第一篇：二期項(xiàng)目2013年工作總結(jié)

二期項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)

2013年二期項(xiàng)目部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，以技改、維簡(jiǎn)及企農(nóng)協(xié)條為中心，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目部一班人的工作積極性，不斷加大溝通協(xié)調(diào)力度，規(guī)范管理，嚴(yán)格把關(guān)，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

一、2013年主要工作

建設(shè)管理的工程主要有：技改工程白馬鐵礦1#排土場(chǎng)及廢石膠帶輸送工程：外部聯(lián)絡(luò)道、膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)于2013年3月份正式啟動(dòng)，根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，該工程于2015年3月底完成，但根據(jù)目前1#排土場(chǎng)建設(shè)實(shí)際情況，各施工子項(xiàng)目都因征地、砍伐證、農(nóng)民阻工等原因?qū)е鹿て跍螅壳巴顿Y近6319萬(wàn)元；白馬鐵礦采選擴(kuò)能改造工程方案設(shè)計(jì)審查、優(yōu)化投資等前期工作都在相繼展開(kāi)。2013年度維簡(jiǎn)項(xiàng)目：白馬鐵礦1#土場(chǎng)首排、2#土場(chǎng)、4土場(chǎng)、白石堆土場(chǎng)、松林坪土場(chǎng)、及及坪主干線、上山聯(lián)絡(luò)道等地邊溝、道路、邊坡防洪及損毀修復(fù)項(xiàng)目31項(xiàng)，投資約3500萬(wàn)，目前都已順利竣工。白馬鐵礦農(nóng)企協(xié)調(diào)簽訂相關(guān)協(xié)議3個(gè)，投資約372.3678萬(wàn)元，使農(nóng)企關(guān)系相處融洽，讓鐵礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

白馬鐵礦1#土場(chǎng)廢石膠帶輸送工程：

（一）外部聯(lián)絡(luò)道

田家村至1#破碎站外部運(yùn)輸?shù)缆酚?月4日進(jìn)場(chǎng)施工，施工完成280m（全長(zhǎng)710m），因林地砍伐證未辦理下來(lái)，于10月10日停工，已停工75天，整個(gè)工期滯后180天，目前林地使用批復(fù)單已辦理，但因林地附著物產(chǎn)權(quán)問(wèn)題存在爭(zhēng)議，砍伐證至今未辦理下來(lái)。該道路是影響1#破碎站建設(shè)及2a膠

1帶隧洞進(jìn)口施工的關(guān)鍵點(diǎn)，道路建設(shè)滯后，則直接導(dǎo)致1#破碎站、2a膠帶隧洞進(jìn)口無(wú)法施工。

1945內(nèi)、外運(yùn)輸?shù)缆?月1日進(jìn)場(chǎng)，道路起點(diǎn)段因農(nóng)民征地產(chǎn)權(quán)存在爭(zhēng)議、征地及農(nóng)民阻工等原因無(wú)法開(kāi)工，后改為從道路終點(diǎn)1900水平反向施工，又因雨季及農(nóng)民阻工，最終該道路由特種公司分包給白馬鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府施工，10月24日正式進(jìn)場(chǎng)施工，至今施工完成400m（全長(zhǎng)2180m），因政府施工管理難度大，施工能力較弱，造成該道路施工進(jìn)度較慢，工期滯后120天。

松林坪土場(chǎng)至3a轉(zhuǎn)運(yùn)站的外部聯(lián)絡(luò)道路開(kāi)挖完成。3a轉(zhuǎn)運(yùn)站至2c的施工便道完成100m（全長(zhǎng)4015m）、田家村保產(chǎn)應(yīng)急通道施工完成500m（全長(zhǎng)840m），因道路開(kāi)挖會(huì)影響新建民房及墳地，被迫停工。

（二）膠帶系統(tǒng)

膠帶系統(tǒng)于12月14號(hào)開(kāi)工，3a至2c施工便道、2a-3a轉(zhuǎn)運(yùn)站場(chǎng)平相繼展開(kāi)，現(xiàn)因田家村至1#破碎站外部道路未形成，1#破碎站場(chǎng)平及土建無(wú)法施工，現(xiàn)已影響工期4個(gè)月，還需公司解決。

（三）截排洪系統(tǒng)

1#排洪隧洞全長(zhǎng)1299m，掘進(jìn)325m，累計(jì)進(jìn)度完成27.1%。2#、3#排洪隧洞、G1、G2、G3豎井因施工便道征地未完成，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，而3#排洪隧洞全長(zhǎng)1009米（預(yù)計(jì)絕對(duì)工期需13個(gè)月），施工難度大、工期長(zhǎng)，是影響整個(gè)1#排土場(chǎng)及廢石膠帶系統(tǒng)整體工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需盡快進(jìn)場(chǎng)施工。

2a膠帶隧洞掘進(jìn)施工完成246m（全長(zhǎng)1131m），因1#破碎站外部道路未貫通，2a隧洞入口無(wú)法施工，造成工期滯后110天。

(四)三電系統(tǒng)

35kV供電線路1#-6#塔組塔完成,7#塔因農(nóng)民阻工未施工,8#、9#塔基坑基坑開(kāi)挖完成，進(jìn)場(chǎng)便道因農(nóng)民問(wèn)題未解決，11月8日至今停工，工期滯后150天。

三電系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)白馬鐵礦已完成初審，待公司組織審定后，即可開(kāi)展設(shè)備、材料招標(biāo)及土建施工工作。

2013年度維簡(jiǎn)項(xiàng)目：

白馬鐵礦今年累計(jì)完成維簡(jiǎn)項(xiàng)目31個(gè)，包括白馬鐵礦及及坪主干道K1+040處擋墻治理、白馬鐵礦2號(hào)土場(chǎng)恢復(fù)啟用—排洪系統(tǒng)完善工程、白馬鐵礦田家村采場(chǎng)排巖應(yīng)急保產(chǎn)方案--白馬1號(hào)排土場(chǎng)查寶樹(shù)溝4#截洪溝、白馬鐵礦田家村采場(chǎng)排巖應(yīng)急保產(chǎn)方案--白馬1號(hào)排土場(chǎng)查寶樹(shù)溝下部盲溝、支盲溝工程等項(xiàng)目。其中存在個(gè)別項(xiàng)目未按時(shí)完成，比如白馬鐵礦二通道干選系統(tǒng)道路邊坡治理工程因6月21日暴雨，致使1#錨桿擋墻垮塌，導(dǎo)致工期滯后1個(gè)月。其他項(xiàng)目都較好的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，并順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用,讓我礦生產(chǎn)得以安全、順利進(jìn)行。

