第一篇：上半年全縣建筑工程項目質(zhì)量檢查情況匯報

上半年全縣建筑工程項目質(zhì)量檢查情況匯報

根據(jù)宜市住建文27號文件的要求，我站于4月26日開始對全縣建筑工程項目進(jìn)行了質(zhì)量大檢查。

一、基本情況

此次共檢查20個施工項目，建筑面積約20萬㎡。其中16個是房屋建筑工程，4個工業(yè)企業(yè)建設(shè)項目，下達(dá)質(zhì)量隱患整改通知書12份，1份緩?fù)Ｊ┕ねㄖ獣?；?/p>

檢查情況的匯總來看，全縣建設(shè)工程質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，工程參建各方能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件的工作部署和要求，“禁實”工作開展較好，城區(qū)內(nèi)建筑工程現(xiàn)場已基本杜絕使用實心粘土磚。“鳴鳳家園”9樓、遠(yuǎn)安縣人民醫(yī)院門診綜合樓均已通過宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過切實有效的措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問題落到實處。大部分建設(shè)、施工和監(jiān)理單位對此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關(guān)文件要求，組織人員對在建工程建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面自查自糾。

二、存在主要問題：

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實不到位，相關(guān)單位質(zhì)量檢查、驗收資料簽字不全，不及時，施工組織設(shè)計無針對性且不完善，缺節(jié)能施工設(shè)計，部分缺預(yù)防質(zhì)量通病措施。

2、實體結(jié)構(gòu)中砼施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，配合比計量不準(zhǔn)，機(jī)械上料，無計量抽測，同時未根據(jù)環(huán)境條件及時對配合比進(jìn)行調(diào)整，未進(jìn)行塌落度檢測，水灰比控制不嚴(yán)，現(xiàn)場砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。

3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱和框架結(jié)構(gòu)中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴(yán)重。

4、施工單位對進(jìn)場材料臺帳建立不完善，記錄不及時，不準(zhǔn)確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場驗收。

5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗批見證取樣送檢。同時，見證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。

6、工程資料與實物不一致，與實物進(jìn)度不同，簽字簽章不及時，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。

7、涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，標(biāo)識不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設(shè)計標(biāo)號是多少。

8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項目機(jī)構(gòu)及人員，未按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場驗收，對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能及時發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。

9、工業(yè)項目開工手續(xù)不全，不及時報建，開工后也不補(bǔ)辦報建手續(xù)，同時工業(yè)項目大部分未經(jīng)過招投標(biāo)程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識薄弱，同時業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項目不能及時組織相關(guān)驗收。

二、針對上述問題采取相關(guān)措施：

1、加強(qiáng)宣傳工程建設(shè)事關(guān)群眾的安危，在簡化手續(xù)，提高效率的時候，要講究科學(xué)，不能無休止的追求進(jìn)度。

2、在服務(wù)工業(yè)項目建設(shè)時，進(jìn)一步把工作前移，化被動為主動，主動上門服務(wù)，宣傳基本建設(shè)程序，了解工程進(jìn)展，幫助企業(yè)解決實際困難，爭取企業(yè)的理解，支持和配合。

3、加大隨機(jī)監(jiān)督巡查，加強(qiáng)砼結(jié)構(gòu)的監(jiān)督抽測，加大現(xiàn)場作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監(jiān)理單位認(rèn)真落實見證取樣送檢制度，進(jìn)場材料驗收制度，同時，督促相關(guān)單位加大培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

4、加強(qiáng)工程資料的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按db42/503-標(biāo)準(zhǔn)要求督促施工單位整理完善工程資料，同時加強(qiáng)階段性驗收前對資料的核查，凡工程技術(shù)資料不同步，不真實，不全面，簽字蓋章不規(guī)范的不予驗收。

5、加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查，促進(jìn)其質(zhì)量行為規(guī)范，工作落實到位。

第二篇：工程項目質(zhì)量檢查計劃

工程項目質(zhì)量檢查計劃

一、適用范圍

本質(zhì)量檢查計劃適用于___________項目。

二、編制依據(jù)

1、xx三施工合同及設(shè)計施工圖紙；

2、現(xiàn)行國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)工程施工管理的規(guī)定；

3、本公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境體系程序文件及管理規(guī)章制度；

三、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，即：合格，確保本工程一次交驗合格率達(dá)100%；

2、確保本工程不發(fā)生重大質(zhì)量事故；

3、顧客要求/投訴在24小時予以回復(fù)，確保顧客滿意度達(dá)到90%以上。

四、質(zhì)量控制流程

施工前班組技術(shù)交底→班組、勞務(wù)自檢（項目部過程同步巡檢），整改→項目部專檢→班組整改，項目部復(fù)檢→建設(shè)、監(jiān)理驗收檢查→下道工序施工

五、關(guān)鍵工序、特殊工序

1、關(guān)鍵工序

鋼筋制、安：鋼筋加工，受力主筋定位、綁扎，墊塊放置

模板安裝：軸線定位，標(biāo)高，截面尺寸，支撐系統(tǒng)，墻柱模板加固

砼澆筑：砼振搗，養(yǎng)護(hù)

磚砌體：軸線定位，垂直度，平整度，水平灰縫飽滿

抹灰：垂直度，平整度，抹灰厚度

樓、地面：基層清理，平整度，裂紋控制，養(yǎng)護(hù)

