shè)備負責，并負責日常的保養(yǎng)維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管測量員匯報；

6、完成主管測量員交辦的其它工作。

崗位職責

崗位名稱：計劃統(tǒng)計員

直接上級：項目副經(jīng)理 公司工程處處長

工作責任：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責本單位施工計劃與統(tǒng)計的管理工作；

3、負責填報局、公司和顧客（監(jiān)理單位）所規(guī)定的各項報表；

4、負責工程施工合同、工程量清單、標后預(yù)算、結(jié)算件的收集與管理；

5、不斷加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，健立健全統(tǒng)計臺賬，及時收集與整理各類統(tǒng)計資料；

6、完成項目副經(jīng)理、公司工程處處長交辦的其它工作。

第二篇：工程科職責

白沙水庫除險加固工程建設(shè)管理局

工程科職責

一、組織設(shè)計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術(shù)交底以及設(shè)計變更的處理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題等；

二、制定工程建設(shè)的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設(shè)計組織施工，審查工程量和工程結(jié)算；

三、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和工程開工報告等有關(guān)手續(xù)；

四、組織并參與工程項目的監(jiān)理、施工以及材料設(shè)備采購的招標工作，負責合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責編制報告工程進度報表、計劃統(tǒng)計報表、工程建設(shè)信息；

六、負責制定上報防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督檢查；

八、協(xié)助質(zhì)量檢查科做好質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協(xié)助質(zhì)檢科進行安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理。

技術(shù)管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設(shè)計實施，制定本制度：

一、收集整理有關(guān)基本資料，按照設(shè)計合同規(guī)定向設(shè)計單位提供地質(zhì)、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責接收施工單位移交的施工控制網(wǎng)；

三、按照合同供圖計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設(shè)計單位協(xié)商調(diào)整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協(xié)助監(jiān)理單位，組織技術(shù)交底和圖紙會審，并做好設(shè)計變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設(shè)計優(yōu)化建議，對經(jīng)批準的設(shè)計優(yōu)化建議和設(shè)計變更，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；

六、審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程實際需要及時向監(jiān)理單位提出修正意見；

七、按照合同規(guī)定及時辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報的各種技術(shù)文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責分工和分級管理的原則交由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設(shè)的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設(shè)工期目標，制定本制度：

一、根據(jù)批準的初步設(shè)計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進度計劃調(diào)整方案；

三、每周檢查工程現(xiàn)場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設(shè)備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進度計劃有偏差時，及時向建管局領(lǐng)導(dǎo)反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、審查經(jīng)由監(jiān)理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內(nèi)的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關(guān)的合同變更手續(xù)。

六、每月按規(guī)定期限向上級主管部門、統(tǒng)計部門等上報進度報表和統(tǒng)計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規(guī)范合同管理，嚴格建設(shè)程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應(yīng)督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的期限之前簽發(fā)開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位批準方可開工建設(shè)；

三、單項工程開工應(yīng)當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設(shè)備已按計劃進場并報監(jiān)理單位核驗；

2.施工組織設(shè)計和總進度計劃已報監(jiān)理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案已經(jīng)編制并報監(jiān)理單位批準；

4.單項工程施工用地已經(jīng)征用，測量基準已經(jīng)提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經(jīng)落實。

四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報建設(shè)單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設(shè)計交底和圖紙會審 和設(shè)計變更處理制度

一、對設(shè)計單位提供的施工圖紙，首先發(fā)放到監(jiān)理單位、施工單位和建管局有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)閱讀；

二、協(xié)助監(jiān)理單位組織設(shè)計代表進行技術(shù)交底，組織有關(guān)方面的技術(shù)人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設(shè)計變更、設(shè)計修改和設(shè)計優(yōu)化建議，經(jīng)設(shè)計單位同意后，交由監(jiān)理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設(shè)計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設(shè)計原則或重大技術(shù)方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設(shè)計變更建議可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設(shè)計單位自行提出，經(jīng)上述單位集體協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并出具相應(yīng)的手續(xù)方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理，建管局制定工程例會和現(xiàn)場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監(jiān)理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室的負責人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關(guān)人員，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)人員，設(shè)計單位的代表，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的負責人，必要時邀請管理單位的有關(guān)代表參加；

