第一篇：淺論園林綠化工程的精細(xì)化管理

淺論園林綠化工程的精細(xì)化管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進(jìn)入門檻較低，再加上利潤(rùn)可觀，故使越來(lái)越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)參差不齊。有不少人對(duì)綠化的認(rèn)識(shí)還停留在挖個(gè)坑種樹(shù)、耙平地鋪草坪的階段，這無(wú)疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。筆者從事綠化招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理、管理工作多年，深知園林綠化乃一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)管理等幾方面入手，運(yùn)用科學(xué)合理的管理體系，并輔以專業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮，才能做到對(duì)園林綠化工程的精細(xì)化管理。

一、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。

筆者在參與綠化招投標(biāo)工作時(shí)，有機(jī)會(huì)閱看了許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，感覺(jué)到彼此間的水平相差確實(shí)很大。有的單位認(rèn)為只要報(bào)價(jià)到位，其他就無(wú)所謂了，其編制的施工組織設(shè)計(jì)其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計(jì)上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個(gè)關(guān)鍵詞，以致文不對(duì)題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對(duì)該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評(píng)委也是對(duì)照以上各項(xiàng)做出評(píng)判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項(xiàng)的就扣分。這可能也是有的單位明明報(bào)價(jià)合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)可以窺測(cè)到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的程度。一個(gè)對(duì)工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個(gè)令人亮眼的精品工程！這一點(diǎn)不容置疑。

當(dāng)然，即便中標(biāo)后，還應(yīng)該遵照建設(shè)方的需求或意見(jiàn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作進(jìn)一步的完善或優(yōu)化。以便在日后綠化施工中遵照?qǐng)?zhí)行。

二、施工過(guò)程中強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個(gè)方面。

做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)工程能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應(yīng)手、少走彎路。

率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動(dòng)的開(kāi)展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無(wú)章可循則更為危險(xiǎn)。為此，必

須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績(jī)考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。

技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯(cuò)或隱患都有可能會(huì)引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開(kāi)工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個(gè)高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，又要對(duì)其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r(shí)偷懶或過(guò)多考慮成本而置之不顧。植物生長(zhǎng)主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場(chǎng)地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲(chóng)、細(xì)整、成型等程序，為植物生長(zhǎng)創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。如果說(shuō)水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長(zhǎng)是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無(wú)病蟲(chóng)害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對(duì)任一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都可能會(huì)對(duì)苗木質(zhì)量造成較大損失。

同時(shí)要針對(duì)綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)得到最合理的配置及利用。

三、重視園林綠化工程監(jiān)理

現(xiàn)實(shí)工程中常有不良施工單位利用業(yè)主的信息弱勢(shì)使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過(guò)縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，無(wú)法保證園林綠化工程的質(zhì)量，而綠化工程監(jiān)理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

園林綠化工程中至關(guān)重要的構(gòu)成材料是植物，是有“生老病死”生命規(guī)律的生物，這就決定了園林綠化工程(特別是綠化工程)與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經(jīng)過(guò)兩次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時(shí)間延長(zhǎng)至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。施工完成時(shí)的驗(yàn)收只能證明是施工完成，只能說(shuō)是階段性的驗(yàn)收，還必須在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的養(yǎng)護(hù)后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以確定工程質(zhì)量。

就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識(shí)

背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價(jià)。所以只有在園林綠化工程中加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理，并培養(yǎng)出專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理人員，才能確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。

四、后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處

最后需重申的是：工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束。現(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1—2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒(méi)有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時(shí)景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時(shí)突擊一下，當(dāng)然也有可能會(huì)蒙混過(guò)關(guān)，但先前施工時(shí)辛苦建立起來(lái)的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢財(cái)及人力，這更是得不償失。

五、案例分析

滬嘉高速(A12)入城口東側(cè)景觀改造工程，建設(shè)面積為97398平方米，主要施工項(xiàng)目有排水、土方、種植地整理、造型、土壤改良、種植穴開(kāi)挖、苗木種植與養(yǎng)護(hù)二年等。該工程特點(diǎn)是土方工程量大，同時(shí)要做到土方施工符合設(shè)計(jì)要求、地表熟土合理利用、綠地排水和人工湖蓄水能滿足植物生長(zhǎng)需要，難點(diǎn)是苗木種植在冬季，當(dāng)時(shí)曾兩次出現(xiàn)-5℃的惡劣天氣。后經(jīng)工程管理、技術(shù)、作業(yè)人員精心組織，科學(xué)管理，且采用相應(yīng)的技術(shù)手段部署合理施工，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理，從而一舉解決了冬季惡劣天氣下苗木成活的難題，實(shí)現(xiàn)了苗木成活率90%的預(yù)期目標(biāo)。該工程從施工管理、監(jiān)理到養(yǎng)護(hù)管理都得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

