第一篇：弱電項目管理工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

做工程的人,總是在追趕時間,可時間總是跑的飛快.一轉(zhuǎn)眼來公司工作已半年有余,一直負責公司納帕項目的現(xiàn)場管理工作.我的總結(jié)分為四個方面:

1、施工計劃對于所有施工現(xiàn)場都是非常重要的一項，雖然弱電項目算是在土建工程中的小項，但他也是所有配套工程中不可缺少的組成部分。往往和各工種項目發(fā)生交叉作業(yè)，這個時候就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場有足夠的了解，比如和我們?nèi)蹼娪薪徊媸┕さ墓しN他們是怎么樣一個施工計劃，甲方又對我的弱電施工有什么樣的時間目標，以此來安排我們的施工進度，人員組成，材料供貨。在納帕的一年里，我發(fā)現(xiàn)一個科學合理并且有預(yù)見性的施工計劃對于工程的完成有著多么重要的作用，并以此在14年的工作中把這些總結(jié)出來的經(jīng)驗應(yīng)該于實際的工作中。

2、施工質(zhì)量，這也是我體驗頗多的地方，多數(shù)工程施工中的技術(shù)交底，大家往往都是拿個現(xiàn)成的，給工長和工人一簽就完事了?？墒且粋€施工項目中，如果我的工長對待工作的態(tài)度比較認真，又對施工工作有一個好的標準，那樣還好，但是，如果他們并不是那樣，這個時候就需要作為項目管理的人，多對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查并督促施工工長。在工作中我發(fā)現(xiàn)有時，還真的沒有時間，但是為了工程能夠順利交工，在施工到交工過程中為工作減少不必要的損失，沒時間也要去把這個檢查工作做到，并在工作中不斷提高自己對于工程標準的知識，以此要求自己，管出一個好質(zhì)量的工程。

3、客戶溝通。在我們的施工中，經(jīng)常性的會有很多時候要和甲方、監(jiān)理、或是一些總包單位業(yè)務(wù)方面的溝通。現(xiàn)實工作中，我們會遇到很多不合理的要求，或是不友好的溝通方式。面對這些東西，只要我們合理分析問題，保證公司利益的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度配合和解決問題。

4、施工隊伍的管理，我發(fā)現(xiàn)管理與技術(shù)，我更喜歡上管理了，管理真的是一個大學問，在納帕施工中，與別人學習到了很多關(guān)于管理方面的東西。一個好的管理方式，往往能把整個隊伍的工作效率和積極性吊動起來，并能把施工工作做的保質(zhì)保量。在今年我要把我學到的東西更多的應(yīng)用于實際當中，作用于事，作用于人。

最終告訴自己：

有計劃+不執(zhí)行＝0有想法+不實踐＝0

努力，爭取在新的一年再次提高個人素質(zhì)，丟棄工作上的壞習慣，把實踐中得到的好東西發(fā)揮出來。做一個有價值項目負責人！

2014-1-20

第二篇：弱電工程施工項目管理

弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照ISO9001的工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理。

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設(shè)計（深化二次設(shè)計）、管線施工、設(shè)備（進貨）驗收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容蚧面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設(shè)備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

4.施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項措施。

二、工程技術(shù)管理

1.技術(shù)標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求。現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是

遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術(shù)文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。

三、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：

1.施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；

2.管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；

4.配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫和枋對；

8.調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；

10.系統(tǒng)驗收的步驟和方法；

11.系統(tǒng)驗收和質(zhì)量標準；

12.系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；

13.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

14.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。

在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。

第三篇：弱電項目管理內(nèi)容

I 項目經(jīng)理部 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務(wù)說明書

（一）20 職務(wù)說明書

（二）21 工作內(nèi)容說明書 22 職務(wù)調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務(wù)分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申請單 30 出差旅費清單 31 出差旅費報銷單 32 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計劃 41 月度（月）勞務(wù)用工工資計劃核定表 42 員工登記表 43 臨時（協(xié)議）工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證登記表 47 員工招聘申請書 48 員工考核評分表 49 中層管理干部月度（月）考核表 50 管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（月）考核表 51 生產(chǎn)班組員工日清考核表 52 生產(chǎn)班組員工月度（）月考核表 53 當日部門人員的行動及工作情況表 54 一天的業(yè)務(wù)管理檢查表 55 持續(xù)改進（或存在的問題點改正）表 56 當日最重要的業(yè)務(wù)重點 57 每日行動管理表 58 合理化建議 59 合理化建議方案采用通知單 60 合理化建議（提案）登記表 61 合理化建議（提案）改進成果報告表 62 合理化建議（提案）改進登記表 63

