第一篇：2011年研發(fā)部年度總結(jié)及2012規(guī)劃

2011年研發(fā)部年度總結(jié)

即將逝去的2011年對(duì)于研發(fā)部而言，是憂喜參半的一年。美的雙桶洗衣機(jī)的問(wèn)題致使我們?cè)诿赖南匆聶C(jī)方面的研發(fā)全部叫停，原有產(chǎn)品也被切換，使公司的經(jīng)營(yíng)一度進(jìn)入了嚴(yán)冬期。對(duì)此我們并沒(méi)有放棄，在青島總部及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，積極開(kāi)拓新客戶、新產(chǎn)品，先后進(jìn)入了海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)并在其中占有較大配額。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企業(yè)也進(jìn)行了初步接觸，初步緩解了公司的經(jīng)營(yíng)壓力?，F(xiàn)將2011年的工作做如下總結(jié)：

一、美的洗衣機(jī)方面

2010年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)已基本完成，因此2011年在美的洗衣機(jī)方面我們的主要研發(fā)方向在于海外市場(chǎng)，目的在于穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下逐步打開(kāi)海外市場(chǎng)，為此我們也做出了很多的努力。首先雙桶洗衣機(jī)方面我們?cè)谂c海外雙桶洗衣機(jī)負(fù)責(zé)工程師-王輝接觸后，先后對(duì)海外洗衣機(jī)5kg系類的C型號(hào)、503機(jī)型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款機(jī)型上襯進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)工作并且相關(guān)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)也已通過(guò)，其中503還做過(guò)500套試流。海外全自動(dòng)洗衣機(jī)方面我們也先后對(duì)7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系類的各款機(jī)型進(jìn)行了研發(fā)設(shè)計(jì)，相關(guān)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)均已通過(guò)。但最終不管是海外雙桶洗衣機(jī)還是全自動(dòng)洗衣機(jī)都以為美的方面與客戶美的方面與客戶沒(méi)有溝通好和美的自身?yè)?dān)心防潮海運(yùn)的問(wèn)題迫使項(xiàng)目終止。海外散件方面研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)箱體固定件2002、1402、散件托盤(pán)箱等產(chǎn)品。

與海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的失意不同，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)卻取得了一定的成果。小型脫水機(jī)MP25-S168和TP25-S159上襯先后研發(fā)成功并正式供貨，并一度成為夏季洗衣機(jī)的主打產(chǎn)品。除此之外TP80-708上襯也研發(fā)完成并且已經(jīng)供貨。全自動(dòng)洗衣機(jī)方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研發(fā)設(shè)計(jì)完成，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和前期的試流也已通過(guò)，盡管最終因?yàn)殡p桶洗衣機(jī)的問(wèn)題和美的方面對(duì)于蜂窩的不信任而沒(méi)未推行。

二、美的冰箱方面

1、美的小冰箱BCD-113LCZ機(jī)型護(hù)棱蜂窩紙板方案已設(shè)計(jì)研發(fā)完成，6月初已正常供貨，目前訂單量較少

2、美的對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱上蓋及護(hù)棱蜂窩紙板方案按照降成本要求設(shè)計(jì)完成，實(shí)驗(yàn)及試流流程也已通過(guò)，但最終由于美的研發(fā)部原因未能供貨

3、美的多開(kāi)門(mén)冰箱護(hù)棱包裝方案送美的研發(fā)，由于美的零部件公司及價(jià)格問(wèn)題未使用

4、美的多開(kāi)門(mén)冰箱及法式冰箱底襯用紙護(hù)角方案已完成，8月初由南京公司正常供貨

5、美的冰箱歐款護(hù)棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/ M6P0-923按照美的研發(fā)部加大保護(hù)面積要求設(shè)計(jì)完成，實(shí)驗(yàn)及試流流程也已通過(guò)，由于生產(chǎn)線操作人員難裝配未能供貨

6、美的冰箱護(hù)棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案價(jià)格較低且EPE為異型，將其更改為EPE條方案，8月初已正常供貨

7、美的冰箱護(hù)棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案為粘貼EPE條，將方案優(yōu)化為使用覆膜蜂窩紙板，方案已送樣封樣，由于現(xiàn)階段美的訂單較少，還未切換此方案

三、美的冷柜方面

1、美的冷柜MCZ7-906護(hù)棱蜂窩紙板方案已設(shè)計(jì)研發(fā)完成，7月初已正常供貨，訂單量較少

2、美的冷柜護(hù)棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改為我公

司覆膜方案，實(shí)驗(yàn)已通過(guò)且已送樣封樣，但客戶訂單較少，美的將訂單取消

3、美的冷柜上蓋蜂窩紙板方案按照其要求設(shè)計(jì)方案已完成，但由于降成本太少，此項(xiàng)目被冷柜研發(fā)部取消

4、美的冷柜上蓋海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已設(shè)計(jì)完成，實(shí)驗(yàn)已通過(guò)且已送樣封樣，由于訂單問(wèn)題，尚未試流供貨，此訂單15000套

四、美的中央空調(diào)方面

1、美的中央空調(diào)的樣塊和紙護(hù)角的測(cè)試均已合格，已獲取合格供應(yīng)商資格

五、合肥海爾冰箱方面1、4月中旬，4款海爾冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥實(shí)際生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)換，試流后即切換正常供貨；11月初為了改善裝配情況，將1473A改為破面壓痕2、12月初，4款海爾冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥實(shí)際生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)換，已正常供貨

