第一篇：水泥項(xiàng)目002二期 -總結(jié)

一、工程項(xiàng)目概況

二期工程由成都建材工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)；工程位于阜康市開發(fā)區(qū)，擬建場(chǎng)地地質(zhì)主要由粉土組成，具有中等非自重濕陷性，天然地基不能滿足設(shè)計(jì)承載力要求，因此，地基必須進(jìn)行處理才能滿足設(shè)計(jì)承載力要求，建筑場(chǎng)地主要為III類場(chǎng)地土，水泥混合庫(kù)、生料庫(kù)上部結(jié)構(gòu)采用鋼板倉(cāng)制作，窯尾上部結(jié)構(gòu)采用塔架鋼結(jié)構(gòu)，減輕了自重；地下水埋深3.1—5.4米左右，凍結(jié)深度1.4米，地形開闊，地勢(shì)南高北底，地質(zhì)條件差；各子項(xiàng)地基主要采用碎石樁、碎石樁+CFG樁進(jìn)行地基處理，部分試驗(yàn)不能滿足設(shè)計(jì)承載力的部位在原碎石樁部位施工混凝土樁，經(jīng)試驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)承載力要求，部分承載力小的輔助工程采用換填戈壁土分層夯實(shí)地基處理。

二、監(jiān)理依據(jù):

1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的委托監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議；

2、新疆阜康天山2500t/日電石渣制水泥項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)文件；

3、國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門和相關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)文件；

4、GBJ50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、地方有關(guān)部門頒布的相應(yīng)規(guī)程、辦法規(guī)定；

5、施工單位所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和工程技術(shù)性文件（經(jīng)審核批準(zhǔn)）；

三、參建單位：

建設(shè)單位：新疆阜康天山水泥有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：成都建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

施工單位：新疆西北巖土工程咨詢有限公司、重慶隆西建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、江蘇南通三建集團(tuán)有限責(zé)任公司、新疆建化實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、昌吉建發(fā)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、安陽(yáng)福萊爾、徐州飛虹、新疆通玄、江都六建、中材建設(shè)、揚(yáng)州中材、河南中材

四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建監(jiān)理工程師4人、電氣設(shè)備監(jiān)理2人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、監(jiān)理設(shè)施和用品：

測(cè)量用具、照相機(jī)、鋼尺、打印機(jī)、電腦1臺(tái)等。

六、監(jiān)理活動(dòng)：

1、監(jiān)理方法：

監(jiān)理部監(jiān)理人員遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，以對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的態(tài)度，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，科學(xué)管理，為建設(shè)項(xiàng)目謀求一流的工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和最佳的投資控制。

監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守昆侖監(jiān)理公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定和合同處理施工中發(fā)生的問(wèn)題。

深入分析監(jiān)理目標(biāo)，制定切實(shí)有效的控制措施，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行工作計(jì)劃，不斷對(duì)比分析改進(jìn)工作中的不足。對(duì)于安全、質(zhì)量貫徹“預(yù)防為主、質(zhì)量安全第一”的原則，做到了以下五個(gè)堅(jiān)持：

（1）堅(jiān)持沒有施工安全、技術(shù)方案不準(zhǔn)施工；（2）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全防護(hù)措施不準(zhǔn)施工；（3）堅(jiān)持做到不合格的材料、設(shè)備不得用于工程；（4）堅(jiān)持特殊工種人員持證上崗，無(wú)證不得上崗；（5）堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格確認(rèn)，下道工序不得施工。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以巡視檢查和抽樣檢查為主，對(duì)隱蔽工程及重要工序進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理。

各項(xiàng)監(jiān)理記錄及時(shí)填寫，并真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

各項(xiàng)監(jiān)理文件資料隨時(shí)整理分卷存放，以便查閱，工程竣工及時(shí)整理移交。

2、監(jiān)理過(guò)程： 監(jiān)理人員工作情況：

（1）施工期間監(jiān)理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，自覺遵守公司和項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行有關(guān)文件精神，按時(shí)組織業(yè)務(wù)和安全學(xué)習(xí)。

（2）針對(duì)各子項(xiàng)預(yù)埋件、預(yù)留洞較多，容易出現(xiàn)設(shè)備安裝問(wèn)題，堅(jiān)持跟班作業(yè)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)軸線、定位、預(yù)埋件制作和位置、預(yù)留洞位置、尺寸大小，模版安裝及加固、砼振搗進(jìn)行重點(diǎn)檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使工程質(zhì)量自始至終在受控狀態(tài)。（3）堅(jiān)持在總監(jiān)、總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真如實(shí)編寫“監(jiān)理月報(bào)”和“監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要”認(rèn)真填寫“監(jiān)理日記”等工作。（4）認(rèn)真履行監(jiān)理程序，收集整理本工程的有關(guān)資料，糾正工作中存在的問(wèn)題和不足之處，不斷提高監(jiān)理水平。

（5）按監(jiān)理程序?qū)徟邪鼏挝坏氖┕そM織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，工作中盡力為業(yè)主減少設(shè)計(jì)變更和延長(zhǎng)工期。每月按時(shí)編寫“監(jiān)理月報(bào)“反映當(dāng)月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

（6）工作中業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作給予了很大的支持和信任。使二期工程的質(zhì)量、工期、投資、安全等均在受控狀態(tài)。