2、特殊工序

地下室、屋面、衛(wèi)生間防水工程：基層清理，搭接接頭，細(xì)部處理，附加層

六、主要分項工程質(zhì)量檢驗計劃

1、鋼筋分項

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

柱、墻

鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量

符合設(shè)計要求

對照施工圖紙逐一核查

全數(shù)檢查

100%

鋼筋連接方式

符合設(shè)計要求

觀察、尺量

構(gòu)件數(shù)量的30%，且不少于3件

100%

鋼筋定位偏差

5mm

觀察、尺量

全數(shù)檢查

90%

受力鋼筋

間距

±10mm

排距

±5mm

鋼尺量兩端、中間各取一點，取大值

全數(shù)檢查

90%

箍筋內(nèi)凈尺寸

±5

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

箍筋間距

±20mm

鋼尺量連續(xù)三檔，取大值

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

保護(hù)層厚度

柱±5mm、墻±3mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

梁、板

鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量

符合設(shè)計要求

對照施工圖紙逐一核查

全數(shù)檢查

100%

鋼筋連接方式

符合設(shè)計要求

觀察、尺量

構(gòu)件數(shù)量的30%，且不少于3件

100%

受力鋼筋定位偏差

5mm

觀察、尺量

全數(shù)檢查

90%

受力鋼筋

間距

±10mm

排距

±5mm

鋼尺量兩端、中間各取一點，取大值

全數(shù)檢查

90%

箍筋內(nèi)凈尺寸

±5mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

箍筋、橫向鋼筋間距

±20mm

鋼尺量連續(xù)三檔，取大值

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

綁扎鋼筋網(wǎng)

長、寬

±10mm

網(wǎng)眼尺寸

±20mm

尺量

鋼尺量連續(xù)三檔，取大值

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

綁扎鋼筋骨架

長±10mm

寬、高±5mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

保護(hù)層厚度

梁±5、板±3

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

2、模板分項

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

柱、墻、梁板

模板及支架材料

符合交底要求，無破損

觀察

全數(shù)檢查

95%

支撐及加固方式

符合交底要求

觀察

全數(shù)檢查

100%

脫模劑涂刷

涂刷均勻，無雜渣

觀察

全數(shù)檢查

100%

軸線位置

符合設(shè)計要求，5mm

尺量

全數(shù)檢查

100%

層高垂直度

6mm

吊線、鋼尺檢查

全數(shù)檢查

90%

底模上表面標(biāo)高

±5mm

水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

截面尺寸

+4，-5

(mm)

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

相鄰兩板表面高低差

2mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

表面平整度

5mm

2m靠尺和塞尺檢查

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

頂板與墻柱梁交接縫隙處理

處理到位，無明顯亮縫

觀察

全數(shù)檢查

100%

外挑檐、尺寸形態(tài)

符合設(shè)計要求

觀察

全數(shù)檢查

100%

梁板柱衛(wèi)生情況

清理干凈無雜物，提前潤濕

觀察

全數(shù)檢查

90%

3、混凝土分項

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

柱、墻、梁板

軸線位置

墻、柱、梁

8mm

剪力墻

5mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

垂直度

8mm

吊線、鋼尺檢查

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

標(biāo)高

±10mm

水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查

全數(shù)檢查

90%

截面尺寸

+8,-5(mm)