3、另外7款海爾冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有樣檢單，無(wú)法送樣封樣，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送樣報(bào)檢，但訂單量很少

六、合肥海爾洗衣機(jī)方面

1、海爾波輪洗衣機(jī)70-918系列包裝內(nèi)襯方案根據(jù)合肥實(shí)際情況已調(diào)整設(shè)計(jì)完成，12月初正常供貨，生產(chǎn)工藝流程基本成熟

2、海爾雙桶洗衣機(jī)85-987系列包裝內(nèi)襯由青島研發(fā)提供，現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程基本成熟，未正式供貨

七、索伊電器方面1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已設(shè)計(jì)研發(fā)完成，6月初正常供貨2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案設(shè)計(jì)研發(fā)完成，由于其包裝箱尺寸更改，導(dǎo)

致裝配有問(wèn)題，準(zhǔn)備整改包裝箱，已正常供貨

3、索伊空調(diào)已投入生產(chǎn)，由于借用外來(lái)包裝未采用我公司蜂窩紙板方案，與采購(gòu)接觸幾次均未有進(jìn)展

八、晶弘冰箱方面

1、晶弘冰箱211機(jī)型立柱方案已設(shè)計(jì)完成，除顛簸實(shí)驗(yàn)外其他實(shí)驗(yàn)均已通過(guò)，進(jìn)一步操作商討中

九、美菱冰箱方面

1、美菱冰箱護(hù)棱及冷柜墊塊參加投標(biāo)已中標(biāo)，未送樣，現(xiàn)方案生產(chǎn)較復(fù)雜，等供貨后根據(jù)實(shí)際情況更改方案

十、藍(lán)盾托盤(pán)箱方面

1、根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)完成藍(lán)盾托盤(pán)箱蜂窩紙板整體包裝方案，客戶對(duì)此方案很滿意，但由于訂單較少，供貨方式未達(dá)成一致，未供貨

十一、鑫昊等離子方面

1、將鑫昊等離子原周轉(zhuǎn)襯墊方案優(yōu)化為整體裝和只提供襯墊兩種蜂窩包裝方案，客戶對(duì)此方案很滿意，但此襯墊客戶只用于送樣，需求量較少，無(wú)法量產(chǎn) 十二、三洋洗衣機(jī)方面

1、三洋XQB50-M805Z洗衣機(jī)包裝內(nèi)襯方案已設(shè)計(jì)送樣，由于其內(nèi)部原因，未做實(shí)驗(yàn)。

2011年已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)過(guò)一年的努力，研發(fā)部共設(shè)計(jì)完成包裝方案30項(xiàng)，優(yōu)化方案5項(xiàng)，其中洗衣機(jī)包裝方案16項(xiàng)，冰箱包裝方案17項(xiàng)，其他包裝方案2項(xiàng)；樣品室制作樣品1898件，其中洗衣機(jī)包裝內(nèi)襯242套。雖然取得了一定的成績(jī)，但也有失誤和不足：1.在研發(fā)設(shè)計(jì)包裝方案的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)忽略掉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，造成不必要的麻煩；2.對(duì)于外來(lái)文件未經(jīng)核實(shí)的信任，導(dǎo)

致后續(xù)工作的被動(dòng)。今后的工作中，研發(fā)部將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過(guò)去的不足，掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提高研發(fā)水平。此外，按時(shí)按質(zhì)完成公司交給的各項(xiàng)研發(fā)工作，并定時(shí)定期在研發(fā)部?jī)?nèi)部開(kāi)展交流討論，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

2012年工作規(guī)劃

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定了2012年工作規(guī)劃如下：

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、配合市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)海爾洗衣機(jī)其他型號(hào)的產(chǎn)品包裝內(nèi)襯，如海爾雙桶洗衣機(jī)85-987系列、波輪洗衣機(jī)50-918系列等，開(kāi)發(fā)海爾空調(diào)柜機(jī)及掛機(jī)室內(nèi)機(jī)的蜂窩紙板包裝內(nèi)襯

2、配合市場(chǎng)部積極推進(jìn)晶弘冰箱立柱蜂窩紙板方案的切換，現(xiàn)正推進(jìn)BCD-211系列機(jī)型，爭(zhēng)取186/187/201等機(jī)型EPS立柱切換成蜂窩紙板，使蜂窩紙板立柱占比較多的配額

3、配合市場(chǎng)部對(duì)索伊冰箱現(xiàn)有其他主打機(jī)型的EPS立柱優(yōu)化為蜂窩紙板方案，使蜂窩紙板立柱占比較多的配額，推進(jìn)索伊空調(diào)柜機(jī)和掛機(jī)室內(nèi)機(jī)的蜂窩紙板包裝方案

4、由于只是初步接觸美菱冰箱，未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成熟后配合市場(chǎng)部對(duì)美菱冰箱各項(xiàng)工作的推進(jìn)

5、配合市場(chǎng)部聯(lián)系跟蹤格力空調(diào)、歐力電器、美普達(dá)電器、京東方、合肥三洋等意向客戶

6、配合市場(chǎng)部做好其他工作

二、工藝文件

對(duì)于新開(kāi)發(fā)及優(yōu)化的產(chǎn)品，及時(shí)將工藝書(shū)下發(fā)到生產(chǎn)部，與生產(chǎn)部溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

報(bào)告人：楊峰

2011-12-25

第二篇：公司研發(fā)部部門(mén)規(guī)劃

XXXX 公司部門(mén)規(guī)劃

概述

研發(fā)部是企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，沒(méi)有研發(fā)部，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)就得不到有效控制，后續(xù)的新產(chǎn)品研發(fā)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