（7）監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，首先熟悉施工圖，動(dòng)工前審核施工單位提交的“資質(zhì)證書”，施工組織設(shè)計(jì)，管理人員和特殊工種崗位證書、質(zhì)保體系、安全管理體系，進(jìn)場(chǎng)儀器和機(jī)械設(shè)備情況等。（8）對(duì)進(jìn)場(chǎng)和各種材料履行報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序。要求施工單位及時(shí)提供其證明文件，做到及時(shí)取樣、送檢，并對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途進(jìn)行核實(shí)，做到心中有數(shù)，禁止使用任何不合格材料。（9）各子項(xiàng)地基處理時(shí)，對(duì)碎石樁、CFG樁間距、樁長(zhǎng)、垂直度進(jìn)行巡視檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，基礎(chǔ)施工時(shí)，對(duì)標(biāo)高測(cè)設(shè)和定位放線、記錄進(jìn)行了檢查和復(fù)核，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位進(jìn)行了驗(yàn)槽；隨時(shí)檢查施工單位安全技術(shù)交底記錄，監(jiān)督質(zhì)量保證體系在質(zhì)量控制中的運(yùn)行情況，建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，使基礎(chǔ)工程在驗(yàn)收時(shí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（10）主體施工時(shí)，監(jiān)理部不定期召開了質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)每個(gè)庫(kù)壁、環(huán)梁鋼筋、鋼筋連接、框架梁柱、砌體構(gòu)造柱鋼筋、現(xiàn)澆板等，嚴(yán)格控制軸線，標(biāo)高、平整度、垂直度和幾何尺寸，檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量情況，抽查各種標(biāo)號(hào)砂漿、試塊制作記錄，所有隱蔽工程均要求驗(yàn)收簽字后方可隱蔽，主體完工后，經(jīng)會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收本工程主體符合要求。

（11）針對(duì)子項(xiàng)多、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，要求施工單位制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，涉及到變更項(xiàng)目的一定要按設(shè)計(jì)求進(jìn)行施工。要求施工單位在施工中將具體的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)不符合規(guī)范要求的該返工就返工，該拆除就拆除。(12)進(jìn)度控制：

本工程在開工條件審查時(shí)，監(jiān)理部對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了仔細(xì)審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有所滯后時(shí)，要求施工單位采取措施糾正偏差，進(jìn)行合理調(diào)整，使施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期相符。(13)投資控制：

本工程增加了部分子項(xiàng)，變更多，出現(xiàn)需增加費(fèi)用的變更，監(jiān)理部嚴(yán)格按費(fèi)用索賠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)格審查工程計(jì)量支付，向建設(shè)單位積極提出建議，提醒造價(jià)審計(jì)單位，對(duì)投資控制進(jìn)行了力所能及的工作，取得了一定的成效。(14)安全控制：

監(jiān)理人員一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，即檢查施工單位的安全設(shè)施和“安全保證體系”，貫徹執(zhí)行了“安全第一預(yù)防為主”的方針。施工中督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，定期不定期地召開安全專題會(huì)議，檢查安全技術(shù)交底情況。對(duì)庫(kù)壁、框架綁扎鋼筋、澆筑砼，窯尾塔架起重吊裝、塔架平臺(tái)施工的安全防護(hù)，水泥磨大跨梁柱模版腳手架等高大模板腳手架支撐加固，上人通道安全防護(hù)、庫(kù)內(nèi)、框架層預(yù)留洞防護(hù)，主體封頂屋面施工，機(jī)械、設(shè)備運(yùn)行操作等均為安全控制的關(guān)健部位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查安全防護(hù)措施、安全標(biāo)識(shí)落實(shí)情況。配合建設(shè)單位實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，不定期地組織安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其立即整改，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

(15)合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)方面的工作：

確保工程建設(shè)承包合同得以實(shí)現(xiàn)是監(jiān)理始終追求的目標(biāo)。在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，在施工過(guò)程中，督促承包方做好資料的收集和整理工作，并采取抽查的方法對(duì)施工記錄進(jìn)行核查，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

七、工程監(jiān)理成效：

1、質(zhì)量方面：

在工程開工之前嚴(yán)格審核了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保、安保體系及施工人員持證上崗情況；施工過(guò)程中嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，材料/設(shè)備/構(gòu)配件的質(zhì)量證明材料必須齊全，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方可使用，為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收簽證工作，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度，隨檢隨簽；加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量，對(duì)地基處理碎石樁+CFG樁、戈壁料質(zhì)量、換填土夯實(shí)，回填土分層夯實(shí)、庫(kù)壁鋼筋及連接，框架鋼筋綁扎及模版垂直度、模版加固進(jìn)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題采取“三不放過(guò)”原則；通過(guò)這些監(jiān)理手段，使阜康天山電石渣水泥項(xiàng)目二期生產(chǎn)線自開工到竣工，質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。

2、進(jìn)度方面：

在工程進(jìn)展中，針對(duì)滯后子項(xiàng)影響工期，監(jiān)理部迅速督促施工單位采取措施，協(xié)調(diào)各方面的工作，大大減輕了對(duì)工期進(jìn)度的影響。監(jiān)理部首先根據(jù)建設(shè)單位及合同進(jìn)度要求，審查了施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位按月、周上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)，每周二、四、六召開協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，星期六同時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)檢查進(jìn)度完成情況，并做原因分析，進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，以達(dá)到按期完成工程的目的，進(jìn)度控制取得較好的效果。

3、投資方面：

工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)際工程量的完成情況，審核施工單位的月工程量報(bào)表，對(duì)已完工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽認(rèn)，對(duì)未完部分不予計(jì)量支付；對(duì)工程款的撥付簽署監(jiān)理意見報(bào)造價(jià)審計(jì)進(jìn)行審核；在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查，參與一切與費(fèi)用有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)工作，并對(duì)影響費(fèi)用的工程量變更進(jìn)行仔細(xì)審查，由于前期投資估算不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，地質(zhì)條件復(fù)雜，部分設(shè)計(jì)不夠充分，變更多，非標(biāo)制作零散，新增電氣設(shè)備等，投資控制難度大；在這種情況下監(jiān)理部努力和建設(shè)單位對(duì)投資進(jìn)行了有效的控制；

4、安全方面：

結(jié)合本工程子項(xiàng)多，工期緊，交叉作業(yè)多，設(shè)備安裝、起重吊裝設(shè)備多，監(jiān)理部進(jìn)行了每天安全巡視檢查，積極和建設(shè)單位安全組進(jìn)行安全大檢查，要求施工單位加大對(duì)安全的管理力度，做好安全施工的預(yù)控工作，存在安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，配備專人進(jìn)行安全監(jiān)理，要求全部監(jiān)理人員參與安全管理，加大了對(duì)安全的監(jiān)管力度，督促施工單位進(jìn)行安全交底和安全教育和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使本工程自始至終安全管理工作得到較好的效果。

