第一篇：工程管理部2010年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計(jì)劃

工程管理部2010年工作情況總結(jié)

我于2010年4月1日正式加入世茂運(yùn)河城23#B區(qū)工作工作，至2011年1月13號(hào)已將近10個(gè)月的工作時(shí)間，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作與觀察，對(duì)工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了簡(jiǎn)單的了解。

對(duì)工程部大半年年工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)與簡(jiǎn)單分析，以下分析純屬個(gè)人看法，如有說(shuō)錯(cuò)話的地方還請(qǐng)老大多多包涵。

一、總體趨勢(shì)與面臨的困難與機(jī)遇。

2010年上半年，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)慣性持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)井噴形勢(shì)較2009年更加嚴(yán)峻，庭院組團(tuán)安裝因此會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。而今年1月至4月，北川燃?xì)獍惭b工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。致使進(jìn)入5、6月份，房地產(chǎn)的燃?xì)獍惭b任務(wù)集中暴發(fā)，且有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。

目前項(xiàng)目部各個(gè)班組均在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度。前期積累的工程圖紙盡量按現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后分批組織實(shí)施。

庭院組團(tuán)的大幅度增長(zhǎng)與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機(jī)遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來(lái)也可以以此錘煉我們的隊(duì)伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。

面臨機(jī)遇，工程部第一從源頭為項(xiàng)目部排憂解難，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件，了解可能影響進(jìn)

度的因素，為順利施工掃清障礙。第二，依據(jù)房屋建筑進(jìn)度及及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項(xiàng)目部的施工壓力。第三，做以上工作的同時(shí)堅(jiān)決不放松安全和質(zhì)量管理要求，從細(xì)節(jié)、工序、過(guò)程上嚴(yán)格把關(guān)，把每一個(gè)工程都做成放心工程。

二、2010年上半年工作總結(jié)與分析

2010年，工程公司在1月——6月25日，共計(jì)完成安裝7712戶（含北川），公用氣18870.24m/d，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計(jì)原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長(zhǎng)了48%、公用氣增長(zhǎng)2.6倍。然而由于施工任務(wù)井噴，即使在如此大幅度增長(zhǎng)速度的情況下，各項(xiàng)目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實(shí)施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計(jì)3987戶。

今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。

因此，下半年的施工任務(wù)依然非常艱巨。為積極應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，工程及時(shí)調(diào)整工程重點(diǎn)，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問(wèn)工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制項(xiàng)目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項(xiàng)目部施工任務(wù)的松緊適度。同時(shí)項(xiàng)目部也在想盡一切辦法，擴(kuò)充施工隊(duì)伍與人員，合理安排施工任務(wù)，積極調(diào)配人員機(jī)具，努力加快施工進(jìn)度。

在工程部、項(xiàng)目部同時(shí)控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項(xiàng)目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。

三、工程部下半年的工作重心與安排 31、12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)的銜接

在我接手的近一個(gè)月的時(shí)間里，調(diào)閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和后期運(yùn)行的環(huán)節(jié)。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問(wèn)題，項(xiàng)目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場(chǎng)為之解答或講清，但卻沒(méi)有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。

特別要提到的是，有些班組的用戶信譽(yù)卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行交流講解，用戶根本不了解信譽(yù)卡的內(nèi)容就糊涂簽字，對(duì)安裝及后續(xù)程序的疑問(wèn)無(wú)法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進(jìn)行投訴與咨詢。

再有一種情況，項(xiàng)目部和班組沒(méi)有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無(wú)法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險(xiǎn)。

因此，下一步工程部必須在這一方面加強(qiáng)管理，落實(shí)和強(qiáng)化信譽(yù)卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點(diǎn)放在回訪用戶上，跟蹤信譽(yù)卡內(nèi)容的真實(shí)性，防止項(xiàng)目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時(shí)間內(nèi)最小化甚至處理好，防止進(jìn)一步擴(kuò)大或激化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、抓安全，促生產(chǎn)，解決進(jìn)度與安全質(zhì)量的矛盾。