白馬鐵礦農(nóng)企協(xié)調(diào)事宜：

今年因采場(chǎng)爆破施工、1#土場(chǎng)泥石流、松林坪排土場(chǎng)擴(kuò)建、水毀及生產(chǎn)等多方面因素，導(dǎo)致白馬村、田家村村民生活、經(jīng)濟(jì)來(lái)源受到影響，因此我礦生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)都曾多次遭遇農(nóng)民阻工，對(duì)我礦生產(chǎn)造成極大影響，為此項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及政府進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)，并與白馬鎮(zhèn)簽訂相關(guān)補(bǔ)償協(xié)議3個(gè)，使我礦生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

二、2014年工作安排：

加強(qiáng)白馬鐵礦1#排土場(chǎng)及廢石膠帶輸送工程：外部聯(lián)絡(luò)道、膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)建設(shè)，積極與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)上遇到的征地、農(nóng)民阻工等問(wèn)題，力爭(zhēng)跟上各施工子項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，在2014年完成外部聯(lián)絡(luò)道建設(shè)及膠帶系統(tǒng)、截排洪系統(tǒng)及三電系統(tǒng)的主體工程建設(shè)。

做好2014公司投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目建設(shè)，以及公司投資計(jì)劃下達(dá)后，另需緊急補(bǔ)充立項(xiàng)的工程項(xiàng)目建設(shè)，與工程項(xiàng)目相關(guān)單位、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、社等組織和個(gè)人做好協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目按質(zhì)、按時(shí)、按量完成。

積極協(xié)調(diào)與政府及周邊村社的關(guān)系，取得地方對(duì)企業(yè)的支持，盡量減少村民對(duì)工程建設(shè)的干擾。

三、在以后工作中要做好以下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和缺陷及時(shí)提出合理化建議，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按圖紙和相關(guān)規(guī)范施工。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工所用材料進(jìn)行送檢，保證其符合工程質(zhì)量要求。隱蔽工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目中間（工序）驗(yàn)收、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行。

嚴(yán)格工程安全管理，開(kāi)工前按規(guī)范與施工單位簽訂《安全協(xié)議》，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定出相應(yīng)的安全措施。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查找安全隱患，監(jiān)督施工單位執(zhí)行制定的安全措施，加強(qiáng)安全教育，及時(shí)制止人的不安全行為，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

積極主動(dòng)與施工單位協(xié)商解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部能處理的及時(shí)處理，不能處理的做到及時(shí)匯報(bào)。定期召開(kāi)工地會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)

題，與施工單位密切配合，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

二期項(xiàng)目部2010年12月25日

第二篇：二期擴(kuò)建項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

第一章 項(xiàng)目概況 1.單位概況

南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司是由南通千紅石化港儲(chǔ)有限公司與臺(tái)橡股份有限公司的全資子公司Triton International Holdings Corporation合資設(shè)立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本300萬(wàn)美元。公司于2004年4月28日注冊(cè)成立，經(jīng)營(yíng)年限為50年(2004年4月28日-2054年4月27日)主要經(jīng)營(yíng)范圍：代儲(chǔ)、代分裝液體化學(xué)品并提供相關(guān)服務(wù)。第一期工程已經(jīng)建成16個(gè)2500 m3的儲(chǔ)罐，總規(guī)模為4萬(wàn)m3，主要儲(chǔ)存品種為：醇類化學(xué)品（辛醇、正丙醇、正丁醇、異丙醇、異丁醇、二甘醇、乙二醇）；酮類化學(xué)品(丙酮、丁酮)；芳香烴類化學(xué)品（苯、甲苯、對(duì)二甲苯、鄰二甲苯）等。較其他儲(chǔ)罐區(qū)比較，公司還擁有國(guó)內(nèi)極少的用于儲(chǔ)存液態(tài)己內(nèi)酰胺的儲(chǔ)罐。

公司于2004年12月正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期為三大雅精細(xì)化學(xué)品（南通）有限公司中轉(zhuǎn)丙烯酸，為南通化工輕工股份有限公司中轉(zhuǎn)液態(tài)硫磺，為先正達(dá)南通作物保護(hù)有限公司以及申華化學(xué)工業(yè)有限公司提供配套的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；也曾為日本住友化學(xué)中轉(zhuǎn)液態(tài)己內(nèi)酰胺?，F(xiàn)在已經(jīng)和中石化上海公司、上海塞科、揚(yáng)子巴斯夫、廣東南方石化等公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，并將長(zhǎng)期合作下去。其次，公司還通過(guò)了中海殼牌、上海塞科、中化國(guó)際的安全審核，具有良好聲譽(yù)。

公司經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，已形成了自己的倉(cāng)儲(chǔ)特色，并與許多國(guó)際石化貿(mào)易公司建立了良好的合作關(guān)系，并積累了豐富的管理、操作經(jīng)驗(yàn)。2.項(xiàng)目概況

（1）項(xiàng)目名稱：南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目（2）項(xiàng)目性質(zhì)：合資

（3）項(xiàng)目業(yè)主：南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司（4）建設(shè)地址：南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)化工區(qū)內(nèi)（5）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

擬在罐區(qū)原預(yù)留用地上布置丁二烯球罐組，罐組內(nèi)共布置球罐4臺(tái)，貯存品種為丁二烯，罐容1.2萬(wàn)立方米，建設(shè)配套的烴泵房一座、應(yīng)急事故池一座及配套的消防、供電、儀表等公用工程系統(tǒng)。