八、監(jiān)理合同履行情況

該工程各子項(xiàng)的工程質(zhì)量達(dá)到合格、工期控制較好，因建設(shè)單位前期工作時(shí)間緊，投資估算不準(zhǔn)確，地質(zhì)條件復(fù)雜，新增電氣、設(shè)備，非標(biāo)制作零散，投資控制難度大,在這種情況下投資得到了有效的控制。

該項(xiàng)目，部分子項(xiàng)的建筑安裝工程在施工招標(biāo)，施工時(shí),施工圖尚未完善,在確定承包造價(jià)時(shí)只確定了初步合同價(jià)、有專門的造價(jià)審計(jì)單位，工程完工時(shí)進(jìn)行造價(jià)審計(jì)結(jié)算的原則,故施工過(guò)程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師積極協(xié)同建設(shè)單位進(jìn)行了工程量的計(jì)量審查、配合造價(jià)審計(jì)單位嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制，進(jìn)行了有效的投資控制。為確保工程質(zhì)量,項(xiàng)目監(jiān)理部確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,并全過(guò)程監(jiān)督,在符合安全和質(zhì)量要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全和工程質(zhì)量。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中。

及時(shí)督促施工單位進(jìn)度滯后子項(xiàng),督促增加人力、機(jī)械設(shè)備，采取措施，確保各子項(xiàng)按進(jìn)度計(jì)劃完成；狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，對(duì)臨時(shí)用電，臨舍安全，起重吊裝和高空作業(yè)施工，預(yù)留洞，檢查井、深基坑安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火防暴作為重點(diǎn)，使安全文明施工處于較理想的可控狀態(tài)。

九、監(jiān)理工作體會(huì) 1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的制定、實(shí)施應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、各施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理的工作,贏得建設(shè)單位的大力支持,使監(jiān)理工作目標(biāo)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)、工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)交叉施工多,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得以順利開展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效控制。

3.維護(hù)建設(shè)單位的利益，不損害施工單位的利益，樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,對(duì)損壞建設(shè)單位利益的行為必須講原則，講責(zé)任，劃清界限；做到合理、公平、公正；為昆侖監(jiān)理樹立了良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

新疆阜康天山電石渣制水泥項(xiàng)目監(jiān)理部工作的開展,建設(shè)單位能夠積極支持監(jiān)理工作，各專業(yè)組工作比較規(guī)范，為監(jiān)理工作目標(biāo)控制起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使權(quán)利,為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較理想地實(shí)現(xiàn)。

第二篇：二期項(xiàng)目總結(jié)

揮灑汗水鑄輝煌

—江鑫鋼鐵有限公司二期項(xiàng)目總結(jié)

金秋十月是收獲的季節(jié)，經(jīng)過(guò)江鑫人披星戴月、夜以繼日的嚴(yán)抓質(zhì)量，突飛猛進(jìn)的趕工期，江泉人又將收獲一個(gè)豐碩的成果——江泉特鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目即將投產(chǎn)。

江泉特鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包括年產(chǎn)400萬(wàn)噸鐵水的四座高爐，年產(chǎn)500萬(wàn)噸燒結(jié)，年產(chǎn)200萬(wàn)噸球團(tuán)，年產(chǎn)460萬(wàn)噸鋼材，年產(chǎn)200萬(wàn)噸焦炭，以及相配套的發(fā)電機(jī)組。

回顧過(guò)去的歲月，不僅工業(yè)園內(nèi)遍布著我們的身影，祖國(guó)的大江南北都留有我們的足跡。

2010年年底（臘月二十七）成立江泉特鋼籌建小組；春節(jié)期間籌建小組人員奔赴各個(gè)知名設(shè)計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)方案，臘月二十八日，在濃濃的春節(jié)氛圍里，籌建小組人員整裝出發(fā)，先后到山東省冶金設(shè)計(jì)院、唐山鋼鐵設(shè)計(jì)院、武漢鋼鐵設(shè)計(jì)院、中冶華天設(shè)計(jì)院、中冶賽迪設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)院聯(lián)系設(shè)計(jì)方案，商討最佳產(chǎn)業(yè)組合，確定最佳設(shè)備配置。

經(jīng)過(guò)特鋼籌建小組相關(guān)人員的不懈努力，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的層層把關(guān)，2011年4月，江泉特鋼項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，歷時(shí)兩個(gè)月的整合、對(duì)比、勘察、探測(cè)，2011年6月特鋼項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成，設(shè)計(jì)確定后，設(shè)計(jì)院開始陸續(xù)發(fā)設(shè)備采用單及規(guī)格書、土建施工圖，隨著設(shè)備訂購(gòu)工作的全面開始及土地征集工作的到位，2011年9月23日燒結(jié)區(qū)域開始破土施工。

2012年3月15日高爐區(qū)開始施工。

一、健全機(jī)制，提高效率

二期籌建項(xiàng)目工程緊，任務(wù)重，特別是新訂購(gòu)的設(shè)備種類、型號(hào)多，不同區(qū)域的設(shè)備安裝使用時(shí)間不一，交貨時(shí)間不一，安裝周期不一，驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更是等等不一，結(jié)合一期籌建時(shí)的經(jīng)驗(yàn)及不足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特鋼籌建小組在廠部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，根據(jù)籌建初期實(shí)際情況，經(jīng)商討研究，我們成立了從設(shè)備訂貨后至設(shè)備安裝驗(yàn)收使用全方位管理的設(shè)備科（包括催貨組、驗(yàn)貨組、設(shè)備保管組、裝卸組、設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)組）、監(jiān)督驗(yàn)收土建施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)共同施工的施工部、以監(jiān)督、監(jiān)察設(shè)備安裝質(zhì)量，設(shè)備安裝安全、協(xié)調(diào)各設(shè)備安裝廠家及各施工安裝單位之間關(guān)系的安裝監(jiān)理部（施工監(jiān)理、安裝監(jiān)理、安全監(jiān)理）、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)范，事事以安全生產(chǎn)，提產(chǎn)增效嚴(yán)抓抓質(zhì)量為主要任務(wù)的生產(chǎn)部（高爐組、燒結(jié)組、動(dòng)力組）。

