第一篇：早教加盟前景如何

早教加盟前景如何？

隨著國民對早期教育的重視，從事早教的人越來越多，這個行業(yè)也開始細(xì)分優(yōu)化。如開辦早教機構(gòu)、有從事早教加盟服務(wù)的。在優(yōu)貝樂早教加盟中又有集早教課程加盟、早教培訓(xùn)加盟、早教教材教具加盟為一體的，總之工業(yè)革命發(fā)展的道路告訴我們，行業(yè)劃分越細(xì)致證明這個行業(yè)發(fā)展的更好。那么同樣早教加盟行業(yè)目前發(fā)展的越來越細(xì)致，也充分的證明了早教加盟前景不可小覷，而優(yōu)貝樂早教加盟中心是早教加盟項目的最佳選擇。

為什么這么說呢？原因有二：首先，從我國政策來講，我國早在1982年，鄧小平就提出了“教育要從娃娃抓起”的口號，2001年國家教育部頒發(fā)的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確提出：幼兒園教育要與0-3歲嬰幼兒的保育教育相互銜接。2001年6月《北京市學(xué)前教育條例》，第一個以立法的形式明確了嬰幼兒接受教育的法定年齡是0歲，將0-3歲嬰幼兒教育列入北京“十五”教育規(guī)劃。北京市政府先后下?lián)軒装偃f款項，專門用來建立親子教育基地，截止2009年逾百所。2003年，我國也制定了“面向21世紀(jì)教育振興行動計劃”，明確提出：實行素質(zhì)教育，要從幼兒階段抓起。我國政府從科教興國的戰(zhàn)略高度和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來倡導(dǎo)和推動0-3歲早期教育，鼓勵開展社區(qū)早期教育、提高人口素質(zhì)。促進了早期教育市場的蓬勃發(fā)展。

其次，從家庭教育來講，目前我國0～6歲嬰幼兒約有1億2千萬人。他們大部分生活在家庭，散居在社區(qū)。他們的素質(zhì)如何關(guān)系到兒童的發(fā)展、家庭的幸福、國家的富強、社會的未來。隨著年輕父母們對早期教育重要性認(rèn)識的加深，我們國家對早期教育的需求和依賴性會越來越大。

現(xiàn)在兒童教育市場還處于發(fā)展的早期，有極大的發(fā)展空間，而且兒童教育市場的產(chǎn)業(yè)鏈很大，亟待開發(fā)。而優(yōu)貝樂目前主打品牌為優(yōu)貝樂科學(xué)館，集0-6歲創(chuàng)造性思維游戲課程教育、6-12歲創(chuàng)造性思維科學(xué)課程教育和青少年人工智能課程教育于一體，根據(jù)兒童腦發(fā)展和心理成長規(guī)律指定的創(chuàng)造性思維課程，完全尊重兒童思維發(fā)展規(guī)律應(yīng)用教學(xué)，市場前景廣闊，非常適合中層資產(chǎn)投資者加盟，加盟需要的經(jīng)費可根據(jù)加盟商的選擇切分成不同種類,而且投資回報周期短,只有6個月就可以得到回報,是廣大投資者的理想投資對象！

第二篇：早教加盟合約

1.金寶貝的加盟費是多少？

答： 加盟費按城市的規(guī)模而有所區(qū)別。幅度為11.5-50萬人民幣。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料 2.加盟合同的年期多久？

答： 五年（可續(xù)簽）。

3.除加盟費外，金寶貝每月還將收取哪些費用?

答： 除加盟費外,另每月收取當(dāng)月營業(yè)額9.5%的權(quán)益金。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料

4.金寶貝早教中心總投資額需要多少？

答： 總投資額按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別，幅度約為150-300萬人民幣。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料

5.金寶貝中心的營業(yè)面積及規(guī)格要求如何？

答： 營業(yè)面積及規(guī)格按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料

7.金寶貝將給予加盟者怎樣的長期支持？

答： 我司將給予加盟者的長期支持包括中心拜訪、加盟商年會、季/市場推廣活動及持續(xù)的培訓(xùn)服務(wù)等。

8.金寶貝中心的人事安排如何？

答： 人事安排按門店的規(guī)模（旗艦店、豪華店及標(biāo)準(zhǔn)店）而有所區(qū)別。如您的加盟申請獲得通過，我司將非常樂意提供進一步的資料。

9.申請人成功獲得特許經(jīng)營權(quán)后，需要多少時間可以開業(yè)？

答： 一般來說3-6個月。開業(yè)時間表取決于能否找到合適的營業(yè)地點及當(dāng)?shù)卣l(fā)照的速度而定。

Payment to Activity 事項

Remark 備注

Gymboree 金寶貝應(yīng)收賬

款

Gymboree China;provides general information concerning Preliminary consultation 基本資料咨詢 company background and franchisee eligibility 金寶貝中國提供公司背景及加盟條件方面等基本資料

“Request for 填寫并提交“申請加盟” Candidate provides preliminary personal and financial

申請人提供初步個人及財務(wù)背景資料

12~16weeks prior to Consideration approval 意向確認(rèn) Gymboree China;金寶貝中國

center opening 約中心開業(yè)前12~16星期

Business plan submission Candidate/Gymboree China;遞交經(jīng)營策劃書 Discovery day & business viability study 揭密日及經(jīng)營可行性研究

50% equipment & props Franchisee/Gymboree China;加盟商 / 金寶貝中國

Franchise Fee 加盟費

st payment 50% 教具費-第一次付款 Candidate/Gymboree China;申請人 / 金寶貝中國

申請人 / 金寶貝中國

Time 時間

Consideration” submission information

Franchise agreement signing 簽署加盟合同

Pre-Center Opening Stage 中心開幕前期階段

Center Director training(1 person)中心主任培訓(xùn)（1人）

Premise location confirmation and lease signing 選址及簽租約

Business license application 執(zhí)照申請

Premise renovation at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國總公司

12~16 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前12~16星期

Gymboree China;approval 金寶貝中國核準(zhǔn)