（6）項(xiàng)目投資及資金籌措：項(xiàng)目總投資5178.88萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資為4800萬(wàn)元，流動(dòng)資金258.88萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息120萬(wàn)元。分二期建設(shè)，每期建2臺(tái)，項(xiàng)目自籌資金1700萬(wàn)，貸款3478.88萬(wàn)元。（7）主要經(jīng)濟(jì)效益：投資利潤(rùn)率11.29%，年銷售收入1680萬(wàn)元，年均利潤(rùn)584.78萬(wàn)元，年均利稅882.79萬(wàn)元，稅后投資回收期6.31年。第二章 發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

本建設(shè)項(xiàng)目從事液體化學(xué)品的裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，屬于屬于國(guó)家發(fā)改委第12號(hào)令《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》（2011年）中規(guī)定的鼓勵(lì)類第五項(xiàng)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)中的第12條。符合《南通市十二五規(guī)劃綱要》沿江沿海產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)化空間發(fā)展布局。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策。

第三章 資源開(kāi)發(fā)及綜合利用分析

本項(xiàng)目為客戶提供丁二烯存儲(chǔ)服務(wù),不生產(chǎn)產(chǎn)品，不涉及資源開(kāi)發(fā)及綜合利用。

第四章 節(jié)能方案分析

1、能源供應(yīng)狀況：

（1）、供電

南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)有變電站，內(nèi)設(shè)兩臺(tái)3.15萬(wàn)KVA變壓器，兩路110KV電源進(jìn)線分別來(lái)自東郊變電站和南郊變電站。區(qū)內(nèi)已有1座220KV輸變電站和3座110KV輸變電站。目前，為改善開(kāi)發(fā)區(qū)投資環(huán)境，已在開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠南端建設(shè)了開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)變電站規(guī)模為2X40MVA，電壓等級(jí)為110／35／10KV，其生產(chǎn)、生活用電供應(yīng)充足。

一期工程使用南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)景新線10千伏單回路供電,目前千象變壓器容量500KVA，近三年年均用電量約26萬(wàn)KWh。

（2）、供水

千象一期工程使用申華自來(lái)水管網(wǎng)供水，能夠提供本公司二期球罐工程足夠的用水，近三年年均用水量約4000噸。

（3）、供熱

千象一期工程使用申華蒸汽供熱，近三年年均蒸汽用量為約2900噸。

（4）、供氮

千象現(xiàn)有20立方液氮罐、配套氣化設(shè)施及50立方儲(chǔ)氣罐一臺(tái)，外購(gòu)液氮?dú)饣笫褂?，近三年年均用量約100噸。根據(jù)申華化學(xué)工業(yè)有限公司及南通千紅石化港儲(chǔ)有限公司丁二烯儲(chǔ)罐的實(shí)際運(yùn)行情況，千象 4臺(tái)3000 m3的丁二烯壓力球罐，預(yù)估新增倉(cāng)儲(chǔ)量4.8萬(wàn)噸/年。

2、能源消耗情況（1）、用電：

丁二烯球罐內(nèi)液溫超過(guò)15℃時(shí)使用冷凍機(jī)組降溫,在機(jī)組選型時(shí)選用高效率低能耗壓縮機(jī)組，降溫時(shí)采用液體丁二烯與氟利昂在換熱器內(nèi)直接換熱降溫的方式，這種降溫方式相比傳統(tǒng)間接降溫方式提高了制冷效率，大幅減少了用電能耗，根據(jù)球罐內(nèi)丁二烯的實(shí)際儲(chǔ)存量及四季環(huán)境溫度的偏差，冷凍機(jī)組綜合運(yùn)行為平均每天2小時(shí)。由于丁二烯具有聚合性，需平均每天2小時(shí)物料循環(huán)，根據(jù)客戶用量預(yù)計(jì)2小時(shí)發(fā)貨。合計(jì)每天用電697千瓦，年用電量（按300天計(jì)算）合計(jì)約20.910萬(wàn)千瓦。（2）、氮?dú)猓?/p>

年進(jìn)貨次數(shù)約為30次，每次進(jìn)貨約用氮?dú)?50 m3吹掃，年合計(jì)使用氮?dú)?500 m3，約合9.375噸。

（3）、自來(lái)水：年用水量約60噸。

根據(jù)申華化學(xué)工業(yè)有限公司及南通千紅石化港儲(chǔ)有限公司丁二烯儲(chǔ)罐的實(shí)際運(yùn)行情況，千象 4臺(tái)3000 m3的丁二烯壓力球罐，預(yù)估新增倉(cāng)儲(chǔ)量4.8萬(wàn)噸/年。

丁二烯球罐內(nèi)液溫超過(guò)15℃時(shí)使用冷凍機(jī)組降溫,在機(jī)組選型時(shí)選用高效率低能耗壓縮機(jī)組，降溫時(shí)采用液體丁二烯與氟利昂在換熱器內(nèi)直接換熱降溫的方式，這種降溫方式相比傳統(tǒng)間接降溫方式提高了制冷效率，大幅減少了用電能耗。

壓縮機(jī)、冷凍機(jī)組運(yùn)行需使用自來(lái)水冷卻，設(shè)計(jì)循環(huán)利用壓力槽車、壓力槽船卸丁二烯過(guò)程中，容器內(nèi)液位降低壓力升高增加輸送泵進(jìn)口壓力，影響輸送泵正常使用，從而增加輸送泵使用時(shí)間，為減小

壓力容器內(nèi)壓力，使用壓縮機(jī)抽氣相壓力，容器內(nèi)壓力降低，輸送泵進(jìn)口壓力正常，減少輸送泵運(yùn)行時(shí)間，節(jié)約電能。

消防水由申華公司提供，申華現(xiàn)有消防能力滿足千象二期球罐使用要求。主要耗水為消防管線測(cè)試，所需消防用水流量為1112.1m3/h，每次每點(diǎn)測(cè)試時(shí)間約2分鐘，每次測(cè)試總耗水約37噸。每月一次，年耗水量444噸。試驗(yàn)后的消防水收集至綜合池，作為綠化用水使用。第五章 建設(shè)用地拆遷及移民安置分析

