第一篇：建筑工程施工調(diào)查報告

建筑工程施工調(diào)查報告

一、單位工程施工組織設(shè)計

（一）編制依據(jù)

1、與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件

2、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求

4、工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件

5、工程設(shè)計文件

6、工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

7、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況

8、施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。

（二）施工組織設(shè)計內(nèi)容

施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。

（三）施工組織設(shè)計的管理

1、編制、審批和交底

（1）單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。

（2）單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)

人審批，應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。

2、群體工程

群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并及時編制單位工程施工組織設(shè)計。

3、過程檢查與驗(yàn)收

（1）單位工程的施工組織設(shè)計在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地基基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段。

（2）過程檢查有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持，企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門參加，檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況，如對工期、質(zhì)效益有較大影響的應(yīng)及時調(diào)整，并提出修改意見。

4、修改與補(bǔ)充

單位工程施工過程中,當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或施工方法發(fā)生變化時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和補(bǔ)充，報送原審核人審核，原審批人審批后形成《施工組織設(shè)計修改記錄表》，并進(jìn)行相關(guān)交底。

5、發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設(shè)計審批后加蓋受控章，由項(xiàng)目資料員報送及發(fā)放并登記記錄，報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項(xiàng)目相關(guān)部

門、主要分包單位。

工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照國家、地方有關(guān)工程竣工資料編制的要求，將《單位工程施工組織設(shè)計》整理歸檔。

6、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

項(xiàng)目施工過程中，如發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

（1）工程設(shè)計有重大修改；

（2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；

（3）主要施工方法有重大調(diào)整；

（4）主要施工資源配置有重大改變

（5）施工環(huán)境有重大改變。

經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后才實(shí)施。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量控制過程，不論是從施工要素著手，還是從施工質(zhì)量的形成過程出發(fā)，都必須通過現(xiàn)場質(zhì)量管理中一系列可操作的基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)。

（一）三檢制

三檢制是指操作人員的自檢、互檢和專職質(zhì)量管理人員的專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法

自檢是指由操作人員對自己所完成的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn)，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)、及時消除異常因素，以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)。互檢是操作人員之間對所完成的作業(yè)

或分項(xiàng)工程進(jìn)行的互相檢查，是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到互相監(jiān)督的作用。

（二）技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核是指工程在未實(shí)施前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。技術(shù)復(fù)核的目的是保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性，避免因技術(shù)工作的疏忽差錯而造成工程質(zhì)量事故。

（三）技術(shù)核定

在實(shí)際施工過程中，施工項(xiàng)目管理者或操作者對施工圖的某些技術(shù)問題有異議或者提出改善性意見，如材料、構(gòu)配件的代換、混凝土使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計單位提出技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理單位同意后才能實(shí)施。

（四）設(shè)計變更

施工過程中，由于業(yè)主的需要或者設(shè)計單位出于某種改善性考慮，以及施工現(xiàn)場實(shí)際條件發(fā)生變化，導(dǎo)致設(shè)計與施工的可行性發(fā)生矛盾，這些都將涉及施工圖的設(shè)計變更。

（五）級配管理

施工過程中所涉及的砂漿或混凝土，凡在圖紙上標(biāo)明強(qiáng)度或強(qiáng)度等級的，均需納入級配管理制度范圍。級配管理包括事前、事中、事后管理三個階段。事前管理主要是級配的試驗(yàn)、調(diào)整和確認(rèn)；事中管理主要是砂漿或混凝土拌制過程中的監(jiān)控；事后管理則為試塊試驗(yàn)結(jié)果的分析，實(shí)際是對砂漿或混凝土的質(zhì)量評定。

（六）分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)

施工過程中，每一部分、分項(xiàng)工程和隱蔽工程施工完畢后，質(zhì)檢人員均應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求對已完工的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。

（七）成品的保護(hù)

成品的保護(hù)工作主要是合理的安排施工順序、按正確的施工流程組織施工及制訂和實(shí)施嚴(yán)格的成品保護(hù)措施

三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

1、相關(guān)單位的影響。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素影響。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作對于施工進(jìn)度起

決定性作用，對這類因素，可通過提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平來保證。

3、不可預(yù)見因素的影響。對這類因素應(yīng)做好分析和預(yù)測。

四、施工合同管理

（一）施工合同文件的組成及解釋順序

1、施工合同文件的組成（1）施工合同協(xié)議書

（2）投標(biāo)書及其附件

（3）中標(biāo)通知書

（4）施工合同專用條款

（5）施工合同通用條款

（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

（7）圖紙

（8）工程量清單

（9）工程報價單或先解釋順序

（二）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序

施工合同文件各組成部分應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，上述順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時，按照合同爭議的解決方式處理。

（三）施工合同的履行

1、合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)規(guī)定的時

間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)。

2、合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項(xiàng)目實(shí)

施的有關(guān)負(fù)責(zé)人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同管理，保證合同順利履行。

3、合同簽訂以后，合同中各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行要落實(shí)到具體的項(xiàng)目經(jīng)

理部或具體的項(xiàng)目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行著的履行情況進(jìn)行跟蹤。

結(jié)束：以上便是我對施工組織方式、施工項(xiàng)目進(jìn)度、合同、質(zhì)量管理情況的調(diào)查報告。

第二篇：建筑工程施工技術(shù)專業(yè)調(diào)查報告

建筑工程技術(shù)專業(yè)市場調(diào)查報告

為了比較切合實(shí)際地確定建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)及基本規(guī)格，必須深入了解往屆建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生知識能力結(jié)構(gòu)的狀況及社會主義建設(shè)實(shí)際對畢業(yè)生的要求。為此我們對用人單位進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查范圍涉及施工、管理、工程咨詢以及同類相關(guān)學(xué)校。本次調(diào)查為建筑工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)、發(fā)展和完善提供重要幫助。

一、建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。2001年以來，中國宏觀經(jīng)濟(jì)步入新一輪景氣周期，與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會固定資產(chǎn)投資總額增速持續(xù)在15%以上的高位運(yùn)行，建筑業(yè)總產(chǎn)值及利潤總額增速也在20%左右的高位運(yùn)行。目前，我國建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市化進(jìn)程快速發(fā)展，城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)急劇轉(zhuǎn)變，城市建設(shè)以前所未有的規(guī)模展開。

調(diào)查顯示，目前我國建筑工程企業(yè)工人文化水平普遍偏低，受過建筑相關(guān)專業(yè)職業(yè)教育的更少，特別是在施工層面存在著大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工只接受過短期甚至沒有接受任何職業(yè)培訓(xùn)，放下鋤頭就拿起瓦刀的大有人在，建筑一線勞動力的低素質(zhì)嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量，制約了建筑業(yè)的后備力量發(fā)展，建筑業(yè)迫切需要提升勞動者素質(zhì)的整體水平，急需一大批建筑施工一線從事工程技術(shù)和技術(shù)管理人員。