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

電梯井

井筒長、寬對定位尺寸

+25，0

尺量

全數(shù)檢查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺檢查

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

預(yù)留洞中心線位置

15mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

麻面

無嚴(yán)重缺陷

觀察

全數(shù)檢查

90%

漏筋

無嚴(yán)重缺陷

觀察

全數(shù)檢查

90%

蜂窩、孔洞

無嚴(yán)重缺陷

觀察

全數(shù)檢查

100%

4、磚砌體分項

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

室內(nèi)磚砌體

磚體材料

符合設(shè)計要求

見證取樣，現(xiàn)場觀察

全數(shù)檢查

90%

砂漿強(qiáng)度等級

設(shè)計要求M5專用砂漿

留置試塊

按送檢要求留置

100%

植筋實體檢測

合格

砌磚前第三方檢測

按檢測要求進(jìn)行

100%

軸線位移

10mm

測放控制線，尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

墻面垂直度

層高≤3m時，≤5mm

層高>3m時，≤10mm

吊線、鋼尺檢查

全數(shù)檢查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺檢查

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

門窗洞口

±10mm

尺量

全數(shù)檢查

90%

窗口偏移

≤20mm

以底層窗口為準(zhǔn)，吊線檢查

全數(shù)檢查

90%

水平縫砂漿飽滿度

≥80%

百格網(wǎng)檢查，每處3塊磚

構(gòu)件數(shù)量的20%

90%

豎縫砂漿飽滿度

無通縫、透縫

觀察

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

拉結(jié)筋

拉結(jié)筋位置與塊體皮數(shù)相符且置于灰縫中

觀察

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

拉結(jié)筋長度

通長設(shè)置，埋置長度符合設(shè)計要求

觀察

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

水平灰縫平直度

10mm

拉5m線，尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

灰縫厚度

15mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

灰縫寬度

20mm

尺量

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

5、防水分項工程

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

卷材防水

卷材及配套材料質(zhì)量

符合設(shè)計要求

檢查出廠合格證、檢驗報告

全數(shù)檢查

100%

卷材搭接縫與收頭質(zhì)量

搭接縫粘貼牢固，密封嚴(yán)密，不得扭曲、皺折和翹邊

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

膠粘劑涂刷

涂刷均勻、不露底、不堆積

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

卷材鋪貼

卷材下面的空氣應(yīng)排盡，并滾壓粘結(jié)牢固；平整順直、搭接尺寸準(zhǔn)確、不得彎曲、皺折

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

接縫口

接縫口應(yīng)密封材料封嚴(yán)，寬度不少于10mm

鋼尺檢查、觀察

全數(shù)檢查

90%

卷材的鋪貼方向、搭接寬度

卷材的鋪貼方向要正確，卷材搭接寬度，短邊搭接滿粘法

≥150，長邊搭接滿粘法

≥100

鋼尺檢查、觀察

全數(shù)檢查

90%

不滲漏或積水

蓄水試驗，觀察

全數(shù)檢查

100%

涂膜防水

涂料及胎體質(zhì)量

符合設(shè)計要求

檢查出廠合格證、檢驗報告

全數(shù)檢查

100%

涂膜施工

與基層粘結(jié)牢固，表面平整，涂布均勻，不得有流淌、皺折、起泡和露胎體等缺陷

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

收頭質(zhì)量

采用防水涂料多遍涂刷

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

涂膜防水層厚度

最小厚度不得小于設(shè)計厚度的80%

鎮(zhèn)測法或取樣量測

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

細(xì)部構(gòu)造

符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求

觀察檢查

構(gòu)件數(shù)量的50%

90%

不滲漏或積水

蓄水試驗，觀察

全數(shù)檢查

100%

6、抹灰分項工程

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

一般抹灰

基層表面

基層表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，并灑水潤濕

現(xiàn)場觀察

全數(shù)檢查

100%

材料品種和性能

符合設(shè)計要求

檢查出廠合格證、檢驗報告，留置試塊

按送檢要求留置

100%

不同材料基體交接處加強(qiáng)措施

符合設(shè)計要求

現(xiàn)場觀察、尺量

全數(shù)檢查

100%

各層粘結(jié)及面層質(zhì)量

各層之間粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫

觀察，小錘輕擊檢查

每50個自然間檢查不少于30%

90%

立面垂直度

4mm

2m垂直檢測尺檢查

每50個自然間檢查不少于30%

90%

表面平整度

4mm

2m靠尺和塞尺檢查

每50個自然間檢查不少于30%

90%

陰陽角方正

4mm

用直角檢測尺檢查

每50個自然間檢查不少于30%

90%

墻裙、勒腳上口直線度

4mm

拉5m線，尺量

每50個自然間檢查不少于30%

90%

7、樓、地面分項工程

序號

檢查部位

檢查項目

驗收要求或允許偏差

檢查方式

檢查數(shù)量

合格率要求

細(xì)石砼

（砂漿）

樓、地面

砼材料質(zhì)量

符合設(shè)計要求

檢查質(zhì)量合格證明文件

全數(shù)檢查

100%

面層厚度

符合設(shè)計要求

根據(jù)墻面1m控制線打巴控制

全數(shù)檢查

90%

基層表面

基層表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，并灑水潤濕

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

面層質(zhì)量

表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面、起砂

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

各層粘結(jié)及面層質(zhì)量

各層之間粘結(jié)牢固，無空鼓及開裂，出現(xiàn)空鼓時，空鼓面積不大于400cm2，每個自然間不多于2處

觀察和用小錘輕擊檢查

全數(shù)檢查

90%

表面平整度

5mm（4mm）

2m靠尺和塞尺檢查

全數(shù)檢查

90%

踢腳線上口平直

4mm

拉5m線，尺量

全數(shù)檢查

90%

縫格順直

3mm

拉5m線，尺量

全數(shù)檢查

90%

地磚

樓、地面

地磚材料質(zhì)量

符合設(shè)計要求

檢查出廠合格證、檢驗報告

全數(shù)檢查

100%

基層表面

基層表面的塵土、污垢、油漬等清除干凈，并灑水潤濕

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

面層質(zhì)量

表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫平整，深淺一致，周邊順直，無裂紋、掉角、缺楞等缺陷

觀察檢查

全數(shù)檢查

90%

各層粘結(jié)及面層質(zhì)量

面層與基層之間粘結(jié)牢固，無空鼓（單塊磚邊角允許局部空鼓，但每個自然間的空鼓磚不超過總數(shù)的5%）

觀察和用小錘輕擊檢查

全數(shù)檢查

90%

表面平整度

2mm

2m靠尺和塞尺檢查

全數(shù)檢查

90%

縫格平直

3mm

拉5m線，尺量

全數(shù)檢查

90%

板塊間隙寬度

2mm

鋼尺檢查

全數(shù)檢查

90%

接縫高低差

0.5mm

鋼尺和塞尺檢查

全數(shù)檢查

90%

踢腳線上口平直

3mm

拉5m線，尺量

全數(shù)檢查

90%

七、現(xiàn)有工作面責(zé)任劃分

序號

分部、分項名稱

施工部位

班組責(zé)任人

勞務(wù)責(zé)任人

項目部分管責(zé)任人

鋼筋分項

模板分項

砼分項

磚砌體分項

樓、地面

防水分項

八、質(zhì)量記錄

1、鋼筋、模板

班組自檢記錄、項目部核查記錄（標(biāo)高核查、軸線核查、垂直度核查、截面尺寸核查、鋼筋規(guī)格、數(shù)量等核查）

2、砼

澆筑過程塌落度檢測記錄、砼養(yǎng)護(hù)記錄、實體數(shù)據(jù)檢測記錄（數(shù)據(jù)同步上墻）

3、磚砌體

班組自檢記錄、項目部核查記錄（標(biāo)高核查、軸線核查、垂直度核查、平整度核查、開間、凈空尺寸核查）

4、抹灰

班組自檢記錄、項目部核查記錄（垂直度核查、平整度核查、開間、凈空尺寸核查、空鼓檢查）

5、樓、地面

班組自檢記錄、項目部核查記錄（平整度核查、標(biāo)高核查、空鼓檢查、養(yǎng)護(hù)記錄）

6、防水

班組自檢記錄、閉水試驗記錄

第三篇：質(zhì)量檢查匯報材料

華能繁峙砂河風(fēng)電場（砂河一、二期）49.5mw 風(fēng)電項目工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

華能繁峙風(fēng)電項目籌備處

2013年7月5日

華能繁峙砂河風(fēng)電場（砂河一、二期）49.5mw 風(fēng)電項目工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

