第一篇：企業(yè)經(jīng)營方針管理 制度

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

一、經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)

制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合圖1.2.1為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。

基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針

基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.2.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)

(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)

□ 年度經(jīng)營方針的分類

經(jīng)營者所負的一項重大責(zé)任是確立經(jīng)營方針并徹底公布通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。那么，經(jīng)營者所必須明確公布的方針是什么呢?那就是：

(1)經(jīng)營的基本方針

(2)制品政策的利益方針

(3)價格政策

(4)推銷方針

(5)信用政策

(6)流通政策

(7)財政政策

(8)生產(chǎn)方針

(9)資本政策

(10)人事方針

(11)勞務(wù)政策

(12)教育方針

(13)成本方針

大體上即是如此，其中心重點在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針，以及利益方針與制品政策。再從另一觀點，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為：

1.關(guān)于“人”的方針

若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才?！边@種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本年度的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)”，或說“全體員工數(shù)目以××名計算，依照年度計劃所達成的業(yè)績，將在年度中，從一般員工中提升×名于管理職位”等。有關(guān)人的方面的主要方針事項有：

(1)干部的數(shù)目、報酬、任免的方針

(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針

(3)有關(guān)賞罰標準的方針

(4)明確表示有何求之于員工的方針

(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針

(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針

(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針

(8)表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度

(9)有關(guān)全公司的主要例行事項的方針

2.關(guān)于“物”的方針

這類方針的最重要事項是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘訣是要簡明地推出“甲制品年度銷售額必須達至××億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針。

總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說人是運用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價值的尺度?？傊嘘P(guān)物的主要方針，就是制品的方針。

綜合言之，有關(guān)物的方針就是：

a.有關(guān)銷售方針的(1)明確公示制品政策

(2)制品銷售價格的方針

(3)制品的利益方針

(4)銷售費用方針

(5)銷售方法方針

(6)銷售促進方針

(7)銷售組織方針

(8)銷售量、銷售金額方針及收帳方針

(9)市場調(diào)查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針

(10)公共關(guān)系政策方針

(11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針

(12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針

(13)有關(guān)銷售相關(guān)方面事項，以及其調(diào)整方針

b.有關(guān)制造方針的(1)生產(chǎn)品種方針

(2)生產(chǎn)方法方針

(3)有關(guān)質(zhì)量的方針

(4)有關(guān)成本的方針

(5)有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項的方針

(6)材料的調(diào)度方針

(7)生產(chǎn)能力(機械、人、外制)與年度生產(chǎn)量

(8)設(shè)備的方針(包括保養(yǎng)與投資)

(9)技術(shù)的方針

(10)研究開發(fā)的方針

(11)庫存的方針

(12)提高生產(chǎn)率的方針

(13)有關(guān)損失的政策方針

(14)有關(guān)損害賠償處理的方針

(15)廠外訂制(外制)或外購的方針

(16)作業(yè)的方針

(17)管理的方針

3.關(guān)于“錢”的方針

(1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針

(2)利益額及其處理計劃目標的方針

(3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標的方針

(4)若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針

(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)

(6)運用資產(chǎn)的方針(資本政策)

(7)金融政策

(8)信用的方針

(9)特別方針(設(shè)備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費、教育費等的方針)

(10)整頓收集情報體制的方針

(11)運用資金的方針

二、年度經(jīng)營方針的項目

三、年度經(jīng)營方針的制定

□ 制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考

年度經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素，并作為定位計劃的參考依據(jù)。

國內(nèi)的經(jīng)濟景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。舉例言之，超導(dǎo)體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應(yīng)的對策。經(jīng)營方針的制定，要從HOW TO DO(如何去做)開始到WHAT TO DO(要做什么事)。

□ 制作年度經(jīng)營方針圖的要點

將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成年度經(jīng)營方針。最后的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術(shù)革新狀況如何，本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來(如表1.2.1所示)。