六、結(jié)論

綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個(gè)具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”

第二篇：園林綠化的精細(xì)化管理

學(xué)號(hào) MPA1111122姓名 李娜娜

園林綠化的精細(xì)化管理

近年來(lái)，隨著唐山市城市建設(shè)力度加大，2016年世界園藝博覽會(huì)在唐山舉辦時(shí)間的日趨來(lái)臨，唐山市政府和廣大市民對(duì)城市綠化工作的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，需要改變?cè)群?jiǎn)單的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)方式，向著園林綠化精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到建設(shè)獨(dú)具特色的國(guó)際性、現(xiàn)代化宜居城市的目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理釋義

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

精細(xì)化管理：是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入人文思想和管理理念，通過(guò)細(xì)化分工、細(xì)致管理，最大限度的發(fā)揮效益的管理方法，是規(guī)范化管理的升華。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就工作到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。園林精細(xì)化管理可以用5個(gè)詞概括：精髓（以建設(shè)宜居城市為目標(biāo)）、精華（唐山悠久文化）、精心（管理模式）、精湛（綠化技術(shù)）、精品（園藝品質(zhì)）。

二、精細(xì)化管理推進(jìn)工作

1、要堅(jiān)持以建設(shè)生態(tài)宜居城市為工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立以人為本、求真務(wù)實(shí)的綠化理念。

市容園林是建設(shè)生態(tài)宜居城市的重要組成部分，體現(xiàn)著城市形象，關(guān)系到人民群眾的切身利益。需要加快園林綠地的建設(shè)步伐，改善城市生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持弘揚(yáng)唐山特色，突出綠化藝術(shù)風(fēng)格塑造，注重色彩搭配和造型植物配置。

2、在繼承文化的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新設(shè)計(jì)

園林形式是多樣的,在符合生態(tài)效用的同時(shí),還應(yīng)著眼于唐山的人文與自然歷史，內(nèi)外兼修。設(shè)計(jì)中“內(nèi)在”繼承中國(guó)古典園林精髓，用分隔空間的方法，造成曲徑通幽、移步換景的效果，“外在”將休閑、文化引入其中，建設(shè)文化公園、休閑公園。而且不僅僅拘泥于道路綠化、公園綠化的傳統(tǒng)形式，更可推廣發(fā)展屋頂、共享空間、墻體綠化等；還可擴(kuò)展表現(xiàn)內(nèi)容如唐山特色景觀、漢唐園林小品等等。

3、力求精確、細(xì)致，不斷完善管理模式

分析現(xiàn)有管理問(wèn)題，精心篩選解決問(wèn)題的最佳方法，從而建立科學(xué)化、細(xì)致化管理制度通過(guò)。制定工作計(jì)劃，進(jìn)行常態(tài)化管理，結(jié)合監(jiān)督考核措施，向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)人員的管理能力，促進(jìn)工作認(rèn)真落實(shí)到位，將責(zé)任具體化、明確化，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

4、從細(xì)節(jié)上著手綠地的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)

選擇植物應(yīng)以符合本地區(qū)城市特性為基礎(chǔ)，引進(jìn)馴化新品種，豐富本

地植物種類，改善生物多樣性。通過(guò)各種植被豐富生態(tài)環(huán)境，使綠地景觀呈現(xiàn)多姿多彩的格局。使用環(huán)保再生材料，鋪設(shè)透水磚、建設(shè)集雨水型綠地、節(jié)水灌溉、種植節(jié)水型植物等方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究，注重生態(tài)效益，最大限度節(jié)約自然資源，提高綠化效率。

5、運(yùn)用科技創(chuàng)新打造綠化精品工程

從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、選種育苗、栽培管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)科學(xué)研究，提高城市綠化的科技含量。施工中選擇信譽(yù)高，業(yè)界聲譽(yù)好的企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)要求施工質(zhì)量，做出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的放心工程，對(duì)現(xiàn)有城市綠地，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新施工、養(yǎng)管情況信息，病蟲(chóng)害信息網(wǎng)絡(luò)同步分享，并向職工普及最新病蟲(chóng)害信息和養(yǎng)管方法，充分發(fā)揮園林景觀效果，讓人與環(huán)境和諧相處的新形象將呈現(xiàn)在人們面前。