目前研發(fā)部面對(duì)有一下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1：管理制度不完善，研發(fā)部沒(méi)有真正意思上的管理制度 2：在即使是現(xiàn)有制度，也沒(méi)有得到好好的執(zhí)行 3：管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有得到系統(tǒng)的管理培訓(xùn) 4：下屬研發(fā)人員經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有得到更多的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，都是靠他們自己在工作中慢慢摸索，成效甚微。

5：沒(méi)有有效的激勵(lì)制度，往往出現(xiàn)“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬局面。無(wú)法更好的激勵(lì)研發(fā)人員去提高設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

6：公司缺乏凝聚力，沒(méi)有對(duì)研發(fā)人員做好人員人生規(guī)劃的的工作。這樣，往往出現(xiàn)新人有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，就離開(kāi)公司。造成研發(fā)人員流動(dòng)平凡。嚴(yán)重影響研發(fā)部正常的工作計(jì)劃。

7：其它配合部門(mén)無(wú)法正常配合研發(fā)部工作。對(duì)研發(fā)部產(chǎn)品任務(wù)完成，造成了很大的影響。

8：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)性。針對(duì)于客戶制定開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。對(duì)于將來(lái)公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，更希望做系統(tǒng)性開(kāi)發(fā)，這樣往往能滿足更廣大客戶的需求。

9：公司現(xiàn)有配合供應(yīng)廠商無(wú)法滿足開(kāi)發(fā)需求，現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)較差。建議從新整合現(xiàn)有供應(yīng)廠商后，加大開(kāi)發(fā)新供應(yīng)廠商，提高外購(gòu)產(chǎn)品的品質(zhì)。

就以上問(wèn)題，建議對(duì)研發(fā)技術(shù)部做新的部門(mén)規(guī)劃。

研發(fā)部 主要工作任務(wù)

研發(fā)部的發(fā)展方向取決于企業(yè)發(fā)展的方向，未來(lái)三年，研發(fā)部將主要從事以下系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)：

1：XXX 系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求 2：XXX 系列產(chǎn)品的完善開(kāi)發(fā)需求 3：XXX 公司配套產(chǎn)品的零散開(kāi)發(fā)需求 4：客戶訂制產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 5：產(chǎn)品技改項(xiàng)目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求 6：大量老產(chǎn)品、老模具從新開(kāi)發(fā)的需求

三 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

研發(fā)部 組織結(jié)構(gòu)圖

圖 圖 1 1--1 1 技術(shù)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)圖

二、研發(fā)部崗位分布圖

圖 圖 1 1--2 2 研發(fā)部崗位分布圖

在圖 1-1 中，技改項(xiàng)目部一般是根據(jù)技術(shù)更新改造的實(shí)際需要而臨時(shí)成立的組織，主要在副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由研發(fā)部經(jīng)理或其授權(quán)人擔(dān)任技改項(xiàng)目經(jīng)理。

第二節(jié)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力

一、研發(fā)部職責(zé)

研發(fā)部的具體職責(zé)。

1：負(fù)責(zé)收集和分析，產(chǎn)品的調(diào)研和設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的跟蹤。

2：建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度: 3：組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施 4：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織貫徹上級(jí)發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 5：按計(jì)劃開(kāi)展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng) 6：根據(jù)設(shè)計(jì)要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查 7：根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備； 8：組織編制部門(mén)管理制度

9：組織技術(shù)員參與產(chǎn)品服務(wù)，解決產(chǎn)品在使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 10：組織對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、文件檔案 11：負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

二、研發(fā)部權(quán)力

為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，研發(fā)部被賦予下列權(quán)力。

1：對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的推廣有參與權(quán) 2：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán) 3：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán) 4：對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、產(chǎn)品平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán) 5：對(duì)技術(shù)部員工的考核有參與權(quán)及建議權(quán) 6：對(duì)內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及建議權(quán)

三、研發(fā) 小組職責(zé)

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經(jīng)理兼職），根據(jù)部門(mén)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃要求負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組的各項(xiàng)工作，正常有 4 到 5 個(gè)人組成，協(xié)調(diào)組內(nèi)各職能塊的工作銜接，推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度。其設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)小組職責(zé)如下：

1：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)計(jì)劃，編寫(xiě)研發(fā)進(jìn)度表，建立研發(fā)課題組。

2：根據(jù)工作要求，編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等程序文件。

3：根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品。

4：為生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)提供技術(shù)支持。

5：編寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)圖紙、作業(yè)規(guī)范。

6：編寫(xiě)安裝、操作及維護(hù)說(shuō)明書(shū)。

7：對(duì)公司相關(guān)部門(mén)提供需要的技術(shù)支持。

四 研發(fā)部工作流程

根據(jù)研發(fā)部組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內(nèi)的工作情況由研發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織解決，并將相關(guān)情況上報(bào)上級(jí)，按上級(jí)指示工作。

一：

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程圖說(shuō)明：

1：公司或臨時(shí)產(chǎn)品研究計(jì)劃：公司根據(jù)發(fā)展方向和規(guī)劃，制定或季度研發(fā)計(jì)劃，或由研發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況向公司提交研發(fā)計(jì)劃，由公司審批。

2：設(shè)立項(xiàng)目研發(fā)小組：根據(jù)研發(fā)計(jì)劃涉及的領(lǐng)域和部門(mén)，選定研究人員，成立專題項(xiàng)目組。