工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要周密的計(jì)劃，落實(shí)到位，特別是二期新建項(xiàng)目訂貨合同多達(dá)154份，每個(gè)合同的到貨日期都要盡量提前再提前，為不影響正常安裝生產(chǎn)，催貨組人員提前到位，針對(duì)每個(gè)合同的合同規(guī)定交貨時(shí)間，工程安裝緩急需要等方面，制定詳細(xì)的催貨計(jì)劃，能電話聯(lián)系的電話聯(lián)系，需要加大催貨力度的派專人駐場(chǎng)監(jiān)督設(shè)備生產(chǎn)、發(fā)貨情況。

成立之初，催貨組成員以前對(duì)催貨的重要性不太了解，很多人抱有這樣的思想：為什么要催貨，供貨廠家按合同要求去做，按協(xié)議要

求去完成，我們催貨組還有成立的必要嗎？很多人認(rèn)為沒必要催貨。廠家供貨后，他們才了解了催貨工作的重要性，才明白領(lǐng)導(dǎo)為什么動(dòng)用這么多的人力、物力讓他們?nèi)ゴ哓洝４蠖鄶?shù)廠家都能按合同協(xié)議要求按期加工組裝，按期發(fā)貨；個(gè)別廠家根本不顧合同的約束，延期生產(chǎn)、延期發(fā)貨。有些廠家不拿我們的催貨人員當(dāng)回事，不理不睬，甚至于個(gè)別廠家人員冷言冷語(yǔ)，催貨人員只有厚著臉皮一趟又一趟的去找廠家負(fù)責(zé)人。供貨廠家部門之間互相推脫，在供貨廠家人員面前，催貨人員語(yǔ)言輕不得重不得，既不能傷了和氣，還不能損害我公司的聲譽(yù)和利益。河北津西大方，供貨廠家之一，我們與其共簽訂兩份合同：熱風(fēng)爐爐箅子、風(fēng)口大套、人孔等鑄件；卷?yè)P(yáng)料車。致使其不能按時(shí)交貨的原因是：第一、公司管理不完善、不到位。一件產(chǎn)品經(jīng)過(guò)五、六個(gè)車間，到組裝車間后才發(fā)現(xiàn)不合格。既浪費(fèi)了時(shí)間，影響了發(fā)貨，又給自己帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。第二、組織生產(chǎn)計(jì)劃不明確。接的訂單多，去催貨的多，誰(shuí)家催的緊就先加工組裝誰(shuí)家的。我們的催貨人員不斷的穿梭在其生產(chǎn)部及相關(guān)車間協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題。我們爐箅子定了六套，組裝完第四套的時(shí)候，廠家業(yè)務(wù)部就不給我們發(fā)貨了，催貨人員多次找到業(yè)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)才勉強(qiáng)發(fā)貨。到第五套時(shí)又不發(fā)了，要求我們付95%的貨款才發(fā)貨，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，經(jīng)過(guò)召集相關(guān)人員開會(huì)研究，答應(yīng)其無(wú)理要求，總算陸續(xù)把第一份合同的設(shè)備發(fā)完。第二份合同也沒有按其承諾的時(shí)間發(fā)貨，領(lǐng)導(dǎo)又派出兩名催貨員，經(jīng)過(guò)幾天的催促，發(fā)到最后一車時(shí)，其又提出異議，說(shuō)發(fā)出的設(shè)備總噸位超出合同20多噸，還是要錢，不給錢就不發(fā)貨。公司領(lǐng)導(dǎo)沒有答

應(yīng)其無(wú)理要求，而是把在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝的業(yè)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)到辦公室，經(jīng)過(guò)再三說(shuō)服，才同意發(fā)出最后一車設(shè)備。通知發(fā)貨后，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝的業(yè)務(wù)經(jīng)理要回廠。為了避免節(jié)外生枝，領(lǐng)導(dǎo)安排一人跟蹤貨車回來(lái)，一人帶著設(shè)備發(fā)票回來(lái)。果不其然，當(dāng)貨車走出一段路程后，司機(jī)接到物流電話，供貨廠家說(shuō)有問(wèn)題需要貨車返回；跟車人員立即把這事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，告訴司機(jī)不能返回，設(shè)備到廠后我方付雙倍路費(fèi)，經(jīng)過(guò)再三勸說(shuō)，貨車沒有返回。那時(shí)已是深夜，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一夜未眠，隨時(shí)電話聯(lián)系。第二天中午設(shè)備安全順利運(yùn)至我公司，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)才松了口氣。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有安排跟車人員，那么工期將要受到影響。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)，降本增效 新建高爐設(shè)計(jì)幾大亮點(diǎn)：

1、高爐長(zhǎng)壽綜合技術(shù)：磚壁合一、薄壁內(nèi)襯結(jié)構(gòu)；銅冷卻壁+鑄鐵冷卻壁；軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)；

2、采用小塊焦回收與燒結(jié)礦混裝入爐技術(shù)，重視二次能源的回收利用；以高風(fēng)溫—富氧—大噴煤量的手段，達(dá)到降低燃料消耗和生鐵成本的目的；

3、平坦化出鐵場(chǎng)，采用儲(chǔ)鐵式主溝，并在鐵口、撇渣器及罐位處設(shè)除塵點(diǎn)，大大改善爐前工作環(huán)境；

4、除塵采用粗煤氣重力+干式布袋相結(jié)合的工藝，煤氣含塵量小于5mg/m3

5、微孔+超微孔+陶瓷杯爐底、爐缸的內(nèi)襯結(jié)構(gòu)：

6、采用改進(jìn)性頂燃式熱風(fēng)爐（豫興式熱風(fēng)爐），實(shí)現(xiàn)1250℃的高風(fēng)溫。

三、嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量第一

如何才能建造一個(gè)長(zhǎng)壽而順行的高爐，爐底、爐缸的砌筑和爐型的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的一環(huán)。高爐砌筑是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，沒有返工機(jī)會(huì)，必須一次成功不能有半點(diǎn)閃失。為了監(jiān)督好砌爐質(zhì)量，我們抽調(diào)一期經(jīng)驗(yàn)豐富的值班工長(zhǎng)施行24小時(shí)不分晝夜嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)聘請(qǐng)了濟(jì)鋼的耐材專家做顧問(wèn)，確保砌爐質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。

