第一篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

建筑工程處“班組管理精細(xì)化競賽”

工作情況

自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實(shí)際情況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地情況而異，人數(shù)也不盡相同。現(xiàn)在，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動”的開展情況有以下四個方面。

一、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長民主選舉制，班長在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下，通過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好班長，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同 1

意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

二、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。每日站班會內(nèi)容都要詳細(xì)真實(shí)記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不

放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、基礎(chǔ)管理方面

綜合班成立班委會，明確責(zé)任分工，并定期召開班務(wù)會解決班中實(shí)際問題，做到班務(wù)公開。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將月度計(jì)劃分到每周，月度計(jì)劃和周計(jì)劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對完成情況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計(jì)劃、周計(jì)劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

四、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，利用班前、班后會進(jìn)行點(diǎn)名?？记凇⒐べY、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)班組成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

五、質(zhì)量管理方面

班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措

施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計(jì)工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，將人工工日分析到每天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的積極性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。

今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。

第二篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

北京公司精細(xì)化管理

工 作 情 況

自從集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于組織開展工程材機(jī)成本精細(xì)化管理的通知》和《關(guān)于規(guī)范工程材機(jī)成本精細(xì)化管理工作的通知》后，北京公司成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

北京公司在在建的工地中成立了多個精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，北京公司成本精細(xì)化活動的開展情況有以下五個方面。

一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面

在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。

首先響應(yīng)集團(tuán)號召和要求，在項(xiàng)目管理，工程情況選定試點(diǎn)運(yùn)行，在公司全程監(jiān)督之下，通過成本精細(xì)化管理要求，推選出了真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的好項(xiàng)目部，從而能大大激發(fā)了成本精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié) 1

那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。

項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。

鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產(chǎn)安全管理方面

安全生產(chǎn)管理對成本精細(xì)化至關(guān)重要，各項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、材料設(shè)備管理方面

項(xiàng)目部成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成本精細(xì)化會議，解決班中實(shí)際問題。每季度召開一次成本精細(xì)化分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄

設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

四、質(zhì)量技術(shù)管理方面

每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)

量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

根據(jù)集團(tuán)成本精細(xì)化管理的精神，各成本精細(xì)化管理小組在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)成本管理和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

北京公司的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，北京公司將按集團(tuán)成本精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。

北京公司材料設(shè)備部

2012年7月30日

第三篇：工程精細(xì)化管理總結(jié)

北京市平谷區(qū)B-34地塊東陽三建項(xiàng)目部

精細(xì)華管理工作報(bào)告

自從總公司下發(fā)《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營管理細(xì)則及檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》的工作通知，我項(xiàng)目部成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。

我項(xiàng)目部在建成立了多個精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，我項(xiàng)目部精細(xì)化管理活動的開展情況有以下五個方面。

一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面 在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：

1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。

首先響應(yīng)總公司號召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細(xì)化管理要求，我項(xiàng)目部在建成立了多個精細(xì)化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。

項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。

鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，工作之余不斷提高和完善自己。

二、生產(chǎn)安全管理方面

安全生產(chǎn)管理對經(jīng)營管理精細(xì)化至關(guān)重要，我項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

三、材料設(shè)備管理方面

項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成本精細(xì)化會議，解決班中實(shí)際問題。每季度召開一次精細(xì)化管理分析會，了解小組成員的思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄

設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

四、質(zhì)量技術(shù)管理方面

每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì) 2 未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

根據(jù)總公司精細(xì)化管理的精神，各精細(xì)化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我項(xiàng)目部的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項(xiàng)目部將按總公司精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。

北京平谷B-34地塊東陽三建項(xiàng)目部

2013年7月24日

第四篇：鋼筋工程精細(xì)化管理

鋼筋工程精細(xì)化管理

項(xiàng)目鋼筋工程以前存在的問題：

1.都是采用勞務(wù)清包的方式，將鋼筋翻樣以及鋼筋加工、安裝分包給勞務(wù)隊(duì)伍，由勞務(wù)進(jìn)行翻樣；

2.現(xiàn)場混亂，綁扎現(xiàn)場施工班組沒有對箍筋等構(gòu)造鋼筋做到隨手清，在每一層混凝土澆搗前這些多出的鋼筋會被退回成品場，3.有的領(lǐng)用手續(xù)不齊全，不按計(jì)劃發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料浪費(fèi)扔在工地，許多可以回收的廢料更是無人管理。