~10 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前10星期

Franchisee 加盟商

Franchisee

8~10 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前8-10星期weeks prior to center opening

50% equipment & props –

中心裝潢

加盟商

final payment50% 教具費 – 最后一次付款

約中心開業(yè)前12星期

Instructor training(2-4 persons)指導(dǎo)師培訓(xùn)（2-4人）at Gymboree China Home Office 于金寶貝中國總公司

~8-10 weeks prior to center opening 約中心開業(yè)前8-10星期

Marketing & pre-sales campaign 市場推廣及預(yù)銷活動

Franchisee/Gymboree China;加盟商/金寶貝中國

~2-3 weeks prior to center opening約中心開業(yè)前2-3星期

Post-Center Opening Stage

中心開幕后階段

Business commencement 開始營業(yè)

Gymboree offers on-going business management consultation and corporate brand marketing support

第三篇：早教加盟創(chuàng)業(yè)須知

早教加盟創(chuàng)業(yè)路上的必須知道的事

大家都知道教育乃國之大計，現(xiàn)在教育行業(yè)還有巨大的投資空間，對于教育行業(yè)的投資必定會取得巨大的收益。經(jīng)營早教加盟連鎖店要遵守的原則是什么，投資教育行業(yè)有哪些需要留意的呢?接下來我們教給大家一些訣竅。但是，對于想通過早教加盟締造更多財富的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)者只有準(zhǔn)確的把握了這個方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目的時候才會更加得心應(yīng)手。

經(jīng)營早教連鎖店要遵守哪些原則?對于這個題目，相信良多的創(chuàng)業(yè)者都還不是很了解。

下面，真愛早教的小編就針對于這個問題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進：神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發(fā)育也有一定的規(guī)律，故對兒童進行教育時應(yīng)遵循生長發(fā)育規(guī)律和知識本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過他們的實際水平和能力，不能操之過急，否則反會防礙兒童智力的發(fā)展。

原則二：早教連鎖店的避免過度教育：對兒童危害最大的一種教育方式是過度教育。過分的保護包辦代替，會剝奪孩子練習(xí)正常動作的權(quán)利和機會，以至限制了智能的發(fā)展;好奇好動是兒童的天性，過多的干涉會使孩子膽小、怕事，也會助長他們的反抗心理，過分保護和干涉培養(yǎng)出來的孩子缺乏獨立性、自立性。過度期望會給孩子造成壓力，使孩子出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、恐懼、逃學(xué)、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動、具體的教育形式，適合孩子智力發(fā)育，各種游戲活動有利于智力的發(fā)展，組織孩子游戲時應(yīng)注意四個方面，即游戲的活動性、創(chuàng)造性、知識性和角色性。也就是通過游戲活動促進孩子的動作、技能的發(fā)展，言語的發(fā)育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，促進思維能力及想象力的發(fā)展。

原則四：早教連鎖店的應(yīng)根據(jù)小兒大腦發(fā)育每個階段的特點進行訓(xùn)練，遵循大腦發(fā)育的規(guī)律性，抓住大腦發(fā)展的關(guān)鍵時機，提供環(huán)境條件以發(fā)展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發(fā)兒童智力的發(fā)展，又要重視培養(yǎng)，發(fā)展兒童的良好行為和個性品德

結(jié)合以上四個方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對于在經(jīng)營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實，對于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業(yè)的商機，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經(jīng)營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗告示您，成功經(jīng)營幼兒教育項目要謹(jǐn)記哪些戒律。

結(jié)合以上四個方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對于在經(jīng)營早教連鎖店的時候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實，對于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來說，要想更好的通過這個項目締造這個行業(yè)的商機，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營這個項目之前就還需要選擇一個合適的經(jīng)營地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對于正在尋找幼兒教育項目的朋友來說，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗告示您，成功經(jīng)營幼兒教育項目要謹(jǐn)記哪些戒律。

面對時下多如牛毛的幼兒早教品牌應(yīng)如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實力

一般人都認(rèn)為，品牌越大門檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無法吸引消費者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時下有許多大品牌為了擴大自己的市場占有率而提出了免加盟費的口號。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

2、品牌的服務(wù)

好的服務(wù)能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開業(yè)到經(jīng)營等一系列的支持和幫助，對于那些初次涉足早教行業(yè)和沒有經(jīng)驗的早教加盟投資者來說，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產(chǎn)品畢竟屬于教育產(chǎn)品，家長對于品牌的知名度要求很高，對品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來說，只要你是按照上面的方法來選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對是名副其實的投資好品牌。把投資品牌選準(zhǔn)了，你的事業(yè)就可以說是成功了一半，或者說你創(chuàng)業(yè)之路上面的障礙物將會少很多，等著你的只會是財富跟成功。

早教加盟創(chuàng)業(yè)路三大戒律

戒律一：加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

對于中小投資者來說，投入一定的經(jīng)費去做詳盡的幼兒教育項目市場調(diào)查顯然不現(xiàn)實，但是盡量多做一些個例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩(wěn)妥些的。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟前提與增援指導(dǎo)，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項目前，大家都知道要做市場調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。

戒律二：加盟動機偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同樣的幼兒教育項目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會泛起不同的經(jīng)營結(jié)果，原因就在于每個加盟商的心態(tài)不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來治理。據(jù)卓人早教機構(gòu)的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，不外，經(jīng)由多次考核之后，對于部門預(yù)備加盟的伙伴，機構(gòu)職員卻說服他們拋卻，原因就在于這類型的朋友首先對早教毫無了解，并且并不預(yù)備了解，只是以為“早教的錢好賺，所以就做早教了”。