二、建筑工程技術(shù)專業(yè)課程的現(xiàn)狀、問題及其原因分析

建筑工程技術(shù)專業(yè)主要為建筑單位培養(yǎng)一線施工技術(shù)管理中等技術(shù)人才。建筑工程技術(shù)專業(yè)的課程，除了政治、數(shù)學(xué)、英語等公共文化課外，還有專業(yè)課程，如建筑制圖與識圖、建筑力學(xué)、建筑材料、建筑施工技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)、建筑工程定額與預(yù)算等，專業(yè)必須的技能訓(xùn)練、實(shí)習(xí)和實(shí)踐課。

1.我校建筑工程技術(shù)專業(yè)存在的問題

①課程設(shè)計有待優(yōu)化，有效性需要提高

書本上過多地用思辨與推理表述知識，學(xué)生沒有興趣，缺少了對學(xué)習(xí)者特征的分析。課程內(nèi)容陳舊，不符合市場的最新要求。教材可讀性差，需要合理的內(nèi)容編排、組織，需要分析其性質(zhì)和特點(diǎn)，并設(shè)計深度、廣度合理的課程單元。教學(xué)媒體以文字符號為主，類型過于單一，缺少教學(xué)媒體的設(shè)計。這些問題嚴(yán)重影響著課程的實(shí)際效果。另外，課程設(shè)計為教學(xué)方法提供了很有限的空間，造成教學(xué)方法單一?！耙越虨橹鳌睘樵瓌t設(shè)計 1的課程，和“以學(xué)為主“為原則設(shè)計的課程有很大的不同。在以教為主的課程模式下，適用于“以學(xué)習(xí)者為中心“的教學(xué)方法是很難展開的，所以相對應(yīng)的課程可以為教師設(shè)計、使用更多靈活的教學(xué)方法和策略提供空間有限。

②課程體系建設(shè)跟不上工作實(shí)際發(fā)展的要求

高職學(xué)校的課程體系還是在學(xué)科為基礎(chǔ)建立起來的。因?yàn)閷W(xué)科本位在我國有深遠(yuǎn)的歷史基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)條件，容易實(shí)現(xiàn)。我校同樣存在上述問題。一是已有的課程內(nèi)容上，有一些與實(shí)際需求相脫離難以實(shí)現(xiàn)與市場的動態(tài)的跟隨；二是課程內(nèi)容的組織還是以知識體系為邏輯，相對崗位對人才的要求來說，有些內(nèi)容成為冗余，不是上崗必須的；三是各科目之間還有些重復(fù)性的知識，需要整合，簡化。另外，在知識的深度上，如有些力學(xué)公式等，超出了高職生的理解能力，而且這些理論算法在一線崗位上較少應(yīng)用。

③課程改革資源不足

雙師型教師、辦學(xué)資金等資源不足是一直困擾高等職業(yè)學(xué)校發(fā)展的問題，同時也影響課程改革的進(jìn)行。首先，改革對專業(yè)課教師提出了更高的要求，特別是具備豐富職業(yè)經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師比較少。教師原有的知識結(jié)構(gòu)和能力體系達(dá)不到新的要求，面對課改，許多應(yīng)開的專業(yè)課開設(shè)不了，有的專業(yè)課雖然開設(shè)了，但專業(yè)課教師數(shù)量少，素質(zhì)差，授課內(nèi)容陳舊，明顯跟不上時代的步伐，使學(xué)生的個性發(fā)展受到限制。職業(yè)教育是高投入項(xiàng)目，但實(shí)際上地方投資往往向普通重點(diǎn)中學(xué)傾斜，高職學(xué)校資金短缺，無法添置新設(shè)備，原有課改設(shè)想無法實(shí)施，同時實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足也迫使教師只能是“黑板上講工程”，更多的教學(xué)方法不能展開。實(shí)習(xí)上也有同樣的問題，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是實(shí)踐能力培養(yǎng)的基本途徑。但現(xiàn)在建筑單位施行項(xiàng)目承包制，施工質(zhì)量直接和效益掛鉤，因此，單位不愿意接收高職生來實(shí)習(xí)，校外實(shí)習(xí)資源難獲得。除了硬件上資源，課改也需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師投入額外的時間和精力。需要領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的風(fēng)險決策能力和組織能力，需要教師具備課程的相關(guān)知識，熟悉職業(yè)教育相關(guān)課程理論、課程開發(fā)方法、教育技術(shù)等，智力資源影響著課改的水平和最終成效。課程改革需要一定的資源條件支持，每個高職學(xué)校都想不斷改進(jìn)專業(yè)課程與教學(xué)，但實(shí)際真正展開行動的只是少數(shù)，其中一個重要的原因就是行動要開展需要一定的資源支持，尤其需要企業(yè)行業(yè)的參與和支持，同時改革的過程也會消耗大量的人力、物力等。

④教學(xué)方法單一

目前，高職學(xué)校主要的教學(xué)方法還是課堂講授法。高職學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，常常厭倦普通中學(xué)的教學(xué)，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，學(xué)生逃學(xué)、上課睡覺的情況要更普遍。從職業(yè)教育的課程屬性來講，應(yīng)該尋求更好的教學(xué)方法。

⑤實(shí)踐課的實(shí)現(xiàn)方式存在諸多障礙

建筑工程技術(shù)專業(yè)特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力的形成。建筑工程技術(shù)專業(yè)一直注重實(shí)踐課，包括實(shí)驗(yàn)課、見習(xí)、生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)實(shí)習(xí)等。但其實(shí)際效果與最初設(shè)計的課程目標(biāo)總有較大差距，甚至不能完成培養(yǎng)的目標(biāo)。一是校外實(shí)踐課改革，經(jīng)常面臨實(shí)踐指導(dǎo)教師和實(shí)踐資源短缺的問題。二是缺少成熟的組織實(shí)踐課的方式，群體式實(shí)習(xí)、分散式實(shí)習(xí)、參觀實(shí)習(xí)等已有的實(shí)踐方式，總有明顯的不足。另外，由于實(shí)踐性課程空間廣、自由度高，所以管理的可控性低，不便于監(jiān)管。實(shí)踐性課程還有一個問題，即評價方式，學(xué)生實(shí)踐中技能如何轉(zhuǎn)化為可測評的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，如何考察等，現(xiàn)在還需要建立一種科學(xué)、嚴(yán)密的實(shí)踐課評價指標(biāo)體系。

三、企業(yè)對職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)滿意程度調(diào)查分析

1．?dāng)?shù)據(jù)調(diào)查分析

學(xué)校為了更準(zhǔn)確的了解南寧對建筑人才的需求結(jié)構(gòu)，為課程改革提供方向和依據(jù)，我們對本地的相關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查。

(1)調(diào)研的目的。了解南寧市建筑企業(yè)所需建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，掌握人才培養(yǎng)所需的知識能力要求，通過調(diào)研找到現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)工作中的不足，調(diào)整教學(xué)改革的方向，培養(yǎng)出符合就業(yè)市場需要的高素質(zhì)技能型人才。

