第一篇：房產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師工作小結(jié)

房產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師工作小結(jié)

來到公司工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)3個多月了，3個多月的時間里給我最深的印象就是碧桂園速度。

在南通碧桂園項目部擔(dān)任土建工程師期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。

一、工程質(zhì)量管管控：

（1）做好每天對施工現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并落實整改，尤其是檢查“防滲漏、防開裂”。如存在普遍性施工質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對其具體施工工藝進(jìn)行宣貫；

（2）嚴(yán)格控制驗收程序，做到對每道工序的嚴(yán)格把關(guān)；

（3）用好圖紙、規(guī)范圖集，在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（4）組織專項驗收，在高層區(qū)一、二標(biāo)段施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

二、施工進(jìn)度控制：

（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)；

（2）在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃；

（3）在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃；三、現(xiàn)場安全文明控制：

（1）在高層區(qū)一、二標(biāo)段施工過程中多次組織安全文明大檢查，形成圖文資料對總包單位進(jìn)行宣貫，并及時檢查各家單位的及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)。

（2）對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工情況。

“希望社會因我們的存在而變得更加美好”是碧桂園企業(yè)文化的核心，而這句話深刻地表達(dá)了一個企業(yè)對國家對社會所承擔(dān)的責(zé)任。希望在公司給位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，不斷開拓進(jìn)取，攜手共創(chuàng)美好明天。

第二篇：龍湖地產(chǎn)-土建工程師

龍湖地產(chǎn)

龍湖地產(chǎn)有限公司（香港聯(lián)交所股份代碼：960），創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團(tuán)總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工4000多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。公司于2009年11月19日在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。

經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品。

從2004年起，通過實施“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”戰(zhàn)略，龍湖進(jìn)入全國化擴(kuò)張的發(fā)展階段——即由北向南、從沿海經(jīng)濟(jì)圈、中心城市輻射到周邊城市，利用業(yè)態(tài)和區(qū)域的雙重平衡來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。在每個城市，龍湖都堅持進(jìn)行多項目、多業(yè)態(tài)的開發(fā)思路，目標(biāo)是爭取在每一個進(jìn)入的城市都成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。截至2009年12月，公司業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島等10個城市。

憑借“志存高遠(yuǎn)、堅韌踏實”的獨(dú)特氣質(zhì)，龍湖成立15年來贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任、尊重和贊譽(yù)。2006年，龍湖被建設(shè)部和中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)開發(fā)企業(yè)”。2003、2005、2006、2008年，龍湖四次榮獲“全國住宅用戶滿意度指數(shù)測評”第一名。2007年，龍湖入選國家稅務(wù)總局評選的“中國房地產(chǎn)行業(yè)納稅百強(qiáng)”。2008年，“龍湖”被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2008、2009年，龍湖被國務(wù)院發(fā)展研究中心等權(quán)威機(jī)構(gòu)評選為“中國房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”、“中國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量TOP10”。

龍湖致力于成為中國房地產(chǎn)行業(yè)最受尊崇和信賴的全國市場領(lǐng)導(dǎo)者之一，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為，在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會。

職位名稱：土建工程師

職位描述：

1.專業(yè)能力強(qiáng)：技術(shù)扎實，有鉆研精神和前控意識，熟知規(guī)范，對工程管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有清晰的認(rèn)知；

2.總結(jié)能力強(qiáng)，能將以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)及時沉淀下來，在團(tuán)隊內(nèi)部和分供方中分項/宣貫；

3.成長潛力：能在1年內(nèi)成長為片區(qū)組長或項目工程經(jīng)理。

工作地址：

目前四個項目，一個在青浦（項目中后期），一個在松江（項目前期），兩個在嘉定（項目前期）

薪資狀況：

3-4級，3級10-15萬基本保障年薪，4級15-20萬基本保障年薪，需要更多協(xié)調(diào)能力；

餐補(bǔ)120，交通：不開車200，開車1400-2000，通訊：450

試用期：3個月

年底獎金：保障收入的50%以上

新聞鏈接：上海龍湖地產(chǎn)總經(jīng)理趙男男：龍湖看好長三角

嘉定新城項目

龍湖去年以17.3億元拿下嘉定新城A15-

1、B05-1地塊已經(jīng)在進(jìn)行環(huán)境影響評價公示，公示完畢項目將啟動建設(shè)。

龍湖獲得的嘉定區(qū)嘉定新城A15-

1、B05-1地塊，東至合作路，南至塔秀路，西至云谷路，北至高臺路，面積約6.2819萬平方米，A15-1地塊規(guī)劃容積率為2.0，B05-1地塊為2.5，土地用途為商住辦，其中住宅比例80%。