目 錄

1、建設(shè)單位匯報材料

2、監(jiān)理單位匯報材料

3、施工單位匯報材料

天津電力建設(shè)公司山西繁峙風(fēng)電工程項目部

（一期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)）

內(nèi)蒙古隆達(dá)工程建筑有限公司（一期道路）

晉城市巨能電網(wǎng)有限責(zé)任公司（一期集電線路）錦州締一建筑安裝有限責(zé)任公司（一期升壓站）中十冶集團(tuán)有限公司（二期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)基箱變基礎(chǔ)）中鐵二十四局集團(tuán)有限公司（二期道路）

中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司

（二期集電線路）

河南省中天風(fēng)電安裝有限公司（一、二期接地）

華能繁峙砂河風(fēng)電場（砂河一、二期）49.5mw 風(fēng)電項目工程

首次質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料

承建項目：華能繁峙風(fēng)電場工程項目

匯報單位：內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 匯報日期：2013年7月

尊敬的省電力質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

我謹(jǐn)代表內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎。

受華能繁峙風(fēng)電項目籌備處的委托與授權(quán)，內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對華能繁峙風(fēng)電場一期49.5mw、二期49.5mw機(jī)組工程實施監(jiān)理，組建了項目監(jiān)理處，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，配備了車輛及滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理要求的設(shè)施，開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、管理、控制，進(jìn)行工程建設(shè)全過程的跟蹤和旁站監(jiān)理。

一、工程監(jiān)理范圍：

華能繁峙上狼澗（砂河一期）49.5mw風(fēng)電項目； 華能繁峙小莊（砂河二期）49.5mw風(fēng)電項目

二、施工進(jìn)展情況

一期風(fēng)機(jī)樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)3月20日開始，到目前為止33基全部完成，箱變基礎(chǔ)完成15基

二期3月31日開始天然基礎(chǔ)開挖，4月16日開始樁基鉆孔，到目前為止，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑完成32臺，箱變基礎(chǔ)完成4臺。35kv集電線路工程進(jìn)展情況

一期風(fēng)電場35kv集電線路工程基礎(chǔ)共計169基，線路總亙長30.8公里，分a、b、c3回，到目前鐵塔基礎(chǔ)混凝土 完成160基，組立完成3基，分段組立完成32基，接地完成35基。

二期風(fēng)電場35kv集電線路工程基礎(chǔ)共計106基，線路總亙長18.6公里，分a、b、c3回，到目前鐵塔基礎(chǔ)土方開挖完成73基，鐵塔基礎(chǔ)混凝土澆筑完成50基。升壓站工程進(jìn)展情況

2013年5月10日開工，到目前為止，主控樓一層主體完工，正在進(jìn)行二層主體施工；服務(wù)樓主體完工，正在進(jìn)行室內(nèi)抹灰；油庫主體抹灰完工；蓄水池及消防泵房未開工；35kv配電室基礎(chǔ)部分完工，正在進(jìn)行室內(nèi)電纜隧道施工；

三、監(jiān)理工作情況

在華能公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各參建主體單位的密切配合下，現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理和管理程序，對本工程進(jìn)行了施工階段全過程的監(jiān)理，開展監(jiān)理服務(wù)活動，改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度，有效的處理施工糾紛，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)了工程建設(shè)目標(biāo)的順利進(jìn)行。

監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)采用直線制組織形式，項目配置總監(jiān)理工程師1人；土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人（一期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及道路1人、二期風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及道路1人、升壓站1人）；電氣專業(yè)監(jiān)理工程師2人（一期集電線路及升壓站電氣安裝、二期集電線路）；安全專業(yè)監(jiān)理工程師1人；、監(jiān)理員1人；資料員1人；配備車輛2臺。篇二：首次質(zhì)量檢查匯報材料

浙能六橫電廠工程首次

浙江省水電建筑安裝有限公司

浙能六橫電廠工程項目部

二○一二年七月二十日

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行：

我代表浙江省水電建筑安裝有限公司浙能六橫電廠工程項目部，向首次浙能六橫電廠質(zhì)量監(jiān)督檢查大會匯報本工程質(zhì)量管理情況。

1、工程概況及工程進(jìn)度

浙能舟山六橫電廠本期工程擬建設(shè)2×1000mw超超臨界燃煤汽輪發(fā)電機(jī)組，同步配套建設(shè)兩套高效煙氣脫硫裝置和兩套煙氣脫硝裝置。

電廠總體布置于石柱山的東部及附近海涂上，根據(jù)一期工程設(shè)計總平面布置石柱山東北側(cè)山體基本挖出，石柱山南側(cè)為煤炭中轉(zhuǎn)基地。一期工程計劃于2011年9月31日前澆筑第一方砼，2013年3季度底前第一臺機(jī)組投產(chǎn)。

本工程范圍為廠區(qū)山體巖石開挖（含全廠巖石基坑（槽）的開挖）及邊坡處理，場地回填平整，圍堤、灰堤、分隔堤工程。土石方開挖約234萬m3（其中廠區(qū)巖石基坑（槽）負(fù)挖約15萬m3）、場地（含施工場地）回填方量280萬m3（其中圍堤60萬m3）；廠平區(qū)域回填至4.00m標(biāo)高；圍堤、灰堤、分隔堤工程；排澇閘工程。綠化種植（及種植土覆蓋）不在本標(biāo)段內(nèi)。

2、工程形象進(jìn)度

本工程自2011年3月31日正式開工以來，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和關(guān)心下，工程進(jìn)展順利，到目前為止，圍堤及灰堤工程軟基處理已全部完成，堆石體已加載至3.0標(biāo)高，閉氣土已加載46700m3，盾構(gòu)段碎石已加載到6.3標(biāo)高,拋石護(hù)坦已施工500米；開山爆破與場地平整工程已完成山體開挖1461520m3，廠區(qū)負(fù)挖完成64200m3,廠區(qū)回填完成1515000m3(集中軟基處理回填區(qū)已完成90%),排水井完成104個,預(yù)計2012年8月上旬完成爆破施工并開始邊坡支護(hù)施工，廠區(qū)內(nèi)循泵房海砂回填已完成；水閘工程除房建部分外已全部完成施工，已具備啟閉通水條件。