(2)調(diào)查結(jié)果。調(diào)查顯示，目前企業(yè)對職業(yè)學(xué)校的學(xué)生的職業(yè)道德(56％)、習(xí)態(tài)度(49％)比較滿意，對專業(yè)知識(29％)和技能(25％)滿意度相對較低，但企業(yè)認(rèn)為專業(yè)技能是最重要的(92％)。企業(yè)對于建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)學(xué)生的“職業(yè)道德與工作態(tài)度”滿意度最高，“很滿意“的占24％，“滿意”的占56％。其次是“相關(guān)專業(yè)知識”很滿意的占16％。再次是“學(xué)習(xí)新知識技能的態(tài)度”和“專業(yè)操作技能”均占14％。高職學(xué)校的學(xué)生謀求一個職位相對于其他層次的學(xué)生而言比較困難，因而更加珍惜得到的工作，因而能夠吃苦耐勞，工作態(tài)度認(rèn)真。也說明高等職業(yè)學(xué)校高職業(yè)道德教育是比較成功的，應(yīng)當(dāng)值得肯定。專業(yè)知識和專業(yè)操作技能也基本達(dá)到企業(yè)的滿意。說明高職學(xué)校在這些方面的教育同樣是值得肯定的。需要指出的是，無論從“很滿意”最低程度以及“不滿意”的最高程度來說，高職學(xué)校建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)的學(xué)生“組織協(xié)調(diào)能力“差強(qiáng)人意，表現(xiàn)最差。組織能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要組成部分。高職學(xué)校不僅要培養(yǎng)勞動者，還需要培養(yǎng)生產(chǎn)的組織者乃至領(lǐng)導(dǎo)者。不僅要“勞力”還要“勞心”，做到身心協(xié)調(diào)發(fā)展，全面發(fā)展。其他因素方面，50％的企業(yè)要求高職畢業(yè)生應(yīng)該積極好學(xué)，同時對敬業(yè)(60％的企業(yè)選擇要求“很高”項(xiàng)，下同)、工作態(tài)度(70％)、安全意識(70％)、責(zé)任心(75％)和法制(55％)都有很高要求。而各素質(zhì)中，“較高”項(xiàng)選擇比例較大分別是

解決問題(40％)、處理合同(50％)、獨(dú)立性(45％)、合作(45％)等能力。企業(yè)不太重視學(xué)生的文化知識與人文素養(yǎng)，45％認(rèn)為一般就可以。65％的企業(yè)認(rèn)為職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生有職業(yè)技能，勞動力成本較低，能夠滿足企業(yè)需要，表示愿意聘用高職學(xué)生。調(diào)查還顯示，目前建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)可以培養(yǎng)的技術(shù)工種有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、測量員、試驗(yàn)員、安全員、預(yù)算員、監(jiān)理員等。企業(yè)希望學(xué)校能進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)測量、監(jiān)理、招投標(biāo)及合同管理課程、計算機(jī)應(yīng)用、制圖、預(yù)算軟件、資料管理、建設(shè)法規(guī)等素質(zhì)教育課程。在面談及電話訪談中，企業(yè)建議學(xué)校應(yīng)改進(jìn)教學(xué)方式和方法，因材施教，喚醒學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)思維，深入學(xué)生內(nèi)心，加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)方法，在現(xiàn)場邊學(xué)邊講，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

2.課程改革的主要建議。

通過調(diào)查及人才需求的了解，學(xué)校在進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識教學(xué)的同時應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的動口、動手能力及社會實(shí)踐的能力。培養(yǎng)崗位主要是施工員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、測量員、試驗(yàn)員、安全員、監(jiān)理員。學(xué)校決定建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)中專生應(yīng)掌握質(zhì)檢員、資料員、試驗(yàn)員、測量員崗位技能。對于畢業(yè)生的能力態(tài)度要求強(qiáng)調(diào)：敬業(yè)精神、工作態(tài)度、安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心和法紀(jì)觀念的培養(yǎng)。同時，為了進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的實(shí)踐能力和其它素質(zhì)，課程設(shè)計和教學(xué)中采用“項(xiàng)目教學(xué)法，提高學(xué)生的解決復(fù)雜問題的能力。職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)更多地學(xué)習(xí)實(shí)踐性技能，因?yàn)槠髽I(yè)正是看準(zhǔn)職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生有職業(yè)技能，勞動力成本較低，能夠滿足企業(yè)需要。

四、建筑工程技術(shù)專業(yè)改革意見

通過此次調(diào)研，根據(jù)我校實(shí)際情況提出在教學(xué)改革中還要做以下幾點(diǎn)：

①建立以市場為導(dǎo)向的辦學(xué)機(jī)制。

以市場需求為目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，是培養(yǎng)應(yīng)用性專門人才的根本要求。學(xué)校要確立市場辦學(xué)的機(jī)制，學(xué)校的教育教學(xué)改革和一切工作要圍繞市場進(jìn)行，要把畢業(yè)生就業(yè)作為杠桿，檢驗(yàn)并帶動人才培養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的改革，對人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化雙證培養(yǎng)方式，同時堅持產(chǎn)學(xué)合作的辦學(xué)途徑，這是真正解決畢業(yè)生就業(yè)的關(guān)鍵。

積極開展訂單式教育，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)辦。主動走出去，與企事業(yè)單位聯(lián)合辦學(xué)或開展多種形式的“訂單教育“，依照合作單位的要求，編制培養(yǎng)方案，教學(xué)計劃，由企業(yè)參與培養(yǎng)過程，為企業(yè)“量身定做”人才。通過“訂單教育“，學(xué)校以質(zhì)量和誠信建立與用人單位的長期合作關(guān)系，建立一批穩(wěn)定的就業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人單位的“雙贏”。

②堅持“必需”和“夠用’’的原則，樹立基于施工過程的課程模式的改革的指導(dǎo)思想

在專業(yè)課程體系設(shè)計中，應(yīng)把專業(yè)課限制在“夠用“的范圍內(nèi)，對沒有聯(lián)系或聯(lián)系不多的內(nèi)容進(jìn)行刪除及必要的“削枝強(qiáng)干”，而對學(xué)生今后實(shí)踐工作中所必需的崗位技能知識予以加強(qiáng)。

基于施工過程的課程觀認(rèn)為課程內(nèi)容序化應(yīng)以過程性知識為主，陳述性知識為輔，以實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和策略的習(xí)得為主，以適度夠用的概念和原理理解為輔。實(shí)踐證明這種模式是行之有效的③注重課程的綜合效率

一是加大專業(yè)課和實(shí)踐課的比重。全國建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)指導(dǎo)性教學(xué)大綱中建議基礎(chǔ)課、相關(guān)課、專業(yè)課的比例為6：1：3。

