第一篇：工程科2012年工作總結(jié)

工程科2012年工作總結(jié)

2012年工程科在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程科緊緊圍繞今年的工作考核內(nèi)容和目標(biāo)，積極地開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了市局黨委交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一、干線公路建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量成績(jī)突出

1、督促干線公路加快進(jìn)度建設(shè)，全面完成今年的考核任務(wù)。市委市政府今年對(duì)公路局管理的干線公路建設(shè)考核目標(biāo)是：3條線路5個(gè)施工段共263.59公里，完成建設(shè)投資規(guī)模3.03億元。在今年的項(xiàng)目督查工作中，工程科始終把加快工程建設(shè)的進(jìn)度放在極其重要的位置，全力督促各項(xiàng)目公司想方設(shè)法抓好進(jìn)度管理，到目前為此，我局管理的干線公路已完成建設(shè)投資27380億元，為年度計(jì)劃的90.4％；預(yù)計(jì)到年底，我局管理的干線公路可以完成建設(shè)投資3.25億元，為年度計(jì)劃的107.3％，超額完成今年的考核目標(biāo)已成定局。其中：冷東公路二期除繞城區(qū)段3.84公里移交給東安縣進(jìn)行擴(kuò)寬建設(shè)外，實(shí)際由我局管理建設(shè)的33.599公里，年底可以全部建成通車；S325線道縣祥霖鋪至廣西龍虎關(guān)公路可以完成路面50公里；G207線東安至零陵段可以完成路面15公里；G207線道縣祥霖鋪至江華河路口段可以完成路面40公里；G207線雙牌大山段可以完成投資2600萬元。

2、強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)，干線公路主體質(zhì)量普遍提高。今年已經(jīng)建成的水泥混凝土路面93公里，無論是外觀質(zhì)量還是內(nèi)在質(zhì)量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了與設(shè)計(jì)厚度一致的鋼模板進(jìn)行施工，面板厚度達(dá)到甚至超過設(shè)計(jì)厚度，強(qiáng)行推行采用三軸帶螺旋振平機(jī)施工。使平整度普遍達(dá)到90%的合格率。在省局上半年和下半年的兩次全省干線公路質(zhì)量檢測(cè)中，均取得了較好的分值和排名。

二、工作的主要做法

為了完成市委市政府的考核目標(biāo)，進(jìn)一步的提高工程質(zhì)量，我們主要采取的措施是簽訂目標(biāo)責(zé)任書、出臺(tái)相關(guān)的管理制度、制定競(jìng)賽辦法、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)督查、強(qiáng)化檢測(cè)手段等行之有效的辦法。

1、為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、安全完成永州市干線公路建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)及工作責(zé)任，制定了市局與各公司目標(biāo)管理考核責(zé)任書，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、投資控制、廉政建設(shè)五個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行量化考核，并責(zé)成各項(xiàng)目公司將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到公司個(gè)人，采取從行政和經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究，提高各項(xiàng)目公司人員的工作責(zé)任心和積極性，確保干線公路建設(shè)隊(duì)伍具有足夠的戰(zhàn)斗力。

2、根據(jù)省局有關(guān)文件和《永州市公路局干線公路管理辦法》的規(guī)定要求，為進(jìn)一步細(xì)化管理要求和可操作性，加強(qiáng)和完善對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的管理，出臺(tái)了《永州市公路局干線公路建設(shè)督查辦法》、《永州市公路局干線公路建設(shè)考核結(jié)果信用評(píng)價(jià)管理制度》和《永州市公路局干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》等管理制度和辦法。針對(duì)砌體質(zhì)量建設(shè)過程中存在的普遍問題，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)干線公路砌體工程質(zhì)量管理的通知》，這些管理制度的出臺(tái)和執(zhí)行對(duì)提高干線公路的綜合管理和質(zhì)量建設(shè)起到了重要的作用。