擬建項(xiàng)目選址于于江蘇省南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)原南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司預(yù)留空地上，項(xiàng)目建設(shè)符合江蘇省和南通市化工企業(yè)集中整治的要求。

第六章 環(huán)境和生態(tài)影響分析

該項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和生態(tài)影響較小,詳見(jiàn)《南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書》及《南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)報(bào)告書》。第七章 經(jīng)濟(jì)影響分析

我國(guó)是石化產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，石化產(chǎn)業(yè)保持快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實(shí)力逐步提高。工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)20%左右，拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)約1個(gè)百分點(diǎn)。隨著合成橡膠工業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)丁二烯表觀消費(fèi)最近幾年持續(xù)增長(zhǎng)，從2001年的78.25萬(wàn)噸增至2004年的103.53萬(wàn)噸，再至2006年的121.53萬(wàn)噸，到2011年年增8.7%至170萬(wàn)噸。中國(guó)目前丁二烯產(chǎn)量不能滿足國(guó)內(nèi)需求，必須大量進(jìn)口丁二烯。據(jù)美國(guó)化學(xué)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)（CMAI）稱，2012年前

全球丁二烯市場(chǎng)需求將以年均3.5%的速度增長(zhǎng)，而用于ABS樹(shù)脂生產(chǎn)的丁二烯市場(chǎng)需求正在以年均5%的速度快速增長(zhǎng)。目前在華東地區(qū)較大的丁二烯客戶主要有：汽巴精化、巴陵石化、南通化輕、陶氏化學(xué)、申華化學(xué)、南通臺(tái)橡、上海巴斯夫、中石化齊魯公司、淄博興魯化工等。就現(xiàn)在的客戶群體來(lái)看，丁二烯市場(chǎng)前景很是廣闊。

公司經(jīng)研究決定，利用申華公司已建成的化工碼頭、配套的公用工程等優(yōu)勢(shì)，在公司預(yù)留空地上進(jìn)行二期擴(kuò)建項(xiàng)目，新建3000立方米丁二烯球罐4只。本項(xiàng)目的建設(shè)必將為公司穩(wěn)定增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

同時(shí)，本項(xiàng)目的建設(shè)將為開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)化工企業(yè)提供更便捷的物流服務(wù)，提升園區(qū)的物流服務(wù)水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。朗盛臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)有限公司由德國(guó)朗盛公司和臺(tái)灣臺(tái)橡公司共同投資興建，德國(guó)朗盛公司和臺(tái)灣臺(tái)橡公司在全球橡膠界具有舉足輕重的地位。這次兩家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手共同出資組建朗盛臺(tái)橡（南通）化學(xué)工業(yè)有限公司，該項(xiàng)目投資4960萬(wàn)美元，占地面積3萬(wàn)平方米，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在申華公司內(nèi)，年生產(chǎn)3萬(wàn)噸丁腈橡膠，目前該公司已投產(chǎn)。我公司已與朗盛臺(tái)橡和申華化學(xué)達(dá)成合作意向，為上述兩家公司提供配套的丁二烯倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

南通千象倉(cāng)儲(chǔ)有限公司經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，已形成了自己的倉(cāng)儲(chǔ)特色，并積累了豐富的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，其投資公司南通千紅石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司已有十幾年液化烴倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)支撐。

第八章 社會(huì)影響分析

千象倉(cāng)儲(chǔ)位于南通市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)化工園區(qū)內(nèi)，公司用地為不規(guī)則多邊形，北面靠申華公司罐區(qū)，東面距千象紅線120m以外為中集集裝箱建設(shè)用地，西面、南面為千象倉(cāng)儲(chǔ)一期罐區(qū)及化工罐組預(yù)留地。本罐區(qū)工程規(guī)模適當(dāng)，配套設(shè)施合理，罐區(qū)具有良好的工程條件，罐區(qū)的施工及運(yùn)營(yíng)不會(huì)對(duì)周邊地區(qū)造成環(huán)境污染。

第三篇：基建項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)(二期)

蘭州縱橫石油化工有限責(zé)任公司 基建技改項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)（二期）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)我單位8月23日對(duì)基建技改項(xiàng)目一期工作進(jìn)展作出總結(jié)匯報(bào)，距今已逾十日。在此十余日內(nèi)，我單位人員就本基建技改項(xiàng)目按計(jì)劃履行推進(jìn)，現(xiàn)向各位項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)及成員做出本階段工作進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：

1、整合前期多方工程建筑報(bào)價(jià)，經(jīng)由數(shù)輪篩選后選定承建單位，商定工程細(xì)節(jié)及終報(bào)價(jià)，計(jì)劃明日啟動(dòng)地表建筑拆除施工；

2、聯(lián)系西固區(qū)安監(jiān)局及相應(yīng)安評(píng)、職評(píng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)政府部門協(xié)調(diào)已商定服務(wù)項(xiàng)目及終報(bào)價(jià)，計(jì)劃明日來(lái)廠測(cè)算；

3、生產(chǎn)廠區(qū)待建區(qū)域及生產(chǎn)技術(shù)處化驗(yàn)室已進(jìn)行油品、設(shè)備、儀器整體外遷，計(jì)劃明日進(jìn)行廠區(qū)電纜布線，以保障工程施工期間非項(xiàng)目車間正常供貨生產(chǎn)。

現(xiàn)就我單位有關(guān)基建技改項(xiàng)目二期工作進(jìn)展匯報(bào)如上，望公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示，進(jìn)行下階段工作指示！

蘭州縱橫石油化工有限責(zé)任公司

2017年9月5日

第四篇：山水四季城二期項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

山水四季城二期項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

又是一年過(guò)去該是年終總結(jié)的時(shí)候了，回想起去年的“實(shí)話實(shí)說(shuō)”的年終總結(jié)，還歷歷在目、記憶猶新，公司有了員工的是實(shí)話實(shí)說(shuō)，敢說(shuō)敢言，讓公司了解到公司在管理上存在的一些不足之處，我們公司只有不斷的改進(jìn)，只要員工與公司同一條心，我們的公司以及個(gè)人才能得到不斷的發(fā)展壯大。回顧一年，取得了很大成績(jī)的同時(shí)，今年的年終總結(jié)，我想仍然向去年那位實(shí)話實(shí)說(shuō)的員工那樣，說(shuō)說(shuō)自己的看法。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是贏得最大的利潤(rùn)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在管理。作為施工企業(yè)，管理工作的重點(diǎn)在基層管理，即施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是全部管理工作的結(jié)合點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。撇開(kāi)工程項(xiàng)目管理談施工企業(yè)管理只是空談。只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，抓好四控制、三管理、一協(xié)調(diào)，才能加強(qiáng)施工企業(yè)管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