二是引入直觀性因素。建筑工程技術(shù)專業(yè)早期采用參觀實(shí)踐(又稱認(rèn)識實(shí)踐)的方式，讓學(xué)生對建筑有感性的認(rèn)識。利用現(xiàn)代教育技術(shù)，特別是多媒體技術(shù)的使用，課程教學(xué)中使用投影、動畫、影像、模型、虛擬情景等教育技術(shù)，充分發(fā)揮了直觀性因素的作用，為學(xué)生提供了豐富的技術(shù)感知，以提高了課程效率。

④合理配置實(shí)踐教學(xué)。結(jié)合學(xué)生掌握專業(yè)技能的實(shí)際需要，學(xué)校在教學(xué)中應(yīng)合理配置實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，研究直觀教學(xué)工具，加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)方法，在現(xiàn)場邊學(xué)邊講，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。例如在學(xué)校設(shè)置專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，模擬專業(yè)教學(xué)場景，精心組織教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計教學(xué)模式，達(dá)到最好的教學(xué)效果。

⑤重視就業(yè)教育。要結(jié)合高職畢業(yè)生的實(shí)際進(jìn)行有針對性的教育，開展就業(yè)心理、實(shí)踐技能、就業(yè)技巧和求職經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)。按照職業(yè)生涯設(shè)計，綜合素質(zhì)展現(xiàn)，職業(yè)技能訓(xùn)練和就業(yè)實(shí)務(wù)指導(dǎo)等不同任務(wù)的要求安排活動，做到主題鮮明，形式多樣，突出經(jīng)歷教育，配合能力訓(xùn)練，達(dá)到一般性宣傳與個性化指導(dǎo)結(jié)合，經(jīng)歷性教育與經(jīng)驗(yàn)性傳授同步，素質(zhì)培養(yǎng)與技能類訓(xùn)練相通，校內(nèi)教育與社會培訓(xùn)并舉的總體效果。

⑥注重課程改革多樣化和動態(tài)性

建筑工程技術(shù)專業(yè)行業(yè)的技術(shù)是不斷更新的，這就要求高等職業(yè)教育在強(qiáng)調(diào)就業(yè)教育的同時，仍然要關(guān)注終身教育、素質(zhì)教育。不僅使學(xué)生具有較高的就業(yè)率，同時還需要畢業(yè)生今后有較高的持業(yè)率。學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存依然是高等職業(yè)教育課程改革面臨的課題。也就是說，學(xué)校不僅要教會學(xué)生當(dāng)前的就業(yè)技能和專業(yè)知識，而且還要教會學(xué)生獲取新知識習(xí)得新技能的潛力。

⑦試驗(yàn)項(xiàng)目教學(xué)法

要把課程標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容教授給學(xué)生，達(dá)到課程要求的目標(biāo)，需要選擇合適、科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)。由于建筑工程技術(shù)專業(yè)專業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對工作綜合技能要求比較高，學(xué)校以10或11級建筑工程技術(shù)專業(yè)一個班作為實(shí)驗(yàn)班，以項(xiàng)目施工過程為教學(xué)主線，實(shí)行情景教學(xué)，將專業(yè)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和技能課圍繞教學(xué)情景有針對性地垂直展開，逐步建立了項(xiàng)目教學(xué)法改革框架。

⑧革新考核方式

考試方法是課程評價的重要手段。學(xué)校改進(jìn)學(xué)習(xí)考核的方式，采用多種方式對學(xué)生進(jìn)行綜合測試。主要包括筆試、技能考核、專業(yè)會談、每學(xué)期期末進(jìn)行所設(shè)課程的筆試、技能考核取證和專業(yè)會談、實(shí)習(xí)資格要求。學(xué)生必須通過所有階段的筆試，取得各階段崗位資格證書和專業(yè)會談合格證書后，允許進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)。

多種考核方式綜合應(yīng)用，更準(zhǔn)確的反應(yīng)了課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，改變傳統(tǒng)的筆試考試，降低了學(xué)生死記硬背的負(fù)擔(dān)，技能考試更好地反應(yīng)了實(shí)踐能力，激發(fā)了學(xué)生平日的學(xué)習(xí)興趣。

第三篇：建筑工程施工工作計劃

建筑工程施工工作計劃1

通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，在新的里，施工現(xiàn)場的工作需要注意安全xx在過去的幾年里，施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該更加詳細(xì)，以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作計劃：

一、注重安全，培訓(xùn)

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)安全教育。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，及時組織現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和安全人員參加《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）各單位應(yīng)開展豐富多彩的宣傳活動，以報紙、董事會報紙、橫幅、講座、知識問答等形式對施工人員進(jìn)行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識，各單位應(yīng)加強(qiáng)新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作，特種工人持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（1）結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對農(nóng)民工居住區(qū)開展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強(qiáng)農(nóng)民工的生活安全和安全。本單位應(yīng)對四防工作進(jìn)行自檢，同時進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題采取整改措施。

（2）針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行責(zé)任制管理。今年，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任書的完成情況給予表彰或處罰。

（3）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理。勞動安全監(jiān)督小組將加強(qiáng)執(zhí)法，加強(qiáng)施工

的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。

(四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責(zé)任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光，

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。

建筑工程施工工作計劃2

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

建筑工程施工工作計劃3

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

二、工作計劃

1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作流程分細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的`照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用，減少維修成本。

建筑工程施工工作計劃4

20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

工程一次交驗(yàn)合格率100%；

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；

施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；

無重大環(huán)境污染和擾民事件；

國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)率100%；

安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項(xiàng)目實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項(xiàng)目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項(xiàng)目管理實(shí)際情況，從年初開始逐步編制、完善各項(xiàng)安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項(xiàng)目管理過程中加以運(yùn)用，從而使得各項(xiàng)管理工作開展起來更加順暢，在公司項(xiàng)目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

（五）以精細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實(shí)現(xiàn)了全年無事故，確保了各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；

二是層層壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項(xiàng)目安全管理工作，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；

三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx共組織安全專項(xiàng)檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；

四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全意識，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)、階段，組織項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項(xiàng)應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；

二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、20xx年工作計劃

20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新計劃有序推進(jìn)，公司指標(biāo)順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；

二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；

三是加大對各項(xiàng)目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項(xiàng)治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項(xiàng)目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；

二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；

三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理能力；

四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

建筑工程施工工作計劃5

過去的20xx年是x公司的起步之年，20xx年是x公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項(xiàng)要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

建筑工程施工工作計劃6

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制

進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程施工工作計劃7

一、指導(dǎo)思想

為堅持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。

二、安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

(一)安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故;

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;

3、杜絕重大交通事故;

4、杜絕食物中毒事故;

5、杜絕建筑物坍塌事故;

6、杜絕危爆物品爆炸事故;

(二)安全考核指標(biāo)

1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、建筑工地施工中，安全達(dá)標(biāo)合格率100%。

2、確保本公司做好在建項(xiàng)目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點(diǎn)計劃

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各部門以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

(一)落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、全面啟動生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、充分落實(shí)部門及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作順利開展。加強(qiáng)職業(yè)健康管理，抓好人員培訓(xùn)、作業(yè)場所危害申報、職業(yè)危害專項(xiàng)治理、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作。