三、存在的問(wèn)題

1、城市綠化的理念有待更新。缺乏感性的形體環(huán)境的塑造，沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”理念，種植高大遮蔭喬木和本地適生樹(shù)種較少。重視視覺(jué)，缺少感覺(jué)。

2、進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)時(shí)，滿足于傳統(tǒng)的、老套的做法，缺少創(chuàng)新意識(shí)，致使許多地方的綠化千篇一律，缺乏特色精品亮點(diǎn)綠化工程。

3、綠地養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題。缺少基礎(chǔ)設(shè)施，多數(shù)綠地沒(méi)有水源。缺乏綠化費(fèi)資金，其中人員經(jīng)費(fèi)占去大部分，綠地養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)是北京等大城市1/3。

4、專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)人員和園藝技工嚴(yán)重短缺，專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。

5、群眾綠化工作問(wèn)題。一些早期建成小區(qū)，小區(qū)綠化和現(xiàn)有停車、活動(dòng)需求相矛盾，部分綠地管理責(zé)任人不作為，處于失管理狀態(tài)，造成植物長(zhǎng)勢(shì)逐年退化。需要園林綠化加大宣傳引導(dǎo)，更需在法規(guī)上加強(qiáng)監(jiān)督，在政策上給予扶持，在技術(shù)上給予支持。

四、園林綠化精細(xì)化管理實(shí)施舉措

“細(xì)化分工、細(xì)致管理”是我們的要求，“精髓、精華、精心、精湛、精品”是我們的目標(biāo)。精細(xì)化管理是一個(gè)綜合工作，積極轉(zhuǎn)變觀念，努力完善，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、摸索，循序漸進(jìn)，全面提高。

1、創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，吸收實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，吸取其他城市的綠化經(jīng)驗(yàn)和成功的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合本地區(qū)園林綠化環(huán)境，大膽提出創(chuàng)新方案，進(jìn)行試點(diǎn)工程建設(shè)，不斷尋求新理念、新方法、新技術(shù)，打造生態(tài)宜居城市。

2、常態(tài)管理

綜合分析城市規(guī)劃，依照去年的工作落實(shí)情況，制定設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)管總體工作計(jì)劃。根據(jù)工期要求，按照時(shí)間分配工作，有效實(shí)施，落實(shí)到人。統(tǒng)計(jì)歷年完成情況，不斷完善工作計(jì)劃。

3、人員培訓(xùn)

利用冬季組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)相結(jié)合，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，并向職工普及最新病蟲(chóng)害防治信息。提高職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。

4、監(jiān)督考核

通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效保證工作計(jì)劃的按時(shí)實(shí)施、工作質(zhì)量達(dá)到要求，避免植物觀賞效果、完工時(shí)間受到嚴(yán)重影響。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析解決，督促整改到位。

5、精神推廣

要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)“同在一方熱土，共建美好家園”精神，倡導(dǎo)做文明市民。同時(shí)歡迎全社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，為提高園林綠化水平、提升城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

五、展 望

建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。目前我們園林管理工作與精細(xì)化管理還有較大差距，一些工作不到位，仍然存在著不少死角和空檔，鞏固綜合整治成果，重點(diǎn)在加強(qiáng)管理，需要我們進(jìn)一步推行精細(xì)化管理。園林綠化精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，要人人參與、持之以恒，形成人人懂綠、愛(ài)綠、護(hù)綠，共同建設(shè)獨(dú)具民族特色的國(guó)際性、現(xiàn)代化宜居城市，總之，園林綠化精細(xì)化管理的實(shí)施，說(shuō)明了社會(huì)的進(jìn)步。從而真正提高綠地建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理水平，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，使園林綠化健康、規(guī)范、快速、有效地發(fā)展，與快速的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)精細(xì)化管理為2016年唐山世界園藝博覽會(huì)的舉行、為迎接世界各個(gè)地區(qū)的園藝展覽者提供高質(zhì)量的服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：園林綠化的精細(xì)化管理