根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。

為加強讀者的了解，這里特舉一制成實例作

第二篇：企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖1.5.1所示，企業(yè)經(jīng)營方針管理制度。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用，管理制度《企業(yè)經(jīng)營方針管理制度》。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.經(jīng)營方針

經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下需達成的利益原則(利益方針)

(3)下需達成的損益原則(損益政策)

(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下需達成的工作原則(工作方針)

(7)下需達成的資金運用(資金方針)

(8)下需達成的人事原則(人事方針)

第三篇：企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。

□ 基本經(jīng)營方針和經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針 基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.經(jīng)營方針

經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下需達成的利益原則(利益方針)

(3)下需達成的損益原則(損益政策)

(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下需達成的工作原則(工作方針)

(7)下需達成的資金運用(資金方針)

(8)下需達成的人事原則(人事方針)

第四篇：企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

(一)經(jīng)營方針與企業(yè)活動

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)

在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合如圖為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一些，成就一個成功的企業(yè)。

(二)基本經(jīng)營方針和經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針

基本經(jīng)營方針的特點，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.經(jīng)營方針

經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。

(1)下經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下需達成的利益原則(利益方針)

(3)下需達成的損益原則(損益政策)

企業(yè)活動和經(jīng)營方針的關(guān)系

(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下需達成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下需達成的工作原則(工作方針)

(7)下需達成的資金運用(資金方針)

(8)下需達成的人事原則(人事方針)

(三)經(jīng)營方針的分類

經(jīng)營者所負的一項重大責(zé)任是確立經(jīng)營方針并徹底公示通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。

基本經(jīng)營方針和經(jīng)營方針的區(qū)別

那么，經(jīng)營者所必須明確公示的方針是什么呢?那就是：

①經(jīng)營的基本方針

②制品政策的利益方針

③價格政策

④推銷方針

⑤信用政策

⑥流通政策

⑦財政政策

⑧生產(chǎn)方針

⑨資本政策

10人事方針

11勞務(wù)政策

12教育方針

13成本方針

大體上即是如此，其中心重點在于總括經(jīng)營者處理經(jīng)營的基本方針，以及利益方針與制品政策。這再從另一觀點，即從人、物質(zhì)、資金等因素來看，則為：

1.關(guān)于“人”的方針

若說“我們要實施尊重人格的經(jīng)營”，或說“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才?！边@種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)”，或是“全體員工數(shù)目以××名計算，依照計劃所達成的業(yè)績；將在中，從一般員工中提升×名于管理職位”等。有關(guān)人的方面的主要方針事項有：

(1)干部的數(shù)目、報酬、任免的方針

(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針

(3)有關(guān)賞罰標準的方針

(4)明白表示有何求之于員工的方針

(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針

(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針

(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針

(8)表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度

(9)有關(guān)全公司的主要例行事項的方針

2.關(guān)于“物的”方針

這類方針的最重要事項是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘決是要簡明地推出“甲制品銷售額必須達至××億元，乙制品決定于內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針。

總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才發(fā)展。因此，我們可以說，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說人是運用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價值的尺度。總之，有關(guān)物的主要方針，就是制品的方針。

綜合言之，有關(guān)物的方針就是：

(1)有關(guān)銷售方針的①明確公示制品政策

②制品銷售價格的方針

③制品的利益方針

④銷售費用方針

⑤銷售方法方針

⑥銷售促進方針

⑦銷售組織方針

⑧銷售量、銷售金額方針及收賬方針

⑨市場調(diào)查以及市場產(chǎn)品別占有率的方針

10公共關(guān)系政策方針

11有關(guān)處理退貨與糾紛的方針

12有關(guān)生產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針

13在關(guān)銷售相關(guān)方面事項，以及其調(diào)整方針

(2)有關(guān)制造方針的①生產(chǎn)品種方針

②生產(chǎn)方法方針

③有關(guān)質(zhì)量的方針

④有關(guān)成本的方針

⑤有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項的方針

⑥材料的調(diào)度方針

⑦生產(chǎn)能力(機械、人、外制)與生產(chǎn)量

⑧設(shè)備的方針(包括保養(yǎng)與投資)