作為項(xiàng)目管理者，下面談?wù)勆剿募境琼?xiàng)目的一些總結(jié)，首先要肯定，山水四季城項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年來(lái)公司管理層以及項(xiàng)目班子的艱辛努力，從去年還在基礎(chǔ)施工到現(xiàn)在6棟房子全部外墻施工完畢，達(dá)到整個(gè)總坪施工階段，如今已是另一翻景象。完成合同工期已經(jīng)是勝券在握，成績(jī)是不容否定的，但其中過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題讓我們不得不面對(duì)，下面就談?wù)勗陧?xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題：

一是項(xiàng)目管理考核制度不完善，獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行不嚴(yán)格。作為整個(gè)施工企業(yè)的管理，員工的激勵(lì)機(jī)制尤為重要，只有充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，才能使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，相信每個(gè)人的潛能是無(wú)限的，如果沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，則相信員工們都會(huì)有拿一分錢做一分錢事的想法，怎樣讓每個(gè)員工站在公司老總的立場(chǎng)來(lái)工作，是企業(yè)應(yīng)該注重的。當(dāng)然作為項(xiàng)目管理，我就談?wù)勆剿募境琼?xiàng)目，整個(gè)施工全過(guò)程主要是勞務(wù)分包的形式，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理，公司負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。由于勞務(wù)公司的諸多問(wèn)題，比如：勞務(wù)管理人員嚴(yán)重不足，技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有形成嚴(yán)格科學(xué)的管理制度，班組施工隨意性等，導(dǎo)致項(xiàng)目部管理難度加大，很多項(xiàng)目安排無(wú)法實(shí)施，忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，使項(xiàng)目部材料使用出現(xiàn)浪費(fèi)，物資消耗得不到控制，項(xiàng)目成本也降不下來(lái)。作為公司管理上應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部簽定項(xiàng)目責(zé)任書已及每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)任書，并按此落實(shí)實(shí)施。

二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈、職責(zé)不清，工作不到位，缺乏責(zé)任心。這種現(xiàn)象就是管理機(jī)制沒(méi)有完善，此種情況引起的直接后果就是現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑垃圾到處都是，可重復(fù)利用的材料當(dāng)作建筑廢料丟棄，浪費(fèi)嚴(yán)重。由于職責(zé)不明，往往造成管理人員工作扯皮，工程返工現(xiàn)象時(shí)時(shí)出現(xiàn)，勞務(wù)管理不到位，引起勞務(wù)虧損等直接影響到公司在多方面的被動(dòng)。同時(shí)影響工程成本增加最直接的就是不能有效的對(duì)工期進(jìn)行控制，項(xiàng)目部未按照工程實(shí)際制定嚴(yán)格的工期計(jì)劃，工程進(jìn)度不能有效控制。只有嚴(yán)格按照工期計(jì)劃進(jìn)行施工，隨時(shí)糾偏，才能使整個(gè)工程在受控范圍之內(nèi)。沒(méi)有制定工期計(jì)劃，致使現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)而停滯，時(shí)而瘋狂盲目搶工期，成本大大增加。三是技術(shù)資料管理薄弱，造成工程停工待圖或是邊施工邊設(shè)計(jì)技術(shù)核定，圖紙反復(fù)修改，工地跟著不斷返工處理，浪費(fèi)大量人力物力，使得施工管理無(wú)法按既定方案進(jìn)行，造成管理人員思想煩躁工作厭煩。這些都給現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成極大麻煩，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了消極影響。

四是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低，管理能力不高。隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，勞務(wù)公司管理人員不足，由項(xiàng)目部管理人員來(lái)直接對(duì)班組進(jìn)行管理，致使管理人員態(tài)度消極，工作不在狀態(tài)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理力度不夠，沒(méi)有真正體現(xiàn)事前控制與事中控制，往往出現(xiàn)很多問(wèn)題，致使項(xiàng)目部處于被動(dòng)狀態(tài)。

以上問(wèn)題表明，要想搞好項(xiàng)目管理工作，解決問(wèn)題的前提就是強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度,完善公司、項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)機(jī)制，完善各級(jí)管理部門，盡快提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)考核，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性、主動(dòng)性。只有把項(xiàng)目管理工作抓緊抓好并落到實(shí)處，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，樹(shù)立一切服從于項(xiàng)目，一切服務(wù)于項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，為項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供方便，保證合同承諾的兌現(xiàn)。公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目宏觀控制，微觀放權(quán)，將人、財(cái)、物權(quán)利下放到項(xiàng)目，讓項(xiàng)目完全自主經(jīng)營(yíng)。公司從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。最重要的就是必須堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目考核管理制度，獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能更好地為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。張濤 2013年2月6日

第五篇：二期項(xiàng)目總結(jié)

揮灑汗水鑄輝煌

—江鑫鋼鐵有限公司二期項(xiàng)目總結(jié)

金秋十月是收獲的季節(jié)，經(jīng)過(guò)江鑫人披星戴月、夜以繼日的嚴(yán)抓質(zhì)量，突飛猛進(jìn)的趕工期，江泉人又將收獲一個(gè)豐碩的成果——江泉特鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目即將投產(chǎn)。

江泉特鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包括年產(chǎn)400萬(wàn)噸鐵水的四座高爐，年產(chǎn)500萬(wàn)噸燒結(jié)，年產(chǎn)200萬(wàn)噸球團(tuán)，年產(chǎn)460萬(wàn)噸鋼材，年產(chǎn)200萬(wàn)噸焦炭，以及相配套的發(fā)電機(jī)組。