3：調(diào)查并填寫(xiě)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)調(diào)查表：根據(jù)研發(fā)課題，進(jìn)行可行性分析，確定是

否有必要進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，由項(xiàng)目研發(fā)小組評(píng)估交總經(jīng)理審批。

4：編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：根據(jù)課題要求，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項(xiàng)目研發(fā)小組討論決定交部門(mén)經(jīng)理審批，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5：技術(shù)設(shè)計(jì)方案：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，確定設(shè)計(jì)方案（整體設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)圖）。

6：技術(shù)設(shè)計(jì)方案評(píng)審：根據(jù)任務(wù)書(shū)的要求評(píng)審技術(shù)設(shè)計(jì)方案的可行性，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

7：產(chǎn)品試制、測(cè)試：試制樣品并測(cè)試其性能。

8：技術(shù)設(shè)計(jì)試制評(píng)審：根據(jù)測(cè)試結(jié)果評(píng)審是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，由項(xiàng)目研發(fā)小組確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。

9：技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題：根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、過(guò)程、結(jié)果等進(jìn)行人員及成果評(píng)定。

二 ：

產(chǎn)品 小批量 生產(chǎn)加工流程

圖 4-2 產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖

產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程圖說(shuō)明：

1：生產(chǎn)任務(wù)單：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理批示，或由研發(fā)中心經(jīng)理提出副總審批后由書(shū)面形式通知生產(chǎn)部生產(chǎn)； 2：設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求設(shè)計(jì)制作生產(chǎn)圖紙； 3：編寫(xiě) BOM 表：根據(jù)任務(wù)單及圖紙要求由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)套料單； 4：審核：由研發(fā)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)各圖紙及 BOM 表的審核； 5：生產(chǎn)計(jì)劃表：生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并報(bào)副總審查； 6：領(lǐng)料：根據(jù) BOM 表至公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料； 7：生產(chǎn)組裝：生產(chǎn)小組根據(jù)生產(chǎn)圖紙組裝制作產(chǎn)品； 8：檢驗(yàn)：質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)； 9：入庫(kù)：將生產(chǎn)檢驗(yàn)完的產(chǎn)品辦理入庫(kù)工作。

五 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案

研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過(guò)程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費(fèi)用管理模式會(huì)造成研發(fā)質(zhì)量及進(jìn)度的偏差，為了激勵(lì)創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場(chǎng)和客戶需求

的產(chǎn)品研發(fā)體系特制定本經(jīng)費(fèi)管理辦法及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案。1 ：

研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法

本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：

1:根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)； 2:研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫(xiě)研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放； 3:根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額≤總金額的 40%； 4:每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷； 5:由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力； 2 2 ：

研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：

1：項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人； 2：研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開(kāi)發(fā)周期以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門(mén)經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定； 3：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×項(xiàng)目考核系數(shù) 項(xiàng)目考核系數(shù)由《技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題》的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

項(xiàng)目成果

考核得分

分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60 分以下 項(xiàng)目考核系數(shù)

1.1 1 0.9 0.8 0 4：研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：

1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金

2：項(xiàng)目組成員所得獎(jiǎng)金

3：項(xiàng)目組成員考核系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員分配系數(shù)是根據(jù)該員工的工作量、難易度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，項(xiàng)目成員考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)對(duì)比表如下：

個(gè)人考核分?jǐn)?shù)

得分≥90 90>得分≥80 80>得分≥70 70>得分≥60 得分<60 個(gè)人考核系數(shù)

1.1 1.0 0.9 0.8 0.6 3 3 ：

專利申請(qǐng)及獎(jiǎng)金

1：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)向國(guó)家申請(qǐng)專利、實(shí)用新型專利或外觀設(shè)計(jì)專利，自專利權(quán)公告之日起 2 個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)金額由專利申報(bào)人根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益向研發(fā)部提出申請(qǐng)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，一項(xiàng)發(fā)明專利獎(jiǎng)金不低于 3000 元，一項(xiàng)實(shí)用新型專利獎(jiǎng)

金不低于 1500 元，外觀設(shè)計(jì)專利獎(jiǎng)金不低于 1000 元。如同一項(xiàng)目同時(shí)申請(qǐng)幾項(xiàng)專利或同時(shí)申請(qǐng)專利和實(shí)用新型，則以獎(jiǎng)金額高的一項(xiàng)為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)算。

2：專利獎(jiǎng)金由所有參與專利發(fā)明、設(shè)計(jì)、申報(bào)的人員共同分享，具體分享比例由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工作的難易程度確定。

3：所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)力屬于公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專利文件中寫(xiě)明自己是發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。

六 研發(fā) 部崗位職責(zé)

第一節(jié)研發(fā)崗位職責(zé)

一、研發(fā)部經(jīng)理 崗位職責(zé)

研發(fā)部經(jīng)理是在研發(fā)中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門(mén)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給研發(fā)中心總經(jīng)理，參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。對(duì)其他部門(mén)所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。

1：組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測(cè)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2：按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。

3：組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情

況。

4：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。

5：負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。

6：主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。

7：指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。

8：審批立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源。

9：按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。

10：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績(jī)效。

11：負(fù)責(zé)部門(mén)的培訓(xùn)、考核工作。

崗位職權(quán) 1：對(duì)部門(mén)員工的考核評(píng)價(jià)權(quán)力。

2：對(duì)部門(mén)員工的面試和錄用任免權(quán)力。

3：對(duì)設(shè)計(jì)工作的審核權(quán)。

4：對(duì)技術(shù)事故的處理權(quán)力。

5：對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)研發(fā)中心工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。