戒律三：過于自信、遠(yuǎn)離總部

像真愛教育等大多數(shù)品牌早教機構(gòu)，總部按期都會從市場需求出發(fā)對產(chǎn)品銷售方針進行部門調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營策略上也會有所調(diào)整。

良多加盟者都犯了這樣的錯誤：在正式經(jīng)營幼兒教育項目之后，固然開店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業(yè)績不亂后，對于總部提供的經(jīng)營技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷計劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險的做法，由于輕易與整個市場脫節(jié)。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來越多的家長對孩子的教育問題越來越重視，并為早教市場創(chuàng)造了更大商機。如何能夠經(jīng)營好早教加盟店?

早教加盟店的前期準(zhǔn)備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇一個品牌一定要注重這個機構(gòu)的課程。在了解一個品牌后盡量爭取聽一聽他們的課程，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費過高的品牌。因為任何一個品牌進入市場時都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個品牌的專家教研實力。一個成熟的早教品牌需要一個強勢的團隊共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個幼兒教師，關(guān)起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。事實上，一家正規(guī)的親子機構(gòu)可能需要投資上百萬甚至千萬才能運作起來，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時容納兩個班的孩子上課，每個班的最大容量是12個孩子，每天上午、下午各開設(shè)2個班活動，一天共計8個班次、96人次，以每周休息一天計算，每周576人次。據(jù)了解，目前早教機構(gòu)的平均收費大致是每期3個月800元-1300元。也就是說，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運營，月收入就是15萬—20萬元，按照“半日制”收費三個月2980元，如果能招收30個半日制會員，僅此項課程就有35萬的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯了。(以上為模擬分析真實數(shù)據(jù)需要以當(dāng)?shù)貫橹?

總之，作為新興行業(yè)的早教項目。成為眾多創(chuàng)業(yè)的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關(guān)鍵。

為什么有些人的早教加盟創(chuàng)業(yè)以失敗告終呢，今天我們就來簡要地分析一下。

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時頭腦發(fā)熱的情況?

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個行業(yè)，哪種形勢的創(chuàng)業(yè)。每個投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計劃，而不是看到哪個行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時頭腦發(fā)熱，倉促地進入該行業(yè)。

第二，是否存在對自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無終?

在加盟之前，投資者須對自身有一個定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營無法繼續(xù);二是高端品牌無法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，得不到會員家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟水平發(fā)達，消費者的消費能力達到一定程度;在一般城市或一些縣城，消費者真正看重的是早教教學(xué)水平，對于一些環(huán)境奢華、收費高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點，周邊是什么樣的消費群體，有可能成為會員的是哪類家庭并且數(shù)量有多少，有沒有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強烈的責(zé)任心，對投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進行開業(yè)、市場調(diào)查、后期經(jīng)營診斷及營銷策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來打拼，除了用了一個牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

想讓一家早教加盟機構(gòu)取得輝煌的業(yè)績，那么自然少不了推廣，推廣對于任何投資經(jīng)營者來說，都是必不可少的，可見推廣時早教加盟機構(gòu)經(jīng)營過程之中必不可少的環(huán)節(jié)。作為早教加盟機構(gòu)的經(jīng)銷商，就要知道如何讓早教加盟機構(gòu)的人氣更加高漲，如何做好推廣活動等等?，F(xiàn)在，我們來看一看早教加盟機構(gòu)的推廣戰(zhàn)術(shù)吧。

【對于教員】

優(yōu)秀的家教機構(gòu)，不是打價格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個家教機構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長才能信賴你，從而贏得口碑。一個家長背后是十個家長，這個市場大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫。宣傳方式：一個個寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學(xué)校論壇宣傳，所在學(xué)校各個班級QQ群宣傳等等。

【對于家長】

首先，保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

其次，到就近的學(xué)校在放學(xué)時間給家長發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個小區(qū)，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺的真人秀活動。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會公益活動，吸引媒體的報道。

最后的話：現(xiàn)在越來越多的早教加盟機構(gòu)出現(xiàn)在消費者的眼前，國內(nèi)投資幼兒早教市場的熱情高漲，加大早教加盟機構(gòu)的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機構(gòu)擴大市場占有率，被消費者發(fā)現(xiàn)和選擇，才可以讓自己的早教加盟機構(gòu)從市場之中突圍。

第四篇：早教加盟流程

早教加盟都要注意什么，公司都給那些支持

A、考察當(dāng)?shù)卦缃淌袌鰻顩r及發(fā)展趨勢；

B、確定開店意向，大致位置、面積和投資規(guī)模等;C、向總部索取有關(guān)資料和加盟申請表 A、公司初步接受加盟商的加盟申請；

B、對加盟商的實際情況及背景進行調(diào)查、審核； A、在總部的指導(dǎo)下，最終確定選址方案； B、根據(jù)選址情況，最終確定投資規(guī)模； A、根據(jù)加盟商提供的情況，確定項目的可行性；

B、評估選址情況，知道正確選址，如有需要可派專人赴所在地開叉； 根據(jù)加盟方提供的各種數(shù)據(jù)計算出開店的預(yù)算； A、審閱特許加盟合同；

B、明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)； C、繳納各項費用；

A、提供特許加盟合同文本，并予以解釋； B、明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)； C、提供加盟工作進度表，明確彼此分工；