2.工程例會的主要內(nèi)容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監(jiān)結(jié)項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質(zhì)量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術(shù)方案、設(shè)計變更等； ⑸協(xié)商、協(xié)調(diào)處理有關(guān)施工環(huán)境、各標關(guān)系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結(jié)論整理印發(fā)會議紀要，會議紀要發(fā)放到有關(guān)單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設(shè)定專用格式。

四、根據(jù)工程需要，建管局隨時組織召開現(xiàn)場會議： 1.現(xiàn)場會議的單位和人員是與現(xiàn)場問題有關(guān)的單位的主要負責人和技術(shù)負責人；

2.現(xiàn)場會議主要解決工程施工中臨時出現(xiàn)并必須解決的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題；

3.現(xiàn)場會議由工程科形成相應(yīng)的會議記錄；

4.現(xiàn)場會議形成的意見由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令，并按照執(zhí)行。信息統(tǒng)計和報告制度

一、工程科是建管局信息統(tǒng)計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關(guān)工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關(guān)情況；

二、及時將上述情況進行統(tǒng)計分析，整理結(jié)論報建管局主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

三、按上級有關(guān)部門規(guī)定的時間及格式上報統(tǒng)計報表和重點工程建設(shè)信息報表；

四、編制建管局階段建設(shè)報告，定期出版工程建設(shè)簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設(shè)計文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應(yīng)符合有關(guān)檔案管理規(guī)定；

三、工程科應(yīng)經(jīng)常及時收集上述各類文件正本并復(fù)制成副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時交由工程科管理，工程科應(yīng)建立檔案文件收發(fā)臺賬，由經(jīng)辦人簽字確認；

四、工程技術(shù)檔案應(yīng)在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應(yīng)履行借閱手續(xù)，并由經(jīng)辦人簽字，借閱工程檔案應(yīng)按規(guī)定的時限歸還，確不能按期歸還時，應(yīng)及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術(shù)檔案，或涉及到相關(guān)技術(shù)秘密的文件借閱須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可借閱；

六、根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復(fù)制，須限定份數(shù)，重要檔案文件及保密文件的復(fù)制必須報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，才能復(fù)制，使用完畢應(yīng)限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

八、工作報告起草后，須經(jīng)建管局集體討論，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，才能發(fā)布；

第三篇：工程科崗位職責

工程科崗位職責

一、負責編寫《施工組織設(shè)計》相關(guān)內(nèi)容，包括：主要監(jiān)視和測量設(shè)備配備表、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃、質(zhì)量保證體系及保證措施、質(zhì)量通病的預(yù)防措施等。

二、負責開工報告的編制和申報工作。

三、負責工程中與質(zhì)量相關(guān)的監(jiān)理協(xié)調(diào)和配合工作。

四、負責對已完工程的檢驗、報驗工作。

五、負責本項目部的產(chǎn)品監(jiān)視和測量，形成質(zhì)量月報。

六、負責建立本項目部監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳，并實施管理和控制。

七、負責本項目部計量器具的對外檢定和自行檢定工作。

八、負責對產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)進行標識。

九、參與材料采購和外協(xié)施工隊伍的控制。

十、負責與本部門相關(guān)的文件和記錄的控制。

十一、組織對不合格品進行原因分析，并進行驗證。

第四篇：工程科崗位職責

工程科工作職責

一、負責施工生產(chǎn)整體組織安排，編制落實施工進度計劃和施工進度報表，制定解決生產(chǎn)矛盾的方案。

二、負責組織施工進度完成情況的檢查，組織生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會。

三、負責工程項目材料使用監(jiān)管控制。對項目部發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，提交書面處理意見。