5月15日高爐開始鋪石墨質(zhì)碳素?fù)v打料，要求厚度95mm，壓縮率大于50%，水平度小于5mm。僅此一項(xiàng)，施工人員做了24小時(shí)才符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)人員驗(yàn)收合格。

四、協(xié)調(diào)溝通，事半功倍

由于施工現(xiàn)場(chǎng)多方共同作業(yè)，土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)械組裝、電纜鋪設(shè)，高低空交叉作業(yè)，多單位、多部門同時(shí)施工，人員之間的相互交流，單位之間的相互協(xié)調(diào)配合，穿插在施工現(xiàn)場(chǎng)，每天施工部及施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)人員都在協(xié)調(diào)、督促，一天下來(lái)口干舌燥，喉嚨嘶啞。建設(shè)初期，和兄弟單位之間少不了因工作問(wèn)題爭(zhēng)吵不休，提出的合理化建議施工方不予采納，導(dǎo)致出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，一旦設(shè)備安裝完畢再進(jìn)行整改困難相當(dāng)大，剛組建的隊(duì)伍，彼此之間不熟悉，不了解，互相配合不夠默契，導(dǎo)致協(xié)調(diào)難度大，效果不明顯。例如冷卻壁安裝，一開始安裝就建議施工單位對(duì)冷卻壁的水平環(huán)縫及豎縫嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝，邊安裝邊調(diào)整；施工單位置之不理，不予

采納，一味的吊裝，趕工期；致使冷卻壁各項(xiàng)安裝要求嚴(yán)重超出規(guī)定范圍，冷卻壁間間隙過(guò)大。冷卻壁間間隙過(guò)大，易形成冷卻死角，熱量不能及時(shí)帶走，致使磚襯侵蝕過(guò)快，易引起燒穿等事故的發(fā)生，安裝質(zhì)量對(duì)高爐使用壽命影響巨大?？紤]到事情的嚴(yán)重性，我方現(xiàn)場(chǎng)人員反復(fù)與施工單位進(jìn)行交流溝通無(wú)果后下發(fā)整改聯(lián)絡(luò)函并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及專家，并專門給施工監(jiān)理、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員召開冷卻壁調(diào)整專題會(huì)。雖然冷卻壁調(diào)整工作難度很大，但在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及現(xiàn)場(chǎng)人員共同努力下，克服重重困難，冷卻壁間隙基本上達(dá)到要求，并一一記錄。經(jīng)過(guò)此事之后，工作協(xié)調(diào)較之前順利的多。

五、審時(shí)度勢(shì)，勇于革新

建設(shè)新項(xiàng)目，必有新發(fā)現(xiàn)，一切東西都不是一成不變的。由于設(shè)計(jì)理念不同，一期高爐高壓開路冷卻系統(tǒng)與二期高壓閉路冷卻系統(tǒng)存在質(zhì)的變化。為了節(jié)約資金，新高爐供水系統(tǒng)兩臺(tái)事故柴油泵取消了，但為了確保高爐發(fā)生事故時(shí)緊急用水，配管人員對(duì)高壓水系統(tǒng)進(jìn)行革新，采用一期爐頂設(shè)立事故水箱的方式來(lái)解決突發(fā)事故。由于設(shè)計(jì)理念不同，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，水流倒吸嚴(yán)重，管道內(nèi)的存水1-2分鐘內(nèi)全部抽空，起不到應(yīng)急措施。為了解決這一問(wèn)題，在高壓供水主管加設(shè)DN400止回閥一臺(tái)，防止突然停電時(shí)，高壓水倒流；回水主管安裝真空隔離管與大氣相通，消除真空吸力。經(jīng)過(guò)改進(jìn)，兩座事故水箱及管道內(nèi)的存水基本上沒有多大變化，完全能夠滿足應(yīng)急突發(fā)事件，減少因突發(fā)事件造成的損失。

六、責(zé)任重大，勇于擔(dān)當(dāng)

新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)。作為江泉特鋼產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的排頭兵，鋼鐵二期擴(kuò)建項(xiàng)目走在最前沿。自去年9月份開工以來(lái)，我們以高質(zhì)量、高速度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全施工為基礎(chǔ)，為更快、更好的實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)而努力。

今年3月15日高爐區(qū)放線施工，由于新高爐位置偏遠(yuǎn)，沒有現(xiàn)成的道路，大型機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)非常不方便，許多設(shè)備需要繞出工業(yè)園從南外環(huán)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沿途設(shè)專職巡視人員，確保道路順暢。

二期項(xiàng)目所需設(shè)備較多，驗(yàn)收、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸、保管設(shè)備就成了一個(gè)難題。設(shè)備存放地點(diǎn)需要平整、鋪設(shè)石子、鋪平道路。為了避免設(shè)備放亂需要?jiǎng)澐衷O(shè)備存放區(qū)，并制作設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。特別是熱風(fēng)爐耐火磚二十多種近20000噸，廠區(qū)內(nèi)各個(gè)角落都存放滿了。盡管如此，我們抽調(diào)精干人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間，加班加點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)，確保熱風(fēng)爐用磚。熱風(fēng)爐砌筑由中國(guó)三冶施工完成的，按照施工方的計(jì)劃，最快需要45天，但是他們?cè)谖覀冞@里只用了28天，打破原來(lái)35天的記錄，創(chuàng)造了奇跡。