D、提供《加盟商簽約培訓(xùn)手冊》，對加盟商店長進行簽約培訓(xùn)； A、仔細(xì)學(xué)習(xí)觀看裝修手冊；

B、按總部統(tǒng)一規(guī)范和設(shè)計方案進行裝修；

C、在總部指導(dǎo)下采購設(shè)備及教具，并按要求進行布置；

D、同步進行其它開業(yè)籌備工作——招聘員工、申請各種許可證等； A、提供裝修手冊； B、指導(dǎo)員工招聘及面試；

C、提供宣傳海報、易拉寶、條幅、前面文化展板等宣傳資料的電子版； D、為店面配備各項設(shè)備和教具，并安排教具工廠按時發(fā)貨。A、確定培訓(xùn)人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，派員參加培訓(xùn)；

B、教師參加課程培訓(xùn)及教案教材、家長工作、活動設(shè)計與組織等培訓(xùn)，并參加總部理論與實操考試； C、店長參加經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、公共關(guān)系、招生宣傳、領(lǐng)導(dǎo)模式等內(nèi)容培訓(xùn)； A、提供教學(xué)教案、光盤、教材、運營手冊等材料； B、為加盟商教師提供課程與教學(xué)相關(guān)培訓(xùn)； C、為加盟商店長提供經(jīng)營管理相關(guān)培訓(xùn)； D、對培訓(xùn)合格的教師及店長辦法資格證； A、舉行開業(yè)儀式； B、落實開業(yè)宣傳方案； C、落實開業(yè)促銷措施； D、及時反饋開業(yè)初期營運情況； A、提供開業(yè)宣傳方案；

B、根據(jù)需要派員進行現(xiàn)場開業(yè)指導(dǎo)，并進行輔導(dǎo)性經(jīng)營； C、跟蹤開業(yè)運營情況，提供咨詢意見； A、經(jīng)常向總部反饋經(jīng)營情況；

B、規(guī)范經(jīng)營、管理與服務(wù)； C、落實總部各項宣傳與促銷措施；

D、按時傳輸經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便于總部分析匯總，針對性提供改良建議； E、對于當(dāng)?shù)氐氖袌霭l(fā)展?fàn)顩r及拓展計劃時刻與總部保持溝通； F、配合總部開展的全國性大型宣傳推廣活動； G、積極參加總部開展的替身培訓(xùn)、回爐培訓(xùn)等； A、加盟店的維護運營，提供經(jīng)營建議及活動方案等； B、通過總部的各個平臺對加盟店進行宣傳、推廣； C、總部進行全國性的宣傳推廣活動，提高品牌知名； D、根據(jù)加盟店反映情況，及時予以及時的個性化指導(dǎo) E、定期對加盟店的海報及其他宣傳材料提供免費的更換； F、定期組織加盟店店長及教師參加提升培訓(xùn)； G、組織專家學(xué)者對教案教材進行更新優(yōu)化；

第五篇：早教未來前景分析

簡析中國早教市場發(fā)展前景

早期教育起源于歐美，從60年代至今發(fā)展很快。國內(nèi)外的嬰幼兒發(fā)育研究機構(gòu)的多年研究表明，0-3歲是人的一生發(fā)展最重要的時期。一個人的學(xué)習(xí)能力的50%是在生命的頭4年中發(fā)展起來的，另外的30%是在8歲之前發(fā)展起來的。剛出生的嬰兒腦發(fā)育比15歲的孩子快1000倍。鑒于此，國際上對嬰幼兒早期教育日益重視，2001年9月召開的聯(lián)合國大會兒童特別會議圍繞兒童早期教育問題進行討論，強調(diào)每個兒童都應(yīng)該有一個盡可能好的人生開端，聯(lián)合國兒童基金會執(zhí)行主任卡羅爾.貝拉米說：“0-3歲是孩子成長的關(guān)鍵時期，任何負(fù)責(zé)任的政府都應(yīng)該把早期兒童教育放在最優(yōu)先考慮的位置，并在法律、政策、項目和資源配置等方面給予重視?！彪S著中國日益與國際接軌，中國政府和公眾也越來越重視早期教育了。

國家教育部于2000年正式提出「學(xué)前教育從0歲開始」的政策，學(xué)前教育的范圍從原有的 3-6 歲，擴充為 0-6 歲。0-3 歲的教育正式受到國家重視。目前中國政策還未立法規(guī)范 0-3 歲早教市場的運作模式，但已有初步規(guī)劃和地區(qū)推廣的動作。例如：2005年9月份開始上海出臺早教政策，這是國內(nèi)首個政府教育政策，并開始推動全民早教計劃，從此早教不再是上興趣班一樣可有可無的學(xué)習(xí)，而且是每個孩子必須的學(xué)習(xí)，是家長的責(zé)任與義務(wù)。全民早教時代正由上海向全面?zhèn)鞑ィ栽缃淌袌銮八从械耐顿Y機會到來。

北京市政府已將0-3 歲的教育納為北京市民辦 60 件為民辦實事之一，并撥款給幼教單位開辦0-3 親子班。第一批10 家已在執(zhí)行中，第二批20 家亦已確定，準(zhǔn)備執(zhí)行。

中國0-3歲的嬰幼兒約有1.4億，而每小時又有近2300個嬰兒誕生；每年有2000億巨大消費，中國傳統(tǒng)幼兒園教育體制目前只收3歲以上的學(xué)齡前幼兒，無法滿足0-3歲低齡幼兒的早期教育需求，雖然幼兒園數(shù)量眾多，但同樣數(shù)量的0-3歲低齡幼兒卻缺乏教育場所和專門機構(gòu)。在日趨激烈的市場競爭中，由于傳統(tǒng)教育體制下留下的真空地帶，只有幼兒早教市場沒有深度開發(fā)，教育是家長最關(guān)心，最重視，最舍得花錢的地方，而一孩制的計劃生育政策，更是將幼兒教育推向極致。而中國歷來是一個非常注重教育的國度，這里有著與其他國家不同的教育氛圍，計劃生育作為基本國策已經(jīng)實施了很長時間，對孩子的投資已經(jīng)從衣食滿足開始轉(zhuǎn)向精神領(lǐng)域?！叭龤q看大，七歲看老”，我國自古以來就意識到幼兒階段對人一生發(fā)展的影響。隨著現(xiàn)代腦科學(xué)、心理學(xué)等研究的進展，人們更認(rèn)識到開展早期教育的必要性。