追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽

略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。

作為管理部門，工程部下一步的工作重點(diǎn)，第一，是要把安全質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評(píng)處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量樹(shù)形象，形成安全質(zhì)量與進(jìn)度齊頭并進(jìn)的局面。第二，是要狠抓現(xiàn)場(chǎng)材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。第三，嚴(yán)格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質(zhì)量下降或施工力量的閑臵。

3、加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。

近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問(wèn)題：

1、不能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的情況，缺乏臨機(jī)處變的能力，無(wú)法及時(shí)理順現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯(cuò)失第一時(shí)間解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理的臨時(shí)情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映與匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目部甚至公司管理部門對(duì)事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，對(duì)其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

3、在施工壓力增加的情況下，各種習(xí)慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。

針對(duì)上以情況，我認(rèn)為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。特別是現(xiàn)場(chǎng)技安員

和班組長(zhǎng)的作用應(yīng)該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質(zhì)量管理等方面能否順暢的上行下達(dá)，并帶頭執(zhí)行嚴(yán)格要求，他們是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮和監(jiān)督是保證各項(xiàng)任務(wù)有效完成的關(guān)鍵。

工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理就是要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技安員和班組長(zhǎng)的管理來(lái)達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場(chǎng)管理作用。

四、克服僥幸心理，根除習(xí)慣性違章的隱患。

靠?jī)e幸心理來(lái)開(kāi)展工作，習(xí)慣性違章這個(gè)大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無(wú)從談起。所以要加強(qiáng)幾個(gè)方面的工作來(lái)解決這個(gè)隱患。

1、克服以往違章的經(jīng)驗(yàn)，特別是因?yàn)闆](méi)有出過(guò)事故，還認(rèn)為安全可靠的。

2、克服不良的習(xí)慣性工作做法，在施工過(guò)程中往往因?yàn)槟承l件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉(cāng)促上馬，總認(rèn)為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒(méi)有出過(guò)事故，就認(rèn)為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。

3、克服為節(jié)省工時(shí)，靠?jī)e幸心理來(lái)施工的思想。在施工過(guò)程中存在類似問(wèn)題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽(tīng)之任之。

通過(guò)以上3個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質(zhì)量規(guī)范施工意識(shí)，給安全管理工作，安全施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

五、做好施工過(guò)程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來(lái)講，施工過(guò)程安全管理是根本。抓好整個(gè)施工過(guò)程中的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，是管理中的一個(gè)手段，目的就是通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，也是對(duì)施工人員、各級(jí)管理人員起一個(gè)督促作用。研究解決問(wèn)題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。

本次所寫的工作內(nèi)容，都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個(gè)施工過(guò)程的因果分析，有多少個(gè)環(huán)節(jié)、有多少個(gè)程序分析出來(lái)制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實(shí)。所述內(nèi)容，只是我工作中的一點(diǎn)體會(huì)與想法，目的是使工程施工達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

工程管理部二0一0年七月六日

第二篇：工作總結(jié)計(jì)劃--工程管理部（范文）

工程部三體系運(yùn)行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了我們每一個(gè)人，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動(dòng)防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過(guò)體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項(xiàng)目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對(duì)地面沉降的安全控制取得顯著成績(jī)。

安全教育合格：對(duì)新工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全交底和三級(jí)教育并簽名為據(jù)。對(duì)轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對(duì)班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對(duì)性的安全教育。采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

按項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項(xiàng)工作，以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程管理部 2012.07.18

第三篇：工作總結(jié)計(jì)劃--工程管理部

工程部三體系運(yùn)行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，給了我們每一個(gè)人，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動(dòng)防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過(guò)體系的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問(wèn)題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項(xiàng)目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對(duì)地面沉降的安全控制取得顯著成績(jī)。

安全教育合格：對(duì)新工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全交底和三級(jí)教育并簽名為據(jù)。對(duì)轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對(duì)班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對(duì)性的安全教育。采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

按項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)

部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面

提高公司采購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項(xiàng)工作，以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程管理部

2012.07.18

第四篇：工程管理部2010年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計(jì)劃

工程管理部2010年工作情況總結(jié)