3：對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。

4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。

二、結(jié)構(gòu) 工程師崗位職責(zé)

結(jié)構(gòu)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助總工程師組織完成產(chǎn)品研發(fā)工作，管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行產(chǎn)品的改良升級(jí)。

1：參與制定并執(zhí)行研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確研發(fā)流程與方法，建立研發(fā)工作規(guī)范 2：了解企業(yè)的總體規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，搜集相關(guān)行業(yè)信息與資料 3：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，分析業(yè)務(wù)需求，開(kāi)展可行性分析，提出立項(xiàng)申請(qǐng) 4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行 5：開(kāi)展需求分析與確認(rèn)，組織進(jìn)行產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)工作 6：組織進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試，編制測(cè)試報(bào)告 7：分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定并執(zhí)行工作改進(jìn)計(jì)劃 8：執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本控制 9：配合各部門(mén)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品維護(hù)工作。

10：指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬研發(fā)人員的工作 11：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

崗位職權(quán) 1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議。

2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。

4：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。

3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。

4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。

5：對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)助理工程師及技術(shù)員工作錯(cuò)誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、電氣工程師崗位職責(zé) 1：電氣圖紙繪制、電氣部件選型等； 2：電氣外包部分供應(yīng)商評(píng)估，以及外包部分技術(shù)的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化； 3：解決技術(shù)問(wèn)題并估算成本和時(shí)間； 4：產(chǎn)品試制，參加現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)并處理電氣故障，提出產(chǎn)品改進(jìn)措施； 5：確定最終產(chǎn)品或系統(tǒng)，并準(zhǔn)備生產(chǎn)文件、使用手冊(cè)等相關(guān)文件資料； 6：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來(lái)設(shè)計(jì)。

7：負(fù)責(zé)本公司電氣技術(shù)方案的審定和申報(bào)；

8：負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣工程（強(qiáng)電和弱電）的設(shè)計(jì)、投標(biāo)的技術(shù)管理工作； 9：幫助主管經(jīng)理完好庫(kù)存?zhèn)浼案拢?10：負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的選型； 11：與相關(guān)部門(mén)對(duì)接并解決對(duì)接中的問(wèn)題； 12：解決技術(shù)問(wèn)題并估算成本和時(shí)間； 13：監(jiān)控產(chǎn)品使用以提高未來(lái)設(shè)計(jì)。

14：經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、掌握電氣設(shè)備的技術(shù)狀況和使用維護(hù)檢修情況，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備問(wèn)題，并提出合理化意見(jiàn)。

15：參加電氣產(chǎn)品分析和處理，進(jìn)行產(chǎn)品電氣部分的設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，提供防范措施并督促落實(shí)。

16：協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成專業(yè)培訓(xùn)工作。

17：協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中其他部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題。

18：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職權(quán) 1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議。

2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。

4：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)本項(xiàng)目組工作月目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。

3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。

4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。

五、助理 工程師崗位職責(zé)

助理工程師的主要職責(zé)是輔助結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，收集整理相關(guān)行業(yè)信息與資料，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。根據(jù)本部門(mén)的工作規(guī)劃，擬訂個(gè)人月工作計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給直接上級(jí)，按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。完成相關(guān)圖紙繪制、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出。

1：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn) 2：參與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的評(píng)審工作 3：做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作計(jì)劃，有序?qū)嵤┎⒖偨Y(jié)。

4：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相關(guān)資料（產(chǎn)品圖紙、裝配工藝卡片、檢驗(yàn)卡片、夾具圖紙等）的編寫(xiě)及整理。

5：負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度跟蹤、樣品確認(rèn)以及解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6：保管好自己使用的工具,設(shè)備及資料。

7：及時(shí)配合生產(chǎn)部、質(zhì)控部做好技術(shù)方面的服務(wù)和質(zhì)量處理。

8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作

崗位職權(quán) 1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議。

2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。

4：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé) 3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。

4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。

六、標(biāo)準(zhǔn) 化 工程師崗位職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求，編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化方案、制定標(biāo)準(zhǔn)程序文件、標(biāo)準(zhǔn)文件的校對(duì)等。

1：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

2：做好產(chǎn)品圖紙文件的編號(hào)、更改及校對(duì)工作。

3：負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及提出意見(jiàn)、要求并督導(dǎo)實(shí)施。

4：做好技術(shù)文件的分類歸檔、管理工作。

5：有計(jì)劃的組織公司設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專業(yè)人士進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，提供他們的工作水平。

6：協(xié)助有關(guān)部門(mén)查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。

7：制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。

8：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

崗位職權(quán) 1：按規(guī)定審批程序，對(duì)圖紙不合格處糾正權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2：對(duì)設(shè)計(jì)人員中，不規(guī)范的設(shè)計(jì)行為有制止權(quán)。

3：對(duì)設(shè)計(jì)人員、工藝人員培訓(xùn)有決策權(quán)。

4：有權(quán)召開(kāi)全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)各車間的技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé) 3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。

4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。

七、包裝 工程師 崗位職責(zé)

包裝工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料，擬訂包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)劃等。

1：協(xié)助技術(shù)研發(fā)經(jīng)理制定本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃和工作規(guī)劃。

2：組織編制包裝材料設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織收集包裝材料設(shè)計(jì)資料，擬訂包裝材料設(shè)計(jì)計(jì)劃。