3、針對(duì)今年局管理的干線公路水泥混凝土路面建設(shè)里程多的特點(diǎn)，為提高水泥混凝土路面的實(shí)體質(zhì)量，建設(shè)精品工程、安全工程，專門制定水泥混凝土路面建設(shè)的競(jìng)賽辦法，并相應(yīng)的出臺(tái)了《永州市干線公路水泥混凝土路面質(zhì)量建設(shè)競(jìng)賽評(píng)分》、《永州市干線公路水泥混凝土路面施工細(xì)則》、《水泥混凝土路面平整度單項(xiàng)考核活動(dòng)的通知》等系列文件，并從長(zhǎng)沙理工大學(xué)請(qǐng)來專家教授進(jìn)行講課，從思想上和專業(yè)理論上提高各項(xiàng)目建設(shè)從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)，為確保今年路面主題質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

4、開展多種形式的督查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的了解和督促。我們主動(dòng)聯(lián)合市交通質(zhì)量安全監(jiān)督處對(duì)全市所有在建的干線公路開展了三次綜合督查，聯(lián)合市局相關(guān)科室組成聯(lián)合督查小組對(duì)市局的干線公路各項(xiàng)目公司進(jìn)行了4次全方位全系統(tǒng)的督查，本科室每月都對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了正常的督查，通過多種形式的督查，及時(shí)地了解和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位和施工單位在建設(shè)過程中存在的問題，并通過召開會(huì)議等形式提出了整改意見和要求，增強(qiáng)了各施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量和安全意識(shí)，增強(qiáng)了各監(jiān)理和施工單位的履約能力。共發(fā)布干線公路督查通報(bào)11期。

5、通過實(shí)地檢測(cè)的做法可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)，今年我們督查過程中改變過去走馬觀花、大致看看的做法，購買了相關(guān)檢測(cè)儀器，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的量測(cè)，每次對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行50%施工單位的抽檢，根據(jù)每個(gè)施工單位的建設(shè)進(jìn)度情況和正在實(shí)施的工程細(xì)分項(xiàng)目，進(jìn)行不少于兩個(gè)實(shí)體的檢測(cè)，全年檢測(cè)的實(shí)體部位達(dá)到80多處。自己檢測(cè)的數(shù)據(jù)自己心中最有底，通過檢測(cè)的實(shí)體質(zhì)量指出施工單位存在的管理問題和施工方法最具說服力，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位指導(dǎo)和批評(píng)也最到位，同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位強(qiáng)化自檢手段，提高了施工的質(zhì)量。

6、參與全市干線公路“十二五”部分項(xiàng)目的前期評(píng)審工作和“十一五”已完工項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收工作，總結(jié)和借鑒這些項(xiàng)目好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了今年項(xiàng)目建設(shè)管理的針對(duì)性。積極配合各項(xiàng)目公司做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

7、進(jìn)行了行業(yè)上的管理。雖然已經(jīng)進(jìn)行了體制改革，但對(duì)各縣區(qū)的通鄉(xiāng)公路建設(shè)我們并沒有放棄，今年分別對(duì)冷水灘區(qū)、零陵區(qū)、江華縣三縣區(qū)今年的通鄉(xiāng)公路的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的查看，指出了可能存在的質(zhì)量隱患，提出了相應(yīng)的處理意見。

8、加強(qiáng)科室作風(fēng)建設(shè)，本年召開了3次科室建設(shè)會(huì)議，學(xué)習(xí)了市委辦公室“六個(gè)一律不準(zhǔn)”、市局的績(jī)效考核辦法和內(nèi)容等文件，強(qiáng)調(diào)落實(shí)會(huì)議精神，執(zhí)行好市局的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守上班紀(jì)律，注重永州公路人的工作形象，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求真、勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)，科室全體人員沒有受到投訴和舉報(bào)。

三、存在的問題

1、建設(shè)質(zhì)量仍存在不盡人意方面。盡管各項(xiàng)措施齊全細(xì)致，但監(jiān)理、施工單位良莠不齊，監(jiān)管難度很大，建設(shè)質(zhì)量仍存在一些不盡人意的地方。