4.損耗控制不住，鋼筋加工過程中會產(chǎn)生一定的損耗，由于管理混亂、核算不清，實(shí)際損耗與帳面損耗產(chǎn)生很大的誤差。

針對上述問題我們在嘗試采取針對鋼筋工程的精細(xì)管控措施：

1、事前控制

1)項(xiàng)目定下之后，先是優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)選項(xiàng)目鋼筋翻樣工程師。

2)根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋的損耗指標(biāo)不超出1.5%。

2、事中控制

1）鋼筋翻樣質(zhì)量的控制

所有項(xiàng)目全部由公司配備的專業(yè)鋼筋翻樣工程師進(jìn)行翻樣，勞務(wù)方按照項(xiàng)目部提供的翻樣方案進(jìn)行鋼筋加工和施工。

2）鋼筋配料的控制 施工中嚴(yán)禁長料短用，鋼筋工程師通過科學(xué)的方法計(jì)算出最優(yōu)的加工方案，加工人員只需按照此方案執(zhí)行即可。對余料進(jìn)行編號，并在加工方案中明確使用位置。加工成品要嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，并利用料牌進(jìn)行標(biāo)記，按構(gòu)件分揀堆放等待領(lǐng)用。鋼筋現(xiàn)場設(shè)置廢料池，產(chǎn)生廢料統(tǒng)一堆放，并定期對廢料池進(jìn)行檢查，嚴(yán)查超出廢料尺寸的鋼筋進(jìn)入廢料池。

3）領(lǐng)料綁扎的控制

按照按需領(lǐng)料，工人嚴(yán)格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套筒數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)看清料牌，避免拿錯料。如在綁扎過程中超量，需由鋼筋翻樣工程師審核確認(rèn)后才可由加工人員加工補(bǔ)料，并做好記錄。當(dāng)日手工前檢查鋼筋現(xiàn)場的綁扎情況，并對已領(lǐng)料的現(xiàn)場堆放進(jìn)行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場后長期堆放的現(xiàn)場。

4）現(xiàn)場盤點(diǎn)環(huán)節(jié)

定期對現(xiàn)場鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)。每月固定時(shí)間對鋼筋使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)、，并與賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行對比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時(shí)填寫報(bào)損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查。

5）鋼筋質(zhì)量的檢查

做好三步檢查：對原材料的檢查，對配料的檢查，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等？ 6）鋼筋材料計(jì)劃的編制

綜合考慮各階段鋼筋原材實(shí)際用量、鋼筋堆放場地的規(guī)模、價(jià)格波動、現(xiàn)場原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時(shí)間買最合適的量，鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收把好關(guān)，一是鋼筋的質(zhì)量，保證鋼筋質(zhì)量不出問題；二是鋼筋的進(jìn)場量。

3、事后控制

狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，我們趕緊要做好決算準(zhǔn)備。鋼筋工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，鋼筋工程是一項(xiàng)煩瑣、復(fù)雜、細(xì)致，工程量浩大的分項(xiàng)工程。所有這些措施都是基于精準(zhǔn)的現(xiàn)場用量數(shù)據(jù)，同時(shí)配以相關(guān)的管理制度來確保效果。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理才能達(dá)到有效控制，保證企業(yè)的長足發(fā)展。對每階段精細(xì)管理推行工作中出現(xiàn)問題的總結(jié)原因，提出措施，不斷改進(jìn)，使精細(xì)管理不斷完善、不斷深化。

第五篇：工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

關(guān)于實(shí)行工程精細(xì)化管理的通知公司各部室、分公司、直屬公司：

為提高工程精細(xì)化管理水平，促進(jìn)工程管理工作的開展，創(chuàng)精品，出特色，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)要求及工程管理的實(shí)際，制訂《工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各有關(guān)部室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

一、工程精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司建設(shè)總體目標(biāo)要求及工程管理當(dāng)前實(shí)際，以實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競爭，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

二、精細(xì)化管理的基本途徑

基本途徑：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。

精確定位是指對精細(xì)化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責(zé)都要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認(rèn)識。每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實(shí)工作范圍，部門內(nèi)同樣實(shí)行分工負(fù)責(zé)制；細(xì)化責(zé)任要明確個人對考核目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；量化考核要將工作目標(biāo)量化，促使對工作過程進(jìn)行控制，并及時(shí)兌現(xiàn)獎懲。

三、精細(xì)管理化的基本要求

在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場控制等各個方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，提高工作執(zhí)行力，加強(qiáng)工作的檢查與落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