回顧過(guò)去的歲月，不僅工業(yè)園內(nèi)遍布著我們的身影，祖國(guó)的大江南北都留有我們的足跡。

2010年年底（臘月二十七）成立江泉特鋼籌建小組；春節(jié)期間籌建小組人員奔赴各個(gè)知名設(shè)計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)方案，臘月二十八日，在濃濃的春節(jié)氛圍里，籌建小組人員整裝出發(fā)，先后到山東省冶金設(shè)計(jì)院、唐山鋼鐵設(shè)計(jì)院、武漢鋼鐵設(shè)計(jì)院、中冶華天設(shè)計(jì)院、中冶賽迪設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)方案，商討最佳產(chǎn)業(yè)組合，確定最佳設(shè)備配置。

經(jīng)過(guò)特鋼籌建小組相關(guān)人員的不懈努力，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，2011年4月，江泉特鋼項(xiàng)目開(kāi)始設(shè)計(jì)，歷時(shí)兩個(gè)月的整合、對(duì)比、勘察、探測(cè)，2011年6月特鋼項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成，設(shè)計(jì)確定后，設(shè)計(jì)院開(kāi)始陸續(xù)發(fā)設(shè)備采用單及規(guī)格書、土建施工圖，隨著設(shè)備訂購(gòu)工作的全面開(kāi)始及土地征集工作的到位，2011年9月23日燒結(jié)區(qū)域開(kāi)始破土施工。

2012年3月15日高爐區(qū)開(kāi)始施工。

一、健全機(jī)制，提高效率

二期籌建項(xiàng)目工程緊，任務(wù)重，特別是新訂購(gòu)的設(shè)備種類、型號(hào)多，不同區(qū)域的設(shè)備安裝使用時(shí)間不一，交貨時(shí)間不一，安裝周期不一，驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更是等等不一，結(jié)合一期籌建時(shí)的經(jīng)驗(yàn)及不足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特鋼籌建小組在廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)籌建初期實(shí)際情況，經(jīng)商討研究，我們成立了從設(shè)備訂貨后至設(shè)備安裝驗(yàn)收使用全方位管理的設(shè)備科（包括催貨組、驗(yàn)貨組、設(shè)備保管組、裝卸組、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)組）、監(jiān)督驗(yàn)收土建施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)共同施工的施工部、以監(jiān)督、監(jiān)察設(shè)備安裝質(zhì)量，設(shè)備安裝安全、協(xié)調(diào)各設(shè)備安裝廠家及各施工安裝單位之間關(guān)系的安裝監(jiān)理部（施工監(jiān)理、安裝監(jiān)理、安全監(jiān)理）、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范，事事以安全生產(chǎn)，提產(chǎn)增效嚴(yán)抓抓質(zhì)量為主要任務(wù)的生產(chǎn)部（高爐組、燒結(jié)組、動(dòng)力組）。

工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要周密的計(jì)劃，落實(shí)到位，特別是二期新建項(xiàng)目訂貨合同多達(dá)154份，每個(gè)合同的到貨日期都要盡量提前再提前，為不影響正常安裝生產(chǎn)，催貨組人員提前到位，針對(duì)每個(gè)合同的合同規(guī)定交貨時(shí)間，工程安裝緩急需要等方面，制定詳細(xì)的催貨計(jì)劃，能電話聯(lián)系的電話聯(lián)系，需要加大催貨力度的派專人駐場(chǎng)監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)、發(fā)貨情況。

成立之初，催貨組成員以前對(duì)催貨的重要性不太了解，很多人抱有這樣的思想：為什么要催貨，供貨廠家按合同要求去做，按協(xié)議要

求去完成，我們催貨組還有成立的必要嗎？很多人認(rèn)為沒(méi)必要催貨。廠家供貨后，他們才了解了催貨工作的重要性，才明白領(lǐng)導(dǎo)為什么動(dòng)用這么多的人力、物力讓他們?nèi)ゴ哓?。大多?shù)廠家都能按合同協(xié)議要求按期加工組裝，按期發(fā)貨；個(gè)別廠家根本不顧合同的約束，延期生產(chǎn)、延期發(fā)貨。有些廠家不拿我們的催貨人員當(dāng)回事，不理不睬，甚至于個(gè)別廠家人員冷言冷語(yǔ)，催貨人員只有厚著臉皮一趟又一趟的去找廠家負(fù)責(zé)人。供貨廠家部門之間互相推脫，在供貨廠家人員面前，催貨人員語(yǔ)言輕不得重不得，既不能傷了和氣，還不能損害我公司的聲譽(yù)和利益。河北津西大方，供貨廠家之一，我們與其共簽訂兩份合同：熱風(fēng)爐爐箅子、風(fēng)口大套、人孔等鑄件；卷?yè)P(yáng)料車。致使其不能按時(shí)交貨的原因是：第一、公司管理不完善、不到位。一件產(chǎn)品經(jīng)過(guò)五、六個(gè)車間，到組裝車間后才發(fā)現(xiàn)不合格。既浪費(fèi)了時(shí)間，影響了發(fā)貨，又給自己帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。第二、組織生產(chǎn)計(jì)劃不明確。接的訂單多，去催貨的多，誰(shuí)家催的緊就先加工組裝誰(shuí)家的。我們的催貨人員不斷的穿梭在其生產(chǎn)部及相關(guān)車間協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。我們爐箅子定了六套，組裝完第四套的時(shí)候，廠家業(yè)務(wù)部就不給我們發(fā)貨了，催貨人員多次找到業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)才勉強(qiáng)發(fā)貨。到第五套時(shí)又不發(fā)了，要求我們付95%的貨款才發(fā)貨，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，經(jīng)過(guò)召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)研究，答應(yīng)其無(wú)理要求，總算陸續(xù)把第一份合同的設(shè)備發(fā)完。第二份合同也沒(méi)有按其承諾的時(shí)間發(fā)貨，領(lǐng)導(dǎo)又派出兩名催貨員，經(jīng)過(guò)幾天的催促，發(fā)到最后一車時(shí)，其又提出異議，說(shuō)發(fā)出的設(shè)備總噸位超出合同20多噸，還是要錢，不給錢就不發(fā)貨。公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有答