II 項目進度控制 64 項目施工生產(chǎn)完成情況 65 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 66 季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃 67 （年）建筑安裝施工作業(yè)計劃 68 工程項目施工作業(yè)總進度計劃 69 施工組織設(shè)計報審表 70 承包人申報表 71 工程開工申請單 72 承包人每周工作計劃 73 周完成統(tǒng)計表 74 設(shè)計變更申報表 75 延長工期申報表 76 交工報驗單 77 工程進度執(zhí)行狀況表 78 工程進度管理考核標準 79 合同外工程通知單 80 計日工通知單 81 移交證書 82 開發(fā)計劃進度表 83 月項目計劃表 84 月度（月）行動預(yù)定表 85 每日計劃預(yù)定表 86 工作計劃管理表 87 預(yù)算作業(yè)進度表 88 復(fù)工申請表 89 缺陷責任期終止證書 90 工程暫時停工指令 91 復(fù)工指令 92 工程進度表（年 月）93 項目進度跟蹤表 94 24小時行動計劃表 95 工程檢查表 97

III 項目質(zhì)量控制 98 分項工程（工序）檢驗計劃表 99 分項工程（工序）試驗計劃表 100 糾正（預(yù)防）措施要求表 101 作業(yè)規(guī)范書 102 檢驗、試驗委托單 103 檢驗異常處理單 104 質(zhì)量水準統(tǒng)計分析表 105 不合格品報告 106 材料不合格品報告 107 工程質(zhì)量事故報告 108 工程質(zhì)量事故處理記錄 109 緊急放行申請報告 110 例外轉(zhuǎn)序申請報告單 111 緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄 112 最終檢驗和試驗自驗記錄 113 工序質(zhì)量自互檢卡 114 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單 115 計量器具周檢登記臺賬 116 技術(shù)交底通知書 117 內(nèi)部質(zhì)量體系審核日程計劃表 118 內(nèi)部質(zhì)量體系審核會議簽到表 119 內(nèi)部質(zhì)量體系審核不合格報告 120 試驗記錄表 121 現(xiàn)場審核結(jié)果記錄表 122 內(nèi)審不合格糾正跟蹤表 123 質(zhì)量管理工作計劃表 124

IV 項目安全控制 125 安全管理實施計劃表 126 隱患整改通知 127 安全隱患整改復(fù)查驗收表 128 安全隱患整改責任表 129 安全隱患整改復(fù)查驗收表 130 隱患整改催辦通知 131 查封通知 131 經(jīng)常性安全教育記錄表 132 安全技術(shù)教育培訓(xùn)表 133 安全用品年（月）度購置計劃 134 安全生產(chǎn)（月）工作計劃 135 安全值班表 136 防臺防汛措施落實責任表 137 意外事故報告表 138 業(yè)務(wù)災(zāi)害報告表 139 故障?事故調(diào)查報告表 140

V 項目成本控制 141 項目材料用量及單價表 142 項目機械設(shè)備用量及單價表 143 項目工程分包情況表 144 項目勞務(wù)分包情況表 145 現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表 146 其他費用情況表 147 合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表 148 目標成本預(yù)算基本表 149 目標成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表 150 目標成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表 151 目標成本預(yù)算各項費用表 152 項目費用估算表 153 分部（部門）成本目標責任書 154 固定資產(chǎn)折舊提取明細表 155 月成本核算材料分解表 156 項目費用單價分析表 157 單價構(gòu)成分析表 158 月度（月）成本計劃完成情況報表 159 月成本完成情況報告 160 掙值跟蹤報告 161 清產(chǎn)核資清單 162 設(shè)備成本核算表 163 設(shè)備成本核算表 163 月度（月）成本情況考核表 164 現(xiàn)場成本考核情況評分表 165