園林綠化的精細(xì)化管理

前言

近年來(lái)，隨著天津市城市建設(shè)力度加大，各級(jí)政府和廣大市民對(duì)城市綠化工作的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，需要改變?cè)群?jiǎn)單的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)方式，向著園林綠化精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到建設(shè)獨(dú)具特色的國(guó)際性、現(xiàn)代化宜居城市的目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理釋義

精細(xì)化管理：是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，引入人文思想和管理理念，通過(guò)細(xì)化分工、細(xì)致管理，最大限度的發(fā)揮效益的管理方法，是規(guī)范化管理的升華。

園林精細(xì)化管理可以用5個(gè)詞概括：精髓（以建設(shè)宜居城市為目標(biāo)）、精華（天津悠久文化）、精心（管理模式）、精湛（綠化技術(shù)）、精品（園藝品質(zhì)）。

二、精細(xì)化管理推進(jìn)工作

1、要堅(jiān)持以建設(shè)生態(tài)宜居城市為工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立以人為本、求真務(wù)實(shí)的綠化理念。

市容園林是建設(shè)生態(tài)宜居城市的重要組成部分，體現(xiàn)著城市形象，關(guān)系到人民群眾的切身利益。需要加快園林綠地的建設(shè)步伐，改善城市生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持弘揚(yáng)天津特色，突出綠化藝術(shù)風(fēng)格塑造，注重色彩搭配和造型植物配置。

2、在繼承文化的基礎(chǔ)上大力搞好創(chuàng)新設(shè)計(jì)

園林形式是多樣的,在符合生態(tài)效用的同時(shí),還應(yīng)著眼于天津的人文與自然歷史，內(nèi)外兼修。設(shè)計(jì)中“內(nèi)在”繼承中國(guó)古典園林精髓，用分隔空間的方法，造成曲徑通幽、移步換景的效果，“外在”將休閑、文化引入其中，建設(shè)文化公園、休閑公園。而且不僅僅拘泥于道路綠化、公園綠化的傳統(tǒng)形式，更可推廣發(fā)展屋頂、共享空間、墻體綠化等；還可擴(kuò)展表現(xiàn)內(nèi)容如稻田景觀、漢唐園林小品等等。

3、力求精確、細(xì)致，不斷完善管理模式

分析現(xiàn)有管理問(wèn)題，精心篩選解決問(wèn)題的最佳方法，從而建立科學(xué)化、細(xì)致化管理制度通過(guò)。制定工作計(jì)劃，進(jìn)行常態(tài)化管理，結(jié)合監(jiān)督考核措施，向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。充分挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)人員的管理能力，促進(jìn)工作認(rèn)真落實(shí)到位，將責(zé)任具體化、明確化，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

4、從細(xì)節(jié)上著手綠地的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)

選擇植物應(yīng)以符合本地區(qū)城市特性為基礎(chǔ)，引進(jìn)馴化新品種，豐富本地植物種類，改善生物多樣性。通過(guò)各種植被豐富生態(tài)環(huán)境，使綠地景觀呈現(xiàn)多姿多彩的格局。使用環(huán)保再生材料，鋪設(shè)透水磚、建設(shè)集雨水型綠地、節(jié)水灌溉、種植節(jié)水型植物等方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)研究，注重生態(tài)效益，最大限度節(jié)約自然資源，提高綠化效率。

5、運(yùn)用科技創(chuàng)新打造綠化精品工程

從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、選種育苗、栽培管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)科學(xué)研究，提高城市綠化的科技含量。施工中選擇信譽(yù)高，業(yè)界聲譽(yù)好的企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)要求施工質(zhì)量，做出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的放心工程，對(duì)現(xiàn)有城市綠地，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新施工、養(yǎng)管情況信息，病蟲(chóng)害信息網(wǎng)絡(luò)同步分享，并向職工普及最新病蟲(chóng)害信息和養(yǎng)管方法，充分發(fā)揮園林景觀效果，讓人與環(huán)境和諧相處的新形象將呈現(xiàn)在人們面前。

三、存在的問(wèn)題

1、城市綠化的理念有待更新。缺乏感性的形體環(huán)境的塑造，沒(méi)有體現(xiàn)“以人為本”理念，種植高大遮蔭喬木和本地適生樹(shù)種較少。重視視覺(jué)，缺少感覺(jué)。

2、進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)時(shí)，滿足于傳統(tǒng)的、老套的做法，缺少創(chuàng)新意識(shí)，致使許多地方的綠化千篇一律，缺乏特色精品亮點(diǎn)綠化工程。