3、主要質(zhì)量目標(biāo)

本工程自開工以來，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立了質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在業(yè)主的嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，設(shè)計院的大力支持下，加上自社身的不斷努力，目前工程在質(zhì)量上處于受控狀態(tài)。3.1、原材料檢測情況

具體原材料抽檢與驗收情況如下：

1、開山爆破與場地平整工程檢測情況：鋼筋原材料2次，壓實度111次，最佳含水率3次，檢測結(jié)果全部合格。

2、圍堤及灰堤工程檢測情況：土工編織布15次、碎石10次、排水板18 次、土工無紡布2次，土工膜1次，巖石濕抗強(qiáng)度1次，巖石軟化風(fēng)化

系數(shù)1次，堆石體空隙率2次，水泥1次，黃沙1次，碎石1次，配合比1次，檢測結(jié)果全部合格。

3、排水閘工程檢測情況：水泥8次，黃砂5次，碎石8次，配合比4次，鋼筋原材料25次，鋼筋電弧焊17次，電渣壓力焊3次，混凝土試塊220 組，灌注樁低應(yīng)變30根、高應(yīng)變2根，水泥攪拌樁低應(yīng)變307根、地基 承載試驗2個點，檢測結(jié)果全部合格。3.2、工程質(zhì)量目標(biāo)

圍堤及灰堤工程、排水閘工程、開山爆破與場地平整工程為浙能六橫電廠整個“四通一平”的重點工程，本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，合同履約率達(dá)到100％，工程一次驗收合格率達(dá)到100％。我公司將從質(zhì)量管理體系、資源配置、技術(shù)措施管理等多方面著手，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理 4.1質(zhì)量體系

項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理掛帥，項目總工程師主管，成員由項目經(jīng)理部由技術(shù)、質(zhì)檢、測量、物資供應(yīng)等職能部門成員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。在質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)上以iso9001：2000《質(zhì)量管理質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的“質(zhì)量管理手冊”和“質(zhì)量程序手冊”制定相應(yīng)的質(zhì)量文件、程序、制度，如質(zhì)量方針，質(zhì)量計劃等，對工程質(zhì)量實行全方位，全(轉(zhuǎn)載于:質(zhì)量檢查匯報材料)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理體系運行效果良好，整個工程的質(zhì)量目前處于受控狀態(tài)。4.2、質(zhì)量技術(shù)管理

實行質(zhì)量交底制度，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、工程招標(biāo)合同文件、有關(guān)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定實施措施，使施工人員都明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、工藝方法和注意事項。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)方案的研究，對施工中容易出現(xiàn)的通病制定預(yù)防對策及保證措施，經(jīng)常檢查各級質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時反饋，及時協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)質(zhì)量事故堅持“三不放過”原則。各工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)做好各項技術(shù)

復(fù)核工作。具體做好了以下幾個方面： 4.2.1、測量是工程施工的“眼睛”。我部根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求。按照測量工作的程序和方法耐心細(xì)致地做好測量工作，確保了測量工作準(zhǔn)確無誤。4.2.2、對天然原材料、碎石、黃砂考慮先取樣品送指定的試驗單位對材料各種指標(biāo)進(jìn)行試驗，對試驗滿足本工程設(shè)計要求的材料，并能滿足工程用量的單位簽訂供貨合同。所有工程中使用的材料，使用前都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意、驗收合格方可使用。4.2.3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢查員作用，嚴(yán)格實行“三檢制”，每道工序均由班組先自檢填寫自檢記錄，然后由項目部復(fù)檢，填寫復(fù)檢記錄。最后由公司質(zhì)檢員終檢，填寫終檢記錄。對質(zhì)量不能達(dá)到合格要求的堅決返工，對隱蔽工程和關(guān)鍵部位由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行驗收。

4.2.4、工程施工中，將各工作落實到人。使各工種之間相互聯(lián)接、相互監(jiān)督。4.3、做好過程控制

根據(jù)本工程的特點和規(guī)模，為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，項目部配備專職和兼職質(zhì)量 員，在工作中，嚴(yán)格按照“過程控制程序”，認(rèn)真作好質(zhì)量的事前預(yù)控，過程監(jiān)控和事后驗收、產(chǎn)品保護(hù)等工作，保證了工程質(zhì)量的全過程控制。施工技術(shù)員按各個分部、分項編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行各個分部、分項的技術(shù)交底，質(zhì)量員在工程開工前編制詳細(xì)的質(zhì)量檢驗計劃，使施工質(zhì)量做到預(yù)控。

積極開展qc活動：認(rèn)真做好全面質(zhì)量管理工作，開展好質(zhì)量小組活動，設(shè)立qc小組。由項目經(jīng)理兼任組長，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，用qc科學(xué)理論指導(dǎo)質(zhì)檢，施工人員開展qc活動，從而帶動全體施工質(zhì)檢人員全方位、全過程、高質(zhì)量地進(jìn)行施工、質(zhì)檢工作。

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，層層把關(guān)。為了切實貫徹“三檢制”，項目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任質(zhì)量控制小組組長，由公司專門從事質(zhì)量工作的技術(shù)人員組成成員，把質(zhì)量控制落到實處。

5、自查、預(yù)監(jiān)檢及整改情況

我項目部根據(jù)首次質(zhì)監(jiān)大綱的要求，在7月15日～7月20日之間從以下幾方面進(jìn)行了自查和預(yù)監(jiān)檢。5.1、質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