7月是最熱的一個(gè)月，雨水最多的一個(gè)月，也是安裝最繁忙的一個(gè)月。我們組織人員對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行防銹、防腐、防雨處理。重點(diǎn)是攪拌站、木業(yè)廠存放的設(shè)備。安排人員提前到攪拌站挖排水溝、疏通水道；組織人員到木業(yè)廠填沙袋、安裝潛水泵，排除室內(nèi)積水，提前做好防洪應(yīng)急措施。7月20日、23日兩場(chǎng)大雨淹沒工業(yè)園區(qū)的所有道路，但沒有淹沒同事們投入工作的熱情。卷?yè)P(yáng)技術(shù)員高樹信說(shuō)：每次下雨之前，我們總是抱著雨布往爐頂跑（為了避免向爐內(nèi)漏水）。

爬到爐頂已是滿身是汗，經(jīng)過(guò)雨水一淋，感冒發(fā)燒是常事，第二天照常上班。由于雨大，卷?yè)P(yáng)兩件液壓推桿電機(jī)眼看就要被水淹沒了，我們不顧感冒難受，立刻跳入水中，把設(shè)備扛在肩上，轉(zhuǎn)到安全的地方。擰擰身上的雨水，繼續(xù)工作。心中想的是：廠就是家，設(shè)備不能損失。正是有這么多像高樹信這樣的一線職工，雖然經(jīng)歷了多次大雨，但是我們?cè)O(shè)備物資等并沒有受多大影響。

七、超越自我，追求卓越

二期建設(shè)項(xiàng)目多，安裝施工質(zhì)量比較高，工期進(jìn)度緊張，需要大量的優(yōu)秀人才。面對(duì)人員短缺的局面，我們加大了對(duì)人才的汲取，從各方招攬英才。面對(duì)高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)加大，新進(jìn)人員的安全保障成了首要任務(wù)。我們專門組建了安全監(jiān)督小組，設(shè)立了專職安全員，確保施工人員的安全。新職工對(duì)高爐設(shè)備、生產(chǎn)工藝不熟悉，施工要求不嚴(yán)格給設(shè)備安裝帶來(lái)了諸多不便，轉(zhuǎn)錯(cuò)、安裝位置不正確時(shí)有發(fā)生。

高爐施工質(zhì)量馬虎不得，我們一方面組織技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一方面組織“師帶徒”、“一對(duì)一”活動(dòng)，促使新職工更快、更好的學(xué)習(xí)。同時(shí)為加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，確保人員我們先后選派了多批優(yōu)秀人才外出培訓(xùn)：邯鄲鋼鐵20人；石家莊鋼鐵22人；河北冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院22人；長(zhǎng)治鋼鐵22人；萊蕪鋼鐵、永鋒鋼鐵6人。通過(guò)對(duì)人員的多方位、立體化的幫帶、培訓(xùn)等工作的開展，培養(yǎng)一大批可用人才，滿足新建高爐的生產(chǎn)需要。

現(xiàn)在，新建高爐土建施工及設(shè)備安裝工作已基本完成，三號(hào)高爐

已步入正軌，進(jìn)行最后的烘爐、試產(chǎn)工作，緊隨其后的四號(hào)高爐也正在進(jìn)行全方位的設(shè)備安裝及調(diào)試等工作，總結(jié)前期工作，雖然有付出，但需要我們繼續(xù)努力的地方仍然很多，心在現(xiàn)場(chǎng)咫尺遠(yuǎn)，心系二期早投產(chǎn)是我們?nèi)w人員的共同心聲，為了早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，我們會(huì)一如既往的加班加點(diǎn)，夜以繼日連軸干，只爭(zhēng)朝夕趕工期，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，為新建項(xiàng)目早日順產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)而努力拼搏！

臨沂江鑫鋼鐵有限公司 2012年10月6日

第三篇：二期項(xiàng)目2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

二期項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，認(rèn)真貫徹總公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。今年的質(zhì)量月活動(dòng)的主提“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，每個(gè)員工從我做起。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“2014年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真開展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員、全過(guò)程、全方位參與，全面提高質(zhì)量、安全管理水平”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部各管理人員，充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳口號(hào)等形式，大力宣傳“2014年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，公司結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開展，使公司所轄區(qū)項(xiàng)目部的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

在質(zhì)量月活動(dòng)期間，各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)掛宣傳條幅和宣傳資料多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。

項(xiàng)目部質(zhì)安部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密

結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。

項(xiàng)目部質(zhì)安部以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測(cè)等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報(bào)，并當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

依據(jù)9月份質(zhì)量檢查的問(wèn)題，嚴(yán)抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，開展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，增強(qiáng)了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

通過(guò)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。

現(xiàn)場(chǎng)錘擊沉樁施工

青貯窖底板鋼筋綁扎

青貯窖剪力墻3軸

項(xiàng)目部每周三、六晚對(duì)項(xiàng)目部管理人員、分包班組長(zhǎng)開會(huì)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，包括每個(gè)環(huán)節(jié)的分部分項(xiàng)驗(yàn)收，質(zhì)量控制程序。項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都為了一個(gè)共同目的，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理滿意、質(zhì)量合格、和鋼結(jié)構(gòu)安裝順利交接而辛苦努力。因施工現(xiàn)場(chǎng)面積大、單體多，24個(gè)單體、占地面積38.7萬(wàn)m2。五個(gè)最大牛舍單體建筑面積9614m2,主要工作就是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線。關(guān)鍵工序?yàn)轭A(yù)埋螺栓安裝。雖然也有極個(gè)別地方的預(yù)埋不盡人意，但是總的來(lái)說(shuō)還是很不錯(cuò)的，從工期、質(zhì)量、安全等方面，得到了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)和肯定。同時(shí)也積累了畜牧業(yè)類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以便我公司今后發(fā)展方向提供了可靠的依據(jù)和信心。

青貯窖4~11軸已澆筑及回填完成

污水儲(chǔ)存池挖方疊壩，虛鋪厚度不大于500分層用大推土機(jī)壓實(shí)。

泌乳一西側(cè)預(yù)埋螺栓完成

現(xiàn)場(chǎng)攪拌站到目前已攪拌混凝土4500多立方，明年還有23000多立方的攪拌任務(wù)。

泌乳三西側(cè)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、預(yù)埋螺栓完成

3、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

項(xiàng)目部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。施工隊(duì)各工班利 用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