我于2010年4月1日正式加入世茂運(yùn)河城23#B區(qū)工作工作，至2011年1月13號(hào)已將近10個(gè)月的工作時(shí)間，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作與觀察，對(duì)工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了簡(jiǎn)單的了解。

對(duì)工程部大半年年工作實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)與簡(jiǎn)單分析，以下分析純屬個(gè)人看法，如有說(shuō)錯(cuò)話的地方還請(qǐng)老大多多包涵。

一、總體趨勢(shì)與面臨的困難與機(jī)遇。

2010年上半年，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)慣性持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)井噴形勢(shì)較2009年更加嚴(yán)峻，庭院組團(tuán)安裝因此會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。而今年1月至4月，北川燃?xì)獍惭b工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。致使進(jìn)入5、6月份，房地產(chǎn)的燃?xì)獍惭b任務(wù)集中暴發(fā)，且有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢(shì)。

目前項(xiàng)目部各個(gè)班組均在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，搶時(shí)間，抓進(jìn)度。前期積累的工程圖紙盡量按現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件后分批組織實(shí)施。

庭院組團(tuán)的大幅度增長(zhǎng)與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機(jī)遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來(lái)也可以以此錘煉我們的隊(duì)伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。

面臨機(jī)遇，工程部第一從源頭為項(xiàng)目部排憂解難，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員，保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件，了解可能影響進(jìn)度的因素，為順利施工掃清障礙。第二，依據(jù)房屋建筑進(jìn)度及及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項(xiàng)目部的施工壓力。第三，做以上工作的同時(shí)堅(jiān)決不放松安全和質(zhì)量管理要求，從細(xì)節(jié)、工序、過(guò)程上嚴(yán)格把關(guān)，把每一個(gè)工程都做成放心工程。

二、2010年上半年工作總結(jié)與分析

2010年，工程公司在1月——6月25日，共計(jì)完成安裝7712戶（含北川），公用氣18870.24m/d，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計(jì)原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長(zhǎng)了48%、公用氣增長(zhǎng)2.6倍。然而由于施工任務(wù)井噴，即使在如此大幅度增長(zhǎng)速度的情況下，各項(xiàng)目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實(shí)施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計(jì)3987戶。

今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。

因此，下半年的施工任務(wù)依然非常艱巨。為積極應(yīng)對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，工程及時(shí)調(diào)整工程重點(diǎn)，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問(wèn)工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制項(xiàng)目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項(xiàng)目部施工任務(wù)的松緊適度。同時(shí)項(xiàng)目部也在想盡一切辦法，擴(kuò)充施工隊(duì)伍與人員，合理安排施工任務(wù)，積極調(diào)配人員機(jī)具，努力加快施工進(jìn)度。

在工程部、項(xiàng)目部同時(shí)控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項(xiàng)目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。

三、工程部下半年的工作重心與安排 31、12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)的銜接

在我接手的近一個(gè)月的時(shí)間里，調(diào)閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和后期運(yùn)行的環(huán)節(jié)。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問(wèn)題，項(xiàng)目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場(chǎng)為之解答或講清，但卻沒(méi)有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。

特別要提到的是，有些班組的用戶信譽(yù)卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行交流講解，用戶根本不了解信譽(yù)卡的內(nèi)容就糊涂簽字，對(duì)安裝及后續(xù)程序的疑問(wèn)無(wú)法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進(jìn)行投訴與咨詢。

再有一種情況，項(xiàng)目部和班組沒(méi)有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無(wú)法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險(xiǎn)。

因此，下一步工程部必須在這一方面加強(qiáng)管理，落實(shí)和強(qiáng)化信譽(yù)卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點(diǎn)放在回訪用戶上，跟蹤信譽(yù)卡內(nèi)容的真實(shí)性，防止項(xiàng)目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時(shí)間內(nèi)最小化甚至處理好，防止進(jìn)一步擴(kuò)大或激化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、抓安全，促生產(chǎn)，解決進(jìn)度與安全質(zhì)量的矛盾。追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。

