第一篇：2014年一級建造師資格考試復習之施工生產(chǎn)要素

2014年一級建造師資格考試復習之施工生產(chǎn)要素

施工人員的質(zhì)量控制

二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制

三、工藝方案的質(zhì)量控制

四、施工機械的質(zhì)量控制

五、施工環(huán)境因素的控制，這是施工質(zhì)量控制的一項重要的基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量，包括施工成產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗、分析計量等。統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確，接下來我們大家就來討論一下這個話題。

1.工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工單位開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。

2.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)逐級劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批。檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀態(tài)是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗收和對質(zhì)量進行的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。

3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：(1)目測法，即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。(2)實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。(3)試驗法 1)理化試驗2)無損檢測；利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷等。

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第二篇：一級建造師資格考試復習之施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

一級建造師資格考試復習之施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理八項原則為以顧客為關(guān)注焦點，領(lǐng)導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關(guān)系。接下來我們大家就來討論一下相關(guān)內(nèi)容。

1.質(zhì)量手冊，其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標;組織機構(gòu)及質(zhì)量職責;體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。程序性文件是各種生產(chǎn)、工作和管理程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而對定的細則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，對質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運行過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度?？勺匪菪缘奶攸c

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行，企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，企業(yè)管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序性文件及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標分解落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。企業(yè)質(zhì)量體系的建立需識別和提供時間質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序的目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性;揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);檢查質(zhì)量體系運行的信息;向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

3.企業(yè)質(zhì)量管理體系認證的意義，質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。獲準認證后的維持與監(jiān)督管理：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排，注銷是企業(yè)的自愿行為。認證暫停：認證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認證要求情況是采取的警告措施。認證撤銷：撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請，在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

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第三篇：一級建造師資格考試復習之項目結(jié)構(gòu)圖

一級建造師資格考試復習之項目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。接下來我們大家就來討論一下這個話題。

1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用；職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用，線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

2.對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。它掩映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分工作任務(wù)分工表，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。

3.以一個事例來解釋管理職能的含義：提出問題—通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;籌劃—加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較;決策—從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);執(zhí)行—落實夜班施工的條件，組織夜班施工;檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

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第四篇：一級建造師資格考試復習之施工質(zhì)量計劃的審批

一級建造師資格考試復習之施工質(zhì)量計劃的審批

施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構(gòu)的審查。企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準。接下來我們大家就來討論一下施工質(zhì)量計劃的審批的相關(guān)內(nèi)容。

1.監(jiān)理工程師的審查，實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我過建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。

2.審批關(guān)系的處理原則；充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用;對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策;經(jīng)過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾实氖┕べ|(zhì)量計劃，在實施過程中如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。質(zhì)量控制點的設(shè)置對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;

3.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序;做好施工質(zhì)量控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。對于危險性較大的分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批及監(jiān)理工程師答案后執(zhí)行。施工質(zhì)量控制點，細分為見證點和待檢點。凡屬見證點的重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程;凡屬待檢點(隱蔽工程)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收。

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第五篇：一級建造師資格考試復習之施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

一級建造師資格考試復習之施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任(政府主管部門追究)和經(jīng)濟責任(企業(yè)追究)。接下來我們大家就一起來討論一下這個話題。

1.項目管理目標責任書，項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。溝通是否有效直接關(guān)系到項目實施的進展，關(guān)系到項目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。

2.溝通過程的分析，溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)：發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息，發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號；發(fā)送的符號傳遞給接受者；接受者接受符號；接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息；接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容；發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。

3.溝通能力，溝通能力包含者表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力。構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個要素：思維與表達。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。資源管理包括：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理，項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。

4.勞動用工管理：(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。(2)建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準，項目，周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查。(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

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