第一篇：第1節(jié)企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

一、總則

企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和提高工作效率，每年必須明確做出企業(yè)的經(jīng)營決策、制定發(fā)展綱領(lǐng)和業(yè)務(wù)開展計劃。在方針目標實現(xiàn)的全過程中要自上而下地建立目標，制定制度和措施，組織實施和考核，這有利于調(diào)動企業(yè)所有部門及全體員工的積極性，使大家同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)量指標、利潤水平等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。

第二條 本企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量以及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平等）。

第四條 企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題等。

三、方針目標的編制程序

第一條 每年初，由公司各分管副總、經(jīng)理提出下年度公司目標設(shè)想，經(jīng)匯總討論，形成企業(yè)方針目標的指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達指令。

第二條 由專人根據(jù)總經(jīng)理指令，組織生產(chǎn)行政部、技術(shù)部等各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想，并收集依據(jù)資料。

第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。

第四條 將初步形成的企業(yè)方針目標發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見討論修訂。

第五條 修改后的企業(yè)方針目標經(jīng)總經(jīng)理辦公會、企業(yè)管理委員會、職代會討論審議通過后，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法，在一月份編制出企業(yè)方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的制定開展

第一條 方針目標展開一定要堅持憑數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)交流、員工福利等。

第二條 企業(yè)方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。

第三條 分管副總、經(jīng)理在方針目標展開時，要根據(jù)企業(yè)方針目標展開的內(nèi)容和各自分管工作的重點，列出目標值和措施。

第四條 各部門、科室方針目標執(zhí)行一般要明確分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn) 1

狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第五條 各部門要緊緊圍繞企業(yè)方針目標以及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到部門和人。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第六條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等方面的目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。

第七條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，負責(zé)分管人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、方針目標的具體實施

第一條 為確保企業(yè)方針目標的實現(xiàn)，企業(yè)每年將組織兩次“分階段ＰＤＣＡ循環(huán)”?！胺蛛A段ＰＤＣＡ循環(huán)”計劃由總經(jīng)理辦公室會同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)年度方針目標安排的進度制訂。

第二條 各部門要圍繞企業(yè)方針目標和本部門方針目標，認真組織月度ＰＤＣＡ循環(huán)，每月×號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。

第三條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第四條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的評估診斷與考核

第一條 方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認真做好企業(yè)方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二條 總經(jīng)理組織方針目標的診斷是保證企業(yè)方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下，相關(guān)部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，總經(jīng)理批準），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。

第四條 總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條進行。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第五條 根據(jù)目標值的實現(xiàn)情況，對每條目標值給予考核評價，并明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好，成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。

第六條 對方針目標進行診斷評價，對達到甲級目標者，視其難易程度給予表彰獎勵，并作為年終評獎的重要依據(jù)；對只達丙級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，加以糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。

第七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求定期進行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時進行協(xié)調(diào)、整改。

第二篇：第1節(jié) 公司方針目標管理制度

第一節(jié) 公司經(jīng)營方針目標管理制度

一、總則

公司為了實現(xiàn)本公司的經(jīng)營目標和提高工作效率，每年必須明確做出公司的經(jīng)營決策、制定發(fā)展綱領(lǐng)和業(yè)務(wù)開展計劃。在方針目標實現(xiàn)的全過程中要自上而下地建立目標，制定制度和措施，組織實施和考核，這有利于調(diào)動企業(yè)所有部門及全體員工的積極性，使大家同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標主任書的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)量指標、利潤水平等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。

第二條 本公司中長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量以及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平等）。

第四條 企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平，上企業(yè)方針目標實施的遺留問題等。

三、方針目標責(zé)任書的編制程序

第一條 每年初，由公司各分管副總、部長提出本公司目標設(shè)想，經(jīng)匯總討論，形成企業(yè)方針目標的指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達指令。

第二條 由專人根據(jù)總經(jīng)理指令，公司各職能部門、下屬企業(yè)提出本方針目標設(shè)想，并收集依據(jù)資料。

第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。

第四條 將初步形成的企業(yè)方針目標發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見討論修訂。第五條 修改后的企業(yè)方針目標通過總經(jīng)理辦公會、公司黨委會、職代會等方式討論審議通過后，由專人負責(zé)匯總編寫，并在年初編制出公司各部門目標方針責(zé)任書。

四、方針目標責(zé)任書的制定開展

第一條 方針目標展開一定要堅持憑數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)交流、員工福利等。

第二條 企業(yè)方針要按章程執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。第三條 分管副總、各部部長在方針目標展開時，要根據(jù)企業(yè)方針目標展開的內(nèi)容和各自分管工作的重點，列出目標值和措施。