3：承擔(dān)設(shè)計(jì)方案中的包裝材料設(shè)計(jì)工作，包括印刷圖案設(shè)計(jì)、包裝圖案設(shè)計(jì)。

4：負(fù)責(zé)對(duì)包裝材質(zhì)的審核鑒定工作。

5：主持包裝材料設(shè)計(jì)的交底工作。

6：編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和目錄。

7：與生產(chǎn)部門(mén)溝通，做設(shè)計(jì)回訪指導(dǎo)。

8：向銷售部門(mén)提供說(shuō)明，編制培訓(xùn)教材。

9：完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

崗位職權(quán) 1：提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提議。

2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃建議權(quán).3：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)力。

4：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)本項(xiàng)目組工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。

3：對(duì)個(gè)人項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。

4：對(duì)公司產(chǎn)品熟悉了解、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極參與解決、對(duì)因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。

八、報(bào)價(jià) 工程師崗位職責(zé)

1：負(fù)責(zé)研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部產(chǎn)品制造成本分析工作。

2：負(fù)責(zé)配合結(jié)構(gòu)工程師完成開(kāi)發(fā)產(chǎn)品報(bào)價(jià)工作。

3：進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作 4：協(xié)助經(jīng)理，完成對(duì)產(chǎn)品成本的控制。

崗位職權(quán) 1：對(duì)設(shè)計(jì)成本評(píng)估修改權(quán)。

2：對(duì)產(chǎn)品成本分析結(jié)果有建議修改權(quán)。

3：評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法建議修改權(quán)。

4：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)成本分析結(jié)果負(fù)責(zé)。

2：對(duì)成本分析結(jié)果造成的損失負(fù)責(zé)。

九、P ERP 助理 工程師 崗位職責(zé)

1：將產(chǎn)品做新型號(hào)規(guī)格性質(zhì)的 BOM 表，添加編碼。

2：做新型號(hào)的子 BOM 及副 BOM（打印文本檔及存電子檔）。

3：與生產(chǎn)組長(zhǎng)溝通修改有誤的子、副 bom 表及型號(hào)、名稱。

4：協(xié)助經(jīng)理，用 ERP 查庫(kù)存及型號(hào)、名稱。

5：增加型號(hào)時(shí)確認(rèn)型號(hào)及名稱。

崗位職權(quán) 1：對(duì) ERP 系統(tǒng)的不合格處有建議修改權(quán)。

2：對(duì)不規(guī)范名稱叫法有建議修改權(quán)。

3：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì) ERP 系統(tǒng)的錯(cuò)誤輸入負(fù)責(zé)。

2：對(duì) ERP 系統(tǒng)的錯(cuò)誤造成的損失負(fù)責(zé)。

十、專利 工程師 崗位職責(zé)

專利工程師的主要職責(zé)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、專利申請(qǐng)、糾紛處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。

1：調(diào)查、分析本公司現(xiàn)有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等在同行中所處的水平。

2：代表本公司做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部申請(qǐng)工作。

3：在促進(jìn)本公司研發(fā)創(chuàng)新工作的同時(shí)，了解本公司有無(wú)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

4：監(jiān)察市場(chǎng)上有沒(méi)有企業(yè)或個(gè)人侵犯本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5：審查發(fā)明創(chuàng)造專利申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等事宜。

6：協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育工作。

7：參與處理專利糾紛，從專業(yè)的角度做好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬分析。

8：對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件，研究如何快速應(yīng)對(duì)，以降低公司的損失。

9：負(fù)責(zé)與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、專利代理機(jī)構(gòu)、事務(wù)所、律師、法院進(jìn)行聯(lián)系。

崗位職權(quán) 1：對(duì)公司專利不規(guī)范行為有建議修改權(quán)。

2：對(duì)不規(guī)范名稱叫法有建議修改權(quán)。

3：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)公司專利的申請(qǐng)完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作情況負(fù)責(zé)。

3：對(duì)個(gè)人工作中出現(xiàn)異常情況負(fù)責(zé)。

十 一、工藝工程師崗位職責(zé)

工藝工程師的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計(jì)工藝裝備，并且負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

1：負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2：編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

3：工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5：承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6：組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7：協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8：積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見(jiàn)，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9：負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。

10：完成主管布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

崗位職權(quán) 1：按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2：對(duì)各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)。

3：有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4：對(duì)產(chǎn)品技改方案向上一級(jí)主管提報(bào)權(quán)力。

5：技術(shù)資料借閱權(quán)。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2：對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3：對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4：對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5：對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

6：對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

7：對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

8：協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對(duì)總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

十二、文員 崗位職責(zé)

文員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行建檔管理、組織、監(jiān)督與本企業(yè)產(chǎn)品、工藝相關(guān)的信息收集工作等。

1：在經(jīng)理指導(dǎo)下廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息 2：協(xié)助經(jīng)理定期編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3：根據(jù)部門(mén)要求對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行建檔管理。

4：組織、監(jiān)督與本企業(yè)產(chǎn)品、工藝相關(guān)的信息收集工作。

5：責(zé)成相關(guān)人員對(duì)各類相關(guān)設(shè)計(jì)信息進(jìn)行建檔管理。

6：本部門(mén)工作會(huì)議，做會(huì)議記錄，根據(jù)會(huì)議精神，跟進(jìn)各員工工作進(jìn)度。

7：對(duì)圖紙資料進(jìn)行發(fā)放管理。

8：接受領(lǐng)導(dǎo)布置的專項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。

崗位職權(quán) 1：對(duì)部門(mén)內(nèi)的行政內(nèi)勤工作的安排權(quán)力。

2：對(duì)不符合檔案管理規(guī)定的行為的上報(bào)制止權(quán)力。

3：對(duì)經(jīng)理布置工作的執(zhí)行權(quán)力。

承擔(dān)責(zé)任

1：對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作完成情況負(fù)責(zé)。

2：對(duì)個(gè)人工作中出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)責(zé)。

3：對(duì)辦公室內(nèi)勤工作負(fù)責(zé)。

第三篇：研發(fā)部會(huì)議總結(jié)