關(guān)于中國早教市場發(fā)展前景的分析

世界教育專家認(rèn)為，早期教育是21世紀(jì)兒童教育的大趨勢。聯(lián)合國文教組織亦發(fā)表報告稱，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。世界各國對嬰幼兒早期教育日益重視，歐美、日本、港臺、東南亞等國家和地區(qū)到上世紀(jì)80年代普遍成立了專門的機構(gòu)面向家庭提供服務(wù)，至90年代建立了完善的理論和服務(wù)體系。早期教育在中國大陸也越來越受到政府和家庭的重視和實踐。

國內(nèi)外的嬰幼兒發(fā)展研究機構(gòu)多年的研究表明，0～3歲是人的一生發(fā)展中最重要的時期。一個人的學(xué)習(xí)能力的50%是在生命的頭4年中發(fā)展起來的，另外有30%是在8歲之前發(fā)展起來的。初生嬰兒的腦發(fā)育比15歲孩子快1000倍。很多思想、習(xí)慣和智力是在3歲前打下基礎(chǔ)的。0～3歲的嬰幼兒時期是其成長的關(guān)鍵期。最初的身體素質(zhì)、智力發(fā)展、個性品質(zhì)的形成與發(fā)展都是從這里開始的。即使孩子進入幼兒園接受啟蒙教育，甚至到了小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)的正規(guī)教育，家庭早期教育在兒童身心發(fā)展方面仍起著先導(dǎo)的、無可替代的作用，直至影響到以后的生活、學(xué)習(xí)和工作。

早期教育的市場究竟有多大？據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬。以廣州市為例，月收入在1500元以上的家庭孩子月消費額為552元，月收入達到5000元以上的家庭孩子月消費額為1165元。如果每個孩子月消費額的30% 用于教育消費，最低的消費則為每月150元。如此算來，中國大陸的早教市場潛力每年就有100多億元的規(guī)模，可開發(fā)的早教市場在20多億元。而目前早教市場剛處于起步階段，專業(yè)從事嬰幼兒教育的機構(gòu)并不多。正因為剛開始時競爭者少，這一新興行業(yè)自然處于壟斷地位，因此利潤十分豐厚。早教市場正在成為教育產(chǎn)業(yè)中一塊最具潛力和前景廣闊的天地。

隨著家庭收入的不斷提高，社會就業(yè)壓力的不斷增大，人才競爭愈來愈激烈，父母的早教意識不斷增強，都在為孩子的將來著想，“誰也不想讓自己的孩子輸在起跑線上”是每一個做父母的共同愿望。這也正是近年來早教市場持續(xù)升溫的內(nèi)在動因所在。凡有志于早教事業(yè)并準(zhǔn)備在此領(lǐng)域中大展鴻圖的志士仁人切莫錯過這大好良機，抓住這千載難逢的投資機會的人要盡快動手，加入到“偉才”這一教育航空母艦中來。

作為中國大陸領(lǐng)跑者的蒙特梭利教育機構(gòu)，偉才率先將蒙特梭利的教育思想和教學(xué)方法引入到0～6歲的嬰幼兒早期教育中，已擁有成功的經(jīng)驗和運營模式。

為使中國大陸更多的嬰幼兒更及時、更系統(tǒng)地接受蒙氏早期教育的知識和訓(xùn)練，我們將通過特許加盟的方式，為立志從事早教市場開發(fā)和服務(wù)的教育單位和個人，提供一個成功的模式，一個發(fā)展的空間，一個施展個人才華的舞臺。

早教市場受熱捧 理性看待早教“熱”

古語云：三歲看大，七歲看老。近日，網(wǎng)友“冬天到了”在網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)表一篇帖子，引起許多網(wǎng)友強烈關(guān)注。帖子講的是：為了讓孩子不輸在“起跑線”上，許多年輕家長對送孩子參加早教班情有獨鐘?！坝袟l件就培養(yǎng)點愛好，藝多不壓身”，“如果啥都不學(xué)，孩子將來可能怪家長”，“家長自己要把握好，別被牽著鼻子走”，“家長真不容易，早教學(xué)費幾乎趕上上大學(xué)了”……雖然網(wǎng)友觀點各異，但早教市場在延城逐漸欣榮起來已經(jīng)成為不爭事實。記者在采訪中了解到，兒童益智玩具等早教用品，也由于早教市場的快速發(fā)展出現(xiàn)熱賣。

早教是否必要，新老兩代看法各異

“我從住在樓下的朋友那兒了解到早教這回事。”南平市民李女士告訴記者，自從生了女兒，她常與住在樓下的王女士交流育兒經(jīng)。與李女士住在同一棟樓的王女士，她的兒子濤濤今年上幼兒園小班了。對于上幼兒園，濤濤并沒有出現(xiàn)同齡人的恐懼，而是能很快融入這個群體。平時濤濤見到陌生人都很有禮貌，表現(xiàn)非常有教養(yǎng)，這讓李女士很贊賞。

