第一篇：砼工長崗位職責(zé)

砼工長崗位職責(zé)

1、熟悉施工圖紙、質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設(shè)計(jì)變

更洽談記錄，按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工。

2、做好砼澆筑前施工準(zhǔn)備，協(xié)助質(zhì)檢員對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)檢、控

制板頂標(biāo)高、墻柱標(biāo)高等工作；

3、負(fù)責(zé)向班組做安全、技術(shù)、環(huán)境和進(jìn)度計(jì)劃交底，檢查和指導(dǎo)

班組進(jìn)行安全施工；

4、5、配合項(xiàng)目各主管職能部門做檢查驗(yàn)收，做好整改工作； 控制施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并填寫技術(shù)資

料；

6、砼構(gòu)件澆筑、振搗等工藝及標(biāo)高、平整度必須按圖施工確保在施

工規(guī)范允許偏差內(nèi)，每完成一段工作面后要及時實(shí)施工完場清，工作面區(qū)域不得砼材料，落地砼必須及時回收利用；

7、8、參加項(xiàng)目部會議，向班組下達(dá)并檢查落實(shí)會議精神； 做好施工記錄，及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)與解決問題，參與項(xiàng)目部月進(jìn)

度計(jì)劃的編制；

9、作好自檢、互檢工作。

10、參與項(xiàng)目部貫標(biāo)工作，完成項(xiàng)目部安排的工作。

第二篇：砼工 施工員(工長)崗位職責(zé)（本站推薦）

砼工施工員崗位職責(zé)及獎罰責(zé)任書

一、職責(zé)

1、嚴(yán)格按質(zhì)量、工期、成本、文施、安全管理目標(biāo)要求，落實(shí)到項(xiàng)目生產(chǎn)中，按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案或施工工序搭設(shè)安全設(shè)施。

2、熟悉施工圖紙和資料，開工前提出制訂施工方案，做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，施工過程中及時糾正違規(guī)作業(yè)（質(zhì)量、安全、文明施工方面）。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項(xiàng)目部《砼施工方案》要求進(jìn)行施工，對質(zhì)量把關(guān)，安全作業(yè)、材料節(jié)約、場地清理全面負(fù)責(zé)。監(jiān)控工程施工要達(dá)到合格以上等級。

4、必須落實(shí)各種安全施工措施及各種安全整改，嚴(yán)格禁止班組違規(guī)施工；

5、作好自檢、互檢工作，及時辦理現(xiàn)場簽證（照相取證要及時），不得拖延和漏填，有效開展好施工中的索賠工作，做好施工記錄（管轄勞務(wù)層實(shí)際開工的每天人數(shù)、工程部位及工程量等）及施工日志；

6、砼構(gòu)件澆筑、振搗等工藝及標(biāo)高、平整度必須按圖施工確保在施工規(guī)范允許偏差內(nèi)，每完成一段工作面后要及時實(shí)施工完場清，工作面區(qū)域不得砼材料，落地砼必須及時回收利用；

7、編制施工進(jìn)度計(jì)劃（月、周計(jì)劃及施工任務(wù)書簽發(fā)），提出物資用量計(jì)劃，對砼材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，砼總量損耗≤2℅，砼料申購計(jì)劃單應(yīng)在使用前1天提出，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施；提前辦理班組工程款支付的簽發(fā)資料，以免影響班組的正常生產(chǎn)。

8、參與隱蔽工程和完工項(xiàng)目的驗(yàn)收、評定。

9、提前預(yù)防處理施工中各種疑難問題和圖紙疑問，使施工順利進(jìn)行。

10、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度。

11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好各項(xiàng)管理工作及臨時交待的工作事項(xiàng)。

二、獎罰

1、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行好崗位職責(zé)，違者視情節(jié)輕重予以處罰，特別嚴(yán)重者作除名處理；

2、施工質(zhì)量失控而造成較大（含較大）質(zhì)量等級以下事故，按以下條款實(shí)施處罰：

A、事先控制不到位，（即技術(shù)交底未辦理的）而造成的質(zhì)量事故，按事故損失的1%-5%予以承擔(dān)，余下?lián)p失由公司與勞務(wù)層按2：8比例各自承擔(dān)。如施工班組自行修改圖紙即不按圖紙施工且未經(jīng)專職施工員同意而造成質(zhì)量的事故，則一切損失概由施工班組承擔(dān)。