*******研發(fā)部會(huì)議總結(jié)

7月27日下午，***、***、***及研發(fā)部全體成員共聚***研發(fā)辦事處，總結(jié)七月工作，部署八月工作。

首先，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。由于前期客戶***公司目前深陷環(huán)?！澳嗵丁?，加之我事業(yè)部前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，客戶群狹小，導(dǎo)致我事業(yè)部現(xiàn)狀極不樂(lè)觀。急需擴(kuò)展產(chǎn)品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時(shí)也將我事業(yè)部帶出困境。這需要市場(chǎng)部積極拓展客戶群，研發(fā)部積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。兩部門(mén)相互配合，協(xié)同工作。

第二，前期工作總結(jié)。

1、市場(chǎng)拓展情況總結(jié)。主管市場(chǎng)開(kāi)拓的***與***積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭(zhēng)取到了四五家單位，列為我事業(yè)部潛在客戶目標(biāo)群。***他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報(bào)銷憑證。為了節(jié)省時(shí)間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過(guò)。他們這樣的工作態(tài)度值得****事業(yè)部每位成員學(xué)習(xí)。如果每位成員都以這樣的工作態(tài)度參與到事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展中，相信我們****事業(yè)部可以很快擺脫困境，步入正軌。

2、研發(fā)部開(kāi)發(fā)情況總結(jié)。之所以將市場(chǎng)部爭(zhēng)取的四五家單位列為潛在客戶目標(biāo)，主要是因?yàn)槲沂聵I(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)調(diào)研時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，研發(fā)步調(diào)比較慢。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。前期研發(fā)部成員工作態(tài)度積極，值得肯定。現(xiàn)在***平臺(tái)開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。***封閉式產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段，***開(kāi)放式產(chǎn)品正在測(cè)試中。

第三，八月份工作展望。

1、研發(fā)部要在八月份上旬將***、***產(chǎn)品推進(jìn)到生產(chǎn)線；八月份上旬***封閉式產(chǎn)品要進(jìn)入生產(chǎn)線；八月份中旬推出***并進(jìn)入到生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)；***產(chǎn)品進(jìn)入測(cè)試階段并爭(zhēng)取在八月份下旬進(jìn)入生產(chǎn)線。以爭(zhēng)取建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化，體

系完整的產(chǎn)品系列。

2、市場(chǎng)部繼續(xù)跟進(jìn)客戶，了解市場(chǎng)需求，積極反饋信息。爭(zhēng)取擴(kuò)大客戶群體，將潛在客戶轉(zhuǎn)化成事業(yè)部真正的客戶。

第四，由于研發(fā)部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以爭(zhēng)取早日建立體制完善、管理合理的研發(fā)部。

第五，集團(tuán)公司決心。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)****事業(yè)的市場(chǎng)前景有著樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，對(duì)****事業(yè)部的發(fā)展前景信心十足。積極決策****事業(yè)部的建設(shè)，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強(qiáng)烈。

****事業(yè)的建設(shè)要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，客戶需求為風(fēng)向標(biāo)。研發(fā)思路要圍繞市場(chǎng)的拓展，滿足市場(chǎng)多樣化需求。我們的目標(biāo)是建立平臺(tái)完善，產(chǎn)品體系完整的，能滿足不同客戶需求的****事業(yè)。我們一定要堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，高效快速的完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)。

第四篇：研發(fā)部工作計(jì)劃總結(jié)

篇一：研發(fā)部20xx年終總結(jié)及20xx年計(jì)劃

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，來(lái)公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過(guò)不少波折和坎坷，在各部門(mén)的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部積累不少經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到很多知識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有所進(jìn)步，但開(kāi)發(fā)速度還是比較緩慢，將開(kāi)發(fā)部在20xx年的工作做一回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年里能取得更大的成績(jī)，使開(kāi)發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門(mén)的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：

一、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款：

1.導(dǎo)熱塑料P56燈杯1項(xiàng)共13款：

二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款：

1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款：

三、完成電源優(yōu)化共8款：

四、配合外界控制電源優(yōu)化共3款：

1．P56-220V-18WRGB開(kāi)關(guān)控制電源1款；

2．地埋燈P20-220V-3WRGB內(nèi)控制電源1款；

3．P56RGB同上控制電源更新二代1款；

研發(fā)部20xx年計(jì)劃

回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

嚴(yán)格按TSxx949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

三、開(kāi)發(fā)目標(biāo)

以戶外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，PAR56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種LED為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持LED燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，RGB控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。

四、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃：

篇二：研發(fā)部20xx年終總結(jié)20xx年計(jì)劃

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿希望的20xx年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本工作完成狀況總結(jié)如下：

在過(guò)去的一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)簦趻焓讲＠w池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，提供測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書(shū)共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；

關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

開(kāi)發(fā)部不足之處，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

一、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：

二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：

三、完成電源優(yōu)化共4款：

四、配合外界控制電源優(yōu)化共4款：

研發(fā)部20xx年計(jì)劃

隨著公司與同行業(yè)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷強(qiáng)大，公司對(duì)各部門(mén)的管理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)有更高的要求，為了使各部門(mén)更能跟隨公司發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：