據(jù)龍湖地產(chǎn)的項目概括顯示，該項目將建筑類型為3層的花園洋房、18層~27層的高層

住宅和27層的商辦樓，兩個地下機(jī)動車庫，沿白銀路兩側(cè)的高層建筑低層均設(shè)配套的商鋪和公建。而規(guī)劃設(shè)計中，規(guī)劃了5棟高層建筑，面積達(dá)到了69181.6平方米，拉高了容積率，而多達(dá)17棟的3層的花園洋房，總面積僅為39608平方米。

松江項目

龍湖地產(chǎn)公布，透過旗下子公司上海龍湖置業(yè)發(fā)展，以總地價15.95億人民幣，投得上海松江區(qū)龍興路R19-2號地塊，地塊屬住宅用地，占地面積9.27萬平方米，規(guī)劃建筑面積約14.84萬平方米；每平方米地價1.075萬元。

龍湖地產(chǎn)指，松江區(qū)龍興路R19-2號地塊地理位置優(yōu)越，位於佘山腳下，緊鄰軌道交通9號線松江大學(xué)城站，西、南側(cè)毗鄰松江大學(xué)城，位處學(xué)校集中的區(qū)域，配套設(shè)施成熟。

第三篇：開發(fā)公司的土建工程師工作總結(jié)

我是大連的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的土建工程師，就是所謂的甲方代表，在這幾年的工作中感覺自己有很多疏漏和不足，剛剛換了一個國企公司，發(fā)覺自己跟其他人的差距真的很大，所以自己整理了一點(diǎn)自己的工作心得，希望大家給點(diǎn)意見，我充實一下自己，謝謝了施工進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)度完成情況對比（每月做進(jìn)度計劃及實際完成量橫道圖，進(jìn)行對比），工程滯后原因標(biāo)明 2電梯滑道固定梁，基坑基座及設(shè)備機(jī)房預(yù)留洞口位置確定，電梯呼叫器及消防報警器位置尺寸確認(rèn)，電梯滑道固定梁，基坑基座及設(shè)備機(jī)房預(yù)留洞口位置確定應(yīng)在一層柱施工前必須確認(rèn)（以電梯廠家提供參數(shù)為準(zhǔn)，原設(shè)計參數(shù)會有局部變動，避免浪費(fèi)資源）。

3施工塔吊及垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)的標(biāo)高及水平位置確認(rèn)（高度以景觀設(shè)計標(biāo)高為準(zhǔn)，水平位置躲避水電等外網(wǎng)線施工，避免后期清除產(chǎn)生費(fèi)用）

4地?zé)峄炷令A(yù)留廚房及衛(wèi)生間上下水管線線槽（管線鋪設(shè)及混凝土施工中距墻20CM內(nèi)部鋪設(shè)），便于以后精裝修水電管線施工局部變動的要求。5地下室中的穿墻套管防水處理，消防水池防水方式，消防立管，設(shè)備，設(shè)備基礎(chǔ)等需要提前完成的土建工程完成時間，其他后期設(shè)備安裝，調(diào)試的時間確認(rèn)。

6砌體施工洞口修補(bǔ)加強(qiáng)，杜絕后期裝修后產(chǎn)生裂縫。

7地下室所有設(shè)備基礎(chǔ)下有回填土的夯實情況應(yīng)加強(qiáng)，設(shè)計中應(yīng)考慮是否加砼柱，避免設(shè)備安裝后產(chǎn)生下沉。

8電梯所有設(shè)備（尤其是部分小構(gòu)件）在施工垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前要上到屋頂機(jī)房，避免后期人工搬運(yùn)對樓梯設(shè)施造成損壞，在安裝調(diào)試過程中要求防火門安裝完畢，鑰匙由電梯安裝隊伍保管。