4、今后質(zhì)量工作展望

“2014年質(zhì)量月”雖然已結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。

第四篇：水泥企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

水泥企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)

某水泥企業(yè)ERP項(xiàng)目從7月18日召開啟動(dòng)會(huì)至項(xiàng)目組8月14日離廠歷時(shí)27天。在項(xiàng)目全體組成員、項(xiàng)目組全體員工及公司總部的支持下，財(cái)務(wù)一體化成功完成第一階段上線任務(wù)。這離不開公司總部的支持小組關(guān)心幫助、實(shí)施單位的全力支持、項(xiàng)目小組的努力。在整個(gè)上線過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題需要我們?cè)诤罄m(xù)工作中持續(xù)改進(jìn)，以下從五個(gè)方面來(lái)對(duì)本次財(cái)務(wù)一體化上線項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。

一、計(jì)量服務(wù)器、地磅部分

1、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

公司新配地磅電腦無(wú)COM口，目前采用連接USB轉(zhuǎn)串口線進(jìn)行解決，但在運(yùn)行過(guò)程中常出現(xiàn)端口無(wú)法正常運(yùn)行的情況，已申請(qǐng)加裝電腦內(nèi)置串口，加裝后使用正常。使用USB串口連接時(shí)會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)讀取不穩(wěn)定現(xiàn)象，時(shí)有時(shí)無(wú)，或者COM口無(wú)法使用，計(jì)量業(yè)務(wù)重開后又恢復(fù)正常。當(dāng)企業(yè)采購(gòu)新電腦時(shí)要購(gòu)買帶串口的電腦,如果是購(gòu)買聯(lián)想的電腦，需特別注意，我們?cè)谡{(diào)試中發(fā)現(xiàn)電腦與軟件不兼容，NC關(guān)閉后重進(jìn)就會(huì)出現(xiàn)COM口一直被占用現(xiàn)象，電腦多次重啟還是一樣。解決方法為將電腦和磅頭重新啟動(dòng)后登陸NC，方可進(jìn)行計(jì)量，但僅能使用一次。最好是公司總部給出幾個(gè)固定品牌的型號(hào)，給成員企業(yè)做參考。

在使用超級(jí)終端時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，調(diào)試時(shí)需特別注意。當(dāng)使用超級(jí)終端第一次調(diào)試成功后，第二次在輸入同樣的參數(shù)時(shí)，將顯示調(diào)試不成功。Offmean使用時(shí)也許注意，有時(shí)參數(shù)設(shè)置正確時(shí)，也會(huì)顯示錯(cuò)誤，重新啟動(dòng)下就好了。

2、企業(yè)需求：

2.1地磅打印報(bào)表時(shí)需手工調(diào)整列間距，否者容易出現(xiàn)打印內(nèi)容不在同一頁(yè)紙上，操作較為繁瑣，有待調(diào)整。希望能設(shè)置打印模板。

2.2上線時(shí)地磅人員未分配磅單勘誤權(quán)限，勘誤時(shí)只能由部分有權(quán)限人員勘誤，并打印磅單，效率大打折扣，駕駛員反應(yīng)較強(qiáng)烈，是否能給地磅人員開放部分勘誤權(quán)限。比如車號(hào)、訂單號(hào)。

2.3希望公司總部和實(shí)施顧問(wèn)能夠?qū)ζ髽I(yè)計(jì)量系統(tǒng)管理員或者相關(guān)人員對(duì)NC計(jì)量服務(wù)器管理維護(hù)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。提高企業(yè)計(jì)量服務(wù)器的管理水平，保證企業(yè)計(jì)量環(huán)境穩(wěn)定。

二．采購(gòu)部分

1、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及解決方法：

1.1財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上線需要不同的部門來(lái)做單據(jù)，這就需要加強(qiáng)上下游部門間的溝通協(xié)調(diào)。由于剛上線各崗位對(duì)崗位職責(zé)不了解。導(dǎo)致培訓(xùn)的時(shí)候效果不佳，后期還需要重點(diǎn)培訓(xùn)。所以一定要讓各崗位先明確崗位職責(zé)，并將上下游部門的崗位召集起來(lái)集中重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果會(huì)到達(dá)預(yù)期的效果。

1.2因大宗原燃材料入庫(kù)噸位是保留兩位小數(shù)，系統(tǒng)默認(rèn)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)扣噸數(shù)取小數(shù)位是保留三位小數(shù)。而實(shí)際發(fā)票開票數(shù)量有些是保留兩位小數(shù)，會(huì)出現(xiàn)小數(shù)位數(shù)差異。解決方法是：在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)系統(tǒng)中使用ROUND函數(shù)進(jìn)行兩位小數(shù)取數(shù)。

2、模板、參數(shù)需完善的地方：

2.1已到貨的原材料根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果是拒收的（噸位扣完或單價(jià)扣光），如在質(zhì)量檢驗(yàn)單維護(hù)中選擇不可入庫(kù)，則在入庫(kù)流水賬中的應(yīng)收數(shù)量與到貨明細(xì)表中到貨數(shù)量不同。此模板需調(diào)整。

2.2質(zhì)量檢驗(yàn)單維護(hù)界面中如果使用批處理并選擇不合格項(xiàng)，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)選擇不可入庫(kù)。（需對(duì)其中一個(gè)勾選不合格，并按住ALT+SHIFT進(jìn)行拉式生成，才能入庫(kù)）

2.3原系統(tǒng)中報(bào)檢分單方式?jīng)]有選擇，導(dǎo)致報(bào)檢后按到貨的車次生成相應(yīng)的檢驗(yàn)單，這與成員企業(yè)按批檢驗(yàn)的實(shí)際情況相沖突，加大了質(zhì)檢部門工作量。現(xiàn)修改報(bào)檢分單方式參數(shù)。按供應(yīng)商、存貨編碼、批次號(hào)和到貨日期生成檢驗(yàn)單。

3、對(duì)企業(yè)要求：

3.1 NC系統(tǒng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度需進(jìn)一步修訂宣貫，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核。（比如物資領(lǐng)料管理制度）