四、負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進與實施。

五、統(tǒng)一管理和調(diào)配項目部的辦公設(shè)備、生活設(shè)施和工程儀器。

六、組織工程項目圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。

七、負責與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽談和設(shè)計變更。

八、組織項目進行工程交（竣）工驗收。

十、負責工程項目的施工過程管理，對項目的施工方案、技術(shù)措施進行審查、完善。

十一、負責協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程項目施工過程中的技術(shù)問題，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全方面進行監(jiān)督管理，保證工程順利實施。

十二、負責在保修期內(nèi)組織相關(guān)隊伍的保修工作。

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：工程科崗位職責

工程科崗位職責

一、工程技術(shù)員職責

1、項目內(nèi)部對接：

⑴ 與試驗室對接：各分項工程施工前及時向試驗室報檢，報檢注明結(jié)構(gòu)部位、施工段落、設(shè)計要求值等。建立施工臺賬，注意同類施工工序報檢，避免漏報、錯報。如若發(fā)生及時向上級反應(yīng)，及時解決。

⑵ 與機材科對接：施工現(xiàn)場所需材料提前上報計劃，例：鋼筋使用計劃、中小型材料計劃、商砼計劃。建立材料計劃臺賬，避免材料計劃超設(shè)計值。

⑶ 與安全科對接：現(xiàn)場施工的同時，對現(xiàn)場安全隱患注意檢查，發(fā)現(xiàn)安全風險點應(yīng)及時向安全科反應(yīng)，并協(xié)助解決。

⑷ 與質(zhì)檢科對接：現(xiàn)場施工的同時，對施工質(zhì)量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向上級反應(yīng)，下發(fā)整改通知單，嚴格控制施工質(zhì)量。如若施工隊伍拒絕整改，可直接進行罰款處理。

⑸ 與合同科對接：，每周以書面形式上報一次各施工隊伍完成情況，每月底25號梳理一次各施工隊伍本月完成工程量。

⑹ 工程科內(nèi)部事務(wù)：及時完善施工日志，進行現(xiàn)場技術(shù)交底，重要結(jié)構(gòu)物澆筑混凝土時，必須旁站。施工過程中，施工隊伍提出或自行發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的及時向科長反應(yīng)，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。

2、項目外部對接

⑴ 隱蔽工程驗收：各個分部分項工程隱蔽驗收必須向建設(shè)、監(jiān)理、跟審單位通知，如若必要再通知設(shè)計地勘單位。完善現(xiàn)場簽認手續(xù)。例

如：特殊路基處理、截樁頭等等。

⑵ 現(xiàn)場收方：現(xiàn)場施工中，不可避免的發(fā)生業(yè)主指派施工任務(wù)或設(shè)計暫估量（例如結(jié)構(gòu)物拆除量），需做好現(xiàn)場簽認工作，完善現(xiàn)場收方單。

⑶ 驗基驗槽：大多數(shù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物施工中，均會有持力層及承載力或者嵌巖深度要求。施工前應(yīng)做好驗基驗槽工作，并完善簽字。

二、工程科長職責

1、在進場前期，與技術(shù)員一道梳理圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中不足的地方，整理并上報相關(guān)單位，在圖紙會審中解決。梳理圖紙的同時，建立工程量臺賬。

2、組織進場施工測量，確保測量控制點準確，無誤。

3、確定各分部分項實施性施工組織設(shè)計和、季度、月度計劃，并根據(jù)工程進度及時調(diào)整計劃，檢查督促計劃執(zhí)行情況。

4、加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工隊伍及工程技術(shù)人員日常工作情況，查漏補缺。

5、積極與各科室及上級領(lǐng)導(dǎo)對接、匯報工作，確?，F(xiàn)場施工順利推進。

6、積極與內(nèi)業(yè)資料團隊對接，使資料能正確、真實、無誤的反應(yīng)現(xiàn)場施工情況。

7、積極配合監(jiān)理、跟審、業(yè)主、設(shè)計、地勘單位、質(zhì)安監(jiān)站工作，嚴格控制施工工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題認真分析原因。提出整改措施，及時查處工程質(zhì)量事故。