VI 項目分包管理 166 分包商評價記錄表 167 分包商名錄 168 合格分包商名錄（）169 承包人申報表 170 項目分包詢（報）價清單 171 項目分包申請表 172 建設(shè)工程招標申請書 173 資格預(yù)審表 174 分包商承建類似工程項目情況表 177 投標報價清單 178 合同評審表 179 合同評審報告單 180 合同會審表 181 工程量簽證單 182 分部及部門會簽單 183 工程結(jié)算單 184 預(yù)付款通知單 185 分包合同結(jié)算、支付臺賬 186

VII 項目現(xiàn)場管理 187 生產(chǎn)過程分析表 188 生產(chǎn)線動作時間分析表 189 生產(chǎn)作業(yè)流程分析表 190 生產(chǎn)過程分析明細表 191 操作過程分析表 192 生產(chǎn)作業(yè)流程程序表 193 生產(chǎn)時間研究記錄表 194 5S定點攝影報告 195 5S問題點改善一覽表 196 清潔衛(wèi)生評分表 197 清潔工作安排表 198 衛(wèi)生區(qū)域計劃表 199 組織領(lǐng)導(dǎo)考核標準（100分）200 現(xiàn)場管理考核標準（120分）202 質(zhì)量管理考核標準（150分）205 安全管理考核標準（120分）206 工程進度管理考核標準（100分）208 機料管理考核標準（80分）209 用工管理考核標準（40分）211 財務(wù)管理考核標準（40分）212 后勤保障考核標準（150分）213 精神文明考核標準（100分）216

VIII 項目合同管理 218 投標調(diào)價函 219 投標擔保書 220 授權(quán)書 221 承包人申報表（通用）222 設(shè)計變更申報表 223 設(shè)計變更通知 224 索賠審批書 225 合同外工程單價申報表 226 計日工單價申報表 227 工程計量計算表 228 合同人工及主要設(shè)備報表 229 合同材料月底到達現(xiàn)場計量表 230 清單支付月報表 231 中期支付證書 232 合同外工程月計量申報表 233 買賣合同 234 采購損失報告 235 損失索賠通知書 236 合同修訂記錄 237 索賠申報表 238 工程量（船機臺班）簽證單 239 付款通知單 240 付款申請 241 設(shè)備欠款清單 242

IX 項目信息管理 243 資料管理清單 244 文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單 245 管理部收文清單 246 受控質(zhì)量文件發(fā)放表 247 質(zhì)量文件修訂表 248 文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單 249 外來文件管制表 250 文件特殊分發(fā)申請表 251 收文簿 252 發(fā)文簿 253 文件和資料借閱登記表 254 卷內(nèi)目錄 255 工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單 256 接收傳真處理表 257 發(fā)文簽收簿 258 收文登記簿 259 文件傳閱記載表 260 收文處理表 261 文件郵寄登記表 262

X 項目生產(chǎn)要素管理 263 部門資金需求計劃 264 發(fā)出及耗用材料匯總表 265 加工件材料定額核算單 266 公用工具領(lǐng)用登記表 267 能源消耗臺賬月報表 268 材料統(tǒng)計表 269 材料消耗量核算統(tǒng)計表 270 用工統(tǒng)計表 271 財產(chǎn)報廢申請表 272 財產(chǎn)移轉(zhuǎn)申請表 273 材料節(jié)超評分排序表 274 材料節(jié)超評分及獎勵標準 275 考核評分登記表 276 職工及家屬醫(yī)藥費報銷清單 277 設(shè)備進場驗收單 278 設(shè)備保養(yǎng)旬報表 279 設(shè)備站（）月修理工作計劃 280 設(shè)備站機修組（）月工作報表 281 設(shè)備修理過程記錄單 282 設(shè)備修理派工單 283 設(shè)備修理申報表 284 設(shè)備修理驗收合格報告 285 設(shè)備保養(yǎng)記錄 286 設(shè)備站外協(xié)修理申報單 287 機械設(shè)備卡 288 保養(yǎng)記錄卡 289 暫停使用生產(chǎn)設(shè)備每月定期維護保養(yǎng)表 290 維護申請單 291 物料、技術(shù)變更評審表 292 備用品管制卡 293 設(shè)備總覽表 294 重點設(shè)備保管清單 295 定期維護保養(yǎng)計劃表 296 設(shè)備定期檢查表 297 設(shè)備維護保養(yǎng)明細表 298 機器設(shè)備日常點檢表 299 定期保養(yǎng)實施記錄表 300 設(shè)備星級考核表 301 設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定表 302 資源需求表 303 物料耗用預(yù)算表 304 物料需求計劃表 305 物料定期采購計劃表 306 物料采購計劃表 307 特殊物料需求表 308 物料需求計劃匯總表（按物料類別）309 物料編號申請單 310 設(shè)備需求計劃表 311 物料需求申請表 312 特別采購申請表 313 請購單