4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。

5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除、渣土車出入、人員密集型場所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結(jié)果報集團(tuán)安全辦備案。

6、每季度定期召開一次安全生產(chǎn)及消防安全專題會議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問題，做好專題會議記錄并形成紀(jì)要。

7、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

8、在“五一”、“十一”等重大節(jié)日及重大活動前，開展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

9、落實(shí)消防器材、設(shè)施齊全有效，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，普及掌握消防設(shè)備的操作方法。

10、落實(shí)安全生產(chǎn)信息上報制度。及時向集團(tuán)公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。

(二)堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習(xí)。

2、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應(yīng)急預(yù)案，擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，加強(qiáng)預(yù)案演練，全年組織有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練活動不少于1次。提高預(yù)案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。

(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。

2、努力推行安全生產(chǎn)全過程管理和控制。

3、加大對各類安全整改項(xiàng)目管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

4、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

5、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

6、做好安全風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。

(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

3、認(rèn)真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。

(五)開展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險源的識別及監(jiān)控工作。

2、各部門要定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。

(六)堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)

1、按“四不放過”的原則開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習(xí)，讓廣大職工從中受到深刻教育。

(七)加強(qiáng)外來施工隊伍的安全管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān)，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任，嚴(yán)格開、竣工手續(xù)和安全措施管理。杜絕不具備相應(yīng)資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。

2、認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

(八)抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

3、積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。

(九)加強(qiáng)對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強(qiáng)環(huán)境治理，督促做好個人防護(hù)，常抓不懈。

2、采取新設(shè)備、新工藝，減少運(yùn)行檢修現(xiàn)場粉塵、噪聲對人體的危害。

3、嚴(yán)格按要求購置發(fā)放勞保護(hù)品，及時發(fā)放保健費(fèi)用。

4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達(dá)100%。

5、配合衛(wèi)生行政管理部門定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現(xiàn)場防塵防噪措施實(shí)施監(jiān)督。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對超標(biāo)作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護(hù)措施的違章現(xiàn)象及時糾正。

第四篇：建筑工程施工意向書

建筑工程施工意向書

建設(shè)單位：(簡稱甲方)施工企業(yè)：(簡稱乙方)甲方在蒲城縣祥塬木材市場住宅樓工程即將開始施工，現(xiàn)將工程的 住宅樓工程施工任務(wù)發(fā)包給乙方。經(jīng)雙方共同協(xié)商，現(xiàn)就有關(guān)工程施工事宜達(dá)成以下主要條款，望雙方共同遵守。

一、工程名稱： 水木清華

二、建設(shè)地址： 蒲城縣延安路東段

三、工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模：

1、住宅樓：高層，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上約1 3層~~1 8層，地下一層。總面積約75000平方米。

2、工程總造價：以99概預(yù)算定額計算為準(zhǔn)。

四、工程內(nèi)容及范圍：

施工圖紙所示全部工程內(nèi)容。其中土方工程(除房心和室外回填土外)、其余的土方工程、門窗工程、不在承包預(yù)算范圍之中。

五、承包方式：

包工包料、以雙方商定的工程造價為準(zhǔn)。

六、材料供應(yīng)：

除鋼材和水泥及安裝工程所用的主材由甲方供給外，其它所有材料均由乙方自行采購。

七、工程付款及結(jié)算方法：

本工程無預(yù)付款。完成三層主體工程后付實(shí)際完成工程量的70％付款(四棟樓為一個付款單位)。依次根據(jù)樓層多少分別為7層，11層后付實(shí)際完成工程量的80％(含五層以內(nèi)填充墻砌完)，主體全部完成后付到已實(shí)際完成主體任務(wù)的80％(含9層、13層以內(nèi)填充墻砌完)，所有工程達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時付到85％，其余工程款項(xiàng)待工程驗(yàn)收合格后，通過決算，除保修金外，全部付清。

八、工程質(zhì)量：

執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，使工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

九、工期要求：

自開工之日起至工程竣工驗(yàn)收之日為 天。(以監(jiān)理單位出具的開工令為實(shí)際開工日期)

十、質(zhì)保條件：

1、乙方承擔(dān)本工程施工須向甲方提交每平方米建筑面積一百元的質(zhì)量保證金。

2、意向書簽定時乙方必須一次性向甲方先交 400 萬元質(zhì)量保證金。后四棟樓土方開挖時再交300萬元。

3、質(zhì)保金待工程完成四層主體后返還一半，主體工程全部完成質(zhì)保金全部付清。在此期間，質(zhì)保金不計入任何利息。保證金退還為四棟樓為一個退還單位。

十一、工程預(yù)算規(guī)定：

1、工程預(yù)算執(zhí)行情況：

(1)土建部分執(zhí)行《陜西省建筑工程綜合概預(yù)算定額》(1999)和相配套使用的《費(fèi)用定額》及有關(guān)文件。

(2)安裝部分執(zhí)行《全國安裝定額陜西價目表》(2001)及相配套使用的《費(fèi)用定額》。

2、工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按相應(yīng)工程類別降一級取費(fèi)計算。

3、不計取養(yǎng)老統(tǒng)籌、文明工地費(fèi)用、此費(fèi)用由甲方代扣代繳。(未注明的按99定額規(guī)定計取。)

4、人工費(fèi)調(diào)增，綜合工日52元／工日進(jìn)行計算。(進(jìn)入直接費(fèi)取費(fèi)。)

5、材料方面：

(1)土建部分：除甲方供應(yīng)的(鋼材、水泥)按預(yù)算價計算外，其他地材按蒲城市場價甲乙雙方協(xié)商計算。

(2)安裝部分：主材；如成套電箱、電線電纜、消防箱、所有管材，閥門、水表、電表等材料，由甲方按圖紙與實(shí)際用量供給乙方。

6、門窗工程及安裝工程所用主材按預(yù)算規(guī)定給乙方計取5％的

配合費(fèi)。

十二、其它事宜：

1、意向協(xié)議簽訂時，乙方應(yīng)向甲方提供五證。

2、甲方應(yīng)在把意向協(xié)議簽訂后將施工圖紙和有關(guān)預(yù)算文件提交乙方進(jìn)行工程預(yù)算。

3、乙方應(yīng)在收到圖紙20日內(nèi)提交預(yù)算簽定正式合同。

4、甲方在土方工程施工過程中，乙方應(yīng)派相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場配合。

5、甲方在施工土方工程時，乙方在技術(shù)方面進(jìn)行配合及資料整理和施工前的準(zhǔn)備工作。

6、有關(guān)工程前期手續(xù)和招標(biāo)事宜全部由甲方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)提供相應(yīng)的資料證件和乙方的招標(biāo)費(fèi)用。