B、事中控制不到位而造成質(zhì)量事故，專職施工員必須承擔(dān)質(zhì)量事故損失的2-10%；如施工過程中及時發(fā)現(xiàn)過錯并下發(fā)整改單給施工班組，而施工班組未予以及時糾正整改或不整改等而造成的質(zhì)量事故，則由此后造成的一切損失概由施工班組承擔(dān)；

C、管理人員工作中非有意失誤而造成的質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重予以損失的0-5%處罰，態(tài)度認(rèn)識較好且未造成一般質(zhì)量事故按警告處理，但不得超過二次/月，超過二次的按本款的第b條處理。

D、監(jiān)控不到位而造成較大蜂窩或主筋露筋，罰款10-50元/處，砼構(gòu)件標(biāo)高或平整度偏差超過±50㎜，罰款20-50元/處。

E、發(fā)生重大質(zhì)量事故，并且發(fā)生前未進(jìn)行事先預(yù)防交底等情況，項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將承擔(dān)損失額的1-5%，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人所編的施工方案及落實(shí)的技術(shù)措施或臨場指導(dǎo)方案，出現(xiàn)重大失誤而造成的質(zhì)量事故，則應(yīng)承擔(dān)損失的2-5%。

3、施工進(jìn)度、成本失控而造成工期滯后、成本增加，按以下條款實(shí)施處罰： A、未事先編制好周計(jì)劃、落實(shí)簽發(fā)施工任務(wù)書而造成工期滯后超3天（含3天，施工班組未聽人安排落實(shí)施工不在此內(nèi)），按50-200元/次處罰； B、未事先落實(shí)跟蹤材料計(jì)劃及申購單而造成生產(chǎn)停滯，按A扣處罰； C、過程管理失控中造成生產(chǎn)材料、人工成本增加，砼總量損耗超過2﹒1℅，落地砼回收利用≤70℅，按增加成本的2-5%處罰；

D、編制的施工方案或過程指導(dǎo)中失誤而造成成本增加，按C款處罰； E、非客觀原因造成整體工期滯后超過7天以上時，項(xiàng)目經(jīng)理須寫明原因，若原由不符合事實(shí)，則項(xiàng)目經(jīng)理處罰100-500元/次，4、文明施工及安全管理失控而造成檢查不達(dá)標(biāo)造成停工的，按以下條款實(shí)施處罰：

A、未及時發(fā)現(xiàn)安全較大隱患而造成重大安全事故的，按事故損失額的2-5%處罰；

B、較大安全隱患未下發(fā)整改單或過程整改落實(shí)不到位，視情節(jié)輕重按每次處罰20-200元；

C、下發(fā)安全文施整改單給各相關(guān)工長（施工員），但施工員不跟蹤落實(shí)者，施工員處罰50-200元，如造成重大安全事故，則施工員處罰同A款，安全員處罰視實(shí)況而定；

D、重大安全隱患，項(xiàng)目經(jīng)理未對安全員、施工員進(jìn)行預(yù)防或交底，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50-500元的罰款。

5、未嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，責(zé)任人按制定的管理制度實(shí)施處罰。

6、項(xiàng)目管理人員較好覆行自己職責(zé)，出色地（一月內(nèi)未被處罰、保質(zhì)前提下節(jié)約成本1000元以上、各級檢查成果較佳等）或保質(zhì)保量提前完成各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部實(shí)施每月評比一次，較佳者按其工資的5-15%予以獎勵。

7、以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，、以上所有獎罰均在當(dāng)月工資中處理，并張榜公示，所有管理人員每次處罰額最高不能超過500元，每月處罰額最高不能超過其工資的15%，項(xiàng)目部管理人員工資一律實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)工資制，所有管理人員一律按本責(zé)任書條款實(shí)施工資動態(tài)管理。（一般事故：V≤￥2000元；較大事故：2001元≤V≤10000元；重大事故：10001元≤V≤20000元；特大事故：V≥20001元；〝V〞為事故損失額）