（一）314 請購單

（二）315 外包申請單 316 采購詢價單

（一）317 采購詢價單

（二）318 物料訂購單 319 采購單 320 采購日記 321 物料采購記錄 322 采購跟蹤控制表 323 物料采購跟催表 324 訂購確定或更改通知單 325 采購控制表 326 收貨單 327 進料檢驗說明書 328 物料檢驗委托單 329 物料檢驗報告 330 物料驗收單 331 物料入庫單 332 物料收發(fā)記錄表 333 領(lǐng)料單 334 批號領(lǐng)料匯總表 335 特別領(lǐng)料單 336 領(lǐng)用物料記錄表 337 領(lǐng)退料單 338 退料單 339 月度（月）物料盤存表 340 物料報廢申請單 341 物料報廢單 342 備品一覽表 343 物料考核評比表 344

XI 項目組織協(xié)調(diào) 345 訪問表?答復(fù)函表格 346 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 347 溝通核查表 348 項目部內(nèi)部業(yè)務(wù)便箋 349 員工溝通書 350 人員協(xié)作申請單 351 部門來往記錄表 352 部門沖突爭端協(xié)調(diào)表 353 聯(lián)盟體來往記錄表 354 聯(lián)盟體沖突爭端協(xié)調(diào)表 355 口頭聯(lián)絡(luò)記錄單 356 外協(xié)計劃總表 357 供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單 358

XII 項目回訪保修管理 359 工程質(zhì)量回訪記錄表 360 工程質(zhì)量回訪保修問題處理單 361

XIII 項目風險管理 362 風險分析編目表

（一）363 風險分析編目表

（二）364 主觀評分法 365 概率度評分表 366 嚴重程度評分表 367 檢測能力評分表 368

第四篇：弱電項目管理2015年述職報告

蘇興文2015年述職報告

現(xiàn)在距離我加入順洋這個平臺已經(jīng)1年有余了，在這1年多的時間里，我經(jīng)歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。

2014年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺，在經(jīng)歷了企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)后，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的復(fù)雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利的完成了這個項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經(jīng)理的指導(dǎo)下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質(zhì)工程面前，各方關(guān)系越來越和諧，并且在后期的設(shè)備安裝調(diào)試階段，業(yè)主對我們提供了相當多的便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項目的順利完工并通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發(fā)個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調(diào)工作，一定是一帆風順的。

記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應(yīng)用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質(zhì)量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的找我談話，并給我提出了很多相當有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來學習工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建造師相關(guān)知識的自學，在相關(guān)項目的成本管控，質(zhì)量管控能力都有了相當?shù)奶嵘?，并且深刻的明白，作為一個項目負責人，成本管控和質(zhì)量管控是多么的重要，質(zhì)量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。

近幾個月的技術(shù)中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經(jīng)理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關(guān)鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現(xiàn)在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關(guān)系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那么至于具體如何實施，肯定還需要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，再次實現(xiàn)我人生的又一個突破。

在以后的項目管理中，我會在現(xiàn)在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應(yīng)該根據(jù)施工隊的人員數(shù)量配置，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)，施工隊資質(zhì)，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉(zhuǎn)換為具體分值，正如我們現(xiàn)在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司，對這個施工隊進行重點培養(yǎng)，甚至是對他們的工人進行必要的技術(shù)工藝安全等方面的培訓(xùn)，以此提升工作效率，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細致工作，也需要領(lǐng)導(dǎo)站在更高的層面進行指導(dǎo)，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現(xiàn)，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

述職人：蘇興文

2015年9月23日

第五篇：弱電智能化系統(tǒng)的項目管理

智能化弱電系統(tǒng)的項目管理

發(fā)表時間：2005-3-29 16:12:54 來源：IB智能建筑論壇（2005.2）作者：孔利加

摘要：本文根據(jù)筆者從事智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理經(jīng)驗，從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理等方面來論述智能化弱電系統(tǒng)的項目管理。