7、工期由甲方和監(jiān)理部門出具開工通知書后算起。

十三、本意向書所確定內(nèi)容為雙方訂立正式合同的依據(jù)，除雙方協(xié)商一致外，正式合同所涉內(nèi)容不得違反本意向書約定條件。

十四、在該意向協(xié)議訂立前，乙方已對該項(xiàng)目狀況作了充分了解，乙方自愿在該意向協(xié)議訂立后，正式合同訂立前即進(jìn)入工地施工。

若該意向協(xié)議訂立后，因施工手續(xù)無法完善導(dǎo)致正式合同無法及時訂立，若乙方自愿繼續(xù)施工的，一切事項(xiàng)按該意向協(xié)議執(zhí)行；若乙方不愿繼續(xù)施工的，甲方應(yīng)在乙方退出工地后退還所收質(zhì)量保證金本

金。

若甲方手續(xù)辦理完畢，乙方在正式合同不違反該意向協(xié)議的情況下，拒絕簽訂正式合同的，所收質(zhì)量保證金不予退還。

十五、以上未盡事宜雙方協(xié)商解決。

十六、本意向書一式四份雙方各執(zhí)二份，雙方簽字蓋章后時，乙方向甲方交清意向書約定質(zhì)量質(zhì)保金后生效。雙方簽字時，乙方未向甲方交清質(zhì)量保金時，此意向書自行失效。乙方向甲方交清質(zhì)量保證金后，甲方不得將本工程項(xiàng)目隨意轉(zhuǎn)讓他人施工。

建設(shè)單位：(章)施工單位：(章)

法人代表：(簽字、章)法人代表：(簽字、章)

委托代理人：(簽字)委托代理人：(簽字)

二O一一年 月 日 二O一一年 月 日

第五篇：建筑工程施工主要工序

關(guān)鍵工序及施工方法

一、測量放線

二、基坑（槽）土石方開挖

三、地基驗(yàn)槽

四、模板制安

五、鋼筋綁扎

六、砼澆筑

七、屋面找平層

八、廚廁防水

九、管線預(yù)埋

十、防雷設(shè)施

十一、鋼材焊接

一、測量放線 1．1目的：為使測量放線質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。1．2適用范圍：公司所有建筑工程項(xiàng)目的測量放線。

1．3職責(zé)：計量員或施工員負(fù)責(zé)測量放線，主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。

1．4工作程序

1．4．1施工前計量員或施工員按照設(shè)計圖紙要求和建設(shè)單位提供的已有基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測量放線。1．4．2測量完畢后，施工員及時組織質(zhì)安員、計量員、工程監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一道工序的施工。1．5相關(guān)文件

1．5．1GB50026—93《工程測量規(guī)范》 1．6注意事項(xiàng)

1．6．1測量工作的基本原則：從整體還可能局部，先控制后細(xì)部。

1．6．2在測量工作前，應(yīng)對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)校正。

1．6．3儀器應(yīng)安置在穩(wěn)固平整的地面上，以減少儀器下沉和滑動。1．6．4每次儀器讀數(shù)前，一定要使氣泡居中，讀數(shù)后還應(yīng)檢查氣泡是否居中。

1．6．5讀數(shù)要準(zhǔn)確，記錄員要復(fù)述，以便核對。記錄要整齊、清楚。記錄有誤不準(zhǔn)擦去或涂改，應(yīng)劃去重寫。1．6．6儀器一定要維護(hù)好，不能讓雨淋或烈日暴曬，應(yīng)撐傘遮擋。

1．6．7測量結(jié)果必須進(jìn)行復(fù)核。

1．6．8丈量時，前、后尺手拉力要均勻、拉平、拉穩(wěn)。

1．6．9施工測量控制網(wǎng)的建立；工業(yè)與民用建筑物的放線、找平；建筑物沉降與變形觀測等均應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求。1．6．10要采取措施保護(hù)好測量基準(zhǔn)點(diǎn)和關(guān)鍵定位點(diǎn)。

二、基坑（槽）土石開挖

2．1目的：為使基坑（槽）土石方開挖質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。2．2適用范圍：公司所有建筑工程的基坑（槽）土石方開挖項(xiàng)目。

2．3職責(zé)：計量員或施工員負(fù)責(zé)測量放線、標(biāo)高控制，主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。2．4工作程序

2．4．1施工前計量員或施工員放好線、定好標(biāo)高后，施工員、質(zhì)安員向施工班組長進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。2．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)到所有合格施工材料及必要的施工設(shè)備后，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

2．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方做好記錄后，及時通知班組長糾正。2．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員，班組長進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序施工。

2．5相關(guān)文件

2．5．1GBJ201—83《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。2．6注意事項(xiàng)

2．6．1根據(jù)地質(zhì)報告、設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計確定是否放坡，由坡頂有無靜、動荷載確定邊坡坡度，由計量員和施工員放線確定開挖范圍。

2．6．2開挖應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，施工過程中應(yīng)做好防水措施，防止地面水流入坑、溝內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。

2．6．3采用機(jī)械開挖時，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層用人清理。2．6．4當(dāng)土質(zhì)不均勻且地下水位高于基坑（槽）底面標(biāo)高進(jìn)度，其挖方邊坡必須加支撐，應(yīng)隨挖隨加支撐。

2．6．5在挖方邊坡上側(cè)堆土或材料以及移動施工機(jī)械時，應(yīng)與挖方邊緣保持一下距離，以保證邊坡和直立壁的穩(wěn)定。當(dāng)土質(zhì)良好時，堆土或材料應(yīng)距挖方邊緣0.8m以外，其高度不宜超過1.5m。

2．6．6合理確定開挖順序和分層開挖深度，當(dāng)接近地下水位時，應(yīng)先完成標(biāo)高最低處的挖方，以便在該處集中排水。

2．6．7密切注意開挖施工安全，防止邊坡塌方傷人。

三、地基驗(yàn)槽 3．1目的：為使地基質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。3．2適用范圍：公司所有建筑工程的地基驗(yàn)槽項(xiàng)目。3．3職責(zé)：計量員或施工員負(fù)責(zé)施工前的放線，施工員負(fù)責(zé)組織施工、質(zhì)量技術(shù)交底和施工后驗(yàn)收的組織工作質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢查監(jiān)督、施工安全；材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。3．4工作程序

3．4．1施工前計量員或施工員放好線、定好標(biāo)高后，施工員、質(zhì)安員向班組長進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

3．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)到所有合格施工材料及必要的施工設(shè)備后，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行操作。

3．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方做好記錄后，及時通知班組長糾正。3．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員，班組長進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并得到工程監(jiān)理確認(rèn)后，填寫《地基驗(yàn)（槽）坑記錄》，轉(zhuǎn)入下一道工序。3．5相關(guān)文件

3．5．1DBJ15—201—91《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)程》（廣東）3．6注意事項(xiàng)

3．6．1基槽工程施工完畢后，施工員組織質(zhì)安員、班組長會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3．6．2所有地槽軸線偏移、深度、寬度、放坡或擋土板支撐、槽底墊層均需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。