作為管理部門，工程部下一步的工作重點(diǎn)，第一，是要把安全質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評(píng)處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量樹(shù)形象，形成安全質(zhì)量與進(jìn)度齊頭并進(jìn)的局面。第二，是要狠抓現(xiàn)場(chǎng)材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。第三，嚴(yán)格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質(zhì)量下降或施工力量的閑臵。

3、加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問(wèn)題：

1、不能及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的情況，缺乏臨機(jī)處變的能力，無(wú)法及時(shí)理順現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯(cuò)失第一時(shí)間解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理的臨時(shí)情況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映與匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目部甚至公司管理部門對(duì)事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程，對(duì)其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

3、在施工壓力增加的情況下，各種習(xí)慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。

針對(duì)上以情況，我認(rèn)為對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。特別是現(xiàn)場(chǎng)技安員和班組長(zhǎng)的作用應(yīng)該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質(zhì)量管理等方面能否順暢的上行下達(dá)，并帶頭執(zhí)行嚴(yán)格要求，他們是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮和監(jiān)督是保證各項(xiàng)任務(wù)有效完成的關(guān)鍵。

工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理就是要通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技安員和班組長(zhǎng)的管理來(lái)達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項(xiàng)目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場(chǎng)管理作用。

四、克服僥幸心理，根除習(xí)慣性違章的隱患。

靠?jī)e幸心理來(lái)開(kāi)展工作，習(xí)慣性違章這個(gè)大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無(wú)從談起。所以要加強(qiáng)幾個(gè)方面的工作來(lái)解決這個(gè)隱患。

1、克服以往違章的經(jīng)驗(yàn)，特別是因?yàn)闆](méi)有出過(guò)事故，還認(rèn)為安全可靠的。

2、克服不良的習(xí)慣性工作做法，在施工過(guò)程中往往因?yàn)槟承l件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉(cāng)促上馬，總認(rèn)為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒(méi)有出過(guò)事故，就認(rèn)為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。

3、克服為節(jié)省工時(shí)，靠?jī)e幸心理來(lái)施工的思想。在施工過(guò)程中存在類似問(wèn)題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽(tīng)之任之。

通過(guò)以上3個(gè)環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質(zhì)量規(guī)范施工意識(shí)，給安全管理工作，安全施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

五、做好施工過(guò)程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來(lái)講，施工過(guò)程安全管理是根本。抓好整個(gè)施工過(guò)程中的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。開(kāi)展安全質(zhì)量檢查，是管理中的一個(gè)手段，目的就是通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，也是對(duì)施工人員、各級(jí)管理人員起一個(gè)督促作用。研究解決問(wèn)題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。

本次所寫的工作內(nèi)容，都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個(gè)施工過(guò)程的因果分析，有多少個(gè)環(huán)節(jié)、有多少個(gè)程序分析出來(lái)制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實(shí)。所述內(nèi)容，只是我工作中的一點(diǎn)體會(huì)與想法，目的是使工程施工達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

工程管理部 二0一0年七月六日

第五篇：工程管理部個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃

總結(jié)過(guò)去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-----2015年工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下十九局一公司第十管項(xiàng)管部工程管理部2015年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo).2015年工作計(jì)劃

14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，15年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導(dǎo)流洞工程和進(jìn)場(chǎng)路工程同時(shí)施工，管理控制難度加大； 全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在15年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 確保分公司開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，公司質(zhì)

量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司檢查排名不 低于前三名；

3、安全管理目標(biāo)，全年安全事故率為0，達(dá)到公司及業(yè)主要求的各項(xiàng)指標(biāo)。

4、成本管理，過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時(shí)率95%以上；全公 司檢查排名不低于前三名；

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。15年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第五、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第六、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第七、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第八、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第九、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。第十、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第十一、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理 在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

14年的工作給了我們很多教訓(xùn)，15年對(duì)十九局一公司第十項(xiàng)管部工程管理部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、招投標(biāo)工作重、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè)！

中鐵十九局第一工廠有限公司 工程管理部部 2015年6月12日