Abstract: The author intends to illustrate the way of project management for intelligent system ,in light of technical

management,implementmanagement and quality managemen ,based on author’s experience.關(guān)鍵詞：智能化弱電系統(tǒng)，項目管理，技術(shù)管理，施工管理，質(zhì)量管理。

一、概述

智能建筑弱電工程項目管理的目標是：運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經(jīng)過管理由輸入轉(zhuǎn)化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差從而達到合同所限定的質(zhì)量、工期、成本等要求，向業(yè)主提供質(zhì)量優(yōu)良的工程。

智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。

因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。

二、智能化弱電系統(tǒng)工程的工序流程

智能化弱電系統(tǒng)工程的工序流程如圖一所示：

圖一：智能化弱電系統(tǒng)工程工序流程

三、項目管理內(nèi)容

智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、以及系統(tǒng)的測試驗收方面加以論述。

四、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記

錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

4.1 技術(shù)標準和規(guī)范管理

進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。

4.2 施工圖的深化設(shè)計

弱電系統(tǒng)施工圖深化設(shè)計階段的內(nèi)容和深度至少應(yīng)滿足如下要求：

（1）圖紙目錄：標明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；

（2）設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標準、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明，對非標設(shè)備的訂貨說明；

（3）設(shè)備材料表：分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌；

（4）系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng)，還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等；

（5）平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等；

（6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標、各種管線的規(guī)格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；

（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置，控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求，控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

（8）設(shè)備配線連接圖：如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間的連接等；

（9）電氣接口圖：如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

4.3 安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個技術(shù)性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

4.4 技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標準和產(chǎn)品說明書、各子系

統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統(tǒng)的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

五、施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，施工管理的主要內(nèi)容為施工的組織管理、進度管理和界面協(xié)調(diào)管理。

5.1 施工組織管理

5.1.1 項目部的建立

要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構(gòu)是確保項目順利進行的組織保證，因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。

項目部的機構(gòu)設(shè)置必須是為了滿足項目的生產(chǎn)功能，實現(xiàn)項目的總目標，應(yīng)該因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定崗位，實現(xiàn)精干高效原則，管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。

5.1.2 組織設(shè)計和組織管理

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。

施工組織管理就是合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。

5.2 項目的進度管理

5.2.1 項目進度的制定

采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。

項目進度的制定以網(wǎng)絡(luò)圖表的圖示形式來描繪，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預(yù)計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預(yù)計的期間內(nèi)完成項目。為每項活動做一個成本預(yù)算，成本依每項活動所需的資源類型和數(shù)量而定。

估算項目進度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應(yīng)當采取哪些調(diào)整措施以適應(yīng)項目工作，如調(diào)整工作范圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現(xiàn)實的基準計劃（在預(yù)算內(nèi)按計劃實現(xiàn)項目工作的進度）。

5.2.2 項目進度的控制

在弱電工程項目實施過程中，總包管理單位要定期收集項目完成情況的各類數(shù)據(jù)，與已制定的進度計劃進行比較，如果項目實施落后于進度計劃，要召集相關(guān)單位，采取必要的糾正措施，并適當調(diào)整計劃，以保證工程的正常進行。項目進度控制流程如圖二所示：圖二：項目進度控制流程

5.3 界面協(xié)調(diào)管理

智能化建設(shè)中的主要工程問題，按照智能建筑建設(shè)的一個基本過程，分為土建、機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環(huán)節(jié)。，弱電智能化從土建開始就應(yīng)該全過程參與機電安裝和裝飾設(shè)計協(xié)調(diào)，才能減少各種機電、裝飾施工界面糾紛，使現(xiàn)場安裝在保證進度的同時符合規(guī)范，滿足設(shè)備運作要求并達到整體系統(tǒng)功能要求。

六、質(zhì)量管理

智能化弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。

6.1 設(shè)計過程的質(zhì)量控制

設(shè)計過程的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾方面入手：

協(xié)助業(yè)主進行需求分析和功能定位 , 并根據(jù)項目實際情況 , 實現(xiàn)總體設(shè)計、分步實施。

按照國家的有關(guān)標準和規(guī)范 , 使智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進性、可擴展性;

根據(jù)功能需求和設(shè)計方案 , 選擇適宜的產(chǎn)品 及設(shè)備。

在設(shè)計質(zhì)量控制中抓好設(shè)計方案制定、產(chǎn)品性能測試、設(shè)計方案評審、設(shè)計變更控制、設(shè)計的復(fù)查鑒定和圖紙的確認、校核。