3．6．3遇地基下臥層地質(zhì)情況與設(shè)計不符或不以有滿足設(shè)計功能要求時，填寫設(shè)計變更申請表，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，報建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位代表，待批復(fù)后，按批復(fù)意見施工。

四、模板制作及安裝 4．1目的：為使模板的制作和安裝質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。4．2適用范圍：公司所有建筑工程的模板制作和安裝項(xiàng)目。

4．3職責(zé)：計量員或施工員負(fù)責(zé)測量放線、標(biāo)高控制，主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。

4．4工作程序

4．4．1施工前計量員和施工員放好線、定好標(biāo)高后，移交給班組長，施工員、質(zhì)安員向班組長作技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

4．4．2班組長從材料員處領(lǐng)到所有合格施工材料及施工機(jī)具后，按設(shè)計和技術(shù)交底組織施工。

4．4．3施工過程中，質(zhì)安員隨時進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。

4．4．4施工完畢，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。

4．5相關(guān)文件

4．5．1GB50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 4．6注意事項(xiàng)

4．6．1模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受砼澆筑時所產(chǎn)生的垂直和水平荷載。4．6．2模板制安必須保證工程構(gòu)件各部分形狀、幾何尺寸和相互位置的正確，接縫嚴(yán)密。4．6．3豎向模板和支撐，當(dāng)安裝在基土上時，應(yīng)加設(shè)墊塊且基土應(yīng)堅實(shí)，并有排水措施，模板及支撐在安裝好后，必須設(shè)防傾臨時固定設(shè)施。

4．6．4現(xiàn)澆鋼筋砼樓板、梁，當(dāng)跨度大于等于4m，在設(shè)計無具體要求起供高度時，其起拱設(shè)計宜為跨長的1/1000～3/1000。4．6．5固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔（洞）不得遺漏，且應(yīng)預(yù)埋牢固、位置準(zhǔn)確。

4．6．6當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計要求后，施工班組在施工員和質(zhì)安員的指導(dǎo)下進(jìn)行拆模。

4．6．7拆模時不得大面積撬落，以防傷人和損壞模板，拆下的模板不得隨意亂扔亂放，必須按指定位置堆放，并做到整齊、有序。4．6．8重復(fù)使用的模板，安裝前必須清理干凈，并涂抹隔離劑。5．1目的：為使鋼筋綁扎與安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。5．2適用范圍：公司所有建筑工地的鋼筋綁扎與安裝項(xiàng)目。5．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。5．4工作程序

5．4．1施工前施工員、質(zhì)安員向班組長進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。5．4．2班組長從倉管員手中領(lǐng)取所有合格施工材料及必要的工具、設(shè)備后，根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求，帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。5．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格和錯誤的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。

5．4．4施工完畢，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再通知建設(shè)、監(jiān)理人員、設(shè)計人員等進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。5．5相關(guān)文件

5．5．1GBJ50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5．6注意事項(xiàng)

5．6．1鋼筋的級別、直徑、數(shù)量、彎鉤長度、下料長度均須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。5．6．2箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開放置。

5．6．3鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范。

5．6．4生銹鋼筋須進(jìn)行除銹處理：油污等有害物不要沾上鋼筋表面，以防鋼筋腐蝕。5．6．5板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋相交點(diǎn)全部綁扎牢外，中間部分交叉點(diǎn)可交叉綁扎，但必須保持受力鋼筋不產(chǎn)生位移，雙向受力鋼筋必須全部綁扎。

六、砼澆筑 6．1目的：為使砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。6．2適用范圍：公司所有建筑工程的砼澆筑項(xiàng)目。

6．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。6．4工程程序

6．4．1施工前計量員或施工員定好標(biāo)高，施工員、質(zhì)安員向班組長和工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

6．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求，帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

6．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。

6．4．4資料員在砼澆筑過程按有關(guān)規(guī)定留置砼抗壓試件，并作好試件的標(biāo)識工作。6．4．5施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。6．5相關(guān)文件

6．5．1GBJ50204——92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 6．6注意事項(xiàng)

6．6．1嚴(yán)格按照配合比下料，控制好攪拌時間。首次澆注砼前應(yīng)做好度配工作。

6．6．2澆筑前，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油漬等應(yīng)清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)，并應(yīng)澆水濕潤，但不得有積水。

6．6．3搗砼以前，應(yīng)在樓板、底板鋼筋上放鋼筋焊接的小凳，然后在其上面鋪以方木和模板，切忌直接在鋼筋上搭澆灌道。

6．6．4在澆筑豎向結(jié)構(gòu)砼前，應(yīng)先在底部填以50～100毫米厚與砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；澆筑砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，當(dāng)設(shè)計超過3米高時，應(yīng)要用串筒、溜槽或振動溜管使砼下落。

6．6．5砼澆筑應(yīng)每隔一定厚度進(jìn)行振搗，大面積板塊砼還需用平板振動器振搗，振搗后應(yīng)做好表面平整工作。

6．6．6澆筑砼應(yīng)邊疆進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時，其間歇時間應(yīng)晝縮短，并應(yīng)在前層砼初凝前，將次層砼澆筑完畢。

6．6．7施工縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。

七、屋面找平層 7．1目的：為使屋面找平層質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。7．2適用范圍：公司所有建筑工程的屋面找平層項(xiàng)目。

7．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。7．4工作程序

7．4．1施工前計量員或施工員做好放線、定下標(biāo)高后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

7．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要施工設(shè)備后，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

7．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做發(fā)記錄后，進(jìn)入下道工序施工。7．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。7．5相關(guān)文件

7．5．1GB50207—94《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 7．6注意事項(xiàng)

7．6．1根據(jù)圖紙要求確定不泥砂漿找平層材料、厚度、坡度。

7．6．2無論是何種找平層，找平層與基層應(yīng)粘結(jié)牢固、無松動、起殼現(xiàn)象，其表面應(yīng)為平整麻面。結(jié)構(gòu)的突出部分及轉(zhuǎn)角處找應(yīng)做成半徑不小于10厘米的圓角或斜邊長度為10～15厘米的鈍角坡度。在天溝部位，找平層縱向坡度宜控制在0.5%～1%內(nèi)，雨水口四周應(yīng)做成半徑約0.5米和坡度大于5%的杯形洼坑。7．6．3水泥沙漿找平層施工前應(yīng)先對基層進(jìn)行清掃，對屋面板等基層，鋪漿前應(yīng)灑水濕潤，施工時宜一氣呵成，程序應(yīng)由遠(yuǎn)而近，由高到低，并隨時用2米長的鋁合金尺找平，天溝部分可先用輕質(zhì)砼放坡；找平層面積太大，可留分隔縫，但其位置應(yīng)在屋架或承重墻處，縫高同找平層厚度，縫寬20毫米，小木條嵌縫，砂漿終凝前可將小木條取出。