第四條 各部門、下屬企業(yè)工作方針目標執(zhí)行一般要明確分管責(zé)任人、部門方針、目標 1 項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第五條 各部門要緊緊圍繞企業(yè)方針目標以及分管領(lǐng)導(dǎo)的方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到部門和人。各部門要根據(jù)時間結(jié)點在年初底完成工作方針目標。

第六條 各部門、下屬企業(yè)方針目標由各部部長、下屬企業(yè)負責(zé)人員主持編制，要根據(jù)上焊總公司的方針目標和本部門分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等方面的目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。

第七條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，負責(zé)分管人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、方針目標的具體實施

第一條 為確保企業(yè)方針目標的實現(xiàn)，企業(yè)每月組織召開中層以上干部大會，由總經(jīng)理辦公室會同有關(guān)部門根據(jù)企業(yè)方針目標安排的進度進行考核與總結(jié)。

第二條 各部門要圍繞企業(yè)方針目標和本部門方針目標，認真組織制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查批示。

第三條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第四條 建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的評估診斷與考核

第一條 方針目標管理歸口至綜合管理辦公室，歸口部門必須認真做好企業(yè)方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二條 總經(jīng)理組織方針目標的診斷是保證企業(yè)方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理的主持下，相關(guān)部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對企業(yè)方針目標實施情況每月進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第三條 總經(jīng)理組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計劃科制定，總經(jīng)理批準），由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。

第四條 總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行情況逐條進行。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合管理部制定整改措施計劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第五條 根據(jù)目標值的實現(xiàn)情況，對每條目標值給予考核評價，并明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為A、B、C三級：

A級：按目標進度要求實施，且效果較好，成績顯著。B級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

C級：沒有達到目標進度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。第六條 對方針目標進行診斷評價，對達到A級目標者，視其難易程度給予表彰獎勵，并作為年終評獎的重要依據(jù)；對只達C級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，加以糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。

第七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求定期進行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時進行協(xié)調(diào)、整改。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

第一章

總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益.第二章

制訂方針目標的依據(jù)

第一條

黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求.第二條

本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條

國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).第四條

工廠的實際能力和現(xiàn)有水平,上工廠方針目標實施的遺留問題.第三章

方針目標編制的程序

第五條

在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令.第六條

由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料.第七條

××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃.第八條

發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再

討論修訂.第九條

經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標展開圖.第四章

方針目標的展開

第十條

方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.第十一條

工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.第十二條

分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.第十三條

各車間、科室方針目標展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.第十四條

各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條

班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.第十六條

各部門方針目標展開由各部門主要負責(zé)人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準.第五章

方針目標的實施

第十七條

為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA

循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條

各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條

在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成.第二十條

××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條

方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.第二十二條

廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.第二十三條

廠長組織方針目標診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作.第二十四條

廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責(zé)部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改.第二十五條

根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條

對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責(zé)任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.第二十七條

各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.第二十八

條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.

第四篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確

保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重

第十九條 底片冊、錄音、錄像帶、攝像帶應(yīng)立放，磁帶庫必須避開30奧斯特以上的磁場，磁場盒與盒的間距不小于3mm；存放磁帶最好不用鐵皮柜。

第二十條 對庫存的照片檔案，要兩年檢查一次。

第二十一條 歸檔保存的聲像檔案，任何人不得私自撤銷、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔案必須經(jīng)過鑒定，征得歸檔單位同意，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，登記造冊。

第二十二條 建立健全聲像檔案統(tǒng)計制度，做好聲像檔案收進、移出、庫存數(shù)量、保管情況、提供利用及效果等項統(tǒng)計工作。

(五)聲像檔案的開發(fā)利用

第二十三條 編制聲像檔案目錄、卡片等檢索工具，為利用提供方便條件。

第二十四條 建立聲像檔案借閱，利用制度，嚴格審批手續(xù)，根據(jù)聲像檔案的機密程度，確定利用范圍。

第二十五條 具有專利的聲像檔案，外單位利用時，應(yīng)按《中華人民共和國專利法》的有關(guān)規(guī)定辦理。已移交檔案館的，所得專利收益，原則上應(yīng)撥給原移交單位，檔案館收取保管費。

第二十六條 聲像檔案原版一般不得借出檔案室之外。如有特殊需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復(fù)制件外借；外單位借用或復(fù)制聲像檔案，由檔案室負責(zé)辦理，并按有關(guān)規(guī)定收費，實行有償服務(wù)。如在借用中造成損壞，則由借用單位負責(zé)賠償。

第二十七條 在不影響保密的前提下，各單位可利用聲像檔案舉辦報告會、展覽會，編輯綜合性或?qū)ｎ}性畫冊、資料片等，積極開發(fā)利用現(xiàn)在的聲像檔案。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。

第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。

第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。

第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段pdca循環(huán)”，“階 段pdca循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令 制訂。

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

第二十一條 方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條 各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。