應(yīng)其無(wú)理要求，而是把在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝的業(yè)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)到辦公室，經(jīng)過(guò)再三說(shuō)服，才同意發(fā)出最后一車設(shè)備。通知發(fā)貨后，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝的業(yè)務(wù)經(jīng)理要回廠。為了避免節(jié)外生枝，領(lǐng)導(dǎo)安排一人跟蹤貨車回來(lái)，一人帶著設(shè)備發(fā)票回來(lái)。果不其然，當(dāng)貨車走出一段路程后，司機(jī)接到物流電話，供貨廠家說(shuō)有問(wèn)題需要貨車返回；跟車人員立即把這事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，告訴司機(jī)不能返回，設(shè)備到廠后我方付雙倍路費(fèi)，經(jīng)過(guò)再三勸說(shuō)，貨車沒(méi)有返回。那時(shí)已是深夜，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一夜未眠，隨時(shí)電話聯(lián)系。第二天中午設(shè)備安全順利運(yùn)至我公司，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)才松了口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排跟車人員，那么工期將要受到影響。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效 新建高爐設(shè)計(jì)幾大亮點(diǎn)：

1、高爐長(zhǎng)壽綜合技術(shù)：磚壁合一、薄壁內(nèi)襯結(jié)構(gòu)；銅冷卻壁+鑄鐵冷卻壁；軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)；

2、采用小塊焦回收與燒結(jié)礦混裝入爐技術(shù)，重視二次能源的回收利用；以高風(fēng)溫—富氧—大噴煤量的手段，達(dá)到降低燃料消耗和生鐵成本的目的；

3、平坦化出鐵場(chǎng)，采用儲(chǔ)鐵式主溝，并在鐵口、撇渣器及罐位處設(shè)除塵點(diǎn)，大大改善爐前工作環(huán)境；

4、除塵采用粗煤氣重力+干式布袋相結(jié)合的工藝，煤氣含塵量小于5mg/m3

5、微孔+超微孔+陶瓷杯爐底、爐缸的內(nèi)襯結(jié)構(gòu)：

6、采用改進(jìn)性頂燃式熱風(fēng)爐（豫興式熱風(fēng)爐），實(shí)現(xiàn)1250℃的高風(fēng)溫。

三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一

如何才能建造一個(gè)長(zhǎng)壽而順行的高爐，爐底、爐缸的砌筑和爐型的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán)。高爐砌筑是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，沒(méi)有返工機(jī)會(huì)，必須一次成功不能有半點(diǎn)閃失。為了監(jiān)督好砌爐質(zhì)量，我們抽調(diào)一期經(jīng)驗(yàn)豐富的值班工長(zhǎng)施行24小時(shí)不分晝夜嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)聘請(qǐng)了濟(jì)鋼的耐材專家做顧問(wèn)，確保砌爐質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。

5月15日高爐開(kāi)始鋪石墨質(zhì)碳素?fù)v打料，要求厚度95mm，壓縮率大于50%，水平度小于5mm。僅此一項(xiàng)，施工人員做了24小時(shí)才符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)人員驗(yàn)收合格。

四、協(xié)調(diào)溝通，事半功倍

由于施工現(xiàn)場(chǎng)多方共同作業(yè)，土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)械組裝、電纜鋪設(shè)，高低空交叉作業(yè)，多單位、多部門同時(shí)施工，人員之間的相互交流，單位之間的相互協(xié)調(diào)配合，穿插在施工現(xiàn)場(chǎng)，每天施工部及施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)人員都在協(xié)調(diào)、督促，一天下來(lái)口干舌燥，喉嚨嘶啞。建設(shè)初期，和兄弟單位之間少不了因工作問(wèn)題爭(zhēng)吵不休，提出的合理化建議施工方不予采納，導(dǎo)致出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，一旦設(shè)備安裝完畢再進(jìn)行整改困難相當(dāng)大，剛組建的隊(duì)伍，彼此之間不熟悉，不了解，互相配合不夠默契，導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度大，效果不明顯。例如冷卻壁安裝，一開(kāi)始安裝就建議施工單位對(duì)冷卻壁的水平環(huán)縫及豎縫嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，邊安裝邊調(diào)整；施工單位置之不理，不予

采納，一味的吊裝，趕工期；致使冷卻壁各項(xiàng)安裝要求嚴(yán)重超出規(guī)定范圍，冷卻壁間間隙過(guò)大。冷卻壁間間隙過(guò)大，易形成冷卻死角，熱量不能及時(shí)帶走，致使磚襯侵蝕過(guò)快，易引起燒穿等事故的發(fā)生，安裝質(zhì)量對(duì)高爐使用壽命影響巨大?？紤]到事情的嚴(yán)重性，我方現(xiàn)場(chǎng)人員反復(fù)與施工單位進(jìn)行交流溝通無(wú)果后下發(fā)整改聯(lián)絡(luò)函并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及專家，并專門給施工監(jiān)理、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員召開(kāi)冷卻壁調(diào)整專題會(huì)。雖然冷卻壁調(diào)整工作難度很大，但在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及現(xiàn)場(chǎng)人員共同努力下，克服重重困難，冷卻壁間隙基本上達(dá)到要求，并一一記錄。經(jīng)過(guò)此事之后，工作協(xié)調(diào)較之前順利的多。