7．6．4瀝青砂漿找平層的基層必須干燥，施工前先滿涂冷底子油1～2道，干燥后即可鋪瀝青砂漿，砂漿虛鋪的厚度按1.3～1.4倍壓實(shí)厚度的幅度掌握。分格縫一般設(shè)于屋架及承重墻處，間距3米左右，常溫下瀝青砂漿的拌制溫度為140～1700C，鋪設(shè)溫度為90～1200C，待砂漿鋪于屋面并剖平后，應(yīng)立即用火滾子進(jìn)行滾壓，直至表面平整、密實(shí)，無蜂窩和壓痕為止，滾壓后的溫度為600C，米滾子滾壓不到的地方，可用烙鐵燙壓，施工縫應(yīng)留斜槎，繼續(xù)施工時接觸處刷熱瀝青一道，然后再鋪瀝青砂漿。瀝青砂漿鋪設(shè)后，最好在當(dāng)天鋪第一層油氈，以防雨水各露水侵入。

八、廚廁防水 8．1目的：為使廚廁防水質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。8．2適用范圍：公司所有建筑工程廚廁防水項(xiàng)目。

8．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。8．4工作程序

8．4．1施工前計量員或施工員做好放線、標(biāo)高工作后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

8．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

8．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。8．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序施工。8．5相關(guān)文件

8．5．1GB50209—95《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

8．6注意事項(xiàng)

8．6．1搗廚廁板砼前，在所有管道穿過板處正確的位置預(yù)留洞口，大小位置與設(shè)計圖紙相符。

8．6．2砼一次搗好，不得留置施工縫。8．6．3搗砼和做面層，順地漏方向找坡，坡度大小按圖紙要求。

8．6．4穿過樓板的管道在安裝完畢后，要用防水砂漿將管四周縫隙塞密實(shí)。

九、管線預(yù)埋 9．1目的：為使管線預(yù)埋質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。9．2適用范圍：公司所有建筑工程的管線預(yù)埋項(xiàng)目。

9．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制各施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。9．4工作程序

9．4．1施工前計量員或施工員做好彈線、定位工作后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。

9．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，按照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

9．4．3質(zhì)安員在施工過程中隨時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。9．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，設(shè)計單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。9．5相關(guān)文件

9．5．1GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 9．6注意事項(xiàng)

9．6．1按設(shè)計要求防水砼施工之前，預(yù)埋好管道，并做好防水措施。

9．6．2穿過砼板、墻身、砼梁處的管孔，在澆筑砼前先預(yù)埋好管線或預(yù)留洞口，管線安裝完畢后，四周的防水處理應(yīng)符合施工規(guī)范要求。9．6．3所有預(yù)埋管線，預(yù)留洞口位置要符合設(shè)計要求，同時預(yù)埋管線要牢固、可靠。

十、防雷設(shè)施

10．1目的：為使防雷設(shè)施質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

10．2適用范圍：公司所有建筑工程的防雷設(shè)施項(xiàng)目。10．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。10．4工作程序

10．4．1施工前計量員或施工員做好彈線、定位工作后，施工員、質(zhì)安員向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。10．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)交底要求帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。

10．4．3質(zhì)安員在施工過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，立即通知施工班組長糾正和整改。10．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員進(jìn)訂驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再通知甲方監(jiān)理人員、設(shè)計人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。10．5相關(guān)文件

10．5．1GBJ303—88《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》 10．6注意事項(xiàng)

10．6．1避雷針（網(wǎng)）及其支持件安裝必須位置正確，固定牢靠，防腐良好；針體垂直，避雷網(wǎng)規(guī)格尺寸和彎曲半徑正確；避雷針及支持件的制作質(zhì)量符合設(shè)計要求，設(shè)有標(biāo)志燈的避電燈，燈具完整、顯示清晰。10．6．2接地（接零）線的敷設(shè)應(yīng)平直、牢固，固定點(diǎn)間距均勻，跨越建筑物變形縫有補(bǔ)償裝置，穿墻有保護(hù)管，油漆防腐完整；焊接連接的焊縫平整、飽滿；焊縫長度符合施工規(guī)范要求；螺栓連接緊密、牢固，有防松措施。10．6．3防雷接地引下線的保護(hù)管固定牢靠，斷線卡設(shè)置便于檢測，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等堅固件齊全。

10．6．4接地體安裝位置正確，連接牢固，埋設(shè)深度距地面不小于0.6m。

10．6．5接至電設(shè)備、器具和可拆卸的其他非帶電金屬部件接地（接零）的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接，按地裝置的電阻必須符合設(shè)計要求。

十一、鋼材焊接 11．1目的：為使鋼筋焊接質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。

11．2適用范圍：公司所有建筑工程的鋼筋焊接項(xiàng)目。

11．3職責(zé)：主管施工員（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、施工員負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)交底、施工過程質(zhì)量控制和施工后驗(yàn)收的組織工作；質(zhì)安員負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查監(jiān)督、施工安全工作。材料員負(fù)責(zé)所有合格施工材料的采購，設(shè)備員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理。11．4工作程序

11．4．1施工前施工員、質(zhì)安員向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，在技術(shù)安全交底卡上簽名。11．4．2班組長從倉管員處領(lǐng)取所有合格施工材料及必要設(shè)備后，帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工操作。11．4．3質(zhì)安員在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，做好記錄后，迅速通知施工班組長糾正和整改。11．4．4施工結(jié)束后，施工員及時組織質(zhì)安員、班組長等有關(guān)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)入下道工序施工。11．5相關(guān)文件 11．5．1JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 11．6注意事項(xiàng)

11．6．1鋼筋焊接前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，確定采用焊接方法，并經(jīng)試焊合格后方可施焊。11．6．2焊工必須有上崗證，并在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。

11．6．3熱軋鋼筋的對接焊接，可采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊或氣壓焊；鋼筋骨架和鋼筋網(wǎng)片的叉焊接宜采用電阻點(diǎn)焊；鋼筋與鋼板的T型連接，宜采用電弧電焊。

11．6．4冷軋鋼筋的閃光對焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進(jìn)行，冷拔低碳鋼絲的接頭，不得焊接。11．6．5當(dāng)受力鋼筋采用焊接接頭時，設(shè)置在同一物件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯開。在任一焊接接頭中心至長度為鋼筋直徑d的35倍且不小于500mm的區(qū)段內(nèi)同一根鋼筋不得有兩個接頭在該區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。11．6．6焊接接頭不宜位于構(gòu)件的最大彎矩處，距鋼筋彎折處不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍。11．6．7在直接承受中級、重級工作制吊車的構(gòu)件中，受力鋼筋不得采用綁扎接頭（且不宜用焊接接頭，除端頭錨固外），不得在鋼筋上焊有任何附件。11．6．8軸心受拉和小偏心受拉構(gòu)件中的鋼筋接頭均應(yīng)焊接，普通砼中直徑大于22mm的鋼筋和輕骨料砼中直徑大于20mm的Ⅰ級鋼筋及直徑25mm的Ⅱ級鋼筋的接頭.11．6．9鋼筋焊接接頭的形式，焊接工藝和質(zhì)量，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。