四．精細(xì)化管理實(shí)施方案

（一）著力解決當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)順利開展。

當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在：

1、質(zhì)量水平有待提高，業(yè)主投訴時(shí)有發(fā)生。

2、對監(jiān)理、施工單位的監(jiān)管不到位，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。

3、管理欠規(guī)范，制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全。

4、還存在影響工程順利開展的若干問題，矛盾突出，工期等建設(shè)總體目標(biāo)缺乏保障。

工程管理過程中出現(xiàn)的問題還有很多，需要各科室、每位員工全面進(jìn)行總結(jié)，分析發(fā)生的原因，采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。

（二）以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)。

不斷建立和完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成健全的質(zhì)量管理體系，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行工程每月檢查，定期與不定期檢查相結(jié)合，推行樣板制度，堅(jiān)持施工現(xiàn)場周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。

嚴(yán)格按照國家省市有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工作流程，做到“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。

不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步將成熟的建筑構(gòu)造做法、施工工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化文本，在公司推廣

應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)工程管理過程控制，強(qiáng)化組織與驗(yàn)收。

以“三控、三管、一協(xié)調(diào)”作為工作主線，加強(qiáng)工程管理過程控制。

1、工程質(zhì)量控制

（1）圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

（2）認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)“樣板制度”，樹立樣板示范工程，發(fā)揮樣板工程的帶頭作用。

（4）堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，每周召開現(xiàn)場例會，定期進(jìn)行總結(jié)，分析情況，查找問題，進(jìn)行解決。

（5）監(jiān)督監(jiān)理單位對每一道工序、每個部位進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位及工序必須與監(jiān)理一道旁站、跟班巡視。

（6）嚴(yán)格工程質(zhì)量獎罰，將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人。

2、工程進(jìn)度控制

(1)根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，天，(2)對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)控制，必要時(shí)制訂獎懲措施加以保證。

(3)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，使進(jìn)度管理從計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理四個方面進(jìn)行循環(huán)管理。

3、工程成本控制

（1）分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)前以及圖紙會審時(shí)，積極提交合理化建議。

（2）優(yōu)化施工方案，減少不必要的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出。

（3）把握簽證原則，嚴(yán)格簽證，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕無實(shí)際檢測的工程簽證。

（4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的使用管理工作，做到合理，及時(shí)回收。

4、合同管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同會簽流程，避免出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的條款出現(xiàn)。

（2）落實(shí)合同的相關(guān)要求，并對工程承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行的情況出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出果斷措施甚至中斷執(zhí)行合同的建議；對承包商、合作單位工作不力，提出調(diào)換人員直至撤換承包商、列入“黑名單”的建議。

（3）積極參與對與公司或分公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價(jià)和選擇。

5、信息管理

（1）熟悉并熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，提高工作效率。

（2）加強(qiáng)與各部門的業(yè)務(wù)溝通，相互交流信息，促進(jìn)工作開展。

（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行紙質(zhì)、電子及影像資料的收集，按要求做好城建檔案移交及備案工作，按期完成資料整理歸檔工作。

（4）積極推動公司信息化建設(shè)工作。

6、安全管理

（1）深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，督促監(jiān)理單位、施工單位做好安全控制，安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)安全隱患的排查，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（2）落實(shí)建設(shè)單位安全責(zé)任，不對監(jiān)理單位、施工單位下達(dá)違章指令。

7、組織協(xié)調(diào)

（1)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助完成征地拆遷，矛盾處理，突發(fā)事件處理等各項(xiàng)工作。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司其他各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)與公司各部門工作配合，完成售后維修、工程預(yù)結(jié)算等工作。

（3）協(xié)調(diào)好建設(shè)各方責(zé)任主體的關(guān)系，促進(jìn)工程順利開展。

8、強(qiáng)化工程的檢查與驗(yàn)收

（1）做好工程實(shí)施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，重點(diǎn)做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗(yàn)收。

（2）對工程建設(shè)的總體情況進(jìn)行檢查與考核。可分為工程管理部門內(nèi)部檢查及公司例行檢查，定期匯總、反饋并形成整改措施。

(3)對有關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行檢查與考核，主要是監(jiān)理、施工單位。

五、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，增加工程亮點(diǎn)，創(chuàng)精品工程，實(shí)現(xiàn)工作突破。

全力解決工程中存在的突出問題，在同行業(yè)中率先完成難點(diǎn)問題的突破，創(chuàng)建示范工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿，從而拉開與同行業(yè)的差距。

附表：淄博大源城建開發(fā)有限公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)