3、綠地養(yǎng)護(hù)管理問(wèn)題。缺少基礎(chǔ)設(shè)施，多數(shù)綠地沒(méi)有水源。缺乏綠化費(fèi)資金，其中人員經(jīng)費(fèi)占去大部分，綠地養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足、綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)是北京等大城市1/3。

4、專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)人員和園藝技工嚴(yán)重短缺，專業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。

5、群眾綠化工作問(wèn)題。一些早期建成小區(qū)，小區(qū)綠化和現(xiàn)有停車、活動(dòng)需求相矛盾，部分綠地管理責(zé)任人不作為，處于失管理狀態(tài)，造成植物長(zhǎng)勢(shì)逐年退化。需要園林綠化加大宣傳引導(dǎo)，更需在法規(guī)上加強(qiáng)監(jiān)督，在政策上給予扶持，在技術(shù)上給予支持。

四、園林綠化精細(xì)化管理實(shí)施舉措

“細(xì)化分工、細(xì)致管理”是我們的要求，“精髓、精華、精心、精湛、精品”是我們的目標(biāo)。精細(xì)化管理是一個(gè)綜合工作，積極轉(zhuǎn)變觀念，努力完善，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、摸索，循序漸進(jìn)，全面提高。

1、創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，吸收實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，吸取其他城市的綠化經(jīng)驗(yàn)和成功的運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合本地區(qū)園林綠化環(huán)境，大膽提出創(chuàng)新方案，進(jìn)行試點(diǎn)工程建設(shè)，不斷尋求新理念、新方法、新技術(shù)，打造生態(tài)宜居城市。

2、常態(tài)管理

綜合分析城市規(guī)劃，依照去年的工作落實(shí)情況，制定本年設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)管總體工作計(jì)劃。根據(jù)工期要求，按月分配工作，有效實(shí)施，落實(shí)到人。統(tǒng)計(jì)歷年完成情況，不斷完善工作計(jì)劃。

3、人員培訓(xùn)

利用冬季組織進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)相結(jié)合，加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，并向職工普及最新病蟲(chóng)害防治信息。提高職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。

4、監(jiān)督考核

通過(guò)考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效保證工作計(jì)劃的按時(shí)實(shí)施、工作質(zhì)量達(dá)到要求，避免植物觀賞效果、完工時(shí)間受到嚴(yán)重影響。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析解決，督促整改到位。

5、精神推廣

要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)“同在一方熱土，共建美好家園”精神，倡導(dǎo)做文明市民。同時(shí)歡迎全社會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，為提高園林綠化水平、提升城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

五、展 望

建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。目前我們園林管理工作與精細(xì)化管理還有較大差距，一些工作不到位，仍然存在著不少死角和空檔，鞏固綜合整治成果，重點(diǎn)在加強(qiáng)管理，需要我們進(jìn)一步推行精細(xì)化管理。園林綠化精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，要人人參與、持之以恒，形成人人懂綠、愛(ài)綠、護(hù)綠，共同建設(shè)獨(dú)具特色的國(guó)際性、現(xiàn)代化宜居城市，總之，園林綠化精細(xì)化管理的實(shí)施，說(shuō)明了社會(huì)的進(jìn)步。從而真正提高綠地建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理水平，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，使園林綠化健康、規(guī)范、快速、有效地發(fā)展，與快速的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。

第四篇：園林綠化精細(xì)化管理實(shí)施方案

園林綠化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案

為全面提升我縣市政園林綠化工作精細(xì)化管理水平，營(yíng)造“居者心怡，來(lái)者心悅”的縣城居住環(huán)境，根據(jù)《市政園林局縣城管理提升實(shí)施方案》（討論稿）和園林綠化工作實(shí)際，特制定本方案。

一、適用范圍

縣市政園林局所轄的公園、游園、街頭綠地、道路、行道樹(shù)等所有園林綠化設(shè)施。

二、工作標(biāo)準(zhǔn) 修剪。

1、綠籬修剪：（1）原則上每年4月中旬修剪1遍，5月至10月每月修剪1遍。（2）綠籬修剪應(yīng)符合《綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》及《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定，做到保持設(shè)計(jì)造型，達(dá)到橫平豎直、籬頂、二側(cè)籬壁三面光，形狀美觀；還應(yīng)嚴(yán)格按安全操作技術(shù)要求進(jìn)行，并及時(shí)清理剪除的枝條、落葉。

