第一篇：工程管理部2010年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計劃

工程管理部2010年上半年工作情況總結(jié)及下

半年工作安排計劃

我于2010年6月4日正式接手工程管理部的工作，至7月5日已有一個月的時間，經(jīng)過這一段時間的摸索與熟悉，對工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了比較深刻的了解，為下一步主持開展部門工作打下基礎(chǔ)。

對工程部上半年工作實施情況進(jìn)行總結(jié)與分析，同時將工程部下半年的工作重心與內(nèi)容作了如下安排。

一、總體趨勢與面臨的困難與機(jī)遇。

2010年上半年，由于房地產(chǎn)市場慣性持續(xù)發(fā)展，市場井噴形勢較2009年更加嚴(yán)峻，庭院組團(tuán)安裝因此會持續(xù)增長。而今年1月至4月，北川燃?xì)獍惭b工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。致使進(jìn)入5、6月份，房地產(chǎn)的燃?xì)獍惭b任務(wù)集中暴發(fā)，且有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。

目前項目部各個班組均在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加班加點，搶時間，抓進(jìn)度。前期積累的工程圖紙盡量按現(xiàn)場具備施工條件后分批組織實施。

庭院組團(tuán)的大幅度增長與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機(jī)遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來也可以以此錘煉我們的隊伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。

面臨機(jī)遇，工程部第一從源頭為項目部排憂解難，協(xié)調(diào)建設(shè)

單位，落實現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，保證現(xiàn)場施工條件，了解可能影響進(jìn)度的因素，為順利施工掃清障礙。第二，依據(jù)房屋建筑進(jìn)度及及現(xiàn)場施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項目部的施工壓力。第三，做以上工作的同時堅決不放松安全和質(zhì)量管理要求，從細(xì)節(jié)、工序、過程上嚴(yán)格把關(guān)，把每一個工程都做成放心工程。

二、2010年上半年工作總結(jié)與分析

2010年，工程公司在1月——6月25日，共計完成安裝7712戶（含北川），公用氣18870.24m/d，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長了48%、公用氣增長2.6倍。然而由于施工任務(wù)井噴，即使在如此大幅度增長速度的情況下，各項目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計3987戶。

今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。

因此，下半年的施工任務(wù)依然非常艱巨。為積極應(yīng)對如此嚴(yán)峻的形勢，工程及時調(diào)整工程重點，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場時間，控制項目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項目部施工任務(wù)的松緊適度。同時項目部也在想盡一切辦法，擴(kuò)充施工隊伍與人員，合理安排施工任務(wù)，積極調(diào)配人員機(jī)具，努力加快施工進(jìn)度。

在工程部、項目部同時控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。

3三、工程部下半年的工作重心與安排1、12319二級服務(wù)平臺的銜接

在我接手的近一個月的時間里，調(diào)閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對現(xiàn)場的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進(jìn)場的時間和后期運行的環(huán)節(jié)。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。

特別要提到的是，有些班組的用戶信譽卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行交流講解，用戶根本不了解信譽卡的內(nèi)容就糊涂簽字，對安裝及后續(xù)程序的疑問無法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進(jìn)行投訴與咨詢。

再有一種情況，項目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險。

因此，下一步工程部必須在這一方面加強(qiáng)管理，落實和強(qiáng)化信譽卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點放在回訪用戶上，跟蹤信譽卡內(nèi)容的真實性，防止項目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時間內(nèi)最小化甚至處理好，防止進(jìn)一步擴(kuò)大或激化。在此基礎(chǔ)上，對仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對負(fù)責(zé)該項目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、抓安全，促生產(chǎn)，解決進(jìn)度與安全質(zhì)量的矛盾。

追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一

線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。

作為管理部門，工程部下一步的工作重點，第一，是要把安全質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量樹形象，形成安全質(zhì)量與進(jìn)度齊頭并進(jìn)的局面。第二，是要狠抓現(xiàn)場材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。第三，嚴(yán)格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質(zhì)量下降或施工力量的閑臵。

3、加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。

近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問題：

1、不能及時處理現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況，缺乏臨機(jī)處變的能力，無法及時理順現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯失第一時間解決問題的時機(jī)，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場無法處理的臨時情況不能及時、準(zhǔn)確地向上級反映與匯報，導(dǎo)致項目部甚至公司管理部門對事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)程，對其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

3、在施工壓力增加的情況下，各種習(xí)慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。

針對上以情況，我認(rèn)為對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常

緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。特別是現(xiàn)場技安員和班組長的作用應(yīng)該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質(zhì)量管理等方面能否順暢的上行下達(dá)，并帶頭執(zhí)行嚴(yán)格要求，他們是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們對現(xiàn)場的直接指揮和監(jiān)督是保證各項任務(wù)有效完成的關(guān)鍵。