五、審時(shí)度勢(shì)，勇于革新

建設(shè)新項(xiàng)目，必有新發(fā)現(xiàn)，一切東西都不是一成不變的。由于設(shè)計(jì)理念不同，一期高爐高壓開(kāi)路冷卻系統(tǒng)與二期高壓閉路冷卻系統(tǒng)存在質(zhì)的變化。為了節(jié)約資金，新高爐供水系統(tǒng)兩臺(tái)事故柴油泵取消了，但為了確保高爐發(fā)生事故時(shí)緊急用水，配管人員對(duì)高壓水系統(tǒng)進(jìn)行革新，采用一期爐頂設(shè)立事故水箱的方式來(lái)解決突發(fā)事故。由于設(shè)計(jì)理念不同，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，水流倒吸嚴(yán)重，管道內(nèi)的存水1-2分鐘內(nèi)全部抽空，起不到應(yīng)急措施。為了解決這一問(wèn)題，在高壓供水主管加設(shè)DN400止回閥一臺(tái)，防止突然停電時(shí)，高壓水倒流；回水主管安裝真空隔離管與大氣相通，消除真空吸力。經(jīng)過(guò)改進(jìn)，兩座事故水箱及管道內(nèi)的存水基本上沒(méi)有多大變化，完全能夠滿足應(yīng)急突發(fā)事件，減少因突發(fā)事件造成的損失。

六、責(zé)任重大，勇于擔(dān)當(dāng)

新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)。作為江泉特鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的排頭兵，鋼鐵二期擴(kuò)建項(xiàng)目走在最前沿。自去年9月份開(kāi)工以來(lái)，我們以高質(zhì)量、高速度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為基礎(chǔ)，為更快、更好的實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)而努力。

今年3月15日高爐區(qū)放線施工，由于新高爐位置偏遠(yuǎn)，沒(méi)有現(xiàn)成的道路，大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)非常不方便，許多設(shè)備需要繞出工業(yè)園從南外環(huán)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沿途設(shè)專職巡視人員，確保道路順暢。

二期項(xiàng)目所需設(shè)備較多，驗(yàn)收、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、保管設(shè)備就成了一個(gè)難題。設(shè)備存放地點(diǎn)需要平整、鋪設(shè)石子、鋪平道路。為了避免設(shè)備放亂需要?jiǎng)澐衷O(shè)備存放區(qū)，并制作設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。特別是熱風(fēng)爐耐火磚二十多種近20000噸，廠區(qū)內(nèi)各個(gè)角落都存放滿了。盡管如此，我們抽調(diào)精干人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間，加班加點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)，確保熱風(fēng)爐用磚。熱風(fēng)爐砌筑由中國(guó)三冶施工完成的，按照施工方的計(jì)劃，最快需要45天，但是他們?cè)谖覀冞@里只用了28天，打破原來(lái)35天的記錄，創(chuàng)造了奇跡。

7月是最熱的一個(gè)月，雨水最多的一個(gè)月，也是安裝最繁忙的一個(gè)月。我們組織人員對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行防銹、防腐、防雨處理。重點(diǎn)是攪拌站、木業(yè)廠存放的設(shè)備。安排人員提前到攪拌站挖排水溝、疏通水道；組織人員到木業(yè)廠填沙袋、安裝潛水泵，排除室內(nèi)積水，提前做好防洪應(yīng)急措施。7月20日、23日兩場(chǎng)大雨淹沒(méi)工業(yè)園區(qū)的所有道路，但沒(méi)有淹沒(méi)同事們投入工作的熱情。卷?yè)P(yáng)技術(shù)員高樹(shù)信說(shuō)：每次下雨之前，我們總是抱著雨布往爐頂跑（為了避免向爐內(nèi)漏水）。

爬到爐頂已是滿身是汗，經(jīng)過(guò)雨水一淋，感冒發(fā)燒是常事，第二天照常上班。由于雨大，卷?yè)P(yáng)兩件液壓推桿電機(jī)眼看就要被水淹沒(méi)了，我們不顧感冒難受，立刻跳入水中，把設(shè)備扛在肩上，轉(zhuǎn)到安全的地方。擰擰身上的雨水，繼續(xù)工作。心中想的是：廠就是家，設(shè)備不能損失。正是有這么多像高樹(shù)信這樣的一線職工，雖然經(jīng)歷了多次大雨，但是我們?cè)O(shè)備物資等并沒(méi)有受多大影響。

七、超越自我，追求卓越

二期建設(shè)項(xiàng)目多，安裝施工質(zhì)量比較高，工期進(jìn)度緊張，需要大量的優(yōu)秀人才。面對(duì)人員短缺的局面，我們加大了對(duì)人才的汲取，從各方招攬英才。面對(duì)高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)加大，新進(jìn)人員的安全保障成了首要任務(wù)。我們專門組建了安全監(jiān)督小組，設(shè)立了專職安全員，確保施工人員的安全。新職工對(duì)高爐設(shè)備、生產(chǎn)工藝不熟悉，施工要求不嚴(yán)格給設(shè)備安裝帶來(lái)了諸多不便，轉(zhuǎn)錯(cuò)、安裝位置不正確時(shí)有發(fā)生。

高爐施工質(zhì)量馬虎不得，我們一方面組織技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一方面組織“師帶徒”、“一對(duì)一”活動(dòng)，促使新職工更快、更好的學(xué)習(xí)。同時(shí)為加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，確保人員我們先后選派了多批優(yōu)秀人才外出培訓(xùn)：邯鄲鋼鐵20人；石家莊鋼鐵22人；河北冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院22人；長(zhǎng)治鋼鐵22人；萊蕪鋼鐵、永鋒鋼鐵6人。通過(guò)對(duì)人員的多方位、立體化的幫帶、培訓(xùn)等工作的開(kāi)展，培養(yǎng)一大批可用人才，滿足新建高爐的生產(chǎn)需要。

現(xiàn)在，新建高爐土建施工及設(shè)備安裝工作已基本完成，三號(hào)高爐

已步入正軌，進(jìn)行最后的烘爐、試產(chǎn)工作，緊隨其后的四號(hào)高爐也正在進(jìn)行全方位的設(shè)備安裝及調(diào)試等工作，總結(jié)前期工作，雖然有付出，但需要我們繼續(xù)努力的地方仍然很多，心在現(xiàn)場(chǎng)咫尺遠(yuǎn)，心系二期早投產(chǎn)是我們?nèi)w人員的共同心聲，為了早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，我們會(huì)一如既往的加班加點(diǎn)，夜以繼日連軸干，只爭(zhēng)朝夕趕工期，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，為新建項(xiàng)目早日順產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)而努力拼搏！

臨沂江鑫鋼鐵有限公司 2012年10月6日