2、草坪修剪：（1）、適時(shí)修剪，達(dá)到均勻整齊，每次修剪量不應(yīng)超過(guò)莖葉組織縱向總高度的1/3。（2）、修剪高度應(yīng)按照品種本身的特性、草坪草生長(zhǎng)的立地條件及生長(zhǎng)季節(jié)的氣候條件和草坪草自身的狀態(tài)修剪。（3）、修剪前應(yīng)對(duì)草坪上的磚石、樹(shù)枝等雜物進(jìn)行清理。（4）、夏季以早晚進(jìn)行修剪為宜，立秋后應(yīng)在雜草結(jié)籽前修剪，修剪應(yīng)按合理程序進(jìn)行，遇到有病害的草坪應(yīng)進(jìn)行隔離修剪，剪下的草屑應(yīng)集中處理并及時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行病害防治。（5）、同一草坪不應(yīng)多次在同一行列、同一方向修剪。剪草應(yīng)平整，邊角無(wú)遺漏。草屑應(yīng)及時(shí)清理。

3、喬木修剪：（1）、喬木整形效果應(yīng)符合樹(shù)木生物學(xué)特性，并與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。（2）、行道樹(shù)修剪應(yīng)保持樹(shù)冠完

—1— 整美觀，主側(cè)枝分布勻稱和數(shù)量適宜，內(nèi)膛不空又通風(fēng)透光，根據(jù)不同路段車輛等情況確定下緣線高度和樹(shù)冠體量，樹(shù)高宜控制在10～17m范圍內(nèi)，且不得影響高壓線、路燈和交通指示牌。（3）、單位附屬綠地內(nèi)種植的喬木，當(dāng)枝葉影響城市公共道路或物業(yè)管理的，應(yīng)及時(shí)修剪。（4）、修剪應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行，盡量減小傷口，剪口要平，剪口處應(yīng)涂抹保護(hù)劑，不得留有樹(shù)樁。（5）、蔭枝、下垂枝、下緣線下的萌蘗枝及干枯葉應(yīng)及時(shí)剪除。

4、灌木修剪：（1）、常綠灌木除特殊造型外，應(yīng)及時(shí)剪除徒長(zhǎng)枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、萌蘗枝、病蟲(chóng)枝及枯死枝。（2）、觀花灌木應(yīng)掌握花芽發(fā)育規(guī)律，對(duì)當(dāng)年新梢上開(kāi)花的花灌木應(yīng)于早春萌發(fā)前修剪，短截上年的已花枝條，促使新枝萌發(fā)。（3）、對(duì)當(dāng)年形成花芽，次年早春開(kāi)花的花灌木，應(yīng)在開(kāi)花后適度修剪，對(duì)著花率低的花灌木，應(yīng)保持培養(yǎng)老枝，剪去過(guò)密新枝。（4）、造型灌木（含色塊灌木）的修剪，按規(guī)定的形狀和高度修剪，做到形狀輪廓線條清晰、表面平整圓滑。（5）、灌木過(guò)高影響景觀效果時(shí)應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度修剪，宜在休眠期修剪；修剪后剪口或鋸口應(yīng)平整光滑，不得劈裂、不留短樁，剪口應(yīng)涂抹保護(hù)劑。

（二）、澆水：

1、根據(jù)喬木的種類、季節(jié)和立地條件進(jìn)行適時(shí)適量的澆水。

2、干旱季節(jié)宜多灌，雨季少灌或不灌；發(fā)芽生長(zhǎng)期可多灌；休眠期前適當(dāng)控制水量。

3、澆水應(yīng)澆透，澆水前應(yīng)進(jìn)行圍堰，防止水外流。澆水圍堰應(yīng)規(guī)整，密實(shí)不透水。圍堰直徑視栽植樹(shù)木的胸徑冠幅大小而定。

4、必須在日化夜凍時(shí)澆越冬水，春季適時(shí)澆解凍水。

5、應(yīng)及時(shí)排除樹(shù)穴內(nèi)的積水，對(duì)不耐水濕的喬木應(yīng)在

—2— 12小時(shí)內(nèi)排除積水。

6、澆灌設(shè)施應(yīng)完好，如發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。

（三）除草：

1、及時(shí)消除非種植的雜草。

2、除雜草時(shí)間和次數(shù)應(yīng)根據(jù)草坪品種和雜草多少而定，遵循除早、除小、除了原則。草坪只要有雜草，在早春雜草發(fā)芽出土?xí)r和立秋雜草籽成熟前，均應(yīng)及時(shí)排除干凈。