工程部對現(xiàn)場的管理就是要通過對現(xiàn)場技安員和班組長的管理來達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場管理人員，對其現(xiàn)場的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場管理作用。

四、克服僥幸心理，根除習(xí)慣性違章的隱患。

靠僥幸心理來開展工作，習(xí)慣性違章這個大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起。所以要加強(qiáng)幾個方面的工作來解決這個隱患。

1、克服以往違章的經(jīng)驗，特別是因為沒有出過事故，還認(rèn)為安全可靠的。

2、克服不良的習(xí)慣性工作做法，在施工過程中往往因為某些條件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉促上馬，總認(rèn)為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒有出過事故，就認(rèn)為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。

3、克服為節(jié)省工時，靠僥幸心理來施工的思想。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽之任之。

通過以上3個環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質(zhì)量規(guī)范施工意識，給安全管理工作，安全施工打下一個良好的基礎(chǔ)。

五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來講，施工過程安全管理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理，落實各項規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。開展安全質(zhì)量檢查，是管理中的一個手段，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。

本次所寫的工作內(nèi)容，都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個施工過程的因果分析，有多少個環(huán)節(jié)、有多少個程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實。所述內(nèi)容，只是我工作中的一點體會與想法，目的是使工程施工達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

工程管理部二0一0年七月六日

第二篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部（范文）

工程部三體系運行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機(jī)會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程管理部 2012.07.18

第三篇：工作總結(jié)計劃--工程管理部

工程部三體系運行工作總結(jié)

工程管理部

自從綜合管理體系4月1日開始實施以來，給了我們每一個人，學(xué)習(xí)的機(jī)會。對粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設(shè)備管理；勞動防護(hù)用品管理及監(jiān)督檢查制度等進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)并加大了管理力度，通過體系的有效應(yīng)用，實現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明施工、分部（子分部）、分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。制定相關(guān)的安全技術(shù)保證措施，精心施工，按施工方案作業(yè)。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業(yè)、江心塌方等專項施工安全技術(shù)方案，在施工作業(yè)中起到良好的指導(dǎo)作用，確保了施工作業(yè)安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。

安全教育合格：對新工人進(jìn)行進(jìn)場前的安全交底和三級教育并簽名為據(jù)。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

按項目部上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計

部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面

提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以3家為宜。

3、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。在今后的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

在環(huán)境方面，按照規(guī)定做好廢棄物的處理各項工作，以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)。

在職業(yè)健康安全方面，做好安全預(yù)防各方面的工作。

為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工程管理部

2012.07.18

第四篇：工程管理部2010年上半年工作情況總結(jié)及下半年工作安排計劃

工程管理部2010年工作情況總結(jié)

我于2010年4月1日正式加入世茂運河城23#B區(qū)工作工作，至2011年1月13號已將近10個月的工作時間，經(jīng)過這一段時間的工作與觀察，對工程管理部整體工作程序與內(nèi)容有了簡單的了解。

對工程部大半年年工作實施情況進(jìn)行總結(jié)與簡單分析，以下分析純屬個人看法，如有說錯話的地方還請老大多多包涵。

一、總體趨勢與面臨的困難與機(jī)遇。

2010年上半年，由于房地產(chǎn)市場慣性持續(xù)發(fā)展，市場井噴形勢較2009年更加嚴(yán)峻，庭院組團(tuán)安裝因此會持續(xù)增長。而今年1月至4月，北川燃?xì)獍惭b工程更是占用了公司三分之二的安裝力量，城區(qū)內(nèi)的安裝已近癱瘓，積壓了不少安裝任務(wù)。致使進(jìn)入5、6月份，房地產(chǎn)的燃?xì)獍惭b任務(wù)集中暴發(fā)，且有進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。

目前項目部各個班組均在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加班加點，搶時間，抓進(jìn)度。前期積累的工程圖紙盡量按現(xiàn)場具備施工條件后分批組織實施。

庭院組團(tuán)的大幅度增長與安裝能力形成一定的矛盾，但也是我們難能可貴的機(jī)遇，一是不用為找米下鍋發(fā)愁，二來也可以以此錘煉我們的隊伍，打造一支能吃苦能打硬仗真正意義上的正規(guī)軍。

面臨機(jī)遇，工程部第一從源頭為項目部排憂解難，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，落實現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，保證現(xiàn)場施工條件，了解可能影響進(jìn)度的因素，為順利施工掃清障礙。第二，依據(jù)房屋建筑進(jìn)度及及現(xiàn)場施工條件，有控制的放慢圖紙發(fā)放，減緩項目部的施工壓力。第三，做以上工作的同時堅決不放松安全和質(zhì)量管理要求，從細(xì)節(jié)、工序、過程上嚴(yán)格把關(guān)，把每一個工程都做成放心工程。