3.2系統(tǒng)中安全庫(kù)存節(jié)點(diǎn)未啟用，希望企業(yè)能啟用安全庫(kù)存節(jié)點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有很大的推動(dòng)作用。

4、企業(yè)需求：

4.1 備品備件，大宗材料是否需要打印暫估、沖暫估相關(guān)單據(jù)附在財(cái)務(wù)憑證后面，如需打印應(yīng)該在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)打印。

4.2對(duì)匯總節(jié)點(diǎn)的運(yùn)用進(jìn)行全面指導(dǎo)，如匯總節(jié)點(diǎn)的查詢。

4.3特殊業(yè)務(wù)操作手冊(cè)可以下發(fā)些，比如領(lǐng)料退庫(kù)等。

三、財(cái)務(wù)部分

1、注意事項(xiàng)：

1.1應(yīng)付賬款備品備件應(yīng)付、大宗期初數(shù)，只需要將錄入存貨系統(tǒng)的客商作為期初數(shù)，勞務(wù)費(fèi)、工程款等不用歸集。（勞務(wù)費(fèi)，工程款在固定資產(chǎn)或者資金系統(tǒng)錄入，備品備件需要在應(yīng)付管理里界面操作）運(yùn)費(fèi)不需要統(tǒng)計(jì)，直接在入庫(kù)調(diào)整單做。

1.2期初訂單錄入的時(shí)候應(yīng)該注意存貨編碼是否按照倉(cāng)庫(kù)分類，有分類需要按照不同的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行期初暫估維護(hù)，金華區(qū)有很多企業(yè)都是按照不同的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存貨編碼分類的（實(shí)際倉(cāng)庫(kù)可能只有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)）。

1.3暫估訂單期初是按照供應(yīng)商加存貨編碼一條條顯示的，這時(shí)需要按客商匯總核對(duì)，可以用excel數(shù)據(jù)透視表來(lái)查看匯總數(shù)和總賬總的應(yīng)付賬款-暫估應(yīng)付核對(duì)。

1.4正式系統(tǒng)生成的憑證，比如材料采購(gòu)科目是不帶數(shù)量和客商輔助核算的。企業(yè)可以根據(jù)自身需要選擇是否帶輔助核算。

2、企業(yè)需求：

2.1財(cái)務(wù)操作手冊(cè)比較少，財(cái)務(wù)需求較大，沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)操作人員在操作時(shí)碰到未預(yù)期問(wèn)題，期末結(jié)賬不知道會(huì)出現(xiàn)哪些情況，第二批企業(yè)上線時(shí)，可以提前給財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

2.2現(xiàn)金管理節(jié)點(diǎn)浙江總部付給企業(yè)的承兌熟料款可以直接一鍵生成，應(yīng)收管理節(jié)點(diǎn)承兌熟料款，企業(yè)做銷售收款單時(shí)需要手工一條條維護(hù)，能否拉式生成一張單據(jù)，當(dāng)承兌匯票比較多時(shí)，操作量比較大。或者直接浙江總部推式生成收款單，不用再做手工單據(jù)。

2.3銷售報(bào)表節(jié)點(diǎn)較多，查詢比較繁雜，不知道有什么作用，查詢外銷內(nèi)銷熟料報(bào)表能否在一張報(bào)表上體現(xiàn)，按每天合計(jì)查詢。

2.4能否脫離手工熟料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在NC報(bào)表取代手工臺(tái)賬。

2.5 增加財(cái)務(wù)查詢節(jié)點(diǎn)。

四、銷售部分

1、銷售訂單錄入，需要公司總部及熟料市場(chǎng)部及時(shí)確定制單人員，不能影響熟料的發(fā)貨。

2、外銷內(nèi)銷熟料報(bào)表能否在一張報(bào)表上體現(xiàn)。銷售查詢節(jié)點(diǎn)太多，作用不

夠簡(jiǎn)便清晰。對(duì)報(bào)表查詢進(jìn)行指導(dǎo)。

五、項(xiàng)目組方面

1、關(guān)鍵用戶前期培訓(xùn)不夠全面細(xì)致，對(duì)系統(tǒng)了解程度不足，隨著企業(yè)上線會(huì)慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

2、關(guān)鍵用戶對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程了解不足。進(jìn)入企業(yè)需要實(shí)際深入了解流程，才能對(duì)各個(gè)崗位做到針對(duì)性培訓(xùn)。

3、關(guān)鍵用戶經(jīng)驗(yàn)和閱歷局限。

ERP項(xiàng)目

2013年8月14日

第五篇：基建項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)(二期)

蘭州縱橫石油化工有限責(zé)任公司 基建技改項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)（二期）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)我單位8月23日對(duì)基建技改項(xiàng)目一期工作進(jìn)展作出總結(jié)匯報(bào)，距今已逾十日。在此十余日內(nèi)，我單位人員就本基建技改項(xiàng)目按計(jì)劃履行推進(jìn)，現(xiàn)向各位項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)及成員做出本階段工作進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：

1、整合前期多方工程建筑報(bào)價(jià)，經(jīng)由數(shù)輪篩選后選定承建單位，商定工程細(xì)節(jié)及終報(bào)價(jià)，計(jì)劃明日啟動(dòng)地表建筑拆除施工；

2、聯(lián)系西固區(qū)安監(jiān)局及相應(yīng)安評(píng)、職評(píng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)政府部門協(xié)調(diào)已商定服務(wù)項(xiàng)目及終報(bào)價(jià)，計(jì)劃明日來(lái)廠測(cè)算；

3、生產(chǎn)廠區(qū)待建區(qū)域及生產(chǎn)技術(shù)處化驗(yàn)室已進(jìn)行油品、設(shè)備、儀器整體外遷，計(jì)劃明日進(jìn)行廠區(qū)電纜布線，以保障工程施工期間非項(xiàng)目車間正常供貨生產(chǎn)。

現(xiàn)就我單位有關(guān)基建技改項(xiàng)目二期工作進(jìn)展匯報(bào)如上，望公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示，進(jìn)行下階段工作指示！

蘭州縱橫石油化工有限責(zé)任公司

2017年9月5日