1、部分質(zhì)量問題管理臺帳不完善，需要改進(jìn)。

2、質(zhì)量驗收需加強(qiáng)，三檢制有時有不到位現(xiàn)象。

3、長周期的施工工序未進(jìn)行重復(fù)交底。

4、計量人員資質(zhì)未完成報審。5.2技術(shù)文件和資料

各個分部、分項工程技術(shù)資料齊全，但部分資料填寫不正確，部分文件還未形成歸檔。5.3、現(xiàn)場實體質(zhì)量

施工現(xiàn)場總平面布置圖符合施工組織總設(shè)計要求，各施工區(qū)域的外觀質(zhì)量良好，但也存在一定的質(zhì)量缺陷，雖然在工程施工中已經(jīng)不斷克服、改進(jìn)，但由于主客觀原因的存在，仍有不盡人意的地方，如:堆石體個別有超粒徑現(xiàn)象、廠區(qū)回填分層填筑厚度過大等現(xiàn)象。

針對以上不足及存在的問題，我部均已采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行了整改。以上不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行指正，同時希望通過本次質(zhì)量監(jiān)督檢查，使全體管理人員的質(zhì)量意識有一個新的提高，為接下來的工程建設(shè)和質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)。篇三：質(zhì)量安全檢查匯報材料

質(zhì)量安全檢查匯報材料

華源建設(shè)集團(tuán)有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標(biāo)段項目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質(zhì)量安全檢查匯報材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內(nèi)容：

高架橋1座，上部結(jié)構(gòu)設(shè)計為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)設(shè)計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護(hù)（植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進(jìn)展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎(chǔ)已全部處理完畢，灰土以備齊。項目部駐地、拌合站、實驗室等臨時設(shè)施已全部建設(shè)完畢，并已投入使用。

三、工程質(zhì)量管理情況

㈠、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標(biāo)（樁基）(1)成樁過程各項指標(biāo)，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計要求；

(2)預(yù)留混凝土試塊強(qiáng)度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標(biāo)準(zhǔn)型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質(zhì)量控制措施

項目部在工程實施過程中，從材料源頭抓起，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)措施，以推動和改進(jìn)項目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（附后）(1)建立健全各項質(zhì)量管理制度

主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度、開工報告審批制度、設(shè)計文件復(fù)核制度、測量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會制度、工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故處理報告制度。(2)質(zhì)量責(zé)任制度

為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部與施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚。(3)堅持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項目部質(zhì)檢工程師帶領(lǐng)工隊質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清

理以及成品保護(hù)等項內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。

專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評定，確定實物質(zhì)量確實達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后,報監(jiān)理進(jìn)行驗收。

對存在的質(zhì)量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進(jìn)行制作。②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進(jìn)行主筋與加強(qiáng)箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標(biāo)準(zhǔn)化制

在工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗制及材料封樣制度 各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進(jìn)主要材料進(jìn)行封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質(zhì)量控制。

(7)質(zhì)量否決制度

實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準(zhǔn)備、樁位放樣、埋設(shè)護(hù)筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質(zhì)量要求高，須在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認(rèn)真按照施工工藝流程進(jìn)行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗控制

試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進(jìn)行把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。篇四：省站質(zhì)量檢查匯報材料1 湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線工程第五合同段

工程質(zhì)量情況匯報材料

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線工程 第五合同段項目經(jīng)理部

2011年9月18日

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線工程第五合同段

工程質(zhì)量情況匯報材料

一、工程概況

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線第五合同段由江西省路橋工程集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)承建，合同總價1.56億元。本合同為104國道支線gk2+400~gk4+950，全長2.55km，合同工期2011年4月29日～2013年2月28日，計22個月。

本合同段主要工程量為橋梁工程，共計橋梁4座，橋梁工程量1.16億元。其中混泥土6萬m3，鋼材8000多噸。路基工程量1760萬。路基填筑28.8萬m3，軟基處理153599m。

二、承包人資源情況（人、料、機(jī)）1.主要人員已經(jīng)現(xiàn)已到位，具體人員到位情況見下表：

項目部主要人員到場情況一覽表 2.設(shè)備進(jìn)場情況

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)已進(jìn)場的設(shè)備如下：

施工機(jī)械設(shè)備、試驗設(shè)備進(jìn)場表

其中hzs90拌合樓、全套試驗設(shè)備、混凝土運輸車、發(fā)電機(jī)組、混凝土泵送車、裝載車等設(shè)備均為2011年6月份新購。

三、施工進(jìn)度情況 本合同段在2011年1月份接到中標(biāo)通知書后，于2011年2月17日進(jìn)場處理前期工作，由于政策處理及道路運輸條件的限制，前期準(zhǔn)備工作一直未能順利進(jìn)行，在項目部的不懈努力以及業(yè)主、監(jiān)理部、各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，本合同段前期的準(zhǔn)備工作基本完成，拌合樓場地建設(shè)、主便道已施工完畢，預(yù)制場地填筑已接近尾聲，馬上可以進(jìn)行梁板臺座、場地硬化和臨時設(shè)施的施工。自2011年8月4日正式開始主體工程的施工至現(xiàn)在，本合同段橋梁工程完成黃泥港大橋樁基16根，路基工程正在做水泥攪拌樁試樁準(zhǔn)備工作。

四、工程質(zhì)量、安全管理、標(biāo)化工地建設(shè)情況 1.工程質(zhì)量情況 1.1質(zhì)量目標(biāo) 交工驗收的質(zhì)量評定：90分及以上；工程竣工驗收的質(zhì)量評定；90分及以上。承包人應(yīng)為本合同的施工建立強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行國家和交通運輸部有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量的法規(guī)與文件，開展全面質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到目標(biāo)要求。1.2工程質(zhì)量情況