6.2 采購過程的質(zhì)量控制

采購過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是到貨檢驗。驗收時應(yīng)注意 :

1)產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損;

2)根據(jù)貨單清點產(chǎn)品數(shù)量 , 與合同附件的設(shè)備清單進行核對;

3)核對產(chǎn)品產(chǎn)地、廠商、型號、規(guī)格等 , 進行全部 查驗或部分抽查;

4)核查質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、保修單及其它相關(guān)文件 : 進口產(chǎn)品還需核查進關(guān)單及完稅證明等;

5)必要時 , 對某些產(chǎn)品進行性能和技術(shù)指標測試。

6.3 施工過程的質(zhì)量控制

智能化工程的實施與建筑工程的土建、安裝、配套工程、裝潢等其他系統(tǒng)的實施交叉進行 , 工程界面十分復(fù)雜 , 一旦施工質(zhì)量發(fā)生問題 , 不但智能化工程質(zhì)量難以保證 , 對整個建筑項目的進度也會產(chǎn)生影響。施工過程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個方面：

? 在施工階段認真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問題，必須寫明所采取的措施以及最終效果。? 每次協(xié)調(diào)會應(yīng)有會議紀要，并分發(fā)給有關(guān)各方。

? 在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

? 在試運行階段認真做好試運行記錄。

? 在整個項目實施過程中，應(yīng)注意收集由分承包方提供的各種有效的證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件和質(zhì)量記錄。

? 在項目實施過程中若需變更，則應(yīng)填寫工程變更單（由雙方簽署），且將更改內(nèi)容以書面形式傳遞到有關(guān)人員。

? 設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)范進行，且應(yīng)責成分承包方到現(xiàn)場配合。

? 在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品（項），現(xiàn)場人員應(yīng)對其進行標識和隔離，填寫不合格品記錄單，并及時報告子系統(tǒng)負責人，由子系統(tǒng)負責人提出處理意見并及時解決，對重大不合格品（項），應(yīng)由子系統(tǒng)負責人報項目經(jīng)理。

七、系統(tǒng)測試與驗收

7.1測試驗收流程

測試驗收是檢驗弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過測試驗收來判斷工程是否達到最初的設(shè)計要求，是否滿足用戶的需求。弱電系統(tǒng)的測試驗收所涉及的子系統(tǒng)比較多，通常采用分系統(tǒng)分別進行的方法。

為了確保弱電系統(tǒng)的工程質(zhì)量，系統(tǒng)應(yīng)按照以下流程（圖三）進行系統(tǒng)的測試驗收。圖三：系統(tǒng)測試驗收流程

7.2 制定測試驗收計劃

對于弱電系統(tǒng)的測試驗收，應(yīng)編制詳盡的測試驗收計劃。測試驗收計劃主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

? 測試級別（是單元測試、子系統(tǒng)測試、系統(tǒng)測試還是驗收測試）；

? 測試目的和范圍；

? 測試規(guī)程和驗收標準；

? 測試方法和測試要求；

? 測試環(huán)境；

? 測試工具；

? 測試人員的安排（包括是否由第三方測試）；

? 測試順序和測試內(nèi)容；

7.3 竣工驗收

弱電系統(tǒng)投入使用后，通過試運行，即可組織工程竣工驗收。結(jié)合弱電系統(tǒng)的復(fù)雜性特點，竣工驗收可以分系統(tǒng)單獨進行，在準備竣工驗收前必須辦理好下列有關(guān)工程資料：

? 子系統(tǒng)和系統(tǒng)竣工文檔（包括說明書、功能介紹、操作說明、設(shè)備清單、內(nèi)部接線圖、竣工圖、竣工監(jiān)測報告）；

? 子系統(tǒng)測試報告；

? 子系統(tǒng)試運行報告；

? 子系統(tǒng)驗收報告；

? 系統(tǒng)測試報告；

? 系統(tǒng)試運行報告；

? 系統(tǒng)竣工報告書；

? 系統(tǒng)設(shè)備清單；

? 主要材料設(shè)備的產(chǎn)品合格證/質(zhì)報書/測試報告；

? 隱蔽工程驗收單；

? 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量驗收報告。

八、結(jié)束語

智能化弱電工程的項目管理關(guān)鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。