9竣工檔案與資料應(yīng)提前上報，應(yīng)在驗收前1個月收集整理完畢。

10場地土方平整的標(biāo)高控制，土方存儲量控制（若土質(zhì)可做后期綠化用土）

11市政人行步道及綠化鋪裝以及水強(qiáng)弱電管線施工與暫舍是否沖突（避免暫舍因市政綠化及管線施工而二次搬遷）

12窗外倒坡2% 窗框內(nèi)外高差為1~2CM.，確認(rèn)外窗臺有無保溫，避免后期窗泄水孔被外窗臺保溫板堵死。

13室外水電管井在施工中應(yīng)標(biāo)明位置并且隨時清理井內(nèi)垃圾，以免雨污水管線在未交工前因無人管理，雨季雨水帶進(jìn)淤泥而堵塞。

14一層防潮層（尤其是公建）施工應(yīng)嚴(yán)格重視，尤其是室外地坪標(biāo)高高于室內(nèi)地面標(biāo)高的，是否應(yīng)在外墻面、外保溫下增設(shè)防水層。屋面防水及防水保護(hù)層，外墻保溫基層抹灰層施工時應(yīng)著重檢查。

15雨落水管的拉結(jié)件，空調(diào)冷凝水管及爬梯的錨固點(diǎn)對外墻保溫的破壞（打膠？處理）16外墻磚勾縫劑選擇，粘結(jié)劑選擇，陽角勾縫，朝天縫封堵材料選擇，貼磚及理石干掛需要設(shè)計院出大樣圖（詳細(xì)到窗上下，梁下，陰陽角材料顏色、材質(zhì)銜接等），避免后期再改動造成的資源浪費(fèi)。

17防盜門，防火門交接，成品保護(hù)，后期鑰匙保管（施工前應(yīng)協(xié)調(diào)好），應(yīng)有專人后期管理，其中還有塑鋼門窗的安裝維護(hù)，一層陽臺或者小院門如有鑰匙也要有交接，保管。18竣工影像資料（開發(fā)區(qū)質(zhì)檢站2008年開始要求，檔案局存檔必要，每層，每工序，開工前準(zhǔn)備，同時也留作簽證和隱蔽工程記錄，施工單位也應(yīng)要求，避免我單位人員遺漏）。19樁基礎(chǔ)。打樁隊伍是否已確定，需要上報可行性工期安排（其中需考慮不可預(yù)料因素：下雨，樁運(yùn)輸時間，樁制作廠家斷貨等）。

20開發(fā)區(qū)近海區(qū)含堿性空氣對外露鋼制構(gòu)件腐蝕性很強(qiáng)，尤其是欄桿，進(jìn)戶門把手，防火門面漆，車庫門鎖芯等后期影響外觀的）欄板為不銹鋼316L以上，鎖體及把手要做加強(qiáng)處理。

21變電亭及開關(guān)站在地下室要求至少將設(shè)備基礎(chǔ)提高800以上，同時做排水流程計算和設(shè)施配備，避免因滲水及雨水（地下停車場）和地下室內(nèi)水管線爆裂等原因?qū)﹄娖髟O(shè)備造成破壞。

22高層塑鋼窗防側(cè)向雷擊點(diǎn)在塑鋼窗周圍抹灰前應(yīng)處理完畢，否則后期改動影響室內(nèi)裝修工程。

23衛(wèi)生間局部等電位盒與防水交接處應(yīng)處理清晰，位置應(yīng)根據(jù)裝修圖紙做調(diào)整。24建筑垃圾應(yīng)組織定點(diǎn)堆放，定時清理，避免后期堆綠化種植造成影響。

25外架安全，（大部分事故都是在主體完事后裝飾裝修工程中出現(xiàn)事故，因外墻裝飾施工需要將墻體拉結(jié)桿拆除，但是加固不及時造成的），尤其要在這段時間加大力度，再側(cè)重的就是跨工程的外架在新開工時的加固處理。

26所有甲供材料必須確認(rèn)進(jìn)場時間，影響工期的大部分原因都是甲供材料的進(jìn)場時間，切記，尤其是強(qiáng)弱電及外網(wǎng)消防等水電設(shè)備，箱體，管線敷設(shè)，甲供產(chǎn)品需要甲代提前一個月左右通知，所以按照工期安排，應(yīng)及時通知，避免影響正常工期。

27氡濃度檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、智能檢測、節(jié)能監(jiān)測、如果有樁的話，還有樁基礎(chǔ)檢測，分動測與靜載，甲方所必須的幾個檢測。