1.2.1建立保證體系，確保安全質(zhì)量

自開工以來，在安全質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實，使安全質(zhì)量工作一直處于良好的發(fā)展態(tài)勢。我們在確保安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作： 1.2.1.1健全保證體系，實現(xiàn)組織落實。開工以來，我們首先成立了以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。為做好日常的監(jiān)督檢查工作，指揮部又成立了“安全質(zhì)量督查組”。為了加大檢查力度，我們又選派了三名工地專職安全質(zhì)量巡查員，界定責(zé)任區(qū)段，對施工生產(chǎn)實行過程控制。

黃泥港大橋為本合同段的重點工程，為加強(qiáng)對重點工程的領(lǐng)導(dǎo)，我們專門成立了由項目副經(jīng)理任組長，二名工程師為成員的“黃泥港大橋領(lǐng)導(dǎo)組”，抓質(zhì)量，保安全，創(chuàng)國優(yōu)，組織實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

圍繞施工生產(chǎn)積極開展qc小組活動，以解決工序、工藝中的實際難題。結(jié)合施工實際，我們選擇了“黃泥港大橋主墩11#墩處老虎潭引水管保護(hù)方案”、“黃泥港大橋主墩承臺的外觀質(zhì)量控制”，以及“軟基處理質(zhì)量控制”等qc課題，并積極開展活動。1.2.1.2采取有效手段，做到措施保證。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在創(chuàng)優(yōu)措施上重點抓了以下環(huán)節(jié)：

⑴加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。開工以來，我們分層次有重點的采取上下結(jié)合的方法,對砼工、鋼筋工、木工、測量工、試驗工、機(jī)械操作工等進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)130人（次），均考試合格上崗。⑵加強(qiáng)物資管理，把好源頭質(zhì)量。在施工中我們對使用的水泥、鋼材、砂石料做到取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后使用。施工物資、材料全部存放在gk2+915右側(cè)場地集中保管，并做好防潮、防銹工作。為了確保工程外表質(zhì)量，對采購的黃砂、石子保證色澤一致。⑶完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格篇五：安全質(zhì)量檢查總結(jié)匯報材料

xx標(biāo)安全質(zhì)量檢查總結(jié)匯報材料

安全質(zhì)量管理是推動施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑，也是施工企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的客觀需要，同時也是樹立企業(yè)良好形象，適應(yīng)和占領(lǐng)市場的重要手段。我項目部堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一” 的方針，加大安全質(zhì)量宣傳力度，提高全體職工的安全質(zhì)量意識，逐漸完善安全質(zhì)量保證體系，使安全質(zhì)量的各項規(guī)章制度能有效運行。因此，今年以來，項目部對安全質(zhì)量管理方面結(jié)合施工生產(chǎn)的實際情況，精心組織，層層抓落實，確保安全質(zhì)量年活動的順利進(jìn)行，重點體現(xiàn)在以下方面：

一、完善制度，抓好落實。1.我標(biāo)段經(jīng)過09、10年兩年的施工后，2011年剩余工程量占總工程量的30%，集中在橋梁板的吊裝架設(shè)，橋梁系施工，路基防護(hù)和部分石方的爆破，針對工程特點和公司提出安全質(zhì)量年活動的總體要求，項目部成立了項目經(jīng)理為組長，總工、副經(jīng)理為副組長，各科室主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊主要負(fù)責(zé)人為組員的安全質(zhì)量管理小組，安全質(zhì)量體系涉及了項目部各相關(guān)的管理人員和班組，在安全方面，一是確保高空作業(yè)人員的人身安全；二是做好季節(jié)性安全防護(hù)；三是抓好防火防爆等工作。在質(zhì)量方面，重點把好原材料進(jìn)場關(guān)，工藝流程關(guān)，質(zhì)量檢測關(guān)等施工過程的控制。2.安全質(zhì)量管理是一項全員，全過程的控制，今年一進(jìn)場在進(jìn)行員工三級教育的同時，進(jìn)行了現(xiàn)場安全注意事項的分析，制定了高空

作業(yè)防護(hù)措施和高空墜物及重大危險源的評估，并且制定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。在安全設(shè)施投入上，購置了安全防護(hù)網(wǎng)，施工隊配置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全梯，施工現(xiàn)場配置了滅火器，跨線橋梁施工設(shè)置圍檔，安全警示牌和配置專人指揮看管，確保人員車輛通行安全。在制度建立上，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全管理措施》《安全、質(zhì)量日常檢查獎罰辦法》等，確保在實施中有章可循。3.施工作業(yè)現(xiàn)場重點在安全上控制了高空作業(yè)和臨時用電防排水，防火及橋梁架設(shè)，項目部管理人員進(jìn)行了明確分工，對橋梁架設(shè)，橋面系作業(yè)副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，制定方案，現(xiàn)場指揮確保工程的順利進(jìn)行。臨時用電方面對全標(biāo)段進(jìn)行一次系統(tǒng)的排查，對存在隱患的限期整改，特別是公司檢查組對我標(biāo)段提出的安全隱患，進(jìn)行了處理整改，專職安全員親自督導(dǎo)整改，比較徹底的進(jìn)行了一次安全隱患大排查，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。4.質(zhì)量方面，針對公司檢查組對我項目部提出的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項目部總工召開了主題會議，對工程科、試驗室和測量隊布置了具體任務(wù)和分工，逐項排查解決，對結(jié)構(gòu)物實體質(zhì)量進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)測，比如對橋梁板的標(biāo)高，墊石標(biāo)高，預(yù)埋件的位置，幾何尺寸進(jìn)行了復(fù)測，路基三度一坡的監(jiān)測防排水系統(tǒng)的監(jiān)測，對不符合設(shè)計要求的進(jìn)行限期返工，比如防排水溝部分，砌筑厚度不滿足設(shè)計要求，責(zé)令施工隊伍限期處理，通過公司檢查組對我項目部的檢查，從根本上促進(jìn)了我項目部安全質(zhì)量管理工作，提高了認(rèn)識，給我們敲了警鐘，使各項工作上了一個臺階。