二、2010年上半年工作總結(jié)與分析

2010年，工程公司在1月——6月25日，共計完成安裝7712戶（含北川），公用氣18870.24m/d，主干管安裝11105米（因統(tǒng)計原因未含綿安北主管約25公里），較去年同期，庭院安裝增長了48%、公用氣增長2.6倍。然而由于施工任務(wù)井噴，即使在如此大幅度增長速度的情況下，各項目部已接圖但未完工或未施工的尚有13370戶，主干管未實施10442米，工程部（截止7月5日）還有未發(fā)放圖紙共計3987戶。

今年總體工程量大約在25000戶左右，目前已竣工工程占現(xiàn)有總量的31%。

因此，下半年的施工任務(wù)依然非常艱巨。為積極應(yīng)對如此嚴(yán)峻的形勢，工程及時調(diào)整工程重點，把符合施工條件的單位事先做好調(diào)查工作，催問工程預(yù)付款的繳納情況，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)場時間，控制項目部接收大型組團(tuán)的數(shù)量，保證項目部施工任務(wù)的松緊適度。同時項目部也在想盡一切辦法，擴(kuò)充施工隊伍與人員，合理安排施工任務(wù)，積極調(diào)配人員機(jī)具，努力加快施工進(jìn)度。

在工程部、項目部同時控制解決施工任務(wù)的情況下，目前，項目部的任務(wù)飽和，進(jìn)度理想。

三、工程部下半年的工作重心與安排 31、12319二級服務(wù)平臺的銜接

在我接手的近一個月的時間里，調(diào)閱上半年的記錄發(fā)現(xiàn)，用戶對現(xiàn)場的施工和組織基本滿意，多數(shù)電話是一些零星戶和公用氣的咨詢電話，大多數(shù)的咨詢集中在安裝進(jìn)場的時間和后期運行的環(huán)節(jié)。其中，安裝后應(yīng)辦理的手續(xù)和程序等許多問題，項目部和班組在施工期間基本都可以現(xiàn)場為之解答或講清，但卻沒有解決或解決不徹底，造成用戶經(jīng)常到12319進(jìn)行投訴或咨詢。

特別要提到的是，有些班組的用戶信譽卡制度流于形式，不與用戶就安裝要求、形式、服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行交流講解，用戶根本不了解信譽卡的內(nèi)容就糊涂簽字，對安裝及后續(xù)程序的疑問無法得到解決，致使用戶在安裝后不得不撥打公司電話或12319進(jìn)行投訴與咨詢。

再有一種情況，項目部和班組沒有給用戶留有聯(lián)系方式，用戶無法聯(lián)系到施工人員，造成一些不必要的矛盾，增加投訴風(fēng)險。

因此，下一步工程部必須在這一方面加強(qiáng)管理，落實和強(qiáng)化信譽卡制度的執(zhí)行力度，把例行檢查重點放在回訪用戶上，跟蹤信譽卡內(nèi)容的真實性，防止項目部和用戶脫節(jié)，將矛盾在第一時間內(nèi)最小化甚至處理好，防止進(jìn)一步擴(kuò)大或激化。在此基礎(chǔ)上，對仍有用戶就安裝及后續(xù)程序的咨詢或投訴的，要對負(fù)責(zé)該項目的技安員和班組按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、抓安全，促生產(chǎn)，解決進(jìn)度與安全質(zhì)量的矛盾。追求生產(chǎn)進(jìn)度與追求安全質(zhì)量是不可回避的矛盾，施工第一線以進(jìn)度為重，因此，產(chǎn)生了施工班組只圖安裝多、安裝快，忽略了安全質(zhì)量好、材料省的現(xiàn)象，在近階段的檢查中就發(fā)生類似情況，班組管理混亂，材料管理混亂，堆放雜亂，材料耗用量有所增加。

作為管理部門，工程部下一步的工作重點，第一，是要把安全質(zhì)量與進(jìn)度相結(jié)合，狠抓現(xiàn)場違規(guī)行為與現(xiàn)象，以批評處罰促整改，以安全保生產(chǎn)，以質(zhì)量樹形象，形成安全質(zhì)量與進(jìn)度齊頭并進(jìn)的局面。第二，是要狠抓現(xiàn)場材料的耗用核算，把耗用與工資相結(jié)合，努力控制工程成本。第三，嚴(yán)格控制工序銜接，減少或杜絕工序管理不善造成的施工質(zhì)量下降或施工力量的閑臵。