通過與王女士交流，李女士才知道，原來濤濤在七個月大的時候被送到了早教中心參加親子課程。在王女士的推薦下，李女士打算把女兒嘉嘉送到早教中心學(xué)習(xí)，可是她的這一想法卻遭到了丈夫和父母的反對。他們認(rèn)為孩子這么小，根本學(xué)不到什么東西，與其把錢花在沒有實際意義的早教身上，不如給孩子多買點吃的、穿的。

工作忙碌，早教中心當(dāng)托兒所

“我的孩子還不到兩周，我就把他送到早教中心去了?！眮碜阅掀侥呈聵I(yè)單位的劉先生說，他和她的愛人是雙職工，每天忙著上班，家里的老人由于年紀(jì)大，身體不好，無法照顧小孩，考慮到聘請保姆花的費用也不少，而且不能很好的教育孩子，他們夫妻倆一合計就把孩子送到了早教中心。

“把兒子送到早教中心，不為啥，就是想讓他有個伴，開開心心的玩。”市民張女士告訴記者，小孩在家被爺爺奶奶寵著溺著真怕他變成小霸王，去早教中心，可以培養(yǎng)他的獨立性，還能和同齡人相處，這對于現(xiàn)在的獨生子女來說非常好。

與一些家長把孩子送到早教中心是為了不讓孩子輸在起跑線上不同，記者采訪中了解到，部分家長之所以把孩子送到早教中心，主要是因為夫妻工作忙，無法照料孩子。

培訓(xùn)價格不菲，50元每學(xué)時

在延城，越來越多家庭開始重視早教，那么早教到底是一個什么樣的概念呢？為此記者到延城幾家早教中心進行采訪。

記者走進南平市區(qū)一家早教中心，發(fā)現(xiàn)這里的布置與幼兒園相差無幾，但卻更家庭化。每個早教中心都有一間房間供擺放教具使用，據(jù)該早教中心負(fù)責(zé)人介紹，這些教具大都為蒙臺梭利教教具。

采訪時，位于南平市區(qū)四鶴街道的某早教中心負(fù)責(zé)人邱麗萍向記者介紹了早教中心的概念。“早教中心是對0-3歲寶寶實施教育和保育服務(wù)的學(xué)前教育機構(gòu)。早教中心開設(shè)的課程有親子課程（啟蒙教育）和半日制綜合課程（全面發(fā)展教育），親子課程采用蒙臺梭利教學(xué)法，由家長陪同寶寶共同參加，根據(jù)寶寶各階段身心發(fā)展的不同特征，對寶寶進行社會交往、語言、音樂、認(rèn)知、感覺統(tǒng)合、精心動作，大運動等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練?！?/p>

據(jù)了解，延城早教中心的收費一般為每學(xué)期3000元左右，而親子課程的收費，每學(xué)時在50元左右。

早教用品種類多，每月需投上百元

年輕的家長們除了在早教課程上的大筆投入，對各類早教用品的購買也“毫不心軟”。記者在淘寶網(wǎng)輸入“早教”二字，立即彈出相關(guān)商品30余萬件，其中包括各類早教機、早教書籍、早教玩具等等，價格從幾元到上百元不等。

為了讓寶寶不輸在起跑線上，許多家長不吝于為孩子購買各種學(xué)習(xí)材料，一年花在這上頭的費用就大幾千。小周的兒子才2周，但是他已經(jīng)為兒子訂了7個月的兒童雜志，雜志每月一本，一個包裹寄到家中，里面除了書籍還有光碟，配套的玩具，為了給兒子買這本雜志，小周每個月就得花上一百多塊。

專家：理性看待早教“熱”

孩子是否需要早教？面對逐漸興起的早教中心，孩子去還是不去？為此記者采訪了國家心理咨詢培訓(xùn)師、副主任醫(yī)師、南平市人民醫(yī)院總經(jīng)理吳劍。

吳劍解釋說，早教班不能代替家庭教育。早教班是教育的一種形式，它是一種資源，家長可以根據(jù)需要去整合。孩子在0至3歲的早期教育，家長要負(fù)根本性的責(zé)任。中國有句古話“養(yǎng)不教，父之過”。教子有方，但無定法，貴在得法。

吳劍提醒正確看待早教的方式應(yīng)該是：

一、家庭是孩子的第一所學(xué)校，家長是孩子的第一個老師，不能因為有早期教育機構(gòu)，就放棄對子女的家庭教育；

二、不能拔苗助長，過度教育往往使孩子厭惡學(xué)習(xí)；

三、孩子的成長情況不同，因此需要因材施教；

四、早期教育的內(nèi)容不是學(xué)習(xí)，而是玩，是交往，是游戲，是活動，不能對早教機構(gòu)有太高的期望值；

五、教育內(nèi)容需要科學(xué)，需要根據(jù)孩子特點全面發(fā)展。

市場觀察；兒童早教市場有商機

來源：博銳管理在線 作者：肖竹青

猶太人曾經(jīng)說：賺女人的錢或者賺小孩的錢容易！從商業(yè)投資的角度來分析:商業(yè)的本質(zhì)是滿足需求！女人為滿足美麗或者可愛的需求所愿意付出的成本是無法用金錢來衡量的，更是心甘情愿的！在中國，任何一個兒童身邊圍繞爸爸媽媽爺爺奶奶外公外婆至少6個人的關(guān)愛，而且據(jù)權(quán)威統(tǒng)計表明：每一個家庭至少有67.6%的消費或者儲蓄是圍繞孩子產(chǎn)生的；在中國，滿足兒童消費市場的是巨大的，有商機。

擴大居民消費被普遍認(rèn)為是應(yīng)對金融危機、保持國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措。為此，溫家寶總理在《政府工作報告》中提出，在鞏固擴大傳統(tǒng)消費的同時，積極培育新的消費熱點，促進消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。嬰幼兒早期教育，就是一項極具潛力的新消費熱點。