二、存在的問題。我項目部施工段落點多線長，地形復(fù)雜，總體管理人員年青化，實踐經(jīng)驗少，在工程施工中存在管理死角和僥幸心理，出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量安全問題。諸如質(zhì)量方面：橋梁架設(shè)標(biāo)高控制不到位，與設(shè)計不符，導(dǎo)致花很大精力調(diào)整梁板事半功倍，耗時費力，防排水工程監(jiān)管力度小，施工隊砌體達(dá)不到設(shè)計要求，造成大面積返工和負(fù)面影響，增加成本和人力的投入。安全方面，雖然總體安全形勢尚好，但存在的問題和隱患依然不容忽視，如xx大橋，為了下部施工和調(diào)運土著人石方方便，造成排水不暢通，部分水渠堵塞，跨112國道xx橋梁板架設(shè)的安全防護(hù)，因車流量大，路窄給施工帶來了相當(dāng)大的難度，一但措施不得力，后果不堪設(shè)想，高填方路基排水和高挖方段的防護(hù)尚未完成，無形中為安全埋下了隱患，好在我們意識到問題的嚴(yán)重性，目前逐項落實解決，力爭把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、保質(zhì)保量保安全，創(chuàng)優(yōu)爭先保品牌。

我項目部目前正在進(jìn)行最后的沖刺，目標(biāo)鎖定在“爭八保九在保證按期交工的同時，著重在后期要做好以下幾個方面： 1.安全保障：雨季馬上來臨，我項目部安排了橋梁排水系的疏通和路基防排水的形成，高空作業(yè)，安全防護(hù)和嚴(yán)禁酒后上崗，橋梁架設(shè)的安全防護(hù)，焊接防火，工程接近尾聲的防盜，防暑降溫，加大安全檢查力度，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.質(zhì)量方面：嚴(yán)格按照規(guī)范施工，對已完成的實體工程如涵洞，路基，橋梁下部，防排水溝進(jìn)行缺陷檢查，不符合設(shè)計要求的限期修復(fù)

整改，為總體交工做準(zhǔn)備，爭取一次性驗收交工。安全是命，質(zhì)量是根，企業(yè)發(fā)展安全質(zhì)量就是命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司督導(dǎo)檢查多一些，提出合理化建議，以勉我們在施工中不斷改進(jìn)，不斷完善。

第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實,工作不到位,財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機(jī)制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時,嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟(jì)效益。對項目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項目成本核算時,必須具有獨立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質(zhì)量預(yù)防費、質(zhì)量檢驗費和質(zhì)量損失費構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預(yù)算、成本計劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設(shè)計是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會及時進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

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5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第五篇：建筑工程項目建議書

引言】建筑工程為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及現(xiàn)代大廈建筑工程與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括廠房、劇院、旅館、商店、學(xué)校、醫(yī)院和住宅等，其新建、改建或擴(kuò)建必須興工動料，通過施工活動才能實現(xiàn)；“附屬構(gòu)筑物設(shè)施”指與房屋建筑配套的水塔、自行車棚、水池等。“線路、管道、設(shè)備的安裝”指與房屋建筑及其附屬設(shè)施相配套的電氣、給排水、暖通、通信、智能化、電梯等線路、管道、設(shè)備的安裝活動。從古至今，住房問題就緊密聯(lián)系著每一個人。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對建筑工程的熱度更加不會降低?！灸夸洝康谝徊糠挚傉?/p>

一、項目概況

（一）項目名稱

（二）項目的承辦單位

（三）項目報告撰寫單位

（四）項目主管部門

（五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

（六）項目建設(shè)地點

二、立項研究結(jié)論

（一）項目產(chǎn)品市場前景

（二）項目原料供應(yīng)問題

（三）項目政策保障問題

（四）項目資金保障問題

（五）項目組織保障問題

（六）項目技術(shù)保障問題

（七）項目人力保障問題

（八）項目風(fēng)險控制問題

（九）項目財務(wù)效益結(jié)論

（十）項目社會效益結(jié)論

（十一）項目立項可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對項目作全貌了解。第二部分建筑工程項目發(fā)起背景和建設(shè)必要性

一、建筑工程項目建設(shè)背景

（一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）建筑工程市場前景廣闊

二、建筑工程項目建設(shè)必要性

（一）進(jìn)一步推動我國建筑工程行業(yè)發(fā)展

（二）進(jìn)一步提升我國建筑工程工業(yè)技術(shù)水平

（三）??

三、建筑工程項目建設(shè)可行性

（一）經(jīng)濟(jì)可行性

（二）政策可行性

（三）技術(shù)可行性

（四）模式可行性

（五）組織和人力資源可行性第三部分建筑工程項目市場分析及前景預(yù)測

一、建筑工程項目市場規(guī)模調(diào)查

二、建筑工程項目市場競爭調(diào)查

三、建筑工程項目市場前景預(yù)測

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第四部分建設(shè)條件與廠址選擇

一、資源和原材料

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

三、廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案

一、項目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、總平面布置和運輸

四、土建工程

五、其他工程第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動安全

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護(hù)投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動定員

一、企業(yè)組織

二、勞動定員和人員培訓(xùn)第八部分項目實施進(jìn)度安排

一、項目實施的各階段

二、項目實施進(jìn)度表

三、項目實施費用第九部分項目財務(wù)測算

一、項目總投資估算

二、資金籌措

三、投資使用計劃

四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表（注：財務(wù)測算參考《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行： 1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析 2．編制財務(wù)分析的輔助報表 3．編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。4．計算財務(wù)分析的各項指標(biāo)，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結(jié)論。）第十部分財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

二、財務(wù)評價

三、國民經(jīng)濟(jì)評價

四、不確定性分析

五、社會效益和社會影響分析第十一部分可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

二、附件

三、附圖中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)相關(guān)研究成果《建筑工程項目可行性研究報告》