3、加強(qiáng)基層管理人員的監(jiān)督管理，提高管理效率。近期在工地檢查中發(fā)現(xiàn)部分基層管理人員在施工組織和管理中存以下問題：

1、不能及時處理現(xiàn)場臨時發(fā)生的情況，缺乏臨機(jī)處變的能力，無法及時理順現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，主觀思想不作為，甚至出現(xiàn)拖、等、賴、靠等現(xiàn)象，造成延誤或錯失第一時間解決問題的時機(jī)，甚至出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場無法處理的臨時情況不能及時、準(zhǔn)確地向上級反映與匯報，導(dǎo)致項目部甚至公司管理部門對事件的處理產(chǎn)生偏差，嚴(yán)重影響現(xiàn)場施工進(jìn)程，對其它工序環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖不良反應(yīng)。

3、在施工壓力增加的情況下，各種習(xí)慣性的違規(guī)行為、滿不在乎的心態(tài)有所抬頭，由此甚至影響了職工的工作積極性。

針對上以情況，我認(rèn)為對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，在現(xiàn)在非常緊張的施工環(huán)境下，不能放松只能更加強(qiáng)化。特別是現(xiàn)場技安員和班組長的作用應(yīng)該更加充分地發(fā)揮，公司規(guī)章制度、施工規(guī)范、安全質(zhì)量管理等方面能否順暢的上行下達(dá)，并帶頭執(zhí)行嚴(yán)格要求，他們是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們對現(xiàn)場的直接指揮和監(jiān)督是保證各項任務(wù)有效完成的關(guān)鍵。

工程部對現(xiàn)場的管理就是要通過對現(xiàn)場技安員和班組長的管理來達(dá)到，因此，工程部要狠抓現(xiàn)場管理人員，對其現(xiàn)場的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作項目進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對基層管理的控制和監(jiān)督，提高管理效率，最大范圍地發(fā)揮他們的現(xiàn)場管理作用。

四、克服僥幸心理，根除習(xí)慣性違章的隱患。

靠僥幸心理來開展工作，習(xí)慣性違章這個大隱患不根除，搞好安全質(zhì)量施工就無從談起。所以要加強(qiáng)幾個方面的工作來解決這個隱患。

1、克服以往違章的經(jīng)驗，特別是因為沒有出過事故，還認(rèn)為安全可靠的。

2、克服不良的習(xí)慣性工作做法，在施工過程中往往因為某些條件不具備，但工期要求比較緊，或其它原因倉促上馬，總認(rèn)為安全有底，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，沒有出過事故，就認(rèn)為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理，危害比較大。

3、克服為節(jié)省工時，靠僥幸心理來施工的思想。在施工過程中存在類似問題，決不能掉以輕心，應(yīng)高度重視，不能聽之任之。

通過以上3個環(huán)節(jié)，在施工中提高安全質(zhì)量規(guī)范施工意識，給安全管理工作，安全施工打下一個良好的基礎(chǔ)。

五、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來講，施工過程安全管理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理，落實各項規(guī)章制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全管理工作中的重頭戲。開展安全質(zhì)量檢查，是管理中的一個手段，目的就是通過檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法，使安全管理得到進(jìn)一步的提高。

本次所寫的工作內(nèi)容，都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的施工管理中，還要提升加大管理力度，進(jìn)一步加大整個施工過程的因果分析，有多少個環(huán)節(jié)、有多少個程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施，加以落實。所述內(nèi)容，只是我工作中的一點體會與想法，目的是使工程施工達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

工程管理部 二0一0年七月六日

第五篇：工程管理部個人工作目標(biāo)計劃

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保目標(biāo)實現(xiàn)-----2015年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在緊張忙碌中2014年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下十九局一公司第十管項管部工程管理部2015年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).2015年工作計劃

14年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，15年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：角木唐電站工程工期緊張，導(dǎo)流洞工程和進(jìn)場路工程同時施工，管理控制難度加大； 全部主體年底竣工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在15年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保分公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營指標(biāo) 確保分公司開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，公司質(zhì)

量檢查全公司排名不低于前三名；

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全公司檢查排名不 低于前三名；

3、安全管理目標(biāo)，全年安全事故率為0，達(dá)到公司及業(yè)主要求的各項指標(biāo)。

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；全公 司檢查排名不低于前三名；

三、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。15年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第五、做好定位放線、驗線管理工作；第六、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第七、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第八、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第九、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。第十、嚴(yán)格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第十一、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，08年要求分公司開工項目必須達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，對好的工程給與獎勵對于達(dá)不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

14年的工作給了我們很多教訓(xùn)，15年對十九局一公司第十項管部工程管理部來說是關(guān)鍵的一年、招投標(biāo)工作重、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂！

中鐵十九局第一工廠有限公司 工程管理部部 2015年6月12日