由于我國實行獨生子女政策，每個家庭都不愿自己的子女輸在起跑線上，望子成龍和望女成鳳的急切心情，令越來越多的家長愿意承擔(dān)和花費孩子的早教費用。以北京早教市場為例，北京艾索市場咨詢有限公司在2007年做的兒童生活與消費狀況研究顯示，目前北京城區(qū)6歲以下兒童參加早教班的約占1/5，嬰幼兒(3歲以下)參加早教的比例為14%。北京市作為世界大都市是我國早教市場發(fā)展比較早的城市，但參加早教兒童的比例相對于歐美和日本來說，還相距甚遠(yuǎn)。隨著居民收入的提高、中產(chǎn)階層的擴大和人們對科學(xué)育兒理念的認(rèn)同，這項比例將會迅速擴大。據(jù)統(tǒng)計，目前北京常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，也就是說早教市場尚有42萬人的發(fā)展空間。不止如此，據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國每年出生1200萬新生兒，可見早教市場的發(fā)展空間是十分可觀的。

早期教育市場的前景分析

早教市場這塊大蛋糕，引來無數(shù)商家的垂涎。1998年，早教機構(gòu)尚屬鳳毛麟角，2001年之后，早教市場的發(fā)展出現(xiàn)了“井噴期”。東方愛嬰、紅黃藍(lán)、南方貝貝、金色搖籃等成為國內(nèi)早教市場的生力軍，金寶貝、天才寶貝等眾多國外品牌也紛紛登陸中國市場。在如此紛雜的早教機構(gòu)中，優(yōu)貝樂可謂獨樹一幟，后來居上。

中國的嬰幼兒早教市場在十余年的時間內(nèi)，一路走紅，市場越作越大，早期教育消費市場的平均增長速度高達28%以上，而早期教育消費需求又明顯超過了早期教育機構(gòu)的增長速度。我國政府又十分重視兒童早期教育，國務(wù)院《中國兒童發(fā)展綱要》指出兒童期是人的生理、心理發(fā)展的關(guān)鍵時期，教育必須從兒童早期著手培養(yǎng)。教育部“十五計劃”也明確指出，“要重視發(fā)展兒童早期教育，努力使城鄉(xiāng)兒童在入小學(xué)前能夠接受多種形式的學(xué)前教育?！闭闹匾暩呱嗽缃淌袌龅目焖侔l(fā)展。目前，嬰幼兒早期教育行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)成為繼房地產(chǎn)和醫(yī)療行業(yè)之后，又一被人們高度關(guān)注的消費熱點。早教市場的強勁增長，定將推動居民消費，助推國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

朝陽產(chǎn)業(yè) 早教市場“火爆”

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：

-根據(jù)早教機構(gòu)的不同，每堂課的價格從50元到400元不等

-每年學(xué)費接近兩萬元，而且每周只有一堂課，每堂課只有兩個小時

-中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元，行業(yè)毛利率約60%，凈利率約30%

課程很好玩收費可不低

記者走訪了城中其他幾家早教機構(gòu)。在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，早教中心的收費普遍偏高，課程費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通學(xué)校。根據(jù)早教機構(gòu)的不同，每堂課的價格從50元到400元不等。此外，很多機構(gòu)還推出了季度卡、半年卡和全年卡等不同類型的會員卡，對會員家庭提供更多的、甚至一對一的服務(wù)，最貴的會員卡收費更是在萬元之上。

如國際品牌金寶貝，在國內(nèi)一線城市，購買12堂課，每堂課單價為240元，總價為2880元；如果購買96堂課，每堂單價為130元，總價為12480元。在中西部城市的課程價格，則根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M能力進行調(diào)整，每堂課單價在70～80元。

在一些早教機構(gòu)的宣傳材料上，各種各樣好玩的課程名稱和課程解釋非常吸引人。記者了解到，在課程設(shè)置上，盡管所有的早教機構(gòu)多多少少都會借鑒蒙臺梭利、奧爾夫、M.S.斯特娜等教育理念，但側(cè)重點還是有所不同。如金寶貝等國際品牌機構(gòu)，側(cè)重在教學(xué)過程中通過游戲、玩耍激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)潛能；而國內(nèi)的機構(gòu)，則更側(cè)重于孩子能力的開發(fā)。

一年學(xué)費兩萬家長覺得很值

雖然昂貴的教育費用讓不少家長望而卻步，但是對一些收入不錯的家庭而言，早教依然有著不小的吸引力。

成都的李先生有一個3歲的女兒，最近一段時間來，他發(fā)現(xiàn)原本性格有些孤僻的女兒開朗了許多，更喜歡說話了，笑容也更多了。他覺得，這應(yīng)該是女兒在早教中心學(xué)習(xí)的功勞。

李先生給女兒報的這個早教中心價格頗高，每年學(xué)費接近兩萬元，而且每周只有一堂課，每堂課只有兩個小時---算下來，每堂課的收費都在400元左右，但是李先生覺得這錢花得很值，“因為在這里有很多東西是用錢也買不到的”。

李先生說，這些“用錢也買不到的東西”，其實也不是什么高深莫測的學(xué)問，“就是一種理念”。他給記者講起了自己第一次去試聽早教課程的經(jīng)歷，那天的課堂內(nèi)容是要讓孩子們明白電燈發(fā)光的原理。老師把孩子們分成幾組，每組有一套電燈、電池、電線這些工具，孩子們則需要在老師的指導(dǎo)下，通過分工協(xié)作，讓燈泡亮起來?！斑@其實是很簡單的內(nèi)容，但是在傳統(tǒng)的幼兒園里，孩子的人數(shù)多，老師們大都只會教唱歌、跳舞，不可能組織孩子進行這樣的動手訓(xùn)練，也很難讓他們明白相互之間合作的重要性。”