28電梯安裝過程中對電梯層門的密封要注意，避免施工灰塵對井道內(nèi)設(shè)備造成損傷，尤其是人身安全更重要。

29消防打壓和地?zé)岽驂旱仍囼炦^程必須有專人看護(hù)，避免漏水對室內(nèi)裝修、大白等其他工序造成的損傷。

30了解合同，對工期，甲乙方責(zé)任劃分，材料規(guī)格約定，對后期產(chǎn)生糾紛有準(zhǔn)備。31 防盜門及塑鋼窗的錨固點(diǎn)位置確定，固定位置需要提前放置砼塊。

32成品檐溝的品牌確認(rèn)及施工工藝要確定，止水板及錨固件的位置處理（玻纖瓦屋面盡量減少使用成品檐溝），以杜絕雨水尿墻現(xiàn)象。33各種伸縮縫，沉降縫面層做法要確認(rèn)（圖集標(biāo)注不明確，顏色與材料需與建筑外立面顏色統(tǒng)一）

空調(diào)板內(nèi)防水，排水，保溫設(shè)計應(yīng)到位，避免透寒，冷峭，滲漏現(xiàn)象

35空調(diào)百葉擋板應(yīng)考慮風(fēng)壓、雨量，擋板角度及密度酌情處理，避免空調(diào)位內(nèi)積水對建筑物產(chǎn)生影響。

物業(yè)移交前，設(shè)備試運(yùn)行期間，所有相關(guān)單位必須專人值班（包括：風(fēng)機(jī)試運(yùn)行，消防打壓，消防水池注水等）。因大部分相關(guān)配電柜及變電室都在附近，尤其是地下室工程，一旦漏水，會發(fā)生重大事故。在每項設(shè)備試運(yùn)行后，立即組織相關(guān)專業(yè)跟物業(yè)進(jìn)行交接，同時需對物業(yè)管理人員進(jìn)行技術(shù)交接（正式文字簽收），避免后期產(chǎn)生糾紛。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié)

長沙XXXXXX開發(fā)有限公司

2015個人工作總結(jié)

部門：工程技術(shù)管理部

姓名：

二〇一五年十二月五日

2015年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上工作完成情況

1、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。

2、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求，A號交易中心在2015年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補(bǔ)；最終在所有專業(yè)完成后于2015年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

3、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進(jìn)場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。

其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù)，確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。

其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。

6、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；及時進(jìn)行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點(diǎn)、難點(diǎn)事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進(jìn)措施

1.快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

工程技術(shù)管理部

二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??

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第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師總結(jié)

土建工程師工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

本人自2011年3月入司以來，一直在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一標(biāo)段的土建施工監(jiān)督管理。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因趕工地下室剪力墻滲水問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房前積極組織維修。

2.負(fù)責(zé)二標(biāo)段景觀園林施工監(jiān)督管理，目前處于進(jìn)場前期，為保證5#樓順利交付，該項工作將按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了5#樓交房任務(wù)完成。

二、進(jìn)度控制

目前情況描述 1#樓 四層模板鋪設(shè)

2#樓22層施工

3#樓 東單元30層，西單元27層施工

三、質(zhì)量控制

在一標(biāo)段的質(zhì)量管理中，采取一下辦法：

（1）嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后蘇中質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項驗收程序有效的促進(jìn)的監(jiān)理質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。

（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

（3）組織專項驗收：在一標(biāo)段施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，各次驗收形成圖文資料，如不和要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

1、鋼筋工程：重點(diǎn)檢查檢查鋼筋直螺紋質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

2、模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。

3、混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土標(biāo)號、大體積混凝土測溫、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)等。

4、砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

四、安全文明施工控制

在一標(biāo)段施工過程中多次組織安全文明大檢查，形成圖文資料，并及時檢查各家單位的及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落實現(xiàn)場的施工情況。

一標(biāo)段安全通道

1#樓腳手架安全密目網(wǎng)

五、日常工作情況

本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，對照落實工程進(jìn)展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進(jìn)的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、工作作風(fēng)

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實，能經(jīng)常下工地，指導(dǎo)、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

七、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。

八、公司規(guī)章制度流程的遵守情況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰，能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令，并執(zhí)行公司運(yùn)營和簽證等流程。

九、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為信地的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

2011年11月19日