8、發(fā)生特大事故或事故損失額超過20000元的按實(shí)況處理，如屬客觀原因或班組不配合而造成的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，不按本責(zé)任書處罰。

9、本責(zé)任書為雙方簽字后有效。

責(zé)任書簽訂人

上級直屬主管

簽訂日期：

第三篇：工長崗位職責(zé)

工長崗位職責(zé)

1、執(zhí)行相關(guān)技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排班組生產(chǎn)任務(wù)。

3、保證加熱爐系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，并能加熱合格鋼坯。

4、保證軋機(jī)生產(chǎn)順暢，產(chǎn)出合格鋼材并能完成成材率。

5、保證鋼材不混號、不混鋼種，包裝質(zhì)量符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。

6、遵守安全規(guī)程和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行控制措施，參與危險(xiǎn)源辨識和險(xiǎn)評價(jià)工作。

7、執(zhí)行作業(yè)中認(rèn)真環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、執(zhí)行現(xiàn)場的各項(xiàng)控制措施，接受考核。

9、接受質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，認(rèn)真執(zhí)行控制措施。

10、改進(jìn)軋鋼操作方法，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、節(jié)約使用各種工具、備品備件等。

11、負(fù)責(zé)記錄職工的出勤情況。

12、負(fù)責(zé)審核職工的日清日結(jié)分。

13、根據(jù)工作表現(xiàn)對職工進(jìn)行日清日結(jié)分的考核。

14、召開班前會，傳達(dá)上級的各項(xiàng)要求指令。

15、檢查各崗位工作的完成情況。

第四篇：工長崗位職責(zé)

工 長（施工員）崗 位 職 責(zé)

1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的工作計(jì)劃和任務(wù)，帶領(lǐng)各班組工作人員保質(zhì)保量的完成，負(fù)責(zé)每天日常工作的具體安排與檢查。根據(jù)工程情況，合理、有序的對各班組工作進(jìn)行分工；協(xié)調(diào)各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調(diào)整。

2、熟悉工程的圖紙和相關(guān)資料，參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；與其它專業(yè)主動協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會審，熟悉施工工序、方法和驗(yàn)收規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康安全措施及環(huán)境管理方案等向班組進(jìn)行技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不符合之處，及時與相關(guān)部門溝通處理。

3、依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全、環(huán)境管理及有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務(wù)工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排勞動力、各種材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)配，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，對特殊工序以及作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)交底，正確指導(dǎo)施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，隨時檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關(guān)，組織班組工人開展自檢、互檢、主持工序交接檢查；

5、負(fù)責(zé)對各班組人員施工前的技術(shù)交底、安全交底和現(xiàn)場文明

施工交底。掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。

6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在問題，及時排除施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，做好上下的交接和現(xiàn)場文明施工以及防火措施安排等工作。

7、負(fù)責(zé)各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。及時、完整填寫施工日記。參加班組的班前活動會議，督促班組填寫施工日記及班組安全活動記錄。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)資料，竣工驗(yàn)收時做到工程檔案所需資料齊全、準(zhǔn)確。

8、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工工程范圍內(nèi)的所有物資進(jìn)行認(rèn)證、簽收、保管并及時反饋相關(guān)信息。

9、負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、簽證工作；工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。

10、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的具體問題，積極、主動的分析、處理，較大問題的處理需及時向項(xiàng)目部請示、匯報(bào)，共同協(xié)商解決，不得隱瞞工作中存在的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度問題及隱患。

11、負(fù)責(zé)各班組的出勤工作記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：工長崗位職責(zé)

工長崗位職責(zé)

1、工長是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，對分包單位進(jìn)行書面安全技術(shù)交底（經(jīng)理部工長對分包單位工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)較低，分包單位工長對其施工班組長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底。），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄分包單位的三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行的有針對性的安全教育。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)所管轄分包單位的各項(xiàng)安全活動。

5、組織科學(xué)流水施工方案，合理安排工期。

6、提前計(jì)劃工程用料。

7、監(jiān)督工人按規(guī)程操作，保證工程質(zhì)量

延安市寶塔建筑工程有限公司姬塬項(xiàng)目部