打動李先生的并不只有這一點。在這里，每次上完課之后，老師會要求每個孩子拿著麥克風(fēng)，站在前面給大家講今天這堂課自己有什么收獲?！芭畠河行┕缕?，不太會表達自己。事實上包括我們這些大人，到了臺上也可能?卡殼?。我想，這樣的方式不僅能幫她改變孤僻的性格，還會幫她養(yǎng)成在公眾場合講話的能力?！?/p>

“現(xiàn)在，女兒每周都會盼望著周末去上課，每次回來，她都會很愉快地告訴我們，今天又在課堂上學(xué)到了什么。這樣的轉(zhuǎn)變是顯而易見的，所以我愿意為她花這個錢?！崩钕壬f。

與李先生有著類似想法的家長并不在少數(shù)。記者在走訪了成都的多家早教中心后發(fā)現(xiàn)，其中一些已經(jīng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況?！拔覀兌际钦伊撕脦准也艌蟮矫??！闭谌f達廣場一家早教中心陪孩子上課的吳先生告訴記者。

凈利潤約30%市場潛力巨大

隨著家長們對孩子早期教育的愈發(fā)關(guān)注，以及80后的年輕一代正在成為生育主角，父母們對子女教育的觀念更新，更舍得投入，因此整個早教市場擁有巨大的發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費用是300~500元，中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%，這塊市場的回報相當(dāng)誘人。

據(jù)了解，國內(nèi)著名的早教機構(gòu)---東方愛嬰開展早教業(yè)務(wù)已經(jīng)有10多年，該機構(gòu)在2006年有直營店24家，加盟店142家；到了2008年底，直營店的數(shù)字攀升到了67家，加盟店也開到了239家。

不僅如此，迅速擴大的規(guī)模也給這些早教機構(gòu)帶來了可觀的收益。同樣是來自東方愛嬰的數(shù)據(jù)顯示，2006年底，營業(yè)收入2231萬元，利潤803萬元；到了2008年底，該機構(gòu)的營業(yè)收入已經(jīng)達到5655萬元，凈利潤也達到2149萬元；對今年的情況，該機構(gòu)也有樂觀的預(yù)期，預(yù)計到今年年底，營業(yè)收入將達到8483萬元，凈利潤則有3393萬元。

風(fēng)投蜂擁而至青睞早教市場

高額利潤不僅吸引了大批投資者的目光，嗅覺敏銳的資本也嗅到了這塊市場的巨大商機。事實上，早教市場的先行者美國金寶貝早在1994年就已經(jīng)登陸納斯達克，中國目前的早教市場也已經(jīng)發(fā)展到洗牌階段，發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)受到資本的垂青也就不足為奇了。

東方愛嬰董事長賈軍透露，風(fēng)投的進入無疑會成為整個早教產(chǎn)業(yè)的加速器，早在幾年前，找東方愛嬰討論市場發(fā)展?fàn)顩r的風(fēng)險投資基金絡(luò)繹不絕。2007年9月，東方愛嬰與一家風(fēng)投基金簽署了合作協(xié)議，拿到了數(shù)百萬美元的風(fēng)投資金，“資本一方面看中的是早教市場本身的潛力，另一方面則是早教本身的廣闊市場平臺?！?/p>

賈軍認(rèn)為，風(fēng)投的爭相進入，還與這個市場的穩(wěn)定性不無關(guān)系?！坝行┤藫?dān)心受到金融危機的影響，但事實證明這個想法是多余的，教育是有剛性需求的，經(jīng)歷過金融危機的考驗，我相信這個市場具有強大的抗風(fēng)險能力?！?/p>

隨著風(fēng)投的加入，資金日益充裕的早教機構(gòu)其經(jīng)營模式也逐漸轉(zhuǎn)變，從早期的以加盟為主，到現(xiàn)在更多的直營店誕生。目前，國內(nèi)較大的早教機構(gòu)普遍采取連鎖加盟的模式進行擴展。據(jù)了解，目前領(lǐng)跑行業(yè)的3家機構(gòu)---東方愛嬰已經(jīng)在全國110多個城市開設(shè)了超過200家早教中心；紅黃藍(lán)在全國已有超過150家親子園；金寶貝則在24個城市開出39家早教中心。

【專家指導(dǎo)】

俄國著名生理心理學(xué)家巴甫洛夫說：嬰兒降生第三天開始教育，就遲了兩天。

中國也有句諺語：“三歲看大，七歲看老”。

不管事實有沒有這么夸張，但是國內(nèi)早教市場的蓬勃發(fā)展，或多或少反應(yīng)了這個潮流趨勢。有專家表示，針對0~6歲幼兒的早教市場將成為名副其實的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

如果你有一筆資金，又有創(chuàng)業(yè)的想法，或許投資可以加盟的早教機構(gòu)，不啻為一個聰明的選擇。如何選擇加盟品牌呢？業(yè)內(nèi)專家給我們提供了幾個錦囊：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇一個品牌，一定要注重這個機構(gòu)的課程。在了解一個品牌后，盡量爭取聽一聽他們的課程，感受孩子們的反應(yīng)，首先要讓自己對課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤的增長。換言之，不宜選擇加盟費過高的品牌，因為任何一個品牌進入市場時都是從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個品牌的專家教研實力。一個成熟的早教品牌，需要一個強勢的團隊共同完成。一些沒有保障的品牌，往往是招聘幾名幼兒教師，關(guān)起門來編幾本教案就開始宣稱“專家成果”。事實上，一家正規(guī)的親子機構(gòu)可能需要投資上百萬甚至千萬才能運作起來，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無法承受。