⑨技術(shù)的方針

10研究開發(fā)的方針

11庫存的方針

12提高生產(chǎn)率的方針

13有關(guān)損失的政策方針

14有關(guān)損害賠償處理的方針

15廠外訂制(外制)或外購的方針

16作業(yè)的方針

17管理的方針

3.關(guān)于“錢”的方針

(1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針

(2)利益額及其處理計劃目標的方針

(3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標的方針

(4)若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針

(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)

(6)運用資產(chǎn)的方針(資本政策)

(7)金融政策

(8)信用的方針

(9)特別方針(設(shè)備投資、研究開發(fā)費、廣告宣傳費、教育費等的方針)

(10)整頓收集情報體制的方針

(11)運用資金的方針

(四)經(jīng)營方針的項目

經(jīng)營方針項目一覽表

與“人”有關(guān)的經(jīng)營方針(1)員工任免數(shù)與薪資等有關(guān)的方針

(2)權(quán)限、責(zé)任、組織、職能等有關(guān)的方針

(3)表揚及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針

(4)每人可創(chuàng)造的純益，附加價值，每人設(shè)備裝備力等有關(guān)的方針

(5)招募、采用、晉升等人事相關(guān)的方針(6)對員工要求的方針

與“物”有關(guān)的經(jīng)營方針(1)商品開發(fā)及商品結(jié)構(gòu)方針

(2)庫存相關(guān)方針

(3)采購相關(guān)方針

(4)質(zhì)量相關(guān)方針

(5)設(shè)備投資等相關(guān)方針

與“財”有關(guān)的經(jīng)營方針(1)總資本利益率的利益方針

(2)利益分派相關(guān)方針

(3)附加價值及損益平衡點相關(guān)方針

(4)損益及價格有關(guān)方針

(5)資產(chǎn)運用及金融信用等有關(guān)方針

決定經(jīng)營方針的要點(1)參考過去的實績分析結(jié)果

(2)相關(guān)利益團體的意見收集

(3)參考各種情報及調(diào)查資料

(4)開會研討

經(jīng)營方針制定

(五)經(jīng)營方針的制定

1.制訂經(jīng)營方針的各方面思考

經(jīng)營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素，并作為定計劃的參考依據(jù)。

國內(nèi)的經(jīng)濟景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存，而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。舉例言之，超導(dǎo)體新材料的發(fā)明，公司本身即要常常思考因應(yīng)的對策。

經(jīng)營方針的制定，要從如何去做開始到要做什么事。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)

2.制作經(jīng)營方針圖的要點

將有可能影響到經(jīng)營環(huán)境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成經(jīng)營方針。最后的結(jié)論，即經(jīng)營方針的內(nèi)容置于圖形中央，而將各種經(jīng)營環(huán)境變數(shù)列于四周。經(jīng)營環(huán)境的變數(shù)有金融形勢如何，技術(shù)革新狀況如何，本公司該如何適應(yīng)環(huán)境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來。

根據(jù)這些位于周圍的經(jīng)營變數(shù)分析，最后即可制定位于中央的經(jīng)營方針了。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

第一章

總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益.第二章

制訂方針目標的依據(jù)

第一條

黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求.第二條

本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條

國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).第四條

工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上工廠方針目標實施的遺留問題.第三章

方針目標編制的程序

第五條

在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令.第六條

由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料.第七條

××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃.第八條

發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再

討論修訂.第九條

經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標展開圖.第四章

方針目標的展開

第十條

方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.第十一條

工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.第十二條

分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.第十三條

各車間、科室方針目標展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.第十四條

各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條

班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.第十六條

各部門方針目標展開由各部門主要負責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準.第五章

方針目標的實施

第十七條

為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA

循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條

各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條

在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成.第二十條

××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條

方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.第二十二條

廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.第二十三條

廠長組織方針目標診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作.第二十四條

廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.第二十五條

根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條

對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.第二十七條

各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.第二十八

條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.