3、人工排除雜草應(yīng)連根挖出，集中處理，若雜草集中量多，可連根挖除，再補(bǔ)栽所需草種。

4、采用化學(xué)除草劑除草應(yīng)在雜草幼苗期及時(shí)施藥，嚴(yán)格掌握藥劑濃度和單位面積施藥量，大面積草坪施藥時(shí)應(yīng)分小區(qū)逐區(qū)噴灑，避免重復(fù)和遺漏。

（四）、病蟲(chóng)害防治：

病蟲(chóng)害控制及時(shí)，危害率不得超過(guò)2%，無(wú)明顯害蟲(chóng)的活卵、活蟲(chóng)及病狀。在園林樹(shù)木主干、主枝上平均每0.01m2的活蟲(chóng)數(shù)不得超過(guò)1頭，較細(xì)枝條上平均長(zhǎng)每30cm不得超過(guò)2頭，葉片上無(wú)蟲(chóng)糞、蟲(chóng)網(wǎng)，被蟲(chóng)咬的葉片每株不得超過(guò)2%。

（五）、衛(wèi)生保潔：

綠地內(nèi)無(wú)死樹(shù)、雜樹(shù)、枯死枝、雜物、磚石瓦塊和塑料袋等廢棄物，隨產(chǎn)隨清。綠地完整，無(wú)明顯的人為損壞，綠地、草坪內(nèi)無(wú)堆物、堆料、搭棚或侵占等；樹(shù)干上無(wú)釘拴刻畫(huà)等現(xiàn)象。行道樹(shù)下距樹(shù)干2 m范圍內(nèi)無(wú)堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹(shù)木生長(zhǎng)和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。

三、督查考核辦法

為鞏固園林綠化成果，提升園林綠化景觀，將我縣建設(shè)成為國(guó)家級(jí)園林縣城，使城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化軌道，在總結(jié)前幾年綠化養(yǎng)護(hù)

—3— 管理的基礎(chǔ)上，借鑒其他地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)，特修定本辦法。

一、考核制度：

（一）、定期考核以月考核為主。每次被考核對(duì)象由考核辦隨機(jī)抽樣或以其它方式確定。若被考核地塊存在問(wèn)題需取樣確定時(shí)，每次取樣應(yīng)不少3處。實(shí)地考核時(shí)，被考核單位必須派人參加?？己酥邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題在當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書(shū)責(zé)成養(yǎng)護(hù)單位整改的同時(shí)，并轉(zhuǎn)日常養(yǎng)護(hù)考核組進(jìn)行跟蹤督察。存在問(wèn)題整改情況計(jì)入下次考核成績(jī)。

（二）、日?？己税ㄈ粘Ｑ膊椤⒅芸己思爸卮蠊?jié)日、慶典、“迎檢”等指令性檢查。每次檢查考核由考核組確定檢查范圍，被考核單位要派人陪同檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，經(jīng)被檢查單位陪同人員確認(rèn)簽字后當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知。日常考核組將根據(jù)已發(fā)出的整改通知安排進(jìn)行復(fù)查。整改期限已到仍未達(dá)到要求的，發(fā)出處罰通知。

（三）、每個(gè)養(yǎng)護(hù)單位的考核分由日?？己朔趾投ㄆ诳己朔志C合構(gòu)成，分別占總分的40%、60%，按進(jìn)行匯總計(jì)算排名。

（四）、日常考核、定期考核均實(shí)行百分制考核，檢查考核工作人員按照《城市綠化養(yǎng)護(hù)考核評(píng)分表》(見(jiàn)附表)進(jìn)行考核評(píng)分。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）定期考核組。定期考核組由綠化股和督查室相關(guān)工作人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)綠化管養(yǎng)的月考核。月考核一般于每個(gè)月的月初進(jìn)行，原則上每月不少于一次，如遇特殊情況，以通知為準(zhǔn)。

（二）日?？己私M。日?？己私M由綠化所路段責(zé)任人組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)綠化管養(yǎng)的日?？己斯ぷ?，一周五天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，并下達(dá)整改通知書(shū)和處罰通知書(shū)。做好每日考核工作日志。