2、由于多方面的因素，影響了我們的工作動(dòng)力和工作責(zé)任心，我們工作的積極性和主動(dòng)性沒有完全發(fā)揮出來，工作步驟較為機(jī)械，靈活性不足。

3、政策因素對(duì)我們的工作影響較大，感覺到我們的工作在體制上有作為，而在實(shí)際操作上卻沒有效力、效用，在思路上束縛自己。

三、2013年下半年工作打算

2012年，在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工程科的工作雖然取得了一定的成績(jī)；但存在的問題依然很突出。2013年，我們一定會(huì)在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)力量，加大工作力度，將繼續(xù)加大對(duì)各干線公司的督查力度，確保建設(shè)任務(wù)的完成，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，規(guī)規(guī)矩矩遵守紀(jì)律，踏踏實(shí)實(shí)抓好工作。

市局工程科

2012年11月23日

第二篇：工程科工作總結(jié)

2005年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)，工程科工作總結(jié)。

應(yīng)該說，2005年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣，工作總結(jié)《工程科工作總結(jié)》。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。

總結(jié)過去，開拓未來。2006年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

第三篇：2009工程科工作總結(jié)

2009年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。

下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下2009工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是2009年3月20日

開工，2009年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是2009年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是2006年開工建設(shè)，2007年9月份就已經(jīng)完工，2009年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。

4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作

東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是2004年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是2006年啟動(dòng)的，截止到2007年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，2009年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn門的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于2009年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。

5、零小修應(yīng)急工作

暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。

6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作

該項(xiàng)目2004年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，2009年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作

東校區(qū)自2002年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。

8、工程結(jié)算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了2007年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科2009年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。

基建處工程科

第四篇：工程科工作總結(jié)

工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年1月25日，×總在公司總結(jié)表彰會(huì)上，明確提出了公司2011年工作目標(biāo)任務(wù)，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合下，工程科工作開展順利，并較好的完成了公司交付的工作任務(wù)，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理中的作用。

2011年是公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大跨越的一年，工程科將進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的工作措施，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力。

一、工作目標(biāo)

我們將以“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全”為目標(biāo)，全面完成××項(xiàng)目及××一期二期施工任務(wù)，××四期小高層及××一期單位工程竣工，并做好各項(xiàng)目的月度驗(yàn)收工作。

二、工作措施

1.完善規(guī)章制度，使工程管理更上新臺(tái)階

進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。制定合理的獎(jiǎng)罰措施，完善施工管理及業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制。

2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

3.規(guī)范驗(yàn)收程序

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程、工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

4.完善售后維修工作

對(duì)于預(yù)交房工程，做到一戶一驗(yàn)，針對(duì)給排水管道漏水、門窗碰漆及開關(guān)插座不通等重點(diǎn)問題做到重點(diǎn)檢查，爭(zhēng)取減少后期維修工作量。

5.繼續(xù)做好月度驗(yàn)收工作

每月針對(duì)在建工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查。了解在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題、及時(shí)解決問題，不推不拖。及時(shí)了解各項(xiàng)目部工程實(shí)際情況，上報(bào)公司。

6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

針對(duì)目前工程實(shí)際情況，決定選擇一些各方面條件合適的工程項(xiàng)目申報(bào)、創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)業(yè)績(jī)起到一定的促進(jìn)作用。

7.增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

8.合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃的編制和工程施工過程，保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，以確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工。

總之，通過對(duì)×總講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我更加明確了工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)××××及完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程科

二〇一一年二月十八日

第五篇：工程科工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對(duì)我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L(zhǎng)，這對(duì)我來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢專@對(duì)我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長(zhǎng)，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(zhǎng)；不知所措的是副科長(zhǎng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒有分擔(dān)科長(zhǎng)的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。2014年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平

根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。2014年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。