一、開(kāi)發(fā)方針

“持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開(kāi)拓，精益求精！”

LED技術(shù)日新月異，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的實(shí)踐檢驗(yàn)后方可投入市場(chǎng)，精益求精，要求做得更專業(yè)。

二、開(kāi)發(fā)目標(biāo)

以戶外運(yùn)用照明產(chǎn)品為核心，水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，在結(jié)構(gòu)外形方面要求不斷的創(chuàng)新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝LED進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，電源部分需要不斷改善，降低成本提高效率和加強(qiáng)LED工作的穩(wěn)定性，功能方面重點(diǎn)從智能控制化入手開(kāi)發(fā)。

三、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達(dá)到上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識(shí)，4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

5.開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：

6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

第五篇：2011上半年研發(fā)部會(huì)議總結(jié)

金宏威公司研發(fā)體系2011上半年工作會(huì)議的感想 2011年8月12日到2011年8月14日，金宏威研發(fā)部全體成員共聚惠州羅浮寶田國(guó)際度假會(huì)議中心，總結(jié)2011年上半年的工作，部署下半年的工作計(jì)劃，以及今后研發(fā)人員怎么樣來(lái)迎合公司的發(fā)展步伐。

首先，要認(rèn)清公司的發(fā)展方向，理解公司此的任務(wù)和目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。今年是公司由一個(gè)區(qū)域性的公司向全國(guó)性的公司的轉(zhuǎn)變，并且也是公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張，引領(lǐng)和提升重要的一年。公司致力于綠色能源、智能電網(wǎng)、低碳經(jīng)濟(jì)、自有產(chǎn)品的研發(fā)（電力）等方面。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，剛來(lái)公司報(bào)道時(shí)，公司的企業(yè)文化深深的吸引了我。從哪個(gè)時(shí)候開(kāi)始，讓我在心里就有所轉(zhuǎn)變。一個(gè)公司的發(fā)展的方向就對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是很重要，而公司抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，順應(yīng)國(guó)家提出的智能電網(wǎng)改革、綠色能源和低碳經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。只有跟緊社會(huì)的發(fā)展方向，公司才有更加的發(fā)展壯大、才能走得更遠(yuǎn)。而只有這樣，公司的每一位員工才會(huì)更加努力為了美好的未來(lái)而更加努力的奮斗。

其次，公司的劉總總結(jié)了研發(fā)體系目前的現(xiàn)狀，以及研發(fā)今后從哪些方面所有做出的努力和發(fā)展。要清楚行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升自由的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，先關(guān)注業(yè)績(jī)，后關(guān)注業(yè)務(wù)。其中我覺(jué)得讓我感覺(jué)最深的如何看待奮斗的目的。分為三個(gè)層次，第一：喊口號(hào)的積極；第二：奮斗的體力；第三：內(nèi)心的奮斗。

對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)。一方面要將自己需要融入公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，另外一個(gè)需要提高自己自動(dòng)學(xué)習(xí)能力。為了公司和個(gè)人都需要好好的奮斗自己的力量，奮斗不是一句口號(hào)，不是隨隨便便就叫做奮斗，也不是日夜不停地加班才叫奮斗，然后自己在公司當(dāng)中，能夠覺(jué)得能夠成就自我，感受到喜悅的奮斗，從內(nèi)心當(dāng)中不僅感受學(xué)習(xí)知識(shí)的快樂(lè)，而且是解決問(wèn)題之后輕松的笑容。

第三，是關(guān)于每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告以及優(yōu)秀員工的報(bào)告，整體上介紹了各個(gè)部門(mén)的現(xiàn)狀和今后的發(fā)展規(guī)劃。每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都用富有信心的語(yǔ)言闡述了部門(mén)的目前狀況以及今后需要改進(jìn)的地方，其中在這個(gè)總結(jié)當(dāng)中，最令人難以忘懷的是優(yōu)秀員工講述“金宏威”各個(gè)版本的真實(shí)的故事。

對(duì)于每一位員工來(lái)說(shuō)，都是金宏威的一份子，都需要為金宏威默默的貢獻(xiàn)自己的光和熱，相信公司會(huì)讓你得到合理的回報(bào)。自己的言行舉止都反映了公司的形象。在公司的整個(gè)發(fā)展當(dāng)中，都會(huì)有無(wú)數(shù)的優(yōu)秀的員工為了公司的發(fā)展默默的貢獻(xiàn)自己的力量。了解到很多員工出差為了接觸更多的潛在客戶，都是用誠(chéng)摯的心靈打開(kāi)客戶的心靈。他們這樣的工作態(tài)度值得每一位員工學(xué)習(xí)。我們公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跨度很大，研發(fā)部的責(zé)任重大。前期的研發(fā)沒(méi)有很好的流程，時(shí)間都比較緊急，任務(wù)重，壓力大就不言而喻了。經(jīng)常會(huì)把設(shè)備拿到一些測(cè)試機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試。我覺(jué)得研發(fā)部員工的工作態(tài)度積極，值得肯定。如果每位員工都以這樣的工作態(tài)度好好的努力工作，相信我們研發(fā)部會(huì)蒸蒸日上。

我作為公司新進(jìn)的一位員工，不僅是對(duì)于自己的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，好好的努力，還要不斷和旁通部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，才能真正的體會(huì)到工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。