—4—

（三）考核辦公室。考核辦公室作為全縣道路考核工作的日常機(jī)構(gòu)，設(shè)在縣園林局綠化股。職責(zé):負(fù)責(zé)各種考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、匯總、排名、公示、通報(bào)及檔案管理工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)組辦公室每季召開(kāi)養(yǎng)護(hù)工作考核調(diào)度例會(huì)一次，通報(bào)上季綠地養(yǎng)護(hù)管理考核情況和整改情況，提出下一步養(yǎng)護(hù)工作要求。

三、考核程序

（一）日?？己?。

現(xiàn)場(chǎng)檢查——集中評(píng)分——分級(jí)匯總排名——通報(bào)——下達(dá)整改通知——復(fù)查——下達(dá)處罰通知——公布結(jié)果。

（二）定期考核（月考核）

通知——隨機(jī)抽簽(抽出當(dāng)天檢查道路或綠地)——現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收——分別評(píng)分——分級(jí)匯總——綜合計(jì)分排名——公示——通報(bào)考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果獎(jiǎng)罰辦法

為激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位積極性，依據(jù)考核情況對(duì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位進(jìn)行以下獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年綜合評(píng)分第一名的養(yǎng)護(hù)單位（或路段），獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)總額的5%。

（二）處罰：

1、綜合評(píng)分最后一名者，且考核分低于80分時(shí)，給予養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位除通報(bào)批評(píng)外并扣除其全年養(yǎng)護(hù)費(fèi)的10%。

2、下達(dá)整改通知書(shū)后，無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成整改任務(wù)的，給予整改事項(xiàng)預(yù)算造價(jià)1-2倍的罰款；拒絕接收整改通知書(shū)的養(yǎng)護(hù)單位給予通報(bào)批評(píng)；拒絕整改的，給予整改事項(xiàng)預(yù)算造價(jià)2-3倍的罰款。

3、養(yǎng)護(hù)期間造成嚴(yán)重?fù)p失或發(fā)生重大安全責(zé)任事故，除扣除發(fā)生事故當(dāng)月全部考核分外、并依法追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

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4、拒絕派人參加定期考核的養(yǎng)管單位，當(dāng)月考評(píng)分為零。

五、考核紀(jì)律及制度

（一）各考核組要建立嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律，公平、公正的進(jìn)行考核。

（二）各考核組的考核結(jié)果要按時(shí)上報(bào)園林局，及時(shí)按程序進(jìn)行公開(kāi)。

（三）考評(píng)工作中，考核組成員違規(guī)、違紀(jì)的個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)嚴(yán)肅處理。日?？己私M聘用人員違規(guī)違紀(jì)的，予以辭退。

定期考核組組成人員違規(guī)違紀(jì)的，給予通報(bào)批評(píng)。養(yǎng)護(hù)單位違紀(jì)違規(guī)的，發(fā)現(xiàn)一次取消本次考核成績(jī)一次。

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第五篇：園林綠化工程管理細(xì)則范文

園林綠化工程管理細(xì)則

一、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；

2、落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，監(jiān)督施工質(zhì)量；

3、控制綠化材料的質(zhì)量，要做好施工質(zhì)量的事前控制和事中控制，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，對(duì)產(chǎn)品檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

4、施工成本的嚴(yán)格控制；

5、掌握苗木的科學(xué)栽植時(shí)間，了解不同苗木的生長(zhǎng)習(xí)性和最佳栽植時(shí)間，將苗木的栽植控制在最適宜的時(shí)間；

6、對(duì)施工工序的控制：施工過(guò)程中，完備準(zhǔn)確地做好施工記錄，對(duì)于施工工藝要有整體的了解，嚴(yán)格按要求施工，保證程序正確，質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)每一道工序完成后要及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，使資料完整，以備查詢；

7、制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，定期檢查，保證工程質(zhì)量；

8、建立健全的安全管理體系和責(zé)任制；

7、完工驗(yàn)收，全面考察工程質(zhì)量，尤其注意某些工程的中間驗(yàn)收；驗(yàn)收必須有完整的技術(shù)資料和簽署的工程保修書(shū)。

二、園林綠化工程質(zhì)量控制

1、提高工作人員的工作質(zhì)量，確保園林綠化工程質(zhì)量；

2、嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對(duì)原材料的進(jìn)貨、采購(gòu)、檢查等均進(jìn)行全面的控制，從原材料的源頭使用認(rèn)證；

3、加強(qiáng)對(duì)園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督。